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團隊建設與企業(yè)文化的關(guān)系
在企業(yè)的生存發(fā)展中，企業(yè)文化是企業(yè)的內涵，它不但直接影響員工的行為、職業(yè)道德等。還會(huì )對企業(yè)的重大決策和長(cháng)遠發(fā)展產(chǎn)生不可低估的影響;團隊建設是使企業(yè)形成整體意識的重要方法，是使企業(yè)整體系統良好運作的前提，對企業(yè)的高層、中層、基層都起著(zhù)至關(guān)重要的作用。
一、企業(yè)文化和團隊建設的含義
1.企業(yè)文化是指企業(yè)共同遵守的價(jià)值觀(guān)、思想觀(guān)念和行為方式，是企業(yè)員工普遍認同、達成共識、自覺(jué)作為行為準則的思想觀(guān)念，是員工共有的價(jià)值體系，是企業(yè)的管理思想和辦法。企業(yè)文化是在實(shí)現企業(yè)目標的過(guò)程中形成和建立的，以企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀(guān)為核心，以人的全面發(fā)展為最終目標。
2.團隊建設是指企業(yè)為實(shí)現其目標，以共同的價(jià)值觀(guān)念和行為準則凝聚在一起形成的企業(yè)員工協(xié)助組織，是使員工形成相互尊重和信任、以群體和合作的優(yōu)勢去贏(yíng)得競爭主導地位的企業(yè)組織形式，團隊建設把團隊成員整體的目標和理想結合，充分發(fā)揮了團隊的凝聚力和感召力，對團隊中所有成員的進(jìn)步和創(chuàng )新起著(zhù)重要作用。
二、企業(yè)文化和團隊建設的重要性
隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的日趨激烈，加強企業(yè)的文化建設，打造一個(gè)優(yōu)異的團隊，對于企業(yè)內部建設的發(fā)展，提高企業(yè)的凝聚力和競爭力，對于進(jìn)一步拓展企業(yè)的市場(chǎng)空間，促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)濟效益，都具有十分重要的意義。
1.企業(yè)文化以企業(yè)價(jià)值觀(guān)和企業(yè)精神為核心和基石，加強對員工普遍認同的價(jià)值觀(guān)的塑造，有利于在企業(yè)內部形成一種和諧一致、積極向上的文化氛圍、有利于增強企業(yè)的凝聚力。但是，不同的企業(yè)由于公司背景、企業(yè)運營(yíng)狀況和企業(yè)家素質(zhì)的不同，企業(yè)文化不盡相同。因此，根據本企業(yè)的現狀和發(fā)展前景，制定出適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，對于企業(yè)的進(jìn)步有著(zhù)至關(guān)重要的作用。
2.企業(yè)文化會(huì )促使企業(yè)員工對企業(yè)產(chǎn)生忠誠感，可以潛移默化的發(fā)揮非常重要的作用。同時(shí)，我們也應認識到，建立一個(gè)有著(zhù)核心凝聚力和號召力的企業(yè)團隊，健全企業(yè)文化建設，使企業(yè)文化能集中體現員工的價(jià)值觀(guān)，并能對企業(yè)員工產(chǎn)生指導，發(fā)揮團隊的凝聚和綜合作用，并不是一朝一夕可以實(shí)現的事情。因此，企業(yè)文化的建設應該和團隊精神的建設密切結合，使企業(yè)文化滲透于團隊建設的各個(gè)方面，用企業(yè)文化加強團隊建設，用團隊建設完善企業(yè)文化。
三、如何使企業(yè)文化和團隊建設有機結合
1.通過(guò)企業(yè)教育培訓將企業(yè)文化合理推廣。企業(yè)的培訓是加強團隊建設、推廣企業(yè)文化的重要措施。企業(yè)的培訓可以通過(guò)職業(yè)教育培訓，也可以通過(guò)非職業(yè)教育培訓，比如管理游戲、非正式活動(dòng)、管理競賽等，把企業(yè)的文化和價(jià)值觀(guān)念通過(guò)非正式活動(dòng)傳達給員工，潛移默化的影響員工的觀(guān)念和行為。
2.通過(guò)對新員工的培訓培養員工的團隊精神�？梢詫π聟⒓庸ぷ鞯娜藛T進(jìn)行有計劃的教育培訓，使員工進(jìn)行分階段的學(xué)習，并且通過(guò)依次升級，接受更高層次的培訓，使員工成為具有獨立工作本領(lǐng)的人，成為高水平的人才;通過(guò)小團隊的分類(lèi)，使員工在小團體內更加親近、密切的接觸，培養員工的團隊意識;重視企業(yè)目標和企業(yè)發(fā)展戰略，培養全體員工的企業(yè)精神、道德意識和企業(yè)價(jià)值觀(guān);重視職工參與管理的作用，鼓勵員工參與管理，激發(fā)員工對企業(yè)的歸屬感和責任感。
3.把企業(yè)招聘人員的標準與企業(yè)的價(jià)值觀(guān)念結合起來(lái)，堅持“人格、勇氣、能力”三位一體的人才理念。人才是公司生存和發(fā)展最重要的基礎，企業(yè)管理的最主要的目標，就是建立起良好的知人善任的體制。在招聘人員時(shí)，要充分考慮企業(yè)的價(jià)值觀(guān)念，要看應聘者是否認同企業(yè)文化和價(jià)值觀(guān)念，同時(shí)要看應聘者的工作能力，。對于那些能力強但不認同企業(yè)文化的和認同企業(yè)文化但做不出業(yè)績(jì)的人應通過(guò)培訓和崗位的調配使其成為企業(yè)的人才。
4.提高領(lǐng)導者的影響力。有道是“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”，領(lǐng)導者是團隊的核心，對于企業(yè)文化和團隊的建設有著(zhù)非常重要的作用。領(lǐng)導者應在尊重團隊員工要求的前提下，通過(guò)自己的協(xié)調能力和領(lǐng)導魅力來(lái)引導團隊成員按既定的方向完成目標;領(lǐng)導者應傾聽(tīng)員工的聲音，接受不同的意見(jiàn)，求同存異，利用自己的組織協(xié)調能力提高團隊的整體合力;企業(yè)關(guān)注的是市場(chǎng)的競爭力和企業(yè)的發(fā)展，員工關(guān)注的是個(gè)人事業(yè)的發(fā)展和對工作的滿(mǎn)意度，領(lǐng)導者要注意引導團隊成員的個(gè)人目標和企業(yè)的組織目標相一致，因為只有員工的個(gè)人目標和團隊的整體目標一致時(shí)，個(gè)人才會(huì )不遺余力的為之奮斗;穩定高層管理人員的工作，使高層管理人員相對穩定，滿(mǎn)足他們的成就感和對社會(huì )地位的需求;領(lǐng)導者要采取多種多樣的方式與員工溝通，通過(guò)文化活動(dòng)、座談會(huì )、企業(yè)IC、培訓、企業(yè)內部月刊等加強高層管理人員和員工的溝通。
5.把企業(yè)文化融入員工的考核和評價(jià)之中。一般情況下，企業(yè)在考核和評價(jià)員工時(shí)以業(yè)績(jì)指標為主，很少進(jìn)行文化考核，或者說(shuō)進(jìn)行的文化考核缺乏具體量化的描述，對企業(yè)文化和價(jià)值觀(guān)沒(méi)有起到較大的促進(jìn)作用。所以，要把企業(yè)文化和價(jià)值觀(guān)的內容注入多元考核指標。對企業(yè)規范的量化要通過(guò)規章制度、職業(yè)道德、工作態(tài)度和作風(fēng)、集體協(xié)作和敬業(yè)精神、領(lǐng)導和經(jīng)營(yíng)方式等各種行為規范進(jìn)行;對企業(yè)形象可以通過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、領(lǐng)導形象、企業(yè)信譽(yù)、企業(yè)場(chǎng)所容貌、職工精神狀態(tài)、企業(yè)的社會(huì )行為等量化指標評價(jià);對企業(yè)價(jià)值觀(guān)通過(guò)對投資者合法權益的重視程度、對顧客需求的重視程度、對人的重視程度、對企業(yè)員工利益的重視程度、對管理人員領(lǐng)導才能的重視程度、對技術(shù)的重視程度、員工對企業(yè)的創(chuàng )造力、革新意識、冒險精神的發(fā)揮程度等可量化指標來(lái)評價(jià)。
6.加強團隊管理，引導全體員工參與管理。因為管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”。通過(guò)企業(yè)的管理，能提高企業(yè)各項管理的綜合效益，對于合理、有效的利用人力、財力、物力，調動(dòng)全體員工的積極性、創(chuàng )造性、主動(dòng)性、增強企業(yè)的合作精神和凝聚力。而團隊精神離不開(kāi)團隊，這就要求領(lǐng)導人在加強團隊建設方面不但要處理一般技術(shù)性的工作，還有把企業(yè)文化融入，使每一個(gè)員工都參與其中，使他們了解組織的發(fā)展目標，直接參與企業(yè)的管理活動(dòng)，提高員工的積極性，為企業(yè)貢獻更多的智慧，更多的服務(wù)。
7.理順企業(yè)內部關(guān)系，增強團隊合力。團隊精神形成的基礎就是團隊合力，理順企業(yè)內部關(guān)系，有利于公司內部分工明確、責任分明，有利于使團隊在思想上認同在行動(dòng)上一致，有利于企業(yè)員工在理解組織目標的基礎上，盡自己的努力履行自己的職責，充分發(fā)揮全體員工的積極性和創(chuàng )造性。
四、結語(yǔ)：
時(shí)代在發(fā)展，企業(yè)文化的價(jià)值追求也在不斷的完善更新，企業(yè)文化和團隊建設的發(fā)展對企業(yè)的進(jìn)步日漸重要。在現代化企業(yè)建設中，應將企業(yè)文化與加強團隊建設有機的結合起來(lái)，把制度和文化整合構建一個(gè)人本主義文化團體，有利于企業(yè)員工形成共同的價(jià)值目標，形成共同的價(jià)值理念有重要作用，建立競爭力強的團隊，提高團隊的合作水平和凝聚力，對于企業(yè)的發(fā)展，公司的進(jìn)步有著(zhù)至關(guān)重要的戰略意義。
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