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SEO團隊建設需要注意的幾點(diǎn)核心要素
伴隨著(zhù)百度搜索引擎算法的不斷調整以及完善，很多個(gè)人站長(cháng)都已經(jīng)開(kāi)始迷茫，找不到前方的道路，已經(jīng)找不到正確的優(yōu)化方法或者運營(yíng)模式。作為企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)管理者，更應該考慮到SEO團隊的協(xié)作能力。SEO團隊的出現不經(jīng)是為了整合提高優(yōu)化水平，更是為了讓大家感受到團隊的互助互競的氛圍。然而，在建立和管理SEO團隊中或多或少會(huì )出現很多問(wèn)題以及矛盾，這些矛盾該如何規避呢?如何讓團隊重回正軌呢?筆者根據自身多年經(jīng)驗，總結為一下三點(diǎn)：
SEO團隊
1、建立良好的團隊制度
俗話(huà)說(shuō)：無(wú)規矩不成方圓，在企業(yè)公司管理中仍然十分受用。無(wú)制度不成團隊，因此必須建立良好的團隊制度。無(wú)論什么樣的SEO端對，都應該建立良好的團隊體制，至于團隊制定的嚴格還是寬松這都需要從實(shí)際出發(fā)，根據團隊人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行制定和完善。然而，在事實(shí)總很多在建立SEO團隊時(shí)已經(jīng)忽略了這個(gè)重要性，很多團隊成員層次不齊，都是靠熟人、親戚或朋友推薦而成立的。當然，若推薦的人員能力強勁更不用多說(shuō)，若對該行業(yè)并不怎么了解，那SEO團隊綜合素質(zhì)整體上就會(huì )大打折扣。在這種前提下，更應該建立一套完善的核心團隊制度，制度中應該包括了包括考勤、管理、保障、工作等內容，制度越完善對團隊更有效。
2、分工明確，獎懲合理
不管什么類(lèi)型的SEO團隊，建立之處我們都應該做好第一點(diǎn)，那就是明確各個(gè)崗位各個(gè)人員的職責，充分明確崗位責任制，比如：你的優(yōu)化團隊中發(fā)帖人員配置，內容更新人員配置，外鏈建設人員配置以及具體的工作任務(wù)目標，讓他們能夠了解自己所處的崗位，每天應該完成哪些事情，這些都應該在崗位職責制度中充分體現。不僅如此，想要SEO團隊更好的發(fā)展，必須做好內部的獎懲制度，做好獎罰合理更為重要，光懲罰沒(méi)有獎勵的團隊是不能夠調動(dòng)成員的積極性的。當然，如何控制好獎罰的程度非常重要，罰多獎少反而會(huì )影響到大家的情緒，產(chǎn)生消極負面影響，而獎太多也直接影響到人力成本，這必須經(jīng)過(guò)一番深思熟慮。
3、注重培養，給予展現的機會(huì )
不想當將軍的士兵不是好士兵，而在現實(shí)社會(huì )中，想必更多的人都是想當將軍，在SEO團隊中也不例外，作為一名優(yōu)秀的團隊管理者，雖然不能夠很好的把握每一名成員的優(yōu)勢以及劣勢，但是必須懂得去挖掘，必須識人才重人才。很多團隊成為只有在實(shí)踐中才能夠展現能力，面對這i樣的情況管理者必須考核讓其盡情的展現自我價(jià)值，從而發(fā)揮他們的主觀(guān)能動(dòng)性。這對團隊中每一位優(yōu)秀成員都應該注重培養，因為未來(lái)掌握在他們手中，讓他們的能力得到進(jìn)一步提高，從而會(huì )企業(yè)創(chuàng )造更多的價(jià)值。
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