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建設工程項目的施工管理
施工管理在每一個(gè)建筑施工項目中都是至關(guān)重要的環(huán)節,是一個(gè)將設計意圖轉換為實(shí)際的過(guò)程,需要全員動(dòng)手,綜合治理,堅持不懈。下面yjbys小編為大家準備了建設工程項目管理的文章,歡迎閱讀。
1建筑工程項目施工管理中的關(guān)鍵問(wèn)題
1.1團隊建設被忽視
近年來(lái),眾多大型項目不斷涌現,團隊建設的地位越來(lái)越重要。而每個(gè)成員都有各自的特色、個(gè)性,技術(shù)能力也參差不齊,難以對每個(gè)操作人員實(shí)現有效控制。在工程實(shí)踐中,項目經(jīng)理往往獨斷專(zhuān)行,不會(huì )為成員間的交流提供一個(gè)平臺,不利于營(yíng)造一個(gè)和諧共贏(yíng)的合作氛圍。
1.2物料使用不合理
在建筑施工中,其所需要的物料繁多,建筑施工管理往往疏忽物料供應和采購的問(wèn)題,沒(méi)有確定所需物料的材質(zhì)和數量,也不對物料進(jìn)行分類(lèi)堆放,物料進(jìn)場(chǎng)的安排不合理,該對物料進(jìn)行的抽檢抽樣也往往只是走過(guò)程,對物料的出庫發(fā)放也沒(méi)有進(jìn)行追蹤,造成物料的丟失和浪費。
1.3質(zhì)量要求不高
施工質(zhì)量能否達到標準規范,取決于有沒(méi)有完善的質(zhì)檢制度。施工質(zhì)量管理過(guò)程中,建筑材料及成品檢測不真實(shí),對物料及時(shí)、全面的控制較難實(shí)現。部分施工項目負責人沒(méi)有嚴格按照國家相關(guān)規范和標準完成每一道施工物料的檢測,也沒(méi)有貫徹執行自檢、專(zhuān)檢和聯(lián)檢的“三檢”制度,導致后期施工質(zhì)量不能保證。
1.4安全意識缺乏
安全是建筑施工管理工作中的關(guān)鍵,關(guān)系整個(gè)建筑工程項目的進(jìn)程。但是很多施工人員并沒(méi)有充分認識到這一點(diǎn)。在管理工作中,沒(méi)有建立健全安全組織機構,未能將建筑施工安全擺到應有的位置。也沒(méi)有設立專(zhuān)職安全員定期參加安全培訓,認真學(xué)習國家的相關(guān)法律法規,導致施工現場(chǎng)管理中,施工人員的安全意識非常淡薄。
另外,很多建筑施工項目的責任制不能按項目特點(diǎn)制定,不會(huì )考慮到項目人員變動(dòng)等因素;某些上級部門(mén)對施工現場(chǎng)的業(yè)務(wù)指導脫節,只是走形勢、走過(guò)場(chǎng),對違反安全操作的行為,該按責任制處罰的卻失之于軟,這樣往往導致安全事故的發(fā)生。
2建筑工程項目施工管理問(wèn)題的解決對策
2.1對施工人員做好培訓教育施工人員直接參與建筑工程項目的施工管理,要充分調動(dòng)施工人員的積極性和創(chuàng )造性,增強人施工人員的責任感,增強他們的主人翁觀(guān)念,提高施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行:①加強對施工人員的政治思想教育和職業(yè)道德教育,做好相關(guān)部門(mén)的基本知識培訓,使施工人員懂得施工管理的重要性,合格后方可上崗;②重視人才。當今社會(huì )的競爭是人才的競爭,要搞好建筑施工管理就必須擁有人才并發(fā)揮他們的才能。建筑工程項目需要制定切實(shí)可行的管理制度,量人所用,組成人才領(lǐng)導班子,對工程技術(shù)人員進(jìn)行集中培訓,提高整體管理水平,保證各個(gè)崗位配備所需的合格人才,從而提高建筑工程項目的施工管理能力。
2.2加強質(zhì)量管理、安全管理、物料管理和進(jìn)度計劃建筑工程中質(zhì)量是根本和基礎,安全是前提和保證,進(jìn)度計劃和材料管理是利益的直接體現。要使這幾方面能得以實(shí)現就必須從以下幾個(gè)方面入手:
2.2.1質(zhì)量管理方面加強質(zhì)量管理必須明確該工程的質(zhì)量要求,編制好施工組織設計質(zhì)量保證措施及施工方案,使每項工序落實(shí)到人,責任到人,從而有效的組織好質(zhì)量管理,使工程項目達到優(yōu)良工程精品工程。
2.2.2安全管理方面加強安全管理必須對每個(gè)施工人員做好三級安全教育,全面開(kāi)展對《建筑法》《安全生產(chǎn)法》和《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》,提高施工人員的安全意識,加強對現場(chǎng)施工安全工作的管理,切實(shí)提高施工安全。制定好安全管理細則,統一建筑施工安全生產(chǎn)的有關(guān)規范,統一施工安全資料和標準,強化各方面的安全教育,嚴格執行有關(guān)制度,貫徹落實(shí)到每一個(gè)建筑工程項目的施工管理中。
2.2.3物料管理方面認真做好物料管理的把關(guān),嚴格整頓物料的供應、采購、堆放和發(fā)放,認真貫徹執行自檢、專(zhuān)檢和聯(lián)檢的“三檢”制度,對物料實(shí)行實(shí)時(shí)、全面、有效地控制。
2.2.4進(jìn)度計劃方面嚴格按照建筑工程項目施工管理的進(jìn)度計劃組織施工,從而使施工管理合理有序地進(jìn)行,不僅使得工程項目獲得經(jīng)濟效益,更會(huì )贏(yíng)得良好的社會(huì )效益,從而實(shí)現共贏(yíng)。
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