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項目管理師考試項目組織精講題
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1、關(guān)于建設項目總承包的以下說(shuō)法錯誤的是_________。
A、D+B模式和EPC模式都叫做建設項目總承包(或工程總承包)
B、D+B總承包模式主要適用于以房屋建筑為主的民用建設項目中
C、EPC總承包模式主要適用于以大型裝置或工藝過(guò)程為主要核心技術(shù)的工業(yè)建設領(lǐng)域
D、在FIDIC新出版的合同中，對EPC總承包模式和D+B總承包模式推薦了相同的合同條件
答案：D
分析：在以房屋建筑為主的民用建設項目中又稱(chēng)為設計和施工總承包(D+B)，而在以大型裝置或工藝過(guò)程為主要核心技術(shù)的工業(yè)建設領(lǐng)域，如大型石化、化工、橡膠、冶金、制藥、能源等建設項目，工藝設備的設計、制造、采購與安裝成為建設項目實(shí)施中的最重要、最關(guān)鍵的核心，而工藝設備的設計、制造、采購與安裝又與整個(gè)工藝的設計緊密相關(guān)，因此，在這些類(lèi)型的建設項目中，建設項目總承包模式又稱(chēng)為設計、采購、施工總承包(EPC)。盡管D+B模式和EPC模式都叫做建設項目總承包(或工程總承包)，但是，工業(yè)建設項目中EPC總承包模式與民用建筑項目中的D+B總承包模式在操作方法上還是會(huì )有許多不同。在國際咨詢(xún)工程師聯(lián)合會(huì )(FIDIC)新出版的合同中，對EPC總承包模式和D+B總承包模式分別推薦了不同的合同條件，分別為“FIDIC設計采購施工(EPC)／交鑰匙工程合同條件(銀皮書(shū))”和“FIDIC工程設備和設計—建造(D+B)合同條件(新黃皮書(shū))”
2、針對臨時(shí)性組織情況，國外一般做法是在設計階段由設計單位負責，在投標和施工階段由施工單位負責。如果項目中標，設計單位除了可以得到設計費以外，還可以參與項目利潤的分配，一般可以得到利潤的_________左右。
A、5％
B、10％
C、15％
D、20％
答案：C
分析：(4)建設項目總承包單位內部關(guān)系的處理
針對臨時(shí)性組織情況，在建設項目總承包內部關(guān)系的處理上，國外一般做法是在設計階
段由設計單位負責，在投標和施工階段由施工單位負責，而整個(gè)建設項目的經(jīng)濟風(fēng)險由施工單位承擔，設計單位只對其設計成果負責。
如果項目不中標，建設項目業(yè)主會(huì )給予投標者以經(jīng)濟補償，其分配原則一般是設計單位得到70％～80％，而施工單位則得到，20％～30％。
如果項目中標，設計單位除了可以得到設計費以外，還可以參與項目利潤的分配，一般可以得到利潤的15％左右。
3、國外的經(jīng)驗證明，實(shí)行建設項目總承包(D+B)模式，平均可以降低造價(jià)_________左右。
A、5％
B、10％
C、15％
D、20％
答案：B
分析：1)有利于投資控制，能夠降低工程造價(jià)。由于投標者把設計和施工作為一個(gè)整體來(lái)考慮，既要滿(mǎn)足業(yè)主的功能要求，使設計方案具有競爭性，又要保證投標價(jià)低，因此要從設計方案著(zhù)手降低工程造價(jià)，不僅僅是讓利的問(wèn)題，而是從根源上去挖掘潛力，因此有利于降低工程造價(jià)。國外的經(jīng)驗證明，實(shí)行建設項目總承包(D+B)模式，平均可以降低造價(jià)10％左右。另外，設計和施工總承包模式常實(shí)行總價(jià)合同(常常是可變總價(jià)合同)，在簽訂建設項目總承包合同時(shí)就將合同總價(jià)明確下來(lái)，可以及時(shí)明確投資目標，使業(yè)主盡早安排資金計劃，并使項目總承包單位不超過(guò)計劃投資，有利于投資控制。
4、施工總承包模式的最大缺點(diǎn)是_________。
A、建設項目業(yè)主對施工總承包單位的依賴(lài)較大
B、若在施工過(guò)程中發(fā)生設計變更，則可能發(fā)生索賠
C、對建設項目業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利
D、一般要等施工圖設計全部結束后，才能進(jìn)行施工總承包的招標，開(kāi)工日期較遲，建設周期勢必較長(cháng)
答案：D
分析：(2)施工總承包的特點(diǎn) 2)進(jìn)度控制 一般要等施工圖設計全部結束后，才能進(jìn)行施工總承包的招標，開(kāi)工日期較遲，建設周期勢必較長(cháng)。這是施工總承包模式的最大缺點(diǎn)，限制了其在建設周期緊迫的建設項目上的應用。
5、施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)是________。
A、可以提前開(kāi)工，縮短建設周期
B、施工總承包管理的招標不依賴(lài)于施工圖設計，可以提前
C、對分包人來(lái)說(shuō)，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利
D、由施工總承包管理單位負責對所有分包人的管理及組織協(xié)調，大大減輕了業(yè)主的工作
答案：D
分析：(3)施工總承包管理模式的特點(diǎn)
1)投資控制
2)進(jìn)度控制。施工總承包管理的招標不依賴(lài)于施工圖設計，可以提前。分包合同的招標也得到提前，從而提前開(kāi)工，可縮短建設周期。
3)質(zhì)量控制
①對分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行。
②對分包人來(lái)說(shuō)，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利。
③各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負責，減輕了業(yè)主方的工作量。
4)合同管理。
5)組織與協(xié)調。由施工總承包管理單位負責對所有分包人的管理及組織協(xié)調，大大減輕了業(yè)主的工作。這是施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)。
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