企業(yè)管理中激勵理論價(jià)值

　　激勵理論在企業(yè)管理的運用，能夠最大限度地將員工的潛力激發(fā)出來(lái)，并且有利于企業(yè)中人力資源的優(yōu)化配置。

　　摘要：自改革開(kāi)放以來(lái)，我國的社會(huì )經(jīng)濟獲得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的水平也獲得了顯著(zhù)的提高。當前，在國內營(yíng)造的良好環(huán)境下，企業(yè)逐漸加快了發(fā)展的腳步，許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者為切實(shí)有效的提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，并且最大限度地提高企業(yè)的經(jīng)濟收益，便不斷地引進(jìn)現代化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念，其中引進(jìn)一定的激勵理論是大多數企業(yè)用來(lái)激勵員工最主要的方式。采用一定的激勵理論可以最大限度將員工自身潛力發(fā)揮出來(lái)，對有效提高員工的生產(chǎn)積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，甚至對于企業(yè)的長(cháng)遠可持續發(fā)展都具有非常重要的意義。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;激勵理論;應用價(jià)值分析

　　人才作為企業(yè)的重要資源，是企業(yè)在長(cháng)期發(fā)展過(guò)程中的主力軍，因此，如何實(shí)現人才的管理也就成為企業(yè)管理的重中之重。激勵理論作為一種新型的理論，逐漸適應了現代企業(yè)的管理和發(fā)展，將它應用到企業(yè)的管理中，會(huì )產(chǎn)生意想不到的效果。一方面，激勵理論可以激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，將自身的潛能充分地發(fā)揮出來(lái)，并且幫助其在工作中找到歸屬感，從而更好的為企業(yè)的發(fā)展效力，有利于企業(yè)朝著(zhù)可持續、健康的方向發(fā)展。另一方面，員工的工作熱情不斷高漲，使得工作效率明顯提高，便能夠最大限度地幫助企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟效益。

　　一、激勵理論在企業(yè)管理中的價(jià)值分析

　　1.極大地調動(dòng)員工的工作積極性，從而創(chuàng )造更多的企業(yè)效益

　　第一，企業(yè)采用良好的激勵理論，在一定程度上能夠極大地調動(dòng)員工的工作積極性，并且通過(guò)激勵理論可以幫助企業(yè)建構良好的競爭環(huán)境，從而不斷激發(fā)員工的潛能，為企業(yè)最大限度地創(chuàng )造更多的經(jīng)濟效益以及社會(huì )效益[1]。比如，在當下的許多現代企業(yè)中，普遍存在著(zhù)優(yōu)秀員工的業(yè)績(jì)比普通員工的業(yè)績(jì)低的現狀，歸根結底這主要還是因為企業(yè)制度的不完善所造成的。因此，企業(yè)一定要從自身的實(shí)際情況出發(fā)，不斷建立和健全企業(yè)的激勵體制，進(jìn)而更好地調動(dòng)員工對于工作的主動(dòng)性、積極性，并使其在工作中找到歸屬感，以飽滿(mǎn)的精神、更好的姿態(tài)投入到企業(yè)的發(fā)展中，從而創(chuàng )造更多、更大的經(jīng)濟效益。

　　2.有效激發(fā)員工自身的潛力，對企業(yè)的人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置

　　一方面，經(jīng)過(guò)實(shí)踐研究證明，在企業(yè)所創(chuàng )設的激勵環(huán)境中員工的潛力會(huì )比普通環(huán)境中員工的潛力更高、更大。在充滿(mǎn)激勵的環(huán)境中，員工可以最大限度的將自身的潛力充分激發(fā)出來(lái)，這比一般環(huán)境下所激發(fā)出來(lái)的潛力還要高很多。另一方面，激勵理論的應用，還可以幫助企業(yè)對人力資源進(jìn)行合理的優(yōu)化配置。因此，在現代企業(yè)的管理和發(fā)展中，采用一定的激勵理論并建立一定的激勵體制，可以不斷激發(fā)員工自身的潛能，不僅能夠最大限度獲得企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且還可以為企業(yè)的發(fā)展提供更多、更優(yōu)秀的人才，從而實(shí)現企業(yè)對人力資源的合理優(yōu)化配置，也有利于企業(yè)更加長(cháng)遠的發(fā)展。3.有利于員工實(shí)現自身價(jià)值，不斷提高企業(yè)的凝聚力一定的社會(huì )價(jià)值和自我價(jià)值是每個(gè)人都具備的兩種價(jià)值，然而在企業(yè)中通過(guò)運用一定的激勵理論和建立一定的激勵體制，可以幫助員工在工作中實(shí)現自身價(jià)值，并且在工作中找到滿(mǎn)滿(mǎn)的歸屬感，這對增強企業(yè)的凝聚力和向心力也具有非常重要的作用。同時(shí)，在企業(yè)管理中運用一定的激勵理論，一方面可以滿(mǎn)足員工在社交方面的需求[2]，使員工進(jìn)一步感受到企業(yè)領(lǐng)導的親和力，對建立與領(lǐng)導之間和諧、融洽的關(guān)系以及員工樹(shù)立一定的自信心都具有非常大的幫助;另一方面，盡可能滿(mǎn)足員工在尊重方面上的需要，使其在獲取一定的勞動(dòng)報酬和獎勵之外，還能受到來(lái)自其他同事和領(lǐng)導的關(guān)心、信任以及尊重，從而以更加飽滿(mǎn)的熱情投入到工作中去。此外，企業(yè)在管理中運用一定的激勵理論，可以有效地將員工自身的需要轉化為一定的工作信念，從而在實(shí)際工作的過(guò)程中將自身所具備的潛能最大限度地激發(fā)出來(lái)，幫助企業(yè)最大限度獲得經(jīng)濟效益，實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。

　　二、激勵理論在企業(yè)管理中的有效應用

　　1.加強員工在物質(zhì)上的激勵

　　物質(zhì)激勵作為企業(yè)激勵理論中最基本的激勵，企業(yè)在實(shí)施相關(guān)的激勵體制時(shí)，首先就應該滿(mǎn)足員工物質(zhì)方面的需求，對員工的物質(zhì)生活提供一定的保障。第一，加強對員工對物質(zhì)基礎需要的重視程度，在為員工創(chuàng )造良好的工作環(huán)境的同時(shí)，不斷提高工資及福利待遇，保證員工最基本的生活條件以及不斷改善和提高員工的生活質(zhì)量。第二，在激勵體制中適當的引入一些競爭機制，使員工產(chǎn)生一定的危機感、緊迫感以及信任感，從而更加積極主動(dòng)的投入到工作中，為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展不斷努力[3]。

　　2.注重員工在精神上的激勵

　　精神激勵在一定程度上可以轉化為精神動(dòng)力，從而保證員工以更加飽滿(mǎn)的精神和始終保持對工作的熱情，全身心地投入到工作中去，為企業(yè)的發(fā)展盡自己的綿薄之力。一方面，企業(yè)要在員工的興趣愛(ài)好、特長(cháng)的基礎上，給他們安排合適的工作，使他們在合適的工作崗位上充分發(fā)揮自己的聰明才干。第二，立足于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展以及員工的實(shí)際情況，對員工的職業(yè)進(jìn)行合理科學(xué)的規劃。第三，在對員工進(jìn)行綜合考評的過(guò)程中要盡可能滿(mǎn)足員工的正當合理要求。此外，相關(guān)的部門(mén)領(lǐng)導在日�；�本的工作中，也應該盡量的多鼓勵員工，從而不斷滿(mǎn)足員工在精神方面的需求。

　　3.在企業(yè)管理中建立完善的激勵體制

　　第一，根據企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況以及員工的個(gè)人需求，通過(guò)不斷的改革實(shí)現對已經(jīng)建立的激勵體制的完善與發(fā)展，使其能夠及時(shí)適應企業(yè)的發(fā)展變化。第二，隨著(zhù)企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)要不定期對激勵體制[4]進(jìn)行修改和完善，同時(shí)在修改的過(guò)程中不斷加入一些新的時(shí)代元素，從而將新的活力和動(dòng)力不斷地注入到企業(yè)的發(fā)展中，最終實(shí)現企業(yè)可持續發(fā)展。

　　三、結束語(yǔ)

　　綜上所述，激勵理論在企業(yè)管理的運用，能夠最大限度地將員工的潛力激發(fā)出來(lái)，并且有利于企業(yè)中人力資源的優(yōu)化配置。因此，激勵理論的應用能夠有效促進(jìn)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，并非常有必要將其應用到企業(yè)的管理中。

　　參考文獻:

　　[1]金曉梅.激勵理論在企業(yè)管理方面的應用分析[J].中國商貿，2014，(33)：47-49.

　　[2]賀德祥.激勵理論在企業(yè)管理中的應用[J].管理觀(guān)察，2015，(21)：112-113.

　　[3]袁修和.關(guān)于激勵理論在企業(yè)管理中的應用[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2015，(29)：186.

　　[4]王萍，關(guān)超.激勵理論在企業(yè)管理中的應用分析[J].電子制作，2013，(8)：277.

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