試議煤炭企業(yè)的成本管理
煤炭企業(yè)成本管理是一項復雜性、長(cháng)期性、系統性的工程，需要各部門(mén)齊心協(xié)力，齊抓共管。以下是小編J.L為大家分享的2017年關(guān)于煤炭企業(yè)的成本管理之MBA論文范文。
現代煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是以提高經(jīng)濟效益為目標。要提高經(jīng)濟效益，必須加強成本管理。為了能在激烈的市場(chǎng)競爭中站穩腳跟，必須堅持以財務(wù)管理為核心，以成本制約為主線(xiàn)，變傳統的被動(dòng)式成本核算管理為主動(dòng)的戰略成本管理，把成本管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程。
一、降低成本的主要措施
(一)以科技為中心，努力降低煤炭成本
一是煤炭企業(yè)應加強技術(shù)進(jìn)步和生產(chǎn)管理，力求技術(shù)經(jīng)濟合理，做好開(kāi)采前的地質(zhì)勘測工作。精確的地質(zhì)資料是降低成本的首要環(huán)節，是合理利用資源提高資源回收率的關(guān)鍵，是避開(kāi)決策失誤，減少無(wú)效進(jìn)尺降低物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的前提。二是樹(shù)立技術(shù)服從于成本的價(jià)值觀(guān)念。把先進(jìn)合理可行的采煤工藝和技術(shù)運用到降低成本中去，并且要因地制宜地提高機械化程度，以達到降低成本的目的。三是安全是生產(chǎn)的首要條件。由于煤炭開(kāi)采受自然條件影響，不可預見(jiàn)的自然災害時(shí)有發(fā)生，建立健全安全防護責任，避開(kāi)發(fā)生重大惡性事故，減少生產(chǎn)中斷次數和中斷時(shí)間，保證降低生產(chǎn)成本。
(二)以人為本，加強煤炭企業(yè)成本管理
第一，人是生產(chǎn)力中最積極的因素，人與成本開(kāi)支有著(zhù)最直接的關(guān)系，作用于企業(yè)成本消耗的全過(guò)程，因此，必須增強員工的成本意識，調動(dòng)員工全員參與成本管理和制約，真正實(shí)現以最小的投入取得最大的效益。第二，充分發(fā)揮員工的創(chuàng )造力。對員工在生產(chǎn)過(guò)程中的節能、降耗、小改、小革、合理化倡議及創(chuàng )造發(fā)明，企業(yè)要敢于花大力氣、不惜花錢(qián)支持和尊重員工的創(chuàng )造力，使科學(xué)技術(shù)轉化為生產(chǎn)力，以此來(lái)推動(dòng)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和生產(chǎn)發(fā)展，同時(shí)，把員工的切身利益同企業(yè)的利益結合起來(lái)，建立起利益共同體，這樣才能增強企業(yè)的向心力和凝聚力，第三，煤炭企業(yè)應尊重知識、重視人才，做到人盡其才。人才是企業(yè)的頂梁柱，創(chuàng )造條件發(fā)揮其主觀(guān)能動(dòng)作用，合理使用人力資源，對他們的工作成果、業(yè)績(jì)應給予表彰和獎勵，增強企業(yè)的內在活力和動(dòng)力，并建立公平的勞動(dòng)酬勞，一味地減發(fā)工資，降低員工收入來(lái)降低成本，造成大量人才外流，這是不科學(xué)的管理。以人為本的成本管理觀(guān)念，是一個(gè)新型觀(guān)念，一個(gè)人可以救活一個(gè)企業(yè)，一個(gè)決策可以使企業(yè)扭虧為盈，這就是以人為本觀(guān)念的具體體現。
(三)以科學(xué)管理為重點(diǎn)降低成本
一是開(kāi)展責任成本核算。煤炭企業(yè)責任成本就是根據生產(chǎn)過(guò)程和成本項目來(lái)劃分責任，以測定的責任目標為依據，按照干什么，管什么的原則，劃分企業(yè)內部責任層次和責任范圍，把成本與經(jīng)濟責任結合起來(lái)，使生產(chǎn)單位、管理部門(mén)以及班組或個(gè)人對成本支出負有一定的責任，并對其完成的好壞程度進(jìn)行考評，獎罰兌現，使成本支出處于有效的制約狀態(tài)，最終達到降低成本的目的，二是以?xún)炔砍邪�、內部銀行、內部核算、經(jīng)營(yíng)調度的有機結合制約成本。把企業(yè)的各項承包指標落到實(shí)處，真正做到縱向到低，橫向到邊，群體意識和緊迫感增強，及時(shí)進(jìn)行信息反饋，糾正工作中的偏差和失誤，做到承包有責任，制約有目標，考核有依據，管理有成效。
二、改善和加強成本管理的保障措施
在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟日益完善的條件下，煤炭企業(yè)仍然面對諸多困難和挑戰，成本也越來(lái)越成為制約企業(yè)效益提高的重要指標，必須找準癥結，研究制定策略措施，并切實(shí)抓好落實(shí)，以達到預期的目的。
(一)開(kāi)展科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策推行目標成本管理
完善事前成本管理，開(kāi)展科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策，推行目標成本管理。成本管理深化改革，必須研究各種方案的可行性，從中選取最優(yōu)方案，以謀取企業(yè)最佳經(jīng)濟效益，從而使成本管理向預防性管理方向發(fā)展。層層落實(shí)責任制，特別是落實(shí)成本管理的領(lǐng)導責任制，健全在礦長(cháng)領(lǐng)導下的生產(chǎn)礦長(cháng)、總工程師、經(jīng)營(yíng)礦長(cháng)、總會(huì )計師的成本領(lǐng)導責任制，抓好成本目標的落實(shí)，明確標準，與經(jīng)營(yíng)者的年薪制掛鉤，嚴格獎懲兌現，以此增強領(lǐng)導抓好成本管理的自覺(jué)性、主動(dòng)性。建立四級目標成本管理機制圍繞“事先預算、事中制約、事后分析”的生產(chǎn)成本管理思路，逐步建立起了礦、區隊、班組、個(gè)人四級生產(chǎn)成本管理體系，實(shí)現全員全過(guò)程全方位的成本制約，達到責、權、利的統一。
(二)突出重點(diǎn)，努力節支降耗
對煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，影響成本的因素很多，應該加強重點(diǎn)管理。首先要嚴把材料的采購關(guān)。對材料特別是大型材料、主要設備配件等要從嚴制約。在質(zhì)量、價(jià)格上利用貨比三家、價(jià)比周邊的有利條件，去采購生產(chǎn)需要的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的各種材料。其次嚴把新材料的投入關(guān)，各種新材料的投入要先算投入產(chǎn)出賬。再次，電力消耗大是煤炭企業(yè)的一大特點(diǎn)，電力消耗在成本中占有較大比例，因此要加強用電管理落實(shí)到人，解決設備空負荷運轉和“大馬拉小車(chē)”等理由;要截流疏堵水源，減少正常排水用電;要選擇合理的生產(chǎn)運輸方式，合理布局通風(fēng)系統，要不斷消滅高耗能設備，探索節約能源的新途徑;要認真搞好避峰填谷和調荷節電工作，使綜合電耗在成本占有中有較大幅度的降低。四是大搞回收復用和修舊利廢。根據煤礦生產(chǎn)特點(diǎn)，在材料消耗方面，除火藥、爆管是一次性消耗外，能夠周轉使用的材料較多，回收費用的潛力很大，特別是準備巷道使用的鐵棚、工字鋼、鐵軌、管道等大都可以回收復用，制定節支降耗獎勵規定，以調動(dòng)職工回收物資材料的積極性。五是大力進(jìn)行自制加工。根據煤礦現有的技術(shù)能力和加工條件，努力進(jìn)行自制加工，如36U圓棚、36U拱棚，卡子，托滾、滑子、鏈子等，同時(shí)制定優(yōu)惠政策，鼓勵自制加工，減少外委購買(mǎi)，在自給自足的基礎上，逐步提高技術(shù)標準和使用性能，拓寬市場(chǎng)銷(xiāo)售，這也是降低成本的一條重要途徑。在突出重點(diǎn)的同時(shí)，對影響成本的其它因素也要綜合考慮，嚴格制約各項非生產(chǎn)性開(kāi)支，對一些非生產(chǎn)性投入可實(shí)行“0”制約，盡力壓縮管理費用等，從嚴從細管理，以最大限度地降低成本。
(三)嚴格考核，實(shí)行成本重獎重罰政策
嚴格考核，實(shí)行成本“重獎重罰”政策。與其它工作一樣，制度無(wú)論如何健全完善，但如果得不到落實(shí)，等于白紙一張，制度的生命在于落實(shí)，成本管理也是如此。在成本管理過(guò)程中，一是要嚴格成本考核，加強各項基礎管理工作。對每個(gè)區隊、班組、個(gè)人細化責任，健全各項原始記錄和原始憑證，使考核工作具有較強的說(shuō)服力。二是實(shí)行“重獎重罰”政策。象抓安全那樣，對完不成月(年)度成本指標的，要嚴格按獎懲標準兌現，不能只看產(chǎn)量、進(jìn)尺的完成情況，如果完成同樣的任務(wù)，就要看生產(chǎn)成本的高低，超過(guò)成本計劃的，除按規定扣罰生產(chǎn)區隊外，對有關(guān)責任部門(mén)、人員等，一律上掛下聯(lián)，逐步輔之以重獎重罰力度。
(四)成本分析是成本管理的一個(gè)重要環(huán)節
進(jìn)一步改革、完善成本分析。成本分析是成本管理的一個(gè)重要環(huán)節，在分析內容上，突破分析只以產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程為對象，并僅限于經(jīng)濟方面因素分析的策略，要把分析對象擴大到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，深入到技術(shù)領(lǐng)域，開(kāi)展技術(shù)經(jīng)濟分析;在分析作用上，把分析重點(diǎn)由考核成本計劃執行情況，轉移到開(kāi)展成本效益分析，實(shí)現經(jīng)濟效益最優(yōu)化;在分析時(shí)間上，增強分析時(shí)效，把分析由事后分析為主發(fā)展為事前分析為主;在分析策略上，繼承傳統優(yōu)點(diǎn)，建立新型的分析策略體系，并向電算化方向發(fā)展;在分析范圍上，不但要開(kāi)展企業(yè)成本分析，還要推行責任單位成本分析。
煤炭企業(yè)成本管理是一項復雜性、長(cháng)期性、系統性的工程，需要各部門(mén)齊心協(xié)力，齊抓共管。在實(shí)際操作過(guò)程中，還要進(jìn)一步摸索，加強創(chuàng )新，不斷掌握成本管理的新策略、新途徑，使成本管理更好的適應企業(yè)發(fā)展，適應市場(chǎng)經(jīng)濟的要求，在企業(yè)跨越式發(fā)展中發(fā)揮更大作用，才能為企業(yè)經(jīng)濟效益的經(jīng)久不衰注入不竭的生機和活力，就目前而言，除努力增加產(chǎn)量提高勞動(dòng)效率外，更為關(guān)鍵的是降低各類(lèi)消耗和成本，為提高整體經(jīng)濟效益打下一個(gè)堅實(shí)的經(jīng)濟基礎。因此，現代企業(yè)管理必須更加關(guān)注成本，成本管理策略也必須更加科學(xué)。
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