企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)關(guān)系論文（通用7篇）
在日常學(xué)習和工作生活中，大家總免不了要接觸或使用論文吧，論文對于所有教育工作者，對于人類(lèi)整體認識的提高有著(zhù)重要的意義。還是對論文一籌莫展嗎？以下是小編幫大家整理的企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)關(guān)系論文，希望對大家有所幫助。
企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)關(guān)系論文 篇1
摘要：企業(yè)文化建設是企業(yè)管理當中的核心內容，企業(yè)文化建設的快速發(fā)展能夠大大提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，由此可知，企業(yè)文化建設是提高企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)能力的重中之重，本文將根據企業(yè)文化建設的特點(diǎn)，來(lái)探討企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)之間的關(guān)系，加強企業(yè)文化建設從而使得企業(yè)文化的建設能夠更好地提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì) 關(guān)系
隨著(zhù)我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各種類(lèi)型的企業(yè)也不斷發(fā)展崛起，企業(yè)文化建設也已經(jīng)提到企業(yè)管理的重要日程上來(lái)，加強企業(yè)文化建設的同時(shí)也就是在提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，而怎樣能夠提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)是每一位企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者所要研究的課題。
一、企業(yè)文化建設
企業(yè)文化具體指的是企業(yè)內的一種根據企業(yè)的生產(chǎn)狀況和企業(yè)管理中而形成的具有標志性特點(diǎn)的精神物質(zhì)財富，企業(yè)文化的核心內容就是要在企業(yè)中形成一種核心價(jià)值觀(guān)，創(chuàng )造企業(yè)中共同奮斗的企業(yè)文化學(xué)習環(huán)境，進(jìn)而使得企業(yè)形成一種整體的文化氛圍，企業(yè)文化管理是企業(yè)管理中的軟管理，它與其他的硬性規定不同，它并不是通過(guò)經(jīng)濟手段來(lái)運行的，而且企業(yè)文化建設結合了“以人為本”的管理理念，企業(yè)文。主要是抓住人才的重要性，因此，企業(yè)文化具有非常濃厚的現代化氣息，以人的感受為重點(diǎn)，尊重人性的發(fā)展需要，從而培養企業(yè)文化向更好的方向發(fā)展。企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展具有強大的作用力，具體表現在，企業(yè)文化的存在對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)有著(zhù)一定程度的影響力，企業(yè)文化是一種精神力量，它可以對工作人員的行為產(chǎn)生十分深遠的影響，提高工作人員的工作熱情，提高他們的主觀(guān)能動(dòng)性，同時(shí)，也加深了工作人員對企業(yè)本身的感情，通過(guò)對企業(yè)文化的'建設，使得工作人員將個(gè)人命運同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)聯(lián)系在一起，從而激發(fā)他們的工作積極性，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。而且企業(yè)文化還能夠由內而外地對企業(yè)工作人員的行為加以約束，企業(yè)文化是一種內在約束力，激發(fā)工作人員的工作自覺(jué)性，加強勞動(dòng)自律性。
二、企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的關(guān)系
企業(yè)文化精神層面上的建設主要是指企業(yè)內的共同價(jià)值觀(guān)，在一定程度上，企業(yè)文化決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主要方向，它代表了一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)的發(fā)展需求，企業(yè)的核心競爭力也是企業(yè)文化價(jià)值觀(guān)的一種體現，可以說(shuō)，從一開(kāi)始，企業(yè)就是根據自己的企業(yè)文化內涵來(lái)制定企業(yè)自身的發(fā)展方向的。只有企業(yè)確定了自身的文化觀(guān)點(diǎn)，才能夠制定出更好的適合企業(yè)發(fā)展的目標。企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標是根據企業(yè)文化觀(guān)念不斷地進(jìn)行調整的，在這個(gè)調整的過(guò)程中，企業(yè)形成了自身的競爭力，形成了可以代表企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化，這種企業(yè)文化精神在企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)中起到了無(wú)可替代的作用。企業(yè)文化是企業(yè)中工作人員的精神支柱，其實(shí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理都是根據企業(yè)文化價(jià)值觀(guān)來(lái)進(jìn)行的，如果企業(yè)文化價(jià)值觀(guān)點(diǎn)出現了偏差問(wèn)題，企業(yè)經(jīng)營(yíng)必將受到阻礙甚至會(huì )造成企業(yè)的損失。企業(yè)文化建設可以當作是一種能夠提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)而提供的技術(shù)手段，企業(yè)中有著(zhù)許多影響企業(yè)工作人員的精神文化因素，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)文化中的核心價(jià)值觀(guān)念對提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)有著(zhù)巨大的影響作用，企業(yè)文化同時(shí)也作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的工具，企業(yè)文化能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的發(fā)展同時(shí)也為企業(yè)文化的發(fā)展建設提供更為廣闊的空間，它們之間是相互促進(jìn)，共同發(fā)展的。企業(yè)文化理念能夠為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)新的發(fā)展方向，企業(yè)文化的發(fā)展是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展的重要前提，企業(yè)要想提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，一定需要全面來(lái)思考企業(yè)文化的各項特征，使得企業(yè)的精神文化理念和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念和諧統一，實(shí)現企業(yè)文化建設和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的統一發(fā)展，從而使得企業(yè)文化能夠指引企業(yè)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展方向。因此，企業(yè)文化能夠在一定程度上反映企業(yè)當時(shí)的價(jià)值觀(guān)和經(jīng)營(yíng)理念，企業(yè)文化建設主要是表現在企業(yè)工作人員的具體工作經(jīng)營(yíng)風(fēng)格上面的，企業(yè)文化建設為企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和管理不斷開(kāi)拓上升空間，從而實(shí)現了企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)共同發(fā)展。
三、提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的企業(yè)文化建設策略
1.構建以人為本的企業(yè)文化。
眾所知周，以人為本是我國精神文化建設的核心內容，中國人講究以人為本，因此，在企業(yè)的文化建設當中，企業(yè)管理者也應該把握這一文化建設的核心，從以人為本的角度來(lái)建設企業(yè)文化，在企業(yè)文化建設的過(guò)程當中，始終堅持“以人為本”的管理思路。從人性化的角度上來(lái)思考建設企業(yè)文化的發(fā)展方向，使企業(yè)工作人員的價(jià)值可以得到體現，為企業(yè)的工作人員提供一個(gè)可以施展他們才華的舞臺空間，實(shí)現人才的價(jià)值。在企業(yè)的文化建設當中，要充分尊重企業(yè)工作人員的知識價(jià)值，為他們將來(lái)的發(fā)展提供資源和環(huán)境，這樣能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的提升。在企業(yè)文化建設的過(guò)程中，要培養企業(yè)工作人員之間的合作精神，使得企業(yè)的發(fā)展充滿(mǎn)生機和活力，通過(guò)合作，為企業(yè)創(chuàng )造更大的經(jīng)濟價(jià)值，從而激發(fā)全體工作人員的勞動(dòng)積極性，提高工作人員對企業(yè)的認同感，使得企業(yè)工作人員能夠為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展貢獻出自己的價(jià)值。與此同時(shí)，在企業(yè)的文化建設工作當中，若想要提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，企業(yè)還要定期創(chuàng )新開(kāi)發(fā)新的項目，激發(fā)企業(yè)工作人員的創(chuàng )新發(fā)展能力，充分發(fā)揮企業(yè)工作人員的積極能動(dòng)性，從而實(shí)現企業(yè)工作人員的發(fā)展價(jià)值。
2.企業(yè)管理者要加強企業(yè)文化建設。
也就是說(shuō)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者對企業(yè)文化建設的方向，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)方面也有著(zhù)巨大的關(guān)系，因為良好的企業(yè)文化氛圍也是可以培養出更多優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的。其次，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者對于企業(yè)文化建設有著(zhù)引導性的決策作用，只有負責任的、有能力的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者才能夠創(chuàng )造出更加具有企業(yè)競爭力的企業(yè)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者對企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響作用，對企業(yè)文化的發(fā)展方向來(lái)說(shuō)更是不可或缺的組成部分。調查研究顯示，那些非常具有企業(yè)文化特色的企業(yè)發(fā)展都是和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者的努力密不可分的，一個(gè)好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者能夠開(kāi)發(fā)出具有特色的企業(yè)文化，從而使得企業(yè)能夠更好地經(jīng)營(yíng)發(fā)展，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)不斷地得到提高，這些特色的企業(yè)文化建設，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展提供了指導方針。所以，一個(gè)好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者不僅僅把眼光放在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)上，還把目標放在了企業(yè)文化的發(fā)展趨勢上面，從而創(chuàng )造出適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，從而提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。
3.樹(shù)立企業(yè)文化形象。
企業(yè)要想更好地提升經(jīng)營(yíng)效益，還需要通過(guò)樹(shù)立良好的企業(yè)文化形象來(lái)更好地發(fā)揮社會(huì )效益。企業(yè)的文化形象是一種無(wú)形中的競爭力，能夠為企業(yè)提供更多的優(yōu)秀人才，吸引到更多的合作商來(lái)投資。所以，在市場(chǎng)經(jīng)濟企業(yè)競爭激烈的情況下，企業(yè)文化形象建設顯得尤為重要，企業(yè)文化建設要在社會(huì )上樹(shù)立更好的榜樣性形象，提高企業(yè)的號召力水平，從而提升企業(yè)的競爭力，只有樹(shù)立了企業(yè)文化形象，才能夠更好地提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)水平�？梢赃@樣說(shuō)，企業(yè)文化的形象就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，所以說(shuō)，企業(yè)文化的建設是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中必不可少的一部分。
四、結語(yǔ)
企業(yè)文化建設和企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)之間是密不可分的關(guān)系，提升企業(yè)文化形象是提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的核心關(guān)鍵，因此，我們要把握好企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)間的內在聯(lián)系，從企業(yè)文化的作用上著(zhù)手思考，使企業(yè)文化成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的動(dòng)力，不僅僅把企業(yè)文化建設當作提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的一種手段，而是把企業(yè)文化建設當作企業(yè)進(jìn)步發(fā)展的共同追求。
參考文獻：
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作者：邵嘉瑋 單位：河南省安陽(yáng)市第一中學(xué)
企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)關(guān)系論文 篇2
每一次經(jīng)濟危機都會(huì )有一些企業(yè)倒下去，但也有一些企業(yè)反而獲得了新生。經(jīng)營(yíng)管理學(xué)家們考證，原因在于管理水平不同。管理水平高的企業(yè)總是能及時(shí)規避市場(chǎng)風(fēng)險、管理困境，走出危機陰霾。并進(jìn)一步考證出提升經(jīng)營(yíng)管理水平所不可缺少的核心環(huán)節是建立了獨特的企業(yè)文化，用企業(yè)文化的導向功能、凝聚功能、激勵功能和社會(huì )功能把企業(yè)建設成一個(gè)具有戰斗力的堅強堡壘，極大地增強了企業(yè)抗風(fēng)險、抗打擊的能力。隨著(zhù)我國逐步融入到世界經(jīng)濟的大環(huán)境中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)形勢、競爭對手、投資策略等都在發(fā)生變化。如何借用企業(yè)文化開(kāi)展管理升級成為了在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下企業(yè)必須解決的課題。
一、建設企業(yè)文化推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理
在西方經(jīng)典企業(yè)管理理論看來(lái)，市場(chǎng)、設備、技術(shù)、資金、利潤等直接資源要素才是企業(yè)管理的核心，并沒(méi)有把文化列入企業(yè)管理的范疇。但事實(shí)上企業(yè)文化的特殊性使它具有了與設備、技術(shù)等直接資源要素所不能替代的作用。
1.企業(yè)文化有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)思想的形成。
本質(zhì)上講，企業(yè)是通過(guò)生產(chǎn)與銷(xiāo)售的經(jīng)濟活動(dòng)貢獻于社會(huì )，就如同人有價(jià)值觀(guān)、人生觀(guān)和世界觀(guān)，企業(yè)也有經(jīng)營(yíng)觀(guān)、市場(chǎng)觀(guān)和銷(xiāo)售觀(guān)。雖然名稱(chēng)不同，但意義相同，都是圍繞求生存、謀發(fā)展的基本思路對未來(lái)進(jìn)行指導和幫助。日本企業(yè)就是采用了企業(yè)文化的特殊作用，形成了“最廉價(jià)的商品并不是最好的商品，消費者最喜歡的商品才是最好的商品”等獨特的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，很快打開(kāi)了世界市場(chǎng)，成為了企業(yè)文化促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理的典范。建立了這種與市場(chǎng)經(jīng)濟相適應的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：一是有助于把握市場(chǎng)規律，做好經(jīng)營(yíng)決策；二是在尊重人才、使用人才、開(kāi)發(fā)人才上更能顯示出文化的優(yōu)勢，有助于人盡其才。
2.企業(yè)文化有助于經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現。
要實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標，也就是說(shuō)在把生產(chǎn)要素做成產(chǎn)品并轉化為利潤的過(guò)程中，不僅僅是生產(chǎn)技術(shù)和要素的簡(jiǎn)單投入，也離不開(kāi)企業(yè)員工凝心聚力的努力奮斗。如果把企業(yè)當成一個(gè)集合來(lái)看，生產(chǎn)要素只是其中的一項，員工才是把資源要素組裝成產(chǎn)品的關(guān)鍵環(huán)節。常言道，事都是人干出來(lái)的。這里面就涉及到文化的作用。通過(guò)企業(yè)文化的導向、凝聚等特殊作用，使企業(yè)員工在不同的崗位、不同的環(huán)境、不同的標準下形成合力，自覺(jué)地把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標轉化為員工的奮斗目標，員工們自然就會(huì )努力把企業(yè)的資源要素生產(chǎn)成一件件社會(huì )需求的產(chǎn)品，通過(guò)市場(chǎng)把經(jīng)營(yíng)目標由書(shū)面的預算變?yōu)楝F實(shí)的`利潤。
二、完善企業(yè)文化優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理
2008年全球金融危機表明，在市場(chǎng)經(jīng)濟的大潮下，一些百年大企一樣難逃破產(chǎn)的命運。只有不斷地優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，才是戰勝危機的正確選擇。
1.用企業(yè)文化彌補制度管理的不足。
泰羅的“科學(xué)管理”重心是一種硬性的制度管理。這種模式雖然有剛性，體現了“制度面前人人平等”的現代管理理念，但卻沒(méi)有彈性，缺乏柔性，有的時(shí)候還會(huì )產(chǎn)生勞資矛盾，引發(fā)員工與管理層的沖突，所謂過(guò)于剛性往往容易折斷。這就需要文化的力量。借助企業(yè)文化，充分利用制度的理性與文化的非線(xiàn)性結合，實(shí)施“人性化”管理。在平等與尊重、感情與工作、貢獻與奉獻中，把“我被管理”變成“我要管理”，并通過(guò)身教重于言傳，表?yè)P重于批評，激勵重于處罰等相關(guān)的文化理念，用真情、愛(ài)心、誠實(shí)等有血有肉的柔性管理，讓員工在自由、愉快、和諧的氛圍里把積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性激發(fā)出來(lái)，把壓力變成動(dòng)力，把緊張變成和諧，把個(gè)力化成合力，起到了解決制度缺損和優(yōu)化管理的雙重效果。
2.企業(yè)文化能夠更好發(fā)揮團體的作用。
企業(yè)在社會(huì )是一個(gè)細胞，在內部卻是一個(gè)團體。團體講究的是集體、凝聚和整體的作用。自然法則中的獅群依靠團體的力量，把捕獵成功率由個(gè)體的20%提升到群體的70%，不僅規避了種群瀕臨滅絕的危險，而且還得到了較好的延續。與獅群同一級別的老虎們則依靠單打獨斗，即使本領(lǐng)無(wú)敵，如今卻與獅群的狀況大相徑庭。如果企業(yè)采用了老虎的生存方式，在市場(chǎng)競爭中的日子不會(huì )比自然法則中的老虎強到哪去。通過(guò)文化的力量，在不斷地宣傳、培養和引導中建立起員工認可的、接受的、愿意遵行的市場(chǎng)觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，形成了一股勁，在困難面前，員工與企業(yè)同心協(xié)力渡難關(guān)；在危機來(lái)時(shí)，相互抱團謀進(jìn)退，而不是樹(shù)倒猢猻散，大難來(lái)時(shí)各自逃。同時(shí)，企業(yè)文化還能夠調節內部人際關(guān)系，減少內耗，創(chuàng )造公平公正的和諧環(huán)境，起到深化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的作用。
三、深化企業(yè)文化創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)管理
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理如同一個(gè)人的習慣一樣，一旦形成固化的模式，就會(huì )滿(mǎn)足于現伏，放慢了節奏，缺乏開(kāi)拓進(jìn)取精神。對于時(shí)刻處在動(dòng)態(tài)市場(chǎng)競爭的企業(yè)來(lái)說(shuō)，則是一件很危險的事。因為環(huán)境在變，市場(chǎng)在變，機會(huì )也在變。如果停滯，風(fēng)險加大，困難加重，嚴重的還會(huì )導致突然破產(chǎn)。
1.企業(yè)文化能夠帶動(dòng)經(jīng)營(yíng)理念的創(chuàng )新。
企業(yè)需要一個(gè)正確的理念，沒(méi)有正確的理念就不可能有正確的思路和方法。而經(jīng)營(yíng)理念的形成和創(chuàng )新離不開(kāi)文化的作用。更何況先進(jìn)的企業(yè)文化本身就是時(shí)代的精華，是先進(jìn)理念和生產(chǎn)力的代表。通過(guò)企業(yè)文化的潛默移化、啟發(fā)向上的作用，把當前進(jìn)步的、積極的、未來(lái)可能發(fā)生影響的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念植入到企業(yè)，以時(shí)間換空間，促進(jìn)企業(yè)在發(fā)展中更新理念，在管理中創(chuàng )新理念，從而進(jìn)一步促進(jìn)和實(shí)現管理創(chuàng )新。
2.企業(yè)文化能夠推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理的內容和技術(shù)創(chuàng )新。
長(cháng)期以來(lái)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理論、方法、內容和技術(shù)主要是來(lái)自西方歐美國家，這不僅僅是因為他們是現代公司制度的發(fā)明者和建設者，更重要的原因在于他們注重的是對資產(chǎn)、技術(shù)等“物”的管理，甚至把人也當成了“會(huì )說(shuō)話(huà)的工具”。日本企業(yè)則打破了西方歐美的思維觀(guān)念，把正義、感恩、誠信、忠誠等人性的知識融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，用企業(yè)文化充實(shí)、發(fā)展、豐富了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的內容、思路、方法和手段，形成了獨特的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理論和技術(shù)創(chuàng )新，在國際市場(chǎng)競爭中戰勝了西方歐美企業(yè)，創(chuàng )造了日本經(jīng)濟奇跡。所以，企業(yè)文化不是虛的、假的，而是對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng )新有不可替代的作用。它能夠抓住“人”才是最重要的資源和要素的特點(diǎn)，充分利用人的主觀(guān)能性，研究新情況，解決新問(wèn)題，不斷地補充新知識，吸納新技術(shù)，拓展新方法，使企業(yè)在管理中靈活地應對市場(chǎng)，在競爭中找尋獲勝的時(shí)機，在決策中降低經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險，在創(chuàng )新中一步一步地把企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理推到一個(gè)新水平，實(shí)現企業(yè)的管理升級。
企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)關(guān)系論文 篇3
一、發(fā)掘公司的文化資源
發(fā)掘公司的文化資源，從提煉公司的經(jīng)營(yíng)理念入手。經(jīng)營(yíng)理念是企業(yè)價(jià)值觀(guān)的反應，價(jià)值觀(guān)反應了企業(yè)的主體利益和需求，并滲透在企業(yè)文化的管理中。它不僅是一個(gè)公司的生存之道，也體現了公司的生存智慧和處事方略。經(jīng)營(yíng)理念具有超越時(shí)間的價(jià)值和意義。公司理念對外是企業(yè)形象，對內是員工精神。我們把經(jīng)營(yíng)理念分成三個(gè)層次：
1、企業(yè)形象。企業(yè)形象是企業(yè)員工和企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的外在表現。保安服務(wù)應該是什么樣的企業(yè)形象呢？根據保安行業(yè)的工作性質(zhì)和特點(diǎn)，我們把企業(yè)形象確定為“軍人品質(zhì)，行業(yè)典范”。因為保安工作的職責是維護社會(huì )治安，創(chuàng )造社會(huì )和諧。它需要保安員具備堅強、勇敢的品質(zhì)和服從命令、聽(tīng)從指揮的嚴格組織紀律。軍人的品質(zhì)是最能體現這一行業(yè)的要求，這也是客戶(hù)所需要的。
2、企業(yè)精神。戎威遠保安公司的企業(yè)精神是：忠誠，和諧，敬業(yè)，安全。忠誠，員工要有對工作對社會(huì )一種負責的精神。和諧，員工要有互相包容、團結協(xié)作的精神。敬業(yè)，員工要有熱愛(ài)工作、愛(ài)崗敬業(yè)的精神。安全，員工要時(shí)刻牢記安全高于一切，責任重于泰山，它體現的是以人為本的精神。四種精神確立了在公司管理中的主體地位。以這四種精神為原則建立了公司的管理制度、用人制度、獎懲制度等。用這四種精神教育培養員工的企業(yè)價(jià)值觀(guān)。企業(yè)精神把戎威遠人凝聚成一支認真負責、團結協(xié)作、愛(ài)崗敬業(yè)的團隊。
3、服務(wù)宗旨。保安公司，它的產(chǎn)品是服務(wù)，它的質(zhì)量標準是客戶(hù)的滿(mǎn)意度，所以為客戶(hù)服務(wù)的好壞，決定了一個(gè)保安公司的生存。再完美的企業(yè)形象，再高尚的企業(yè)精神，沒(méi)有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)做依托，也展現不出它的完美與高尚。企業(yè)的服務(wù)宗旨是樹(shù)立企業(yè)形象，體現員工精神的源泉，所以我公司把服務(wù)宗旨確定為“服務(wù)第一，客戶(hù)滿(mǎn)意”。企業(yè)形象、企業(yè)精神、服務(wù)宗旨，構成了戎威遠公司的經(jīng)營(yíng)理念經(jīng)營(yíng)理念是企業(yè)文化的核心。有了經(jīng)營(yíng)理念，如何達成全體員工的共識，讓員工說(shuō)得出，看得見(jiàn)，摸得著(zhù)呢？有了經(jīng)營(yíng)理念，如何與經(jīng)營(yíng)管理相結合，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展呢？
二、進(jìn)行企業(yè)文化的物態(tài)化建設
�。�1）辦報紙宣傳企業(yè)文化公司于2008年創(chuàng )辦了《戎威遠保安報》。每月一期，每期八版。每期印刷1萬(wàn)份，分發(fā)到執勤點(diǎn)保安員手中。其目的是宣傳保安員的先進(jìn)人物、模范事跡、工作經(jīng)驗和公司的發(fā)展動(dòng)態(tài)。讓保安員在讀報中接受企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，感受企業(yè)的正能量�！度滞h保安報》已遠遠超過(guò)了一份報紙對一名保安員的需求和影響。這份報紙透出的企業(yè)理念和企業(yè)文化對人的感染力和凝聚力的作用。
�。�2）樹(shù)立員工榜樣，傳遞思想正能量一個(gè)先進(jìn)的企業(yè)必須要有一批先進(jìn)的骨干力量，一支過(guò)硬的隊伍，一定要有榜樣的形象。公司在抓員工隊伍建設工作中，及時(shí)抓住保安員身上優(yōu)秀事跡，總結表彰，宣傳鼓勵。如駐海淀區緣溪堂小區保安員李繼峰，在停車(chē)場(chǎng)撿到一個(gè)包，內裝4萬(wàn)元、8張銀行卡，馬上交給了小區物業(yè)。駐園博會(huì )保安員郭華兵，在崗位上樂(lè )于助人，熱情服務(wù)，在平凡的崗位恪盡職守。他熱情服務(wù)的身影成了園博園一道風(fēng)景線(xiàn)，受到了游客的稱(chēng)贊。駐通州區次渠北里保安隊長(cháng)呂雙柱、隊員鄂慧剛，發(fā)現12層樓起火，他們抱起滅火器趕到現場(chǎng)，冒著(zhù)熊熊的大火和隨時(shí)有天然氣爆炸的危險，奮力救火，收到了小區業(yè)主和公安、消防有關(guān)領(lǐng)導的表?yè)P。公司及時(shí)抓住涌現出的好人好事，每年召開(kāi)表彰先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、工會(huì )積極分子大會(huì )。讓事跡見(jiàn)報，讓本人上臺，讓大家認識，讓美名傳揚。在先進(jìn)事跡的影響下，在榜樣力量的鼓舞下保安員隊伍中先進(jìn)事跡層出不窮。公司先后樹(shù)立了優(yōu)秀共產(chǎn)黨員園博園先鋒崗孟鐵柱，拾金不昧保安員李繼峰，在職刻苦學(xué)習考上大學(xué)的張新秀，熱情為游客服務(wù)的郭華兵，冒著(zhù)生命危險，奮力滅火，搶救群眾生命財產(chǎn)的呂雙柱，這樣的事跡還很多。
�。�3）開(kāi)展培訓，提高保安員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)
�、倥嘤柟ぷ魇翘岣咂髽I(yè)文化管理的一條途徑。如果只靠與員工的合同關(guān)系和規章制度這種經(jīng)營(yíng)性管理方式，解決不了保安員的流失，也解決不了保安員素質(zhì)的提高。要讓員工熱愛(ài)公司，全身心的為公司服務(wù)，應該把對員工的經(jīng)營(yíng)性管理與企業(yè)的文化管理相結合。對員工進(jìn)行有目的、有計劃的培訓可以成為企業(yè)文化管理的一個(gè)切入點(diǎn)，在培訓中教育員工，發(fā)展員工，提升企業(yè)對員工的凝聚力，這樣才能留住員工，把企業(yè)做大，做強。
�、诠竟�(huì )從2013年開(kāi)始連續三年組織保安員中的班隊長(cháng)和骨干參加北京市“首都職工素質(zhì)教育”，通用能力培訓。培訓課程有《法律素養》《保安員人文素養》、《保安勤務(wù)實(shí)務(wù)》和《保安緊急求助》四門(mén)課程。培訓形式包括專(zhuān)家講課、課后自學(xué)、統一考試，成績(jì)合格者獲得北京市職工大學(xué)頒發(fā)的《通用能力培訓》結業(yè)證書(shū)。2013年至2015年三年時(shí)間共培訓了1020人。雖然培訓的人數只占總人數的10%，通過(guò)這1000多人的言傳身教把培訓的成果影響到了每一個(gè)保安員。
三、企業(yè)文化的管理作用
1、企業(yè)文化傳遞給職工一種工作的動(dòng)力
企業(yè)文化能啟發(fā)熏陶員工對社會(huì )、對企業(yè)、對家庭正能量的思考。比如北京移動(dòng)菜市口通訊樓保安姚超，以前他認為保安就是一個(gè)看門(mén)的，被人看不起，心里很自卑，工作消極。參加了公司的培訓后，思想有了較大的轉變，把培訓中學(xué)習的四本書(shū)《保安員人文素養》、《保安員緊急求助》、《保安勤務(wù)實(shí)務(wù)》、《保安緊急救助》經(jīng)常翻閱。從此以后執勤站崗儀表堂堂，出入登記一絲不茍，文明用語(yǔ)，標準規范。后來(lái)，勞動(dòng)午報的記者到崗位進(jìn)行了采訪(fǎng)。2013年5月13日以《姚超———當保安也能闖大名堂》為題刊登了通訊報道。保安員張棒棒是一名90后，是公司駐大興瀛海鎮一名保安巡邏。來(lái)到崗位，他也是抱著(zhù)試試的態(tài)度，干兩天不行就走。因為在他的思想上保安工作低人一等，沒(méi)有前途。但是，到了這個(gè)團隊里，大家每天的工作熱情很高，早上服裝整齊，軍姿嚴整列隊，上街巡邏。不放過(guò)看到的'每一個(gè)可疑點(diǎn)，檢查詢(xún)問(wèn)彬彬有禮，完全是一支文明之師，威武之師的形象。張棒棒在這樣一支團隊里工作既興奮又自豪，完全沒(méi)有剛來(lái)的自卑感。2013年他所在的巡邏隊配合公安接連破獲自行車(chē)盜竊案、自動(dòng)取款機搶劫案。張棒棒感到了保安工作的重要，從此他工作的更加努力，受到了領(lǐng)導和隊員們的肯定。由于工作出色，他被推選做了班長(cháng)。2013年11月5日，勞動(dòng)午報的記者采訪(fǎng)他，請他說(shuō)說(shuō)對保安工作的看法。張棒棒說(shuō)是戎威遠公司的企業(yè)精神教育了我，是我工作的這支團隊感染了我，讓我改變了對保安員這個(gè)沒(méi)有前途的工作認識。我要腳踏實(shí)地在這個(gè)崗位上干下去，為戎威遠爭光。
2、企業(yè)文化為職工發(fā)展提供了思維的源泉
張新秀是工作在戎威遠保安公司海淀航天二院值勤點(diǎn)的一名保安員2013年6月公司工會(huì )通知保安員可以參加9月份北京職工大學(xué)報名考試，這是給在北京的農民工一次上大學(xué)的機會(huì )，公司全力支持有志的保安員報考。聽(tīng)到這個(gè)消息，張新秀非常的興奮，終于有機會(huì )可以圓自己的大學(xué)夢(mèng)了。在公司領(lǐng)導的支持與關(guān)愛(ài)下，他立即報了名并投入到備考復習中。準備的時(shí)間只有兩個(gè)月，當時(shí)正值盛夏，酷暑難耐。每天晚上5點(diǎn)之后，當別的保安已經(jīng)下班時(shí)，張新秀卻精神飽滿(mǎn)地開(kāi)始了他一天的學(xué)習。已好久沒(méi)拿過(guò)課本的張新秀看起教材來(lái)非常吃力。但他心里只有一個(gè)信念，不辜負公司領(lǐng)導的希望，珍惜這次難得機會(huì )爭取考上。功夫不負有心人，張新秀被北京職工大學(xué)工商管理專(zhuān)業(yè)錄取。拿到了錄取通知書(shū)，他第一時(shí)間把這個(gè)消息告訴了領(lǐng)導，并表示畢業(yè)了繼續在戎威遠工作。在他的影響下，2012-2015三年時(shí)間里公司有21名保安員考上了北京職工大學(xué)。
3、企業(yè)文化促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展
戎威遠公司在長(cháng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理實(shí)踐中形成的企業(yè)理念、企業(yè)精神和職業(yè)道德，物化成每個(gè)員工精神面貌，工作行動(dòng)，他們?yōu)楣镜臉s譽(yù)而工作，為公司的發(fā)展而工作，為實(shí)現自身的價(jià)值而工作，為公司爭得了無(wú)數的榮譽(yù)，為公司帶來(lái)發(fā)展和機遇。2012年戎威遠保安公司被中國中小企業(yè)協(xié)會(huì )等五家單位評為“中國公眾滿(mǎn)意十大金牌保安公司”。2013年戎威遠保安公司被《中國物業(yè)管理》雜志等三家單位評為“2013中國物業(yè)管理優(yōu)秀安保服務(wù)商”。2014年戎威遠保安公司入圍北京市市級、行政事業(yè)單位、采購指定供應商和中央國家機關(guān)采購中心指定供應商單位。2015年戎威遠保安公司被北京市工商聯(lián)評為“守法誠信，承諾示范單位”。2015年戎威遠保安公司董事長(cháng)呂劍，被北京市委、北京市人民政府評為“北京市勞動(dòng)模范”。實(shí)踐證明，抓住企業(yè)的文化建設，就抓住了人文關(guān)懷和科學(xué)管理相統一、物質(zhì)需求與精神追求相和諧的價(jià)值理念。在企業(yè)管理中培育和踐行了企業(yè)文化，才能實(shí)現戎威遠人的奮斗目標、價(jià)值觀(guān)念、企業(yè)精神，所以企業(yè)文化可以為企業(yè)的發(fā)展提供不竭的動(dòng)力。
企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)關(guān)系論文 篇4
企業(yè)文化是指在企業(yè)中形成一種全員共享的信仰、價(jià)值和行為準則。實(shí)踐表明，企業(yè)文化建設可以使企業(yè)更好地適應市場(chǎng)競爭環(huán)境的變化，可以更好地幫助中國企業(yè)實(shí)施企業(yè)管理變革，總之，企業(yè)文化對企業(yè)來(lái)說(shuō)，是不可或缺的。而企業(yè)競爭力是指企業(yè)設計生產(chǎn)和銷(xiāo)售產(chǎn)品與勞務(wù)的能力，產(chǎn)品和勞務(wù)的價(jià)格與非價(jià)格的質(zhì)量與性能，在市場(chǎng)環(huán)境中相對于競爭對手所具有的吸引力和謀求并保持最大收益的能力。企業(yè)是否有競爭力直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，那么，企業(yè)文化能否影響企業(yè)的競爭力呢？如果能，企業(yè)文化又是如何影響企業(yè)競爭力的呢？
一、研究設計
本次研究主要分成兩個(gè)部分，一部分是借鑒國外學(xué)者設計的關(guān)于企業(yè)文化測量量表，重新設計適合中國企業(yè)文化測量的量表，在進(jìn)行問(wèn)卷調查收集到大量數據后，通過(guò)對數據的分析提煉出企業(yè)文化的維度；另一部分是在參考企業(yè)競爭力相關(guān)文獻的基礎上，確定企業(yè)競爭力測量變量，設計調查問(wèn)卷，通過(guò)問(wèn)卷調查確定企業(yè)競爭力。最后研究企業(yè)競爭力與企業(yè)文化維度之間的關(guān)系，最終確定企業(yè)文化提升企業(yè)競爭力的機理。本研究在量表的基礎上設計了調查問(wèn)卷，總共向22家企業(yè)發(fā)放了260份，回收253份，有效問(wèn)卷250份。
1。企業(yè)文化測量設計
本研究采用企業(yè)文化測量量表，量表設計主要是借鑒了奎因（Quinn）和卡邁�。–ameron）的組織文化評價(jià)量表以及德尼森（Denison）的組織文化問(wèn)卷，與此同時(shí)，考慮到中國企業(yè)文化特征與國外企業(yè)文化特征的差異性，在設計量表前對5個(gè)企業(yè)進(jìn)行了深入而細致的訪(fǎng)談，并參考了大量國內學(xué)者關(guān)于中國企業(yè)文化方面的研究成果，在此基礎上，我們組織了多次小組交流與討論，最終確定了有中國特色的企業(yè)文化測量量表，該量表有56個(gè)測量變量（詳見(jiàn)表1）。本研究米用七級量表。
2。企業(yè)競爭力測量設計
目前，關(guān)于企業(yè)競爭力的測評方法有很多，本研究主要采用因子分析法。為此，我們在調查研究的基礎上設計了企業(yè)競爭力的10個(gè)測量變量：市場(chǎng)份額，主要反映被調查企業(yè)核心產(chǎn)品在國內市場(chǎng)上的市場(chǎng)占有率；平均銷(xiāo)售増長(cháng)率，主要反映被調查企業(yè)最近三年的銷(xiāo)售増長(cháng)情況；平均利潤率，主要反映被調查企業(yè)最近三年的平均利潤狀況；新產(chǎn)品數量，主要反映被調查企業(yè)向市場(chǎng)推出的新產(chǎn)品（或服務(wù)）情況；新増市場(chǎng)數量，主要反映被調查企業(yè)新増（新拓展）的市場(chǎng)數量；員工滿(mǎn)意度，主要反映被調查企業(yè)員工對企業(yè)的滿(mǎn)意程度；客戶(hù)滿(mǎn)意度，主要反映被調查企業(yè)客戶(hù)對企業(yè)的滿(mǎn)意程度；員工離職率，主要反映被調查企業(yè)員工的離職情況；能耗，主要反映被調查企業(yè)能源消耗狀況；工作投入度，主要反映被調查企業(yè)員工的工作投入度。
二、企業(yè)文化與企業(yè)競爭力的測量
1。企業(yè)文化的測量
本研究主要采用主成分因子分析法對調查問(wèn)卷所收集的關(guān)于企業(yè)文化的數據進(jìn)行了處理，分析結果表明，企業(yè)文化主要由8個(gè)維度構成。
�。�1）合作與分享。因維度1對同事競爭壓力、參與團隊工作積極性、分享信息、工作妥協(xié)性、達成一致、信任同事等變量的負荷系數分別為0.533、0.532、0.73、0.63、0.628、0.531，負荷系數都比較大，故將維度1命名為合作與分享，其主要反映企業(yè)員工參與團隊工作的積極性和企業(yè)內部員工分享信息的可能性及企業(yè)是否倡導團隊合作精神。
�。�2）企業(yè)社會(huì )意識。因維度2對提倡節儉、遵守法律、社會(huì )效益、誠實(shí)經(jīng)營(yíng)、環(huán)境保護、明辨事非、關(guān)注慈善、配合國家政策等變量的負荷系數分別為0.63、0.627、0.633、0.736、0.528、0.511、0.557、0.619，負荷系數都比較大，故將維度2命名為企業(yè)社會(huì )意識，主要反映企業(yè)承擔社會(huì )責任的意愿與行為。
�。�3）創(chuàng )新。因維度3對傳統氛圍、創(chuàng )新氛圍、新觀(guān)念、創(chuàng )新結果、企業(yè)專(zhuān)利、創(chuàng )新制度、領(lǐng)導傳統、尊重傳統等變量的負荷系數分別為0.7、0.611、0.522、0.614、0.542、0.513、0.599、0.679，負荷系數都比較大，故將維度3命名為創(chuàng )新，主要反映企業(yè)的創(chuàng )新氛圍及創(chuàng )新制度建設等。
�。�4）規章制度。因維度4對規章制度、制度實(shí)施、崗位考核、獎懲淘汰、處罰規定等變量的負荷系數分別為0.571、0.591、0.607、0.574、0.674，負荷系數都比較大，故將維度4命名為規章制度，主要反映企業(yè)管理方面的規范性。
�。�5）歸屬感。因維度5對工作積極程度、了解公司價(jià)值觀(guān)、使命認可、遵守制度、培訓愿望等變量的負荷系數分別為0.6、0.598、0.706、0.575、0.676，負荷系數都比較大，故將維度5命名為歸屬感，主要反映企業(yè)員工對企業(yè)各方面的認同度與歸屬感。
�。�6）企業(yè)戰略。因維度6對了解公司使命、強調價(jià)值觀(guān)、了解戰略、企業(yè)愿景等變量的負荷系數分別為0.781、0.553、0.628、0.523，負荷系數都比較大，故將維度6命名為企業(yè)戰略，主要反映企業(yè)的使命、愿景與戰略制定與實(shí)施狀況。
�。�7）以員工為中心。因維度7對工作環(huán)境、培訓機會(huì )、員工學(xué)習、和諧、員工意見(jiàn)采納、升職機會(huì )、休假機會(huì )、員工福利、愉快工作等變量的負荷系數分別為0.681、0.706、0.673、0.708、0.583、0.581、0.586、0.773、0.656，負荷系數都比較大，故將維度7命名為以員工為中心，主要反映企業(yè)對員工的關(guān)懷與支持程度。
�。�8）以客戶(hù)為中心。因維度8對是否尊重關(guān)懷顧客，包括顧客滿(mǎn)意、產(chǎn)品質(zhì)量、了解市場(chǎng)變化、了解顧客需求等變量的負荷系數分別為0.714、0.681、0.566、0.662，負荷系數都比較大，故將維度8命名為以客戶(hù)為中心，主要反映企業(yè)的行為是否以顧客為中心。
為了更進(jìn)一步說(shuō)明本研究的可信性，本研究還對確定的8個(gè)維度作了信度分析，結果如表2所示，48個(gè)項目的信度系數為0.7134，信度比較高，說(shuō)明本研究所設計的問(wèn)卷具有較高的`可靠性，能夠反映被調查企業(yè)的文化現狀；8個(gè)維度的信度系數也都比較高，說(shuō)明這8個(gè)維度能夠很好地反映中國企業(yè)文化的特征。
在對調查問(wèn)卷的數據進(jìn)行因子分析得到企業(yè)文化維度的同時(shí)，也得到了8個(gè)維度的因子得分信息表，這為下一步分析企業(yè)文化與企業(yè)競爭力的關(guān)系打下了基礎。
3。企業(yè)競爭力的測量
本研究的企業(yè)競爭力測量也采用主成分因子分析法，在因子分析之前，我們首先進(jìn)行了KMO值和Bartlett球型值檢驗，KMO檢驗值為0.837，表明變量存在潛在因子結構，數據適合作因子分析。而且Bartlett's球形檢驗的顯著(zhù)性？水平值為0，小于0.05，達到顯著(zhù)水平，可知各變量的獨立性假設不成立，存在相關(guān)性，適合作因子分析。
維度1對10個(gè)測量變量的負荷系數的絕對值都比較大，說(shuō)明維度1對這10個(gè)變量的解釋性較好，根據10個(gè)測量變量的內容，我們將維度1命名為企業(yè)競爭力，并得到了企業(yè)競爭力的因子得分信息。
三、企業(yè)文化提升企業(yè)競爭力的機理
為了研究企業(yè)文化如何提升企業(yè)競爭力，本文運用多元線(xiàn)性回歸方法進(jìn)行了分析。因為因子分析后所形成的維度得分信息能夠很好地概括各測量變量的信息，所以在回歸分析中，因變量的數據來(lái)自于企業(yè)競爭力測量時(shí)，進(jìn)行因子分析后所形成的企業(yè)競爭力維度的因子得分；自變量是企業(yè)文化測量的8個(gè)維度，數據也是來(lái)自于因子分析后所形成的因子得分。
本研究的回歸分析采用的是Enter強行進(jìn)入法，即選擇的自變量全部進(jìn)入回歸模型。其顯著(zhù)性概率值小于0.001，拒絕總體回歸系數均為0的原假設，因此，所建立的回歸方程應該包括這8個(gè)自變量。由此我們可以得到回歸系數分析表4。
是進(jìn)行回歸分析所得到的回歸系數以及偏回歸系數為0的假設檢驗的顯著(zhù)性水平值。從表中可以看出，合作與分享、企業(yè)社會(huì )意識、創(chuàng )新、規章制度、歸屬感、企業(yè)戰略等變量的顯著(zhù)性水平值均小于0.001，說(shuō)明在回歸方程中這些變量的顯著(zhù)性較高，而以員工為中心、以客戶(hù)為中心等變量的顯著(zhù)性水平值均大于0.001，說(shuō)明其在回歸方程中不具有顯著(zhù)性。
測試值一欄是對標準化后的回歸系數，從各變量回歸系數的取值中可以看出，合作與分享的系數（0.573）最高，說(shuō)明企業(yè)文化構成中，合作與分享維度對企業(yè)競爭力的影響較大，因此，在建設企業(yè)文化時(shí)，應首先投入大量的資源引導員工樹(shù)立合作與分享的團隊意識；其次是創(chuàng )新維度，回歸系數為0.382，說(shuō)明企業(yè)應培養創(chuàng )新的企業(yè)文化，建立鼓勵創(chuàng )新制度并不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、開(kāi)拓新市場(chǎng)；第二是規章制度，回歸系數為0.213，說(shuō)明在企業(yè)文化建設中，通過(guò)規范管理，建立合理的規章制度，可以提升企業(yè)的競爭力；第四是歸屬感，回歸系數為0.124，說(shuō)明在企業(yè)文化建設中，應從各方面培養員工的歸屬感，以提升企業(yè)的競爭力；第五、第六分別是變量以員工為中心和以客戶(hù)為中心，但其在回歸方程中不顯著(zhù)，說(shuō)明其對企業(yè)競爭力的提高無(wú)顯著(zhù)影響；第七是企業(yè)社會(huì )意識，回歸系數為0.077，說(shuō)明企業(yè)文化中的企業(yè)社會(huì )意識可以提升企業(yè)競爭力；第八是企業(yè)戰略，回歸系數為0.075，說(shuō)明企業(yè)文化中的企業(yè)使命、企業(yè)愿景等與企業(yè)戰略相關(guān)的內容可以提升企業(yè)競爭力。
四、結束語(yǔ)
通過(guò)以上分析發(fā)現，在企業(yè)文化的8個(gè)構成維度中，合作與分享、企業(yè)社會(huì )意識、創(chuàng )新、規章制度、歸屬感、企業(yè)戰略等維度可以提升企業(yè)的競爭力。在建設企業(yè)文化時(shí)，可以根據回歸系數的大小，確定企業(yè)文化不同維度建設時(shí)的資源投入量，即回歸系數大的維度，資源投入量可以多些，因為其對企業(yè)競爭力的影響較大，而回歸系數小的維度，資源投入量可以少些，因為其對企業(yè)競爭力的影響較小。
本研究運用實(shí)證研究較好地分析了企業(yè)文化提升企業(yè)競爭力的機理，但由于企業(yè)文化與企業(yè)競爭力的構成變量較難定量，所以本研究的結論仍有待進(jìn)一步的實(shí)踐檢驗，這是本研究下一步的重點(diǎn)工作，即選擇一企業(yè)文化比較薄弱的企業(yè)，運用本研究的結論，幫助其建立企業(yè)文化，以進(jìn)一步檢驗。
企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)關(guān)系論文 篇5
[摘要]優(yōu)秀的企業(yè)文化是在長(cháng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的、區別于其他組織的價(jià)值觀(guān)念和精神風(fēng)貌，它能夠增強企業(yè)的凝聚力，提高企業(yè)內部控制的有效性。如何造就優(yōu)秀的企業(yè)文化，筆者進(jìn)行了認真探討。
[關(guān)鍵詞]企業(yè)文化 建設設想 發(fā)展措施
企業(yè)文化是把“以人為本”作為指導思想，在長(cháng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所形成的、區別于其他組織的價(jià)值觀(guān)念和精神風(fēng)貌。企業(yè)文化對于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展、騰飛有著(zhù)直接的作用。筆者多年從事有關(guān)企業(yè)文化的工作，對此有深切感受。
一、企業(yè)文化的作用
企業(yè)文化是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的基石。企業(yè)文化是在長(cháng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的、區別于其他組織的價(jià)值觀(guān)念和精神風(fēng)貌，它將企業(yè)員工的思想觀(guān)念、思維方式、行為準則融合統一，是員工自身價(jià)值和企業(yè)發(fā)展目標的有機結合。企業(yè)文化的核心是企業(yè)精神，代表著(zhù)一個(gè)企業(yè)的形象，表現為企業(yè)的追求與理想。企業(yè)文化是一種企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，是依存于企業(yè)的價(jià)值觀(guān)念，是培養員工忠于職守、樂(lè )于助人、勤勉盡責、誠實(shí)守信的一種制度，是企業(yè)的精神支柱和全體員工的力量源泉。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以促進(jìn)企業(yè)科學(xué)快速發(fā)展，阻止企業(yè)衰��；而落后的企業(yè)文化則可能使企業(yè)陷入困境，直至導致企業(yè)破產(chǎn)。
企業(yè)文化是一種無(wú)形的力量，能夠增強企業(yè)的凝聚力，提高企業(yè)內部控制的有效性。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的中樞神經(jīng)，它支配著(zhù)人們的思維方法和行為方式。只有當企業(yè)中的每一個(gè)員工目標明確、觀(guān)念趨同，內部控制才會(huì )更有效。在IBM公司的發(fā)展史上，曾多次出現過(guò)瀕臨滅亡的危機，而每一次它都能夠生存下來(lái)并最終成為當今世界500強之一，依靠的就是公司全體員工對企業(yè)文化的高度認同，并在此基礎上強化內部控制，優(yōu)化各種資源，使其基業(yè)長(cháng)青、生機勃勃。因此，企業(yè)文化，不僅有利于科學(xué)合理地制定和執行規章制度，而且能使企業(yè)的規章制度始終處于有效狀態(tài)。
二、企業(yè)文化和企業(yè)其他制度的關(guān)系
企業(yè)一切制度的邏輯起點(diǎn)是自我管理，而自我管理是企業(yè)文化的一個(gè)基本內容。優(yōu)秀的企業(yè)文化促進(jìn)內部制度的'建設，完善的內部制度能進(jìn)一步規范企業(yè)文化。內部制度保障企業(yè)規范經(jīng)營(yíng)，企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。企業(yè)內部制度的建設和執行與企業(yè)文化的建設密切相關(guān)，企業(yè)內部制度的貫徹執行有賴(lài)于企業(yè)文化的支持和維護；科學(xué)、完善的內部制度，能夠展示企業(yè)的精神風(fēng)貌，融匯企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，打造和諧企業(yè)形象，有利于促進(jìn)優(yōu)秀企業(yè)文化的形成，在實(shí)施過(guò)程中會(huì )推動(dòng)企業(yè)文化的進(jìn)一步發(fā)展。只有良好的企業(yè)文化氛圍才能為內部制度的執行創(chuàng )造良好的人文環(huán)境。
企業(yè)文化建設能促進(jìn)企業(yè)科學(xué)快速發(fā)展。完善的內部制度和優(yōu)秀的企業(yè)文化相結合，能更好的提高企業(yè)管理水平。建設優(yōu)秀的企業(yè)文化是現代企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要內容，是精神文明的重要體現，是實(shí)現企業(yè)目標并使企業(yè)得以長(cháng)久發(fā)展的重要保障。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以提高員工的向心力和凝聚力，使員工自覺(jué)遵守各項規章制度，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)快速發(fā)展。
河南油田把企業(yè)文化作為一項系統工程來(lái)建設。河南油田的企業(yè)文化分為三個(gè)層次，即企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)形象。在這樣的文化背景下，油田以新的理念、新的思維方式進(jìn)行制度創(chuàng )新、管理創(chuàng )新和技術(shù)創(chuàng )新。制度創(chuàng )新主要是按照現代企業(yè)的標準，建立以資本為紐帶的“分公司制”；管理創(chuàng )新是在狠抓基礎管理工作的基礎上，運用現代企業(yè)管理的方法，建設富有管道特色的企業(yè)內部管理制度；技術(shù)創(chuàng )新是鼓勵員工充分發(fā)揮自己的聰明才智，發(fā)明創(chuàng )造，以此提高生產(chǎn)效率和先進(jìn)技術(shù)和設備的利用率。河南油田幾十年來(lái)一直處于國內較先進(jìn)的地位，這與積極建設企業(yè)文化有著(zhù)不可分割的關(guān)系。
三、加強企業(yè)文化建設的設想
為適應現代企業(yè)科學(xué)發(fā)展的客觀(guān)要求，保證企業(yè)目標的實(shí)現，企業(yè)應積極創(chuàng )新內部制度環(huán)境，怎樣創(chuàng )建先進(jìn)的企業(yè)文化呢?我認為構建先進(jìn)的企業(yè)文化應從以下幾個(gè)方面著(zhù)手。
(1)設置恰當的組織結構。以本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、所處的發(fā)展階段、企業(yè)文化狀況以及管理層的管理哲學(xué)和經(jīng)營(yíng)戰略為依據，設置恰當的組織結構，即設置科學(xué)合理的內部機構與崗位�？茖W(xué)合理的設置企業(yè)內部機構與崗位，明確機構與崗位的職責以及各機構與崗位的相互關(guān)系，是實(shí)現創(chuàng )建企業(yè)文化的基本前提。
(2)以活動(dòng)為載體，全面開(kāi)展全民性的企業(yè)文化活動(dòng)。圍繞著(zhù)“企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)形象”，制定科學(xué)合理的活動(dòng)方案和合理的規章制度�？茖W(xué)合理的活動(dòng)方案使各機構與部門(mén)互相協(xié)調、互相促進(jìn)、互相制約。這既是一種企業(yè)文化，又是確保企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)達到預期目標的措施，是一種自覺(jué)地為企業(yè)奉獻的企業(yè)文化的體現。
(3)從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，創(chuàng )建優(yōu)秀、適用的企業(yè)文化。適應本企業(yè)實(shí)際、健康向上的企業(yè)文化能夠使全體員工借助價(jià)值觀(guān)念得到自律，從而矯正其價(jià)值觀(guān)，規范其行為，解決個(gè)體價(jià)值與組織價(jià)值之間的矛盾，使個(gè)體目標與組織目標相一致。借助尊重人并發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性的氛圍來(lái)激勵員工，使其發(fā)揮最大的才智，創(chuàng )造最大的價(jià)值。最終使企業(yè)健康發(fā)展。
綜上所述，本文認為，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，營(yíng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的基礎。只有建設先進(jìn)的、科學(xué)的、適應河南油田實(shí)際的的企業(yè)文化，才能凝聚真正的力量，企業(yè)才會(huì )朝氣蓬勃，充滿(mǎn)活力的快速發(fā)展。
企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)關(guān)系論文 篇6
【摘要】建設優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅需要立足于企業(yè)制度建設的完備，更要超越制度建設，在制度建設層面之上追求其存在的價(jià)值意義，從而使得企業(yè)文化外化于制度、內化于心理，在企業(yè)的剛性制度中凸顯出企業(yè)文化軟實(shí)力的價(jià)值作用。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)制度;企業(yè)文化;軟實(shí)力
談到企業(yè)制度，一般大眾易形成一種慣性思維，即企業(yè)制度一旦制定便對遵守該制度的人形成一種硬性框架，好比一個(gè)無(wú)形的鐵籠子將其嚴格控制在內。大部分人產(chǎn)生這樣的思維定勢究其原因在于沒(méi)有給予企業(yè)制度下好定義，沒(méi)有正確的認識到企業(yè)制度的多面性與企業(yè)文化的兼容并包性。試將企業(yè)文化做廣義和狹義之分，廣義的企業(yè)文化是全體職工在長(cháng)期的發(fā)展歷史進(jìn)程中形成的一種集體觀(guān)念，是共同價(jià)值體系和基本信念的總和，而一般的企業(yè)制度則是關(guān)于企業(yè)組織建設、運營(yíng)模式、管理方法等一系列行為規范的概稱(chēng)，企業(yè)制度則可以看做是一種狹義上的企業(yè)文化的劃分。企業(yè)制度與企業(yè)文化實(shí)則是一種剛柔并濟，柔中帶剛關(guān)系，那么如何在剛性的企業(yè)制度中凸顯出企業(yè)文化軟實(shí)力呢?
1在重行為管理的.制度中體現企業(yè)文化的意識
我們在提及企業(yè)制度時(shí)往往會(huì )產(chǎn)生錯誤認識和較為嚴肅的心理，其實(shí)企業(yè)制度也是企業(yè)文化中的一部分，二者處于企業(yè)發(fā)展中不同的位階與層次，當然企業(yè)文化是意識形態(tài)方面的東西，他要高于注重管理職工行為規范的制度一籌。制度管理更多的表現在外部監管，要求職工必須恪守�？梢岳斫鉃槠髽I(yè)的“文化底線(xiàn)”。
而企業(yè)文化則更多的體現在職工的心理層面，比如價(jià)值觀(guān)的認同、理想信念是否一致、企業(yè)職工向心力與凝聚力等，但是企業(yè)制度在強調外部管控的同時(shí)必定會(huì )先在職工心理層面造成一定影響，使得職工在心理層面或者說(shuō)是在個(gè)人的意識形態(tài)中產(chǎn)生一種威懾力和滲透力，使其自覺(jué)自律的接受管理，從而達到企業(yè)的剛性制度與企業(yè)文化的柔和相容并蓄。
2用完備的企業(yè)制度打造出完善的企業(yè)文化
從企業(yè)管理的長(cháng)遠發(fā)展角度上看，企業(yè)制度是否完備是一個(gè)企業(yè)文化發(fā)展的關(guān)鍵因素。企業(yè)文化是形成管理理念、管理行為廣泛被職工接受并順利轉化為職工內心認同感的一個(gè)潛在過(guò)程。
要實(shí)現企業(yè)的可持續、良性發(fā)展就要不斷的更新制度觀(guān)念，使職工統一思想，通過(guò)制定出良好的貼合企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際的系列制度，來(lái)發(fā)揚優(yōu)秀的企業(yè)文化，進(jìn)而使得職工在行為上達成一致，方便了企業(yè)管理的運行機制。當然，優(yōu)秀的企業(yè)文化的推進(jìn)，也需要企業(yè)制度的保障。
企業(yè)制度的建立健全是一家企業(yè)是否能健康發(fā)展的重要因素，其中，企業(yè)制度文化的作用不容小覷，把文化的理念轉變?yōu)橹贫葟娭仆菩懈兄诮y一職工思想和行為，最終使得職工的向心力和凝聚力來(lái)源于強大的意識形態(tài)即企業(yè)文化的認同而不是機械的屈從于剛性的制度。
3用制度的不斷革新來(lái)創(chuàng )新企業(yè)文化
企業(yè)制度的建設和企業(yè)文化的演進(jìn)是一個(gè)不斷循環(huán)往復的過(guò)程。制度的形成是企業(yè)文化積累的基礎，企業(yè)文化又反作用于企業(yè)制度。同時(shí)，企業(yè)文化的發(fā)展也有其局限性，一個(gè)階段或是一個(gè)時(shí)期的企業(yè)文化會(huì )隨著(zhù)時(shí)代或企業(yè)的發(fā)展有所改變，文化的更迭可能是先進(jìn)的也有可能受當時(shí)環(huán)境發(fā)展所限而陷入停滯甚至發(fā)生文化倒流現象。
所以企業(yè)文化的建設必須要順應時(shí)代，與時(shí)俱進(jìn)、與企俱進(jìn)。所以就需要通過(guò)企業(yè)的制度建設的創(chuàng )新去改變一種文化的生存狀態(tài)，也就是說(shuō)，要利用制度的重新設計和建設規范的職工行為，來(lái)形成一種新的企業(yè)文化。也就是說(shuō)，一種企業(yè)制度在職工的長(cháng)期遵守和執行過(guò)程中已然成為職工的一種自覺(jué)行為，在這種自覺(jué)行為演變成企業(yè)文化理念之后，必然會(huì )有一段一成不變的時(shí)期，但如果遭遇外界環(huán)境的改變，若經(jīng)不起實(shí)踐中的再提煉，那么就需要制度上的革新來(lái)創(chuàng )新企業(yè)文化。
綜上，不難看出企業(yè)制度的建設過(guò)程既是制度的制定、執行和完善的過(guò)程，更是企業(yè)文化思想和理念、職工行為方式改變和心理趨同的過(guò)程。因此，建設優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅需要立足于企業(yè)制度建設的完備，更要超越制度建設，在制度建設層面之上追求其存在的價(jià)值意義，從而使得企業(yè)文化外化于制度、內化于心理，在企業(yè)的剛性制度中凸顯出企業(yè)文化軟實(shí)力的價(jià)值作用。
企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)關(guān)系論文 篇7
[關(guān) 鍵 詞]企業(yè)文化建設原則
一個(gè)企業(yè)，從它誕生的那天開(kāi)始，就有了自己的企業(yè)文化，而不管企業(yè)的領(lǐng)導有沒(méi)有意識到、企業(yè)的員工有沒(méi)有感受的到、企業(yè)有沒(méi)有進(jìn)行主動(dòng)的塑造。企業(yè)文化的存在是不以人的意志為轉移的，它與企業(yè)的存在與發(fā)展密切相關(guān)。知識經(jīng)濟時(shí)代意味著(zhù)技術(shù)革新的層出不斷和經(jīng)濟機遇的空間增多，意味著(zhù)更為包羅萬(wàn)象、大規模的新市場(chǎng)的崛起，更意味著(zhù)企業(yè)的市場(chǎng)競爭日趨激烈。企業(yè)如何建設企業(yè)文化，使得自己在這場(chǎng)角逐中立于不敗之地，是一個(gè)既現實(shí)又嚴峻的課題。大量的研究證明，企業(yè)在建設企業(yè)文化過(guò)程中應當遵循以下四原則。
一、有利于企業(yè)家成長(cháng)
企業(yè)家的生存與發(fā)展和企業(yè)的生存與發(fā)展密切聯(lián)系在一起，要促進(jìn)企業(yè)家隊伍的成長(cháng)，就必須營(yíng)造一個(gè)有利于企業(yè)家隊伍成長(cháng)的良好企業(yè)文化氛圍�，F代經(jīng)濟的開(kāi)放化和技術(shù)進(jìn)步給企業(yè)和企業(yè)家成長(cháng)創(chuàng )造了良好的外部環(huán)境，企業(yè)家創(chuàng )新與創(chuàng )新企業(yè)家成長(cháng)的良性選擇應該是雙向、自愿、平等的選擇：雙向是指企業(yè)家可以自由選擇適合自己成長(cháng)的企業(yè)，企業(yè)可以自由選擇自己需要的企業(yè)家，二者意志的均衡點(diǎn)就是企業(yè)家在經(jīng)濟坐標上應具有的位置，自愿的文化氛圍是指企業(yè)家與企業(yè)的相互選擇中均處于理性的`行為，沒(méi)有行政力的介入，平等的文化氛圍，是指企業(yè)家與企業(yè)的雙向選擇都是作為獨立法人身份談判的、公正的互利行為。雙向的而不是單向的原則、自立的而不是強迫的、平等的而不是有失公平的企業(yè)家選擇機制可以使企業(yè)家迅速地溶入經(jīng)濟生活中的既定位置，發(fā)揮自己的創(chuàng )造新功能，為長(cháng)久不息的創(chuàng )新企業(yè)和創(chuàng )新企業(yè)家的成長(cháng)創(chuàng )造良好的文化氛圍。
企業(yè)的生命和靈魂，又是國家經(jīng)濟發(fā)展的棟梁。企業(yè)競爭的本質(zhì)是人才的競爭，企業(yè)家作為企業(yè)人才的組織者本身就是一種稀缺的人才。誰(shuí)擁有高素質(zhì)的、具有創(chuàng )新意識的企業(yè)家群體，誰(shuí)就會(huì )在國際經(jīng)濟競爭大舞臺上立于不敗之地。
二、要體現本國文化
塑造企業(yè)文化，不能離開(kāi)本民族文化的沃土，不能無(wú)視民族文化多方面的影響。我國是一個(gè)歷史悠久的文明古國，曾經(jīng)創(chuàng )造出令世人矚目的、豐富的民族文化。在民族文化的遺產(chǎn)中，尤其是其中所包含的深邃的管理思想，倍受其他發(fā)達國家的企業(yè)管理研究者和企業(yè)家的青睞。許多西方的企業(yè)管理研究者不得不承認，當代企業(yè)文化管理模式的出現在很大程度上得益于對中國傳統文化及其管理思想的研究和探討。西方的企業(yè)管理研究者和企業(yè)者尚且如此，作為生存于民族文化氛圍中的中國企業(yè)管理研究者和中國的企業(yè)家，更應珍惜中華民族文化給我們留下的豐富的遺產(chǎn)，在當前建設企業(yè)文化的過(guò)程中，充分吸收中華民族傳統文化的合理內容，弘揚中華民族的精華。通過(guò)塑造嶄新的企業(yè)文化，進(jìn)一步豐富和發(fā)展中華民族的文化，并推動(dòng)中華民族文化的變革與更新。
三、把握好企業(yè)文化變化的方向
知識經(jīng)濟時(shí)代企業(yè)間知識創(chuàng )新的競爭也就是文化力的競爭。[4]為不斷增強文化力競爭的優(yōu)勢，盡量克服行為習慣的出現，企業(yè)家應把握好知識經(jīng)濟時(shí)代企業(yè)文化變化的方向：
1、企業(yè)文化作為工業(yè)經(jīng)濟條件下企業(yè)管理的輔助手段向知識經(jīng)濟條件下企業(yè)管理的重要手段轉變，
2、企業(yè)文化由企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的副產(chǎn)品向企業(yè)家和全體員工共同自覺(jué)創(chuàng )造的結果轉變，
3、企業(yè)文化由記憶型向學(xué)習型轉變。知識經(jīng)濟條件下的企業(yè)為適應急劇變化的市場(chǎng)和知識創(chuàng )新的需要，必須是學(xué)習型的，需要行為準則和行為方式的不斷創(chuàng )新，這種創(chuàng )新要求企業(yè)文化必須是學(xué)習型的，
4、企業(yè)文化由一元向多元化轉變。企業(yè)文化將在強調主導價(jià)值觀(guān)與行為準則的同時(shí)，允許異質(zhì)價(jià)值觀(guān)和行為準則的存在，學(xué)習型的企業(yè)文化必然是多元的。如果沒(méi)有對不斷出現異質(zhì)價(jià)值觀(guān)的容忍就不可能有企業(yè)文化的創(chuàng )新，
5、企業(yè)家由經(jīng)營(yíng)型、管理型向文化型轉變，以便更好的培育、內化和增強企業(yè)文化，這是學(xué)習型組織和學(xué)習型企業(yè)文化對企業(yè)家素質(zhì)的必然要求，
6、企業(yè)文化視員工為受尊重的雇員向視知識工人為同等決策的合伙人轉變。工業(yè)經(jīng)濟時(shí)代后期，企業(yè)文化強調以人為本的管理，通過(guò)建立個(gè)人與企業(yè)的共同價(jià)值觀(guān)、共同遠景，創(chuàng )造和諧的企業(yè)文化氛圍，來(lái)激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性。
四、為員工提供人性化的企業(yè)文化氛圍
越來(lái)越多的人相信，工作是整個(gè)生活計劃的一個(gè)組成部分，工作應當是有趣的。越來(lái)越多的人在權衡成功所得到的報酬時(shí)，通常較少考慮金錢(qián)上的多少而較多的考慮個(gè)人成就的滿(mǎn)足程度，因為現代人的意識中，工作不能僅僅意味著(zhù)提供一張工資單上的工資，現代人還希望工作能表現出工作者本身及其價(jià)值觀(guān)，表現出社會(huì )上的差別。企業(yè)發(fā)展到今天，已不僅僅是一個(gè)工作場(chǎng)所，更是一個(gè)文化體系，在人們的生活中，企業(yè)文化對于企業(yè)家和員工具有越來(lái)越重要的作用。企業(yè)應在為人們提高收入的同時(shí)，充分展示出一種人性化的企業(yè)文化氛圍。正如美國學(xué)者弗蘭西斯說(shuō)過(guò)：“你能用錢(qián)買(mǎi)到一個(gè)人的時(shí)間，你能用錢(qián)買(mǎi)到勞動(dòng)，但你永遠不能用錢(qián)買(mǎi)到熱情，你不能用錢(qián)買(mǎi)到主動(dòng)，你不能用錢(qián)買(mǎi)到一個(gè)人對事業(yè)的追求。而這一切，你都可以通過(guò)企業(yè)文化而爭取到�！逼髽I(yè)文化是企業(yè)在長(cháng)期的運營(yíng)過(guò)程中逐漸形成的，為全體成員共同遵守和奉行的價(jià)值觀(guān)念和行為準則。只有文化才能從內心深處來(lái)激發(fā)員工的內在潛力、創(chuàng )造精神和積極性，只有文化才能讓員工心甘情愿、不遺余力地為企業(yè)作出新的業(yè)績(jì)。
參考文獻：
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[2]徐項發(fā)：企業(yè)家與企業(yè)文化建設[J]。陜西經(jīng)貿學(xué)院學(xué)報，2004年第8期
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