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項目管理師如何處理財政平衡
財政平衡的核心是資金，本文就來(lái)分享一篇項目管理師處理財政平衡的方式，希望對大家能有所幫助！
項目的資金管理要點(diǎn)包括：資金源、渠道、流量、循環(huán)速度、時(shí)空分布五項。
1。資金源，包括啟動(dòng)和投資項目的資金來(lái)源、項目進(jìn)展過(guò)程中可以獲得資金的來(lái)源二類(lèi)，前者容易理解，關(guān)鍵是后者。并非所有的任務(wù)進(jìn)展都可以獲取資金，而是在很多節點(diǎn)上才能獲得資金;而有些任務(wù)，是能產(chǎn)生豐沛的資金（或不限制），并且大家都有共識的，比如設備到貨后打預付款，一般的合同條款都會(huì )做出規定。
所以，對資金源的管理，在項目啟動(dòng)后，要特別識別出資金的節點(diǎn)任務(wù)或者標識，進(jìn)行必要的安排。比如房地產(chǎn)業(yè)規定房子必須封頂了才可以取得預售許可證，而預售許可證獲得就能夠進(jìn)行銷(xiāo)售，拿到錢(qián)。因此，對于房子封頂這項任務(wù)就可以定義為資金源，進(jìn)行重點(diǎn)監控。
2。渠道：渠道在這里是指項目的經(jīng)費是通過(guò)什么樣的流程、環(huán)節、人手來(lái)流轉的，渠道包括了項目外和項目?jì)榷䝼�(gè)渠道，常見(jiàn)的問(wèn)題是不清楚資金在項目外的渠道如何運轉，而項目?jì)炔康那烙趾?jiǎn)單到過(guò)于暢通以致失控或者過(guò)于集中以致呆滯。渠道也可以相應地劃分為“收”的渠道和“支”的渠道，“收”的核心問(wèn)題是誰(shuí)負責收和收到哪里？“支”的核心問(wèn)題是誰(shuí)來(lái)審批和審批的范圍權限。
項目經(jīng)理兼備收支功能是具有極大風(fēng)險的，這會(huì )自然地導致資金失控的風(fēng)險，甚至舞弊問(wèn)題，也有可能導致項目進(jìn)度、質(zhì)量方面的某種失控。
許多企業(yè)，往往忘記了誰(shuí)拿的項目誰(shuí)負責收回錢(qián)這個(gè)道理，換句話(huà)說(shuō)，項目的客戶(hù)經(jīng)理是最好的負責收錢(qián)的人，但要有機制確保他不僅收了錢(qián)，還向公司匯報并進(jìn)了公司賬戶(hù)，因此，事先正式地通知客戶(hù)項目唯一指定的銀行賬戶(hù)是必要的。項目管理者聯(lián)盟文章
項目經(jīng)理完全負責審批“支”，也會(huì )導致問(wèn)題，要特別注意這個(gè)“支”不僅包括日常經(jīng)費和物料采購，也包括了人員的工資薪酬（和漲幅）、外包、租賃等等，過(guò)大的權限或造成項目經(jīng)理凌駕于職能部門(mén)之上，甚至導致公司也無(wú)法制約，除非他本來(lái)就是總承包人，公司不能夠干涉他。因此，一個(gè)好的采購、行政和財務(wù)平臺就成為管理好項目“支”的基礎，許多工程企業(yè)做不大，往往原因在于它們不是基于平臺運作，而只是把“支”的渠道完全依賴(lài)于層層承包分包轉包的體系。
好的渠道管理，能夠哺育真正優(yōu)秀的工程項目企業(yè)，可惜，說(shuō)來(lái)容易。
3。流量，資金和水一樣，多了泛濫，少了干旱，流量恰到好處就能保證項目順風(fēng)順水，流量雖然總是和速度聯(lián)系在一起，但速度仍然需要單獨討論。在流量的問(wèn)題上，必須要有嚴格的數學(xué)計算，訂立單位時(shí)間進(jìn)出的資金量的目標，然而，也有非常的必要來(lái)解決資金的安全儲備問(wèn)題。
4。循環(huán)速度，這里不是說(shuō)向量意義（有方向）的速度，而是指資金循環(huán)的速度。很多人認為項目只有一個(gè)大的資金循環(huán)，所以不關(guān)心循環(huán)速度，這不是完全準確的。很多項目有自己的小資金循環(huán)，具體來(lái)說(shuō)，一個(gè)是“客戶(hù)—乙方”之間的資金循環(huán)，另一個(gè)是“乙方—供應商”之間的資金循環(huán)，對于這二個(gè)資金循環(huán)，目前比較缺乏這方面研究，然而，高級的管理人員和財務(wù)總監必須意識到循環(huán)速度對于項目健康發(fā)展的重要性。
5。時(shí)空分布，有了上面4個(gè)方面的研究，那么，基于WBS和甘特圖的資金時(shí)空分布圖自然而生。
好的項目經(jīng)理能夠發(fā)現時(shí)空分布、流量、速度三者之間的數量關(guān)系，也能夠通過(guò)資金源和渠道二者來(lái)妥善地加以管理。
在上述基礎上，再來(lái)研究項目的融資、投資價(jià)值，研究通貨膨脹、匯兌損失對項目資金的影響，回到傳統的財務(wù)資金管理上來(lái)。
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