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如何提高施工項目管理水平
目前建筑施工企業(yè)長(cháng)期以來(lái)存在的企業(yè)項目管理中施工隊伍素質(zhì)差,管理水平低的狀態(tài)。如何才能提高施工項目管理水平?我們一起來(lái)看看!
1.加強施工項目管理
必須對施工項目的生產(chǎn)要素詳細分析,認真研究并強化其管理。對施工項目生產(chǎn)要素進(jìn)行管理主要體現在四個(gè)方面:
1.1對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置,即適時(shí)、適量、比例適當、位置適宜地配備或投入生產(chǎn)要素包括人員、材料、機械、資金、技術(shù)以滿(mǎn)足施工需要為原則,投入少了不能完成任務(wù),投入多了浪費資源;
1.2對生產(chǎn)要求進(jìn)行優(yōu)化組合,即對投入施工項目的生產(chǎn)要素在施工中適當搭配以協(xié)調地發(fā)揮作用,使人盡其能,物盡其用;
2.項目管理的施工系統
項目管理的施工系統包括技術(shù)、社會(huì )、經(jīng)濟三個(gè)分系統,這三者是施工項目系統的三個(gè)不同的側面,三者密切相關(guān)、相互作用、相互影響。
2.1技術(shù)系統。技術(shù)系統是三個(gè)分系統的核心,因為施工項目管理的最終目的是向業(yè)主交付低成本高質(zhì)量的工程產(chǎn)品。施工活動(dòng)關(guān)鍵是技術(shù)性活動(dòng),只有采取先進(jìn)的技術(shù)措施,才能做到低投入高產(chǎn)出,并創(chuàng )造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。確定科學(xué)、合理的施工方案與施工工藝是技術(shù)系統的重要內容。
2.2社會(huì )系統。施工項目是由人來(lái)操作的,所以必然產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系,即為社會(huì )系統。項目管理,人是第一要素。工程施工項目的第一責任人項目經(jīng)理必須具備較高的政治素質(zhì)、具有較全面的施工技術(shù)知識、具胡較高的組織領(lǐng)導工作能力,而這組織領(lǐng)導工作能力高低的體現關(guān)鍵就在于能否充分調動(dòng)廣大勞動(dòng)者的積極性,這也是順利實(shí)現項目目標的關(guān)鍵所在。
2.3經(jīng)濟系統。經(jīng)濟系統是項目管理施工系統的關(guān)鍵分系統,上“目標分系統”之一。工程施工是一種生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程,同時(shí)也是經(jīng)濟活動(dòng)過(guò)程。工程施工勢必投入“人、材、機”及資金,投入太多會(huì )造成浪費,投入不足又會(huì )影響施工進(jìn)度與工程質(zhì)量。
3.項目成本控制
項目成本控制,指在項目成本的形成過(guò)程中,對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開(kāi)支,進(jìn)行指導、監督、調節和限制,及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差,把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內,保證成本目標的實(shí)現。施工項目成本控制的上的,在于降低項目成本,提高經(jīng)濟效益。
項目成本控制措施
降低施工項目成本的途徑,應該是既開(kāi)源又節流,或者說(shuō)既增收又開(kāi)支。只開(kāi)源而不節流,或者只節流而不開(kāi)源,都不可能達到降低成本的目的,至少是不會(huì )有理想的降低成本效果�？刂祈椖砍杀镜拇胧w納起來(lái)有三大方面:組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施。
3.1組織措施。項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責任人,全面組織項目部的成本管理工作,應及時(shí)掌握和分析盈虧狀況,并迅速采取有效措施;工程技術(shù)部是整個(gè)工程項目施工技術(shù)和進(jìn)度的負責部門(mén),應在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù),以降低工程成本;
3.2技術(shù)措施
3.2.1首先,應改變施工組織的編制由技術(shù)部門(mén)或總工程師包辦代替的做法,貫徹由誰(shuí)主持項目實(shí)施,就由誰(shuí)負責主持組織編制、貫徹、執行和總結的原則。使施工組織設計更好地服務(wù)于施工項目管理的全過(guò)程。
3.22作好編制前期準備工作,包括組織準備,技術(shù)準備和資源渠道準備。。
3.2.3編制程序中最關(guān)鍵的環(huán)節是確定施工部署和選擇施工方案,對重要組織問(wèn)題和技術(shù)問(wèn)題作出規劃和決策。
3.2.4施工組織設計力求做到:重點(diǎn)突出、簡(jiǎn)明扼要、有理有據、層次分解、系統配套。采用簡(jiǎn)明有效的表達形式,建立施工生產(chǎn)要素形象配置組織系統模型和工程成本預控模型。建立健全施工技術(shù)模塊庫,廣泛應用模塊集合技術(shù),基本實(shí)現內容圖表化,文本標準化,以便工程項目施工管理技術(shù)人員深刻領(lǐng)會(huì )、認真執行。
3.2.5遵循技術(shù)規律,合理分解工序,安排施工程序,充分利用時(shí)空間隙,安排好空間和時(shí)間程序,發(fā)揮資源的作用。
3.3經(jīng)濟措施
3.3.1人工費控制管理。主要是改善勞動(dòng)組織,減少窩工浪費:實(shí)行合理的獎懲制度;加強技術(shù)教育和培訓工作;加強勞動(dòng)紀律,壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工,嚴格控制非生產(chǎn)人員比例。
3.3.2材料費控制管理。主要是改進(jìn)材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作,減少各個(gè)環(huán)節的損耗,節約采購費用;合理堆置現場(chǎng)材料,避免和減少二次搬運:嚴格材料進(jìn)場(chǎng)驗收和嚴格執行限額領(lǐng)料制度;制訂并貫徹節約材料的技術(shù)措施,合理使用材料,綜合利用一切資源。
3.3.3機械費控制管理。主要是正確選配和合理利用機械設備,搞好機械設備的保養修理,提高機械的完好率、利用率和使用效率,從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機械使用費。
3.3.4間接費及其它直接費控制。主要是精簡(jiǎn)管理機構,合理確定管理幅度與管理層次,節約施工管理費等等。
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