試議全面加強成本管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益
摘要：降低成本是企業(yè)取得良好經(jīng)濟效益的必要條件，企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的目的就是要獲得更大的經(jīng)濟效益，一個(gè)主要辦法就是嚴格制約生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費。尤其在當前國際經(jīng)濟復蘇不穩定的環(huán)境下，企業(yè)只有通過(guò)加強成本制約管理來(lái)提高經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的競爭能力，保障企業(yè)持續、快速、健康的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：成本管理;經(jīng)濟效益;電線(xiàn)電纜廠(chǎng)
隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟和現代企業(yè)制度的逐步建立和完善，成本管理成為現代企業(yè)非常關(guān)注的理由。傳統的成本管理是以企業(yè)是否節約為依據，片面地從降低成本乃至力求避開(kāi)某些費用的發(fā)生入手，強調節約和節省。然而，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，賣(mài)方市場(chǎng)逐漸向買(mǎi)方市場(chǎng)轉變，企業(yè)不能再將成本管理簡(jiǎn)單地等同于降低成本。企業(yè)不僅要關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而且要關(guān)注其產(chǎn)品能在市場(chǎng)上實(shí)現的效益。筆者認為，在市場(chǎng)經(jīng)濟的環(huán)境下，適應瞬息萬(wàn)變的環(huán)境，獲得經(jīng)濟效益取得持續性的競爭優(yōu)勢，始終是現代企業(yè)管理必須考慮的首要理由。對此，筆者結合重慶電線(xiàn)電纜廠(chǎng)在加強成本管理方面的一些做法，分析和總結企業(yè)如何巧用成本管理以此提高經(jīng)濟效益。
一、重慶電線(xiàn)電纜廠(chǎng)成本管理目前狀況
近年來(lái)，受世界金融危機和國內經(jīng)濟增速放緩的影響，本來(lái)就身處微利的國內線(xiàn)纜企業(yè)，又面對訂單減少、成本增加、原材料價(jià)格大幅波動(dòng)等多重打壓，盈利空間越來(lái)越小。在此情況下，千方百計提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，增強盈利能力，實(shí)現經(jīng)濟效益最大化就成為重慶電線(xiàn)電纜廠(chǎng)的必定選擇。
2013年以來(lái)，重慶電線(xiàn)電纜廠(chǎng)踐行價(jià)值、效益理念，從成本制約、經(jīng)濟運轉、優(yōu)化管理、開(kāi)源節流入手，精打細算，從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的多個(gè)層面千方百計拓展利潤空間，做“活”企業(yè)效益文章，上半年保持了良好的盈利勢頭。
“嚴控成本”提效益。該廠(chǎng)從進(jìn)一步建立健全成本制約制度，全面深化公司、職能部門(mén)、風(fēng)場(chǎng)、班組四級預算管理。與此同時(shí)，重慶電線(xiàn)電纜廠(chǎng)還在日常經(jīng)營(yíng)中逐步實(shí)現“精細化管理”，比如：(1)在生產(chǎn)環(huán)節實(shí)行“以量定量”。該廠(chǎng)在生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節都實(shí)行過(guò)磅，把材料加工的損耗率降低至1%-2%之間;并按訂單生產(chǎn)減少半成品的占用成本，下單報損米數(頭尾)由原來(lái)的幾米，甚至10多米制約在1-2米左右;(2)在設備方面實(shí)行設備的更新，將老化的，維修費大的設備實(shí)行淘汰，從而提高周轉時(shí)間，提高了生產(chǎn)效率;(3)在值班時(shí)間上面實(shí)行“換班制”。電廠(chǎng)白天電價(jià)在0.9 -1元左右，而晚上電價(jià)在0.3-0.5元左右，利用電價(jià)差異，節約成本;(4)在財務(wù)方面實(shí)行定額管理、原始記錄、計量驗收、物料流轉、價(jià)格體系、成本與費用的統計和核算等各項基礎工作。
通過(guò)上述多種措施，該廠(chǎng)進(jìn)一步明確財務(wù)、生產(chǎn)、安全、物資、設備等成本制約的權限和責任，逐級落實(shí)到部門(mén)、風(fēng)場(chǎng)、班組，實(shí)行分級歸口制約。嚴格執行成本費用周檢查、旬匯總、月通報、季考核制度，加大考核獎懲力度，提高成本制約的實(shí)效性。
“優(yōu)化管理”創(chuàng )效益。該廠(chǎng)秉持“安全就是效益”的管理思想，在工程建設、線(xiàn)纜生產(chǎn)中堅持日常檢查、突擊檢查、動(dòng)態(tài)檢查相結合，突出工程建設的安鍵環(huán)檢查評價(jià)管理和風(fēng)場(chǎng)“兩票三制”交接班制度，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎，進(jìn)一步爭創(chuàng )效益。廠(chǎng)里始終堅持“高標準、嚴要求、重實(shí)效、抓基礎”的原則，完善和落實(shí)班組管理的各項制度。通過(guò)加強班組現場(chǎng)定置管理，要求排班室、休息室、更衣柜、工具箱等用品定點(diǎn)擺放，地面清潔，玻璃明凈，各班所屬衛生區，休息室衛生區無(wú)死角，清潔無(wú)垃圾，通過(guò)堅持不懈地開(kāi)展班組7S現場(chǎng)管理活動(dòng)和周五的綜合檢查，使班組風(fēng)貌煥然一新，形成全員參與、民主管理的良好氛圍。
“經(jīng)營(yíng)策略”增效益。眾所周知，電線(xiàn)電纜行業(yè)是典型的料重工輕行業(yè)，產(chǎn)品成本中原材料的比重高達85%以上，其價(jià)格往往左右著(zhù)企業(yè)的虧損盈余，而又常常處于變幻莫測的起伏狀態(tài)。為應對經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，重慶電線(xiàn)電纜廠(chǎng)采取實(shí)施期貨的管理來(lái)規避材料的價(jià)格波動(dòng)的風(fēng)險。同時(shí)，為并加強對原材料行情的調研與分析，建立合理的原材料庫存，實(shí)施常規產(chǎn)品戰略性備庫，重慶電纜廠(chǎng)開(kāi)展資金運作及原材料行情研判，選擇最佳采購時(shí)機，實(shí)施常規產(chǎn)品戰略性備庫關(guān)系，努力做到利用行情波動(dòng)創(chuàng )造利潤，而不因行情波動(dòng)而增加成本，從而節省了資金和庫存成本。
二、企業(yè)加強成本管理提高經(jīng)濟效益的倡議
實(shí)踐證明，生產(chǎn)過(guò)程就是成本費用和消耗的過(guò)程，成本管理只有和生產(chǎn)過(guò)程緊密結合起來(lái)，才能達到有效制約成本的目的。所以，加強成本管理，走精細管理之路，努力尋找投入與產(chǎn)出的最佳結合點(diǎn)，才能推動(dòng)企業(yè)效益的不斷增長(cháng)。
首先，企業(yè)應堅持“成本至上，效益為王”的原則。實(shí)現效益最大化和更好更快地發(fā)展是企業(yè)的目標，在思維方式上，要切實(shí)由“以產(chǎn)量為中心”轉變?yōu)?ldquo;以經(jīng)濟效益為中心”。首先應重視效益，這是前提和基礎，沒(méi)有效益，產(chǎn)量越多，損失越重;其次要重視產(chǎn)量，它對效益起制約作用，沒(méi)有產(chǎn)量，效益也不復存在。要搞好產(chǎn)量與效益的統一，好的效益可以維持，甚至推動(dòng)產(chǎn)量的提高，規模產(chǎn)量則能帶來(lái)規模效益。因此，生產(chǎn)一線(xiàn)單位，在處理產(chǎn)量與效益的關(guān)系時(shí)，要確保產(chǎn)量是有效益的產(chǎn)量，是經(jīng)濟產(chǎn)量，效益是以目標成本為基礎的效益，是成本效益。
其次，在成本的管理方式上，要從單一的成本節約向成本效益化組合變革，創(chuàng )新成本管理，按照儲量、產(chǎn)量、成本、效益相統一的原則，堅持成本管理的精細化，做到成本和效益相統一。在追求效益最大化的前提下，進(jìn)行成本籌劃，把握好更新和維護、投入和利用、成本超支與成本節約的關(guān)系，使效益優(yōu)先的觀(guān)念貫徹在成本管理的日�；顒�(dòng)中，不該花的錢(qián)一分也不花，不能產(chǎn)生經(jīng)濟效益、達不到預期效果的項目一個(gè)也不上，始終以實(shí)現利潤最大化為目標。
再者，完善管理機制，激勵管理者。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，管理者在一定程度上左右著(zhù)企業(yè)的興衰。為調動(dòng)管理者加強成本管理的積極性，必須完善管理機制，以程序、規則、政策、法律、制度、紀律等約束管理者行為，使之必須與成本管理目標保持一致;將可能的利益與成本管理目標的實(shí)現相聯(lián)系，引導管理者自覺(jué)與成本管理目標保持一致。要防止制約失效，不能使管理者的個(gè)人利益從其行使的權力中直接獲取，如違反則有嚴格的處罰措施。還需避開(kāi)激勵乏力，要使做出貢獻者取得預期的回報，如實(shí)行年薪制、利潤提成等，完不成既定業(yè)績(jì)的引咎辭職。使管理者的需求可以通過(guò)自身努力得以合法實(shí)現。
與此同時(shí)，成本制約應與科技進(jìn)步相結合。要對不合理的工藝技術(shù)進(jìn)行改善，使技術(shù)與經(jīng)濟緊密結合;要樹(shù)立依靠技術(shù)進(jìn)步降低成本的觀(guān)念，突出整體效益優(yōu)化的原則。這樣成本才能大幅度降低，制約成本才能落實(shí)到實(shí)處。
最后，成本制約最終目的是為了加強企業(yè)競爭力。以線(xiàn)纜企業(yè)為例，如今在原材料價(jià)格上漲的壓力下，線(xiàn)纜企業(yè)為了自身的存活和發(fā)展，就不得不想方設法轉變策略，以適應市場(chǎng)形勢，線(xiàn)纜行業(yè)可能反而會(huì )獲得提升的契機。據了解，國內的中天、亨通、寶勝等線(xiàn)纜企業(yè)越來(lái)越重視創(chuàng )新，增加產(chǎn)品科技含量，讓線(xiàn)纜產(chǎn)品質(zhì)量和檔次迅速提高，行業(yè)競爭力大大超過(guò)以往。這足可力證產(chǎn)品成本大幅度提高后，不僅沒(méi)有阻礙線(xiàn)纜行業(yè)的發(fā)展，反而更有力地推動(dòng)了線(xiàn)纜行業(yè)品牌的快速提升，企業(yè)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、優(yōu)勝劣汰，邁入良性循環(huán)軌道。因此，成本制約只是前提條件，重建企業(yè)競爭力才是線(xiàn)纜企業(yè)的重中之重，即你的質(zhì)量可以不是最好的，價(jià)格不是最優(yōu)惠的，但是你一定要為顧客創(chuàng )造價(jià)值。今后我國線(xiàn)纜企業(yè)要擺脫一味的成本層面的束縛，而品牌、技術(shù)、產(chǎn)品結構、產(chǎn)品升級被人們認為是應對高成本時(shí)代的有效解決方案，此外，生產(chǎn)鏈、產(chǎn)業(yè)集群和配套能力也十分重要。線(xiàn)纜企業(yè)必須在繼續保持成本優(yōu)勢的基礎上，兼顧其他競爭優(yōu)勢的培育，從過(guò)去機會(huì )型的發(fā)展逐步向能力型的企業(yè)轉變。
參考文獻：
[1]薛蓮.加強企業(yè)成本管理是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的基本保證[J].財經(jīng)界，2013(05).
[2]田國良.推行大成本管理機制實(shí)現企業(yè)效益最大化[J].中國建設報，2013(05).
[3]紀新華.運用成本管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益的探索[J].中國商貿，2012(03).
[4]陳月芬.成本管理與經(jīng)濟效益探析[J].湖南科技學(xué)院學(xué)報，2012(02).
[5]聶建濤.基于成本管理的企業(yè)經(jīng)濟效益的提升策略[J].企業(yè)導報，2012(11).
[6]陳婷婷.加強企業(yè)成本管理創(chuàng )造最佳經(jīng)濟效益[J].廣東科技，2012(07).
【試議全面加強成本管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益】相關(guān)文章：
試議施工企業(yè)的預結算管理工作11-15
試議企業(yè)中層管理者職責與履行論文02-21
試議企業(yè)人力資源管理中的薪酬管理創(chuàng )新03-26
試析中小企業(yè)如何加強成本管理02-20
試議建筑施工項目的優(yōu)化管理12-03
- 相關(guān)推薦