- 施工項目管理論文 推薦度：
- 施工項目管理論文 推薦度：
- 施工項目管理論文 推薦度：
- 相關(guān)推薦
施工項目管理論文15篇（薦）
現如今，大家都接觸過(guò)論文吧，論文可以推廣經(jīng)驗，交流認識。相信許多人會(huì )覺(jué)得論文很難寫(xiě)吧，下面是小編為大家收集的施工項目管理論文，希望對大家有所幫助。
施工項目管理論文1
摘要：結合現階段建筑施工項目質(zhì)量管理所存在的問(wèn)題，對質(zhì)量管理體系構建與改革舉措進(jìn)行了深入探討。結果表明，質(zhì)量管理體系構建必須同時(shí)兼顧安全性、可靠性、經(jīng)濟性、耐久性；為深化質(zhì)量管理改革，必須完善項目規劃、加強協(xié)調、重視管理技術(shù)、引進(jìn)國外先進(jìn)方法和經(jīng)驗。以上舉措有助于從根本上保障工程質(zhì)量，具有重大的參考價(jià)值。
關(guān)鍵詞：建筑施工；質(zhì)量管理體系；改革；耐久性
現階段，我國工程項目管理存在著(zhù)施工效率低、施工工藝水平不高、工期安排不恰當、工期進(jìn)度不合理以及施工資料混亂等問(wèn)題，嚴重導致了具體施工流程不順暢、工程質(zhì)量控制不到位、施工設備運轉不正常以及安全事故頻發(fā)等現象，造成了工期延長(cháng)乃至中止[1,2]。因此，必須高度重視建筑施工項目，加強對項目質(zhì)量管理體系的建設，深化改革，最大限度減少不必要的浪費，在帶來(lái)社會(huì )效益的前提下，為建筑工程企業(yè)爭取最大的經(jīng)濟效益。
1建筑施工項目質(zhì)量管理現狀
我國建筑施工項目在經(jīng)歷了十幾年的改革和創(chuàng )新后，相繼建立了比較全面的質(zhì)量監督管理體系。但是，由于體系修訂和完善的不及時(shí)，在接手國外工程項目的過(guò)程中，一些擁有雄厚經(jīng)濟實(shí)力與先進(jìn)技術(shù)的國外建筑大企業(yè)同我國的建筑施工企業(yè)展開(kāi)了全方面、多層次、寬領(lǐng)域的競爭[3]。因此，控制好建筑施工項目質(zhì)量、構建完善的管理體系、全面深化改革，是在競爭中取勝的關(guān)鍵。
1.1質(zhì)量管理面臨嚴峻挑戰
傳統建筑項目的施工過(guò)程主要包括分項、分部、單位、單項等一系列的業(yè)務(wù)過(guò)程。隨著(zhù)社會(huì )進(jìn)步和經(jīng)濟發(fā)展，以上過(guò)程顯然已不能很好地適應新形勢的發(fā)展。同時(shí)，新質(zhì)量概念的出現使得業(yè)主對質(zhì)量方面的要求更加嚴格，相應地，也就要求項目質(zhì)量控制的重心必須要由業(yè)務(wù)過(guò)程朝著(zhù)業(yè)主需求的方面轉變。
1.2質(zhì)量管理改革創(chuàng )新乏力
目前，只有少數大公司實(shí)現了建筑工程項目質(zhì)量的全面管理，并且追求卓越，在國際上受到了一定程度的認可�，F階段，越來(lái)越多的建筑施工企業(yè)在質(zhì)量管理中不斷地進(jìn)行質(zhì)量再造與質(zhì)量功能擴展，并且采用先進(jìn)的質(zhì)量管理技術(shù)逐漸強化質(zhì)量接口的管理，使得一體化的質(zhì)量管理體系也處于形成和發(fā)展過(guò)程中[4]。
2建筑施工項目質(zhì)量管理體系構建
建筑施工項目的質(zhì)量管理體系主要包括質(zhì)量成本核算、數據資料整理和收集，以及發(fā)展趨勢預測等，具體體現在安全性與可靠性管理、經(jīng)濟性管控和耐久性指標確定三個(gè)方面，對確保項目質(zhì)量具有非常重要的作用。工程質(zhì)量不僅僅包括工程的實(shí)體質(zhì)量本身，更重要的是實(shí)體質(zhì)量的工作質(zhì)量。然而工作質(zhì)量主要指的是實(shí)際參與到工程的建設者為確保工程實(shí)體質(zhì)量而不斷提升的工作水平以及完善工程的質(zhì)量，包括以社會(huì )調查、質(zhì)量回訪(fǎng)以及保修服務(wù)為主的社會(huì )工作質(zhì)量，以管理工作、技術(shù)工作以及后勤工作為主的生產(chǎn)過(guò)程工作質(zhì)量等。實(shí)體質(zhì)量直接由工作質(zhì)量決定，而工程實(shí)體質(zhì)量的好壞在很大程度上綜合反映了施工單位在建筑工程的勘察、設計以及決策等各個(gè)方面的工作質(zhì)量。影響建筑施工項目質(zhì)量管理的因素有很多，例如建筑材料、設計、現場(chǎng)施工環(huán)境和工藝、管理制度以及建設人員素質(zhì)等。建筑工程項目的周期一般比較長(cháng)，因此質(zhì)量管理需圍繞建筑施工的具體體現方面，下文將詳細展開(kāi)論述。
2.1安全性與可靠性管理
安全性主要指建筑工程在建成并使用的過(guò)程中，應充分保證建筑結構本身的安全，不會(huì )對人身安全和環(huán)境造成危害。安全性的重要標志一般主要與建筑工程結構本身的安全指標——抗震、抗爆破、防水、防火、防腐蝕等能力有關(guān)，且必須對工程的整體結構進(jìn)行科學(xué)嚴密的檢查，從而能夠有效保證建筑工程不會(huì )受到任何破壞�？煽啃缘姆懂牼头浅挿毫恕拐�、防水以及隔熱等性能都包含在內。建筑物可靠性的增強對于使用壽命的延長(cháng)具有非常重要的作用。
2.2經(jīng)濟性管控
經(jīng)濟性是指建筑工程在規劃、勘察、設計、施工以及使用過(guò)程中所消耗的全部成本，這部分費用主要與設計、施工和使用成本密切相關(guān)。為此，可以通過(guò)全部費用的比較和分析，運用技術(shù)經(jīng)濟手段對其進(jìn)行科學(xué)合理評價(jià)，從而判斷工程是否在經(jīng)濟性所要求的范圍內，盡可能使建筑工程的整體價(jià)值在一定范圍內獲得顯著(zhù)提升。
2.3耐久性指標確定
耐久性主要指工程在規定條件下滿(mǎn)足的規定功能的最大使用年限。迫于建筑物本身結構及類(lèi)型等方面存在顯著(zhù)差異，相應地，質(zhì)量和使用性能等方面的要求也各不相同。一般而言，只要建筑工程的.壽命周期在合理使用范圍內，便應最大限度發(fā)揮其應有的功能，但是現階段相關(guān)部門(mén)尚未對建筑工程的使用壽命進(jìn)行科學(xué)、合理的限定，使得建筑工程的合理使用無(wú)法得到保障�？傊�，建筑工程旨在在規定時(shí)間和條件下完成各種功能建設。工程的安全性、可靠性、經(jīng)濟性、耐久性等要求均要達到標準。
3建筑施工項目質(zhì)量管理改革舉措
加強建筑施工項目的質(zhì)量管理為有效提升建筑業(yè)的整體施工水平提供了充足保障。同時(shí)，實(shí)施建筑施工項目質(zhì)量管理的改革舉措，是新時(shí)期建筑企業(yè)生存和發(fā)展的必然要求，是我國建筑行業(yè)迎接各種挑戰、進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級的重要途徑。
3.1完善項目規劃，加強協(xié)調
建筑施工項目的質(zhì)量管理可以協(xié)調組織好質(zhì)量方面的一系列活動(dòng)，并且施工水平的高低能夠對工程管理質(zhì)量的優(yōu)劣造成很大程度上的影響。因此，只有完善項目規劃、加強協(xié)調，才能從根本上保證建筑施工項目的總體質(zhì)量[5]。
3.2重視管理技術(shù)，引進(jìn)先進(jìn)方法和經(jīng)驗
建筑施工項目質(zhì)量管理在一定程度上反映了建筑施工企業(yè)的整體管理和技術(shù)水平。企業(yè)全體員工以及領(lǐng)導層對項目工程質(zhì)量管理的高度重視，以及先進(jìn)管理技術(shù)、方法和經(jīng)驗等的積極引進(jìn)，為打造優(yōu)質(zhì)建筑具有至關(guān)重要的作用。因此，企業(yè)要逐漸加強建筑施工項目的質(zhì)量意識，通過(guò)引進(jìn)國外先進(jìn)管理經(jīng)驗和技術(shù)，提高管理水平，緊跟時(shí)代潮流；以計算機電子信息技術(shù)為依托，加強對技術(shù)開(kāi)發(fā)的重視；制定科學(xué)的方針政策，對施工工序進(jìn)行強化控制，從根本上保障工程質(zhì)量。
4結束語(yǔ)
綜上所述，現階段的建筑施工項目質(zhì)量管理面臨著(zhù)非常嚴峻的挑戰，處境仍然十分艱難，因此必須采取積極有效措施完善構建質(zhì)量管理體系，積極深化改革。本文基于分析建筑施工項目管理特點(diǎn)，總結其管理體系必須同時(shí)滿(mǎn)足安全性、可靠性、經(jīng)濟性、耐久性等四個(gè)方面，并對質(zhì)量管理改革舉措開(kāi)展了深入探討，具有重大參考價(jià)值。
施工項目管理論文2
前 言
本文簡(jiǎn)要介紹了工程項目總承包方風(fēng)險管理的內涵及建筑工程項目存在的主要風(fēng)險因素，并在此基礎上提出了建筑工程項目風(fēng)險管理。
1 風(fēng)險管理的內涵
工程項目風(fēng)險管理的目的在于對工程項目中可能涉及到的風(fēng)險提前識別并制定出相應的應對措施，從而可以用最少的花費來(lái)減少風(fēng)險所造成的影響，繼而順利的實(shí)現建筑工程項目的建設目標。
2 管理風(fēng)險的因素
2.1 工期因素
工期風(fēng)險管理是指在不確定性條件下對工期進(jìn)行的風(fēng)險管理。作為建筑工程項目實(shí)施依據的技術(shù)經(jīng)濟分析，是建立在分析人員對未來(lái)事件所作的預測與判斷基礎之上的。建筑工程項目工期中各項活動(dòng)的估算與預測結果不可避免地會(huì )有誤差。建筑工程項目合同中作為可以順延工期的理由的不確定性因素，恰好是研究建筑工程項目工期最好的著(zhù)眼點(diǎn)。
2.2 質(zhì)量因素
影響工程項目質(zhì)量控制主要有“人、材料、方法和設備”四大因素，因此，對這四方面因素嚴格控制，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。
工程項目管理應該是全方位的，要求項目經(jīng)營(yíng)者對施工項目的組織機構，質(zhì)量、安全、成本，文明施工、新技術(shù)、新工藝的運用、人力資源的管理等方面都要納入正規化、標準化、科學(xué)化管理，這樣才能使各項工作有條不紊，順利進(jìn)行。
2.3 安全因素
安全事故主要集中高處墜落、物體打擊、機械傷人和觸電。造成建筑業(yè)事故的原因，除了與建筑業(yè)是高空、露天、勞動(dòng)密集型作業(yè)有關(guān)，還與近年來(lái)市場(chǎng)的擴大，法制不健全，安全意識差，安全教育滯后，人員素質(zhì)低，安全投入少有關(guān)。
3 管理風(fēng)險的控制
3.1 工期風(fēng)險管理的對策
�。�1）盡量使項目在操作過(guò)程中、在組織結構上達到很高的要求，更主要的是要在軟件建設上滿(mǎn)足要求。
�。�2）實(shí)施人才戰略，進(jìn)行學(xué)習，向員工灌輸工程項目管理知識、建造師知識、風(fēng)險管理知識、合同管理知識、經(jīng)濟知識、金融知識、保險與擔保知識、經(jīng)營(yíng)管理知識等，使企業(yè)具備大量有技術(shù)、懂法律、懂戰略、會(huì )經(jīng)營(yíng)、通外語(yǔ)、善管理的`復合型人才和高級項目管理人才。
�。�3）積極采取技術(shù)性對策，回避、減輕、預防、分散和自留項目的風(fēng)險。
3.2 施工項目質(zhì)量管理
3.2.1 施工人員的組織和培訓教育
在工程項目實(shí)施中，施工人員由項目部管理人員和現場(chǎng)作業(yè)人員組成。
項目部管理人員，是包括項目經(jīng)理在內的技術(shù)和管理人員，是執行質(zhì)量計劃實(shí)行全過(guò)程控制的骨干力量。項目經(jīng)理確定以后，企業(yè)領(lǐng)導要支持、協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、材料、計劃、成本、安全等方面的人員配備。
現場(chǎng)作業(yè)的操作人員，目前絕大部分來(lái)自農民工，他們的特點(diǎn)是受教育程度普遍較低，總體素質(zhì)不高。所以我們在工程實(shí)踐中要重視民工隊伍的建設問(wèn)題，并在以下方面做好工作：①選好民工隊伍；②實(shí)行崗前培訓；③加強管理，實(shí)行多勞多得，協(xié)調好內部矛盾，防止出現消極怠工現象；④切實(shí)關(guān)心農民工的利益，做到三個(gè)確保：要確保工資及時(shí)、足額發(fā)放，確保工作環(huán)境安全、環(huán)保，確保生活條件衛生、健康，建立一支相對穩定的民工隊伍。
3.2.2 材料采購的質(zhì)量
在加強材料的質(zhì)量管理與控制方面，應注意以下幾個(gè)問(wèn)題：
�。�1）材料供應：項目部材料采購人員要高度樹(shù)立質(zhì)量意識，掌握材料性能，優(yōu)選供貨廠(chǎng)商，按質(zhì)、按量、如期地滿(mǎn)足施工需要，科學(xué)合理地組織材料的采購、運輸和驗收。
�。�2）材料進(jìn)場(chǎng)，主要做好以下檢查驗收：
�、贂�(shū)面資料驗收：材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，必須具備正式的出廠(chǎng)合格證和材質(zhì)化驗單；各種設備、構配件，必須具有廠(chǎng)家批號和出廠(chǎng)合格證明。
�、谕庥^(guān)檢驗：對采購供應的材料從品種、規格、標志、外形尺寸等進(jìn)行直觀(guān)檢查，看其有無(wú)質(zhì)量問(wèn)題。
�、鄢闃訖z驗：對所采購的材料進(jìn)行抽樣復核認證，并報相關(guān)單位共同檢驗，材料質(zhì)量抽樣和檢驗的方法，應符合工程建設法規強制性標準和工程技術(shù)規范要求。
�。�3）材料儲存：進(jìn)入倉庫保存時(shí)應合理劃分庫儲布置，保持通風(fēng)和干燥，保證一定的安全距離，對易燃易爆、防火防潮物品采取相應的措施，嚴格加強管理。
�。�4）材料使用：使用前，要重視材料的使用認證和技術(shù)交底，防止錯用和使用不合格的材料。
3.2.3 機械設備的質(zhì)量管理
工程機械管理上存在主要問(wèn)題為：①某些工程機械設備不能及時(shí)到位或數量不足導致人員、材料待機的情況時(shí)有發(fā)生；②因保養維修不及時(shí)或因設備使用的技術(shù)不到位造成機械設備特別是小型機具有使用時(shí)容易損壞。
4 施工過(guò)程中安全措施
4.1 建立健全安全組織機構
施工方建立健全項目安全組織機構，確定安全生產(chǎn)目標，明確參與各方對安全管理的具體分工，安全崗位責任與經(jīng)濟利益掛鉤，根據項目的性質(zhì)規模不同，采用不同的安全管理模式。
4.2 加強安全教育
讓每一個(gè)員工懂得安全知識，掌握安全技能，實(shí)現自己的安全行為責任，做到：①施工現場(chǎng)人員都必須進(jìn)行安全法律、法規、安全生產(chǎn)知識，安全操作技能的學(xué)習，并進(jìn)行嚴格考核，合格后，方可進(jìn)場(chǎng)；②對特種崗位作業(yè)人員一律憑操作崗位證書(shū)上崗；③定期進(jìn)行體檢；4.3 加強現場(chǎng)安全監督安全人員要加強對施工現場(chǎng)材料，設備的檢查，杜絕不合格的材料，設備對人員的傷害，加大對安全工作的投入，完善各種安全設施。
5 結束語(yǔ)
加強對建筑工程項目工期、質(zhì)量、安全的管理，才能用最少的花費來(lái)減少風(fēng)險所造成的影響，繼而順利的實(shí)現建筑工程項目的建設目標。
參考文獻
[1]閻炯智，陳江明。施工企業(yè)工程項目風(fēng)險預警管理體系研究。建筑經(jīng)濟，20xx.
[2]鄭艷平。建筑工程項目風(fēng)險應對方法研究。山西建筑，20xx.
施工項目管理論文3
摘要：公路工程項日管理的要點(diǎn)是領(lǐng)導決策的重要作用、施工人員素質(zhì)、工作氛圍、竣工總結等項目管理的幾全方面，只有提高公路施工項目的管理水平，才能創(chuàng )造更好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
關(guān)鍵詞：公路施工項目管理
0引言
隨著(zhù)我國經(jīng)濟體制改革的進(jìn)一步深化，公路施工企業(yè)正逐步改制，將全面走向市場(chǎng)，參與市場(chǎng)競爭，這使其更靈活、更自主經(jīng)營(yíng)，同時(shí)也將承擔更大的風(fēng)險。公路施工企業(yè)的生存和發(fā)展，靠的是在競爭中獲取更多的工程施工任務(wù)，并通過(guò)優(yōu)化配置、完善管理，降低工程成本，創(chuàng )造經(jīng)濟效益、企業(yè)效益和社會(huì )效益，從而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、壯大。公路工程項日管理的工作要點(diǎn)就從領(lǐng)導決策的重要作用、施工人員素質(zhì)、工作氛圍、竣工總結等項目管理的幾個(gè)方面抓起，只有提高公路施工項目的管理水平，才能創(chuàng )造更好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。下面就公路施工項目管理談幾點(diǎn)認識。
1實(shí)施項目管理，應注意的幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題
1.1明確項目經(jīng)理負責制，堅持項目管理的“四項原則”實(shí)行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理必須在授權范圍內行使職權，不得越權。實(shí)施區域分工負責，項目分級管理的辦法。建設公司直屬項目由建設公司直接管理;分(子)公司項目由分(子)公司管理，所有項目實(shí)行一級化管理。項目經(jīng)理對工程項目實(shí)施全面、全員、全過(guò)程的管理，全面負責工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制，內外組織管理協(xié)調工作，確保項目管理目標的實(shí)現。
1.2強化項目管理的成本核算制堅持“以成本支持價(jià)格，價(jià)格取勝市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)戰略，樹(shù)立市場(chǎng)成本觀(guān)念，在認真分析《工程合同》的基礎上，以施工合同中標價(jià)為依據、科學(xué)精確地預測工程項目的目標成本。項目部必須以成本管理為中心，通過(guò)嚴格的成本管理來(lái)消化讓利因素，有效控制成本促進(jìn)項目管理由粗放經(jīng)營(yíng)向集約經(jīng)營(yíng)轉變。
1.3加強合同管理，強化合同意識公司監控、強化合同意識，建立內部模擬市場(chǎng)機制，在加強公司內部各專(zhuān)業(yè)分子)公司之間的合作聯(lián)合的同時(shí)，總包單位與分包單位必須簽訂內部工程分包合同，以明確雙方的責任、權利和義務(wù)，以契約的形式約束各自的行為，并嚴格履約。
1.4推進(jìn)項目管理的經(jīng)營(yíng)責任制為完善項目的約束和激勵機制，強化項目成本意識和風(fēng)險意識，項目管理實(shí)行經(jīng)營(yíng)責任制，以質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本控制為主要考核指標，是確立公司與項目部之問(wèn)責、權、利關(guān)系的經(jīng)營(yíng)管理手段和方法，是避免“以包代管”，實(shí)現企業(yè)利潤中心地位和項目成本中心職能分離的重要舉措。
總之，工程項目管理是建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心，是建筑施工企業(yè)推行現代化管理模式的必經(jīng)之路，如何科學(xué)地發(fā)展，在實(shí)踐中不斷總結，是每一個(gè)建筑施工企業(yè)不容回避的課題，也是建筑施工企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。
2應從以下幾個(gè)方面加強施工項目管理
2.1領(lǐng)導決策工程中標后，首先組建強有力的項目領(lǐng)導班子，按照優(yōu)化和動(dòng)態(tài)管理的原則，堅持三個(gè)“一次性”的科學(xué)定位。項目經(jīng)理部是一次性的施上生產(chǎn)臨時(shí)組織機構;上程項目是一次性的成本中心;項目經(jīng)理是一次性的被授權管理者。其次掌握上程建設的特點(diǎn)、進(jìn)度要求，摸清施上的客觀(guān)條件，合理安排施上力量，從技術(shù)、人力、設備方而為施上創(chuàng )造一切必要條件。組織一個(gè)團結有力的戰斗群體是順利完成任務(wù)的必要條件。怎樣營(yíng)造這樣一個(gè)團體昵?公路上程施上環(huán)節多，工序復雜，需要成立多個(gè)職能科室�？剖议g的互相協(xié)調相當重要，首先選定業(yè)務(wù)水平高、管理協(xié)調能力強的人作為科室負責人，加強科室間緊密配合的同時(shí)一定要嚴格分上，責任明確。項目部要經(jīng)常對其進(jìn)行考評，切莫干好干壞一個(gè)樣，影響整體上進(jìn)心。
2.2人員素質(zhì)對于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，項目部是效益的源頭、企業(yè)的窗口、管理的基礎。項目部經(jīng)營(yíng)的好壞、管理的強弱、運作的規范程度、人員素質(zhì)的高低，直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。項目經(jīng)理在項目管理中處于舉足輕重的地位。項目經(jīng)理既是項目施上進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成本盈萬(wàn)的`責任人，又是各種信息集散中心。通過(guò)發(fā)揮項嗎經(jīng)理的骨干作用來(lái)創(chuàng )造業(yè)績(jì)，樹(shù)立形象至關(guān)重要。因此要提高項目經(jīng)理的素質(zhì)，按照項目經(jīng)理五大素質(zhì)(即政治、領(lǐng)導、知識、實(shí)踐經(jīng)驗、身體狀態(tài))的要求進(jìn)一步加強知識更新。只有能開(kāi)拓進(jìn)取、廉潔奉公且具有高瞻遠矚戰略頭腦的領(lǐng)導者，才能形成強大的凝聚力，領(lǐng)導全體職工度過(guò)各種難關(guān)，帶領(lǐng)企業(yè)前進(jìn)。但僅有領(lǐng)導自身的高素質(zhì)還遠遠不夠，還要使領(lǐng)導的意圖為職工所理解、所掌握，形成大家共同奮斗的日標，才有實(shí)現總目標的可能。施工人員的素質(zhì)卞要體現在責任心、主動(dòng)性、業(yè)務(wù)水平及協(xié)調能力等方面。沒(méi)有責任心的施工人員會(huì )造成工程的返工、窩工、質(zhì)量不穩定等問(wèn)題。而缺乏主動(dòng)性，領(lǐng)導說(shuō)一下動(dòng)一下，指一下干一下，不僅不利于工程正常進(jìn)行，還會(huì )造成工程進(jìn)度緩慢，工序銜接不上等問(wèn)題。業(yè)務(wù)水平及協(xié)調組織能力也相當關(guān)鍵，工程能否采用更省、更快、更好的施工工藝，對于整個(gè)項目來(lái)說(shuō)是非常重要的。大家要有整體一盤(pán)棋的思想，不要各自為主，把科室的利益放在第一位，損害項目部整體利益，都應以主人翁的態(tài)度，高素質(zhì)、高姿態(tài)、高品位、高技能指導施上。
2.3創(chuàng )造一個(gè)良好的工作氛圍對于地域環(huán)境復雜的工程，只靠項目管理無(wú)法實(shí)現全方位管理。首先，應創(chuàng )造一個(gè)良好的工作氛圍，隨時(shí)了解實(shí)際操作者的思想動(dòng)態(tài)，卸掉他們的思想包袱，及時(shí)了解工程進(jìn)度概況，解決協(xié)調工作中存在的問(wèn)題，充分調動(dòng)全體職工的聰明才智，發(fā)揮其潛力，使之最大限度地運用到施工中，這就要求管理者是一位德才兼備、有膽有識的人。只有這樣，才能高水平地管理上程，創(chuàng )造最大的經(jīng)濟效益。
如何處理業(yè)主、監理、地方政府以及上級有關(guān)部門(mén)多種關(guān)系昵?用質(zhì)量方針可概括為“科學(xué)管理，規范施工，不斷完善，誠信優(yōu)質(zhì)”，質(zhì)量目標概括為“爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程，達優(yōu)良工程標準，實(shí)現一流化管理”，有了好的施工質(zhì)量，快的施工進(jìn)度，就能處理好各種關(guān)系。
2.4竣工總結每個(gè)工程項目完上后，都要作一個(gè)全方位的總結，它包括項目施工前項目領(lǐng)導班子的決策，新技術(shù)、新工藝的應用。有哪些可以延用，哪些需要修正，大到管理模式，小到施工工序，都應取利舍弊，切莫一成不變地套用，這不利于管理水平的提高。應按照現代化企業(yè)制度的要求，在實(shí)際工作中，不斷探索，提高公路施上項目的管理水平，創(chuàng )造最大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
施工項目管理論文4
摘要：工程質(zhì)量形成于施工項目,每個(gè)施工項目質(zhì)量的總和代表公司的整體質(zhì)量水平。只有提高公司的整體質(zhì)量水平,才能在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，因此必須抓好所有工程項目的質(zhì)量管理。本文介紹了施工項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵及改進(jìn)措施。
關(guān)鍵詞：施工項目；質(zhì)量管理；改進(jìn)措施
1施工項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵
抓項目質(zhì)量管理必須選好項目經(jīng)理,配好項目班子，項目經(jīng)理是企業(yè)在項目上的全權代理人,是項目質(zhì)量的第一責任人和質(zhì)量形成過(guò)程的總指揮,因此,選好項目經(jīng)理、配好項目班子，是項目質(zhì)量管理成敗的關(guān)鍵，也是企業(yè)管理層次的職責。項目班子(包括項目經(jīng)理)由技術(shù)和管理人員組成，是履行質(zhì)量職能的骨干力量，又是執行質(zhì)量計劃實(shí)行全過(guò)程控制的實(shí)際工作者，選配項目班子要注重總體功能。在選配項目經(jīng)理和項目班子時(shí)，應十分注重質(zhì)量業(yè)績(jì)，特別是計劃創(chuàng )名牌工程的重點(diǎn)項目或開(kāi)拓市場(chǎng)的第一個(gè)工程，選派項目經(jīng)理要堅持“好鋼用在刀刃上”的原則。
2建筑施工項目質(zhì)量控制改進(jìn)方案
2.1對設計單位的質(zhì)量控制
工程項目的質(zhì)量目標與水平，是通過(guò)設計使其具體化的，據此作為施工的依據。設計質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響工程項目的使用價(jià)值和功能，是工程質(zhì)量的決定性環(huán)節。
在初步設計階段，應審核工程所采用的技術(shù)方案是否符合總體方案的要求，以及是否達到項目決策階段確定的質(zhì)量標準;在技術(shù)設計階段，應審核專(zhuān)業(yè)設計是否符合預定的質(zhì)量標準和要求;在施工圖設計階段，是設計階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)，應注重于反映使用功能及質(zhì)量要求是否得到滿(mǎn)足，盡量減少施工中的設計變更。
2.2對施工單位的質(zhì)量控制
首先，要建立健全質(zhì)量保證體系，加強合同管理。審查施工單位的施工現場(chǎng)質(zhì)量管理是否有相應的施工技術(shù)標準，健全的質(zhì)量管理體系，施工質(zhì)量檢驗制度和綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度，并督促施工單位落實(shí)到位。仔細審查施工組織設計和施工方案，檢查和審查工程材料、設備的質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故的隱患。
其次，要做到質(zhì)量監控事先預防，施工操作事前指導。主要需要做好以下兩個(gè)方面的控制，第一是人的控制。要配備好“三大員”。即施工員、材料員、質(zhì)檢員，他們必須責任心強，堅持原則、業(yè)務(wù)熟練、經(jīng)驗豐富、有較強的預見(jiàn)性，有三大員的嚴格把關(guān)，項目經(jīng)理就可以把更多的精力放到偶然性質(zhì)量因素方面。此外是人員的使用。工程施工與其他產(chǎn)業(yè)相比機械化程度低，大部分勞動(dòng)靠人來(lái)操作，所以應發(fā)揮各自的特長(cháng)，做到人盡其才。人的技術(shù)水平直接影響工程質(zhì)量的`水平，尤其對技術(shù)復雜、難度大的操作應由熟練工人去完成，必要時(shí)，還應對他們的技術(shù)水平予以考核，實(shí)行持證上崗。對于新型施工工藝，要引入“樣板工程”。第二是材料的控制。材料是工程施工的物質(zhì)條件，材料供應及時(shí)可防止偷工減料，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標準。所以加強材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保障。要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個(gè)環(huán)節上加強管理，明確對材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標準。對用于工程的主要材料，進(jìn)場(chǎng)必須具備正式的出廠(chǎng)合格證和材質(zhì)化驗單，如不具備或對檢驗證明有疑問(wèn)時(shí)，應查明原因。材料檢驗和進(jìn)廠(chǎng)必須在監理工程師的見(jiàn)證監督下進(jìn)行。
最后，要做到動(dòng)態(tài)控制，事中認真檢查。把好隱蔽工程的簽字驗收關(guān)，發(fā)現質(zhì)量隱患及時(shí)向施工單位提出、整改。在進(jìn)行隱蔽工程驗收時(shí)，首先要求施工單位自檢合格，再由公司專(zhuān)職質(zhì)檢員核定等級并簽字，并填寫(xiě)好驗收表單遞交監理。然后由監理工程師組織施工單位項目專(zhuān)業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負責人等進(jìn)行驗收�，F場(chǎng)檢查復核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗報告是否齊全，各層標高、軸線(xiàn)也要層層檢查，嚴格驗收。要求施工單位質(zhì)檢員簽字不能只流于形式，要真正去檢查驗收，再由監理工程師檢查。監理工程師發(fā)現問(wèn)題及時(shí)以書(shū)面通知施工單位，不能口頭講，待施工單位處理或返工完后，還要再進(jìn)行復檢，嚴格檢查把關(guān)，保證質(zhì)量。
3抓項目質(zhì)量管理應注意的事項
3.1質(zhì)量保證體系要覆蓋工程施工的全過(guò)程
質(zhì)量體系是為實(shí)現質(zhì)量保證所需的組織結構、程序、過(guò)程和資源。公司質(zhì)量管理體系程序文件要覆蓋工程質(zhì)量形成的全過(guò)程并有效運行。要注重提高各級一把手的質(zhì)量意識，發(fā)揮總工程師和技術(shù)負責人的重要作用，建立以經(jīng)理為第一責任、總工程師全面負責、各級質(zhì)量、技術(shù)管理部門(mén)實(shí)施的監管體系，培養一批內審和管理、監督專(zhuān)家隊伍。經(jīng)常通過(guò)監督檢查、內審和管理評審等手段，對工程質(zhì)量形成的全過(guò)程及其所有質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行分析，有針對性地制定對策和改進(jìn)措施，質(zhì)量管理體系的有效運行。作為項目部層次的質(zhì)量管理層，項目經(jīng)理要在對公司質(zhì)量方針目標提供保證的同時(shí)還要依據合同對業(yè)主提供保證。必須建立以項目經(jīng)理為核心、技術(shù)負責人為主、專(zhuān)職質(zhì)量檢查員、技術(shù)員、班組長(cháng)及其兼職質(zhì)量檢查員組成的質(zhì)量管理體系、控制網(wǎng)絡(luò )，對施工現場(chǎng)的質(zhì)量職能進(jìn)行合理分配，健全和落實(shí)各項管理制度，形成分工明確、責任清楚的執行機制。在施工質(zhì)量形成的全過(guò)程，堅持高標準嚴要求，堅持“自檢、專(zhuān)檢制”和隱蔽驗收制度，每個(gè)分部、分項工程都嚴格按照國家工程質(zhì)量檢驗評定標準進(jìn)行質(zhì)量評定。使施工現場(chǎng)事事、處處、時(shí)時(shí)、人人都嚴格按照質(zhì)量管理制度和規范、規程辦事，確保質(zhì)量體系覆蓋從工程開(kāi)工到竣工驗收的全過(guò)程，保證項目質(zhì)量目標的實(shí)現。
3.2必須實(shí)行目標管理和質(zhì)量預控
質(zhì)量目標一是要滿(mǎn)足與業(yè)主簽訂的合同要求，二是要滿(mǎn)足公司質(zhì)量計劃的要求。比如有的工程與業(yè)主簽訂的合同質(zhì)量等級為優(yōu)良，而公司為滿(mǎn)足市場(chǎng)需要確定其為創(chuàng )局、市級優(yōu)質(zhì)工程，那么該工程的最終質(zhì)量目標就應定在局、市級優(yōu)質(zhì)工程，按照這個(gè)質(zhì)量目標進(jìn)行全面質(zhì)量管理設計。首先按照“分項保分部、分部保單位工程”的原則，把質(zhì)量總目標進(jìn)行層層分解，定出每一個(gè)分部、分項工程的質(zhì)量目標。然后針對每個(gè)分項工程的技術(shù)要求和施工的難易程度，結合施工人員的技術(shù)水平和施工經(jīng)驗，確定質(zhì)量管理和監控重點(diǎn)。在每個(gè)分項工程施工前，寫(xiě)出詳細的書(shū)面交底和質(zhì)量保證措施，召集施工主要負責人及技術(shù)、質(zhì)量管理人員和參加施工的所有人員進(jìn)行交底，做到人人目標明確、職責清楚。對于新技術(shù)、新材料、新工藝和施工經(jīng)驗不足的分項工程，還應事先對人員進(jìn)行培訓。在施工管理中還要堅持“典型施工引路”，即在各分項工程全面施工前，首先組織技術(shù)熟練的操作工人進(jìn)行典型施工，典型施工后及時(shí)總結，確認能達到質(zhì)量目標和規范設計要求時(shí)，組織施工班組全體人員進(jìn)行現場(chǎng)觀(guān)摩，使各施工班組有直觀(guān)的質(zhì)量標準，進(jìn)一步向班組做較深層次的技術(shù)交底，從而達到質(zhì)量預控，少走彎路，一次成優(yōu)。
3.3安排好交叉作業(yè)，注重細部處理和成品保護
在施工中，往往是多工種、全方位交叉作業(yè)，管理難度大。而細部施工階段的施工質(zhì)量，對實(shí)現項目總質(zhì)量目標是至關(guān)重要的。所謂細部處理是指預埋鐵件、預留孔、護輪坎、面層等部位的質(zhì)量處理，這些部位都是影響觀(guān)感質(zhì)量的重要部位，體現施工管理水平和操作技術(shù)的關(guān)鍵部位，這些細部做好就能夠對整個(gè)工程質(zhì)量起到畫(huà)龍點(diǎn)睛的效果。在這一階段，除各分項工程要精心組織、精心施工外，管理的重點(diǎn)應放在合理安排交叉作業(yè)，抓好細部處理和成品保護上。合理安排交叉作業(yè)，一是要合理安排工序，解決好各分項工程施工的先后順序，不影響施工質(zhì)量；二是要合理安排時(shí)間和空間，保證各分項工程必要的技術(shù)問(wèn)歇；三是要合理安排人力以保證工期。
總之施工工程的質(zhì)量管理是一個(gè)系統工程，涉及公司管理的各層次和施工現場(chǎng)的每一個(gè)操作工人，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(cháng)、自然環(huán)境影響因素多等特點(diǎn)，決定了質(zhì)量管理的難度大。因此必須運用現代管理的思想和方法，按照國際質(zhì)量管理標準建立質(zhì)量管理體系并保持有效運行，覆蓋所有工程項目和每個(gè)項目施工的全過(guò)程，才能保證工程質(zhì)量水平不斷提高，從而使公司在市場(chǎng)激烈競爭中立于不敗之地。
施工項目管理論文5
伴隨國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展與進(jìn)步，我國的城市化進(jìn)程正逐步在加快，同時(shí)對土木工程施工項目的質(zhì)量管理提出了更高的發(fā)展要求。然而，最近幾年來(lái)，土木工程在不斷發(fā)展的過(guò)程中，其質(zhì)量管理方面出現了較多的問(wèn)題。因此，就需要對土木工程的施工過(guò)程進(jìn)行合理科學(xué)的監督管理，以便它可以持續健康的發(fā)展。
1 土木工程施工項目管理的重要作用
土木工程施工項目管理的重要性具體體現在以下三個(gè)方面：第一，土木工程的項目樣式與種類(lèi)比較多，而且對于其規模要求也是各不相同的，因而就需要在施工過(guò)程中加強施工管理，只有這樣做，才能夠保證工程施工的順利實(shí)施，從而達到節約成本的目的。第二，由于科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，新材料與結構變得極為復雜，并同時(shí)對其裝修提出了新的發(fā)展要求，這就必須運用有效的現場(chǎng)管理方法，推動(dòng)土木工程建設的進(jìn)步。第三，土木工程的施工項目管理在一定程度上決定了施工單位的經(jīng)濟效益。換句話(huà)說(shuō)，就是土木工程的施工必須要具有一定的裝備與技術(shù)條件，當然還要對其實(shí)施有效的管理，以便更好地讓它處于運行狀態(tài)[1]。
2 土木工程施工項目的質(zhì)量管理過(guò)程中出現的主要問(wèn)題
2.1 土木工程的施工質(zhì)量較低
土木工程的施工質(zhì)量將會(huì )對建筑物產(chǎn)生最直接的影響，假如其施工質(zhì)量得不到有效的保證，嚴重的甚至會(huì )危害到人的生命財產(chǎn)安全。具體需要注意以下四點(diǎn)：其一，鋼筋成形綁扎的工法不正確；其二，砌墻體縱橫墻與砌筑不同步；其三，混凝土與砌漿的配合比設計不科學(xué)；其四，鋼筋漏放等等[2]。
2.2 監理機制的不健全
在部分土木工程施工企業(yè)中，常常會(huì )出現許多的問(wèn)題，比如監理人員不具備豐富的工作經(jīng)驗、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)參差不齊、安全意識與法制意識較為薄弱等，這些因素都會(huì )造成施工進(jìn)展的緩慢。而且土木工程施工項目的監理應該始終貫穿于施工的.全部過(guò)程，無(wú)論是施工前期的設計、立項策劃到施工過(guò)程中的安全、進(jìn)度、材料、合同方面的管理，還是到土木工程竣工方面的管理等都需要進(jìn)行科學(xué)、嚴格的監理。但是在其實(shí)際施工過(guò)程中，土木工程的監理范圍卻極為狹窄，只是在土木工程的施工階段得到實(shí)施，最終造成施工中存在的問(wèn)題不能被及時(shí)發(fā)現，以至于無(wú)法采取有效的措施加以解決，從而影響了土木工程的施工質(zhì)量，給施工單位帶來(lái)了巨大的損失[3]。除此之外，工程監理市場(chǎng)也沒(méi)有得到較好的管理，許多施工單位是為了得到施工項目才接受監理，而且還隨意壓低其價(jià)格，這在一定程度上抑制了土木工程監理工作的順利開(kāi)展，導致其應有的作用得不到充分的發(fā)揮，嚴重阻礙了監理事業(yè)的發(fā)展。
2.3 合同管理的不科學(xué)
目前我國還沒(méi)有建立科學(xué)、完善的建筑市場(chǎng)體制，土木工程建筑制訂的合同經(jīng)常會(huì )出現不合理的條款，然后會(huì )通過(guò)使用劣質(zhì)材料、減少施工人員等方法再獲得經(jīng)濟利益，這也是極為“不公平”的條款，而有的施工企業(yè)為了自身的經(jīng)濟利益，通常會(huì )被迫接受這些“不公平”的條款，造成土木工程施工質(zhì)量存在極為嚴重的問(wèn)題。除此之外，部分施工單位為了一己私利隨意變更合同，這同樣也會(huì )對土木工程的市場(chǎng)秩序帶來(lái)極大的負面影響[4]。
3 加強土木工程施工項目質(zhì)量管理的對策
3.1 加強對人才的培養
土木工程的施工企業(yè)需要不斷地加強人才的管理以及培訓工作，提高人員的管理能力與技術(shù)水平，積極做好施工項目質(zhì)量控制工作，不斷提升企業(yè)的綜合管理水平。與此同時(shí)，還應當通過(guò)科學(xué)合理的質(zhì)量管理與控制來(lái)確保土木工程項目的施工質(zhì)量，逐步提升單位的核心競爭力，以便更好為單位的發(fā)展奠定物質(zhì)基礎。目前階段，針對土木工程施工技術(shù)的實(shí)際發(fā)展現狀，其施工企業(yè)必須要加強對管理人員、施工人員以及質(zhì)量控制人員的培養，而且在工程的具體施工過(guò)程中，不斷強化其新材料與新技術(shù)的培訓，以便更好地使工作人員可以掌握到其基本要領(lǐng)，從而進(jìn)一步保證施工的質(zhì)量。
3.2 完善質(zhì)量管理體系，提高工程質(zhì)量水平
為了優(yōu)化提高土木工程項目施工建設的水平，就需要科學(xué)的引入現代化、信息化的技術(shù)方法，使用計算機，網(wǎng)絡(luò )系統，健全工程質(zhì)量管理的控制，測評，監控和預警體系。然后依據項目管理施工架構與流程的表現形式，實(shí)施科學(xué)的規劃，同時(shí)針對土木工程項目的水平狀況，健全質(zhì)量管理控制體系。其次，應當聯(lián)合建設、施工、監理機構以及承包單位、業(yè)主方，對管控體系的建設進(jìn)行深入探討[5]。對于咨詢(xún)行業(yè)內的專(zhuān)家，可以聘請共同參與到管控體系的規劃中，重點(diǎn)針對施工環(huán)的特征，體現管控體系方案的適用性與可行性。另外，在施工前期的交底階段，應該對施工材料的采購儲存、施工設備的保管養護、操作等進(jìn)行優(yōu)化安排，從而為提高工程的質(zhì)量水平奠定良好的基礎。
3.3 對建筑施工展開(kāi)多方面的交流
土木工程施工項目的質(zhì)量管理是土木工程建設過(guò)程中的重要內容，因此，施工單位、設計單位以及其他有關(guān)單位的目標是一致的。土木工程施工項目的質(zhì)量管理涉及各方的經(jīng)濟利益，所以各方必須進(jìn)行有效的溝通，在土木工程施工過(guò)程中，如果工程出現質(zhì)量問(wèn)題，工程參與的各方都會(huì )有損失。而且，在工程的施工過(guò)程中，會(huì )遇到設計請求收到施工方疑問(wèn)的問(wèn)題。對于上述問(wèn)題的出現，就應該展開(kāi)及時(shí)的溝通，進(jìn)行相應的調整，杜絕盲目施工。
3.4 加強施工現場(chǎng)的管理
施工現場(chǎng)的管理是否科學(xué)、有效，是衡量施工企業(yè)管理水平高低的關(guān)鍵。施工單位要培養施工人員的環(huán)境保護意識，通過(guò)培訓提高施工技術(shù)人員的施工技術(shù)水平，從而提高施工人員的施工質(zhì)量和施工效率，減少對環(huán)境造成的破壞，同時(shí)以“文明施工”作為施工的理念，加強對施工現場(chǎng)工現場(chǎng)的管理，避免施工環(huán)境出現極為混亂的局面，如果上述情況持續出現的話(huà)，其施工單位則應當依照實(shí)際情況運用相對應的對策進(jìn)行及時(shí)的處理。
3.5 加強對建筑施工的監督管理
工程的施工監理是提高施工質(zhì)量的重要方面。工程質(zhì)量管理的部門(mén)，要及時(shí)聽(tīng)取工程監理部門(mén)關(guān)于關(guān)鍵局部施工質(zhì)量的報告，要落實(shí)監察義務(wù)。而且還要及時(shí)的取樣抽檢，檢查施工工藝是否符合設計的要求。而對于施工監理的部門(mén)，則需要檢查其監察工作是否有健全的監理程序，檢查監察報告是否規范。另外，對于不符合要求的施工就需要及時(shí)進(jìn)行糾正。最后，還要對施工企業(yè)的施工機械設備和施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)進(jìn)行監視檢查，看施工設備機械是否牢靠，是否達到完成施工且符合設計的要求；工程施工隊伍的組成是否合理，工程施工人員的專(zhuān)業(yè)水平是否達到施工的要求，特別是在有特殊要求的施工環(huán)節中，是否有技術(shù)過(guò)硬的人員參與掌管施工過(guò)程；加強施工企業(yè)的質(zhì)量意識，對施工材料的采購和施工程序檢查要有細致的記錄。當然還要對施工的局部效果進(jìn)行抽檢，一旦發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)的和監理人員展開(kāi)聯(lián)絡(luò )，防止施工出現問(wèn)題。
4 結束語(yǔ)
綜上所述，工程施工的工作人員必須要提高工程質(zhì)量管理意識，并同時(shí)對施工中的各個(gè)施工環(huán)節展開(kāi)質(zhì)量管理，一旦發(fā)現質(zhì)量出現了問(wèn)題，就需要及時(shí)進(jìn)行糾正，做好事前、事中控制。除此之外，還應當對工程的質(zhì)量管理展開(kāi)全面優(yōu)化，系統化管理技術(shù)和管理理念，并同時(shí)將質(zhì)量管理工作落實(shí)到具體的各個(gè)環(huán)節當中。因為只有這樣做，土木工程施工項目的質(zhì)量才會(huì )得到提高，最終實(shí)現社會(huì )效益與企業(yè)效益的可持續發(fā)展。
參考文獻
[1] 胡春錦.論加強土木工程施工項目質(zhì)量管理的對策[J]赤峰學(xué)院學(xué)報（自然科學(xué)版），20xx，（04）：24-26.
[2] 王明.鄧冬冬探討提升土木工程施工項目質(zhì)量管理的對策[J]門(mén)窗，20xx，（01）：227，229.
[3] 陳立祥.探討提升土木工程施工項目質(zhì)量管理的對策[J]才智，20xx，（17）：278.
[4] 袁益光.加強土木工程施工項目質(zhì)量管理的措施[J]價(jià)值工程，20xx，（21）：54.
[5] 胡建存.提升土木工程施工項目質(zhì)量管理的對策[J]智能城市，20xx，（01）：127-128.
施工項目管理論文6
摘要：根據石油化工工程的特點(diǎn)，對EPC項目施工管理進(jìn)行分析和探討，EPC項目實(shí)施的難點(diǎn)主要集中在C部分,即施工管理組織。本文研究和探討的目的在于如何在EPC總承包項目運作過(guò)程中有效組織和發(fā)揮施工管理的力量，做好計劃控制，把握重點(diǎn)環(huán)節，充分發(fā)揮施工管理在EPC總承包項目中的重要作用，增強和提高公司在操作、實(shí)施國際工程市場(chǎng)大型EPC總承包項目的施工管理水平和能力。
關(guān)鍵詞：EPC工程總承包；施工管理；區域管理；分包管理
本文結合海外大型煉油擴能改造項目采用EPCC交鑰匙管理模式著(zhù)重對“C”施工部分的施工管理重點(diǎn)進(jìn)行探討。這些工程項目具有如下幾個(gè)方面的特點(diǎn)和難點(diǎn)：（1）項目執行難度大，部分裝置邊運行邊施工，老裝置利舊改造難，地下情況復雜，部分裝置要在不停產(chǎn)的情況下施工，難度很大；（2）當地員工技術(shù)水平低，基本上沒(méi)有符合煉廠(chǎng)建設需要的人力資源；（3）當地夏季酷暑、冬季嚴寒，氣候條件惡劣，有效施工時(shí)間短；（4）參建隊伍多，管理層次多，需協(xié)調、溝通的難度大；（5）技術(shù)升級跨度大，融當今國際先進(jìn)專(zhuān)利技術(shù)，對當地操作水平提升提出挑戰；（6）整個(gè)廠(chǎng)區設計布置緊湊，施工現場(chǎng)用地緊張，預制廠(chǎng)面積不夠，協(xié)調各單位施工作業(yè)面困難。結合這些項目的特點(diǎn)，進(jìn)行了認真的分析和研究，著(zhù)重從以下幾個(gè)方面開(kāi)展了工作。
1前期策劃
注重前期策劃，堅持“超前謀劃，強力管理”的項目建設宗旨，狠抓“目標管理，過(guò)程控制”這兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。
1.1管理模式
根據目標分解，將該項目管理要素整合成9個(gè)管理體系，由不同的部門(mén)牽頭，全員積極參與。在實(shí)現與業(yè)主管理體系對接的同時(shí)，將各體系管理延伸至各承包商、供應商，形成項目要素管理集成。推行區域項目制，對區域內設計、采購、施工等共性業(yè)務(wù)實(shí)行集約化管理，極大推動(dòng)了建設進(jìn)度。通過(guò)區域項目運作實(shí)現項目組織的完整性、連續性，利用系統化管理做到最大限度的資源共享，實(shí)現管理資源的優(yōu)化。
1.2編制策劃文件，對項目風(fēng)險進(jìn)行危害辨識
針對項目特點(diǎn)，編制了《項目實(shí)施計劃》等一系列項目管理文件，及一系列如施工HSE、進(jìn)度、質(zhì)量管理，施工簽證及工程變更管理程序，對材料標識管理、單位工程劃分、質(zhì)量控制點(diǎn)檢查及報驗程序的管理規定。
1.3配合采購招標
施工管理人員參與采購技術(shù)談判和評標，確認大型設備和內構件等運抵現場(chǎng)的狀態(tài)以及吊裝所需的吊耳等的配置要求，以便于現場(chǎng)吊裝；對于采購部門(mén)采買(mǎi)的成套設備，需要供應商到場(chǎng)組對安裝的，或技術(shù)協(xié)議明確要求設備分片到貨，但安裝費用含在設備中的，或一些供應商與現場(chǎng)施工單位界面劃分不明確的地方，需要施工管理提前介入，同時(shí)提出到貨順序建議，有效避免設備到貨后引起的不必要的爭議，以免影響工期。
1.4施工場(chǎng)地臨時(shí)設施的平面布置
該煉廠(chǎng)設計布局緊湊，整個(gè)施工現場(chǎng)可利用場(chǎng)地十分有限，為使現場(chǎng)可用空間充分利用，在項目前期準備階段階段根據總體計劃結合大型吊裝吊車(chē)行走路徑對承包商的臨設及預制場(chǎng)地進(jìn)行統一的平面布置，并根據項目進(jìn)展情況進(jìn)行長(cháng)遠規劃，根據現場(chǎng)施工階段不同，制定不同階段的現場(chǎng)標準，如土建階段、安裝階段、防腐保溫階段現場(chǎng)標準等，使現場(chǎng)各專(zhuān)業(yè)施工時(shí)均能夠得到場(chǎng)地的保證。同時(shí)應考慮施工的可行性，如對于大型設備預制及吊裝卻因場(chǎng)地無(wú)法進(jìn)行，還要及時(shí)與設計溝通，調整設計總平面布置，若設計總平面無(wú)法調整，只有考慮施工預留，調整施工順序。案例：根據某海外煉油廠(chǎng)改造項目重油催化裂化裝置大型設備分布情況及1000噸履帶吊、400噸履帶吊吊裝性能和行走路徑，結合現場(chǎng)實(shí)際情況，進(jìn)行現場(chǎng)平面布置規劃、設計。優(yōu)化吊裝區域、設備（鋼結構）組焊區域及材料擺放區，提高了工作效率，減少了大型設備（鋼結構）的二次倒運。
1.5制定質(zhì)量控制點(diǎn)
總承包專(zhuān)業(yè)工程師制定工程質(zhì)量A、B、C三級控制點(diǎn)，在施工開(kāi)工前將以下幾方面工作納入A或B級控制點(diǎn)，并嚴格執行。1.5.1嚴格執行設計文件、圖紙審查制度、技術(shù)交底制度考慮到項目設計出圖的實(shí)際情況，項目部加強了設計圖紙的會(huì )審力度，由于EPC項目土建工程的設計圖紙絕大部分為白圖施工，在工程開(kāi)工前，應組織設計對施工單位進(jìn)行設計交底，及時(shí)對施工單位提出的審圖意見(jiàn)，給以答復，并形成會(huì )議就要。1.5.2材料、構件檢驗及復驗制度工程施工前，專(zhuān)業(yè)工程師審查進(jìn)場(chǎng)材料和構件的出廠(chǎng)證明、材質(zhì)證明、試驗報告，對于有疑問(wèn)的主要材料進(jìn)行抽樣，不準使用不合格材料。1.5.3嚴格工程變更審批制度。在施工過(guò)程中不論是業(yè)主的變更，還是設計變更都必須經(jīng)過(guò)EPC項目部批準后，施工承包商才能進(jìn)行施工。專(zhuān)業(yè)工程師在處理工程聯(lián)系單時(shí)，嚴格按照項目部有關(guān)變更控制規定或工作程序執行。設計變更必須有設計部門(mén)出具的有效文件。
2施工過(guò)程控制
施工過(guò)程控制涉及到項目施工分包管理、組織協(xié)調、計劃控制、資源調配、員工管理、安全質(zhì)量管理、過(guò)程成本控制等環(huán)節，下面重點(diǎn)對施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理進(jìn)行探討。
2.1施工進(jìn)度管理
2.1.1強化計劃的嚴肅性，有效管控項目進(jìn)度圍繞全生命周期統籌項目進(jìn)度，建立進(jìn)度測量體系和責任矩陣，動(dòng)態(tài)監控項目進(jìn)度，滯后超過(guò)5%及時(shí)預警并升級管理。狠抓關(guān)鍵線(xiàn)路管理，一期及一期配套工程實(shí)施“倒逼機制”，實(shí)現按期投產(chǎn)。二期工程實(shí)施“外松內緊”的雙基準計劃體系，工期總體受控。2.1.2進(jìn)度控制程序、進(jìn)度計劃的確定（1）立和完善項目進(jìn)度控制文件體系，按體系要求開(kāi)展進(jìn)度控制活動(dòng)。（2）每周按設計進(jìn)度計劃召開(kāi)設計進(jìn)度協(xié)調會(huì )，把采購和施工的需求及時(shí)通報設計部門(mén)，滿(mǎn)足施工要求。（3）采購技術(shù)支持人員在設計階段提前介入，確認材料的可采購性；施工管理人員在設計階段便參與設計，對設計進(jìn)行可操作性進(jìn)行研究，提前制定施工方案，避免或減少施工階段的返工，同時(shí)提出設備材料到貨時(shí)間及順序，以免發(fā)生工期與費用索賠。（4）抓進(jìn)度關(guān)鍵線(xiàn)路，克服外部條件對施工的影響根據工程內容，結合施工經(jīng)驗排出施工計劃并確定關(guān)鍵線(xiàn)路，對關(guān)鍵線(xiàn)路上的每道工序認真研究，找出應對措施。案例：重油催化裂化裝置兩器施工是關(guān)鍵線(xiàn)路，而兩器系統襯里的施工是一項很關(guān)鍵的工作，該裝置冬季氣溫在-20℃左右，由于工期要求，在10月15日完成了除預留部分兩器襯里的施工任務(wù)。這樣襯里越冬初烘保護工作必須在冬季來(lái)臨之前完成。對襯里進(jìn)行越冬初烘保護工作屬于難度較大的一項系統工作，由于主風(fēng)機組還不具備開(kāi)車(chē)條件，因此，必須改變思路和常規做法，最后經(jīng)多方調研，采用電加熱烘干方式，效果較好。項目部嚴把方案審查關(guān)，就投資、質(zhì)量、進(jìn)度舉行論證，并召集各方進(jìn)行方案評審，并得到了業(yè)主的認可。在各方的共同努力下，圓滿(mǎn)的完成了襯里的越冬預烘干保護工作。實(shí)際證明此方案的實(shí)施節省了投資，贏(yíng)得了進(jìn)度，是一項確實(shí)可行的最佳方案。
2.2過(guò)程質(zhì)量控制
�。�1）通過(guò)對已建立各項質(zhì)量管理規定的有效落實(shí)及實(shí)施，有力的促進(jìn)了質(zhì)量管理水平的提高。例如：在閥門(mén)試壓站，從試壓的制度，完善合理的試壓臺賬，都有效的保證了每一臺進(jìn)入現場(chǎng)的閥門(mén)均具有唯一性及可追溯性；焊接管理中，焊接工藝卡的使用，使作業(yè)人員、質(zhì)量管理人員均對每一名焊工可從事的焊接項目一目了然；材料管理中，色標對照卡的使用，可最大程度上避免由于材料混用帶來(lái)的質(zhì)量安全隱患。（2）通過(guò)專(zhuān)業(yè)管理人員必要的現場(chǎng)旁站、高頻率的巡檢以及各項專(zhuān)檢活動(dòng)，對施工過(guò)程進(jìn)行有效的監督，保證了每一道工序在進(jìn)入下道工序前都處于質(zhì)量受控狀態(tài)。（3）對施工過(guò)程中產(chǎn)生的各種質(zhì)量缺陷，通過(guò)認真的總結及原因分析，舉一反三，合理的調整施工作業(yè)的質(zhì)量控制內容及側重，對后續施工的質(zhì)量提供保障。
2.3HSE綜合管理
2.3.1施工安全管理與設計的聯(lián)系在工程總承包EPC模式下，總承包方承擔設計環(huán)節，但是現場(chǎng)安全管理人員基本上未參與設計，而安全設計人員未參與或指導現場(chǎng)安全管理，導致現場(chǎng)安全管理人員不能有效的領(lǐng)會(huì )安全設計的目的，設計人員也不懂現場(chǎng)現場(chǎng)安全管理。在項目實(shí)施后期，尤其在試運行階段，安全管理不能有效的配合試運行操作，無(wú)法確保安全運行，造成本質(zhì)安全上的.缺失。對于總承包下的安全管理問(wèn)題，各企業(yè)應將設計安全和現場(chǎng)安全管理進(jìn)行有效的整合，使兩類(lèi)工作進(jìn)行穿插，工作人員相互滲透，達到互相參與，共同管理，保證項目安全可靠的進(jìn)行。2.3.2建立健全安全管理體制，完善各項管理制度EPC總承包項目參建的施工隊伍眾多，項目部應當把分包單位納入項目部?jì)炔抗芾硇蛄�，其主要負責人列入安委�?huì )成員，參加總包方有關(guān)安全管理工作的一切活動(dòng)，保證了安全管理的及時(shí)有效和安全生產(chǎn)的指令暢通和協(xié)調統一。2.3.3組織協(xié)調參建單位EPC總承包項目投資大，參建的施工隊伍眾多，因此同時(shí)涉及到多家單位的協(xié)調管理。由于各單位隊伍的素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)配備、技術(shù)水平等差異很大，給總承包的施工安全管理工作帶來(lái)很多麻煩，協(xié)調工作量非常大。要加強HSE信息的交流與合作，項目施工管理中要特別注意加強與內外部各方及時(shí)有效的現場(chǎng)溝通。2.3.4加強現場(chǎng)安全培訓通過(guò)安全培訓的方式，讓現場(chǎng)的全體管理人員和施工人員清楚安全規定和要求。采用入場(chǎng)安全培訓、日常安全培訓、專(zhuān)項安全培訓等多種不同的方式對全員進(jìn)行教育、培訓。主要通過(guò)專(zhuān)項安全培訓、定期召開(kāi)由各專(zhuān)業(yè)隊和班組管理人員參加的碰頭會(huì )、定期參加由他們主持的班前會(huì )、發(fā)現存在的問(wèn)題及時(shí)糾正等進(jìn)行。
3發(fā)揮EPC優(yōu)勢，加強溝通管理
在項目管理中，溝通與協(xié)調是進(jìn)行各方面管理的紐帶是在人、思想和信息之間建立聯(lián)系他對于項目的成功是必不可少的，也是非常重要的。（1）與項目各參與方保持良好互動(dòng)建立誠信合作機制，與當地政府機構建立聯(lián)系渠道，為工程營(yíng)造良好的外部環(huán)境。（2）經(jīng)常請設計負責人、設計專(zhuān)家到施工現場(chǎng)檢查指導，使他們不同程度地直接或間接參與了項目施工管理，使得設計優(yōu)勢延伸至采購、施工階段，并將采購、施工納入設計程序，實(shí)現設計、采購、施工有機結合且深度交叉。前期緊盯設計圖紙和材料請購單的狀態(tài)，根據設計文件最新?tīng)顟B(tài)組織承包商做好相應的施工前的施工技術(shù)準備工作。（3）加強采辦信息的傳遞和溝通，及時(shí)掌握采辦動(dòng)態(tài)，并了解材料采購計劃，材料到場(chǎng)先后順序和時(shí)間安排要與現場(chǎng)的施工計劃相統一。（4）將各分承包商、供貨商納入項目統一管理，全面幫助其協(xié)調其問(wèn)題，打通瓶頸制約。（5）加強項目?jì)炔抗芾砗推叫胁块T(mén)之間的溝通，及時(shí)協(xié)調解決施工過(guò)程中影響工程進(jìn)展的所有問(wèn)題，主動(dòng)化解業(yè)主因設備材料到貨滯后、設計出圖晚等問(wèn)題造成的各種矛盾，保證施工順利進(jìn)行。通過(guò)維護和管理與參建各方的關(guān)系，加強信息溝通和利益互補，實(shí)現“和諧、共贏(yíng)”。
4結語(yǔ)
施工是將設計圖紙轉換為現實(shí)的最后一道工序，所以項目施工管理也就顯得尤為重要，施工管理水平的提高，受多種因素制約，內因外因交錯、疾重難返是當今施工管理的通病。如何一一化解制約因素，保障數字化、模板化、精細化、科學(xué)化管理，是提高施工管理水平的關(guān)鍵。
施工項目管理論文7
隨著(zhù)我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑工程行業(yè)發(fā)展增速較，建筑行業(yè)的行業(yè)體系也逐步完善，企業(yè)的管理制度也不斷健全，建筑工程管理體制也更加現代化、規范化。但同時(shí)也存在了諸多的問(wèn)題，需要進(jìn)一步地改進(jìn)。由于項目工程具有資金量大、資金來(lái)源廣泛、項目規模大、施工技術(shù)負責以及工程參與者眾多的特點(diǎn)，決定了項目工程的質(zhì)量管理也是一個(gè)相當重要和復雜的過(guò)程。因此，是否能采取有效的項目質(zhì)量管理方法將決定了整個(gè)工程項目是否能夠順利完工，達到預期效果。
一、我國建筑工程項目施工管理的現狀與問(wèn)題
(一)我國建筑工程項目施工質(zhì)量管理現狀
隨著(zhù)我國土木工程建設的不斷快速發(fā)展，工程建設的有效管理在土木工程建筑行業(yè)已逐漸被人們所重視。但從我國土木建筑工程的發(fā)展來(lái)看，由于經(jīng)濟管理系統的影響和傳統管理理念的約束，使我國的土木建筑工程項目管理系統仍處于相對較低的發(fā)展水平。低水平的項目施工管理使得項目過(guò)程中無(wú)法有效的完成工程任務(wù)，導致土木建筑工程在施工過(guò)程中花費更多的時(shí)間，而施工時(shí)間長(cháng)短在一定程度上影響了工程增加投入成本，導致工程建設的經(jīng)濟效益降低。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，土木建筑工程項目管理中滯后項目管理模式導致其在經(jīng)濟發(fā)展和發(fā)展領(lǐng)域無(wú)法進(jìn)一步提升，嚴重阻礙了土木工程在我國經(jīng)濟建設中的發(fā)展。所以，要針對我國在土木建筑工程項目施工管理中的落后方式，應該通過(guò)探索項目施工管理創(chuàng )新和發(fā)展戰略，為土木工程建筑提供正確的發(fā)展方向，有效地促進(jìn)在土木工程建筑管理模式轉換中健康的發(fā)展。
(二)建筑工程項目施工中的管理問(wèn)題
1.工程管理模式問(wèn)題。土木工程建設在我國有著(zhù)悠久的發(fā)展歷史，這為我國的土木工程發(fā)展奠定堅實(shí)基礎的同時(shí)，也導致了工程建設的發(fā)展受到傳統的管理模式限制，難以適應目前的管理模式的創(chuàng )新和發(fā)展的需要。從經(jīng)濟管理的角度來(lái)看，在工程建設管理、土木建設項目的發(fā)展中，我國更傾向于計劃經(jīng)濟的發(fā)展形式，主要表現是通過(guò)行政手段來(lái)管理土木工程的建設，并制訂了諸多硬性指標對工程項目建設進(jìn)行評估，這些因素在某種程度上限制了土木建設項目科學(xué)管理方法的發(fā)展。在土木工程項目管理中，不同的項目在土木工程中存在的問(wèn)題都制約管理模式的發(fā)展。如項目工期無(wú)法進(jìn)行科學(xué)計算，實(shí)現的過(guò)程中，工程建筑材料在建筑缺乏遠見(jiàn)，無(wú)法實(shí)現靈活的建筑材料采購。
2.施工人員素質(zhì)問(wèn)題。在土木建筑工程中，施工人員的素質(zhì)水平同樣非常重要，它決定工程施工質(zhì)量有效管理及實(shí)現。由于我國的土木建筑工程中的工作人員多為專(zhuān)科學(xué)歷甚至中學(xué)學(xué)歷，員工的知識素養和施工技術(shù)都無(wú)法有效保障工程施工的質(zhì)量。其次，在土木建筑施工團隊中高技術(shù)水平人員的缺乏也使得團隊的施工技術(shù)水平無(wú)法得到有效提升。由于土木建筑工程中的人員結構復雜，施工技術(shù)的參差不齊加之員工整體素質(zhì)水平較低，都使得土木建筑工程在施工管理方面存在人員管制問(wèn)題。
3.施工體制保障問(wèn)題。我國土木建筑工程在發(fā)展中遇到的另一個(gè)瓶頸是工程建設中的制度保障問(wèn)題。由于土木建筑工程在施工中缺乏能夠對施工人員的行為進(jìn)行有效約束的管理制度，這就使得工程在施工建設過(guò)程中，員工除工作外的其他行為無(wú)法收到有效制約，進(jìn)而對施工產(chǎn)生影響甚至危害到施工人員的人身安全，因此在土木工程建設過(guò)程中建立起嚴格的制度保障是十分必要的。管理制度的科學(xué)建立，要以保障土木建筑工程的施工質(zhì)量為首要目的，通過(guò)進(jìn)一步晚完善土木工程施工的管理機制實(shí)現對員工行為的有有效約束。
二、我國建筑工程項目施工管理的改進(jìn)對策
(一)混凝土施工優(yōu)化策略
1.正確區分混凝土結構在不同環(huán)境下采用不同的設計手段。在建筑表面保護過(guò)程中，為了保證建筑的持久耐用，可以按照建筑所處不同的環(huán)境采用不同感到設計方案來(lái)避免環(huán)境對混凝土結構的損害程度。根據不同的環(huán)境，在控制混凝土的強度是否應該適當降低或加強進(jìn)行科學(xué)考察，并且在實(shí)施過(guò)程中嚴格按照設計要求來(lái)執行可以有效的控制混凝土在不同環(huán)境的抗防能力。對混泥土材料的選擇慎重考慮，要保證建筑物的使用壽命與安全性，應該對材料的質(zhì)量嚴格控制。針對容易受到硫酸鹽侵蝕的環(huán)境在材料的選擇上面就應該優(yōu)先采用抗硫酸鹽性的水泥等材料;對于容易受到水質(zhì)感染寢室的環(huán)境就應該選擇火山硅酸鹽水泥等材料等。
2.保證混凝土的最低強度標準。對混凝土的強度高低的嚴格保證需要給予正當的把握與確定，特別要根據不同的區域制定出相對應的要求，從而保證建筑在使用壽命范圍內能夠安全的使用�；炷恋慕Y構設計形式必須科學(xué)的按照環(huán)境的特性。一般的結構設計不僅要考慮到排掉部分積水的問(wèn)題，還要考慮如何設計才能緩解混凝土碳化的速度。對受到高速水流的沖擊是，改善結構形式與采用專(zhuān)門(mén)的防護面是可以提高混凝土的密實(shí)度，采取適當的`耐磨護面材料對建筑表面進(jìn)行防護。對鋼筋混凝土保護層的設計進(jìn)一步防護對于鋼筋混凝土構件而言，要降低鋼筋的侵蝕應該加大混凝土保護層的同時(shí)對保護層的密實(shí)性進(jìn)一步完善，在澆筑過(guò)程中盡量把保護層搗實(shí)搗密。在定期的養護時(shí)必須采取正當手段與流程進(jìn)行。
3.降低外界環(huán)境因素的影響。外部環(huán)境因素也是影響混凝土工程質(zhì)量的一個(gè)關(guān)鍵因素，特別是外部環(huán)境的溫度變化，由于溫度變化會(huì )帶來(lái)一些不利影響混凝土的質(zhì)量，從而影響整個(gè)澆筑工程的質(zhì)量。如果外界溫度較高，就會(huì )加劇混凝土的水化熱反應，從而造成混凝土內外層出現溫度差，進(jìn)而導致出現溫度裂縫。所以，為了有效避免外界環(huán)境尤其是溫度對混凝土質(zhì)量的影響，當外界溫度較高時(shí)，在實(shí)際澆筑過(guò)程中要在混泥土的表層結構利用隔熱效果較好的材料進(jìn)行隔熱，比如塑料薄膜等，這樣能夠有效降低陽(yáng)光直射混凝土表面，從而降低高溫對混凝土內外層溫度的影響。當外界溫度比較低時(shí)，則會(huì )延長(cháng)混凝土的水化熱反應，造成混凝土澆筑的施工時(shí)間延長(cháng)，如果外界溫度與正常溫度差別不大，則在進(jìn)行施工時(shí)只需采取一定的保溫措施，比如在混凝土的表層結構上覆蓋一些保溫材料，保證混凝土的水化熱反應能夠維持在正常水平。
(二)樁基礎施工
1.施工之前對施工現場(chǎng)的勘察目的在于為組建優(yōu)秀的施工隊伍而做準備。只有在詳細了解現場(chǎng)情況的前提下，合理地安排施工人員，這樣才能讓每個(gè)施工人員各盡所能，不至于有活沒(méi)人干和有人干不了活的情況出現。
2.施工技術(shù)的準備。施工技術(shù)的準備主要涉及四個(gè)方面，即施工方案的設計和施工團隊的組建，施工的跟進(jìn)計劃，施工質(zhì)量的保證以及選擇合理的施工方法的選擇。施工前的方案設計是施工成功的的開(kāi)始，如果沒(méi)有良好的施工方案的設計，則施工很難進(jìn)行下去，施工的進(jìn)度也很難保證，更別說(shuō)施工的質(zhì)量和其他的問(wèn)題了。同樣，施工團隊的組建和沉樁方案的選擇也是很重要的。
有了良好的施工團隊和最佳的沉樁方案則對施工的順利開(kāi)展的幫助是巨大的。
(三)施工風(fēng)險管理防范策略
對于施工風(fēng)險的管理與防范也是提高工程項目管理效率的有效途徑�，F代風(fēng)險管理主要是在分析各種能夠引起施工管理風(fēng)險的基礎上有針對性的采取方式來(lái)實(shí)現對于施工風(fēng)險的控制，進(jìn)而提高工程施工管理的質(zhì)量。
施工項目管理論文8
摘要:隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的加速推進(jìn)和現代化建設進(jìn)程的加快，建設工程規模也逐步擴大。在項目施工的管理過(guò)程中受各種條件限制的情況下暴露了一些薄弱環(huán)節，尤其是安全措施上不到位，成本控制和監督檢查落實(shí)情況不到位的問(wèn)題。這些問(wèn)題不僅影響了項目施工的開(kāi)展，也制約了工程進(jìn)度及管理效果。本文針對這些存在問(wèn)題提出了相應的應對措施:建立安全管理配套設施;做好項目成本管理工作;完善法律法規，落實(shí)監督管理。
關(guān)鍵詞:工程管理;問(wèn)題;應對措施
工程項目管理是工程管理的一個(gè)主要組成部分，它采用了項目管理方法對工程的建設進(jìn)行管理。工程進(jìn)度、工程質(zhì)量及項目成本管理控制都是在項目施工中必須考慮的因素，這些都決定著(zhù)項目開(kāi)展的成功以及經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的實(shí)現。面對項目施工管理中出現的問(wèn)題，應和國際管理化接軌，尋找解決方法，對提高工程管理水平，推動(dòng)建筑行業(yè)良性競爭、可持續發(fā)展具有重要意義。
1工程管理的重要性
建筑工程項目施工是一項復雜的系統性工程，工程管理具體劃分為工程質(zhì)量控制、工程投資控制、工程進(jìn)度控制三個(gè)方面。在項目施工過(guò)程中，會(huì )面臨著(zhù)許多的風(fēng)險性因素，例如:自然條件、政策不確定性、環(huán)境影響、設計變動(dòng)、監理工程師的風(fēng)險、承包商風(fēng)險等。目前隨著(zhù)技術(shù)、工藝和設備的不斷更新，工程結構也相對復雜，對施工的從業(yè)人員也提出了更高的要求，加強對項目施工的管理和提高實(shí)效性是提高建筑工程項目施工水平的重要保障。
2工程管理中存在的問(wèn)題
我國現代建筑行業(yè)起點(diǎn)晚，發(fā)展較緩慢的現狀，加上工程管理工作本身就相對復雜，從質(zhì)量到投資再到進(jìn)度每一個(gè)環(huán)節都要仔細核查，很多問(wèn)題和要點(diǎn)需要處理和控制。結合具體工程管理實(shí)施效果，有以下問(wèn)題。
2．1安全問(wèn)題
近幾年來(lái)建筑安全事故時(shí)有發(fā)生，安全問(wèn)題涉及眾多的建筑從業(yè)人員，這是個(gè)不容忽視的問(wèn)題。項目實(shí)施不僅關(guān)系到財產(chǎn)安全還涉及到人身安全。由于目前缺乏具有工程管理經(jīng)驗技術(shù)的人員，眾多的管理人員安全管理出現不到位現象，再加上施工人員大多是文化素質(zhì)不高的農民工，安全意識低，沒(méi)有受過(guò)正規的安全教育和培訓，相關(guān)理論知識缺乏，自身安全意識淡薄;同時(shí)有些項目負責人對安全措施執行上不到位不重視。有的建筑公司安全投入少，只看重經(jīng)濟效益，有的施工現場(chǎng)安全防護不到位，安全設施陳舊、老化。工地上時(shí)常發(fā)生有違章施工、偷工減料、冒險蠻干的行為，作業(yè)環(huán)境多變和人機流動(dòng)都會(huì )影響施工安全。從管理的環(huán)節再到具體施工都有較大的'漏洞，沒(méi)有有效的管理制度來(lái)約束，具體的管理人員也不知曉如何應對突發(fā)風(fēng)險，從而導致安全管理的效果不盡人意。
2．2成本問(wèn)題
在項目施工管理中如果沒(méi)有妥善處理好成本和質(zhì)量的關(guān)系，必然將會(huì )引發(fā)其他問(wèn)題。如果過(guò)于追求控制成本，追求工程進(jìn)度盲目趕工期而忽視施工中各個(gè)環(huán)節的施工方法和工藝，最終會(huì )影響工程施工質(zhì)量，而質(zhì)量的好壞程度又會(huì )引起一系列的安全隱患;同時(shí)建筑企業(yè)是追求項目利潤最大化的，如果忽視成本的控制也會(huì )導致項目施工的不必要浪費和經(jīng)濟效益未能實(shí)現。在實(shí)際操作中，各方工程管理對成本控制的分工不明確，管理程序沒(méi)有按照既定的流程進(jìn)行，而是隨意改變干擾進(jìn)而導致其未達到合理控制成本和過(guò)硬的質(zhì)量。從用工量到費用開(kāi)支無(wú)標準和無(wú)限制會(huì )導致成本管理失控，甚至出現虧損的情況，致使企業(yè)效益下滑并無(wú)法有效地貫徹執行成本管理落實(shí)工作。
2．3監督檢查落實(shí)不到位
從項目施工工程質(zhì)量監督管理體系到具體的執行過(guò)程中，存在不同層面的問(wèn)題。從監管立法上就有漏洞:只規定了質(zhì)量管理的基本要求，缺少包括工程質(zhì)量和監管內容的具體細則;部分條款滯后，沒(méi)有可操作性，已經(jīng)不能適應我國建筑行業(yè)的發(fā)展規則。在落實(shí)制度執行上來(lái)看，無(wú)論是管理人員還是施工人員都未能依據操作規程和規章制度進(jìn)行施工，有時(shí)會(huì )為了便利存在僥幸心理而采取違章操作的情況，使執行規程、規范流于形式、走過(guò)場(chǎng)，使施工中的監管工作有名無(wú)實(shí)，從而影響工程質(zhì)量。一旦無(wú)法及時(shí)發(fā)現建筑工程項目中所存在的安全隱患，將會(huì )導致意想不到的矛盾和危險。
3工程管理問(wèn)題的應對措施
根據工程管理過(guò)程中遇到的實(shí)際突發(fā)情況以及存在的操作性問(wèn)題，首先需要明確的就是各職能部門(mén)的任務(wù)和責任，以實(shí)現工程管理目標。以下歸納的三點(diǎn)措施就是針對改進(jìn)我國工程管理工作提出的幾點(diǎn)建議。
3．1建立安全管理配套設施
安全管理最根本的目的是保護人的生命健康的權利和保證工程項目的順利實(shí)施。從個(gè)人的角度來(lái)說(shuō)，每一個(gè)施工人員以及管理人員都應該本著(zhù)“安全第一”的理念，樹(shù)立全面的安全意識和自我保護意識，項目負責人也要開(kāi)展多種形式的安全宣傳教育活動(dòng)，如開(kāi)安全會(huì )議、貼宣傳橫幅、寫(xiě)黑板報等;從制度體系方面上建立和完善相應的項目工程安全管理體系，細化到具體規章制度并落到實(shí)處，明確各部門(mén)職責;在具體的執行上要加大力度，企業(yè)、項目經(jīng)理人要根據安全檢查規章制度的要求，組織相關(guān)人員對工程項目進(jìn)行安全檢查，將每一個(gè)安全任務(wù)安排到每一位施工人員的日常工作中，細心排查安全隱患，并進(jìn)行相應整改。
3．2做好項目成本管理工作
首先，項目施工負責人在對項目施工過(guò)程進(jìn)行成本控制時(shí)應尋求成本最低化和質(zhì)量保證的平衡點(diǎn)。事前進(jìn)行項目成本的預算也可以尋找新工藝、新技術(shù)、新材料等各種技術(shù)措施，針對使用材料過(guò)程中浪費的現象應嚴格的控制成本，保障其使用的合理性。因為材料費一般占全部工程費較大比例，是影響成本的最主要因素，在這個(gè)要點(diǎn)上控制成本投入，但在控制過(guò)程中應杜絕偷工減料。其次，要正確處理工期與成本的關(guān)系，質(zhì)量和成本的關(guān)系。工期成本的管理與控制對施工負責人來(lái)說(shuō)，并不是越短越好，而是需要在合理調整工期過(guò)程中和保證質(zhì)量的情況下與成本的最低點(diǎn)達到最佳平衡，這樣才能滿(mǎn)足項目施工工程管理的實(shí)際需要。
3．3完善法律法規，落實(shí)監督管理
建立完善的管理法律法規和技術(shù)方面的標準，確保工程建設的科學(xué)性和高效性，這是做好質(zhì)量監督工作的法律保障，完善建筑質(zhì)量監督管理，針對整個(gè)的建筑施工現場(chǎng)進(jìn)行全面的排查和監督，對不符合要求的要加大執行和懲戒力度進(jìn)而保障其整個(gè)施工現場(chǎng)的安全，做到有法可依，執法必究。從個(gè)人角度上看，要注重提高監督人才各方面素質(zhì)，對于施工過(guò)程中的監督缺失或者走過(guò)場(chǎng)現象，應該選擇專(zhuān)業(yè)監督人員，加大對人才的培養以適應行業(yè)的發(fā)展，提高監督的質(zhì)量。監督人員自身也要提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，掌握相關(guān)的法律法規和管理策略，事前事中事后每一個(gè)環(huán)節都能排查潛在的安全隱患。針對人浮于事的現象應明確監督管理主體權責，政府應深化體制改革，落實(shí)企業(yè)負責人及施工人員每一位的監督權責，從自上而下到主體相互之間的監督，定期填寫(xiě)監督報告為所負權責提供依據，那么監督人員的工作效率也能夠提升。
4結束語(yǔ)
建筑行業(yè)是拉動(dòng)國民經(jīng)濟發(fā)展的重要行業(yè)。在具體的項目施工管理過(guò)程中仍存在著(zhù)諸多問(wèn)題，本文從安全、成本和監督三個(gè)方面闡述了管理中的漏洞和相應對策，但從理論到實(shí)踐的過(guò)程還有很長(cháng)的路要走，相關(guān)的規章制度也在不斷地完善優(yōu)化，在執行過(guò)程中也不斷地汲取經(jīng)驗。通過(guò)這些應對措施和汲取的經(jīng)驗為將來(lái)促進(jìn)建筑行業(yè)的又好又快發(fā)展具有重要意義。
參考文獻:
�。�1］李天寶，周岳．加強建筑施工管理措施探討［J］．科技創(chuàng )新與應用，20xx．
�。�2］張國華．建筑施工安全管理存在的問(wèn)題及解決辦法［J］．中國新技術(shù)新產(chǎn)品，20xx．
�。�3］劉萌．施工企業(yè)項目管理能力評價(jià)的研究［D］．山東科技大學(xué)，20xx．
施工項目管理論文9
摘要:隨著(zhù)現代經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑施工項目越來(lái)越多。因此，以指揮、協(xié)調、控制為主要內容的項目質(zhì)量管理變得至關(guān)重要。想要建造出更多有質(zhì)量的工程項目，我們要切實(shí)做好建筑工程質(zhì)量管理工作。本文就施工項目質(zhì)量管理的內容進(jìn)行了論述，討論了一些客觀(guān)存在的問(wèn)題并且提出了解決方案。
關(guān)鍵詞:建筑施工質(zhì)量管理政策意義
1建筑施工管理存在的問(wèn)題
1．1建筑施工管理體制不健全
目前，由于我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展不充分，我國建筑業(yè)仍受計劃經(jīng)濟較大的影響，依然存在政企不分的現象，因此在這種現實(shí)情況下，我國很難實(shí)現有效的建筑施工質(zhì)量保證，不利于建立監管體制，規范政府的工作行為。由于地方政府的保護主義、不健全的法律法規制度、社會(huì )監督不能切實(shí)落實(shí)，這些因素都直接或間接的導致了建筑施工質(zhì)量出現了嚴重的問(wèn)題。當前。很多施工項目并沒(méi)有真實(shí)有效的運行，很多具體的環(huán)節并沒(méi)有深入貫徹實(shí)行表現在如下幾點(diǎn):施工的策劃和方案沒(méi)有針對性，不能把策劃書(shū)中的方案執行在實(shí)踐中;每個(gè)工程都是不同的，都獨具自己的特點(diǎn)，我們想要照搬照抄是絕對不可行的;建筑材料不符合規格，很多企業(yè)為了盈利，不惜冒著(zhù)違法犯罪的危險采購一些劣質(zhì)材料;工程技術(shù)不完善，有待進(jìn)一步提高。質(zhì)檢人員不能切實(shí)履行職責，很多質(zhì)檢人員只是流于表面形式，只是以完工為目的，并沒(méi)有真真正正地履行檢驗的職責;質(zhì)量控制點(diǎn)設置不合理、不合規，很多部位存在失控;即使質(zhì)檢工作人員進(jìn)行了質(zhì)量監督管理檢測，但是質(zhì)量檢測結果卻不能及時(shí)給出，并且檢測結果存在著(zhù)大量的主觀(guān)色彩，并不是完全的客觀(guān)公正;一些政府和部門(mén)由于工作的疏忽，使一些不符合標準、沒(méi)有營(yíng)業(yè)執照、沒(méi)有能力與資質(zhì)的企業(yè)也進(jìn)入了市場(chǎng)經(jīng)濟，從而擾亂了市場(chǎng)經(jīng)濟秩序，進(jìn)而出現了建筑施工中的質(zhì)量問(wèn)題。
1．2建筑施工企業(yè)法律意識淡薄
雖然我國是社會(huì )主義法治國家，擁有比較健全的法律體系，明確的法律規章制度，并且也對我國的建筑施工企業(yè)的工作進(jìn)行了明確的規定。但是由于建筑施工企業(yè)法律意識淡薄，在工作中依然不按照法律的規定進(jìn)行操作，為了利益施工企業(yè)偷工減料，不合法操作，為了簡(jiǎn)單快捷，施工企業(yè)也不按照圖紙進(jìn)行施工，這些可能是造成建筑質(zhì)量較低的.一些重要因素。此外，一些建筑施工企業(yè)利用法律的漏洞進(jìn)行違法活動(dòng)，一些企業(yè)存在無(wú)證施工、私下交易的行為，更有的企業(yè)超過(guò)規定進(jìn)行承包活動(dòng)。這些行為無(wú)疑對我國的建筑施工質(zhì)量或直接或間接的造成了嚴重影響。
1．3我國的建筑質(zhì)量管理方法和水平比較落后
相比于西方先進(jìn)的建筑質(zhì)量監督管理方法和水平，我國在管理方法和水平上存在著(zhù)較大的問(wèn)題。由于我國之前是計劃經(jīng)濟，傳統的質(zhì)量管理方法依然被部分部門(mén)建筑施工企業(yè)所沿用，現代化社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展不充分，因此，新的管理方法并不能完全適應當代社會(huì )的發(fā)展，新的管理方法也存在著(zhù)局限性，不易實(shí)施。我國是當代世界中的發(fā)展中國家之一，技術(shù)水平遠遠落后于西方發(fā)達國家的技術(shù)水平，因此在建筑施工質(zhì)量管理中比較落后。這些因素都嚴重影響了我國的建筑質(zhì)量管理水平。
1．4社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟固有的缺陷
在經(jīng)濟利益的驅使下，很多建筑施工企業(yè)為了追求利益最大化，往往忽視社會(huì )利益，給社會(huì )造成了嚴重的損失。這些建筑施工企業(yè)使用一些劣質(zhì)建筑材料，嚴重威脅了社會(huì )成員的安全，造成了社會(huì )秩序的混亂。由于社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟固有的缺陷，很多不符合標準、沒(méi)有營(yíng)業(yè)執照、沒(méi)有能力與資質(zhì)的企業(yè)也進(jìn)入了市場(chǎng)經(jīng)濟，從而擾亂了市場(chǎng)經(jīng)濟秩序，進(jìn)而出現了建筑施工中的質(zhì)量問(wèn)題。
2建筑施工項目質(zhì)量管理政策
2．1加強“全面質(zhì)量管理”理念
工程的質(zhì)量取決于人的思想，工程由項目管理團隊直接操作指揮，所以在質(zhì)量管理中發(fā)揮著(zhù)關(guān)鍵性的作用。只要樹(shù)立了“全面質(zhì)量管理”理念，管理團隊就會(huì )擁有質(zhì)量意識，在工作中更具有責任感，擁有更深刻的“顧客觀(guān)”和質(zhì)量責任感。才能在建筑施工項目質(zhì)量管理中發(fā)揮他們本身的作用，履行職責。
2．2建立健全質(zhì)量認證標準
為了使蓬勃的中國建筑業(yè)可以高效并且有質(zhì)量的進(jìn)行發(fā)展，就必須要有一套完整的質(zhì)量認證標準，使質(zhì)量監督工作有發(fā)可依。所以這就要求相關(guān)管理部門(mén)建立健全質(zhì)量認證標準制度，程序化標準化的開(kāi)展質(zhì)量監督。
2．3加強各階層員工的管理
要切實(shí)加強各個(gè)階層員工的管理來(lái)降低質(zhì)量問(wèn)題隱患。這就需要建立一批業(yè)務(wù)素質(zhì)較高，技術(shù)掌握熟練的工人團體。首先要確保領(lǐng)導階層人員的素質(zhì)是否可以確保工程工作質(zhì)量，充實(shí)先進(jìn)理念和科學(xué)辦事方法。其次對于施工管理層人員，次級領(lǐng)導階層的知識、技術(shù)與實(shí)踐能力一定要可以勝任工作質(zhì)量要求，盡可能達到工作質(zhì)量要求之上，素質(zhì)必須過(guò)硬。細節方面也不能忽視，比如關(guān)鍵重要的工人或者工作環(huán)節一定要有制度化的要求，持證上崗，工作落實(shí)到個(gè)人。在員工的引進(jìn)和人員內部流動(dòng)上也要加強管理，建議制定競爭上崗機制，提高每位員工的工作積極性，做到勤勞肯干。從知識水平、能力技術(shù)水平和精神態(tài)度等多方面考核每位員工。做到用人的程序化以及最優(yōu)化，在引入篩選員工以及后續的培養上加強管理。對員工進(jìn)行定期的培訓與教育，在理念和專(zhuān)業(yè)化技術(shù)上加強培養，提高整體素質(zhì)。讓員工樹(shù)立起質(zhì)量第一，時(shí)刻有質(zhì)量意識，共同維護建筑施工的質(zhì)量，提高質(zhì)量管理的能力，掌握科學(xué)的數據統計的方法。讓培訓成為規模，成為傳統，讓員工有主動(dòng)學(xué)習，主動(dòng)進(jìn)步的意識�？梢越T工業(yè)績(jì)評估機制，激發(fā)員工們的工作積極性，在確保質(zhì)量的同時(shí)提升效率和速度。關(guān)愛(ài)員工，積累人才，培養有資歷的老員工，加強人才硬實(shí)力，確保穩定舒適的工作大環(huán)境，為質(zhì)量的確保提供良好的外部環(huán)境。
2．4加強對材料質(zhì)量的管理監督
材料是建筑施工項目最基本的要素，施工項目的進(jìn)行離不開(kāi)材料的管理。材料的質(zhì)量也決定著(zhù)建筑項目的質(zhì)量好壞，且材料質(zhì)量最易出問(wèn)題。應加強采購員和材料管理者的管理監督工作。對采購員和材料進(jìn)行全程的監督，保持其可控范圍內。采購完成后對材料的儲藏管理工作要嚴格監督，堆放和使用也要嚴格監督。保障材料的質(zhì)量，才能保障建筑項目整體工程順利進(jìn)行。
2．5采用信息統計技術(shù)
傳統質(zhì)量管理方法，如控制圖技術(shù)的應用，已經(jīng)很難滿(mǎn)足顧客越來(lái)越大的需求了。時(shí)代的發(fā)展也要求質(zhì)量管理方法與時(shí)俱進(jìn)，同時(shí)產(chǎn)生出許多新的概念。重視預防、業(yè)主利益、環(huán)節損失貨幣化、合格品差異對使用壽命的效果影響以及信息和人員調劑等。先進(jìn)的信息統計技術(shù)就成了新的質(zhì)量管理方法。工程質(zhì)量展開(kāi)設計法、過(guò)程參數控制法和測量信息技術(shù)集成法都有了實(shí)踐成效。培養出專(zhuān)業(yè)技術(shù)員工正確運用先進(jìn)的信息統計技術(shù)，進(jìn)一步保障了建筑施工項目質(zhì)量管理的開(kāi)展，為其提供了技術(shù)和方法上的支持。
2．6加強審查和監督管理
對于建筑施工項目初步計劃階段中制定的一系列文件實(shí)行審查，是確保項目有質(zhì)量并按部就班的完成的墊腳石。首先，標準化制度化的建立樣板文件。建筑施工項目單位要全權負責編制設計和施工可行方案，制定組織機構，任務(wù)落實(shí)分配到項目各主管，各主管領(lǐng)導編寫(xiě)和設計，同時(shí)制定專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參與編寫(xiě)工作，確保計劃可行性。在編制施工組織設計方案時(shí)，要做好充分的資料準備。如氣象資料，環(huán)境勘查資料，施工現場(chǎng)資料等。編制完成的施工組織設計方案，交給相關(guān)建設監督管理部門(mén)和政府監督機構依法審核。認真審核工作中，建筑施工項目單位要積極配合，出現問(wèn)題要積極改正，確保審核通過(guò)并開(kāi)展后續工作。
3總結
隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步與發(fā)展，我國的建筑工程質(zhì)量也在不斷提高，這對我國發(fā)展國內經(jīng)濟和國外經(jīng)濟發(fā)揮了重要作用，同時(shí)也有利于我國經(jīng)濟走向世界。建筑施工質(zhì)量已經(jīng)受到越來(lái)越多人的關(guān)注。在分析了建筑施工質(zhì)量問(wèn)題的基礎上，采取合適的應對措施來(lái)進(jìn)一步提高建筑施工質(zhì)量，使建筑施工質(zhì)量達到一個(gè)新的高度，從此促進(jìn)我國的建筑業(yè)快速、平穩的發(fā)展。
參考文獻:
�。�1］陳秋材．淺析建筑施工工程的質(zhì)量管理和控制［J］．建材與裝飾，20xx(19):126－127．
�。�2］陳春霞，朱勝．建筑工程施工中多方位管理在質(zhì)量管理中的作用［J］．房地產(chǎn)導刊，20xx(5):281．
施工項目管理論文10
公路是經(jīng)濟發(fā)展的基礎,更是推動(dòng)我國走向新時(shí)代的必經(jīng)之路。近年來(lái),全球化的加速發(fā)展,客運量、貨運量也隨之增多,使得公路也在不斷增加。其實(shí)我們在追求公路工程的建筑同時(shí),也不能忽略項目的成本管理。在實(shí)際的公路施工中,由于施工單位對質(zhì)量成本與工期成本的關(guān)注度不夠,尤其是項目成本的管理研究更少,使其有時(shí)候在施工的過(guò)程中比較盲目,從而導致了工程的成本花銷(xiāo)超過(guò)規定的數值。因此,公路路面工程施工項目成本管理甚為關(guān)鍵。
1項目工程管理概述
1.1公路工程項目成本管理的內涵。
項目成本管理屬于公路工程中非常關(guān)鍵的一環(huán)節,在工程項目被承包后,工程單位首先按照相關(guān)的情況進(jìn)行對項目的成本管理,而施工的管理工作是由行政體系逐漸地進(jìn)行演變,使其提高了工程項目建設的經(jīng)濟效益。其實(shí)工程的施工項目應該深入到各個(gè)細節中,包括成本管理、招投標管理、施工成本管理等一些不可缺少的內容中,尤其是對于風(fēng)險管理,直接決定了公路路面工程項目成本管理的價(jià)值。
1.2項目成本管理的影響因素。
公路路面工程施工的項目成本管理一般情況是和活動(dòng)中所花費的資金有關(guān)。但是在項目成本管理中也要充分考慮項目產(chǎn)品使用的成本,在很多的領(lǐng)域中,財務(wù)的分析是在項目成本管理之外實(shí)施的。但是在很多的場(chǎng)合,分析內容其中也包括有成本管理范圍。當項目成本得到了有效的控制時(shí),就可以更好地保障工程的質(zhì)量。
2公路路面工程項目成本管理中存在的問(wèn)題
2.1管理人員的成本管理意識差。
全球化的飛速發(fā)展,我國的公路工程也在不斷進(jìn)步,雖說(shuō)一些施工的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式發(fā)生了改變,可是從改變的情況來(lái)看,成本管理依舊存在著(zhù)很多的問(wèn)題,如果在前期的規范中不夠精細又或者是浪費材料,使得工程的工期延長(cháng),從而增加了項目的成本。
2.2控制體系不健全。
由目前的企業(yè)的發(fā)展來(lái)看,很多的工程單位的成本管理體系還不夠健全,即使是少數的企業(yè)建立了成本管理體系,但是由于科學(xué)性較差,無(wú)法積極地調動(dòng)人員的工作態(tài)度,使其降低了工作的效率。尤其是當成本超支了,沒(méi)有深入地去探究其原因,從而讓人員無(wú)法真正了解工程中的情況,最終導致了項目成本管理得不到控制,使其沒(méi)有發(fā)揮出自身的價(jià)值。因為部分項目沒(méi)能在規定的.時(shí)間內完成所規劃的建筑要求,導致了公路路面工程施工項目成本增加,最終影響了工程的經(jīng)濟效益。
2.3輕視成本管理工作。
對于公路路面的工程而言,項目成本管理是一項十分重要的部分,并且施工成本廣泛受到了人們的關(guān)注,可項目人員對材料的采購卻不夠重視,沒(méi)有更進(jìn)一步對成本進(jìn)行控制,使其導致了很多的項目成本完全沒(méi)有作用。其實(shí)建筑工程的竣工不僅僅要追求利益,同時(shí)還要分析經(jīng)營(yíng)的效益,從而讓后期的工作能夠正常實(shí)施。部分的施工企業(yè)高層管理人員由于各類(lèi)的原因,使得在管理方面存在著(zhù)很多的問(wèn)題,并且也沒(méi)有管理的經(jīng)驗,那總結的習慣就更加沒(méi)有了,一般情況,總結經(jīng)驗是項目成本管理的方式之一,特別是對權利與責任的管理沒(méi)有進(jìn)行審核,因此在施工中時(shí)常會(huì )出現一些問(wèn)題,使其嚴重影響了企業(yè)的運作。
3公路路面施工項目成本管理原則
3.1全過(guò)程管理。
公路工程中的項目成本管理與項目的周期有著(zhù)密不可分的關(guān)系,它基本上貫穿了整個(gè)工程,從工程開(kāi)始施工到竣工,為了能夠真正地控制項目成本,首先應該對項目的每個(gè)周期進(jìn)行詳細的成本管理,使其保障各個(gè)環(huán)節成本管理的質(zhì)量,從而確保整個(gè)項目工程的成本得到控制,規劃出施工中有關(guān)的施工方案。如果想保障項目施工的成本,應該嚴格地根據方案展開(kāi)工作。
3.2相互均衡。
其實(shí)對于公路路面工程項目成本管理來(lái)說(shuō),一定要有效地控制成本、質(zhì)量、進(jìn)度之間的關(guān)系。如若減短了施工時(shí)間,促進(jìn)了施工進(jìn)度的提高,可以更好地減少項目成本�？墒怯捎谑┕さ倪M(jìn)度比較快,使其很難確保項目的施工質(zhì)量,所以說(shuō)只有很好地掌握三者的關(guān)系,才可以盡可能地避免項目成本管理出現問(wèn)題。因此工程在質(zhì)量方面一旦出現問(wèn)題,不但會(huì )給工程施工時(shí)間造成延長(cháng),還會(huì )增加施工的成本。除此之外,如果過(guò)于重視工程的項目施工質(zhì)量,使其忽略了施工進(jìn)度,最終只會(huì )不斷地增加項目施工的成本,完全無(wú)法讓工程項目正常進(jìn)行,從而不能保障施工的經(jīng)濟效益。因此在進(jìn)行施工時(shí),應該合理地控制這三者的關(guān)系,為提高施工經(jīng)濟效益提前做好基礎。
4公路路面施工項目成本管理策略
4.1施工前。
主要內容:
(1)招投標環(huán)節,競標者應該充分考慮各種因素,提前做好投標的工作,在進(jìn)行成本投入時(shí)進(jìn)行評估,使其合理地控制工程項目成本的投入;
(2)施工準備環(huán)節,工程的設計人員應該對施工圖紙進(jìn)行深入的探討,確保工程施工的方法,從而最終保障方案的合理性,最大程度地提高工程項目的質(zhì)量。施工方案的確定與施工的實(shí)際情況一定要相符合,應該結合施工的具體情況,制定出相關(guān)的施工方案,使其有效地控制項目成本;
(3)成本的預算環(huán)節,為了可以更好地控制項目成本,在施工中,應該對費用進(jìn)行合理控制,使其讓工程項目成本管理發(fā)揮出真正的價(jià)值。
4.2施工階段。
主要內容:
不斷加強工程項目的成本管理,保障施工中各個(gè)環(huán)節都可以滿(mǎn)足規定的要求,對項目人員、材料等嚴格進(jìn)行審核,確保材料被充分使用到實(shí)處;在進(jìn)行成本審核的過(guò)程中,盡量減少成本的差異,一旦有這類(lèi)情況發(fā)生,及時(shí)采取措施進(jìn)行解決,從而盡量避免在發(fā)生同類(lèi)的事情;對以往的資金進(jìn)行整理、收集,確保不會(huì )有很大的差異存在,減少項目成本的投入;在實(shí)際成本的核算中,首先應該對以往的數據進(jìn)行詳細的分析,并重新根據規范進(jìn)行分類(lèi),進(jìn)而有效地管理項目成本。如果其中出現問(wèn)題,及時(shí)地追究責任,并對相關(guān)人員進(jìn)行處罰。
4.3加強管理人員的專(zhuān)業(yè)。
對于公路路面工程項目成本管理而言,管理人員的專(zhuān)業(yè)要求甚為嚴格,如果該管理人員沒(méi)有達到任職資格還讓其進(jìn)行管理,必然會(huì )影響公路工程的質(zhì)量。因此,項目成本管理人員最低也要通過(guò)職稱(chēng)評審的要求,如學(xué)歷在專(zhuān)科以上,對建筑類(lèi)的多數都了解,且有豐富的工作經(jīng)驗等,這樣才能最好地保障公路使用的壽命。不斷加強成本管理人員的專(zhuān)業(yè),讓他能夠發(fā)揮出自身真正的價(jià)值,從而確保公路工程的質(zhì)量。
5結語(yǔ)
總而言之,公路路面工程施工項目成本管理對總承包來(lái)說(shuō)是一項至關(guān)重要的環(huán)節,因為只有合理地控制了公路工程項目成本,才能最大程度地提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。所以在施工的過(guò)程中,總承包商的成本是決定公路質(zhì)量最為重要的因素。其實(shí)每個(gè)公路工程施工都有它獨特的一面,因此為了可以更好地管理工程項目成本,制定了一套有效的管理模式,使其最大程度地減少施工的成本,并提高公路路面工程的質(zhì)量,最終真正地實(shí)現企業(yè)的經(jīng)濟最大化。
參考文獻
[1]李勇.公路路面工程施工項目成本管理分析[J].黑龍江交通科技,20xx(7):186.
[2]王建.公路施工項目成本管理的探討[J].工程技術(shù):引文版,20xx(12):135.
施工項目管理論文11
論文摘要：隨著(zhù)改革開(kāi)放的不斷深入，建筑業(yè)迅速發(fā)展、建筑市場(chǎng)日趨規范,“驗評分離，強化驗收，完善手段，過(guò)程控制”的質(zhì)量控制成為工程項目施工質(zhì)量管理的主流。因此，質(zhì)量管理工作已經(jīng)越來(lái)越受重視，一方面高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品是施工企業(yè)參與市場(chǎng)競爭的核心手段，是爭取用戶(hù)、占領(lǐng)市場(chǎng)和發(fā)展企業(yè)的根本保證；另一方面企業(yè)需要具備高素質(zhì)的工程項目施工質(zhì)量管理人員，為企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力。
論文關(guān)鍵詞：質(zhì)量控制；項目施工；手段；管理人員
目前，建筑市場(chǎng)中建筑工程質(zhì)量的總體水平在不斷提高。在工程建設實(shí)踐活動(dòng)中，加強質(zhì)量管理是施工項目管理的頭等大事；高素質(zhì)的工程項目施工質(zhì)量管理人員是施工企業(yè)生存和發(fā)展的支撐。為此，國家教育部專(zhuān)門(mén)出臺《關(guān)于制定高職高專(zhuān)專(zhuān)業(yè)教育教學(xué)計劃的原則意見(jiàn)》、《關(guān)于全面提高高等職業(yè)教育教學(xué)質(zhì)量的若干意見(jiàn)》等文件以促使教育為經(jīng)濟建設服務(wù)、為行業(yè)發(fā)展提供支撐。下面，本人就自身的行業(yè)工作經(jīng)歷和高職教學(xué)工作經(jīng)歷，就高職教育中對工程項目施工質(zhì)量管理在教學(xué)中的取舍簡(jiǎn)要地談一些認識。
一、認清專(zhuān)業(yè)教育的側重，依靠健全的教學(xué)管理、專(zhuān)業(yè)支撐保證體系，結合社會(huì )、行業(yè)、企業(yè)的現實(shí)需求有取舍的開(kāi)展課程選擇
高等職業(yè)教育的培養目標是培養擁護黨的基本路線(xiàn)，具有良好的職業(yè)道德和職業(yè)素養，具有敬業(yè)精神、責任意識、誠信品質(zhì)和遵紀守法意識，面向生產(chǎn)、建設、管理和服務(wù)第一線(xiàn)的高素質(zhì)高技能型專(zhuān)門(mén)人才。
高職教育培養的學(xué)生能快速為企業(yè)帶來(lái)利益，其具備的技能和技術(shù)是行業(yè)實(shí)踐工作中具有現實(shí)操作性、積累性的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識；特別是協(xié)調不同環(huán)節的生產(chǎn)和有機結合多種技術(shù)工作的專(zhuān)業(yè)技能。具體說(shuō)就是教師的教學(xué)效果是否符合企業(yè)用人的剛性需求；是否能給企業(yè)帶來(lái)市場(chǎng)競爭優(yōu)勢；是否為企業(yè)持續的發(fā)展提供人才優(yōu)勢狀態(tài)是關(guān)鍵。
二、以工程項目施工質(zhì)量管理的現實(shí)工作為背景，探討建筑施工企業(yè)實(shí)施質(zhì)量管理工作的剛性要求
建筑施工企業(yè)實(shí)施質(zhì)量管理的目的就是要實(shí)現企業(yè)的質(zhì)量目標，在此前提下企業(yè)必須建立健全質(zhì)量保證體系。企業(yè)下屬的各施工單位，也應建立各自相應的質(zhì)量保證體系，實(shí)施有效的質(zhì)量管理，實(shí)現各自的質(zhì)量目標。質(zhì)量保證體系應根據工程產(chǎn)品質(zhì)量的產(chǎn)生、形成和實(shí)現的運動(dòng)規律，把影響這些環(huán)節的技術(shù)、管理和人員驗收、因素全部控制起來(lái)，對工程產(chǎn)品形成的全過(guò)程中所有的質(zhì)量活動(dòng)中都要進(jìn)行分析，全面控制。質(zhì)量管理體系要突出預防為主的原則，開(kāi)展每項活動(dòng)前都應有計劃，使質(zhì)量活動(dòng)處于受控狀態(tài)，把質(zhì)量缺陷降低到最低狀態(tài)消滅在形成過(guò)程中。
三、行業(yè)、企業(yè)在工程項目施工質(zhì)量管理工作中的體系劃分和工作流程，結合學(xué)生的特點(diǎn)有取舍、生活化地講授專(zhuān)業(yè)工作技能
�。ㄒ唬┕こ添椖抠|(zhì)量管理體系組成
1、工程項目實(shí)施目標管理。根據工程項目質(zhì)量形成的全過(guò)程分為任務(wù)承擔；施工準備；材料采購；施工生產(chǎn)；試驗與檢測；功能試驗；竣工交驗；回訪(fǎng)，返修八個(gè)階段。
2、建立健全質(zhì)量管理責任制。要明確各級管理人員的質(zhì)量責任，從事各項質(zhì)量管理人員的責任、權限，使之能按要求達到預期的質(zhì)量目標，制定各項工作之間的銜接，控制內容和措施。把同工程質(zhì)量相關(guān)的`各項工作和廣大職工的積極性結合起來(lái)，形成一個(gè)嚴密的質(zhì)量管理責任體系。 3、組建質(zhì)量管理小組，承擔并協(xié)調全過(guò)程的質(zhì)量管理。
�。ǘ┦┕べ|(zhì)量管理工作流程
1、施工前準備。組織各方主體進(jìn)行設計圖紙會(huì )審；編制施工組織設計和工程施工技術(shù)交底。目的是使參與項目施工的人員明確工程的特點(diǎn)、技術(shù)要求和施工技術(shù)措施，做到心中有數，保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)，加快施工進(jìn)度，按期完成施工任務(wù)。貫徹以樣板指導施工的原則，以樣板工程確保工程項目質(zhì)量管理目標的實(shí)現。
2、施工過(guò)程控制。建筑產(chǎn)品使用功能能否滿(mǎn)足需要施工過(guò)程起著(zhù)很重要的作用。工程施工的質(zhì)量控制職能就是根據設計和技術(shù)文件規定，為達到施工質(zhì)量控制標準，對各種影響施工質(zhì)量的因素采取具體措施。
簡(jiǎn)言之：
�。�1）落實(shí)現場(chǎng)質(zhì)量責任。對各個(gè)施工現場(chǎng)，進(jìn)行明確的責任區域劃分，建立與經(jīng)濟掛鉤的獎罰制度，并落實(shí)貫徹。對原材料構配件進(jìn)行合理管理，確保質(zhì)量。加強施工中文件的管理，制定內控質(zhì)量標準；（2）實(shí)施工序管理點(diǎn)控制。對質(zhì)量目標的重要項目、薄弱環(huán)節、關(guān)鍵部位、施工部位需要控制的重要質(zhì)量特性、影響工期質(zhì)量、安全的重要環(huán)節，對新技術(shù)、新材料、新工藝的施工環(huán)節設管理點(diǎn)。在管理點(diǎn)上開(kāi)展抽樣一次合格管理和檢查上道工序保證本道工序服務(wù)下道工序的“三工序”活動(dòng)；（3）不合格項控制與糾正。一旦發(fā)現工程質(zhì)量成品、半成品的質(zhì)量不能滿(mǎn)足規范要求時(shí)，應立即采取措施組織檢查鑒別。對不合格質(zhì)量或可能形成不合格質(zhì)量的工程應立即組織有關(guān)人員進(jìn)行分析，確定問(wèn)題的性質(zhì)，制定糾正措施，并做好記錄；（4）加強成品與半成品保護。搞好施工中成品、半成品保護與管理，可使施工質(zhì)量損失減少到最低限度，以保證施工質(zhì)量，使生產(chǎn)順利進(jìn)行�？茖W(xué)合理地安排施工作業(yè)的程度，且注意做好有利成品保護工作的工序作業(yè)安排；（5）抓好施工中的預檢，中間檢查和完工檢查工作：預檢。是把施工中可能出現的問(wèn)題用一定的檢測手段加以控制，如施工前地軸線(xiàn)、標高予以復測，控制誤差范圍，對隱蔽部分進(jìn)行檢查，使之符合設計及規范要求再進(jìn)行下道工序施工。中間檢查。貫穿于每個(gè)分部分項工程及每道工序的施工中。它是一種動(dòng)態(tài)控制和動(dòng)態(tài)管理方法。例如砌筑工程的施工中，從放線(xiàn)、抄平、擺底、立皮數桿、砌磚每一道工序都要進(jìn)行控制和把關(guān)，中間檢查的主要特點(diǎn)是在施工過(guò)程中，及時(shí)取得質(zhì)量指標數據，并及時(shí)提出問(wèn)題，解決問(wèn)題。完工檢查。其具有驗收和把關(guān)作用，不僅要檢查出工程質(zhì)量結果，更要能找出產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的原因，對改進(jìn)和提高工程質(zhì)量起到積極的推動(dòng)作用。
綜上，通過(guò)生活化的專(zhuān)業(yè)教學(xué)有取舍、本地化地對工程項目施工質(zhì)量管理專(zhuān)業(yè)知識歸類(lèi)和講授是搞好工程質(zhì)量管理工作的基本。既滿(mǎn)足企業(yè)要求，又達到教學(xué)目的使學(xué)生崗位適應能力和綜合素質(zhì)有所轉變進(jìn)而推進(jìn)企業(yè)和高等職業(yè)教育的發(fā)展。
施工項目管理論文12
工程管理是建筑施工企業(yè)參與市場(chǎng)競爭的一個(gè)重要途徑和手段，是企業(yè)轉換經(jīng)營(yíng)機制的基礎和核心。工程管理是對工程建設全過(guò)程的管理，它包括從質(zhì)量管理、工期管理、安全管理、成本管理到合同管理、信息管理、組織協(xié)調等方面的管理，而成本管理體現在工程項目管理的全過(guò)程，成本項目收入占工程造價(jià)的80%以上�？梢�(jiàn)，項目成本管理在施工企業(yè)經(jīng)濟管理中的位置重要性無(wú)可置疑。特別是近年來(lái)我國建筑市場(chǎng)日趨規范，政府采購、工程招投標等措施的頒布實(shí)施，使得建筑工程變得越來(lái)越“瘦”，這樣就迫使建筑施工企業(yè)不斷地改進(jìn)成本管理。建筑施工企業(yè)在推行項目經(jīng)濟承包過(guò)程中，只有以工程項目成本為中心，加強項目成本管理，才能從“瘦”工程中摳效益，從加強成本管理中要效益，從而不斷地促進(jìn)和提升企業(yè)的總體管理水平。本文擬就新形勢下施工企業(yè)如何實(shí)施成本管理談一些粗淺的看法。
一、施工企業(yè)項目成本管理的特點(diǎn)
工程項目成本管理是以工程項目為對象，以?xún)r(jià)值的形式，通過(guò)預測、計劃、控制、核算、分析和考核，運用一系列專(zhuān)門(mén)方法，對工程項目生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行指導、協(xié)調、監管和控制的一種經(jīng)濟管理活動(dòng)。其目的是在預定的時(shí)間、預定的質(zhì)量前提下，通過(guò)不斷改善項目管理工作，充分采用經(jīng)濟、技術(shù)、組織措施和挖掘降低成本的潛力，以盡可能少的耗費，實(shí)現預定的目標成本。施工企業(yè)項目成本管理具有以下特點(diǎn)：
�。ㄒ唬┏杀竟芾淼膶ο缶哂袉我恍�。施工企業(yè)的產(chǎn)品與其他企業(yè)的產(chǎn)品截然不同，成本管理的對象是工程項目，它既可以是一個(gè)建設項目、一個(gè)單項工程，也可以是一個(gè)單位工程。雖然成本管理的方法可以通用，但具體實(shí)施起來(lái)卻各有不同，不能套用只能因項目而宜。
�。ǘ┏杀竟芾淼墓ぷ骶哂幸淮涡�。工程項目具有一次性的特點(diǎn)，一個(gè)工程項目從基礎施工、主體封頂到裝修竣工，循序漸進(jìn)沒(méi)有重復，這要求項目成本管理工作要同步前進(jìn)，不能反復，特別是周期長(cháng)、投入耗費大的工程項目，如果疏于成本管理，代價(jià)是巨大的。這是項目成本管理區別于其他企業(yè)成本管理的重要特征。
�。ㄈ┏杀竟芾碓诳刂粕暇哂谐靶�。由于工程項目一次性的特點(diǎn)，要求項目成本管理只能在不再重復的過(guò)程中進(jìn)行，決定了項目成本管理的超前性。為保證工程項目必盈不虧，成本管理就必須做到事前管理和事中控制，項目從承包開(kāi)始，就必須采取“干前預算、干中核算、邊看邊算”的成本管理辦法，不能“只管干，不管算”。如果在工程項目結束再進(jìn)行成本費用核算，必然是“不算不知道，一算嚇一跳”。
�。ㄋ模┏杀竟芾硐到y具有綜合性。在項目成本管理預測、計劃、控制、核算、分析和考核這六大環(huán)節性中，只有依靠各部門(mén)配合協(xié)作，才能取得良好的效果。
�。ㄎ澹┏杀竟芾淼姆秶哂屑s束性。工程項目成本管理，只是對工程項目的直接成本和間接成本的管理，從實(shí)行“制造成本法”后，并非所有收入都屬于成本管理范疇，如管理費用、財務(wù)費用等就不在此范圍內。另外，工程項目成本管理是在施工現場(chǎng)進(jìn)行的，它與施工過(guò)程的質(zhì)量、工期等各項管理是同步的，成本范圍還受到施工場(chǎng)所以及管理階段的約束。因此，必須從工程管理的實(shí)際出發(fā)，確定成本核算范圍。
二、施工企業(yè)項目成本管理工作現狀
由于成本管理體現在工程項目管理的全過(guò)程中，在推行項目承包管理的實(shí)踐中，在項目成本管理方面仍存在一些比較突出的問(wèn)題，具體體現在以下方面：
�。ㄒ唬┕こ添椖抗芾聿灰幏�。這主要表現在三個(gè)方面：首先，體現在組織機構上，近年來(lái)，施工企業(yè)一直都在探索體制改革，時(shí)而三級管理（公司、分公司、施工隊），時(shí)而二級管理（公司、項目部）。一會(huì )兒取消項目部，一會(huì )兒保留項目部，有些企業(yè)各種體制并存。實(shí)行工程項目管理，帶來(lái)了企業(yè)的兩層（管理層和作業(yè)層）分離，由于認識上的原因，兩層分離被誤認為以工程項目為中心，項目部與企業(yè)分離，過(guò)分強調和夸大項目組的作用，使得項目經(jīng)理?yè)碛猩a(chǎn)指揮權、勞動(dòng)人事權、資金調度權及材料采購權等。結果，由于項目組缺乏約束，各種管理上漏洞百出，出現“一放就亂”的現象;與此相反，一些企業(yè)一度緊縮，加強對項目的控制，結果項目缺乏相應的權力而又擔負著(zhù)企業(yè)在項目上對業(yè)主的履約責任，項目班子積極性得不到充分的發(fā)揮，工程上不去，出現“一收就死”的現象。這給成本管理工作規范化、系統化、一體化管理帶來(lái)了很大的障礙，難以理順，難以嚴管;其次，重產(chǎn)值輕成本，成本為本、效益第一的思想尚未真正樹(shù)立。項目組一接到工程，僅忙于做開(kāi)工前物質(zhì)的準備，購材料、選隊伍、搭臨設、添資產(chǎn)，沒(méi)有認真做一下項目的經(jīng)濟交底工作，制定項目目標成本，把成本管理責任落實(shí)到人。成本管理的工作唱不了主角，其結果是風(fēng)風(fēng)火火投標，高高興興中標，辛辛苦苦施工，實(shí)實(shí)在在賠錢(qián);第三，大多數施工企業(yè)對項目組采用承包制，按中標價(jià)百分比上交后，項目組實(shí)行全額承包。造成項目組視完成上交數為硬指標，成本節超為軟指標，降低成本缺乏動(dòng)力，項目成本管理工作難以擺在主要位置，與成本管理工作相關(guān)的部門(mén)，如材料、勞資、預算、統計等部門(mén)對成本管理知之甚少，配合不夠主動(dòng)，出現統計報量與成本核算嚴重脫節現象，許多項目由于提前報工作量，吃過(guò)頭糧，使得工程收尾項目時(shí)，有費用開(kāi)支而無(wú)收入，虛增當年實(shí)際成本，造成工程項目在一定的期限內報量與成本不配比或失真，嚴重影響成本的真實(shí)性，成本管理工作流于形式。
�。ǘ╉椖砍杀究刂品α�。例如，項目核算的成本與預算費用不能相互對比，項目成本控制范圍狹窄、成本控制手段落后;項目成本控制的時(shí)間跨度存在一定的局限性等等，這些都不利于反映成本真實(shí)情況，也給項目成本管理帶來(lái)一定難度。（三）建筑市場(chǎng)競爭激烈。許多工程是壓價(jià)中標，有的甚至是低于成本價(jià)，從接活之日起就是虧損項目，再抓成本管理工作已難取得好效果;工程預算滯后，開(kāi)工無(wú)概算、竣工無(wú)決算，工程竣工二、三年決算未定案是家常便飯，嚴重影響成本核算的真實(shí)性和完整性;主要建筑材料價(jià)格頻繁上下波動(dòng)，對項目的成本影響很大，給項目成本管理工作帶來(lái)不穩定性。
三、強化施工企業(yè)項目成本管理的措施
�。ㄒ唬┙㈨椖砍杀竟芾斫M織機構，提高項目成本管理意識，加強對施工企業(yè)責任成本核算工作的組織領(lǐng)導。項目成本管理貫穿工程項目管理的始末，是一項復雜、系統的經(jīng)濟管理工作，必須有組織保證，建立必要機構，配備具有工作經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)人員抓好這項工作。建立健全完善的成本核算、監督、稽查等機構，制定切實(shí)可行的項目成本管理責任制，明確各部門(mén)、各系統的職責范圍，提高全員成本意識，使人人具有控制成本增長(cháng)，促進(jìn)成本降低的經(jīng)濟觀(guān)念和效益觀(guān)念。
�。ǘ┥罨こ添椖抗芾�，完善企業(yè)內部配套改革。工程項目成本管理是工程項目管理的核心內容，反映了工程項目的本質(zhì)特征，涉及到企業(yè)內部的配套改革及制度創(chuàng )新。因此，深化工程項目管理必須正確處理好企業(yè)、項目和勞務(wù)這三個(gè)層次之間的.關(guān)系，形成企業(yè)是利潤中心，項目是成本中心的企業(yè)管理體制。同時(shí)，建立和完善企業(yè)內部的配套改革，完善內部勞務(wù)市場(chǎng)，周轉材料及機械設備租賃市場(chǎng)，內部資金市場(chǎng)等生產(chǎn)要素，通過(guò)改變企業(yè)的資源配置方式，理順企業(yè)內部關(guān)系，有利于加強成本管理，使工程項目成本管理達到規范化、科學(xué)化。
�。ㄈ┲贫鋵�(shí)責任成本，搞好施工前的成本預測。建立健全責任成本核算機制，是實(shí)施成本控制的中心環(huán)節，是項目成本管理的基礎工作。為保證項目責任人的利益，必須正確合理地界定項目的責任成本范圍，根據施工預算，劃分公司、分公司、項目組的責任成本，實(shí)行“以收定支，分灶吃飯，累計核算”的原則，在科學(xué)管理的基礎上實(shí)現成本管理的有效化。同時(shí)，在推行項目承包過(guò)程中，要科學(xué)合理地測算項目承包基數。合理測算承包基數，不僅能夠保證國家、企業(yè)的利益，而且有利于挖掘項目潛力，調動(dòng)項目積極性，促進(jìn)項目加強管理，積極運用新技術(shù)，使項目向技術(shù)和管理要效益。另外，要搞好項目成本預測，為做好這項工作，各職能部門(mén)要密切配合預算、技術(shù)、生產(chǎn)、材料、勞資、行政、財務(wù)等部門(mén)，應按照有關(guān)職責分工為成本測算提供資料，保證項目成本管理工作的有效實(shí)施。
�。ㄋ模┘訌妼こ添椖渴┕み^(guò)程中的成本控制。一是采取組織措施，選好項目經(jīng)理，配備好項目班子。選準一個(gè)有道德素質(zhì)、會(huì )經(jīng)營(yíng)管理、懂生產(chǎn)技術(shù)的項目經(jīng)理，是搞好項目成本管理的可靠保證。同時(shí)，作為項目經(jīng)理副手的其他項目人員，既要有專(zhuān)業(yè)知識、各負其責，還要具備其他相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，具有團結協(xié)作、敬業(yè)精神;二是采取技術(shù)措施控制項目成本。在施工準備階段，做出多種施工方案，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟比較，然后確定有利于縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的最佳方案;在施工過(guò)程階段，研究、執行各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施;在竣工驗收階段，注意經(jīng)濟、技術(shù)的處理，縮短驗收時(shí)間，提高交付使用效率;三是采取經(jīng)濟措施控制項目成本。要抓住以施工預算為基礎的計劃成本，使之貫徹執行，不斷地將項目預算成本與實(shí)際成本進(jìn)行比較分析，并控制在預算成本之內。
�。ㄎ澹⿵娀皂椖繛閷ο蟮某杀竞怂�，規范項目成本核算辦法。加強定額管理，嚴格物資計量、驗收、收發(fā)領(lǐng)退制度，建立健全原始記錄，制定和修訂內部計劃價(jià)格，正確確定成本核算制度;劃清成本費用支出與非成本費用支出界限;劃清工程項目成本和期間費用的界限;劃清本期工程成本與下期工程成本的界限;劃清未完工程成本與已完工程成本的界限等。
總之，項目成本管理在施工企業(yè)經(jīng)濟管理中占有舉足輕重的地位，它是企業(yè)經(jīng)濟管理的中心，是企業(yè)效益的源泉，是企業(yè)生存的基礎，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，強化項目成本管理，是施工企業(yè)成功之本。
施工項目管理論文13
【摘要】筆者從自己的實(shí)踐經(jīng)驗出發(fā)，對工程項目施工管理策劃以及施工管理階段需要注意的地方進(jìn)行分析和探討。
【關(guān)鍵詞】工程項目；施工管理；策劃；實(shí)施
建筑項目管理是對建筑項目的全方位的規劃和組織以及對工程建設的過(guò)程進(jìn)行管理�？梢哉f(shuō)，建筑項目管理是為實(shí)現項目要求的質(zhì)量、所要求的時(shí)間以及所批準的費用預算而進(jìn)行的一項管理工作，包括質(zhì)量管理、工期管理、安全管理、成本管理、合同管理等方面的管理。隨著(zhù)我國經(jīng)濟規模的持續增長(cháng)，城鎮化速度的加快，工程建設項目的規模也隨之越來(lái)越大。同時(shí)，面對科學(xué)技術(shù)的日新月異，工程建設的技術(shù)要求也越來(lái)越高，難度也越來(lái)越大，加上市場(chǎng)對工程建設的質(zhì)量要求越來(lái)越高，建筑項目管理面臨嚴峻的考驗。面對競爭日益激烈的建筑市場(chǎng)，建筑單位要想在市場(chǎng)上占據優(yōu)勢，就必須在建筑項目管理上狠下功夫，努力提升自己的管理水平。力爭用最低的成本創(chuàng )造最大的經(jīng)濟效益，建造出市場(chǎng)最滿(mǎn)意的建筑作品，為企業(yè)贏(yíng)得良好聲譽(yù)，在建筑市場(chǎng)站穩腳跟。
一、工程項目施工管理策劃
工程項目項目管理的核心理念。我們的管理團隊應該是一個(gè)“團結、協(xié)調、和諧”的核心組織，只有工作人員之間互相配合，及時(shí)溝通，工作才會(huì )不斷創(chuàng )新，預定的的工作目標才會(huì )實(shí)現。因此，項目建設之前，“項目目標一致”的共識一定要達到。管理理念上，要總承包、監理公司以及業(yè)主三位一體，也就是項目管理并不僅僅是業(yè)主的行為，還需要業(yè)主、監理公司、總承包單位三方達成共識。
工程項目管理的主要方法。項目管理要敢于創(chuàng )新，搜集大家的意見(jiàn)，集思廣益。參考項目管理的基本理論，在此基礎上根據實(shí)際情況提出新的工作方法。構建四會(huì )制度，即：月度狀態(tài)評審會(huì )、專(zhuān)題會(huì )議、工程周例會(huì )以及工程啟動(dòng)會(huì )。各單位的職責與分工一定要明確，此外發(fā)揮先鋒作用，建立“樣板制度”，用愛(ài)崗敬業(yè)的管理者的事跡來(lái)鼓勵更多的人奮發(fā)向上。
工程項目的風(fēng)險管理，這項管理是未雨綢繆。作為一名管理人員，一定要有前瞻性，對預知風(fēng)險進(jìn)行判斷和控制，這樣項目才能正常推進(jìn)。此外，開(kāi)展內業(yè)資料的電子化管理。
實(shí)行項目管理責任制。建筑工程項目的過(guò)程復雜，多方都會(huì )參與其中，分項工程以及單項工程很多。這對施工管理和合同管理造成了一定的障礙。因此，要明確責任，提高效率。在保證主體的前提下，降低管理層次，精簡(jiǎn)生產(chǎn)關(guān)系，做到 “經(jīng)理負責、全員管理、標價(jià)分離、指標考核、項目核算、確保上繳、集約增效、超額獎勵”，保證工程項目的有秩序的高效進(jìn)行。
加強成本管理和質(zhì)量控制。成本管理是建筑管理的核心，質(zhì)量是建筑的生命，這二者是企業(yè)能否盈利的關(guān)鍵。因此，各企業(yè)要建立和完善成本管理的責任體系和運行機制。要樹(shù)立“低成本，高質(zhì)量，高效益”的觀(guān)念。因此，要做好項目成本核算制度，努力做到每對每個(gè)項目單獨核算，做好成本預測，成本分析，將成本控制在一定范圍內。
二、工程項目施工管理實(shí)施
�。�1）項目開(kāi)始前的管理工作。在項目施工過(guò)程之前，要通過(guò)其工程內容和特點(diǎn)來(lái)確定項目組織機構。并且在施工方案策劃過(guò)程中，注意施工項目難點(diǎn)分析、人力資源計劃分析、施工用料和供需設備計劃分析以及投入資金計劃分析。
�。�2）進(jìn)度、質(zhì)量、成本以及安全方面的管理。工程項目進(jìn)度是工程管理過(guò)程中的重要部分之一，也是項目管理的基礎，工程的進(jìn)度計劃應該根據工程的施工工期和施工階段來(lái)確定。通過(guò)對項目各種條件的權衡，采用矩陣分析了解各種因素的重要性，之后進(jìn)行工程管理計劃制定。同時(shí)階段目標計劃和工期節點(diǎn)都要符合現場(chǎng)施工要求，達到資源配置優(yōu)化目的。
工程質(zhì)量管理在施工策劃中占有舉足輕重的地位，在對工程進(jìn)行質(zhì)量管理的時(shí)候應該做到，依據工程施工圖紙和工程特點(diǎn)制定質(zhì)量控制目標和質(zhì)量控制要點(diǎn)；列出項目質(zhì)量弊病清單；各種施工配比的優(yōu)化；建立關(guān)于項目質(zhì)量管理的保護體系；根據對工程質(zhì)量的監察，制定獎罰措施；分化總體質(zhì)量標準，確定每個(gè)施工部門(mén)的質(zhì)量職責。
工程的成本管理是項目管理策劃中的核心部分，決定了整體項目的成敗。在項目投入建設之初，就應該制定完備的成本評估計劃。應該認真做好施工圖紙的成本預測、會(huì )審工程合同、調查原材料價(jià)格，之后在項目管理過(guò)程中及時(shí)的修正和說(shuō)明，每個(gè)月都要及時(shí)進(jìn)行經(jīng)濟活動(dòng)分析和工程成本控制。
工程安全管理為項目管理提供了健康安全的環(huán)境，工程項目施工過(guò)程中危險源的識別問(wèn)題、安全工作的評估問(wèn)題以及制定安全隱患的應急預案等問(wèn)題，都是工程安全管理中要考慮的.重點(diǎn)問(wèn)題。
�。�3）工程合同的管理。在工程管理的過(guò)程中，工程的合同管理也應不斷完善，主要工作分為對工程合同文本的審查。按照國家投標標準進(jìn)行優(yōu)先順序審定，明確項目權力義務(wù)，復核項目清單變更初始項目。在項目分工過(guò)程中，按照合同范本做好策劃工作，建立租賃合同范本和資源購銷(xiāo)范本。
�。�4）工程風(fēng)險的管理。相對與上述管理，工程風(fēng)險管理是對項目管理的總結。風(fēng)險預控管理未雨綢繆。管理者的主要素質(zhì)之一就是前瞻性地預知風(fēng)險并加以控制，才能保證項目的正常推進(jìn)，我們將把風(fēng)險識別和預控作為重要工作在工程項目推進(jìn)。通過(guò)對上述項目策劃中存在的問(wèn)題進(jìn)行風(fēng)險分析，通過(guò)數據統計對項目工程實(shí)施過(guò)程中的各種風(fēng)險進(jìn)行評估，找出風(fēng)險幾率排行進(jìn)而改變項目工程管理規定，避免風(fēng)險擴散。
�。�5）注重信息管理。項目信息管理主要是完善項目管理規劃，通過(guò)信息交流控制項目管理流程，通過(guò)對項目管理的信息的處理與反饋，使其在項目管理過(guò)程中的管理制度更加成熟，最后對工程項目管理信息進(jìn)行分類(lèi)和存檔。
結束語(yǔ)：
建筑工程項目施工過(guò)程中，項目施工管理策劃的好壞對施工管理有著(zhù)決定性影響，而施工管理的實(shí)施則對施工管理質(zhì)量有著(zhù)直接的影響。所以，在工程項目施工進(jìn)行中，做好施工管理的策劃以及實(shí)施工作就十分有必要，文章提出了一些這方面的建議，希望能對建筑工程項目施工管理有一定幫助。
參考文獻：
[1]董傳杰，王進(jìn).建筑工程項目中策略型伙伴關(guān)系模式研究[J].重慶交通大學(xué)學(xué)報（社會(huì )科學(xué)版）.20xx（02） .
[2]毛偉璋.施工項目管理在建筑工程中的分析應用[J].四川建材.20xx（03）.
[3]曹懷.基于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目工程管理措施分析探討[J].四川建材.20xx（23）.
施工項目管理論文14
摘要：
住宅工程項目是新時(shí)期建筑工程必不可少的組成部分，而施工進(jìn)度又是住宅工程項目管理的重要環(huán)節。因此，文章在客觀(guān)分析住宅工程項目的施工進(jìn)度管理因素的基礎上，提出了一些確切可行的應對措施，多層次、高效地控制施工進(jìn)度，以期在管理效果的提升過(guò)程中實(shí)現住宅工程項目建設的綜合效益目標。
關(guān)鍵詞：
住宅工程項目；施工進(jìn)度管理；影響因素；控制；
引言：
在社會(huì )以及經(jīng)濟高速發(fā)展的背景下，住宅工程建設項目不斷出現，項目施工質(zhì)量的保證離不開(kāi)高效的管理，體現在施工進(jìn)度、成本、質(zhì)量等方面。施工企業(yè)要全面、深入把握影響住宅工程項目施工進(jìn)度的因素，聯(lián)系工程項目各方面實(shí)踐的同時(shí)，探索全新的路徑，在現狀改變基礎上高效管控施工進(jìn)度，確保住宅工程項目保質(zhì)如期完工，在工程項目造價(jià)有效控制基礎上提高施工的經(jīng)濟效益。
1、住宅工程項目的施工進(jìn)度管理的影響因素
住宅工程項目施工進(jìn)度管理就是立足已經(jīng)批準的相關(guān)建設文件或者已經(jīng)簽訂的承包合同，科學(xué)編制施工進(jìn)度計劃，在全面、客觀(guān)剖析施工進(jìn)度狀況的基礎上協(xié)調、控制施工各環(huán)節進(jìn)度，確保住宅項目能夠在規定的施工周期內高質(zhì)量竣工。同時(shí)，施工進(jìn)度管理屬于動(dòng)態(tài)化的管理，施工進(jìn)度會(huì )受到多方面因素的影響，要在深化剖析的基礎上高效管控住宅施工各環(huán)節的進(jìn)度。
1.1環(huán)境因素
在住宅工程項目建設中，施工進(jìn)度管理會(huì )受到國家財政經(jīng)濟形勢整體變化以及建筑市場(chǎng)運行、管理體制深化改革等大環(huán)境的影響。同時(shí)，住宅施工進(jìn)度管理也會(huì )受到施工現場(chǎng)環(huán)境的影響，比如，地質(zhì)、氣象、水文，加上現場(chǎng)環(huán)境復雜多變，存在危險源以及較多不確定性的因素。一旦施工進(jìn)度管理不科學(xué)，就極易出現施工周期延長(cháng)等情況。
1.2人為因素
在住宅工程項目建設中，施工進(jìn)度管理會(huì )受到人為因素影響，體現在業(yè)主、承包商等方面。就業(yè)主來(lái)說(shuō)，住宅項目施工以前，業(yè)主可以在把握聯(lián)系實(shí)際基礎上提出相關(guān)的建議、意見(jiàn)等，體現在住宅建設各個(gè)方面，需要做好各項準備工作，在滿(mǎn)足業(yè)主合理要求的基礎上確保工程項目如期開(kāi)工。就勘察設計單位而言，施工進(jìn)度管理和勘查設計目標確定以及投入其中的人力以及物力等緊密相連，需要住宅項目相關(guān)利益者協(xié)調配合。就承包商來(lái)說(shuō)，是否根據住宅工程項目特點(diǎn)，明確施工進(jìn)度管理的目標，編制施工進(jìn)度計劃，已有的人力、財力、物力以及管理人員、施工人員綜合能力以及素質(zhì)都會(huì )影響施工進(jìn)度管理。
1.3資金與風(fēng)險因素
資金也是住宅工程項目施工進(jìn)度管理中一大關(guān)鍵性影響因素，比如，施工中出現工程進(jìn)度款拖欠，工程預付款沒(méi)有及時(shí)付清，資金很難得到有效周轉，出現資金短缺、資金鏈斷裂等情況，導致住宅項目施工中得不到充足的資金保障。在此基礎上，住宅工程項目施工現場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化，極易出現安全、質(zhì)量等風(fēng)險，在相互作用中引發(fā)“停工”“返工”等情況，施工進(jìn)度受到影響，施工周期延長(cháng)，不利于住宅項目建設中經(jīng)濟、社會(huì )等層面效益目標的實(shí)現。
2、住宅工程項目施工進(jìn)度管理控制路徑
2.1提升施工進(jìn)度管理的思想認識，深化施工進(jìn)度管理保障體系
施工企業(yè)要重新審視住宅施工中的進(jìn)度管理，深層次把握其和施工安全、質(zhì)量以及效益等之間的關(guān)系，從根本上提升對其的思想認識，強化管理意識的同時(shí)深化施工進(jìn)度管控路徑，促使項目施工有序進(jìn)行的同時(shí)，進(jìn)度得到高效控制。在此過(guò)程中，施工企業(yè)要圍繞建設環(huán)境、人為、資金等影響因素，深化已構建的施工進(jìn)度管理保障體系，制定確切可行的多項制度，監督、檢查、責任等，在協(xié)調統一的過(guò)程中深化施工進(jìn)度管理全過(guò)程，在責任細化、分級、落實(shí)、問(wèn)責、追究等基礎上做到獎懲分明，促使施工進(jìn)度管理中各項工作高效開(kāi)展。
2.2強調項目利益相關(guān)者有機聯(lián)系，強化施工現場(chǎng)環(huán)境管理
住宅工程項目建設涉及的利益相關(guān)者較多，業(yè)主、勘察設計單位、施工單位等，在施工進(jìn)度管理中強調項目利益相關(guān)者的有機聯(lián)系，在溝通交流中共同致力于住宅項目的施工進(jìn)度管理，在發(fā)揮人才優(yōu)勢中高效管控施工的進(jìn)度，如期開(kāi)工以及竣工的同時(shí)以質(zhì)量為前提，盡可能縮短施工的周期，達到提質(zhì)增效的目的。在此過(guò)程中，施工企業(yè)要針對住宅項目施工現場(chǎng)實(shí)際情況，強化對施工現場(chǎng)環(huán)境的管理，圍繞現場(chǎng)地質(zhì)、天氣、水文等條件以及潛在的危險源等，做好施工中突發(fā)事件的應急工作，制定可行的應急預案，防止施工進(jìn)度受到地區大風(fēng)等惡劣天氣影響。同時(shí)，施工企業(yè)要以施工現場(chǎng)為導向，明確現場(chǎng)環(huán)境管理的要點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)等，在把控施工安全、質(zhì)量等基礎上優(yōu)化現場(chǎng)環(huán)境管理，防止住宅施工中頻繁受到現場(chǎng)環(huán)境因素影響。
2.3加強施工中人員、資金以及風(fēng)險管理，優(yōu)化住宅施工全過(guò)程進(jìn)度管控
施工企業(yè)要深化把握住宅施工進(jìn)度管理中人為、資金以及風(fēng)險因素的'具體影響，加強施工中管理人員、施工人員的管控，層層落實(shí)崗位職責，管理人員要根據施工現場(chǎng)實(shí)際情況，將施工進(jìn)度檢查、監督、分析、調控等工作落到實(shí)處，施工人員要根據施工圖紙、施工方案以及工藝流程等，科學(xué)應用施工技術(shù)、機械設備、施工方法等，進(jìn)行規范化施工，不得隨意更改施工圖紙，違規操作機械設備等，避免因人為因素延長(cháng)施工周期。同時(shí)，施工企業(yè)要深化施工成本預測、預算、分析、核算等環(huán)節，強化施工全過(guò)程的工程造價(jià)，完善資金鏈的同時(shí)加快資金周轉速度，做好風(fēng)險預測、預警、評估、處理、防控等工作，優(yōu)化住宅施工全過(guò)程的進(jìn)度管控。
3、結語(yǔ)
總而言之，住宅工程項目是否如期竣工直接關(guān)系到項目建設中最終效益目標的實(shí)現，這就需要合理化管控施工進(jìn)度，但在管理中會(huì )受到多方面因素的影響。施工企業(yè)要以施工現場(chǎng)為切入點(diǎn)，圍繞多方面影響因素，優(yōu)化完善開(kāi)展的施工進(jìn)度管理工作，在保證施工安全以及質(zhì)量的基礎上盡可能縮短施工周期，以最小化的成本實(shí)現最大化的效益，促使建設的住宅功能齊全的同時(shí)具有較高的安全性、經(jīng)濟性等。
參考文獻
[1]王婷婷.A住宅建設工程項目進(jìn)度管理研究[D].濟南:山東大學(xué),20xx.
[2]張玉華.住宅工程項目的施工進(jìn)度管理影響因素及控制措施探討[J].住宅與房地產(chǎn),20xx(17):173.
[3]肖冬.探析住宅建設項目的進(jìn)度管理[J].住宅與房地產(chǎn),20xx(6):15.
[4]盧鵬.項目施工管理研究[D].北京:中國地質(zhì)大學(xué)（北京）,20xx.
施工項目管理論文15
摘要：成本管理和控制，施工項目成本管理越顯重要，成本管理成為施工管理的核心內容
隨著(zhù)我國經(jīng)濟體制改革進(jìn)一步深化,建筑施工企業(yè)己全面實(shí)行改制,企業(yè)將全面走向市場(chǎng),并在市場(chǎng)中競爭,這使企業(yè)更靈活自主,也將使它承擔更大的風(fēng)險。建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展,靠的是在競爭中獲取更多的工程施工任務(wù),并通過(guò)對項目組織實(shí)施,由此帶來(lái)可觀(guān)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。那么實(shí)施建設好每一個(gè)施工項目,在保證質(zhì)量、安全的前提下,節約成本投入,創(chuàng )造出滿(mǎn)意的經(jīng)濟利潤,并使其最大化,將是建設完成好每個(gè)施工項目的關(guān)鍵,也是施工企業(yè)生存的根本,同時(shí)也是為贏(yíng)得更廣闊的市場(chǎng)提供有利的條件和前提。換一角度看,就是說(shuō),施工項目成本管理就越顯重要,成本管理成為施工項目管理的核心內容。實(shí)際上,質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、資源管理、安全管理等,無(wú)不與其息息相關(guān),在每一項管理內容的每一個(gè)過(guò)程中,成本都無(wú)不伸出無(wú)形的手,在制約、影響、推動(dòng)或阻滯著(zhù)各項專(zhuān)業(yè)管理活動(dòng),并且與管理的結果產(chǎn)生直接的關(guān)系。故就此,談?wù)勗谑┕み^(guò)程中如何做好施工項目成本管理和控制有其現實(shí)意義。
1、項目成本管理及控制的條件、內容
1.1項目成本管理及控制的條件
項目成本管理,就是對在完成一個(gè)項目過(guò)程中可產(chǎn)生的成本費用支出,有組織、有系統地進(jìn)行預測、計劃、實(shí)施、核算、分析等一系列的科學(xué)管理工作。故其條件應為:
1)首先要求企業(yè)管理層、項目管理層和勞務(wù)作業(yè)層的人員必須具有經(jīng)濟觀(guān)念、效益觀(guān)念、成本觀(guān)念。其中主要是施工工期不超過(guò)合同工期,施工質(zhì)量達到合同要求,施工成本不超過(guò)中標價(jià)格。一切工作都應以此為出發(fā)點(diǎn),要具有強烈的“成本意識”。
2)確定項目成本目標和以項目經(jīng)理為首的目標控制體系。確定項目成本目標要從時(shí)間上來(lái)確定,包括有事前目標即預測成本、計劃成本:有事中成本目標,即勞務(wù)作業(yè)層成本目標:還有事后成本目標,即分部分項、單位工程成本。由企業(yè)確定項目經(jīng)理部的目標成本,項目經(jīng)理部通過(guò)編制施工預算確定計劃目標成本,進(jìn)行目標成本分解,編制“目標成本控制措施表”,將分部分項工程成本控制目標和要求、各成本要素的控制目標和要求,落實(shí)到成本控制的責任者。
3)建立項目管理實(shí)施規劃制度。在接受“項目管理目標責任書(shū)”的基礎上,通過(guò)對項目管理的全面、系統、完整的策劃,形成一份規劃文件。該“實(shí)施規劃”是在開(kāi)工之前由項目經(jīng)理主持編制的,旨在指導施工項目實(shí)施階段的管理,該文件應具有較強的實(shí)施性和現實(shí)性,對項目經(jīng)理部的項目管理具有指導作用。
1.2項目成本管理主要內容
內容包括:成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本檢查等。施工項目經(jīng)理部在項目施工過(guò)程中,對所發(fā)生的各種成本信息,通過(guò)有組織、有系統地進(jìn)行預測、計劃、控制、核算和分析等一系列工作,促使施工項目系統內各種要素,按照一定的目標運行,使施工項目的實(shí)際成本能夠控制在預定的計劃成本范圍內。
而成本預測、計劃、控制、核算、考核、分析是加強工程成本管理的重要六大環(huán)節,這些環(huán)節是互為條件、互相制約的。成本預測和計劃為成本控制與核算提供要求和目標:成本控制和核算為成本考核和分析提供依據:成本分析和考核的結果,反饋給成本預測與計劃環(huán)節,作為下一階段預測和計劃的參考,以一個(gè)環(huán)節推動(dòng)一個(gè)環(huán)節式的方法不斷加強成本管理工作。
2、施工項目成本控制及考核
2.1采用技術(shù)、經(jīng)濟、組織措施控制法
工程項目在施工過(guò)程中,影響成本的因素很多,從投標報價(jià)開(kāi)始,直到工程項目施工合同終止的全過(guò)程中,都要進(jìn)行成本控制.因此,項目經(jīng)理部須有一位既懂技術(shù)又懂經(jīng)濟的成本工程師擔任施工項目成本控制者,他既要參與投標報價(jià)和簽訂合同,又參與施工方案、施工計劃以及材料、設備供應等多方面工作的討論。
從技術(shù)措施來(lái)看,項目經(jīng)理部應對施工準備、施工過(guò)程和竣工驗收三個(gè)階段中的有關(guān)技術(shù)方面的方案,新工藝、新材料、新技術(shù)的采用,提高質(zhì)量、縮短工期和降低成本的措施,都要進(jìn)行研究比較,多方面來(lái)控制成本。
從經(jīng)濟措施來(lái)看,必須對以施工預算為基礎的計劃成本不斷地與項目的預算成本,實(shí)際成本進(jìn)行比較分析,嚴格審核各項費用的支出,減少開(kāi)支,相應地建立成本責任制,落實(shí)到人,獎罰兌現與經(jīng)濟利益掛鉤。
從組織措施來(lái)看,為了保證施工項目成本計劃的貫徹執行,必須建立和健全項目成本管理機構,明確項目成本責任制,把控制成本的責任分解,落實(shí)到項目管理班子全體成員,使工程項目形成一個(gè)群管成網(wǎng)、責任成線(xiàn)、責任分明、分工合理的項目成本管理機制。
2.2指標偏差對比控制法
在施工過(guò)程中,對項目完成工作的預算成本、計劃成本和實(shí)際成本的狀況隨時(shí)提供情報,對發(fā)生的問(wèn)題及早發(fā)出警報,并提出改進(jìn)意見(jiàn),使施工項目嚴格地沿著(zhù)預定的計劃和成本目標前進(jìn),這種方法稱(chēng)從優(yōu)成本控制法。其過(guò)程是:
1)尋找偏差
施工項目成本指標偏差有三個(gè):計劃偏差、目標偏差和實(shí)際偏差。此三種偏差的計算如下:
實(shí)際偏差=實(shí)際成本－預算成本
計劃偏差=預算成本－計劃成本
目標偏差=實(shí)際成本－計劃成本
故在項目施工過(guò)程中,定期地計算上述三種偏差,并以目標偏差為目的進(jìn)行控制。
2)分析偏差的原因
造成成本偏差的原因很多,不同的施工項目、不同的地點(diǎn)、不同的時(shí)間出現的差異也不完全相同。一般來(lái)說(shuō),有以下幾方面原因:
�、僭O計變更；
�、谫Y源供應；
�、蹆r(jià)格變動(dòng)；
�、墁F場(chǎng)條件；
�、輾夂驐l件；
�、薅~和預算的誤差；
�、哔|(zhì)量和安全事故。
此外,成本控制還可采用各種成本分析的表格,對人工費、設備費、材料費、合同費和管理費進(jìn)行統計、匯總、分析、編制成本分析表,通過(guò)成本分析表,找出成本差異,做出控制決策,制定改善成本控制措施。
2.3成本分析考核
可采用對比分析法、連環(huán)代替法和差額計算法進(jìn)行考核,并將成本分析的結果形成文件。企業(yè)對項目經(jīng)理部在實(shí)施該施工項目時(shí)的成本管理進(jìn)行考核,項目經(jīng)理部則對項目?jì)炔扛鲘徫患案髯鳂I(yè)隊進(jìn)行成本管理考核�？己藘热輵ㄓ媱澞繕顺杀就瓿汕闆r及成本管理工作業(yè)績(jì)。
3、現實(shí)中存在主要問(wèn)題
1)人員素質(zhì)不高
項目管理是國際上進(jìn)行建設工程項目管理的慣例,我國自上世紀80年代初引進(jìn)以來(lái)近20年的實(shí)踐中,已經(jīng)取得了豐富的經(jīng)驗并進(jìn)行了大量的創(chuàng )新,形成了一套施工項目管理理論和行之有效的科學(xué)方法,與項目管理相關(guān)的法律、法規、部門(mén)規章和標準（規范、規程）等逐步建立,并推動(dòng)施工項目管理經(jīng)驗向科學(xué)化、規范化、法規化方向發(fā)展,這樣又促進(jìn)我國的項目管理與國際同行業(yè)的項目管理接軌。但不能回避的是,建筑施工企業(yè)在成本管理水平方面還比較低,這除了體制方面和行業(yè)方面的客觀(guān)因素外,企業(yè)和項目經(jīng)理部中的成本管理人員的素質(zhì)不高,沒(méi)能更好的將理論同實(shí)踐進(jìn)行有機結合是分不開(kāi)的。這是影響成本管理水平低的主要原因。
2)沒(méi)有真正將責權利落到實(shí)處。
項目管理的核心人物是項目經(jīng)理,它是管理目標的承擔者和實(shí)現者,對項目的實(shí)施進(jìn)行控制,既要對項目的成果性目標向建設單位負責,又要對項目管理的.效益性目標向企業(yè)負責。這樣,若沒(méi)有具體、明確其基本責任、權限和利益,則會(huì )從根本上影響其對本施工企業(yè)和建設單位的負責。另則,由項目經(jīng)理負責領(lǐng)導下的成員其責職和權利沒(méi)有得到落實(shí),沒(méi)有按既定的"規劃"實(shí)施,其管理程序步驟被打亂、被隨意化,使其成員責職、權利受影響,則也會(huì )從根本上影響各個(gè)目標的實(shí)現,真正挫折他們工作熱情和積極性,從而使應對項目經(jīng)理負責不能實(shí)現。這種現象,不同程度的存在于我們周?chē)鷮?shí)際工程中。
4、針對項目成本管理中存在問(wèn)題采取措施
4.1應提高人員業(yè)務(wù)素質(zhì)
1)由于在成本管理中,具體負責該項工作的人員,要對成本進(jìn)行預測、負責編制成本計劃,協(xié)助項目經(jīng)理制訂降低成本的措施,進(jìn)行成本控制,成本分析和核算等管理工作,這就必須要求在理論基礎知識方面要具有預測學(xué)、決策論、價(jià)值工程、管理會(huì )計及各種數學(xué)模式的經(jīng)濟管理方面的知識。只有用這些理論知識、來(lái)充實(shí)自己,才能更好地適應科學(xué)的成本管理要求,不斷提高施工項目成本管理水平。
2)不但要具有財務(wù)和管理方面的理論知識,而且也應具備一定的建筑工程方面的工藝和技術(shù)方面的知識,最好還應具有現場(chǎng)施工經(jīng)驗。只有這樣才能在施工項目成本管理活動(dòng)中,能夠依據財務(wù)成本管理文件,結合施工企業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)際情況,研究施工項目成本管理中的新方法,并通過(guò)科學(xué)的決策程序,設計出最佳的成本方案。
3)由于項目成本管理在施工項目中處于很重要的地位,這就要求具體人員不僅要不斷從各個(gè)管理部門(mén)各個(gè)工作崗位上獲取信息,并向這些部門(mén)和崗位上的人員發(fā)布相關(guān)信息,而且對重要的信息還要持續跟蹤。因此,這些人員要與企業(yè)和項目中各級人員打交道,沒(méi)有良好的公共關(guān)系和素質(zhì)是無(wú)法進(jìn)行協(xié)作和交流的。
4.2按章辦事,按項目管理規范辦事,真正落實(shí)責權利相結合原則
國家標準《建設工程項目管理規范》(GB/T50326-20__)己于20__年5月1日起實(shí)施。該規范對建筑施工企業(yè)在施工項目管理方面提出相應的內容,它雖是個(gè)推薦性的國家標準,但在我國是填補建設工程領(lǐng)域空白的標準。其中對項目經(jīng)理責、權、利進(jìn)行了明確,并以此來(lái)建立有效運行的項目經(jīng)理部,這就保證項目管理規范化有序進(jìn)行。真正調動(dòng)各級管理人員積極性和工作熱情,使其工作與利益掛鉤,真正做到“人人有責可負,事事有人負責”。
綜上所述,要在施工過(guò)程中,將項目成本得到有效的管理和控制,須依據成本管理的條件、內容及采用相適應的成本控制方法,認真嚴格并克服流于形式、管理表面化,按成本控制的程序做好施工項目的成本預測、計劃、實(shí)施、核算、分析、考核及整理文件資料和編制成本報告工作,才能真正保證有效控制好成本,并使成本投入最低化,贏(yíng)得利潤最大化,達到企業(yè)預期目標,為企業(yè)爭取更多的發(fā)展空間。
【施工項目管理論文】相關(guān)文章：
施工項目管理論文【經(jīng)典】05-30
施工項目管理論文07-22
施工項目管理論文07-20
水利施工企業(yè)項目管理分析論文11-21
施工項目管理論文（熱門(mén)）05-22
施工項目管理論文【推薦】05-29
施工項目管理論文(通用)06-29
施工項目管理論文(精品)06-29
施工項目管理論文（推薦）07-23
[熱]施工項目管理論文06-27