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工程項目管理論文(必備15篇)
無(wú)論是在學(xué)校還是在社會(huì )中，大家都寫(xiě)過(guò)論文，肯定對各類(lèi)論文都很熟悉吧，論文是我們對某個(gè)問(wèn)題進(jìn)行深入研究的文章。相信許多人會(huì )覺(jué)得論文很難寫(xiě)吧，下面是小編收集整理的工程項目管理論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
工程項目管理論文1
一、建筑施工企業(yè)的工程項目成本管理涉及層面分析
1.工程材料成本管理
在當前建筑施工企業(yè)工程項目成本管理工作進(jìn)行的過(guò)程中，涉及的一個(gè)較大的問(wèn)題則是工程材料能夠非常容易造成資金的浪費，且對于實(shí)際工程質(zhì)量建設也無(wú)法做到百分百的質(zhì)量貢獻構建。且，在當前工程施工建設中，工程材料購買(mǎi)是占據比較大的一個(gè)部分，其花費的成本是比較高的，基本上占據整個(gè)工程項目成本管理的50%～60%，所以如何強化工程材料成本管理同樣成為當前建筑施工企業(yè)工程項目成本管理的重要工作，也是成本管理單位重點(diǎn)創(chuàng )新進(jìn)行的管理工作之一。工程材料成本管理工作高效進(jìn)行，首先需要工作人員在強化市場(chǎng)化分析的基礎上，結合工程建設需求和建設目標，最優(yōu)化地選取性?xún)r(jià)比高的施工材料，應用到工程建設中，以此從源頭上最大限度地節約材料購買(mǎi)費用。其次，材料引入到工程內部，并不意味著(zhù)材料工程成本管理工作已經(jīng)完成，工程管理人員還必須認識到工程材料如果在施工現場(chǎng)未能夠良好存儲，導致施工材料發(fā)生變質(zhì)的問(wèn)題，無(wú)法正常應用到施工建設中，那么工程管理團隊需要二次購買(mǎi)材料，同樣會(huì )造成材料工程成本費用上升。最后，對于當前工程項目工程材料成本管理工作的進(jìn)行來(lái)講，很大一部分預計之外材料費用的上漲基本上是由于材料在施工現場(chǎng)濫用，導致材料大量浪費，從而間接造成施工材料購買(mǎi)成本費用上漲�；谝陨戏治�，工程材料作為當前工程項目成本管理中的重要組成部分，必須從源頭購買(mǎi)層次上做好材料合理引進(jìn)、科學(xué)存儲，嚴格材料應用規劃，降低材料浪費問(wèn)題出現，避免造成材料二次購買(mǎi)成本的上升。
2.工程設備、技術(shù)費用逐漸上升
當前，現代化建筑手工企業(yè)工程項目成本管理工作進(jìn)行的過(guò)程中，工程項目成本管理面對一個(gè)比較直接的問(wèn)題則是，現代化工程設備逐漸替代原先的設備，先進(jìn)的、自動(dòng)化、智能化控制操作的技術(shù)逐漸代替了原先的技術(shù)，無(wú)論從設備更新還是從技術(shù)應用上都存在的一個(gè)較大的問(wèn)題，即新引進(jìn)的事物勢必將會(huì )造成工程項目成本管理費用上升。但是，對于當前建筑施工企業(yè)工程項目成本管理工作而言，建筑工程建設質(zhì)量需求在不斷提高，且施工作業(yè)效率也在提高，建筑施工企業(yè)工程項目管理團隊人員為了保證工程高質(zhì)量建設，必須順應時(shí)代和社會(huì )的發(fā)展，緊跟建筑市場(chǎng)創(chuàng )新發(fā)展的潮流，積極引進(jìn)現代化施工技術(shù)、設備，以此進(jìn)行高效管理�；谝陨戏治�，施工設備和施工技術(shù)是保證工程項目施工建設的重要工具，這一部分成本的投入上升是非常必須的。
3.工程項目建設理念創(chuàng )新，導致成本上升管理費用上升
當前，建筑施工企業(yè)工程項目成本管理工作進(jìn)行的過(guò)程中，同樣占據比較大的費用則是間接成本管理費用。具體而言，綠色施工理念在當前建筑企業(yè)工程項目建設中成為主要的貫徹落實(shí)理念之一，對于施工企業(yè)來(lái)講，工程項目建設需要使用新型的綠色材料、現代化施工技術(shù)、嚴格施工現場(chǎng)管理，力圖降低項目施工對周?chē)h(huán)境形成的污染，降低建筑垃圾的產(chǎn)生，以此充分地滿(mǎn)足當前低碳、環(huán)保的施工建設理念。綠色施工理念與傳統施工理念貫徹執行中，勢必會(huì )存在不同的方面，那么施工團隊需要進(jìn)行改革創(chuàng )新，調整施工管理人員、改革創(chuàng )新管理制度和管理模式，引進(jìn)現代化施工管理方式，整個(gè)調整工作的進(jìn)行，將會(huì )直接造成工程項目成本花費上升。所以，對于施工企業(yè)來(lái)講，如何做到既能夠貫徹綠色施工理念，又能夠完成施工項目成本嚴格控制是一項非常困難的管理工作。
二、建筑施工企業(yè)工程項目成本管理創(chuàng )新措施分析
1.嚴格材料購買(mǎi)引進(jìn)程序登記、強化材料階段性管理工作的落實(shí)
建筑施工企業(yè)工程項目成本管理工作進(jìn)行過(guò)程中，針對當前工程材料管理花費巨大，工程管理人員必須強化施工材料成本的嚴格控制和管理。一方面，工程材料管理從源頭上節省成本資金，工程成本管理人員積極運用現代化信息技術(shù)在材料購買(mǎi)引進(jìn)中做好各項性能、規格以及標準的對比分析，通過(guò)計算機模擬出材料應用的效果，并且對材料應用數量有一個(gè)基本的分析依據，工作人員以此購買(mǎi)材料。但是，在購買(mǎi)材料的過(guò)程中，為了避免材料在存儲中發(fā)生變質(zhì)導致材料浪費問(wèn)題的出現，工作人員可以根據工程項目施工進(jìn)度有計劃、有選擇的階段性購買(mǎi)引進(jìn)施工材料，實(shí)現材料的最大化利用；另一方面，強化材料應用的跟蹤管理，通過(guò)計算機信息平臺構建材料出入庫以及應用工程施工部分、施工階段、主要管理人員等方面登記工作，切實(shí)做好材料的追蹤管理，針對材料浪費、誤用問(wèn)題的出現，材料管理人員及時(shí)核實(shí)，查清材料利用率低下的原因，并積極督促相關(guān)人員改進(jìn)材料應用工作，以此避免材料浪費現象更大范圍的出現，間接導致材料購買(mǎi)成本的上升。
2.形成工程設備、技術(shù)更新引進(jìn)規劃，控制成本
在當前建筑施工企業(yè)工程項目成本管理工作中，工程設備、技術(shù)更新引進(jìn)是當前工程項目必須進(jìn)行的一項工作，為了順利引進(jìn)工程設備、技術(shù)，同時(shí)還需要合理控制成本。工程項目成本管理人員一方面，基于工程建設現狀，密切分析對工程設備和技術(shù)更細運用的要求，逐次的進(jìn)行設備的更新，對于某些設備不需要完全替換的，工作人員可以重點(diǎn)進(jìn)行性能的'局部升級，以此為項目管理節約一定的成本。另一方面，技術(shù)引進(jìn)更新中，現代化技術(shù)的應用，應重點(diǎn)放置在技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)提升的，從技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)操作水平提升方面，為技術(shù)更新奠定基礎。工程設備和技術(shù)更新是當前工程項目成本管理的重要工作，但是需要管理人員明確重點(diǎn)，有計劃進(jìn)行，避免造成成本浪費。
3.嚴格落實(shí)綠色施工理念，做到系統化改進(jìn)，降低中間成本浪費
綠色施工理念在建筑施工企業(yè)工程項目建設中的貫徹落實(shí)是當前建筑市場(chǎng)創(chuàng )新發(fā)展的必須。項目成本管理人員必須立足長(cháng)遠發(fā)展目標，在落實(shí)綠色施工理念過(guò)程中，形成系統化的、合理性的施工規劃，明確綠色理念在施工人員技術(shù)應用、施工設備應用以及施工材料應用等方面的貫徹落實(shí)規劃，嚴格保證每一項施工操作都是在系統化規劃操作下進(jìn)行的，避免中間環(huán)節繁冗，導致間接成本管理費用上升，從而引起整個(gè)成本投入上升。
三、結語(yǔ)
綜上所述，建筑施工企業(yè)工程項目成本管理工作進(jìn)行的過(guò)程中，針對工程項目成本管理所涉及的工作部分，在實(shí)際進(jìn)行的過(guò)程中，工作人員必須嚴格材料登記管理，強化材料運用的追蹤管理、有選擇地更新設備和引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)以及嚴格綠色施工理念，形成系統化的施工規劃等保證整個(gè)建筑施工企業(yè)工程項目成本管理向著(zhù)科學(xué)化、合理化的方向發(fā)展。
工程項目管理論文2
土木工程項目的施工管理應該要立足于工程實(shí)際，以此來(lái)提高管理活動(dòng)的有效性。但在現實(shí)生活當中，這種類(lèi)型的項目施工卻往往存在著(zhù)管理脫離實(shí)際的問(wèn)題，當管理工作沒(méi)有做好時(shí)，會(huì )造成進(jìn)度控制不力、工程質(zhì)量不達標等問(wèn)題的產(chǎn)生�，F如今，在土木工程建設中，施工管理的方法與手段的革新必須要重視，并以此來(lái)實(shí)現對施工進(jìn)度和質(zhì)量的有效控制，為保證工程的效益打下良好的基礎。
1.我國施工管理工作的概況和發(fā)展趨勢
建筑工程項目生產(chǎn)管理的實(shí)踐歷史悠久。1982年工程項目管理作為現代管理科學(xué)的一個(gè)主要的分支學(xué)科傳入到我國，1988年廣魯布革工程成為進(jìn)行項目工程管理體制改革的應用試點(diǎn)。在中國實(shí)施項目管理完善和發(fā)展的過(guò)程中，質(zhì)量管理的項目越來(lái)越受到關(guān)注。目前大多數施工企業(yè)的主管業(yè)務(wù)是建筑工程承包。因此，項目自然成為建筑施工企業(yè)利潤中心，項目質(zhì)量管理是設置窗口的建筑業(yè)企業(yè)聲譽(yù)，也是建筑施工企業(yè)管理的精髓。建立并應用于項目是實(shí)現一個(gè)完整的質(zhì)量管理標準體系最基本的要求。
大多數施工企業(yè)90年代在我國引進(jìn)了ISO9002國際質(zhì)量標準體系，結合自身情況和工程項目的特殊性，建立企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理體系，并先后通過(guò)ISO9002國際質(zhì)量標準體系認證，企業(yè)進(jìn)入科學(xué)管理的方式。但是我們也應看到，由于建筑市場(chǎng)的.激烈競爭和相關(guān)法律的不斷完善，提高質(zhì)量管理體系和有效的操作，還需要一個(gè)持續改進(jìn)的過(guò)程。
2.建筑工程施工進(jìn)度管理的現實(shí)意義
2.1 保障工程項目如期竣工
建筑工程施工進(jìn)度管理的重要目標是保障工程項目如期竣工，通過(guò)準確計算工程量，詳細、科學(xué)分析建筑工程的資金和規模，采取有效管理措施，實(shí)施施工進(jìn)度管理，確保建筑工程順利施工建設。
2.2 提高經(jīng)濟效益
建筑工程施工進(jìn)度管理是一項十分復雜而重要的工作，不僅關(guān)系著(zhù)建筑建設企業(yè)的投資效益，還關(guān)系著(zhù)建筑工程施工單位的經(jīng)濟效益，通過(guò)加強建筑工程施工進(jìn)度管理，對于提高經(jīng)濟效益有著(zhù)重要的作用。
2.3 控制投資成本
建筑工程施工進(jìn)度和項目投資、施工質(zhì)量之間有著(zhù)密切的關(guān)系，一方面，在建筑工程施工過(guò)程中加強施工進(jìn)度管理，可縮短施工工期，從而有效減少建筑投資成本的投入；另一方面，加快建筑工程施工進(jìn)度在一定程度上會(huì )影響工程項目的施工質(zhì)量，一旦施工質(zhì)量不達標，需要進(jìn)行返工或者維修，導致成本增加和工期延長(cháng)。
3.土木工程項目施工進(jìn)度管理的現狀與改進(jìn)建議
3.1 現狀
就工程建設而言，如果延誤了工期，必然會(huì )增加施工的成本。因此，施工進(jìn)度影響著(zhù)施工單位的經(jīng)濟效益的高低，并且起到關(guān)鍵性的作用。在這種情形之下，施工進(jìn)度的控制就成為了降低工程造價(jià)的關(guān)鍵，同時(shí)也變成了工程管理很重要的一個(gè)環(huán)節。但在實(shí)際情況中，控制施工進(jìn)度的效果往往是很不理想的，結合實(shí)際情況而言，通常是以下幾種原因導致這種情況的發(fā)生。
1）人為原因。土木工程無(wú)論是規劃、設計或是施工，都需要人對其進(jìn)行具體的實(shí)施。因此，影響施工進(jìn)度的最主要因素之一就是人。土木工程建設中涉及到了各方的利益，所以各方在只考慮自身利益的情況下很容易在工程建設中產(chǎn)生意見(jiàn)上的分歧，如果無(wú)法在第一時(shí)間達成一致，那么就會(huì )很容易的影響施工的正常進(jìn)行，進(jìn)而延誤工程進(jìn)度。
2）條件原因。土木工程的施工周期一般來(lái)說(shuō)都比較長(cháng)，并且在施工活動(dòng)中往往會(huì )受到工程當地地質(zhì)環(huán)境和水文條件的限制。
3）資金原因。對于一項工程來(lái)講，施工活動(dòng)的順利進(jìn)行需要以充足的資金作為保障，但是現實(shí)中卻經(jīng)常出現預付款不足或者不按時(shí)到位等情況，導致工程建設中資金周轉出現問(wèn)題，延誤工程進(jìn)度。
4）管理原因。管理活動(dòng)中需要工作人員積極發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，依據工程施工實(shí)際情況調整管理策略。所以，僅有管理機構并不意味著(zhù)管理活動(dòng)就一定有效，要想實(shí)現工程進(jìn)度的有效控制，除了要成立管理機構之外，還要采取措施調動(dòng)管理者的積極性，使管理機構能夠真正發(fā)揮出作用。但現實(shí)中，這一點(diǎn)卻往往被忽視，管理機構發(fā)揮的作用相當有限。
3.2 改進(jìn)建議
對于上述問(wèn)題，在管理活動(dòng)中應注意盡量避免或者降低其負面影響。一般來(lái)講，控制施工進(jìn)度可通過(guò)優(yōu)化工期的方式實(shí)現。
具體實(shí)施中，可以下述幾點(diǎn)為切入點(diǎn)：
1）完善進(jìn)度計劃。在施工正式開(kāi)始前，應注意立足工程實(shí)際，結合具體環(huán)境、條件、設計方案、預算時(shí)間，優(yōu)化施工工藝與方法，對設備、人工、時(shí)間做好合理安排。進(jìn)度計劃應綜合考慮多項因素，具有一定的預防性和前瞻性，盡量降低施工矛盾出現幾率。
2）嚴格執行進(jìn)度計劃。在進(jìn)度計劃制定之后，應通過(guò)強化監管等方式，確保計劃的落實(shí)。具體執行中，以?xún)?yōu)化工程資源配置為原則，做好人力資源與施工設備的合理調配，對施工風(fēng)險以及可能會(huì )出現的問(wèn)題做好預防、制定應急方案，將意外情況對正常施工的影響降至最低。
3）做好現場(chǎng)管理�，F場(chǎng)管理的重點(diǎn)任務(wù)是對施工活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調，以保證施工秩序，提高施工效率。具體實(shí)施中，應對施工管理中不同人員的職責進(jìn)行明確分工，以增強現場(chǎng)人員的責任感。另外，現場(chǎng)管理還應做好相應的監督工作；協(xié)調好工程各方的利益。
4）改進(jìn)管理方法。目前，施工進(jìn)度控制中比較常用的方法有橫道圖法、曲線(xiàn)圖法等，施工過(guò)程中可結合實(shí)際選擇適用的方法。
4.土木工程項目施工質(zhì)量管理中的普遍問(wèn)題及應對策略
4.1 問(wèn)題
土木工程項目施工質(zhì)量管理中普遍存在的問(wèn)題包括：
1）安全隱患多。在實(shí)際施工中，質(zhì)量管理會(huì )遺漏一些細節，導致工程施工中存在較高的風(fēng)險，因此造成安全隱患比較多。
2）工程整體質(zhì)量不高。由于土木工程施工工序較為復雜，所以威脅施工質(zhì)量的因素比較多，比如鋼筋長(cháng)度、綁扎方式等。在這樣的情況下，若管理工作不細致、要求不嚴格，極易導致工程質(zhì)量出現問(wèn)題。
3）人員與制度問(wèn)題。由于目前很多工程施工中并未確立嚴謹的工作制度，導致管理工作的開(kāi)展缺乏有力依據，在此情況下，管理效率相對較低。另外，作為質(zhì)量管理工作的實(shí)施者，很多管理人員本身的綜合素質(zhì)并不高，不僅專(zhuān)業(yè)基礎不扎實(shí)，實(shí)踐經(jīng)驗也比較缺乏，工作效率低。
4.2 應對策略
對于土木工程施工質(zhì)量管理存在的上述問(wèn)題，這里建議采取下述對策：
1）強化安全管理�，F場(chǎng)管理中應注意做好技術(shù)交底和安全檢查，實(shí)行責任制，降低施工過(guò)程中的安全風(fēng)險。
2）提升工程人員的綜合素質(zhì)。為了保證施工作業(yè)有序進(jìn)行，在具體的管理工作中就要重視樹(shù)立質(zhì)量意識，強調工程質(zhì)量的重要性，確保施工人員按照工程要求開(kāi)展施工作業(yè)。同時(shí)，還要對工程人員進(jìn)行技術(shù)培訓和安全教育，做好宣傳工作，提升其質(zhì)量意識。
3）實(shí)行全過(guò)程管理。為了保證施工質(zhì)量，土木工程建設中可采取成立視察隊的方式，對施工過(guò)程進(jìn)行管控和協(xié)調。另外，質(zhì)量控制也要轉變思想，加強對事中控制及事前控制的重視，推行以預防為主、控制為輔的管理模式，提升管理工作的有效性，使工程建設的全過(guò)程始終處于控制之中。
5.結語(yǔ)
目前，我國不少土木工程項目施工進(jìn)度管理與施工質(zhì)量管理中，均存在管控不力的問(wèn)題。此項問(wèn)題產(chǎn)生的原因多與工程人員、管理模式和機制有關(guān)。所以，要想徹底解決此項問(wèn)題，就不能單單從一個(gè)方面入手，而是需要多管齊下，以實(shí)現全方位的施工管控。
工程項目管理論文3
1建筑施工項目管理績(jì)效的內涵
要想對建筑施工項目管理績(jì)效內涵理解的前提是對績(jì)效內涵的理解。所謂績(jì)效就是指組織中個(gè)人或者群體在特定時(shí)間內取得工作成效的總和，是一種工作效率。建筑施工項目管理績(jì)效就是指專(zhuān)門(mén)針對建筑施工企業(yè)在特定時(shí)間內取得的成績(jì)和效果并進(jìn)行總結。建筑施工項目管理績(jì)效是由項目員工管理績(jì)效、項目安全管理績(jì)效、項目財務(wù)管理績(jì)效、項目技術(shù)管理績(jì)效、項目進(jìn)度管理績(jì)效、項目質(zhì)量管理績(jì)效等六個(gè)方面構成。
2建筑施工項目管理績(jì)效評價(jià)的原則
建筑施工項目管理績(jì)效的評價(jià)體系中只要是建筑施工項目管理所涉及的相關(guān)利益都可能成為評價(jià)主體。這必然包括建筑施工企業(yè)、監理單位等等。不管建筑施工項目管理績(jì)效評估主體是誰(shuí)，都要遵循建筑施工項目管理績(jì)效評價(jià)的基本原則。
2.1建筑施工項目管理績(jì)效評價(jià)的目標性原則隨著(zhù)現代企業(yè)管理制度的不斷完善，對建筑企業(yè)施工項目管理的要求越來(lái)越高�，F代企業(yè)管理制度要求企業(yè)管理組織要現代化，尊重科學(xué)的組織行為，明確企業(yè)的組織功能，協(xié)調企業(yè)各部門(mén)之間的相互關(guān)系，為實(shí)現建筑施工企業(yè)項目管理團隊的工作效率的提高打下堅實(shí)的基礎。管理手段上要先進(jìn)化，保證建筑施工項目管理的最終目標的實(shí)現。建筑施工項目的目標性包括建筑施工項目的過(guò)程性目標、建筑施工項目的約束性目標、建筑施工項目的結果性目標，對建筑施工項目管理的績(jì)效評價(jià)必須要以各級項目作為項目管理績(jì)效評價(jià)的基本依據，對建筑施工項目的目標實(shí)施狀況作為基本評價(jià)標準，只有這樣才能從根本上保證建筑施工項目管理績(jì)效評價(jià)工作不脫離施工項目所要求的基本軌道。
2.2建筑施工項目管理績(jì)效評價(jià)的系統性原則建筑施工項目管理的過(guò)程一個(gè)極為復雜的管理系統過(guò)程。建筑施工項目管理系統的運動(dòng)過(guò)程在運動(dòng)過(guò)程中有三部分構成：建筑施工項目的管理者、建筑施工項目的管理對象、建筑施工項目的管理手段。將建筑施工項目管理放置在特定的建筑施工項目環(huán)境中，就會(huì )產(chǎn)生新的功能�？创ㄖ┕ろ椖抗芾磉^(guò)程必須要將其放置在系統的運動(dòng)過(guò)程中來(lái)，才能從根本上解釋建筑施工項目管理的全部?jì)热�，發(fā)現該項目的本質(zhì)特征。在現代管理機制中，要求管理系統對象時(shí)必須遵循整體性原則、繪合性原則、層次性原則、動(dòng)態(tài)性原則、環(huán)境相關(guān)原則等五項基本原則。要求建筑施工項目管理必須要從其整體出發(fā)，注意系統內部各方面之間的聯(lián)系，分清層次，根據項目的實(shí)際情況對管理內容進(jìn)行及時(shí)調整，處理好項目?jì)炔亢铜h(huán)境的關(guān)系。
2.3建筑施工項目管理績(jì)效評價(jià)的公正、適時(shí)原則在建筑施工項目管理績(jì)效評價(jià)過(guò)程中，要求評價(jià)機構要公平、公正、求真務(wù)實(shí)的對相關(guān)的建筑施工企業(yè)的施工項目進(jìn)行有效的評價(jià)，任何人或者單位必須尊重客觀(guān)事實(shí)，不得營(yíng)私舞弊，有任何主觀(guān)偏好。建筑施工項目管理績(jì)效評價(jià)的評價(jià)機構或者企業(yè)自身或者個(gè)人，都要定期或者不定期根據建筑施工項目的實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)的評價(jià)，而且必須適時(shí)、有效，將其作為提升建筑施工企業(yè)項目管理能力的一種監督與促進(jìn)手段。
3建筑施工項目管理績(jì)效評價(jià)指標體系
根據建筑施工項目管理的評價(jià)指標體系主要有六個(gè)方面構成，本文主要圍繞著(zhù)項目財務(wù)管理績(jì)效、項目技術(shù)管理績(jì)效、項目質(zhì)量管理績(jì)效三個(gè)方面建立建筑施工項目管理績(jì)效評價(jià)指標體系：
3.1建筑施工項目的財務(wù)管理績(jì)效評價(jià)指標項目的財務(wù)管理績(jì)效考核是為了滿(mǎn)足企業(yè)的'利潤最大化，實(shí)現企業(yè)的盈利。這需要在提高企業(yè)施工項目的利潤、降低項目成本、資金流通的流暢等方面下足功夫。在制定建筑施工項目管理績(jì)效評價(jià)指標的過(guò)程中必須要對項目的資產(chǎn)運營(yíng)狀況、項目的效益狀況、項目的成本管理狀況等方面進(jìn)行有效地體現。
3.2建筑施工項目的質(zhì)量管理績(jì)效評價(jià)指標項目的質(zhì)量管理手段主要包括施工質(zhì)量檢驗和工程質(zhì)量評定兩個(gè)方面。項目的質(zhì)量管理的主要內容時(shí)對項目的質(zhì)量評定標準和方法的制定，對項目的各個(gè)分支及工程進(jìn)度的質(zhì)量評價(jià)。需要在項目管理的工程合格率、優(yōu)良率、返工損失等部分予以充分考慮。
3.3建筑施工項目的技術(shù)管理績(jì)效評價(jià)指標每一個(gè)建筑施工項目都存在著(zhù)技術(shù)上的客觀(guān)可行的施工方案，項目的技術(shù)管理方面的主要目的就是確保施工通過(guò)科學(xué)、合理的技術(shù)手段實(shí)現建筑施工項目目標的實(shí)現。建筑施工項目受到新技術(shù)推廣項目數、自主研發(fā)新技術(shù)等指標來(lái)評價(jià)施工項目的管理績(jì)效。
4建筑施工項目管理績(jì)效評價(jià)的手段
建筑施工項目管理績(jì)效評價(jià)的手段比較多，就目前而言比較常用的有：專(zhuān)家打分評價(jià)法、模糊綜合評判法、數據包絡(luò )分析法、人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò )評價(jià)法等等。以上這些手段的使用或多或少都存在一些不足之處，對建筑施工項目管理績(jì)效評價(jià)的過(guò)程中要本著(zhù)認真負責、科學(xué)誠實(shí)的態(tài)度對待建筑施工項目的評價(jià)。筆者根據建筑施工項目管理的實(shí)際情況，認為美國著(zhù)名運籌學(xué)家托馬斯·賽蒂等人提出的定性分析與定量分析相結合的一種績(jì)效評價(jià)方法———層次分析法（TheAnalyticHierarchyProcess，縮寫(xiě)為AHP）是最為有效的評價(jià)方法。這種方法可以把人的主觀(guān)經(jīng)驗的定性問(wèn)題定量化，形成比較判斷矩陣，通過(guò)計算指標體系內的各個(gè)量值，并進(jìn)行監測數據額的綜合處理，就可以獲得準確的評價(jià)結果。層次分析方法具有很強的科學(xué)性、系統性和可操作性，也是本文選擇該手段的主要原因。
工程項目管理論文4
隨著(zhù)《建筑法》的頒布和國家經(jīng)濟體制改革的不斷深入，建設市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，建設工程必須嚴格執行“四制”，即：項目法人制、招、投標制、合同管理制、工程監理制。工程質(zhì)量的要求越來(lái)越高，工程工期越來(lái)越短，安全文明施工投入不斷加大，而工程的利潤空間越來(lái)越小，在項目實(shí)施中，若不加強成本管理，不但沒(méi)有利潤，可能還要虧本。故如何加強工程項目成本管理，提高工程項目成本管理水平，如何降低工程項目成本，使工程項目利潤最大化，是建筑施工企業(yè)工程項目管理的關(guān)鍵所在。
一、控制工程成本的策略
1、發(fā)揮造價(jià)機構的作用
加強工程全過(guò)程造價(jià)控制，是造價(jià)機構的職責。造價(jià)機構要參與一些建設工程的初步設計、概算審核過(guò)程，嚴把建設投資關(guān)。它對有效控制工程造價(jià)發(fā)揮重要的作用。（1）對工程造價(jià)實(shí)現信息化管理造價(jià)機構建立工程造價(jià)信息網(wǎng)絡(luò )，方便了解建材、房地產(chǎn)、機械、化工等行業(yè)動(dòng)態(tài)，實(shí)現資源共享。為造價(jià)人員及時(shí)了解市場(chǎng)信息提供交流的平臺。最終使工程造價(jià)更加合理。（2）對工程造價(jià)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理造價(jià)機構能結合市場(chǎng)價(jià)格與需求的關(guān)系變化及時(shí)調整方案，確保建設目標的實(shí)現。造價(jià)機構時(shí)刻關(guān)注工程造價(jià)各目標之間的內在聯(lián)系，不斷完善工程造價(jià)管理的內容、管理方法使工程造價(jià)更人性化。（3）管理模式信息化、程序化、規范化和科學(xué)化造價(jià)工程師對工程造價(jià)管理的各目標實(shí)行信息化、程序化、規范化和科學(xué)化的管理模式。他能確保工程造價(jià)管理及時(shí)有序，確保及時(shí)制定出切實(shí)可行的工作方案，確保信息來(lái)源和流通暢通無(wú)阻，確保在滿(mǎn)足功能的前提下，優(yōu)化設計，降低成本。
2、建立財務(wù)戰略管理體系
企業(yè)財務(wù)管理水平的高低，關(guān)系到企業(yè)健康發(fā)展的全局，甚至決定著(zhù)企業(yè)的未來(lái)。建立財務(wù)戰略管理體系必須做好以下工作：（1）財務(wù)人員隊伍要實(shí)現優(yōu)化在經(jīng)濟全球化趨勢越來(lái)越明顯的二十一世紀，國際競爭空前激烈，時(shí)代對成本管理人員的綜合素養有了更高的要求：既要有扎實(shí)的理論功底、豐富的工作經(jīng)驗，還要擁有一定的計算機技能；既要懂經(jīng)濟管理知識，又要了解有關(guān)法律法規的內容。所以，財務(wù)人員只有不斷參加各級主管部門(mén)組織的對財務(wù)管理人員的職業(yè)培訓，及時(shí)掌握國內外市場(chǎng)需求的變換，與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng )新。實(shí)現財務(wù)管理人員知識更新，素質(zhì)的提高。不斷提高和優(yōu)化經(jīng)濟管理人才的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，以適應不斷變化的國際金融環(huán)境。（2）企業(yè)競爭觀(guān)念與戰略發(fā)展眼光要前衛企業(yè)的競爭觀(guān)念要改變傳統的只追求企業(yè)的規模大小，承包的工程多少，擁有的人才多少等表面問(wèn)題。企業(yè)戰略管理的核心我認為要通過(guò)競爭，最終樹(shù)立自己的品牌，留住高級管理人員、業(yè)務(wù)骨干，依靠科技進(jìn)步和自主創(chuàng )新發(fā)展壯大，走一條符合企業(yè)特色的發(fā)展創(chuàng )新道路。（3）財務(wù)戰略管理機制要健全企業(yè)要從實(shí)際情況出發(fā)，依據財務(wù)戰略管理要求，理清管理思路，建立財務(wù)戰略管理制度。建立財務(wù)內部控制機制，保證會(huì )計資料真實(shí)、完整；建立良好的企業(yè)內部經(jīng)濟環(huán)境，保護公司資產(chǎn)的安全、完整；建立和完善科學(xué)的財務(wù)決策機制、執行機制和監督機制，確保公司財務(wù)信息披露的真實(shí)、準確、完整。（4）企業(yè)資金投放要有指導性和方向性企業(yè)資金投放是指為了獲得未來(lái)的經(jīng)濟利益和競爭優(yōu)勢將籌集到的資金投入到一定的項目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去的行為。當前“一業(yè)為主，多元發(fā)展”是企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)效益，分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的資金投放戰略。建立和完善財務(wù)管理系統，設置高效的財務(wù)管理機構，配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，確保資金投放對全部資金乃至其它資源運用有指導性和方向性。
3、強化造價(jià)團隊建設
企業(yè)通過(guò)優(yōu)化財務(wù)管理制度，不斷完善人才引進(jìn)、人才培養、人才激勵制度，吸引金融、管理、銷(xiāo)售各方面的專(zhuān)業(yè)人才，造價(jià)團隊成員的知識結構多元化，優(yōu)化財務(wù)管理人才，以此來(lái)強化團隊建設。一個(gè)優(yōu)質(zhì)的造價(jià)團隊，他們可以憑借著(zhù)豐富的工作經(jīng)驗，準確洞察市場(chǎng)行情，及時(shí)調整財務(wù)控制體系，分散金融風(fēng)險。
4、做好竣工結算階段審計制度
工程竣工結算是全面匯集在工程建設過(guò)程中花費的費用階段，是核定建設工程造價(jià)的依據。工程竣工結算審核工作的質(zhì)量好與壞，對整個(gè)建設項目工程造價(jià)的控制，起著(zhù)關(guān)鍵的.作用。建立嚴格的審計制度，審計制度要實(shí)現制度化、規范化，保證決算的真實(shí)性、嚴肅性。這就要求企業(yè)要規范和加強投資項目竣工結算審計工作，保證資金高效使用。因為工程造價(jià)審計結果的準確性很大程度上取決于審計人員技術(shù)力量和職業(yè)道德水平，工程造價(jià)審計人員不僅要學(xué)習審計法規還要加強工程造價(jià)的專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，如實(shí)體現工程的實(shí)際造價(jià)，并及時(shí)總結經(jīng)驗和不足，不斷提高工程造價(jià)的管理水平。
二、用管理創(chuàng )造效益，全面提升項目成本管理水平
成本的管理與控制，與工程的管理水平密不可分，企業(yè)要多管齊下，全方位控制工程成本，創(chuàng )造良好的經(jīng)濟效益。實(shí)施精細化管理，做好預算管理，優(yōu)化施工方案等都是降低成本、提高效益的重要舉措。
1、構建嚴密的成本管理體系
從工程項目立項階段開(kāi)始明確責任，落實(shí)成本目標責任制，明確主要管理崗位成本管理職責，動(dòng)員全體員工都來(lái)參與成本管理。成本控制部門(mén)，要認真分析工程項目的決策是否正確、方案是否經(jīng)濟可行，共同努力抓好成本定額核算的管理和控制，從源頭控制工程成本。
2、重視成本預算管理
工程項目投資后，財務(wù)人員就要結合實(shí)際，對工程所需的所有費用進(jìn)行認真分析和預算。制定統一的預算編制原則和方法。（1）預算工程所需的人工費。先確定工程具體的工作量，進(jìn)而明確所需人工數，然后結合當地市場(chǎng)行情計算出人工費用。（2）預算工程所需的材料費機械費。材料費、機械費的預算，要面向市場(chǎng)，按價(jià)值規律的要求辦事。預算人員在做好充分市場(chǎng)調研、熟悉市場(chǎng)行情的前提下，科學(xué)計算所需費用。（3）預算間接費用。間接費用在成本中所占比例在15%~20%左右，因此也應當在成本預測中予以重視。有時(shí)工程的特殊性決定了其間接費用的多樣性，這就要求我們要根據工程的實(shí)際情況預測合理的間接費用。
3、加強合同管理
加強合同管理，減少工程索賠。如果合同需要變更，作為成本管理人員要嚴格審核工程變更條款，認真計算變更對工程成本的影響，及時(shí)對變更的工程成本重新預算，避免投資失控，提高成本。并對違反合同約定的行為及時(shí)索賠。
4、加強機械設備及周轉材料管理
正確選配和合理使用機械設備，定期維修保養機械設備，提高機械的完好率、利用率和使用率，從而降低機械使用費；加強周轉材料的管理，減少材料租賃費，力爭使租賃材料滿(mǎn)負荷工作，最大限度地發(fā)揮租賃效率。
5、施工工藝管理
每一項施工方案的確定都要先考慮成本因素，通過(guò)優(yōu)化施工方案實(shí)現最大限度地降低成本。在施工過(guò)程中通過(guò)開(kāi)發(fā)新工藝、新技術(shù)、采用新材料來(lái)降低成本。這些都以保證工程質(zhì)量為前提。堅決避免因質(zhì)量問(wèn)題造成返工而增加人工費，提高成本。堅決避免拖延工期造成的各種費用支出，努力提高各種資源的利用率，能二次使用的決不能隨便丟棄。嚴格控制工程變更，避免工程變更帶來(lái)的投資失控。
三、結束語(yǔ)
加強工程成本管理，是改善經(jīng)營(yíng)管理、提高企業(yè)管理水平、增強企業(yè)競爭力、合理補償施工耗費，保證企業(yè)再生產(chǎn)的進(jìn)行的有效手段。加強工程成本管理，能均衡合理分配建設項目中的投資費用使建設單位的投資效益最大化。同時(shí)也可以節省大量的建設資金，推進(jìn)我國現代化建設的進(jìn)程。因此，工程施工企業(yè)要加強財務(wù)管理與控制，提高效益，以適應全球化經(jīng)濟發(fā)展需求，不斷提升企業(yè)整體競爭力！
參考文獻:
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工程項目管理論文5
在企業(yè)的項目建設中，由于人工、技術(shù)等問(wèn)題，造成了項目成本的浪費，影響了項目的利潤值，一些項目甚至因為成本太高導致了項目無(wú)法盈利的現象。企業(yè)的項目成本管理需要對工程建設的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行管理，企業(yè)首先要設置項目成本控制的目標，通過(guò)技術(shù)等手段達到控制成本的目的，降低項目運營(yíng)中成本的消耗，從而提升項目的利潤，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。本文介紹了項目成本控制的內容和意義，剖析了當前項目成本管理中存在的問(wèn)題，并提出了項目成本控制的策略。
一、工程項目成本管理
1.主要內容。工程項目的成本管理包括對生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本、技術(shù)成本等的預測，成本控制目標的制定，企業(yè)要根據自身經(jīng)營(yíng)情況以及工程項目的內容，進(jìn)行成本的預算，進(jìn)行目標的制定，然后運用科學(xué)合理的手段來(lái)對成本進(jìn)行控制，節約項目運營(yíng)中的的人工成本、采購成本等。然后制定相應的績(jì)效考核對成本的控制效果進(jìn)行考核評估，督促工程項目建設中成本控制工作的開(kāi)展，嚴格控制工程項目運行成本。
2.重要意義。企業(yè)的工程項目開(kāi)展需要大量的資源投入，一般項目的工程量都比較大，耗時(shí)相對較長(cháng)，因此項目管理中面臨著(zhù)許多的困難，特別是工程項目的成本管理，經(jīng)常會(huì )出現由于管理不到位而造成的資源浪費，影響項目的利潤值。開(kāi)展工程項目的成本管理，可以有效地將項目的成本控制在一定的范圍內，對資源進(jìn)行更加合理的分配，同時(shí)也能提升項目的管理水平，促進(jìn)項目經(jīng)濟效益的提升，增加企業(yè)的利潤。
二、工程項目成本管理存在的問(wèn)題
1.管理方面。許多企業(yè)在工程項目的成本管理中沒(méi)有形成系統化的成本管理體系，在管理的過(guò)程當中沒(méi)有對成本控制的責任人進(jìn)行界定，項目成本控制的一些環(huán)節沒(méi)有具體的負責人，管理中存在混亂的現象。同時(shí)也沒(méi)有制定完善的'成本控制制度，成本的控制缺乏規范，項目的不同環(huán)節執行標準不一致，影響了整個(gè)項目的成本管理效果。在管理的過(guò)程當中，也沒(méi)有對成本控制過(guò)程進(jìn)行有效的監督，因此一些管理制度并不能有效的實(shí)施，加上沒(méi)有對成本的控制制定考核的標準，因此對于工作人員執行的督促性也不強，工程項目的管理工作并不能有效的實(shí)施開(kāi)展，影響了項目資金的利用效率，降低了項目整體的利潤。
2.技術(shù)層面。企業(yè)在工程項目的建設中存在一些技術(shù)層面的問(wèn)題，一般在工程項目的策劃階段，企業(yè)都會(huì )采用專(zhuān)業(yè)的策劃人員、設計人員和技術(shù)人員來(lái)進(jìn)行項目的策劃，同時(shí)技術(shù)人員也會(huì )參與在整個(gè)工程項目的建設中，對工程施工的技術(shù)進(jìn)行指導。但是在施工中具體的施工人員大都是技術(shù)能力不強的農民工，這些施工人員對于施工技術(shù)的掌握有限，專(zhuān)業(yè)知識了解的也不多，學(xué)歷普遍不高，在施工的過(guò)程中不能完全按照技術(shù)要求進(jìn)行施工，很容易因為施工中的誤差造成工程的返工，浪費人力物力，同時(shí)在施工中也會(huì )出現一些材料浪費現象，增加額外的成本支出，影響成本控制的效果。
3.人員方面。工程項目的建設中對于人員的合理調配是工程項目成本控制的關(guān)鍵，項目建設中的人員素質(zhì)和能力對于項目成本的控制有著(zhù)很大的影響，一方面是管理人員的管理能力，在當前的項目建設中，許多管理人員的綜合能力達不到要求，管理人員的管理能力不夠，導致項目實(shí)施中的管理不到位，加上一些管理人員沒(méi)有責任心，疏忽管理，不按照企業(yè)的規定進(jìn)行管理，因此管理效果也不好。另一方面是施工人員的素質(zhì)，施工人員沒(méi)有成本控制的意識，在施工的過(guò)程中對于材料的使用存在隨意性，導致了資源的浪費，再加上企業(yè)對于工程人員的安排不合理，施工中經(jīng)常會(huì )出現人員的閑置，造成了人力資源的浪費。
三、工程項目成本控制策略
1.提高成本控制意識。要想提升項目成本控制的效果，首先企業(yè)要提高管理人員和員工的成本意識，管理人員要隨時(shí)了解市場(chǎng)環(huán)境的變化，對企業(yè)的成本控制目標和成本管理的方案進(jìn)行完善。同時(shí)要加強對員工的培訓，讓員工了解成本控制的重要性，樹(shù)立節約成本的意識，在項目工程的實(shí)施中能夠主動(dòng)避免資源的浪費，從而提升資金的利用效率，降低費用，增強成本控制的效果。
2.合理制定成本控制方案。在進(jìn)行項目設計和策劃中，企業(yè)應該充分考察市場(chǎng)環(huán)境，并結合自身發(fā)展情況和項目的類(lèi)型進(jìn)行分析，制定完善的成本控制方案，合理規劃成本控制的目標，避免制定不合理的目標，出現無(wú)法實(shí)現目標或是實(shí)施效果不好的情況。對于工程項目的實(shí)施環(huán)節中各項資源的使用進(jìn)行詳細的規劃，并制定具體的實(shí)施措施和制度，達到成本控制的目的。
3.施工階段的成本控制。
3.1工期控制。工程項目建設階段工期的延長(cháng)會(huì )造成大量資源的浪費，時(shí)間成本的增加會(huì )造成各類(lèi)成本隨之增加，進(jìn)行工期的控制，保障工程按照預期進(jìn)度開(kāi)展，可以避免工程施工中資源過(guò)多消耗。企業(yè)在控制工期的過(guò)程中，要對可能造成工程延期的因素進(jìn)行規避，提前采購足夠的材料，安排足夠的人員，對于工程實(shí)施中可能出現的風(fēng)險進(jìn)行有效的分析，提前制定防治措施，保障工程的順利完工。
3.2人工費用控制。人工費用是工程項目建設中占據比例很大的支出，對人員進(jìn)行合理的安排，可以減少人工費用的支出，企業(yè)要根據項目的要求安排合適數量的施工人員，根據工程的進(jìn)度合理增減人員，避免人員的閑置造成的人工成本的浪費。對于人員的素質(zhì)進(jìn)行嚴格的要求，對工作人員進(jìn)行技術(shù)和能力的培訓，提升工作效率和工作質(zhì)量，避免工作水平不高帶來(lái)的資源浪費。
3.3工程材料費用控制。材料費用也是工程項目建設中成本的重要組成部分，首先要對材料的使用進(jìn)行合理的規劃，計算材料的使用規格和數量，然后按照需求進(jìn)行采購，采購人員要詳細調查市場(chǎng)材料價(jià)格，選擇性?xún)r(jià)比最高的材料，嚴格控制材料質(zhì)量，對進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行嚴格的質(zhì)量檢測，保證材料的合格，在施工中對每一個(gè)環(huán)節的材料使用進(jìn)行詳細的規劃，避免材料使用的浪費。
4.工程質(zhì)量管控。加強工程質(zhì)量的控制可以防止因質(zhì)量不達標造成的返工帶來(lái)的成本浪費，質(zhì)量的控制需要管理人員、技術(shù)人員和監理人員共同的配合，對工程建設的每一個(gè)環(huán)節進(jìn)行監督和控制，定期檢查施工工藝是否符合要求，加強工程項目建設中的監督，監理人員要對每一個(gè)環(huán)節進(jìn)行質(zhì)量檢測，保障工程質(zhì)量，避免返工的情況出現。
5.機械設備的管理。加強對機械設備的管理，一是根據工程需要合理租用和采購機械設備，在建設期間根據每一個(gè)環(huán)節的需要安排機械的使用，防止采購不必要的機械造成成本的浪費，二是對機械進(jìn)行合理的維護，避免設備因為維護不利造成使用壽命縮短，同時(shí)在施工之前要對設備進(jìn)行檢測和維修，防止施工期間設備故障帶來(lái)不良影響。
四、結語(yǔ)
工程項目建設中成本管理對于企業(yè)提升項目利潤，增加企業(yè)效益有著(zhù)很大的幫助，在工程項目的實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)應該合理制定項目成本控制目標，完善成本控制方案，進(jìn)行有效的成本控制，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
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工程項目管理論文6
現在的施工企業(yè)已被完全的推向了市場(chǎng)經(jīng)濟,施工企業(yè)已由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型轉變,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完全按市場(chǎng)經(jīng)濟規律辦事,加上目前建筑行業(yè)招標投標市場(chǎng)很不規范,暗箱操作時(shí)有發(fā)生,標價(jià)一降再降,更有甚者,保本經(jīng)營(yíng)也相當困難,而施工企業(yè)還處在粗放型的管理模式,致使企業(yè)效益流失嚴重。因此,加強企業(yè)的管理已刻不容緩,尤其在加強成本管理上更是重中之重,要從管理要效益,加強成本管理,把施工企業(yè)從粗放型向集約型轉變,把企業(yè)的效益達到最大化。
成本分為可控成本與不可控成本,即是財務(wù)管理中說(shuō)的變動(dòng)成本和固定成本。不可控成本一般情況下,是不隨銷(xiāo)售增長(cháng)而成正比增長(cháng)。只有可控成本才會(huì )隨銷(xiāo)售的增長(cháng)而成正比增長(cháng)。所以,在對成本進(jìn)行控制時(shí),對可控成本的控制應下功夫,將可控成本進(jìn)行分解,層層落實(shí),落實(shí)到具體的責任人,也就是開(kāi)展責任成本。
一、下面對責任成本作一下簡(jiǎn)單介紹
1.責任成本的概念
責任成本是按照項目的經(jīng)濟責任制要求,在項目組織系統內部的各個(gè)責任層次,進(jìn)行分解項目全面的預算內容,形成了“責任預算”,稱(chēng)為責任成本。責任成本劃清了項目成本的各種經(jīng)濟責任,對責任預算的執行情況進(jìn)行計量、記錄、定期作出業(yè)績(jì)報告,對于項目管理是非常必要的,也是加強工程成本管理的一種科學(xué)方法。
2.目前工程項目的成本管理還是粗放型的,主要問(wèn)題表現如下:
(1)成本管理不是在整個(gè)工程施工過(guò)程的管理和控制,因此,出現待項目完成后作出決算才得知項目的盈虧,一旦項目虧損也無(wú)法補救。
(2)目前很少編制施工預算作為目標成本對項目施工過(guò)程的成本進(jìn)行核算,發(fā)現虧損及時(shí)采取措施糾正成本的偏差。
(3)項目生產(chǎn)第一線(xiàn)的生產(chǎn)消耗很少采取措施進(jìn)行控制。
(4)項目施工方案很少編制相應的預算,并與合同價(jià)格(或與企業(yè)承包價(jià)格)比較,因此,出現按項目制定的施工方案組織施工,結果是施工成本大于合同價(jià)格(或企業(yè)承包的價(jià)格)。
(5)決策加快施工進(jìn)度,不考慮是否加大施工成本。
克服上述問(wèn)題,必須要面向市場(chǎng),轉變思想觀(guān)念,樹(shù)立市場(chǎng)經(jīng)濟觀(guān)念,加強一切經(jīng)濟活動(dòng)的核算和控制,從工程項目中取得更大的收益。
3.工程項目責任成本管理與控制與傳統成本管理的區別主要表現在以下幾點(diǎn):
(1)傳統的成本管理是計劃經(jīng)濟下的成本管理模式,屬于靜態(tài)管理,工程完成后算帳。而責任成本管理與控制是市場(chǎng)經(jīng)濟下形成的管理模式,是對工程項目整個(gè)施工過(guò)程,實(shí)施施工成本管理和控制,是屬于動(dòng)態(tài)管理,也是現代化管理成本的模式。
(2)傳統的成本管理具有單一的屬性,而工程項目責任成本管理具有終合管理的屬性。
(3)傳統的成本管理是業(yè)務(wù)部門(mén)算帳,而責任成本管理和控制是工程項目全體人員參與算帳、參加管理。
(4)責任成本管理與控制,責任明確,充分體現了經(jīng)濟責任體制在基層施工單位的落實(shí),真正起到控制生產(chǎn)第一線(xiàn)的資源消耗量。終上所述,可以看出責任成本管理和控制的優(yōu)越性:第一,它可以促進(jìn)職工和基層領(lǐng)導轉變思想觀(guān)念,克服那種只管干不管算,重完成產(chǎn)量不重視資源投入,重完成的產(chǎn)值不重視效益的現象,扭轉過(guò)去要我算轉變?yōu)槲乙?人人講算,上下講算,增產(chǎn)節約,不斷提高經(jīng)濟效益;第二,提高工程項目全體人員質(zhì)量意識,從而達到提高工程質(zhì)量的目的,正確處理質(zhì)量與成本的關(guān)系;第三,可以調動(dòng)工程項目全體人員的積極性,提高工作效率,降低施工成本中的工費成本。
二、如何開(kāi)展責任成本
根據項目目前的經(jīng)營(yíng)模式,施工生產(chǎn)任務(wù)絕大多數都是由施工隊伍完成的,所以,對施工隊伍的成本控制應為成本管理的重中之重。
(一)工計價(jià)方面的控制
施工企業(yè)驗工計價(jià)是指對施工隊或分包方所完成的工程量予以收方驗收,并結合相關(guān)單價(jià)計算出完成產(chǎn)值的工作過(guò)程。對業(yè)主做的驗工報表是核算財務(wù)收入確定債權的'依據;對施工隊的驗工報表是核算成本支出確定債務(wù)的依據;對內部班組完成工程量的驗工報表是成本分析、承包考核的依據。因此說(shuō)驗工計價(jià)工作是施工企業(yè)財務(wù)管理的核心。驗工報表將實(shí)物量統一以貨幣計量,并以此作為會(huì )計核算、監督、分析的依據,它在施工企業(yè)會(huì )計原始憑證中占有舉足輕重的地位。
由于驗工計價(jià)具有不同的行業(yè)特征,同時(shí)這項工作在不同的企業(yè)具有多樣性,操作上不規范,隨意性大,基礎資料不全,事后監督困難�，F實(shí)中,施工單位對業(yè)主少計漏計、對施工隊多計重復計等情況屢有發(fā)生,甚至利用驗工計價(jià)弄虛作假,這些都對企業(yè)效益造成極大危害,更無(wú)法利用它來(lái)進(jìn)行內部考核和分析,進(jìn)而造成管理混亂,項目效益差、虧損原因不明。對此,建立完備的驗工計價(jià)操作規范迫在眉睫。以下是根據實(shí)際情況提出一些改進(jìn)措施:
1.驗工計價(jià)每月25日由工地生產(chǎn)負責人召集技術(shù)、機械、質(zhì)檢等部門(mén)相關(guān)人員組成驗收組,驗收組在工地生產(chǎn)負責人的帶領(lǐng)下對當月完成的所有工程量進(jìn)行收方并按驗工計價(jià)人員記錄分項簽認。工程量收方一定要走出去,不能靠估計、推斷、閉門(mén)造車(chē)。明確誰(shuí)組織、誰(shuí)參加、誰(shuí)記錄、定日期,責任明確,避免扯皮,防止大家都在管,實(shí)際沒(méi)人管,最后一個(gè)人說(shuō)了算,人浮于事的現象發(fā)生。
2.特別在對下計價(jià)方面,項目部各部門(mén)人員要全員把關(guān),嚴防個(gè)別人員弄虛作假、損公肥私。根據目前項目的實(shí)際情況,絕大部分工程量都由施工隊完成,現在的對下計價(jià)控制體系還不完善,這在很大程度上嚴重影響了項目的效益,至使項目始終走不出完成產(chǎn)值多而利潤相對少的怪圈。所以我認為加強對施工隊成本的控制是項目在開(kāi)展責任成本管理的重中之重。應加強以下幾方面工作:
現在單位在新項目上已經(jīng)實(shí)行二次分割制度,總的是好的,在具體工作上還應該把此項工作開(kāi)展得更加深入,在上級來(lái)人考核的時(shí)候要廣泛聽(tīng)取技術(shù)、計劃、物資、財務(wù)等部門(mén)的意見(jiàn),根據各地的實(shí)際情況確定材料單價(jià)、明晰各單項工程的實(shí)際工程量,制定出整個(gè)工程的直接費與間接費的開(kāi)支情況,在上級的監督下與施工隊伍簽下施工合同,上級還要與該項目部簽管理費用開(kāi)支責任狀,責任明確道人;同時(shí)還要制定獎罰措施,節約的要獎、超支的也要罰,使整個(gè)工程的成本開(kāi)支始終處于可控狀態(tài)。
在具體的施工過(guò)程中,技術(shù)、計劃、物資、安質(zhì)及財務(wù)部門(mén)要經(jīng)常到施工現場(chǎng)了解實(shí)際情況,在月底對施工進(jìn)度、施工隊完成工程量情況各部門(mén)要坐到一起開(kāi)會(huì ),把將要給施工隊計價(jià)情況內部公開(kāi)化,在工程量、單價(jià)等方面有不合理的地方都提出來(lái),最后各有關(guān)部門(mén)都在計價(jià)單上簽字,這樣就避免了個(gè)別人說(shuō)了算的現象,有利于施工隊成本的控制。
(二)對工程物資的管理與控制
工程費用的支出60%左右都是在工程材料方面的支出,所以項目要加強成本控制,首先要從物資采購上采取措施,以下是對物資管理方面的建議:
1.物資采購要實(shí)現真正意義上的陽(yáng)光采購。物資采購涉及以下部門(mén):計劃部門(mén)、使用部門(mén)、采購部門(mén)、驗收部門(mén)、保管部門(mén)和財務(wù)部門(mén)。各個(gè)部門(mén)要各負其責,嚴把進(jìn)貨質(zhì)量、價(jià)格及采購數量關(guān),不論哪一環(huán)節出錯都要追究當事人的責任。
2.采購前要由使用部門(mén)提出采購申請,技術(shù)、計劃部門(mén)按工程實(shí)際情況提供真實(shí)、準確的采購計劃單,報送項目經(jīng)理同意后遞交采購部門(mén)采購,同時(shí)財務(wù)部門(mén)準備采購資金。大量采購的物資單價(jià)要經(jīng)各經(jīng)管部門(mén)共同同意后方可簽采購合同,防止個(gè)別人說(shuō)了算、弄虛作假現象的發(fā)生。
3.物資采購回來(lái)后,驗收部門(mén)要嚴格查驗所購貨物的質(zhì)量和數量,檢驗合格后要與采購部門(mén)簽字。
總之,對責任成本的管理要從各方面進(jìn)行,從組成成本各要素進(jìn)行控制。責任成本管理的方法不是一成不變的,要因地制宜,適時(shí)控制,實(shí)行領(lǐng)導帶頭,全員參與。同時(shí)要有一定的獎罰措施,按照本單位制定的責任成本管理辦法,合理及時(shí)兌現工資,調動(dòng)全員參加成本管理的積極性。真正把責任成本管理體制建立起來(lái),實(shí)現企業(yè)效益最大化目標。
工程項目管理論文7
摘要：造價(jià)管理是110kV輸電線(xiàn)路工程項目管理的重要內容之一，其直接影響到立項決策、規劃設計、招投標和施工建設等階段的項目管理水平。文章在對輸電線(xiàn)路工程造價(jià)影響因素進(jìn)行認真歸納總結后，提出了各階段造價(jià)控制管理的一些建議和措施，確保工程高效優(yōu)質(zhì)的施工建設。
關(guān)鍵詞：110kV輸電線(xiàn)路；造價(jià)管理；投資決策
“十三五”期間我國經(jīng)濟面臨嚴峻挑戰，區域社會(huì )經(jīng)濟快速穩健發(fā)展，對電能資源供應的電力行業(yè)發(fā)展也提出了更高更新的要求。電力工程建設既要滿(mǎn)足區域用電負荷發(fā)展需求，同時(shí)也要實(shí)現不浪費、不重復建設等目標。110kV輸電線(xiàn)路工程其固定資產(chǎn)約占整個(gè)電網(wǎng)系統固定資產(chǎn)的60%，其造價(jià)控制水平的高低直接影響到項目投資的經(jīng)濟效益[1]。造價(jià)控制是貫穿于110kV輸電線(xiàn)路工程建設的全過(guò)程管理，項目各階段的造價(jià)影響程度為：（1）投資決策階段，約75-95%；（2）規劃設計階段，約35-75%；（3）施工建設階段，約5-35%；（4）竣工結算階段，約0-5%。各階段對項目造價(jià)均會(huì )產(chǎn)生較大影響，在工程建設全過(guò)程中必須對各階段工程造價(jià)進(jìn)行全方面的審核和控制，在確保項目建設質(zhì)量和工期進(jìn)度的基礎上，通過(guò)合理優(yōu)化技術(shù)方法和組織措施，建立完善輸電線(xiàn)路工程造價(jià)管理體系，有效提高工程建設全過(guò)程造價(jià)管理水平，控制工程綜合投資成本，提高企業(yè)運營(yíng)經(jīng)濟效益，已成為輸電線(xiàn)路工程項目造價(jià)管理人員研究的主要內容。
1輸電線(xiàn)路工程造價(jià)管理的關(guān)鍵點(diǎn)
110kV輸電線(xiàn)路工程需要巨大的工程投資，不僅是區域社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的主要電能載體，同時(shí)也具有投資規模大、施工建設點(diǎn)多面廣等特點(diǎn)。一直以來(lái)，華東電網(wǎng)福建省電網(wǎng)公司高度重視輸電線(xiàn)路工程建設全過(guò)程造價(jià)管理工作，經(jīng)過(guò)十余年的實(shí)踐摸索和經(jīng)驗總結，逐步確定輸電線(xiàn)路工程建設全過(guò)程造價(jià)管理的關(guān)鍵點(diǎn)，即：“規劃設計階段造價(jià)管理→招投標階段工程量清單與招標控制價(jià)的編制審核→施工建設階段現場(chǎng)工程量與綜合單價(jià)的合同管理、設計變更與簽證→項目分項和整體竣工結算管理”等內容。在項目建設全過(guò)程中，高度重視直接影響造價(jià)管理水平的關(guān)鍵點(diǎn)內容的管控，尤其是加強規劃設計評審和施工建設過(guò)程中的變更、工程量清單簽證等內容的造價(jià)控制。并根據合同等依據，不斷優(yōu)化調整管控措施，及時(shí)糾正偏差確保工程造價(jià)管控始終處于良好運行狀態(tài)，提升輸電線(xiàn)路工程投資建設綜合效益。
2輸電線(xiàn)路工程造價(jià)控制各階段影響因素
2.1立項決策階段
110kV輸電線(xiàn)路工程立項決策階段造價(jià)控制，其主要通過(guò)對項目投資估算進(jìn)行科學(xué)分析和判斷，優(yōu)選技術(shù)上可行、經(jīng)濟上優(yōu)越的建設方案，確保項目投資具有較高經(jīng)濟效益。在輸電線(xiàn)路項目立項決策階段，其影響工程造價(jià)管理的主要因素有：項目建設規模的科學(xué)決策、建設標準的合理確定、建設地點(diǎn)的準確比選、施工技術(shù)工藝及設備材料的合理選定、資金籌措及階段投資額度的科學(xué)確定等。
2.2規劃設計階段
110kV輸電線(xiàn)路在立項決策確定后的規劃設計階段是工程建設的靈魂，同時(shí)也是處理技術(shù)、經(jīng)濟等內容的全面權衡關(guān)鍵階段。但由于受傳統“重施工、輕設計”等投資和建設管理理念的制約，輸電線(xiàn)路工程造價(jià)控制主要集中在施工建設實(shí)施階段，而普遍忽視規劃設計階段在項目造價(jià)控制管理中的重要性，進(jìn)而造成“概算超估算、預算超概算、決算超預算”的“三超”問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，嚴重影響項目投資的經(jīng)濟效益[2]。在規劃設計階段項目建設標準、設計師綜合素質(zhì)和技能水平、設計方案科學(xué)合理性等是規劃設計階段項目造價(jià)控制水平的主要影響因素。
2.3招投標階段
110kV輸電線(xiàn)路工程招投標階段涉及機構部門(mén)較多，在招投標階段影響工程造價(jià)管理水平的主要因素有：工程建設所需技術(shù)裝備市場(chǎng)的供需狀況、業(yè)主和施工方的價(jià)值取向、招投標人員市場(chǎng)信息掌握情況等。在招投標階段，要根據輸電線(xiàn)路實(shí)際情況，協(xié)調平衡技術(shù)、經(jīng)濟等方面的指標，確保在工程總投資額不變基礎上，優(yōu)選施工方案和承包商，確保工程效益和質(zhì)量具有較高水平。
2.4施工建設階段
110kV輸電線(xiàn)路工程具有較強公益性和開(kāi)放性，在整個(gè)施工建設全過(guò)程中存在來(lái)自政府、企業(yè)、社會(huì )經(jīng)濟和自然環(huán)境等多方面的影響因素，需要建立與工程施工建設全過(guò)程相匹配的動(dòng)態(tài)造價(jià)控制管理體系，確保工程建設質(zhì)量、進(jìn)度、安全的基礎上，優(yōu)化造價(jià)管理策略，提高項目管理效益。
3輸電線(xiàn)路工程造價(jià)控制管理策略
在輸電線(xiàn)路工程建設全過(guò)程造價(jià)管理中，應積極引進(jìn)先進(jìn)管理理念和技術(shù)系統，加大新技術(shù)、新方法和新措施制度的工程實(shí)際應用，充分借鑒優(yōu)秀工程的先進(jìn)管理體系和控制措施，有效提高項目建設全過(guò)程的造價(jià)控制管理水平，提高項目運營(yíng)經(jīng)濟效益。
3.1建立完善輸電線(xiàn)路造價(jià)動(dòng)態(tài)管理體系
110kV輸電線(xiàn)路工程造價(jià)控制管理是一項不確定性因素較多的復雜工作，在項目建設全過(guò)程各環(huán)節中均可能出現不可預見(jiàn)問(wèn)題。單一的造價(jià)控制管理措施在可行性、可實(shí)施性、全面性和動(dòng)態(tài)管理等方面均很難滿(mǎn)足現代項目管理需求，需結合工程特點(diǎn)和輸變電市場(chǎng)信息資料等，通過(guò)合理資源整合建立完善的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理體系，對項目實(shí)施全過(guò)程、全要素進(jìn)行全方位的計劃管理和動(dòng)態(tài)修正，確保造價(jià)控制處于良好運行狀態(tài)。同時(shí)，在充分吸收同類(lèi)工程建設管理經(jīng)驗的基礎上，建立起良好的評估體系，為優(yōu)化工程造價(jià)控制管理制度提供相應的參考資料和經(jīng)驗，避免出現“三超”等不利問(wèn)題，保障工程高效優(yōu)質(zhì)的施工建設。
3.2狠抓規劃設計階段造價(jià)控制管理
可研、初步設計和施工圖設計是110kV輸電線(xiàn)路造價(jià)控制管理的關(guān)鍵環(huán)節，為確保有效控制規劃設計環(huán)節中的工程造價(jià)，建議從以下方面加強造價(jià)管理，即：（1）推行典型設計和典型造價(jià)。據大量工程實(shí)踐表明，采用標準設計一方面可以提高設計進(jìn)度1-2倍左右，為工程建設進(jìn)度工期控制奠定良好基礎，同時(shí)還可以節省10-15%左右的建設投資。在110kV輸電線(xiàn)路設計時(shí)，設計人員應充分利用《110kV變電站和輸電線(xiàn)路典型設計》、《110kV變電站和輸電線(xiàn)路典型造價(jià)》等資料，利用標準化、模塊化設計理念，結合工程實(shí)際規范工程設計工作，保證設計方案切實(shí)可行、經(jīng)濟合理。（2）推行限額設計。根據工程特性，合理進(jìn)行專(zhuān)業(yè)和控制模塊劃分，將投資額按專(zhuān)業(yè)逐一劃分到對應單位工程中，通過(guò)限額設計考核設計方案，充分挖掘各專(zhuān)業(yè)的優(yōu)化潛力。（3）價(jià)值分析優(yōu)化方案。通過(guò)價(jià)值分析，將各方案的技術(shù)性、經(jīng)濟性進(jìn)行全面比較優(yōu)選，以?xún)r(jià)值理論來(lái)評價(jià)設計質(zhì)量，可以使工程設計更加優(yōu)化，造價(jià)更低。
3.3強化招投標階段造價(jià)控制管理
110kV輸電線(xiàn)路工程是一個(gè)公益性強且開(kāi)放的建設市場(chǎng)，應根據工程特性、規模等，按照相關(guān)技術(shù)規范要求合理進(jìn)行標段劃分，并根據工程造價(jià)概預算等合理計算確定各標段的.控制價(jià)，為工程評標等提供重要的參考依據。要準確掌握輸變電設備、材料等市場(chǎng)信息，并對投標方的資質(zhì)、信用等進(jìn)行認真評估，在有效控制工程造價(jià)的基礎上，優(yōu)選高水平、高信譽(yù)度的承包商，確保工程安全可靠、節能經(jīng)濟的高效優(yōu)質(zhì)施工建設。
3.4細化工程施工建設階段造價(jià)控制管理
3.4.1強化設計變更管理，有效控制工程變更對于110kV輸電線(xiàn)路工程而言，由于其涉及專(zhuān)業(yè)多、工作點(diǎn)多面廣，難免會(huì )出現設計變更。但過(guò)多設計變更，不僅會(huì )影響到項目進(jìn)度、質(zhì)量，同時(shí)還會(huì )對工程造價(jià)控制帶來(lái)較大壓力。因此，在施工建設階段，要加強設計變更管理，嚴格執行設計變更審批制度，對于無(wú)特殊情況的變更堅決予以否決，對于必要變更還需充分考慮各種優(yōu)化措施，盡量降低設計變更對造價(jià)帶來(lái)的影響。3.4.2加強設備材料采購管理，合理安排采購資金110kV輸電線(xiàn)路工程中，設備和材料費在工程總投資中所占比例非常大，如某110kV線(xiàn)路45-48號改造項目中，項目總投資為115.85萬(wàn)元，而材料及設備購置費就占68%。為了使工程造價(jià)始終處于良好控制狀態(tài)，應加強設備材料采購管理，要充分利用市場(chǎng)信息等資源，發(fā)揮主渠道作用，直接與廠(chǎng)商進(jìn)行設備材料采購，盡量減少中間環(huán)節，嚴格執行公開(kāi)招投標，優(yōu)選性?xún)r(jià)比高的供貨商。3.4.3嚴格執行現場(chǎng)簽證管理健全輸電線(xiàn)路工程建設成本動(dòng)態(tài)管理體系，嚴格執行現場(chǎng)簽證制度。對于一些隱蔽性工程，要以圖紙為依據，執行準確、詳細的簽證，為工程竣工結算提供詳實(shí)資料。同時(shí)，要優(yōu)化現場(chǎng)管理專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才結構，有效提高現場(chǎng)全過(guò)程造價(jià)控制管理水平。
3.5加強工程竣工階段結算審核
加強對工程竣工階段的材料價(jià)差和用量審核，嚴格按照合同要求，結合施工記錄、分項工程驗收記錄、變更簽證等，對施工質(zhì)量、工程量清單、預算單價(jià)等指標進(jìn)行審核，提高竣工結算造價(jià)控制管理水平。
4結束語(yǔ)
110kV輸電線(xiàn)路項目的造價(jià)控制是建設前期、工程實(shí)施和工程竣工的全過(guò)程管理，雖每個(gè)階段每個(gè)環(huán)節的造價(jià)控制管理內容不同，但在實(shí)際造價(jià)管理過(guò)程中，要抓住關(guān)鍵點(diǎn)，通過(guò)合理優(yōu)化管理體系和制度措施，逐個(gè)攻克造價(jià)管理制約因素，不斷提高工程造價(jià)控制管理水平，有效降低項目綜合投資成本，實(shí)現項目投資的社會(huì )經(jīng)濟效益的最大化，有效提升企業(yè)在輸電線(xiàn)路工程建設市場(chǎng)的競爭力。
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工程項目管理論文8
1通信工程項目管理要點(diǎn)
1.1通信工程項目成本控制管理
目前，就中國部分通信運營(yíng)商的實(shí)際情況來(lái)看，傳統的痕跡依然非常嚴重，企業(yè)現代化管理制度程度不統一。就實(shí)踐角度來(lái)看，應需要重視成本控制中的以下幾個(gè)問(wèn)題：
1.1.1通信工程項目的實(shí)施負責實(shí)施項目經(jīng)理責任制，設立項目經(jīng)理職位，從根本上改變企業(yè)注重施工忽略成本，成本控制與實(shí)踐相脫離的想象。項目成本控制的第一責任者就是項目項目經(jīng)理，其決定了工期和工程造價(jià)。不僅要注重工程的進(jìn)度，更應該很好的控制工程成本，隨時(shí)分析并掌握，如發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)領(lǐng)導下屬解決。
1.1.2控制材料和人工費用，杜絕浪費
�、僭陧椖渴┕ぶ袘贫▌趧�(dòng)定額，算出人工總數量。要想管好人工費用就要很好的對人工總量進(jìn)行控制，從而對成本進(jìn)行很好的控制。
�、趯Σ牧系挠昧窟M(jìn)行控制。制定用料制定，加強材料管理，包干耗用較大的輔材，租賃機械設備以及周轉材料，提高其利用率，完成項目建設后即可歸還，減少費用。
1.1.3制定施工方案使其經(jīng)濟合理施工方案是提升質(zhì)量水平、降低成本、縮短工期的核心。在項目施工中盡可能的選擇可以使其成本小、質(zhì)量高的新技術(shù)、新材料、新施工工藝，減少成本，提高勞動(dòng)力，增加競爭力。
1.1.4嚴格控制質(zhì)量，減少返工浪費按圖施工，按合同施工，根據標準建設，嚴格的質(zhì)量，確保工程質(zhì)量，減少返工造成勞動(dòng)力和材料的浪費。
1.1.5加強財務(wù)核算管理在管理和監控通信項目成本控制中財務(wù)核算管理是至關(guān)重要的。因此應制定財務(wù)制度并實(shí)施，監督以及限制成本費用的支出，為防止浪費還應制定預防措施。
1.2通信工程項目施工進(jìn)度管理
對項目施工進(jìn)行控制、計劃以及協(xié)調即是對通信工程進(jìn)度管理。通信工程項目建設計劃是基于特定項目的總體目標和里程碑的基礎上，合理計劃分階段建設；通信工程項目施工控制指的.是把施工計劃和施工工期進(jìn)行對比并糾正其偏差；協(xié)調施工設計和建設過(guò)程中供貨單位和監理的協(xié)調就是施工協(xié)調。通信建設項目管理的施工進(jìn)度管理，是實(shí)現階段的建設目標，建設內容、施工過(guò)程和施工計劃，定期檢查工程施工進(jìn)度，分析通信項目工程施工進(jìn)度偏差原因的，并及時(shí)采取有效措施，調整施工進(jìn)度，以確保通信工程項目施工進(jìn)度的要求。
1.3通信工程項目質(zhì)量管理
通信企業(yè)要想很好的發(fā)展和生存就必須注重質(zhì)量問(wèn)題。項目主管應按照質(zhì)量目標制定質(zhì)量驗收標準，使其達到國家驗收標準。
1.3.1嚴把材料質(zhì)量關(guān)在項目施工中的所有材料必須要嚴格符合設計和國家規范標準，并且要制定材料驗收制度并很好的對其進(jìn)行實(shí)施。
1.3.2確保工程質(zhì)量通信工程的結構質(zhì)量必須要保證鐵塔質(zhì)量、管道質(zhì)量、機房設備、光纜通道等質(zhì)量標準，因為其質(zhì)量與家家戶(hù)戶(hù)有關(guān)，與長(cháng)期服務(wù)有關(guān)，與通信暢通和整體質(zhì)量有關(guān)。與此同時(shí)，要把好關(guān)鍵部位質(zhì)量關(guān)。易出現質(zhì)量問(wèn)題的部位通常都是關(guān)鍵部位，如地下隱蔽工程、城市設施交叉復雜的施工、自然條件惡劣的地方，項目部門(mén)必須要高度重視，并采取相應的解決措施。
1.3.3積極推動(dòng)科技創(chuàng )新由于科技的迅速發(fā)展，不斷出現一些新技術(shù)和新材料，項目單位應隨時(shí)掌握這方面的信息，并在工程中積極應用。在條件允許的前提下可以依據設計要求做一些樣板，經(jīng)各個(gè)部分一致認可后，積極推廣，以保證工程的質(zhì)量。
2結束語(yǔ)
通信工程項目管理在當前的市場(chǎng)經(jīng)濟競爭中，通信工程管理是必然結果，因為隨著(zhù)時(shí)代和經(jīng)濟的不斷發(fā)展，客戶(hù)的需求也在不段的變化，通信工程中所需的材料價(jià)格也在不斷上漲，而項目管理就是為了應對這些問(wèn)題而產(chǎn)生的。項目管理有一個(gè)成熟的系統，從節約成本，加強交流的經(jīng)驗，合理安排人力材料和改善系統，建立網(wǎng)絡(luò )平臺，集成管理等等，在許多方面為通信公司獲得更大的利益。
工程項目管理論文9
作為工程建設管理人員，必須清醒地認識到工程項目管理在工程建設過(guò)程中的重要性，并在具體的工程項目管理工作中加強建設工程項目管理的優(yōu)化管理，對建設工程項目進(jìn)行正規化、標準化、科學(xué)化管理，只有這樣才能使各項工作有條不紊，順利進(jìn)行。
一、建設工程項目管理優(yōu)化管理的重要性
工程建設項目管理是在限定的工期、質(zhì)量、費用目標內對工程項目進(jìn)行綜合管理以實(shí)現項目預定目標，它對提高工程項目的經(jīng)濟效益、社會(huì )效益和環(huán)境效益均具有重大意義。工程項目管理的目的不僅是實(shí)現具體的目標，是對質(zhì)量、工期、費用的控制，還要與資金籌措、風(fēng)險分析、使用維護以及與所在地經(jīng)濟、環(huán)境等聯(lián)系起來(lái)，做到項目建設與環(huán)境、社會(huì )的協(xié)調，否則可能重蹈以前投資失誤、失策、失控的覆轍。同時(shí)加強工程項目管理是市場(chǎng)競爭的需要，是加速社會(huì )主義建設的需要，是實(shí)現現代化的需要，是提高企業(yè)綜合素質(zhì)和經(jīng)濟效益的有效途徑，因此加強建設項目管理優(yōu)化管理應該成為工程管理者日常工作的重心之一。
二、建設工程項目管理中存在的問(wèn)題
�。�1）建設工程項目管理的觀(guān)念淡薄。目前建設工程項目管理在工程建設中的積極作用和顯著(zhù)效益還沒(méi)有完全被社會(huì )所認識，許多業(yè)主認為只要能夠解決建設工程技術(shù)方面的問(wèn)題，就沒(méi)有必要聘請專(zhuān)門(mén)的項目管理公司來(lái)進(jìn)行管理。建筑企業(yè)只重視建設工程的建造過(guò)程，而忽視了真正的項目管理，創(chuàng )造項目產(chǎn)品的過(guò)程只能保證建設工程的功能、特性和質(zhì)量，卻不能保證項目整體的效率和效益。
�。�2）建設項目決策者缺乏決策的科學(xué)性。決策者在建設項目施工管理中起著(zhù)至關(guān)重要的決定作用，科學(xué)的決策是建設項目成功的關(guān)鍵因素。而當前的建設工程項目管理現狀說(shuō)明，這方面做得還是不夠，在現實(shí)項目管理中花錢(qián)買(mǎi)教訓的情況不在少數。還有的項目決策者在決策時(shí)并沒(méi)有傾聽(tīng)別人的意見(jiàn)，同時(shí)決策時(shí)也沒(méi)有從建設項目總體的大局出發(fā)，因此在決策時(shí)經(jīng)常會(huì )出現決策缺乏科學(xué)性。
�。�3）項目管理模式比較單一。我國的建設管理高層采用的還是傳統的方式進(jìn)行生產(chǎn)管理，項目管理人員依然是固定的建制組織，主要的管理模式多數還是傳統的設計一招標～建設模式（DBB模式），管理模式比較單一，并且在實(shí)際的項目管理工作中也沒(méi)有結合公司自身的發(fā)展狀況，生產(chǎn)和管理不配套，導致項目的承建單位不能及時(shí)擁有一定數量，一定功能的機械設備和其相關(guān)的生產(chǎn)設施，最終，不能發(fā)揮最大的效能進(jìn)行生產(chǎn)創(chuàng )造。
�。�4）企業(yè)缺乏高素質(zhì)人才，項目管理水平比較落后。在我國的項目管理企業(yè)中，普遍缺乏具有組織大型工程項目管理能力和經(jīng)驗，能夠按照國際通行項目管理模式、程序、方法和標準進(jìn)行管理，熟悉項目管理軟件，能進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、成本、材料、風(fēng)險全過(guò)程控制管理的復合型高級項目管理人才。目前的項目管理人員大多是憑多年的施工經(jīng)驗積累，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)相對較低，這就導致了項目運作的無(wú)序性，遠遠不能滿(mǎn)足我國項目管理發(fā)展的需要。
三、建設工程項目管理創(chuàng )新的策略
�。�1）增強項目管理觀(guān)念，建立完善的法律法規體系。首先必須要轉變建設工程的管理者項目管理的觀(guān)念，深刻地認識到項目管理在建設工程建設中的重要作用，使建設管理者都積極采用和推廣項目管理。同時(shí)建筑市場(chǎng)上的相關(guān)部門(mén)還必須要逐步建立與健全有關(guān)的.法律法規體系，利用法律法規的約束力強制推行專(zhuān)業(yè)的項目管理規范，規定項目管理的范圍，并確保執法必嚴、違法必究，逐步規范工程項目管理的市場(chǎng)。
�。�2）建立和完善新的管理模式。首先要對對項目管理體系進(jìn)行相應調整，讓其具有生產(chǎn)力可調控，適應建筑市場(chǎng)總體發(fā)展趨勢的特點(diǎn)；接著(zhù)要對各職能部門(mén)也應該進(jìn)行整頓，需要讓各部門(mén)相互獨立，又是一個(gè)統一的整體，這樣才能真正的便于各層面的管理，分工合作，條理清晰，不會(huì )出現混亂的局面，用責任制進(jìn)行人員事物的管理，這樣不僅對整體管理強度加大，而且效率也有了提升。要讓科學(xué)貫徹整個(gè)行業(yè)，最后應該學(xué)會(huì )引進(jìn)技術(shù)，還要會(huì )用，這樣不僅能改變施工計劃不確切的問(wèn)題，還能解決其他方面的材料調配，資金鏈暢通等問(wèn)題。
�。�3）招納項目管理人才，提高項目管理水平。建筑企業(yè)必須要建立一支高素質(zhì)、高水平的項目管理人才隊伍，拓寬人才引進(jìn)渠道，加強人才的引進(jìn)和培養，強化人才的教育與培訓，提升項目管理人才的知識水平與能力水平。同時(shí)建筑施工企業(yè)應該向工程項目管理人員大力開(kāi)展多角度、寬層次的形勢與任務(wù)方面的教育，幫助建設工程項目管理人員樹(shù)立市場(chǎng)理念、科學(xué)管理理念與人本理念，能夠使項目管理人員使用科學(xué)的原理與方法，大力研究與處理好系統內部的各元素、系統間的相互關(guān)系，還有系統內部和系統外部之間的關(guān)系，提高項目管理水平。最后建筑施工企業(yè)還必須要加強復合型人才的培養，盡量使管理人員既懂管理又懂技術(shù)，技術(shù)與管理相結合，提高項目管理效果。
建設工程項目管理對于建筑企業(yè)的生存與發(fā)展具有十分重要的意義，因此，建筑企業(yè)必須要加強建設工程項目管理的優(yōu)化管理，在最大程度上保證項目管理的質(zhì)量，提高企業(yè)的競爭力。
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工程項目管理論文10
1工程項目進(jìn)度管理的內涵
1.1定義
工程項目的進(jìn)度管理表示的是將工程項目建設的工作內容、工作流程、持續時(shí)間及前后關(guān)系進(jìn)行合理地歸納和分析，依據分析結果將整體的工程項目的進(jìn)度進(jìn)行安排，并對實(shí)際的施工進(jìn)展情況進(jìn)行管理，使其控制在計劃之中。在進(jìn)行工程項目進(jìn)度計劃管理的過(guò)程中，會(huì )出現實(shí)際項目進(jìn)度與計劃項目進(jìn)度的偏差，項目管理者通常利用其進(jìn)行分析，找出出現偏差的原因，以便進(jìn)行管理控制，并采取一系列補救措施。因此，項目進(jìn)度計劃管理的主要目的就是能夠保證項目順利地按照計劃進(jìn)行。
1.2影響因素
根據前人的經(jīng)驗以及歷史上工程項目的完成情況，影響工程項目進(jìn)度管理的因素可以歸結為如下幾種，分別是員工因素、技術(shù)水平因素、機械設備及原材料因素、財務(wù)因素、自然環(huán)境因素和宏觀(guān)政策因素等。因此在工程項目進(jìn)度管理的過(guò)程中，主要通過(guò)控制以上幾類(lèi)影響因素進(jìn)行分析，找出主要的影響因素，以便根據實(shí)際情況采取相應的預防和應對措施，從而保證工程項目的進(jìn)度按照計劃進(jìn)度順利執行。
2工程項目進(jìn)度管理存在的問(wèn)題
2.1電力基建的管理體制有缺陷
我國絕大多數的電力基建企業(yè)內部的制度管理體制仍然沿用著(zhù)舊時(shí)的模式，并沒(méi)有進(jìn)行改變和更新，所以，面對我國市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，這些企業(yè)難免落后于現代的發(fā)展步伐。并且，舊式的管理體制還會(huì )導致各類(lèi)問(wèn)題的出現，從而使得對工程的進(jìn)度難以把握。
2.2員工的素質(zhì)和經(jīng)驗匱乏
在整個(gè)電力基建環(huán)節中，工程項目的質(zhì)量管理和進(jìn)度管理水平在很大程度上取決于項目管理人員的專(zhuān)業(yè)管理素質(zhì)和管理經(jīng)驗水平。但是，目前我國絕大部分的電力基建項目管理人員并不具有較高的管理專(zhuān)業(yè)知識以及從事管理的經(jīng)歷。所以，在一定程度會(huì )對電力基建項目的質(zhì)量和進(jìn)度帶來(lái)難以預測的不確定性。
2.3合同不完善
在實(shí)際的電力基建工程項目活動(dòng)中，建設方、施工方以及監理方之間所簽訂的合同往往不完善，因而會(huì )時(shí)常出現各類(lèi)合同糾紛問(wèn)題的出現，其中不乏有造成嚴重違約后果的事件。所以各方應當以嚴謹認真的態(tài)度對待合同的簽訂。
2.4設計不合理
工程的設計是項目建設核心，其是對工程技術(shù)與經(jīng)濟實(shí)現相互統一的過(guò)程。當項目決策確定之后，工程設計就決定了工程建設的整體規模，結構形式以及標準規格，進(jìn)一步確定了工程的預算。在電力基建工程項目中，有時(shí)設計變更是不可避免的，而設計變更很容易對工程的進(jìn)度造成影響。
3應對措施
3.1重視施工前的.管理工作
工程項目施工過(guò)程中相關(guān)作業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平以及職業(yè)素質(zhì)是決定施工進(jìn)度能否如期按計劃完成的關(guān)鍵，因此在對項目進(jìn)行計劃管理時(shí)，應加強對相關(guān)作業(yè)人員職業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)的培養。此外，在工程開(kāi)工準備工作中，需要認真制定施工現場(chǎng)的各項規章制度、工作秩序、施工安全規范標準，以保證施工過(guò)程中的規范性和安全性。
3.2改進(jìn)施工中的管理工作
在電力基建工程項目的實(shí)際施工過(guò)程中，為保證施工進(jìn)度按計劃順利進(jìn)行，管理人員可以采用調查和分析的方法對工程項目的進(jìn)展進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，從而明確掌握工程項目的實(shí)施情況并不斷發(fā)現項目實(shí)施過(guò)程中出現的各種問(wèn)題，及時(shí)采取有效措施予以解決。當實(shí)際施工進(jìn)度與計劃施工進(jìn)度不一致時(shí)，管理人員應及時(shí)記錄并分析項目進(jìn)度產(chǎn)生偏差的原因，在偏差產(chǎn)生原因確定后，為實(shí)現工程按期完成，管理人員還需要適當調整項目施工進(jìn)度。
3.3做好對施工工序先后順序的管理工作
施工工序的順序是施工進(jìn)度的重要影響因素之一。為保證施工進(jìn)度計劃編制的準確性與合理性，應重點(diǎn)分析各分部分項工程質(zhì)檢過(guò)程中存在的相互聯(lián)系，從而為施工工序順序的確定提供依據。因此，施工過(guò)程中應結合各分項工程質(zhì)檢的邏輯聯(lián)系對分項工程進(jìn)行搭配，這為工程項目按時(shí)、按質(zhì)、按量施工提供了有力保障。
3.4盡量避免由設計因素造成的工期延誤
建設單位在對設計單位進(jìn)行選擇時(shí)，應嚴格明確選擇標準，加強對設計單位資質(zhì)和能力的把關(guān)，選擇可以保證設計質(zhì)量的設計院來(lái)對施工項目進(jìn)行設計。同時(shí)，為使施工單位、建設單位充分了解設計要點(diǎn)，發(fā)現圖紙中設計不合理或設計錯誤的地方，消除設計缺陷，施工單位應按時(shí)開(kāi)展圖紙會(huì )審及圖紙交底的工作，并將圖紙中存在的問(wèn)題及時(shí)向建設單位或建立單位進(jìn)行反映，督促設計院完成修改。
4結束語(yǔ)
在電力工程基建項目中，進(jìn)度管理是其核心部分，所以其管理人員需要逐步的學(xué)習和自我完善才能夠切實(shí)提高電力工程基建項目的進(jìn)度管理水平，從而為促進(jìn)我國電力事業(yè)工程向前發(fā)展做出貢獻。
工程項目管理論文11
工程建設的過(guò)程是物質(zhì)生產(chǎn)的過(guò)程,施工活動(dòng)的成果是建成的工程項目，工程產(chǎn)品在一些范疇里同其他工農業(yè)產(chǎn)品一樣,具有相同的屬性,但由于其工程的特點(diǎn)，同時(shí)又具有與一般工農業(yè)業(yè)產(chǎn)品不同的特點(diǎn)。 決策，設計，材料，施工方案，操作手法，技術(shù)措施，管理制度等都直接或者間接地影響了工程項目的質(zhì)量。工程項目建設具有復雜性，不相工業(yè)項目具有固定的生產(chǎn)流程，規范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢查技術(shù)，同時(shí)也不具有成套的生產(chǎn)設備和穩定的生產(chǎn)條件，所以其質(zhì)量波動(dòng)大。由于影響工程質(zhì)量的因素較多，任何一種因素出現質(zhì)量問(wèn)題，均會(huì )引起工程建設系統的質(zhì)量變異，造成工程質(zhì)量的事故發(fā)生。
1、工程項目質(zhì)量控制
任何工程都是分項工程，分部工程和單位工程所組成。工程項目是通過(guò)一道道工序來(lái)完成的。因此工程項目質(zhì)量控制的流程是從工序管理到分項工程質(zhì)量，分部工程質(zhì)量，單位工程質(zhì)量的流程,同時(shí)，工程項目質(zhì)量控制的流程也是一個(gè)由對投入原材料的質(zhì)量控制開(kāi)始，直到完成工程質(zhì)量檢疫為止的系統流程，從工程項目質(zhì)量控制的先后流程，可以將工程項目質(zhì)量控制分為項目決策階段、工程設計階段和工程施工階段三個(gè)階段的質(zhì)量控制。
�。�1）項目決策階段的質(zhì)量控制
一要保證選址正確，使項目的質(zhì)量要求和設計標準符合業(yè)主的意圖，并與投資目標相協(xié)調。二是使建設的項目與所在地區環(huán)境相協(xié)調，為項目在長(cháng)期使用過(guò)程中創(chuàng )造良好的條件和環(huán)境。
�。�2）工程設計階段的質(zhì)量控制
一是要選擇好設計單位，要通過(guò)設計招標，組織設計方案競賽，從中選擇能保證設計質(zhì)量的設計單位。二是要保證各部分的設計符合決策階段確定的質(zhì)量要求。
�。�3）工程施工階段的質(zhì)量控制
一是要開(kāi)展施工招標，認真審核投標單位的標書(shū)中關(guān)于保證質(zhì)量的措施和施工方案，選擇優(yōu)秀的施工單位，將保證工程質(zhì)量作為選擇施工單位的依據之一。二是嚴格監督施工單位按照施工方案進(jìn)行施工，并最終形成符合合同文件規定的質(zhì)量要求的最終產(chǎn)品。
�。�4）施工方法的質(zhì)量控制
施工方法正確與否，是直接影響了工程項目質(zhì)量控制目標能否實(shí)現的關(guān)鍵之一。由于施工方法考慮不周而影響質(zhì)量，所以在制定與審核施工方案時(shí)，必須結合工程實(shí)際，從技術(shù)，組織，管理，工藝，操作，經(jīng)濟等方面進(jìn)行全面分析，綜合考慮，使施工方法具有可行性。施工方法是實(shí)現工程建設的重要手段，無(wú)論方法的制定，工藝的設計，施工組織設計的編排，施工工作的開(kāi)展和施工操作方法等，都必須以確保質(zhì)量為目的，嚴加控制。
�。�5）施工機械設備選用的質(zhì)量控制
施工機械設備是實(shí)現施工機械化的重要物質(zhì)基礎，是現代化工程建設中必不可少的設施，對工程項目的施工進(jìn)度和質(zhì)量均有直接的影響。因此，在對工程項目進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)，工程行為人必須綜合考慮施工現場(chǎng)條件，建筑結構型式樣，機械設備性能，施工工藝和方法，施工組織與管理，建筑技術(shù)經(jīng)濟等各種施工機械設備選用方案的制定和評審。使之合理裝備，配套使用，有機聯(lián)系。只用充分發(fā)揮施工機械設備選用的質(zhì)量控制方法，才能保證工程質(zhì)量和綜合經(jīng)濟效益。 （6）施工環(huán)境因素的質(zhì)量控制
影響工程項目質(zhì)量的環(huán)境因素有很多：有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)，水文，氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理制度等；勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合，勞動(dòng)工具，工作環(huán)境等。施工環(huán)境對工程質(zhì)量的影響，具有復雜多變的特點(diǎn)，往往前一項工序就是后一象工序的環(huán)境，前一分項，分部工程也就是后一分項，分部工程的環(huán)境。因此，要根據工程本身的特點(diǎn)和所處的環(huán)境，對影響質(zhì)量的施工環(huán)境因素進(jìn)行綜合評估，采取切實(shí)有效的措施進(jìn)行質(zhì)量控制。
2、工程項目管理中質(zhì)量控制的意義
工程項目質(zhì)量控制是一項綜合性的`指標，體現了合同中規定的或隱含的需要與需求的功能，其重要意義主要有以下四個(gè)方面。
�。�1）長(cháng)期和穩定地保證工程項目質(zhì)量
隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，新技術(shù)，新工藝，新材料的廣泛應用，工程日趨復雜，難度越來(lái)越大，企業(yè)不能只憑設備，技術(shù)規范和檢查來(lái)保證工程質(zhì)量，因為當技術(shù)規范本身就不完善或企業(yè)質(zhì)量體系不健全時(shí)，工程項目質(zhì)量也不可能達到應有的標準。只有對影響工程質(zhì)量的技術(shù)，管理和人的因素進(jìn)行控制，對工程質(zhì)量形成的全過(guò)程進(jìn)行控制，才能預防工程質(zhì)量事故的發(fā)生。企業(yè)必須建立，健全質(zhì)量體系，并使之有效運行，才能使影響工程質(zhì)量的因素始終處于受控狀態(tài)，才能長(cháng)期，穩定地保證工程質(zhì)量。
�。�2）評估工程質(zhì)量，保證安全的重要依據
工程項目進(jìn)行招投標時(shí)，要對投標單位的資質(zhì)進(jìn)行審核評定。要審核投標企業(yè)的內部質(zhì)量體系，看其能否具有保證工程質(zhì)量的能力。建立質(zhì)量體系并使之有效運轉是質(zhì)量體系認證的基礎，在國際經(jīng)濟技術(shù)合作領(lǐng)域中，特別是國際工程投標中，要求投標單位出示經(jīng)過(guò)ISO9000質(zhì)量體系認證已經(jīng)是國際慣例。因此，為了與國際接軌，加入到世界市場(chǎng)中去，企業(yè)就應該建立工程質(zhì)量管理系統。
�。�3）有利于提高企業(yè)素質(zhì)，參與市場(chǎng)競爭
在投標過(guò)程中，投標企業(yè)出示其質(zhì)量保證手冊，證明建立了質(zhì)量管理體系，具有對工程質(zhì)量進(jìn)行有效控制和保證能力，從而可以提高自己的信譽(yù)，取得招標單位的信任，提高自己在工程市場(chǎng)的品牌力度。因此，企業(yè)應該從自身的經(jīng)濟利益出發(fā)，全面有效地建立和建全質(zhì)量控制體系。
3、工程項目管理中質(zhì)量控制的影響因素
建筑施工項目質(zhì)量控制的影響因素質(zhì)量控制的理論通常認為,根據質(zhì)量控制的主體對象不同,又分為對人的控制、施工機械設備的控制、材料的控制、施工方法的控制、施工環(huán)境的控制(即4M1E)以及施工工序的控制。因此,無(wú)論是施工準備階段,還是施工過(guò)程中,對這五方面進(jìn)行嚴格控制,是保證項目施工階段質(zhì)量的關(guān)鍵。其中:人作為管理的動(dòng)力,是要充分調動(dòng)人的積極性,發(fā)揮人的主導作用。其內容包括:組織機構的整體素質(zhì)和每一個(gè)體的知識、能力、生理條件、心理狀態(tài)、質(zhì)量意識、行為表現、職業(yè)道德等,做到合理用人,發(fā)揮團隊精神,調動(dòng)人的積極性。施工機械設備是實(shí)現施工機械化的重要物質(zhì)基礎,是現代化工程建設中必不可少的設施,對工程項目的施工進(jìn)度和質(zhì)量均有直接影響。因此,必須綜合考慮施工現場(chǎng)條件、建筑結構形式、機械設備性能、施工工藝和方法、施工組織與管理、建筑技術(shù)經(jīng)濟等各種因素,著(zhù)重從機械設備的選型、主要性能參數和使用操作要求等三方面予以控制。材料主要包括原材料、成品、半成品、構配件等。對材料的管理主要通過(guò)嚴格檢查驗收,正確合理地使用,進(jìn)行收、發(fā)、儲、運的技術(shù)管理。做到使用合格材料,杜絕不合格材料進(jìn)入施工現場(chǎng)等。加強材料的質(zhì)量控制,是提高工程質(zhì)量的重要保證。 工程項目的質(zhì)量控制是一個(gè)由對投入資源和條件的質(zhì)量控制。進(jìn)而對生產(chǎn)過(guò)程及環(huán)節質(zhì)量進(jìn)行控制，直到對所完成的工程項目的質(zhì)量檢驗與控制為結束的系統控制過(guò)程。由于工程施工是一項物質(zhì)生產(chǎn)活動(dòng)，所以將影響工程質(zhì)量因素劃分為五方面。
質(zhì)量控制是一項綜合性的管理工作，并非獨立操作的。除了考慮企業(yè)內部的環(huán)境外，還應該考慮其外部環(huán)境。監理公司在實(shí)際質(zhì)量控制中，絕大多數要依附于其上游企業(yè)——建設單位的意愿工作，往往不能堅持其質(zhì)量第一的立場(chǎng)，致使其監督管理出的項目不符合質(zhì)量要求。另外，質(zhì)量控制還受到社會(huì )質(zhì)量大環(huán)境的影響，國家或地區對質(zhì)量管理的重視程度都會(huì )影響實(shí)施質(zhì)量控制管理者的行為。因此，為其上游企業(yè)，國家和地區都要給建設項目的質(zhì)量管理者提供一個(gè)科學(xué)，嚴謹的質(zhì)量控制環(huán)境。
4、總結
綜上所述，建設工程質(zhì)量控制與進(jìn)度控制，成本控制并稱(chēng)為工程項目管理的“三大控制”，在項目管理中占有非常重要的地位。工程項目質(zhì)量控制工作實(shí)施的好壞，直接關(guān)系到建設工程的優(yōu)劣，建筑供應鏈相關(guān)企業(yè)的發(fā)展，國家和人民生命財產(chǎn)的安危。在質(zhì)量控制的實(shí)際工作中，相關(guān)工程管理者要真正認識到質(zhì)量控制的重要地位，科學(xué)，規范，合理的實(shí)施質(zhì)量控制，確保建設工程項目質(zhì)量，使建設項目真正具有適用性，科學(xué)性，安全性和環(huán)境適應性。百年大計，質(zhì)量為本。企業(yè)要樹(shù)立“以質(zhì)取勝”的觀(guān)念，只有在嚴格的質(zhì)量控制之下，才能建設出優(yōu)質(zhì)的工程才能使企業(yè)的知名度提高，增強市場(chǎng)競爭力，為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟效益。它是通過(guò)全過(guò)程和全方位的管理這個(gè)循環(huán)過(guò)程來(lái)實(shí)現的,這種循環(huán)也不是簡(jiǎn)單的循環(huán),而且每一次循環(huán)都不同,后一個(gè)循環(huán)比前一個(gè)循環(huán)更精彩、更優(yōu)秀、更典型。對于工程質(zhì)量控制,自身應提高素質(zhì),加強各參建方配合,并樹(shù)立質(zhì)量意識,必能保證工程建設質(zhì)量。
工程項目管理論文12
【摘 要】當前，建筑市場(chǎng)競爭日趨激烈。工程施工企業(yè)只有進(jìn)一步加強成本控制，才有可能爭取較好的經(jīng)濟效益。工程物資是構成工程產(chǎn)品成本的主體。它占到工程總投資的60%左右，是工程項目質(zhì)量和效益的源頭。能否搞好施工現場(chǎng)物資管理工作，是工程項目建設成敗的關(guān)鍵。本人以現有的物資管理經(jīng)驗，結合目前本單位物資管理現有特點(diǎn)，探討物資管理發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】工程物資管理 管理問(wèn)題分析 物資管理發(fā)展
一、施工企業(yè)工程物資管理
所謂物資管理，是指企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，對本企業(yè)所需物資的采購、使用、儲備等行為進(jìn)行計劃、組織和控制。物資管理的目的是通過(guò)對物資進(jìn)行有效管理，以降低企業(yè)生產(chǎn)成本，加速資金周轉，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)盈利，提升企業(yè)的市場(chǎng)競爭能力。企業(yè)的物資管理，包括物資計劃制訂、物資采購、物資使用和物資儲備等幾個(gè)重要環(huán)節，這些環(huán)節環(huán)環(huán)相扣、相互影響，任何一個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題，都將對企業(yè)的物資供應鏈造成不良影響。因此，在市場(chǎng)異�；钴S的今天，物資管理已經(jīng)成為現代企業(yè)管理的重要組成部分，成為企業(yè)成本控制的利器，成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運作的重要保證，成為企業(yè)發(fā)展與壯大的重要基礎。
物資管理分物資計劃管理，采購管理，使用管理，儲備管理，這4個(gè)基本環(huán)節。對于施工企業(yè)物資管理有它自身的特點(diǎn)：工程物資占工程項目總成本一半以上;物資種類(lèi)復雜多樣，采購難易程度不同，價(jià)值不同;主要物資價(jià)格隨市場(chǎng)波動(dòng)影響較大;施工現場(chǎng)情況復雜多樣，對物資規格種類(lèi)要求各不相同;因現場(chǎng)情況多變，對物資統一裝卸，運輸，保管的管理造成較大難度，進(jìn)而提高成本;等等……因此，施工企業(yè)物資管理是一項情況復雜多樣，需要不斷發(fā)展提高的工作。
二、目前公司物資管理特點(diǎn)
在計劃經(jīng)濟時(shí)期，物資計劃的編制主要是以國家下達的產(chǎn)量為依據，物資的采購、使用和儲備都是以滿(mǎn)足產(chǎn)量為標準。按產(chǎn)量指標粗略制定物資計劃、僅向少量指定供貨商采購物資、無(wú)限量加大物資庫存等現象屢見(jiàn)不鮮。以物資儲備作為保障生產(chǎn)任務(wù)的重要手段。
現代，物資管理的目標是要保證質(zhì)量，控制成本，保證供應。隨著(zhù)物資管理經(jīng)驗的積累，目前物資管理的各種管理制度都已經(jīng)規范化，標準化。從制度體系的建立上，精細管理物資的采購、使用過(guò)程。這些制度標準規范了：1.物資計劃的編制，編制的分工，計劃的目標，計劃的審批，例如《項目需用物資總計劃》、《月度需要物資計劃》、《月度需用物資調整計劃》、《季、月度物資采購計劃》、《季、月度資金使用計劃》、《季、月度部門(mén)費用預算》等;
2.物資采購實(shí)行歸口管理，科學(xué)分工，集中采購，加強料源渠道管理，制定采購計劃，建立采購價(jià)格考核激勵和價(jià)格信息管理網(wǎng)絡(luò )。采購行為必須遵循“按需采購、適質(zhì)采購、適價(jià)采購”的原則。實(shí)行物資A、B、C分類(lèi)，分級采購。
3.物資驗收、儲存、保管。入庫驗收規章制度，倉庫日常賬務(wù)、堆放管理，出庫發(fā)料制度。如進(jìn)料登記，收發(fā)存卡片、限額發(fā)料、有權領(lǐng)料人制度等。
4.物資消耗控制。規定主要物資定期盤(pán)點(diǎn)，核銷(xiāo)、辦理經(jīng)濟結算手續。對主要物資核銷(xiāo)結果分析，并提出改進(jìn)措施。
通過(guò)各種制度的建立，可以看到在本人所在的向莆鐵路東新贛江特大橋工程項目物資管理上，物資配送中心結合現有情況，實(shí)施了非常有效的中心庫-項目部二級管理模式，發(fā)揮了集中采購，中心儲備的優(yōu)勢，降低采購成本，加強物資合理的分配，合理儲備規避風(fēng)險。既控制了成本，又保證了供應的穩定，而且減少了各個(gè)項目部物資部的人員，倉儲等各種管理費用。
三、物資管理問(wèn)題分析
在施工工程物資管理上，本公司不斷發(fā)展，取得了很多優(yōu)秀的業(yè)績(jì)和經(jīng)驗，但伴隨著(zhù)其中也存在很多需要不斷總結改進(jìn)的地方。施工工程項目物資的供應不同于其他固定位置公司的管理，他們有固定位置，固定的社會(huì )環(huán)境和地理環(huán)境，一旦形成固定有效的管理制度，就可以比較容易的定性并嚴格實(shí)施。而工程項目物資管理會(huì )因為地區的移動(dòng)，不同地區的環(huán)境，產(chǎn)生很多復雜的情況，因此沒(méi)有完全固定的管理方式，也沒(méi)有哪個(gè)管理模式是完全合適的，它需要不斷的進(jìn)行舊管理制度的改進(jìn)、總結并完善，與時(shí)俱進(jìn)，不斷形成新的適應時(shí)代的管理方式。
本人憑借有限的知識和經(jīng)驗，這里提出一些自己的觀(guān)點(diǎn)。
1.主要問(wèn)題分析。這里，本人認為公司在物資管理上取得了很多非常好的經(jīng)驗，但其中也存在些不足需要不斷改進(jìn)的。只要通過(guò)不斷的總結經(jīng)驗，改進(jìn)方式方法才能保持管理水平的發(fā)展提高。我認為的目前存在的不足有以下幾條：
1.1管理制度不夠有效。執行力度不夠。部分程序繁瑣，并不是很適應時(shí)代的發(fā)展，無(wú)法真正有效的形成管理。當前，現有的監督管理制度雖然在各工作程序上都有相關(guān)規定，但不夠規范，也并不完全符合各個(gè)項目部的不同特點(diǎn)，從而產(chǎn)生無(wú)法嚴格遵守制度的情況，逐漸使部分制度流于形式，淡化制度的約束力。另外，現有公司物資管理人員配置缺乏，條條框框卻比較多，也造成無(wú)法嚴格執行的情況。
1.2非主要物資計劃控制不到位。物資計劃是做好物資供應管理工作的前提和基礎，沒(méi)有計劃的管理只能是盲目的。實(shí)際中，對主要物資的計劃大都比較重視，控制的很好，但各種非主要物資，因為其低值性，數量又小，沒(méi)有引起足夠的重視。這樣情況下，都或多或少的影響著(zhù)工程的正常進(jìn)度。
1.3信息流通不暢，缺乏溝通平臺或渠道�，F在是信息社會(huì )，信息就是效益。及時(shí)擁有信息，即可實(shí)現全集團公司乃至全系統各大工點(diǎn)的資源共享，最大限度使有效資源得到充分利用，從而達到降低成本、提高效益的目的。
1.4專(zhuān)業(yè)人員素質(zhì)水平各異，對管理制度理解不同，造成工作的差異。也存在很多人員工作缺乏主動(dòng)，這些都或多或少的影響供應。
1.5項目部的管理結構是由各個(gè)職能部門(mén)組成的。這種管理方式有很大的優(yōu)勢，但也存在自身的弊端。各個(gè)職能部門(mén)為了績(jì)效，注重自身的工作，就會(huì )對其他部門(mén)的支持度不夠，缺乏相互的溝通協(xié)作，進(jìn)而出現一些矛盾問(wèn)題，影響工程的進(jìn)展。當出現矛盾問(wèn)題，也會(huì )出現部門(mén)間相互推卸責任的現象。這些部門(mén)間的接口工作，是潛在的問(wèn)題，需要引起足夠的重視。
2.改進(jìn)措施。
2.1一項管理制度之所以是制度，就是要規范工作，促進(jìn)工作有序進(jìn)行，而如果它影響工作的開(kāi)展，那么制度就只是一個(gè)形式的文件。個(gè)人認為，制定管理制度可以分為通用強制的'制度和針對不同項目部的具體情況具體的變通細則。強制制度是基本的必須執行的管理程序。
細則條款，則分情況，分條件的列出哪些必須執行，哪些可以靈活考慮。
管理制度還有制定完善的獎懲措施，并強制執行。加強監管的力度。
將管理工作程序化，制度化。這樣也可以避免各種因制度理解不同而產(chǎn)生的工作上的矛盾。對不同的項目部情況，適當簡(jiǎn)化手續，減少工作量，加快工作效率。
2.2加強非主要物資計劃的實(shí)行，并時(shí)刻監督計劃的執行情況。不僅要重視主要物資的計劃編制，同時(shí)還要注重非主要物資的計劃編制。
在編制計劃表格的時(shí)候，可以表的后面加入優(yōu)先度，到達時(shí)間，完成情況等等，將計劃變?yōu)檫M(jìn)料依據控制庫存的方式。對不同的需求物資設立不同的優(yōu)先級來(lái)考慮，優(yōu)先保證急需物資的供應。另外，還要時(shí)時(shí)注意到達時(shí)間�？傊�，我們要運用計劃的方式進(jìn)行全面的供應控制。
2.3合理利用計算機網(wǎng)絡(luò )的優(yōu)勢，建立信息平臺。積極加強物資的統一管理調配，提高工作效率，最大程度的降低成本。這樣做可以使閑置資源得到有效利用，可以短時(shí)間內保證工程項目急需，可以節約時(shí)間，使管理人員將更多精力投入到工程施工和現場(chǎng)物資管理工程中去。
2.4加強現有物資人員的培訓考核，建立培訓考核機制。優(yōu)化人員配置，不斷根據形勢的發(fā)展需要進(jìn)行培訓，提高人才專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，強化責任意識和敬業(yè)精神。這樣可解決人員不足，有為提高物資管理水平奠定基礎。
2.5建立科學(xué)有效的制度，規范部門(mén)間的工作責任。加強學(xué)習，提高各職能部門(mén)人員對接口工作的責任意識�？梢越⒓顧C制，促進(jìn)團體協(xié)作的發(fā)展，保證項目部整體的工程進(jìn)展順利。
3.實(shí)際工作舉例。物資管理人員是發(fā)展的基礎。物資管理工作要靠每個(gè)職工積極主動(dòng)的去參與，并發(fā)揮自己的才能創(chuàng )新管理方法。我們在具體的工作環(huán)節上，要善于發(fā)現，改進(jìn)并完善工作操作上的不足，要不斷創(chuàng )新有效的工作方式保證供應，降低成本。
例如：在實(shí)際物資運輸裝卸中，運輸裝卸消耗的費用也是不容小視的。因此，盡量選擇合適載重大小的車(chē)型運輸合適大小重量貨物，來(lái)降低運輸費用。大小型貨物裝車(chē)盡量安排合理，利于起吊，節省裝卸時(shí)間。很多時(shí)候供應商運送來(lái)的大小物資，盡量直接運輸至使用現場(chǎng)，直接和作業(yè)隊共同簽收確認。而不是按一定要規定入庫，既占用倉庫，又增加領(lǐng)料程序。這樣的方法，因為要運送至現場(chǎng)增加了物資人員一部分工作量，但從工程建設來(lái)說(shuō)，是簡(jiǎn)化程序，避免二次倒運，節約時(shí)間，節約成本。
四、物資管理的發(fā)展
近來(lái)，隨著(zhù)計算機軟件的發(fā)展，很多公司的管理都已經(jīng)采用計算機輔助管理。這種管理的運用已經(jīng)成為國際趨勢。通過(guò)很多其他公司的實(shí)踐運用，可以知道計算機管理軟件的運用可以有效提高工程物資的管理效率。它有許多優(yōu)勢之處：1.運用計算機軟件系統，建立了一個(gè)良好的工作平臺。在這個(gè)平臺上，管理制度在一定程度上被規范在操作中。加強了統一管理，避免管理人員工作接口不暢的現象。同時(shí)也利用上級領(lǐng)導隨時(shí)了解內部情況，統一調配物資。
2.信息也可以在這個(gè)計算機系統中共享，從而加強了溝通，提高了公司工作的效率。管理人員可以直接在系統中直接了解共享的信息，無(wú)需經(jīng)常開(kāi)會(huì )溝通。不僅可以節約時(shí)間，還可以避免人員語(yǔ)言溝通誤差，影響工作。
3.簡(jiǎn)化程序，減輕管理人員的工作量。很多繁瑣的做表統計工作，也基本上可以由計算機自動(dòng)完成，減少人員配置，減少數據統計錯誤率，節約管理費用。更多的管理人員可以將更多精力投入到施工現場(chǎng)物資管理中去。
4.計算機很高的準確性和很強的記錄功能。一般的數據統計不會(huì )出現差錯，甚至可以加入數據自動(dòng)檢驗功能，提高管理的準確性。同時(shí)因為它的時(shí)時(shí)記錄，出現錯誤，也容易查出問(wèn)題原因，解決爭議。
五、結語(yǔ)
工程物資管理工作是一項重要，細致的工作。它存在于很多復雜的環(huán)境因素中。要保證物資管理工作的正常進(jìn)行，必須把各種因素都考慮在內。工程物資占有在工程成本中占較大的比重，它對工程的質(zhì)量和效益起了重要的作用�？刂坪梦镔Y管理，在供應順利進(jìn)行的同時(shí)降低成本，實(shí)現最大程度的最優(yōu)化。物資管理工作需要我們這些青年人既要積極的向老師傅學(xué)習管理的程序和經(jīng)驗，也要總結工作中的不足，改進(jìn)完善，以責任意識促進(jìn)物資管理的發(fā)展。另外，還需要我們學(xué)習先進(jìn)的管理方式，針對具體實(shí)際情況，選擇優(yōu)秀的方式運用到實(shí)際管理工作中去，促進(jìn)工程項目物資管理工作不斷發(fā)展，不斷進(jìn)步，創(chuàng )造奇跡。
工程項目管理論文13
工程項目的建設投資比較大，建設周期比較長(cháng)，產(chǎn)生的影響因素比較大，很難將其風(fēng)險進(jìn)行規避，這樣一來(lái)，工程項目建設財務(wù)管理就會(huì )遇到很大挑戰。故此，從工程項目的立項和審批以及籌資等整個(gè)過(guò)程展開(kāi)解讀，強化建設投資財務(wù)管理，重視工程項目收尾階段的財務(wù)管理。
一、加強收尾階段財務(wù)管理的重要性
( 一) 直接影響著(zhù)工程項目的竣工情況
在工程管理當中，竣工決算占據著(zhù)非常重要的地位，施工單位高度重視，但是核算卻得到輕視，對于固定資產(chǎn)缺乏的核定缺乏總結。建設資料搜集的不夠齊全，決算的內容也不夠完整，這樣一來(lái)實(shí)物支付和賬目之間就會(huì )出現脫節的情況。為了使這些不良情況不在發(fā)生，收尾階段的審核制定需要不斷加強。
( 二) 有利于項目的驗收和移交
工程項目屬于具有實(shí)際價(jià)值的有形資產(chǎn)，可以獲得實(shí)際的收益，可以為經(jīng)濟發(fā)展提供有效的服務(wù)。項目管理部門(mén)的基本職責就是實(shí)現工程項目的建設和平穩運行，相關(guān)的財務(wù)人員需要將收尾階段的財務(wù)處理進(jìn)行完成，還要包括尾款的結算，將其資產(chǎn)的管理手續進(jìn)行有效的完善，對尾款進(jìn)行有效的監督，使其可以得到及時(shí)的分配。與此同時(shí)，相關(guān)的收支問(wèn)題和資產(chǎn)劃分問(wèn)題以及相關(guān)的財務(wù)管理核算制度都要由其負責，可以有效的銜接財務(wù)管理對于工程的竣工和過(guò)渡。
( 三) 有利于降低成本
在收尾的階段，財務(wù)的相關(guān)問(wèn)題主要集中在資金的索賠和收支核算等方面的問(wèn)題，除此以外，還包括資金的全面清理以及清點(diǎn)固定資產(chǎn)，這些相關(guān)的工作對于工程項目的成本都具有直接的影響，需要對財務(wù)管理進(jìn)行嚴格控制，這樣一來(lái)，在收尾的階段，有效的解決財務(wù)控制薄弱等問(wèn)題，針對財務(wù)超出預算的情況也可以進(jìn)行解決。
二、工程項目收尾階段財務(wù)管理的加強措施
( 一) 在收尾階段的財務(wù)管理當中融入經(jīng)營(yíng)性項目
主管部門(mén)對于建設項目的建設管理和資金到位的情況高度重視，但是在收尾階段的資金使用情況卻得到忽視。那么在實(shí)際交付過(guò)程中，建筑工程收尾的時(shí)期，就會(huì )出現資金缺口，出現拖欠工程款的情況，在交工的時(shí)候，甚至還會(huì )將收費年限進(jìn)行延長(cháng)，使工程項目的完成造成不利的影響。以我國對于基礎建設的資產(chǎn)管理的相關(guān)要求為基礎，全面的將債權債務(wù)進(jìn)行清理，對于資金資產(chǎn)進(jìn)行全面的清理，接受我國的相關(guān)審計，在項目的評價(jià)過(guò)程中，以經(jīng)營(yíng)合同為依據，使工程項目在收尾階段，加強實(shí)施資金資產(chǎn)監管。
從財務(wù)管理的角度出發(fā)，收尾項目財務(wù)管理主要分為兩種方式，一種是由公司財務(wù)部進(jìn)行集中的統一管理，另外一張方式就是由項目部財務(wù)進(jìn)行兼管。當前建筑工程項目更加注重將收尾項目的財務(wù)管理由清算中心進(jìn)行負責，可以很方便的收集和分析財務(wù)信息，及時(shí)的掌握收尾項目的結算和回款等各種事項，并且及時(shí)采取動(dòng)態(tài)處理。也可以將人力資源緊張的壓力進(jìn)行有效地緩解，使更多的財務(wù)和管理人眼可以集中精力，將新上項目的管理工作做好，將費用的支出進(jìn)行有效的減少，對中心管理人員進(jìn)行清算，從而可以集中清收其外債，可以定期進(jìn)行清收經(jīng)驗的總結，這樣可以促進(jìn)清算工作的更好發(fā)展。
( 二) 建立工程項目收費階段的管理中心
工程項目的收尾工作，尤其是收尾階段的財務(wù)管理的相關(guān)工作，具有很強法規性和技術(shù)性操作性。工程項目在收尾的階段，具有很多的項目，在收尾階段，具有豐富的'項目，那么竣工結算就呈現出滯后，要想將工程的建設成本進(jìn)行有效的降低，使我國的國有資產(chǎn)不被流失，將固定資產(chǎn)價(jià)值進(jìn)行正確的核定，使固定資產(chǎn)的交付使用手段得到有效的辦理，對于項目審計和后評價(jià)需要給予接受，使工程項目收尾階段的財務(wù)工作質(zhì)量得到有效的提高，工程項目的管理可以更加規范，可以建立出管理中心，主要負責工程項目的收尾階段的工作，對收尾階段的核算和決算以及移交進(jìn)行集中指導和協(xié)調。工程決算的基礎就是預算、合同、實(shí)際完成工程量等，資金是否已經(jīng)到位，都要按照合同上的約定和實(shí)際完成工作量以及實(shí)際發(fā)生費用，對工程成本進(jìn)行計算，并且將工程造價(jià)進(jìn)行核定，明確應該應付的工程款，做好其他結算工作的基礎就是具備清晰的賬務(wù)和完成的臺賬。
( 三) 加強財務(wù)人員的學(xué)習力度
在項目部的財務(wù)人員的相關(guān)安排方面，需要由總公司進(jìn)行統一的分配，總公司還負責統一管理財務(wù)人員的工藝和福利待遇，要求上崗人員具備會(huì )計證，如果財務(wù)人員缺乏實(shí)際工作人員，需要進(jìn)行崗前的培訓，財務(wù)人員要具備一定的職權，避免出現竣工后財務(wù)賬目混亂的情況。財務(wù)人員的素質(zhì)要得到全面的提高，要求財務(wù)人員不僅要具備本專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)知識，還要將施工流程和工程預算方面的知識進(jìn)行有效的掌握。
三、結束語(yǔ)
通過(guò)以上綜合的論述，工程項目往往需要很大的投資，建設時(shí)間也比較長(cháng)，在這個(gè)過(guò)程中，具有很多的影響因素，很難將那些風(fēng)險進(jìn)行規避，對于工程項目的財務(wù)管理來(lái)說(shuō)是一種巨大的挑戰。因此，就要加強工程項目的投資采取管理。因為工程設計的項目比較多，任務(wù)也比較繁重，需要建設管理部門(mén)高度重視工程項目收尾階段的財務(wù)管理。
工程項目管理論文14
摘要：
隨著(zhù)我國科技水平的不斷提高，計算機應用技術(shù)在各個(gè)領(lǐng)域都得到了廣泛的應用，使各個(gè)行業(yè)都得到了顯著(zhù)的進(jìn)步和發(fā)展，對我國經(jīng)濟發(fā)展具有十分重要的意義。特別是近幾年來(lái)，計算機在工程項目管理中的應用效果尤為明顯，實(shí)現了工程項目管理中對各種數據的收集、分析和整理，節省了大量的人力與物力的同時(shí)，也合理優(yōu)化了資源，從而使資源得到更有效的利用，所以，計算機應用技術(shù)對提高我國的工程項目管理水平起到了很大的作用。筆者主要對計算機應用技術(shù)在工程項目管理中的應用和問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，希望對其以后的發(fā)展有所幫助。
關(guān)鍵詞：
計算機技術(shù)；工程項目管理；網(wǎng)絡(luò )技術(shù)
近幾年來(lái)，隨著(zhù)我國經(jīng)濟改革開(kāi)放步伐的不斷加快，市場(chǎng)競爭日益激烈，企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展前景和更大的經(jīng)濟利益，就需要對工程項目管理進(jìn)行更好的改革和完善，這樣才能與時(shí)俱進(jìn)，適應社會(huì )的發(fā)展潮流。而隨著(zhù)計算機應用技術(shù)水平的不斷提高，工程項目管理的水平得到很大的提高，還能夠解決工程項目管理中的很多問(wèn)題，從而實(shí)現科學(xué)化的管理模式，有效提高項目工程管理的工作效率以及企業(yè)的經(jīng)濟利益，更能夠讓企業(yè)以后的發(fā)展更加穩定和長(cháng)久。
1計算機應用技術(shù)的概念
計算機應用技術(shù)的主要作用是通過(guò)利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、多媒體技術(shù)、計算機輔助設計、數據庫設計等各種計算機軟件技術(shù)，為不同的人群提供他們所需要的服務(wù)，能夠為各類(lèi)企業(yè)、事業(yè)單位、金融機構及政府部門(mén)提供信息系統規劃、分析、設計、實(shí)施、運行管理和評價(jià)等方面的服務(wù)的一種綜合性的計算機技術(shù)，是未來(lái)計算機技術(shù)領(lǐng)域的主要發(fā)展趨勢。計算機技術(shù)在很多領(lǐng)域都得到了廣泛的應用，當然也包括工程管理領(lǐng)域，對提高工程管理效率具有很大的幫助。
2工程項目管理概述
工程項目管理主要指的是從事工程項目管理的相關(guān)企業(yè)，因受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對工程項目的組織實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程的管理和服務(wù)。工程項目管理的內容比較多，包含了很多工作，且過(guò)程十分復雜，規模龐大，其中包括：保證項目設計、采購、施工、安裝調試的各個(gè)環(huán)節順利進(jìn)行，對施工的安全、質(zhì)量、工期、投資成本進(jìn)行控制，還有質(zhì)量管理、成本管理、人力資源管理等各項工作。因此，涉及了很多方面的信息管理，而且數量比較大，會(huì )給工作人員的整理和查找工作帶來(lái)比較大的困難。所以，就需要在工程項目管理中引入計算機應用技術(shù)，利用計算機應用技術(shù)的優(yōu)勢，可以對工程信息資料實(shí)現動(dòng)態(tài)化管理，可以在很大程度上減輕工作人員在資料管理方面的負擔。另外，可以對工程的數據信息進(jìn)行實(shí)時(shí)處理和分析，從而有利于工作人員對施工成本和質(zhì)量進(jìn)行把控[1]。
3計算機技術(shù)在工程項目管理中的應用
3.1網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的應用
網(wǎng)絡(luò )技術(shù)是一種新型技術(shù)，主要是為了把互聯(lián)網(wǎng)上的資源融為有機整體，實(shí)現資源的`全面共享和協(xié)作，從而讓企業(yè)能夠更加透明地使用資源，并按照需求來(lái)獲取信息，所以，非常適合應用到企業(yè)的工程項目管理中�，F在的很多大型工程項目，需要政府單位、建設單位、施工單位、監理單位等多方共同參與到項目中去，才能保證項目工程順利進(jìn)行下去。所以，就需要監理一個(gè)網(wǎng)絡(luò )交流平臺，讓所有參建單位的相關(guān)人員都能夠參與進(jìn)來(lái)，共同對工程項目管理進(jìn)行溝通、討論和交流，并提出相關(guān)意見(jiàn)，從而有利于管理人員對工程項目管理中存在不足或問(wèn)題進(jìn)行完善和改進(jìn)，這樣才能更有效提高工程項目的管理水平。另外，工程項目施工人員也可以通過(guò)這個(gè)網(wǎng)絡(luò )平臺和管理人員進(jìn)行有效的溝通，方便管理人員實(shí)時(shí)錄入、整理、分析現場(chǎng)施工情況的相關(guān)數據，從而實(shí)現對施工現場(chǎng)的實(shí)時(shí)監督和控制，在很大程度上降低了安全事故發(fā)生的概率，有效提高了生產(chǎn)效率，進(jìn)一步提高了企業(yè)的經(jīng)濟利益[2]。
3.2多媒體技術(shù)的應用
隨著(zhù)計算機網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)發(fā)展速度的不斷加快，多媒體技術(shù)被廣泛應用到工程項目管理中，在很大程度上提高了工程項目管理水平。經(jīng)過(guò)多年的研究，目前，我國的計算機硬件水平已能夠滿(mǎn)足計算機應用技術(shù)在工程項目管理中的應用需要，并且開(kāi)發(fā)工程實(shí)體軟件來(lái)展現實(shí)物圖形，從而推出專(zhuān)門(mén)為工程項目管理服務(wù)的管理化軟件。這種多媒體軟件的應用雖然能夠在很大程度上提高工程項目管理的水平，但是也存在一定的風(fēng)險。因為多媒體技術(shù)軟件本身就是一項非常復雜的管理系統，會(huì )受到很多相關(guān)的不確定性因素的影響，也就可能對企業(yè)的經(jīng)濟利益造成很?chē)乐氐挠绊�。目前，我國很多企業(yè)的工程項目管理都是粗放式的，管理比較放松，基本上都是自由發(fā)展，工程項目的質(zhì)量、成本和施工進(jìn)度根本得不到有效的控制，所以，要想統一執行工程項目管理還存在很大的困難。
3.3工程項目管理軟件的應用
在實(shí)際的工程項目管理中，需要管理的內容比較多，過(guò)程比較復雜，要想實(shí)現信息化管理也是非常困難的。在傳統的工程項目管理中，經(jīng)常是通過(guò)人工計算的方法，來(lái)對項目施工中的人力與物力進(jìn)行管理，費時(shí)又費力，而且中間可能還會(huì )出現錯誤和問(wèn)題，效果不是非常理想。而通過(guò)工程項目管理軟件的應用，企業(yè)管理人員和相關(guān)管理部門(mén)就可以實(shí)時(shí)了解到現場(chǎng)的施工情況，從而以此為依據來(lái)科學(xué)、合理地調整建設計劃或是工程圖紙，還可以根據現場(chǎng)的實(shí)際施工進(jìn)度，來(lái)制定工程項目管理施工進(jìn)度計劃，從而對現場(chǎng)的人力、物力、設備等各種資源進(jìn)行合理優(yōu)化，在很大程度上提高了工程的施工效率，這也就在一定程度了降低了工程建設的施工成本，保證工程項目建設能夠順利進(jìn)行，提高了企業(yè)經(jīng)濟效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提高了企業(yè)的工程項目管理的綜合水平[3]。
3.4辦公自動(dòng)化軟件的應用
為了讓企業(yè)的相關(guān)工程項目管理人員更好處理工程項目文件、數據和資料，就必須要應用到辦公自動(dòng)化軟件。因為工程項目管理需要管理的數據比較多，內容也比較復雜，辦公自動(dòng)化軟件就很好解決了這個(gè)問(wèn)題，能夠在很大程度上提高管理人員的工作效率。目前我國比較流行的辦公自動(dòng)化軟件有Office辦公軟件，其中包括Word、Excel、Powerpoint、Access、Outlook等功能性軟件，前三種比較常用。Excel軟件的電子表格能力能夠讓管理人員更好對工程項目管理中的文件和數據進(jìn)行科學(xué)、系統的整理，對日后的使用和查找起到很大作用，從而讓工程項目管理更加系統化和規則化，減少了管理人員的工作量。另外，一旦處理的文件或數據出現紕漏或錯誤，就可以隨時(shí)隨地修改文件，這也是辦公自動(dòng)化軟件的一大優(yōu)勢，從而有利于提高工程項目管理的管理水平[4]。
4計算機應用技術(shù)應用在工程項目管理中存在的問(wèn)題
4.1硬件方面的問(wèn)題
要想在工程項目管理中更好發(fā)揮出計算機應用技術(shù)的優(yōu)勢，就需要通過(guò)計算機硬件的支撐來(lái)實(shí)現，所以就需要工程企業(yè)投入相應的資金和人力購買(mǎi)計算機硬件設備，并對這些設施進(jìn)行安裝和調試。此外，如果不及時(shí)更新這些硬件設備，也會(huì )對計算機應用技術(shù)的應用造成影響，這樣就會(huì )達不到應用的理想效果，所以需要工程企業(yè)對計算機硬件的更新加強重視。但是，隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)發(fā)展的速度加快，計算機的相關(guān)硬件設備更新比較快，很多企業(yè)不愿花費更多的資金和時(shí)間在計算機硬件設備的更新上，從而無(wú)法讓計算機應用技術(shù)在工程項目管理中的應用得到可靠的保障，也就降低了管理工作的效率，會(huì )對企業(yè)的工程項目管理水平造成很?chē)乐氐挠绊慬5]。
4.2軟件方面的問(wèn)題
計算機軟件是管理人員與計算機硬件之間的接口界面，是保證計算機應用技術(shù)能夠在工程項目管理中更好應用的重要依據。因此，為了提高計算機應用技術(shù)的使用效率，就必須要考慮將軟件和硬件相結合，這樣才能更有效提高工程項目管理的整體水平。但是，由于目前的軟件市場(chǎng)比較混亂，沒(méi)有完善的管理制度，計算機軟件的質(zhì)量有高有低，大多數軟件還存在盜版的現象。所以，工程企業(yè)在選擇計算機軟件時(shí)，也應適當投入一些資金，選擇一款適合工程項目管理應用的正版軟件。另外，企業(yè)還需要考慮長(cháng)遠的發(fā)展，培養一批項目管理的專(zhuān)業(yè)性計算機技術(shù)人才，提高企業(yè)工程項目管理水平，促使企業(yè)信息化管理更加完善。
4.3技術(shù)人才方面的問(wèn)題
計算機應用技術(shù)是社會(huì )發(fā)展的一種必然產(chǎn)物，是一種新型技術(shù)，需要專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員掌握計算機科學(xué)知識及應用能力、信息管理能力、信息分析能力等，才能實(shí)現計算機應用技術(shù)的應用。但是，目前很多工程企業(yè)對工程項目管理的專(zhuān)業(yè)性技術(shù)人員的培養并沒(méi)有予以足夠的重視，從而導致即使有好的軟件和硬件支撐，也無(wú)法有效提高工程項目的管理水平。所以，優(yōu)秀的工程項目管理人員不僅要有豐富的項目管理經(jīng)驗，還要具有算機應用技術(shù)方面的知識。另外，還要加強專(zhuān)業(yè)型工程項目管理人員的培養，并且積極引入專(zhuān)業(yè)性的工程項目管理人才，提高管理人員的綜合水平，只有這樣才能更好發(fā)揮出計算機應用技術(shù)在工程項目管理中的優(yōu)勢，從而在很大程度上提高企業(yè)的工程項目管理水平。
5結語(yǔ)
綜上所述，計算機應用技術(shù)在工程項目管理中的廣泛應用，讓企業(yè)的工程項目管理水平得到了有效的提高，增加了企業(yè)的經(jīng)濟利益。但是由于工程項目管理本身就非常復雜，要想充分發(fā)揮出計算機應用技術(shù)的優(yōu)勢，工程企業(yè)就必須加強對工程項目管理人員計算機技術(shù)能力的培養，不斷優(yōu)化計算機應用技術(shù)的軟件和硬件，綜合運用各種技術(shù)和軟件，才能夠最大程度提高企業(yè)的工程項目管理水平，促進(jìn)企業(yè)健康、穩定發(fā)展。
參考文獻
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工程項目管理論文15
摘要：近年來(lái)，隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們生活水平的不斷提高，人們對建筑環(huán)境的要求越來(lái)越高。建筑工程項目招標問(wèn)題便被人們重視了起來(lái)，如何加強風(fēng)險意識，提高風(fēng)險管理水平和企業(yè)的整體管理水平，增強競爭力尤為重要。筆者主要是對建筑工程項目招標的涵義、基本原則、招標風(fēng)險管理的因素及如何做好招標風(fēng)險管理進(jìn)行分析論述，希望能夠提供一些有價(jià)值的參考。
關(guān)鍵詞：建筑工程；招標風(fēng)險；項目建筑
工程項目的招標競爭十分的激烈，招標的過(guò)程涉及多個(gè)方面，因此存在著(zhù)巨大的風(fēng)險。招標人想要在招標活動(dòng)中選擇最優(yōu)的投標人，不但要做各方面的努力，還要對招標過(guò)程中的風(fēng)險進(jìn)行管理，對招標過(guò)程中的各個(gè)階段的風(fēng)險進(jìn)行預測合評估，分析找到解決風(fēng)險的辦法，保障招標的順利進(jìn)行。筆者將對建筑工程項目招標風(fēng)險管理的相關(guān)內容進(jìn)行詳細的論述。
一、建筑工程項目招標的概述
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建筑工程招標是為了確保在合理提高投資效益的前提下，在市場(chǎng)上形成良性競爭，確定優(yōu)質(zhì)的投標單位，從而在保證工程項目質(zhì)量、節約建設投資成本、縮短建設工期基礎上，實(shí)現預期的投資效益。
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1.規范性、組織性、程序性原則。工程項目從招標工作一開(kāi)始，招標活動(dòng)及其當事人就必須遵守國家有關(guān)的法律、法規，接受依法實(shí)施的監督。在招標活動(dòng)中，每個(gè)環(huán)節都有嚴格的程序和規則。這些程序和規則具有法律約束力，不能隨意改變，整個(gè)活動(dòng)過(guò)程按照一定組織程序進(jìn)行，以確保招標工作的安全有序。2.公開(kāi)性、公正性、公平性原則。建筑工程涉及的各方的利益面廣，影響的利益重大，要求對整個(gè)招標過(guò)程透明化。要對招標的信息內容公開(kāi)，開(kāi)標程序公開(kāi)，并對中標結果及時(shí)公布。公正的對待每個(gè)投標者，讓他們在獲得相同的招標信息的條件下，形成投標市場(chǎng)上的良性競爭。招標活動(dòng)過(guò)程堅持高度透明原則，接受上級部門(mén)以及各個(gè)投標單位的監督，將招標活動(dòng)完全置于社會(huì )的公開(kāi)監督之下，才可以防止不正當的交易行為，才能形成公平正當競爭的良好局面。3.一次性原則。招標投標都是非常嚴肅的行為事項。招標與投標的交易行為，只能進(jìn)行一次性秘密報價(jià)，投標文件遞交后，不得對投標書(shū)內容予以更改，不得撤回或進(jìn)行實(shí)質(zhì)性條款的修改。4.擇優(yōu)選取原則。招標工作的最終目的是通過(guò)對眾多投標人進(jìn)行擇優(yōu)選取，確定最佳投標人，使建筑工程項目在期限短、成本合理、質(zhì)量保證的前提下，順利及時(shí)地完成，達到工作效率與經(jīng)濟效益的有機統一。
二、建筑工程項目招標風(fēng)險管理的因素
隨著(zhù)建筑工程體系的健全，我國的招標投標體系也在不斷優(yōu)化，但是目前來(lái)說(shuō)，我國的招標投標體系依舊是不健全的，其投標的市場(chǎng)競爭非常大。受到現實(shí)條件的約束，很多的工程業(yè)主及其工程承包人都想在投標競爭中獲得良好的結果，這就需要對招標投標基本方法的掌握，進(jìn)行建筑工程項目招標風(fēng)險管理的積極掌握，需要進(jìn)行嚴格的合同制度的遵守，保證工程招標投標合同的正常遵守，從而滿(mǎn)足建筑工程招投標合同管理的正常開(kāi)展，實(shí)現建筑工程招標投標管理體系的健全。筆者就建筑工程項目招標風(fēng)險管理展開(kāi)分析，進(jìn)行建筑工程項目招標風(fēng)險管理體系的優(yōu)化。在招標投標工作中，影響建筑工程中的因素是非常多的，建筑工程招標投標本身就是比較復雜的經(jīng)濟活動(dòng)，如工程建筑的風(fēng)險模塊、交易風(fēng)險，技術(shù)應用風(fēng)險等，都影響了工程施工的正常開(kāi)展。除此之外，外部的經(jīng)濟條件也會(huì )影響工程的開(kāi)展。第一，材料、設備等供應風(fēng)險。主要是由于材料、設備的質(zhì)量不符合要求或供應不及時(shí)，會(huì )給承包人造成損失。第二，工程變更風(fēng)險。業(yè)主方提出的工程變更，無(wú)論是設計變更還是工程量變更，都會(huì )打亂承包而制定的施工計劃和安排，給施工組織造成新的問(wèn)題，增加新的困難，如若處理不當，就會(huì )造成很大的損失。
三、強化建筑工工程招標風(fēng)險管理的措施
�。ㄒ唬┙∪晟频恼型稑酥贫�。積極完善招投標相關(guān)執行制度，及時(shí)發(fā)現招投標執行中存在的問(wèn)題，跟進(jìn)相關(guān)制度的制定和完善，以達到公平公正的市場(chǎng)秩序為最終目的。建設工程招投標的監督基本上是自己監督自己，缺乏統一的指導協(xié)調的部門(mén)，容易發(fā)生多頭管理和重復管理的情況，需要進(jìn)一步加強管理，邊監管邊完善，在問(wèn)題未發(fā)生時(shí)提前介入。執法中各部門(mén)相互配合，使監管能力發(fā)揮到最大。（二）認真分析招標文件，降低法律糾紛。從發(fā)布招標公告、編制招標文件、開(kāi)展資格預審、開(kāi)標評標及后期簽約，法律的運用與監督作用貫穿始末，在法律的監督下進(jìn)行招標業(yè)務(wù)，可最大限度地規避法律風(fēng)險；如在招標文件的制定過(guò)程中，應當謹慎操作，防患未然，加強招標文件的審定，盡量排除可能遇見(jiàn)的法律風(fēng)險，創(chuàng )造招標信息全面、公開(kāi)的采購信息平臺。因此對招標文件的分析是防范風(fēng)險的基礎，做到招標文件編制規范，條理清晰，邏輯嚴密，用詞準確，從而減少招標的后期法律糾紛。（三）提高招標人員的素質(zhì)。建筑工程項目的.招標單位要選拔具有較強業(yè)務(wù)能力的招標人員參與到招標的活動(dòng)中，并且對招標人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓和管理，加強自身的操作技能，提高人員的業(yè)務(wù)水平，這樣才能在招標的活動(dòng)中為招標單位選擇優(yōu)秀的投標者。企業(yè)的發(fā)展需要人才的支持作保障，高素質(zhì)的人才可以全面了解和分析項目工程的整體情況，對招標活動(dòng)全面的掌握，對投標人的資料進(jìn)行全面的分析和權衡，這樣在項目的前期才能保障工程合理的利用資源和資金，才保障完成項目的總體目標。高素養的企業(yè)招標人員會(huì )對招標項目成本、質(zhì)量以及工期等各方面做全面的分析和研究，確保項目的如期完成，為項目的完成節約了資本。參與招標的人員還要具有保密的意識，不斷地提高自身的業(yè)務(wù)水平和操作的技能，體現項目招標的公平性和合理性。（四）加大對投標方的研究和風(fēng)險協(xié)調的能力。建筑企業(yè)要適時(shí)調整自己的投標策略，并根據自己的需求和招標人的要求改變各種戰略性的策略，讓企業(yè)能通過(guò)合理的方式中標，實(shí)現雙方的經(jīng)濟利益，屏氣扼要對項目的進(jìn)行全面系統的分析，了解真實(shí)的情況。在風(fēng)險發(fā)生時(shí)要協(xié)調好各方面的利益，樹(shù)立良好的風(fēng)險協(xié)調意識，將對不確定的風(fēng)險做好應對的準備。因此企業(yè)在發(fā)展中要樹(shù)立良好的危機公關(guān)意識，提高企業(yè)的協(xié)調和應變的能力，提高企業(yè)的競爭力。（五）做好可管理風(fēng)險的防范。針對項目工程中可以預測和控制的風(fēng)險要加強風(fēng)險管理的手段，制定一定的風(fēng)險管理的策略，提高可管理的風(fēng)險意識，并針對出現的風(fēng)險情況采取針對性的措施。加強對工程預算的監督和管理，確保項目結算的完整性，在搜集材料的基礎上進(jìn)行分析和總結。加強工程項目的質(zhì)量和安全的管理，加強財務(wù)收支狀況的管理，實(shí)現財務(wù)的收支平衡，實(shí)現企業(yè)的穩定。
四、結語(yǔ)
綜上所述，招標管理工作的風(fēng)險成因較多，具有不確定性。為保證工程項目能夠按時(shí)實(shí)施，建設單位必須充分重視招標階段的風(fēng)險管理工作，提高對招標風(fēng)險的管控能力，并應具備較好的識別方法，及時(shí)總結風(fēng)險信息的歸類(lèi)收集，掌握一定的風(fēng)險規避的規律。通過(guò)對工程項目招標進(jìn)行有效的風(fēng)險管理，從而使建筑工程項目能如期按照計劃穩步進(jìn)行，以保證項目結果與計劃的同步性。
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