綠化施工項目管理措施

　　綠化施工項目的管理，要步人標準化管理的軌道，從施工人員的操作質(zhì)量抓起，從每道工序抓起，才能使施工有條不紊、順利地進(jìn)行，下面小編為大家整理了一些措施，歡迎參考!

　　1　建立安全生產(chǎn)制度

　　編制園林施工組織設計時(shí)，必須結合工程實(shí)際，編制切實(shí)可行的安全技術(shù)措施。執行過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題，采取妥善的安全防護措施。不斷積累安全技術(shù)措施，對執行過(guò)程中的技術(shù)資料，進(jìn)行研究分析，以利于以后工程的借鑒。堅持安全教育和安全技術(shù)培訓，組織全體園林施工人員認真學(xué)習國家、地方和本企業(yè)的安全生產(chǎn)責任制、安全技術(shù)規程、安全操作規程和勞動(dòng)保護條例等。在保證工作質(zhì)量和工期的同時(shí)，將施工安全放在工作的首位。為保證安全生產(chǎn)貫穿于施工全過(guò)程中，采取了以下安全措施：現場(chǎng)建立嚴格的文明施工制度、施工現場(chǎng)安全管理制度、項目經(jīng)理工作職責和工作目標、施工人員任職要求、安全檢查員崗位職責。在施工范圍做好圍蔽。工程產(chǎn)生的垃圾做到當天清理。由于建立了完善的安全施工制度，并能將其切實(shí)執行，開(kāi)工至今未中現任何安全事故。

　　2　樹(shù)立工程質(zhì)量意識

　　園林工程的質(zhì)量是施工企業(yè)各項工作綜合效果的反映、關(guān)系到施工企業(yè)的生存與發(fā)展。園林工程質(zhì)量是由決策、設計、施工、回訪(fǎng)保修四個(gè)階段決定的，施工企業(yè)主要是對施工質(zhì)量和回訪(fǎng)保修質(zhì)量進(jìn)行管理。建立、完善質(zhì)量管理體系。提高質(zhì)量意識和質(zhì)量保證能力，嚴把材料采購關(guān)。選擇合格供應商，從資質(zhì)、供應材料質(zhì)量、供應速度及材料價(jià)格等方面進(jìn)行綜合衡量。挑選品質(zhì)優(yōu)良的苗木，組織經(jīng)驗豐富的苗木采購人員到苗圃號苗及標識，運輸過(guò)程要求按照不同種類(lèi)、不同大小分級別分批排放，保持樹(shù)苗土球完整，樹(shù)干樹(shù)皮不受損傷。其它采購材料必須全部具有產(chǎn)品出廠(chǎng)合格證，各種材料進(jìn)場(chǎng)后須在監理人員的見(jiàn)證下，進(jìn)行現場(chǎng)取樣送檢，經(jīng)市質(zhì)檢站檢驗合格的材料。方可使用于本工程，確保本工程所使用的材料為優(yōu)質(zhì)材料。

　　3　施工材料的管理

　　材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，是整個(gè)施工過(guò)程中的關(guān)鍵，材料按時(shí)進(jìn)場(chǎng)是確保工期的主要因素。在施工過(guò)程中，常常會(huì )因某種建筑材料未能及時(shí)進(jìn)場(chǎng)而導致停下待料現象，使建設工期延后。因此，監理工程師除審查材料、設備供應商的產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量情況外，還應重點(diǎn)審查其生產(chǎn)能力及信譽(yù)情況，以及訂貨合同的交貨日期是否符合總進(jìn)度計劃的安排。利用網(wǎng)絡(luò )圖對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行科學(xué)管理，及時(shí)發(fā)現關(guān)鍵工序存在的問(wèn)題，采取措施加以解決。為了能確保材料按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，我們通過(guò)合同的形式和供貨商商定供貨時(shí)間必須按照我們的工程進(jìn)度，保證材料按照我們要求的時(shí)間進(jìn)場(chǎng);時(shí)常聯(lián)系材料商，掌握材料商材料的準備情況等等。材料到現場(chǎng)后，材料的管理也是極其重要的，目的是為了減少材料的損耗。

　　4　施工準備工作

　　施工準備工作是為了保證工程順利開(kāi)工和施工活動(dòng)正常進(jìn)行而必須事先做好的各項準備工作，它不僅存在于開(kāi)工之前，且貫穿于施工的全過(guò)程。施工準備工作是施工企業(yè)搞好目標管理。推行技術(shù)經(jīng)濟承包的重要前提條件。做好施工準備工作，對于發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢、提高工程質(zhì)量、降低工程成本、增加經(jīng)濟效益具有重要意義。按照客觀(guān)規律組織施工，是施工順利進(jìn)行的重要保證。為了按期保質(zhì)完成本　程的施工任務(wù)，我方要求選派具有多年綠化施工經(jīng)驗的施工人員組成項目部，同時(shí)要求項目部材料采購人員，在開(kāi)工初期就應立即在市場(chǎng)中收集貨源穩定、質(zhì)量可靠、信譽(yù)良好的材料供貨商信息，有利于豐富工程材料的供應渠道，也為下階段材料采購進(jìn)場(chǎng)做好準備。為保證進(jìn)場(chǎng)苗木質(zhì)量，我方積極參與由項目經(jīng)理及采購人員組織的對供貨商的實(shí)地考察，樣品檢驗，最終在滿(mǎn)足本工程要求的前提下保質(zhì)按量地完成苗木等材料采購工作。

　　5　施工工序的管理

　　根據施工現場(chǎng)的實(shí)際需要設置管理點(diǎn)，依靠操作人員對施工工序關(guān)鍵部位或關(guān)鍵質(zhì)量特征值影響因素進(jìn)行重點(diǎn)控制，保證施工工序處于穩定的控制狀態(tài);做好工程現場(chǎng)的質(zhì)量檢測工作，設立施工工序白檢員，加強現場(chǎng)信息的管理，隨時(shí)掌握建筑材料、工序和施工質(zhì)量以及施工質(zhì)量現狀，進(jìn)行質(zhì)量狀況的綜合統計分析，找出影響質(zhì)量的原因，分清責任，提出改進(jìn)措施，防患于未然。工序質(zhì)量管理要貫徹“預防為主”的主導思想，抓產(chǎn)品質(zhì)量，從工藝入手，從抓影響工序質(zhì)量的因素人手，不斷優(yōu)化工藝和工藝參數。樹(shù)立不斷優(yōu)化工藝和工藝參數的觀(guān)點(diǎn)，進(jìn)行工序能力分析，計算工序能力指數，編制合理的工藝規程等。通過(guò)對影響工序質(zhì)量諸因素的全面分析。找出存在的問(wèn)題，進(jìn)行分類(lèi)編排，制定出綜合治理規劃，切忌頭疼醫頭的辦法。造成工序質(zhì)量不好的原因很多，產(chǎn)品質(zhì)量特性也是多方面的也無(wú)必要都同時(shí)抓，應進(jìn)行分析，抓住影響質(zhì)量的主要因素并加以控制和解決，緊密結合工序管理實(shí)際抓好質(zhì)量。在質(zhì)量問(wèn)題較多時(shí)，運用工序質(zhì)量，找出影響質(zhì)量的主導因素。采取措施加以解決。

　　在施工中遇到了很多閑難，例如下期比較緊，工程質(zhì)量要求高，無(wú)噴淋系統，給綠化保養帶來(lái)很大的不便等。進(jìn)場(chǎng)前，項目部組織專(zhuān)業(yè)人員根據現場(chǎng)情況組織編制施下方案，并組織參與施工的技術(shù)、管理人員，班組長(cháng)進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量、安全交底，明確個(gè)人的分工和崗位責任，實(shí)行崗位責任制。在工程師的帶領(lǐng)下，集中人員認真閱讀圖紙和施工技術(shù)要求，認真學(xué)習工程施工規范和質(zhì)量驗收規范，并組織三級技術(shù)交底，第一級由設計人員將設計規模，設計意圖以及各項指標向施工隊伍交底同時(shí)解答圖紙不清楚的問(wèn)題;第二級由本工程的技術(shù)負責人組織主要施工管理人員學(xué)習“施工組織設計”，熟悉掌握工程圖紙及相關(guān)技術(shù)文件，明確質(zhì)量目標，技術(shù)標準和質(zhì)量檢驗標準。研究施工進(jìn)度中可能存在的問(wèn)題及解決方法;第三級由本工程的技術(shù)負責人和施工個(gè)人進(jìn)行交底，對關(guān)鍵的工序要認真研究技術(shù)可行性及實(shí)施方案。

　　6　落實(shí)工期保障措施

　　在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，為按期完成任務(wù)，我們將組成強有力的領(lǐng)導班子，加強計劃管理，長(cháng)期和短期計劃相結合，實(shí)行動(dòng)態(tài)目標管理，層層展開(kāi)，層層落實(shí)，定期召開(kāi)計劃平衡會(huì )。結合工程進(jìn)展情況，對投入工程的人力、物力進(jìn)行最合理、最科學(xué)、最有效的組合，調動(dòng)各類(lèi)施工人員的積極性。創(chuàng )造良好的施工環(huán)境，最大限度地排除各種施工干擾和障礙，確保施工的順利進(jìn)行。施工工期控制，以控制單項工程進(jìn)度保證節點(diǎn)工期進(jìn)度，盡可能在工期范圍內完成。項目部于2009年7月13日進(jìn)場(chǎng)。為確保實(shí)現工期目標，我方要求項目部現場(chǎng)負責人和監理員盡可能每天巡查在施作業(yè)面，這樣做有以下三方面好處：一是掌握工程第一手資料。認真比對項目部制訂的周或月工期計劃，掌握實(shí)際進(jìn)度和目標工期之間的差距，及時(shí)采取對應措施消除制約工期的不利因素;二是發(fā)現現場(chǎng)違規施工現象，及時(shí)予以糾正整改;三是有利于預結算員和資料員及時(shí)收集整理施工內頁(yè)資料。確保工程資料整理與工程進(jìn)度同步。

　　7　積極倡導文明施工

　　我方要求項目經(jīng)理及專(zhuān)職人員多下現場(chǎng)進(jìn)行專(zhuān)項檢查，監督檢查文明施工措施落實(shí)情況。以多種形式開(kāi)展現場(chǎng)安全文明教育，逐步培養施工人員形成自覺(jué)維護成品保護和安全生產(chǎn)的良好意識。每天施工結束后，做到及時(shí)清理場(chǎng)地，保持施工現場(chǎng)及周邊環(huán)境衛生。在建設管理單位的指導、項目經(jīng)理的統一指揮及全體參與人員的共同努力下，本工程于11月12日順利完工退場(chǎng)，施工持續過(guò)程中未對周邊居民巾行和生活造成嚴重滋擾，得到各方的一致好評。

【綠化施工項目管理措施】相關(guān)文章：

施工項目管理的措施09-25

施工企業(yè)項目管理措施10-07

施工項目管理的應對措施05-25

加強施工項目管理的措施09-10

施工項目成本管理措施10-30

施工項目安全管理措施（精選）05-29

施工項目質(zhì)量管理的措施08-03

施工項目質(zhì)量管理措施10-20

施工企業(yè)項目成本管理措施10-16

加強施工項目現場(chǎng)管理的措施09-12