帶團隊要做好這幾點(diǎn)

　　馬云說(shuō)：?jiǎn)T工的離職原因林林總總，總的來(lái)說(shuō)兩點(diǎn)：

　　1、錢(qián)，沒(méi)給到位;

　　2、心，委屈了。

　　這些歸根到底就一條：干得不爽。 員工臨走還費盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說(shuō)穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。 仔細想想，真是人性本善。作為管理者，定要樂(lè )于反省。 帶團隊，你得問(wèn)自己，人為什么要跟著(zhù)你混? 帶團隊做好這8條：

　　(1)授人以魚(yú)：給員工養家糊口的錢(qián)。，。

　　(6)授人以遇：給予創(chuàng )造團隊成長(cháng)，學(xué)習，發(fā)展的機遇，成就人生。

　　(7)授人以譽(yù)：幫助團隊成員獲得精神層面的贊譽(yù)，為成為更有價(jià)值的人而戰，光宗耀祖 。

　　(8)授人以宇：上升到靈魂層次，頓悟宇宙運行智慧，樂(lè )享不惑人生 。

　　一流管理者：自己不干，下屬快樂(lè )的干; 二流管理者：自己不干，下屬拼命的干; 三流管理者：自己不干，下屬主動(dòng)的干; 四流管理者：自己干，下屬跟著(zhù)干; 五流管理者：自己干，下屬沒(méi)事干; 末流管理者：自己干，下屬對著(zhù)干。

　　【九段管理者修煉】

　　一段：以身作則，堪為榜樣。 二段：幫助下屬，無(wú)私奉獻。 三段：教化下屬，為人師表。 四段：建立規則，打造團隊。 五段：高效激勵，領(lǐng)導思維。 六段：全面統籌，科學(xué)管理。 七段：運籌帷幄，決勝千里。 八段：機制勵人，文化凝人。 九段：組織制勝，天長(cháng)地久。

　　【怎么樣留住人才?】

　　必須給員工4個(gè)機會(huì )：做事的機會(huì )，賺錢(qián)的機會(huì )，成長(cháng)的機會(huì )，發(fā)展的機會(huì )! 必須經(jīng)營(yíng)員工4個(gè)感覺(jué)：目標感，安全感，歸屬感，成就感!

　　【 什么是培養人才?】

　　敢于給員工做事的機會(huì )，也能給員工犯錯的機會(huì )，這才是培養人才!

　　1)、什么是人才?做得了事，吃得了虧，負得了責就是人才!

　　2)、什么是領(lǐng)導?指引得了方向，給得了方法，凝聚得了人心就是領(lǐng)導!

　　3)、什么是使命?活下來(lái)是為了事業(yè)，能把命都使上去就是使命

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