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在創(chuàng )業(yè)發(fā)展中如何實(shí)現企業(yè)文化的融合論文
和諧是十六屆六中全會(huì )的主題，和諧是國家的需要，和諧是社會(huì )的需要，和諧也是我們企業(yè)的需要。引伸到我們企業(yè)就是企業(yè)要有效益，職工有收入保障，民主管理健全，礦山平安穩定，這也是筆者對企業(yè)和諧文化的理解。 近幾年，隨著(zhù)徐礦集團“走出去”創(chuàng )業(yè)的步伐的不斷加快，徐礦集團的企業(yè)文化在創(chuàng )業(yè)發(fā)展中越來(lái)越顯現出獨特的作用。實(shí)踐也使我們認識到：徐礦集團與別的企業(yè)合作的成敗與否，最終取決于兩者的企業(yè)文化能否真正融合。
如何將徐礦企業(yè)文化以天容萬(wàn)物、海納百川的氣度，與合作單位的企業(yè)文化有機地融合起來(lái)，形成和諧的文化，從而更加有效地促進(jìn)創(chuàng )業(yè)發(fā)展，筆者有以下兩個(gè)方面的想法。
一、徐礦企業(yè)文化是百年精髓，必須在創(chuàng )業(yè)發(fā)展中保持特色，不斷弘揚 徐礦有百年的開(kāi)采歷史，有著(zhù)豐厚的文化底蘊。
隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，到如今，形成了獨具特色的“三色文化”。徐礦的“三色文化”就是藍色文化、黑色文化、紅色文化。 “藍色文化”是徐礦人創(chuàng )業(yè)發(fā)展的共同愿景，是徐礦人“走出去”創(chuàng )業(yè)的思想基礎，是徐礦人“走出去”創(chuàng )業(yè)的信心所在�！八{色”即藍圖之意，“藍色文化”是徐礦人為實(shí)現宏偉藍圖、戰略愿景而實(shí)施創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)的文化的統稱(chēng)�！八{色愿景”激發(fā)了徐礦人的創(chuàng )業(yè)激情。 “黑色文化”，是徐礦人創(chuàng )業(yè)發(fā)展的第一需要�！昂谏笔敲禾恐魃{，“黑色文化”是徐礦人變壓力為動(dòng)力，塑造本質(zhì)安全型礦井的文化建設體系。煤炭開(kāi)采的特殊性，決定了我們所共有的價(jià)值，就是“本質(zhì)安全，珍愛(ài)生命”;我們追求的共同愿景，就是創(chuàng )建本質(zhì)安全型煤礦，不斷減少人與環(huán)境的沖突，實(shí)現人與環(huán)境和諧共存。 “紅色文化”是徐礦人創(chuàng )業(yè)發(fā)展的重要保障�！凹t色”是黨旗的顏色，“紅色文化”是徐礦黨建文化，體現黨組織的政治優(yōu)勢和政治核心作用。徐礦集團發(fā)展的歷史經(jīng)驗告訴我們：企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)黨組織的政治核心作用，離不開(kāi)基層黨支部的戰斗堡壘作用，離不開(kāi)廣大黨員的先鋒模范作用。在“走出去”創(chuàng )業(yè)的過(guò)程中涌現了一大批先進(jìn)黨組織和優(yōu)秀黨員，也正是在“紅色文化”熏染下，一支支堅強有力的品牌隊伍響譽(yù)在外，一個(gè)個(gè)新的業(yè)績(jì)不斷涌現。 “藍色文化”、“黑色文化”、 “紅色文化”是徐礦具有獨特魅力的企業(yè)文化，也是無(wú)可替代的企業(yè)文化，在“走出去”創(chuàng )業(yè)的過(guò)程中，必須要保持特色，用這些文化影響和融合合作企業(yè)的企業(yè)文化。
二、將徐礦企業(yè)文化與合作企業(yè)的企業(yè)文化有機地融合起來(lái) 在“走出去”創(chuàng )業(yè)過(guò)程中，徐礦與別的企業(yè)的合作必然帶來(lái)文化的碰撞，有時(shí)會(huì )由于企業(yè)文化和價(jià)值觀(guān)的不認同，導致合作后的企業(yè)效率低下，甚至走向失敗。
究其原因，就是合作過(guò)程中，沒(méi)有把企業(yè)文化作為一種重要的資源、作為提升企業(yè)核心競爭力的重要因素加以重視，不能很好地實(shí)現徐礦文化與合作企業(yè)文化的融合。因此，企業(yè)文化的融合是建立在企業(yè)正常合作基礎之上的。在不同文化背景下的企業(yè)合作過(guò)程中，它的這種作用就顯得更加重要而不可或缺。因此，必須將徐礦企業(yè)文化與合作企業(yè)的企業(yè)文化有機的融合起來(lái)，使企業(yè)文化發(fā)揮應有效用。
為此，筆者從四個(gè)方面來(lái)思考：
第一、企業(yè)文化融合的原則。
一是雙贏(yíng)的原則。首先保持雙方合作的利益雙贏(yíng)，體現到管理文化上才能持續，互相融合，大到國與國的關(guān)系，小到人與人的關(guān)系，這是客觀(guān)現實(shí)。
二是以人為本的原則。無(wú)論什么企業(yè)文化必須以人為本，企業(yè)想不到職工，職工也不可能對企業(yè)忠誠，職工無(wú)論在那個(gè)企業(yè)工作，都是想有較高的收入，因此企業(yè)要注重與職工分享利益。這也是職工含金量最高的快樂(lè )指數。再一個(gè)就是要避免獨裁管理。這樣才能實(shí)現企業(yè)文化的融合。
三是多樣性的原則。就是要實(shí)現企業(yè)文化的相互兼容，天容萬(wàn)物，海納百川，和氣才能生財，不能相互排斥，要允許企業(yè)文化的差異性，取長(cháng)補短，形成新的企業(yè)文化。
四是不斷創(chuàng )新的原則。企業(yè)文化不能一成不變，隨著(zhù)企業(yè)的融合，隨著(zhù)時(shí)代的變革，就必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷揚棄原有的文化，不斷引進(jìn)制度創(chuàng )新、管理創(chuàng )新，形成充滿(mǎn)活力的企業(yè)文化。
第二，企業(yè)文化融合的途徑。
首先，要摸清雙方的企業(yè)文化基礎，制定好文化融合方案。要把企業(yè)文化融合納入合作的工作目標，在合作開(kāi)始就要對對方的企業(yè)文化進(jìn)行考察和調研，了解對方企業(yè)文化的特性，注意徐礦企業(yè)文化與合作企業(yè)的企業(yè)文化的差異和共同點(diǎn)，取長(cháng)補短、優(yōu)化配置，明確企業(yè)文化融合在不同階段的工作目標和任務(wù)，以及措施和手段，為合作取得成功打下基礎。
其次，選擇適當的企業(yè)文化融合方式。文化的融合是減少磨擦與沖突，加強合作的有效手段。
第三，要打造企業(yè)文化融合的優(yōu)秀團隊。
企業(yè)文化融合的過(guò)程是一個(gè)全員參與的系統工程，是企業(yè)領(lǐng)導層科學(xué)規劃，積極推進(jìn)，相關(guān)部門(mén)和專(zhuān)業(yè)人員精心策劃、具體組織，全體職工廣泛參與、認同內化的過(guò)程。領(lǐng)導者要從自身做起，率先垂范，研究文化融合和創(chuàng )新，對企業(yè)文化的融合工作給予高度重視和切實(shí)推動(dòng)。廣大職工的積極參與和廣泛認同是搞好企業(yè)文化融合的重要基礎。
第四，要建立良好的企業(yè)文化融合機制。
企業(yè)文化融合是一項長(cháng)期、艱苦、細致的工作，不可能一蹴而就，因此，必須建立企業(yè)文化融合的機制，為企業(yè)文化順利融合提供保障。要注重建立和完善合作后的企業(yè)理念體系，并通過(guò)各種手段在企業(yè)宣傳貫徹。特別是重視用新的企業(yè)愿景、價(jià)值觀(guān)念、企業(yè)道德和經(jīng)營(yíng)理念，來(lái)統一職工的思想，激勵職工的斗志，形成為新的發(fā)展目標而共同奮斗的思想基礎;要注重新的企業(yè)制度文化的建設，把企業(yè)的基本理念體現到各項規章制度中去，滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節，轉化為廣大職工的工作動(dòng)力和自覺(jué)行為，使企業(yè)文化融合步入決策理性化、管理制度化和操作規范化的良性軌道。
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