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企業(yè)文化建設與創(chuàng )建和諧企業(yè)的關(guān)系
近年來(lái)，企業(yè)文化往往被視作為企業(yè)的軟實(shí)力，已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)所認同。但企業(yè)文化要真正成為企業(yè)的軟實(shí)力，需要和創(chuàng )建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)緊密結合。下面是yjbys小編分享的一些相關(guān)資料，供大家參考。
一、和諧企業(yè)的核心是文化觀(guān)念的和諧，做好企業(yè)文化的載體是全面宣傳企業(yè)文化觀(guān)念的關(guān)鍵
勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)外觀(guān)上是在指標上的達標，而在實(shí)質(zhì)意義上，是在價(jià)值觀(guān)上的和諧。創(chuàng )建和諧企業(yè)工作的要點(diǎn)，主要關(guān)注的是勞動(dòng)關(guān)系，即出資人和職工、管理者和被管理者之間的關(guān)系。針對的主要是企業(yè)運轉和發(fā)展中投資回報率利益最大化與員工勞動(dòng)報酬福利增長(cháng)訴求的矛盾。合理地調節兩者關(guān)系，需要尋求矛盾關(guān)系融合的契合點(diǎn)。這個(gè)契合點(diǎn)，就是價(jià)值觀(guān)念的平衡和諧，其觀(guān)念形態(tài)就是文化觀(guān)念，也就是企業(yè)文化。
企業(yè)文化建設就是和諧企業(yè)的糅合劑、潤滑劑。企業(yè)文化包含了企業(yè)的規章制度、培訓教育、對外宣傳、勞動(dòng)關(guān)系調節、團隊合作等，直接反映出一個(gè)企業(yè)的整體的價(jià)值觀(guān)念。向全體員工宣傳、傳遞企業(yè)文化的這些內容和信息，是企業(yè)文化建設的基本任務(wù)，也是調和勞動(dòng)關(guān)系價(jià)值觀(guān)念最好的方式。而當前比較有效的形式或者說(shuō)現代信息載體，就是企業(yè)內部網(wǎng)站和內刊。
中交二航局第一工程有限公司創(chuàng )建初期就設立了自己的企業(yè)網(wǎng)站，內容除涵蓋企業(yè)簡(jiǎn)介、新聞資訊、行業(yè)動(dòng)態(tài)外，還包括群團建設、企業(yè)文化等�！昂揭粍�(dòng)態(tài)”“、一線(xiàn)傳真”欄目及時(shí)報道最新資訊，囊括了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面;“黨建工作”“文化動(dòng)態(tài)”、“工會(huì )工作”則包含了黨的建設、群團建設和工會(huì )工作諸多內容;“在線(xiàn)咨詢(xún)”、“職工電子書(shū)屋”等版塊更為解決職工實(shí)際困難、豐富職工文化生活提供了良好平臺。公司內網(wǎng)上線(xiàn)以來(lái)，得到廣大員工的支持和認可。為進(jìn)一步豐富企業(yè)文化載體，2008年，公司還創(chuàng )辦了內部季刊《幸福港航》，到目前為止，該刊物共發(fā)行30期，內容包括“聚焦二航”、“航一資訊”、“管理提升”、“企業(yè)文化”、“工程特寫(xiě)”、“法律講堂”、“文學(xué)欣賞”等，受到廣大干部職工的歡迎，特別是“企業(yè)文化”、“文學(xué)欣賞”欄目，更吸引了廣大干部職工積極投稿。企業(yè)網(wǎng)站和內刊的建設為豐富企業(yè)文化內涵，建立和諧勞動(dòng)關(guān)系起到了積極作用，“一網(wǎng)一刊”在一定程度上成為企業(yè)職工的“精神家園”。
二、和諧企業(yè)的關(guān)鍵是企業(yè)管理的和諧，健全職工民主制度是對企業(yè)管理和諧的保障
一個(gè)企業(yè)在觀(guān)念上的和諧還不足以穩固，必須要有制度作為保障。企業(yè)的正常運轉，依靠的是科學(xué)的管理制度和執行制度程序的準確性。企業(yè)的管理制度，是維護企業(yè)正常秩序的依據，也是企業(yè)文化的重要組成部分。但常規的企業(yè)管理制度，仍不足以使企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系完全和諧，創(chuàng )建和諧企業(yè)重視的是有利于勞動(dòng)關(guān)系和諧的制度保障。
以創(chuàng )建和諧企業(yè)為目標的企業(yè)文化建設，不僅要健全常規的企業(yè)管理制度，更要健全與和諧企業(yè)相關(guān)的職工民主管理制度體系。員工參與企業(yè)的管理，就要參與到管理制度的制定中來(lái)。中交二航局第一工程有限公司作為一家國有企業(yè)，成立之初便在二航局黨委的支持下，在二航局工會(huì )的具體指導下，建立了自己的工會(huì )組織。
工會(huì )成立并完善組織結構后，立即建立了職工代表大會(huì )的各項工作制度，簽訂了集體勞動(dòng)合同。這些制度的建立，在一定意義上完善和體現了公司的價(jià)值觀(guān)和企業(yè)文化狀態(tài)，對公司的和諧穩定發(fā)展起到了促進(jìn)作用。職工代表大會(huì )是企業(yè)實(shí)行民主管理的基本形式，是職工行使民主管理權力的機構。工會(huì )依照法律規定通過(guò)職工代表大會(huì )或者其他形式，組織職工參與本單位的民主決策、民主管理和民主監督。正因為如此，公司認真落實(shí)職工代表大會(huì )制度，每年至少召開(kāi)一次代表大會(huì )。休會(huì )期間，工會(huì )負責接受和處理代表的意見(jiàn)、建議，認真辦理職工代表提交的每一件提案，并做到及時(shí)回復。
三、和諧企業(yè)的形象是文化氛圍的和諧，開(kāi)展各類(lèi)文化活動(dòng)是對企業(yè)文化氛圍的調節
企業(yè)員工一般都有減輕心理壓力、創(chuàng )造輕松工作環(huán)境的訴求。因此，創(chuàng )建和諧企業(yè)，在企業(yè)中營(yíng)造和諧的文化氛圍，也是重要的環(huán)節。這也是塑造企業(yè)外在形象的必要措施。企業(yè)工會(huì )開(kāi)展各類(lèi)文化活動(dòng)既是對企業(yè)文化形象的塑造，更是對企業(yè)文化和諧氛圍的有效調節。文化活動(dòng)開(kāi)展可以提升職工之間的感情，逐步提升團隊之間的凝聚力、向心力，令彼此交流更為默契。企業(yè)開(kāi)展的文體活動(dòng)，一定程度上滿(mǎn)足了職工的精神需求，同時(shí)也豐富了職工的業(yè)余生活。
這就促進(jìn)了廣大企業(yè)職工熱愛(ài)企業(yè)、關(guān)心企業(yè)、愛(ài)崗敬業(yè)，干勁十足的進(jìn)入工作狀態(tài)，從而為企業(yè)打造了一支實(shí)現企業(yè)增效、職工增收、共同發(fā)展的和諧團隊。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟體制的逐步完善，一些國有企業(yè)所面臨的問(wèn)題也越來(lái)越復雜，怎樣看待并且處理好這些問(wèn)題，是擺在企業(yè)干部職工中一個(gè)十分現實(shí)的問(wèn)題。而豐富的文體活動(dòng)有利于及時(shí)掌握和了解職工的思想動(dòng)態(tài)，促進(jìn)企業(yè)內部和諧發(fā)展，共創(chuàng )工作和諧環(huán)境。從某種角度來(lái)說(shuō)，也有利于職工逐步建立企業(yè)歸屬感，在個(gè)人利益和企業(yè)利益之間更好地劃分職責義務(wù)，使他們樹(shù)立正確的社會(huì )主義榮辱現、價(jià)值觀(guān)、人生觀(guān)，這都為構建和諧企業(yè)起到了促進(jìn)作用。
中交二航局第一工程有限公司一直重視職工業(yè)余文化生活，公司工會(huì )組織積極給職工搭建平臺，讓他們感受到了“大家庭”的溫暖。例如：武漢工程處2016年元宵節期間舉行的“安全燈謎大家猜”活動(dòng)，既讓職工們領(lǐng)略了古老的燈謎文化，又使他們增強了安全生產(chǎn)意識;今年3月2日，公司機關(guān)在園博園開(kāi)展的“慶三八健步走、展巾幗風(fēng)采行”活動(dòng)，既讓職工們健了身，又使大家增進(jìn)了交流，加深了友誼。這種健康向上、陶冶情操的文化活動(dòng)，使員工們感受到了企業(yè)文化的和諧氛圍，建立起較為寬松親和的心態(tài)，在公司上下形成了互幫互助的優(yōu)良風(fēng)氣。只要公司有員工因病出現生活困難，就一定會(huì )有一大批員工主動(dòng)站出來(lái)，伸出援助之手。
四、和諧企業(yè)的基礎是文化素質(zhì)的積淀，開(kāi)展各類(lèi)培訓活動(dòng)是對企業(yè)文化素質(zhì)的提升
創(chuàng )建和諧企業(yè)必須重視企業(yè)員工文化素質(zhì)的培育。企業(yè)的和諧程度如何，不僅與企業(yè)管理者的基本素質(zhì)有關(guān)，員工同樣是和諧企業(yè)創(chuàng )建的主體。企業(yè)員工整體的文化素質(zhì)積淀有多深厚，企業(yè)的和諧程度就會(huì )有多高。員工素質(zhì)的提高，對于理解和參與企業(yè)的管理都會(huì )產(chǎn)生積極的促進(jìn)作用，同時(shí)也更容易融入公司的價(jià)值觀(guān)念。因此，員工素質(zhì)的提高，不僅是對整個(gè)企業(yè)文化素質(zhì)的提升，也更有利于創(chuàng )建和諧企業(yè)。企業(yè)人才隊伍建設一般有兩種形式：一種是靠引進(jìn)，另一種就是靠自己培養。所以企業(yè)應不斷地進(jìn)行職工培訓，向職工灌輸企業(yè)的價(jià)值觀(guān)，培訓良好的行為規范，使職工能夠自覺(jué)地按慣例工作，從而形成良好、融洽的工作氛圍。通過(guò)培訓，可以增強員工對組織的認同感，增強員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力。成功的企業(yè)將員工培訓作為企業(yè)不斷獲得效益的源泉。學(xué)習型企業(yè)與一般的企業(yè)最大的區別就是，永不滿(mǎn)足地提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，通過(guò)不斷學(xué)習和創(chuàng )新來(lái)提高效率。中交二航局第一工程有限公司十分重視對員工的教育培訓工作。新員工到位，公司會(huì )進(jìn)行一系列入職培訓，讓他們學(xué)習《員工手冊》，使新員工對公司的規章制度有一個(gè)全面的認識。工會(huì )以提高職工技術(shù)素質(zhì)為目標，以職工崗位培訓和操作練兵為基礎，定期組織不同工種、崗位的技能比武，促進(jìn)職工崗位學(xué)習、成才、奉獻。每年舉辦技能比武，涵蓋技術(shù)、合同、安全、測量等，各項比武在基層參與預賽的職工達110人次。從2012年起公司工會(huì )就聯(lián)合總工辦，連續四年開(kāi)展技術(shù)人員技能比武，共有100余人參加了比賽，其中有二十多人已經(jīng)慢慢成長(cháng)進(jìn)入了項目領(lǐng)導班子，還有五十多人已經(jīng)成為項目部門(mén)負責人，通過(guò)技能比武這個(gè)平臺發(fā)現和培養了一批技術(shù)骨干力量。工會(huì )還通過(guò)“職工夜�！焙汀皩煄健睘橹饕Ｊ降墓さ嘏嘤栿w系，確保了基層員工的教育培訓。這一系列企業(yè)培訓措施都有效地提升了員工的整體素質(zhì)，為和諧企業(yè)的創(chuàng )建下了良好基礎。實(shí)踐證明：創(chuàng )建和諧企業(yè)，不可忽視企業(yè)文化的作用;企業(yè)文化建設，不可忽視和諧企業(yè)的目標。只有企業(yè)文化建設與創(chuàng )建和諧企業(yè)高度融合，以企業(yè)文化建設為主線(xiàn)和動(dòng)力，把創(chuàng )建和諧企業(yè)的硬指標化解到企業(yè)文化多種形式的活動(dòng)中，才能使和諧企業(yè)成為企業(yè)文化建設的結晶，企業(yè)文化成為和諧企業(yè)的標志。
擴展資料：
一、企業(yè)文化的涵義與內容
企業(yè)文化起源于日本，形成在美國，發(fā)展在世界。關(guān)于企業(yè)文化的涵義眾說(shuō)不一，流派紛呈，至今沒(méi)有一個(gè)統一、確定的說(shuō)法，很難用精確的文字語(yǔ)言表述。目前具有代表性和廣為流傳的有：廣義狹義說(shuō)、總和說(shuō)、同心園說(shuō)、力量說(shuō)、精神財富說(shuō)、精神現象說(shuō)、群體意識說(shuō)、成果說(shuō)等。從國情出發(fā)，在我國一般采用精神財富說(shuō)，表述為：企業(yè)職工根據本企業(yè)的客觀(guān)條件，在從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所創(chuàng )造的精神財富以及承載這些精神財富的組織活動(dòng)形式和物質(zhì)形態(tài)，它包括職工的思想文化素質(zhì)、企業(yè)精神、民主意識、法律觀(guān)念、職業(yè)道德、風(fēng)俗習慣、價(jià)值準則以及文化環(huán)境等。
企業(yè)文化的內容分為外顯文化和內在文化兩部分，外顯文化是指企業(yè)的文化設施、文化教育、技術(shù)培訓和文娛聯(lián)誼活動(dòng)；內在文化是指為達到企業(yè)總體目標而逐步形成的，一貫倡導、不斷充實(shí)并為全體成員自覺(jué)遵循的價(jià)值準則、道德規范、工作態(tài)度、行為取向和生活觀(guān)念，以及由這些因素融匯而成的整體風(fēng)貌。由于企業(yè)的類(lèi)型不同，企業(yè)文化的內容并不統一，表現形態(tài)也不盡相同。供電企業(yè)是具有作業(yè)、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)、管理功能的公用性企業(yè)，其企業(yè)文化內容不可能也不應該囊括企業(yè)文化的所有理論內容，應視其工作性質(zhì)和特點(diǎn)確定，一般有以下幾個(gè)方面：
1、產(chǎn)品文化。
是指企業(yè)向市場(chǎng)和客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)充足的電能和保證電力供應的運行、檢修、工程、管理的成果，以及能給客戶(hù)帶來(lái)滿(mǎn)足感、信任感的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
2、價(jià)值文化。
企業(yè)成員普扁認同的價(jià)值觀(guān)念，即一個(gè)企業(yè)的基本信念和信仰，有最大利潤價(jià)值觀(guān)，經(jīng)營(yíng)利潤合理價(jià)值觀(guān)，企業(yè)社會(huì )互利價(jià)值觀(guān)三種取向。供電企業(yè)立足利潤最大，追求利潤合理，最終實(shí)現與社會(huì )互利。價(jià)值文化是圍繞價(jià)值觀(guān)念產(chǎn)生的企業(yè)目標，經(jīng)營(yíng)宗旨、經(jīng)營(yíng)理念，發(fā)展思路、創(chuàng )新精神、競爭意識、效益觀(guān)念、質(zhì)量方針。
3、勞動(dòng)文化。
企業(yè)是由若干職工個(gè)體組成的勞動(dòng)集體，而勞動(dòng)是職工主要職能，職工在從事各自的腦力勞動(dòng)、體力勞動(dòng)的時(shí)候，勞動(dòng)文化將他們聯(lián)系起來(lái)、凝聚起來(lái)，由勞動(dòng)價(jià)值、勞動(dòng)組合、勞動(dòng)協(xié)作、勞動(dòng)竟賽、勞動(dòng)技術(shù)培訓、勞動(dòng)資源管理等內容組成。
4、安全文化。
安全生產(chǎn)是供電企業(yè)的生命線(xiàn)，一切工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，安全文化保障和改進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)，通過(guò)安全理念、安全意識、安全學(xué)習宣傳、安全規章制度、安全監督檢查、安全培訓等來(lái)實(shí)現。
5、服務(wù)文化。
供電企業(yè)改革后，服務(wù)的作用日顯突出，服務(wù)的功能日漸俱全，能否為社會(huì )和客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，直接影響企業(yè)經(jīng)濟效益，關(guān)系到企業(yè)生存發(fā)展。服務(wù)文化是以提升企業(yè)服務(wù)水平和服務(wù)管理層次，全面落實(shí)“人民電業(yè)為人民”行業(yè)宗旨為目的，形成的服務(wù)理念、服務(wù)標準、服務(wù)宣傳、服務(wù)制度及窗口服務(wù)、承諾服務(wù)、社區服務(wù)等。
6、精神文化。
這里僅指企業(yè)精神，為企業(yè)群體在長(cháng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中形成的共同心理定勢和價(jià)值趨向，反映了全體成員的共同認識、共同意識、共同理想，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值準則、管理信條的基礎和體現。
7、制度文化。
企業(yè)成員在工作中共同制定和遵守，保障權利、履行義務(wù)的若干規章制度，用以規范企業(yè)人與人、人與物的行為和關(guān)系。
8、行為文化。
企業(yè)成員在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、學(xué)習生活、教育宣傳、文化活動(dòng)、業(yè)務(wù)交往等方面的一種獨特、自覺(jué)流露的習慣、風(fēng)格和行為模式，是企業(yè)價(jià)值觀(guān)的動(dòng)態(tài)反映，也是經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、精神風(fēng)貌、人際關(guān)系的體現。
9、道德文化。
即企業(yè)成員的思想、職業(yè)道德，依靠社會(huì )輿論、傳統習慣、內心信念、規章制度來(lái)維持，以善惡評判為標準的道德原則、道德規范和道德活動(dòng)。
10、環(huán)境文化。
包括民主和諧的思想政治環(huán)境，安全衛生的工作勞動(dòng)環(huán)境，方便舒適的生活環(huán)境，豐富多彩的文化娛樂(lè )環(huán)境、真摯坦誠的人際關(guān)系環(huán)境。
二、企業(yè)文化建設的作用
隨著(zhù)社會(huì )進(jìn)步和企業(yè)競爭的加劇，經(jīng)濟生活中的物質(zhì)生產(chǎn)日益呈現出與文化相互滲透、相互促進(jìn)的態(tài)勢，經(jīng)濟與文化的融和已成為經(jīng)濟發(fā)展必由之路，管理學(xué)家和企業(yè)家們應從戰略高度、文化角度認識企業(yè)文化建設的意義與作用，就供電企業(yè)而言，重視和加強企業(yè)文化建設是提高企業(yè)管理水平的重要標志，是創(chuàng )一流企業(yè)和創(chuàng )建文明行業(yè)的必然要求，也是深化電力體制改革的客觀(guān)需要，對企業(yè)的物質(zhì)文明和精神文明建設都具有極其重大的意義，起著(zhù)十分巨大的推動(dòng)作用。
1、提升供電企業(yè)管理層次。
縱觀(guān)企業(yè)管理發(fā)展的歷史，依次經(jīng)歷了經(jīng)驗管理、科學(xué)管理、文化管理三個(gè)階段。文化管理是企業(yè)管理的最高層次，它包含了經(jīng)營(yíng)管理、人性管理、激勵管理、情感管理、團隊管理等一系列內容。我國絕大多數企業(yè)特別是中小企業(yè)仍處于經(jīng)驗管理階段，憑借管理者的個(gè)人經(jīng)驗或前輩、同行的成功經(jīng)驗管理企業(yè)，一部分規模較大的企業(yè)，主要是支柱產(chǎn)業(yè)骨干型企業(yè)，已進(jìn)入科學(xué)管理階段，以規章制度、工作標準、勞動(dòng)定額、崗位職責、專(zhuān)業(yè)分工管理企業(yè)。
極少數現代一流企業(yè)進(jìn)入文化管理階段，圍繞企業(yè)價(jià)值這一核心，確定企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)觀(guān)念、發(fā)展戰略、奮斗目標，培養職業(yè)道德，規范企業(yè)行為，建立企業(yè)作風(fēng)，營(yíng)造企業(yè)環(huán)境，突出了企業(yè)文化的主導作用。供電企業(yè)正處在科學(xué)管理向文化管理轉型過(guò)渡期，建設企業(yè)文化，將加快轉型速度，縮短過(guò)渡時(shí)間，盡快步入文化管理階段，達到提升企業(yè)管理層次的目的。
2、促進(jìn)供電企業(yè)的改革。
近幾年來(lái)，供電企業(yè)已經(jīng)進(jìn)行政企分開(kāi)、轉換經(jīng)營(yíng)機制、農電管理體制，干部、工資、人事制度的改革，移交了政府管電職能，組建了供電公司。隨著(zhù)電力體制改革方案的實(shí)施，改革將向縱深發(fā)展，徹底擺脫計劃經(jīng)濟影響，全面進(jìn)入市場(chǎng)，成為法人實(shí)體和市場(chǎng)主體。如何適應市場(chǎng)經(jīng)濟的需要，成了當務(wù)之急和必須解決的問(wèn)題。
通過(guò)企業(yè)文化建設，樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)念，確立科學(xué)的企業(yè)目標，塑造嶄新的企業(yè)形象，培育優(yōu)秀的企業(yè)精神，建立現代的經(jīng)營(yíng)理念，設計鮮明的企業(yè)標志，塑造優(yōu)良的企業(yè)環(huán)境，充分發(fā)揮文化的粘合功能、潤滑功能、激發(fā)功能，從而使企業(yè)能迅速地進(jìn)入市場(chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng)、鞏固市場(chǎng)，在市場(chǎng)中立于不敗之地。使企業(yè)的職工群體擁有共同的價(jià)值取向、行為規范、奮斗目標，企業(yè)文化建設促進(jìn)企業(yè)改革，保障改革任務(wù)的順利完成。
3、推動(dòng)供電企業(yè)的創(chuàng )一流工作。
創(chuàng )建一流供電企業(yè)，是我們追求的目標，供電職工已為之奮斗了數年，而創(chuàng )一流需要一流的設備、一流的職工隊伍、一流的管理，這都離不開(kāi)企業(yè)文化建設。因為企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中創(chuàng )造的，具有本企業(yè)特色的物質(zhì)財富和精神財富的總和，而企業(yè)文化管理又是企業(yè)管理的最高層次，所以創(chuàng )一流供電企業(yè)的物質(zhì)支撐、精神激勵、制度保障，都蘊含在企業(yè)文化建設之中，能有效地推動(dòng)創(chuàng )一流工作。
再說(shuō)，創(chuàng )一流靠的是職工的努力，而企業(yè)文化建設強調的是以人為本，兩者異曲同工、一脈相承。將其結合起來(lái)，可使企業(yè)中所有人朝著(zhù)創(chuàng )一流目標和方向努力。按照管理學(xué)的觀(guān)點(diǎn)，問(wèn)題難點(diǎn)在于組織與人的對立，進(jìn)而發(fā)展為工作與人的矛盾，企業(yè)文化建設的任務(wù)就是將組織與人保持平衡，工作與人統一起來(lái)，使組織富有前途，工作富有活力，職工富有成就，把職工的思想、行動(dòng)統一到創(chuàng )一流上來(lái)，這就是文化建設任務(wù)“三位一體”系統在創(chuàng )一流工作的體現。
三、企業(yè)文化建設的要素與載體
企業(yè)文化不是天生就有的，雖然一些風(fēng)俗習慣、傳統思想、道德標準也在約束職工的行為，但是只停留在區別真偽、評判善惡的低層次，還不足以形成企業(yè)精神、價(jià)值觀(guān)念。所以企業(yè)文化必須通過(guò)加強建設、全力打造并具備一定的組織活動(dòng)形式和物質(zhì)形態(tài)才能形成。這就構成企業(yè)文化建設的要素和載體。
領(lǐng)導要素。供電企業(yè)的各級領(lǐng)導是具有專(zhuān)業(yè)科學(xué)知識、技能，擁有相應權威、權力，從事管理活動(dòng)的人或人的集合，處于管理主體地位，他們對文化建設的認識，自身的文化素質(zhì)，決定本企業(yè)文化建設的層次和水平，提高他們的認識和素質(zhì)，使他們成為文化建設的倡導者、設計者、管理者、實(shí)踐者，無(wú)疑是企業(yè)文化建設的決定因素。
組織要素。即企業(yè)文化建設應由誰(shuí)主管、誰(shuí)負責、誰(shuí)組織、誰(shuí)協(xié)調的問(wèn)題，通常的做法是建立領(lǐng)導小組，設立工作機構，但這是權宜之計、臨時(shí)組織，只能抓一陣不能抓到底。鑒于文化建設是管理行為，文化管理是企業(yè)管理最高形式的含義，必然由企業(yè)處于主導地位的企業(yè)家和各級管理者主管，企業(yè)的綜合職能部門(mén)組織，且列入議事日程和日常工作，這是企業(yè)文化建設的重要因素。
職工要素。
管理學(xué)認為職工是企業(yè)的主人，創(chuàng )造物質(zhì)財富，又是管理的客體，處于領(lǐng)受管理的地位，文化管理說(shuō)到底是對人的管理，企業(yè)文化建設也是職工隊伍的建設，培養四有職工，重在四職教育，當然應有職工的主動(dòng)投入、積極參與、發(fā)揮作用，這是企業(yè)文化建設的基礎因素。
專(zhuān)家要素。
企業(yè)文化，無(wú)論是自然存在或是人為建設形成，雖然反映企業(yè)的精神、價(jià)值、理念、操守等各個(gè)層面，在語(yǔ)言文字表述上可能比較原始、粗糙，甚至詞不達意，還需經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)人士的凝煉提高、理性構思、加工包裝，才能使其朗朗上口，便于記憶，具有號召力、鼓舞力、洞穿力，給人以美的享受，深的思考，這是企業(yè)文化建設的技術(shù)因素。
軟件載體。
培養和建設符合本企業(yè)實(shí)際，反映本企業(yè)特色的企業(yè)文化，通過(guò)公司精神、公司宗旨、公司制度、管理理念、經(jīng)營(yíng)理念、服務(wù)理念、安全理念、人才理念等軟件載體體現和釋放，并用簡(jiǎn)潔明確、高度概括、寓義深刻，便于恪守的文字語(yǔ)言形象表達，用以規范職工思想和行為，展示職工的精神風(fēng)貌和工作業(yè)績(jì)，提高職工的文化意識和文化素質(zhì)，激發(fā)職工的責任心和上進(jìn)心，增強職工的集體主義和榮譽(yù)感，開(kāi)闊職工的心胸和視野，反映職工的要求和呼聲。
硬件載體。
即解決和提供開(kāi)展企業(yè)文化建設必備的物質(zhì)條件，一些試點(diǎn)企業(yè)建立“十個(gè)一”硬件載體。要求每個(gè)班組在文化建設上有一個(gè)班子，一筆資金，一定時(shí)間，一間活動(dòng)室，一塊學(xué)習園地，一例典型，一本榮譽(yù)冊，一只書(shū)櫥，一臺微機，一組文體用品，并充分發(fā)揮功能和作用。促使企業(yè)文化建設工作氛圍濃烈、有聲有色、富于情趣、卓有成效。
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