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經(jīng)典企業(yè)文化小故事
引導語(yǔ): 偉大的人的最明顯的標志就是他堅強的意志,不管環(huán)境變換到何種地步,他的希望和初衷仍不會(huì )有絲毫的改變,而終于克服障礙以達到期望的目的。下面是yjbys小編為您整理的經(jīng)典的企業(yè)文化故事,希望對你有所幫助!
篇一:經(jīng)典的企業(yè)文化故事
稱(chēng)華為為港灣的“父親”不是信口開(kāi)河。港灣的創(chuàng )始人李一男曾是華為的“二把手”,被認為是任正非的接班人,華為人稱(chēng)任正非待李一男象父親對待兒 子。當年李一男按華為的規矩帶著(zhù)一批重要員工提出內部創(chuàng )業(yè)(內部創(chuàng )業(yè)本是華為安置老員工的一種手段),并用結算股權換來(lái)的一千多萬(wàn)元設備在北京創(chuàng )辦了港灣。最初銷(xiāo)售華為的產(chǎn)品,后來(lái)開(kāi)始與華為展開(kāi)了同業(yè)競爭。深諳狼道的李一男同樣利用狼性迅速立足,在某些設備上的市場(chǎng)份額已逼近華為,業(yè)內外人士普遍看好 港灣的未來(lái),稱(chēng)之為中國下一個(gè)華為,受到了眾多風(fēng)險投資的青睞。
李一男的離開(kāi)讓任正非痛心疾首,李一男以暗渡陳倉的方式帶走核心員工的行為更是讓任正非憤怒。據報道,李一男走得卻是異常的堅決和無(wú)情。我一直覺(jué)得愛(ài)反思的任正非在2000年不再在企業(yè)里提狼性,跟李一男的出走不無(wú)相關(guān),甚至可以說(shuō)正是李一男的出走讓他看到了狼文化帶給企業(yè)的后遺癥。
李一男離開(kāi)最初幾年,盡管毫不掩飾地擴張和與華為搶食,任正非似乎并不在意,這也正是任正非人性和父性的體現。但隨著(zhù)港灣的漸成氣候,吸引了大量資金并開(kāi)始與西門(mén)子等國外廠(chǎng)商合作,直接威脅到華為的時(shí)候,任正非的狼性也再一次爆發(fā)。華為成立專(zhuān)門(mén)的“打港辦”:只要港灣的單,華為不惜任何代價(jià)也要 搶到手。同時(shí),華為通過(guò)系列手段破壞港灣與其他國外廠(chǎng)商的合作,在港灣走投無(wú)路要賣(mài)給西門(mén)子等公司時(shí),華為同樣讓已經(jīng)板上訂釘的'交易泡湯。
2006年,春暖花開(kāi)的時(shí)節里傳出了出人意料之外又在情理之中的驚人消息:華為收購了港灣全部資產(chǎn)。港灣與華為的爭斗以華為的全勝而告終。在傳說(shuō)港灣員工被華為就地解聘的時(shí)候,很多人更熱衷猜測李一男是否會(huì )重新回到華為,甚至是否有接任正非的班的可能。有朋友跟我說(shuō),這種收購更象是勝利者的故作 姿態(tài),因為此時(shí)的港灣已被華為打壓得沒(méi)有什么真正的值得收購的價(jià)值了。不過(guò),我更愿意相信這是華為人性艱難復蘇的行為表現。
篇二:經(jīng)典的企業(yè)文化故事
青島雙星集團是我國制鞋業(yè)的旗艦企業(yè),也是當今世界上生產(chǎn)規模最大的制鞋業(yè)企業(yè)。在青島雙星集團總部、十大生產(chǎn)基地和遍布全國的2000多家雙 星連鎖店的大門(mén)15,你會(huì )看到兩座雕塑。這兩座雕塑,不是兩座漢白玉的獅子,而是兩尊黑白大貓:一尊是正在抓老鼠的黑貓,一尊是特別漂亮但卻不抓老鼠的白貓,人們把這兩貓叫做“雙星貓”。在兩尊黑白貓雕塑的底座上面,鐫刻著(zhù)這樣一副對聯(lián),上聯(lián)是:“不管黑貓白貓,抓住老鼠就是好貓。"下聯(lián)是:“不管說(shuō)三道 四,雙星發(fā)展是硬道理"。
對雙星人來(lái)說(shuō),這兩副對聯(lián)就是他們的經(jīng)營(yíng)理念和座右銘。它表明的具體內涵是,“市場(chǎng)是企業(yè)的最高領(lǐng)導",企業(yè)“生產(chǎn)跟著(zhù)市場(chǎng)走,圍著(zhù)市場(chǎng)轉,隨著(zhù)市場(chǎng)變,將市場(chǎng)作為檢查一切工作的標準";“有人就穿鞋,關(guān)鍵在工作”;“等待別人給飯吃,不如自己找飯吃”;“崗位是市場(chǎng),競爭在機臺”;“不干活的 要下崗"、“功勞平平的要換位"等。在這樣一系列理念指導下,雙星集團20多年來(lái)敢為人先。 1983年底,他們在青島市第一個(gè)擺脫商業(yè)部門(mén)的`束縛,背著(zhù)鞋箱到市場(chǎng)找飯吃。在雙星集團,那些不干的、看的、光知道喊l(fā)5號的和調皮搗蛋的是絕對沒(méi)有市 場(chǎng)的。按照總裁汪海的話(huà)說(shuō):“雙星貓"往門(mén)l5一站,就把雙星人的經(jīng)營(yíng)理念給“站"出來(lái)了,使雙星人陡增壓力,自己該怎么做和不該怎么做一下子就清楚了。這其實(shí)就是文化經(jīng)營(yíng)。另外,連鎖店門(mén)前放一對貓,而不是放兩只雄獅,容易引發(fā)人們的好奇心,使人們都前來(lái)觀(guān)看,從而創(chuàng )造市場(chǎng),拉動(dòng)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)。
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