籌資風(fēng)險管理研究
在一般情況下,當企業(yè)存在資金周轉困難時(shí),主要依靠籌資實(shí)現資金的短期有效供給,而所籌措到的資金在利率層面如果比投資利潤率空間低時(shí),那么企業(yè)明顯有效增加了自身的資金空間。下面是yjbys小編為您搜集整理的籌資風(fēng)險管理研究論文,歡迎閱讀,供大家參考和借鑒。
摘要:籌資資作為企業(yè)實(shí)現項目資金供給與資產(chǎn)提升的重要形式之一,大部分企業(yè)在正;I資的過(guò)程中都會(huì )伴隨著(zhù)一定的風(fēng)險問(wèn)題,對企業(yè)的戰略發(fā)展與實(shí)際經(jīng)營(yíng)具有較大的影響。因此,本文主要基于企業(yè)的籌資風(fēng)險成因出發(fā),對其管理策略進(jìn)行淺談,希望能夠形成一份淺陋的參考資料。
關(guān)鍵詞:籌資風(fēng)險 成因 管理策略
一、企業(yè)籌資風(fēng)險成因
(一)不確定性因素的影響
企業(yè)在進(jìn)行籌資的過(guò)程中,其所取得的投資利潤率和借入資金利率等存在較大的不確定性,屬于誘發(fā)風(fēng)險的主要成因之一。在一般情況下,當企業(yè)存在資金周轉困難時(shí),主要依靠籌資實(shí)現資金的短期有效供給,而所籌措到的資金在利率層面如果比投資利潤率空間低時(shí),那么企業(yè)明顯有效增加了自身的資金空間。但是,在前者高于后者的情況下,企業(yè)則會(huì )發(fā)生虧損,嚴重的則會(huì )造成資產(chǎn)負債率偏高而破產(chǎn)。
(二)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成效
企業(yè)在進(jìn)行籌資的過(guò)程中,其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是否高效也關(guān)系到籌資安全,屬于誘發(fā)風(fēng)險的另一成因。相對來(lái)說(shuō),企業(yè)在實(shí)現資金籌措而盤(pán)活周轉后,其后期的利息償付主要依靠經(jīng)營(yíng)收益。因此,如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成效較低時(shí),其所取得的收益無(wú)法滿(mǎn)足利息的償付,其不但提高了償債壓力,還會(huì )直接影響到企業(yè)的市場(chǎng)信譽(yù),導致后期籌措資金難度提高。嚴重的則會(huì )影響到市場(chǎng)對企業(yè)的信心與員工的積極性,對企業(yè)正常發(fā)展具有較大的影響。
(三)負債結構
企業(yè)在進(jìn)行籌資的過(guò)程中,其負債結構是否得到最大優(yōu)化,是否處于最佳水平都會(huì )誘發(fā)到風(fēng)險問(wèn)題的出現。企業(yè)對資金進(jìn)行管理時(shí),其負債與投資體系一定要適當把握,隨時(shí)調整使企業(yè)處于最佳的負債結構。例如,對于籌措與自有資金,在一般情況下需要保持到企業(yè)可承受的比例。而在財務(wù)調節工作上,企業(yè)高層管理者一定要確切的認識到:對于所籌措的資金,其利率較投資利潤低時(shí),企業(yè)可以根據發(fā)展空間增加負債規模,進(jìn)而有效提升經(jīng)濟收益。
而一旦籌措利率較投資利潤高時(shí),企業(yè)的負債規模就會(huì )不斷擴大,因此企業(yè)在一般情況下需要適當縮小資金的籌資工作,在資金無(wú)法靈活周轉的情況下,適當降低項目的投資工作。另外,在企業(yè)負債規模達到一定承受范圍時(shí),一定要根據具體的債務(wù)期限,避免還款時(shí)間過(guò)于集中而造成資金周轉困難等問(wèn)題的出現,降低籌資風(fēng)險的出現。
二、企業(yè)籌資風(fēng)險的管理策略
(一)提高風(fēng)險意識
在企業(yè)籌資的過(guò)程中,一定要積極提高風(fēng)險意識,確保在面臨風(fēng)險時(shí)具有足夠的應對能力,并通過(guò)有效的手段把風(fēng)險問(wèn)題降到最低。在現階段,隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的全面確定,無(wú)論是私營(yíng)企業(yè)還是國有企業(yè)都必須自負盈虧,具備獨立的經(jīng)營(yíng)、風(fēng)險承擔以及市場(chǎng)競爭等能力,但是在實(shí)際工作上,由于籌資風(fēng)險具有較大的不可預見(jiàn)性,其隨企業(yè)內部環(huán)境的變化而變化,因此所預期的籌措效果與實(shí)際效果差距較大。
而在實(shí)際工作上,通過(guò)強化風(fēng)險意識,讓內部管理工作隨時(shí)把控風(fēng)險動(dòng)向,進(jìn)而不斷優(yōu)化籌資規模與形式,其對企業(yè)的資產(chǎn)運用具有較大的意義。在具體的工作上,企業(yè)內部人員必須認識到籌資風(fēng)險客觀(guān)性,進(jìn)而事前合理的預測風(fēng)險問(wèn)題、事中采取有效的措施與方法降低風(fēng)險、事后總結經(jīng)驗。
(二)構建風(fēng)險管理防范機制
對于企業(yè)來(lái)說(shuō),制度與操作程序層面的規范完善對于實(shí)際工作具有一定的強制與牽引力度。同樣,對于籌資風(fēng)險管理工作來(lái)說(shuō),構建風(fēng)險管理防范體系,強化內部管理人員風(fēng)險意識同樣非常的重要。
在具體的工作上,可以構建財務(wù)預報制度,做好日常財務(wù)風(fēng)險問(wèn)題的監控與防范工作,在企業(yè)內部定期公布相關(guān)財務(wù)情況的宏觀(guān)變化數據,提高內部整體對于風(fēng)險問(wèn)題的認識與信息共享,進(jìn)而防范風(fēng)險,把風(fēng)險消滅在萌芽之中。另外,還要基于現有網(wǎng)絡(luò )平臺出發(fā),構建籌資風(fēng)險管理垂直信息共享體系,使企業(yè)可以隨時(shí)把握外部的市場(chǎng)環(huán)境與內部的變化,根據相關(guān)信息與數據有效的抵擋風(fēng)險問(wèn)題。
同時(shí),其還可以使企業(yè)的風(fēng)險防范迅速的覆蓋到整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟市場(chǎng),并集中到一定的市場(chǎng)空間上,對所采取的風(fēng)險管理進(jìn)行全程的動(dòng)態(tài)監測,對于錯誤的手段可以及時(shí)發(fā)現與糾正,并規范企業(yè)的相關(guān)操作,對企業(yè)的籌資工作來(lái)說(shuō)具有絕對的意義。
(三)優(yōu)化企業(yè)的資本結構
企業(yè)在進(jìn)行籌資工作時(shí),如果運用恰當,其可以有效緩解企業(yè)的資金壓力,并帶來(lái)經(jīng)濟效益。而運用不好時(shí),則會(huì )影響到企業(yè)的資本結構,并給企業(yè)帶來(lái)相關(guān)籌資風(fēng)險。優(yōu)化企業(yè)的資本結構,就是對負債結構進(jìn)行有效調整,保持籌措與自有資金具有足夠的平衡關(guān)系。
在具體的工作上,必須要確保負債額與企業(yè)戰略發(fā)展高度相同。相對來(lái)說(shuō),企業(yè)在舉債較高的情況下可以布局更多的項目,帶來(lái)更大的經(jīng)濟效益空間,但是其也提高了企業(yè)的籌資風(fēng)險、償債壓力以及資本結構的畸形,當企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上出現相關(guān)壓力時(shí),將無(wú)法及時(shí)完成債務(wù)償還,不利于企業(yè)的戰略發(fā)展。
但是在企業(yè)籌資較低的情況下,雖然籌資風(fēng)險可以得到有效控制,但是容易導致企業(yè)無(wú)法靈活周轉資金,部分項目無(wú)法及時(shí)完成投資,經(jīng)濟效益也就較為有限。因此,一定要根據企業(yè)的戰略發(fā)展意圖與空間出發(fā),及時(shí)對兩者比例進(jìn)行有效調整,使企業(yè)的資本結構處于最為優(yōu)化的水平,進(jìn)而使企業(yè)的經(jīng)濟效益空間得到最大化。
(四)提升人才綜合素質(zhì)
企業(yè)在任何時(shí)期都要做好財務(wù)人才綜合素質(zhì)的重視工作,避免出現人才短缺或斷層問(wèn)題的出現。在具體的工作上,企業(yè)主要可以從兩方面入手。一是做好人才引進(jìn)工作,積極開(kāi)展校園招聘與校企合作,成熟一個(gè)引進(jìn)一個(gè),打破以往人才上門(mén)尋求崗位的困局,從而通過(guò)優(yōu)秀人才的引進(jìn)進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)各個(gè)崗位的運行與經(jīng)濟效率。二是做好日常培訓與綜合素質(zhì)的塑造工作,企業(yè)要定期組織自主培養工作,不斷提升專(zhuān)業(yè)人才的綜合素質(zhì)。利用崗位激勵、培訓、對外學(xué)習以及高校再進(jìn)修等辦法提升內部工作人員的綜合素質(zhì)。
例如,在去年的9月19日,云南玉溪卷煙廠(chǎng)在面對未來(lái)戰略發(fā)展的需求下,組織青工崗位技能“精益統計軟件應用”競賽工作,為企業(yè)實(shí)現精益管理打下堅實(shí)的技術(shù)基礎。另外,針對企業(yè)內部的專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)人才,一定要積極做好培訓工作,在充分掌握籌資風(fēng)險意識的前提下,可以熟練的把握到企業(yè)競爭力、籌資等層面的市場(chǎng)規律、專(zhuān)業(yè)知識以及相關(guān)法律等,并做好日常工作的總結經(jīng)驗與報告,實(shí)現籌資風(fēng)險的有效管理。
(五)提高資產(chǎn)有效流動(dòng)
企業(yè)償還債務(wù)的能力直接取決于企業(yè)的債務(wù)總額和企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)情況。在企業(yè)的財務(wù)管理中,企業(yè)應該采取有效的措施保持和提高資產(chǎn)的流動(dòng)。生產(chǎn)前做好恰當的成本預算,對生產(chǎn)所需的人力、物力、材料、器械等進(jìn)行詳細分析,充分考慮到實(shí)際市場(chǎng)價(jià)格、企業(yè)內部的勞務(wù)價(jià)格、機械租賃價(jià)格、周轉材料等因素, 制定出切實(shí)可行的生產(chǎn)工計劃,同時(shí)還要預留出一定的風(fēng)險基金和利潤。例如: 采取有效的方法降低資產(chǎn)的占用額,加大力度縮短生產(chǎn)的周期,提高產(chǎn)銷(xiāo)率,降低應收賬款,提高企業(yè)的資金周轉率。
三、結束語(yǔ)
綜上所述,本文針對我國現有階段市場(chǎng)情況出發(fā),對企業(yè)的籌資風(fēng)險的相關(guān)成因進(jìn)行簡(jiǎn)要列舉,然后對其管理策略進(jìn)行淺談,雖然文章由于篇幅與個(gè)人知識等層面的受限,存在一定的局限性,但是一定程度的體現了我國企業(yè)在籌資過(guò)程的風(fēng)險問(wèn)題,相關(guān)管理策略也大略涉及到企業(yè)的日常運營(yíng)手段,具有一定的參考之處。而本人在往后的工作上將更加重視企業(yè)籌資層面的關(guān)注力度,不斷提高技能水平,爭取為企業(yè)作出更多的貢獻。
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