企業(yè)戰略變革的路徑選擇

內容摘要:企業(yè)戰略變革是企業(yè)實(shí)現從優(yōu)秀到卓越的必經(jīng)之路,為此,企業(yè)必須從戰略變革過(guò)程、路徑依靠進(jìn)行全面分析,在此基礎上采取相應的路徑選擇。
關(guān)鍵詞:戰略變革 路徑依靠 路徑選擇 近年來(lái),企業(yè)之間的競爭非常激烈,企業(yè)所處的行業(yè)與環(huán)境都趨向復雜、動(dòng)態(tài)與不確定性的發(fā)展中。為了保證企業(yè)可持續發(fā)展,基于環(huán)境的變遷和自身資源與能力的變化,有必要對原有戰略進(jìn)行重大調整,實(shí)施戰略變革。所謂企業(yè)戰略變革,是指企業(yè)為了獲得可持續競爭上風(fēng),根據所處的環(huán)境、自身能力或資源整合與利用已經(jīng)發(fā)生的變化,企業(yè)應對其自身整體能力進(jìn)行評估,以及結合戰略、治理與能力三者之間的動(dòng)態(tài)協(xié)調性原則,改變企業(yè)戰略?xún)热莸陌l(fā)起、實(shí)施、可持續化的系統性過(guò)程。本文對企業(yè)戰略變革過(guò)程、路徑依靠與路徑選擇進(jìn)行闡述。 企業(yè)戰略變革過(guò)程 關(guān)于戰略變革過(guò)程有兩種情況:過(guò)程的類(lèi)型及性質(zhì);過(guò)程的具體內容。已有的研究主要集中在第一種情況。
prahalad和doz(1987)在對上世紀七八十年代的跨國公司戰略題目的研究中區別了兩種戰略變革的過(guò)程:公司危機引發(fā)的

【企業(yè)戰略變革的路徑選擇】相關(guān)文章：

企業(yè)打造名牌的路徑選擇03-19

企業(yè)擴展路徑選擇03-22

關(guān)于發(fā)展***旅游的路徑選擇03-20

發(fā)展和諧旅游的路徑選擇03-24

談企業(yè)品牌競爭的路徑選擇03-23

風(fēng)險因素誘發(fā)企業(yè)戰略變化的路徑分析03-24

企業(yè)人力資本選擇的路徑探析03-24

我國電子政務(wù)發(fā)展問(wèn)題及路徑選擇03-20

關(guān)鍵成功因素法與創(chuàng )新成長(cháng)路徑的選擇03-22