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強化建筑工程管理及建筑工程質(zhì)量解析論文

時(shí)間:2024-08-18 15:33:45 建筑學(xué)畢業(yè)論文 我要投稿
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強化建筑工程管理及建筑工程質(zhì)量解析論文

  摘要:本文結合實(shí)際經(jīng)驗就建筑工程的管理和質(zhì)量監管控制方面的相關(guān)理論和理念進(jìn)行了分析討論,并對其重要性進(jìn)行了闡述。并且詳細分析了我國目前建筑工程管理及工程質(zhì)量控制方面存在的主要問(wèn)題,并給出了相關(guān)應對措施和方式。

強化建筑工程管理及建筑工程質(zhì)量解析論文

  關(guān)鍵詞:建筑工程;工程管理;質(zhì)量控制

  隨著(zhù)建筑施工業(yè)的快速發(fā)展,其在我國的經(jīng)濟發(fā)展和和城市化建設中的重要性越來(lái)越明顯。伴隨而來(lái)的還有越來(lái)越多的社會(huì )大眾的關(guān)注,越來(lái)越多的視線(xiàn)聚焦在了工程質(zhì)量上。建筑工程的施工質(zhì)量在很大程度上直接受到施工管理的影響,科學(xué)合理并且先進(jìn)的施工管理模式和管理手段能夠極大的促進(jìn)建筑工程的推進(jìn)并且從各個(gè)環(huán)節上保障工程質(zhì)量,使得建筑工程能夠順利的、安全的并且質(zhì)量有保障的如期交工。

  1建筑施工管理中目前存在的問(wèn)題

  1.1建筑施工管理制度的缺陷

  在進(jìn)行建筑施工作業(yè)時(shí),科學(xué)合理的完備的工程施工管理制度是整個(gè)工程施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的重要保障,在完善的工程管理制度的約束和推動(dòng)下,工程施工的每一個(gè)環(huán)節都能夠如期進(jìn)行,保質(zhì)完成。反之如果缺乏合理的完善的管理制度,將會(huì )使得工程項目在根本上就存在許多漏斗,這些漏洞輕則會(huì )導致工程項目施工過(guò)程中出現施工環(huán)節和施工人員混亂,施工周期一再延后,導致工程項目不能按期完成,重則可能對施工安全產(chǎn)生嚴重影響,導致施工安全事故的發(fā)生,或者在施工工程項目中埋下嚴重的安全隱患,導致工程交付使用后存在極大的安全問(wèn)題。即使在施工這樣的情況下,許多施工單位對于施工管理制度的重視程度依然不夠,對于施工管理僅僅停留在對現場(chǎng)施工的監管上,對于制度的完善并不在意,這樣的結果往往會(huì )導致監管沒(méi)有力度,對于出現的施工管理問(wèn)題沒(méi)有權威的處理程序和處理辦法,使得管理工作形式多于實(shí)質(zhì)。

  1.2管理模式陳舊

  在一些建筑工程施工企業(yè)已經(jīng)逐漸的認識到了工程管理的重要性,但是由于長(cháng)期以來(lái)形成的一種慣性模式,在工程管理上,一直以來(lái)都沿用同一種管理模式,不會(huì )根據不同的施工環(huán)境、施工類(lèi)型等外界條件對管理模式和管理制度進(jìn)行調整。在這樣的一成不變的陳舊管理模式下,很難對工程施工產(chǎn)生有效的管理力度和執行力,對于不斷發(fā)展更新的建筑工程施工技術(shù)和運轉模式,陳舊的管理制度不能及時(shí)的發(fā)現問(wèn)題甚至根本就沒(méi)有涉及到一些新生施工問(wèn)題的監管,更不用提對于施工問(wèn)題的解決和及時(shí)處理。在這種情況下一旦出現施工事故將很有可能造成巨大的損失。

  1.3管理觀(guān)念的創(chuàng )新度缺乏

  在經(jīng)濟和科技迅速發(fā)展的社會(huì )背景下,目前絕大部分施工企業(yè)都陸陸續續的引進(jìn)了先進(jìn)的施工技術(shù)和施工設備,以便加快施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。但與之對應的管理模式和管理制度并沒(méi)有得到及時(shí)的更新,并沒(méi)有引入先進(jìn)的、現代化的管理理念,這就導致管理制度跟不上形勢,在管理上出現漏洞范圍可能造成施工安全問(wèn)題和質(zhì)量問(wèn)題,與企業(yè)引入相近技術(shù)和設備的初衷適得其反。由此可見(jiàn),相關(guān)企業(yè)在引入先進(jìn)施工設備和施工技術(shù)的同時(shí),創(chuàng )新改革管理制度的重要性。

  1.4施工人員管理松散

  我國目前大部分的施工企業(yè)對于施工人員的管理過(guò)于松散,施工人員的專(zhuān)業(yè)水平參差不齊。施工人員基本都是來(lái)自于全國各地的農村剩余勞動(dòng)力,對于這一部分人,他們的技能水平、文化水平、安全意識都比較偏低,并且參差不齊。甚至很多施工人員并沒(méi)有相應的上崗證。因此,相關(guān)企業(yè)單位應該適當加強對于施工人員的監管,并且定期的組織施工人員的技能培訓和安全意識教育。

  2強化建筑工程管理和工程質(zhì)量的方案

  2.1強化管理

  在強化建筑工程管理上首先應該從工作人員出發(fā),對于直接接觸和影響工程項目的工作人員來(lái)說(shuō),他們的文化程度、專(zhuān)業(yè)水平及工作能力是影響整個(gè)項目工程質(zhì)量的重要因素。因此對于工作人員的篩選和培訓是加強施工管理的第一步。首先,建筑工程項目中必不可少的便是監理工作,施工企業(yè)應當選擇與符合國家審批標準的監理企業(yè)合作,避免與不符合要求的監理企業(yè)合作,以免出現不必要的紛爭和后續問(wèn)題。并且施工企業(yè)對于建立企業(yè)提供的監理人員應當進(jìn)行嚴格篩選,謹防出現裙帶關(guān)系,并且條件允許的情況下盡量多聘請一些專(zhuān)業(yè)知識過(guò)硬、業(yè)務(wù)能力強的工作人員來(lái)負責相關(guān)項目。在此基礎上,對于在所有工作人員中占據比例的施工人員也應當具有一定篩選標準,并且對于施工人員要進(jìn)行施工前培訓和定期的常規培訓和安全教育,從根本上提高所有工作人員對于工程施工質(zhì)量和施工安全的重視程度。在做好了人員篩選和培訓后,還應當及時(shí)更新改革管理制度和管理模式,使管理制度始終保持在先進(jìn)狀態(tài),這一點(diǎn)是目前我國大部分施工企業(yè)很難做到的,大部分施工企業(yè)在意識上并沒(méi)有引起足夠的重視,多年來(lái)依然采用傳統的、落后的管理模式。要加強建筑工程管理,施工企業(yè)可以在傳統的管理模式上積極創(chuàng )新,主動(dòng)吸納先進(jìn)的管理制度和管理模式,并且結合自身實(shí)際情況,與現有的管理制度相結合,做到各方面的有機結合提高管理效率和完善度。同時(shí)施工企業(yè)還應該具有先進(jìn)成本理念,將成本管理和質(zhì)量監控相結合。

  2.2提高建筑工程質(zhì)量

  在我國科技進(jìn)步和經(jīng)濟發(fā)展的雙重帶動(dòng)下,建筑項目工程施工技術(shù)得到極大的改善,大量的現代化施工技術(shù)涌入建筑項目工程,這些先進(jìn)施工技術(shù)和施工設備的應用使得施工工藝和技術(shù)手段變得更加復雜,對于操作人員了施工人員的要求也更高。同樣要求變高的還有工程管理人員,作為管理者不僅要有過(guò)硬的管理能力和技能,還應該具有一定的工程項目設計相關(guān)技術(shù)知識和技能,并且能夠至少達到標準化水平。作為管理者,必須要對整個(gè)項目所涉及的每一項內容和施工技術(shù)、設備、工藝等有著(zhù)清晰的了解,并且還應當有一定的操作經(jīng)驗以便能夠及時(shí)處理在施工期間遇見(jiàn)的各種問(wèn)題。全面貫徹落實(shí)各項管理工作,通過(guò)完善的管理制度加強施工技術(shù)的管理力度,從而有效的避免施工期間各種不良現象和施工質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生。在做好施工技術(shù)的管理后,還應當注意建筑工程施工的另一個(gè)關(guān)鍵性問(wèn)題,施工材料的質(zhì)量問(wèn)題。施工人員是工程項目的直接接觸者,而施工材料這是工程項目建筑的直接組成部分。施工材料的好壞直接決定了建筑的質(zhì)量,同時(shí)也是一個(gè)建筑項目施工的先決條件。因此,對于施工材料和施工設備的質(zhì)量問(wèn)題必須要有絕對嚴格的監管。對于各項施工材料和施工設備的采購方面,必須嚴格按照施工要求進(jìn)行采購,切不可為了減少施工成本而采購廉價(jià)的質(zhì)量標準達不到要求的建筑材料,一旦施工材料不達標,后續的任何努力都只能是無(wú)用功。在進(jìn)行采購時(shí),應當與符合采購標準的正規商家合作,采購必須做好嚴格的管控,避免采購人員與商家之間的存在不正當的謀私行為,一經(jīng)發(fā)現必須嚴肅處理。在材料采購之后,還應當做好入庫前的質(zhì)量檢查并做好詳細的記錄。

  3結語(yǔ)

  建筑工程項目施工所涉及的質(zhì)量問(wèn)題不僅僅關(guān)乎項目投資和資源分配應用的問(wèn)題,它還直接關(guān)乎到投入使用后廣大人民群眾的生命財產(chǎn)安全問(wèn)題。建筑工程的施工質(zhì)量直接影響著(zhù)我國社會(huì )發(fā)展的長(cháng)期穩定,在認識到建筑工程施工質(zhì)量的同時(shí),各相關(guān)施工企業(yè)單位,應當結合自身發(fā)展需要和發(fā)展現狀,主動(dòng)改良項目管理制度,引進(jìn)先進(jìn)的管理理念,逐步完善并探索最契合的管理模式和管理體制。只有具備了完善的、先進(jìn)的管理體制才能夠切實(shí)的提高建筑工程質(zhì)量。

  參考文獻

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