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施工項目管理論文15篇（實(shí)用）
在日常學(xué)習和工作生活中，大家對論文都再熟悉不過(guò)了吧，論文是描述學(xué)術(shù)研究成果進(jìn)行學(xué)術(shù)交流的一種工具。那要怎么寫(xiě)好論文呢？以下是小編精心整理的施工項目管理論文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
施工項目管理論文1
一、現階段建筑施工項目管理中潛存問(wèn)題分析
1.片面重視經(jīng)濟利益，忽略項目管理
伴隨著(zhù)當前建筑業(yè)中各企業(yè)間競爭的不斷加劇，一些施工企業(yè)為能夠得到更多的發(fā)展機會(huì )，在對整個(gè)施工總承包、施工總承包管理、總承包具體模式?jīng)]有進(jìn)行全面了解的情況下，不顧一切的承攬建筑項目。在整個(gè)施工隊伍當中，未建立科學(xué)完善的施工組織管理部門(mén)、無(wú)專(zhuān)業(yè)的施工人員，并未真正地去落實(shí)建筑施工項目工作，同時(shí)，建筑施工項目管理工作當中欠缺科學(xué)的組織設計，對于具體的管理工作沒(méi)有任何規劃，未編制統一的動(dòng)態(tài)化控制方案，這種現狀下必然會(huì )造成施工企業(yè)成本的大大增加，致使企業(yè)效益受損。
2.施工過(guò)程方面的管理機制不完善
通過(guò)相關(guān)部門(mén)對某些建筑施工企業(yè)的調查中得知，不少的施工企業(yè)未制定完善的施工項目管理機制�？墒�，建筑行業(yè)中工種較多，通常諸如室外高空作業(yè)等的危險性較大工種占據很大的比例，在施工人員流動(dòng)性大的施工氛圍下，若無(wú)一套科學(xué)合理的施工項目管理機制作為制度保障的話(huà)，那么日常施工項目管理工作的開(kāi)展將會(huì )舉步維艱。
3.忽視項目的成本管理
施工項目成本指的是把施工項目作為成本核算的目標，是在施工作業(yè)中生產(chǎn)資料的實(shí)際損耗及勞動(dòng)生產(chǎn)價(jià)值的一種體現，在現階段的建筑施工作業(yè)當中，工程施工項目成本核算是容易被忽視的一個(gè)方面，通常，施工企業(yè)在競標成功之后，著(zhù)重關(guān)注的是為了確保在規定工期內按時(shí)完工，而采取措施使得施工進(jìn)度得到進(jìn)一步的提升，忽視了對施工成本進(jìn)行嚴格管理，并且在當前的各個(gè)施工企業(yè)中，成本核算、成本管理工作人員屈指可數，而現有的成本核算工作人員在專(zhuān)業(yè)素質(zhì)上的水平過(guò)低，不能夠對中標價(jià)格做出科學(xué)精準的估計，同時(shí)，在實(shí)際的施工過(guò)程中，施工企業(yè)欠缺一個(gè)對中標價(jià)格高低的明確估計，多種現狀并存致使在目前的施工項目中存在各類(lèi)生產(chǎn)原材料大量聚集、浪費，施工人員無(wú)序工作，不能合理規劃，機械閑置等現象，使得工程施工成本加大。
二、加強建筑施工項目管理具體對策
1.完善施工管理相關(guān)制度
施工管理制度的完善首先需要施工企業(yè)綜合建筑工程各方面的實(shí)際狀況，來(lái)制定科學(xué)合理的施工方案，嚴格按著(zhù)制定的施工方案開(kāi)展施工作業(yè)，施工作業(yè)中盡可能地選用先進(jìn)的施工技術(shù)、施工工藝及施工方法，激發(fā)廣大施工作業(yè)人員的工作積極性，同時(shí)制定與之相適應的激勵機制，能夠讓參與工程施工的每一位員工感受到建筑市場(chǎng)的激烈競爭，這些對于工程施工的健康有序發(fā)展會(huì )起到很大的推動(dòng)作用。施工企業(yè)要有足夠的專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作人員，對于具體工程施工中出現的各類(lèi)技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的科學(xué)指導，及時(shí)地解決技術(shù)問(wèn)題。與此同時(shí)，需不斷地強化施工項目的檢查，在施工過(guò)程中將出現的問(wèn)題及時(shí)處理，將工程項目的不確定因素消滅在萌芽狀態(tài)。
2.加強施工進(jìn)度的管理工作
建筑施工進(jìn)度管理工作需從以下三方面入手：(1)根據工程項目的總體工期要求，制定明確的施工總進(jìn)度計劃�？傔M(jìn)度計劃要完全符合工程的總工期要求甚至少于總工期，充分考慮因不確定因素而致使進(jìn)度滯后產(chǎn)生的影響。(2)在總進(jìn)度計劃的基礎上，針對工程施工各個(gè)階段，分解制定各階段的進(jìn)度計劃。充分考慮施工工序的先后順序，交叉作業(yè)，合理安排流水作業(yè)。對各階段的施工工作總量進(jìn)行科學(xué)地計算，詳細地分析每一道施工工序，保證每一道施工工序上合理安排專(zhuān)業(yè)的施工技術(shù)人員，同時(shí)，在具體實(shí)施過(guò)程中對進(jìn)度計劃的實(shí)施狀況做好科學(xué)的掌控，在不超出總工期范圍內綜合自身企業(yè)的實(shí)際狀況及施工現場(chǎng)的.現實(shí)情況實(shí)時(shí)進(jìn)行調整，使得各類(lèi)資源達到最佳的合理性配置，能夠在規定工期內順利完工。(3)針對整個(gè)建筑施工過(guò)程開(kāi)展實(shí)時(shí)性監督。唯有針對整個(gè)施工作業(yè)情況開(kāi)展全過(guò)程的監督及管理，才能夠促使建筑施工各項目在規定計劃內順利的完成。
3.加強項目成本管理
利潤率的高低是反映施工企業(yè)成本管理水平的主要依據，自從我國建設工程招投標法實(shí)施以來(lái)，建筑施工企業(yè)的合同價(jià)格在競標后就基本固定下來(lái)了，通常不會(huì )再有大幅度的變化。為此，如果想要使企業(yè)的利潤率得到進(jìn)一步的提升，那么必須要對施工成本實(shí)施嚴格控制�？墒�，一些施工企業(yè)卻忽視項目成本管理的重要工作，在成本控制上一直未建立有效的管理制度，使得施工作業(yè)中各類(lèi)資源嚴重浪費的現象到處可見(jiàn)，在一定程度上致使施工企業(yè)投入成本的增加，所以，建筑施工全過(guò)程都需對工程成本進(jìn)行嚴格地有效控制，這是現階段的建筑施工項目管理中是非常關(guān)鍵的一項工作。
4.保障施工過(guò)程中的安全管理
隨著(zhù)城市建設的發(fā)展，高層建筑鱗次櫛比。在建筑施工項目中，大規模群體建筑、高層建筑施工危險系數的增高，致使施工安全管理得到了廣泛重視。伴隨著(zhù)最近幾年我國建筑施工技術(shù)的迅速發(fā)展及顯著(zhù)的提升，建筑施工作業(yè)中機械化程度以不斷上升的趨勢發(fā)展，在這種狀態(tài)下對廣大施工人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有了更高的要求。為能夠促使廣大施工人員的安全得到有效的保障，施工企業(yè)需加強施工過(guò)程的安全管理，制定切實(shí)可行的安全管理方案，重大危險源的施工方案和應急安全預案。組織廣大員工參加定期的安全生產(chǎn)知識學(xué)習及相關(guān)技能的培訓，促使廣大員工時(shí)時(shí)意識到施工作業(yè)中潛藏的巨大危險，在日常施工作業(yè)中能夠做到嚴格的按照規定程序實(shí)施具體的作業(yè)。針對沒(méi)有接受過(guò)安全知識學(xué)習及技能培訓的員工是不允許上崗的，同時(shí)，施工安全管理人員需對施工現場(chǎng)的整體安全狀況進(jìn)行不定期的檢查，將施工現場(chǎng)有關(guān)的安全保護措施落實(shí)到位。另外，需建立完善的安全監督管理系統，針對檢查過(guò)程中發(fā)現不符合安全規定的情況及時(shí)采取相關(guān)補救措施及對相關(guān)責任人的懲罰措施。建筑施工作業(yè)中的安全事故的發(fā)生，必然會(huì )對整個(gè)工程施工正常進(jìn)行造成極大的影響，以至于傷及施工企業(yè)的社會(huì )形象。因此，對于安全隱患的防微杜漸，是工程安全管理的首要任務(wù)，提高全員的安全意識，持證上崗，按章操作，將安全管理工作貫穿施工過(guò)程始終。
三、結語(yǔ)
在建筑施工項目管理過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題，在解決問(wèn)題的過(guò)程中積累經(jīng)驗，科學(xué)有效的管理方法能夠在很大程度上為實(shí)現工程項目的質(zhì)量?jì)?yōu)良，工期按時(shí)，成本可控提供了有力的保障，推動(dòng)了施工企業(yè)的健康穩步發(fā)展，從而帶動(dòng)了整個(gè)建筑業(yè)的不斷進(jìn)步。同時(shí)，隨著(zhù)建筑科技的不斷發(fā)展，對施工項目管理工作也提出了更高的要求，施工項目管理的創(chuàng )新，勢在必行。
施工項目管理論文2
摘要:社會(huì )的進(jìn)步與經(jīng)濟的增長(cháng)推動(dòng)了我國高速公路建設的發(fā)展，為我國交通運輸業(yè)的發(fā)展奠定了良好的基礎。作為高速公路建設中的重要組成部分，施工項目成本管理不僅關(guān)乎整工程項目的順利進(jìn)行，還影響著(zhù)工程質(zhì)量�；诖�，論文以高速公路工程項目成本管理為主要研究對象，通過(guò)對高速公路施工項目成本管理意義的簡(jiǎn)單介紹，探討了成本管理中存在的問(wèn)題，并針對這些問(wèn)題，提出了相應的改進(jìn)建議。
關(guān)鍵詞:高速公路；工程施工；項目成本管理
1引言
我國高速公路項目成本管理過(guò)程中，依然存在管理意識不足，管理模式不完善，管理人員素質(zhì)有待提高等多個(gè)方面的問(wèn)題，由于這些問(wèn)題的影響，使成本管理無(wú)法在工程項目中充分發(fā)揮作用，進(jìn)而對高速公路的建設造成一定影響。因此，對高速公路工程施工項目成本管理應用進(jìn)行探討具有重要的意義，可以為我國高速公路項目建設中更好地開(kāi)展成本管理工作奠定良好的基礎。
2高速公路工程施工項目成本管理的意義
項目成本管理在高速公路工程建設中有重要的意義，具體來(lái)說(shuō)，主要表現在以下幾個(gè)方面：（1）通過(guò)工程成本管理，可以加強對工程預算的管理，從而用較少的成本，建設出質(zhì)量更好，更能滿(mǎn)足人們需求的高速公路；（2）通過(guò)成本管理，結合工程中各施工環(huán)節的特點(diǎn)，可以合理地對每個(gè)環(huán)節進(jìn)行控制，確保每個(gè)環(huán)節的有序進(jìn)行；（3）通過(guò)成本管理，可以使整個(gè)施工過(guò)程更加規范，為竣工結算奠定基礎[1]。
3高速公路工程施工項目成本管理中存在的問(wèn)題
3.1項目成本管理意識有待加強
部分施工企業(yè)未能了解項目施工成本管理的重要性，使工程項目成本管理效果難以得到保證。具體來(lái)說(shuō)，主要體現在以下2個(gè)方面：（1）管理人員對項目成本管理不夠重視，不僅沒(méi)有建立完善的項目成本管理模式，并且項目成本管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)有待提高；（2）基層員工對項目成本管理的認知存在錯誤，大多數施工人員認為項目成本管理只是成本管理人員的工作內容，與自己無(wú)關(guān)，導致其在施工過(guò)程中，沒(méi)有充分利用各種施工材料，從而造成了資金的浪費。
3.2項目成本管理模式有待完善
任何施工隊伍，若沒(méi)有完善的管理模式，會(huì )影響工程項目的施工成本管理。在高速公路工程項目施工過(guò)程中，部分項目施工單位成本管理模式落后，使項目成本管理工作水平難以得到有效提高，影響了整個(gè)工程項目建設的進(jìn)度和質(zhì)量。
3.3項目成本管理人員素質(zhì)有待提高
成本管理人員是項目成本管理工作的執行者，確保管理人員具有較高的綜合素質(zhì)，可以有效提升項目成本管理工作的質(zhì)量。而通過(guò)對一些施工單位進(jìn)行調查可以發(fā)現，成本管理人員的專(zhuān)業(yè)水平有待提高，具體表現在以下方面：（1）項目成本管理人員的`管理經(jīng)驗較為缺乏，專(zhuān)業(yè)技能水平有限，難以滿(mǎn)足目前工程項目成本管理的需求，在很大程度上影響了項目的成本管理；（2）部分成本管理人員疏于管理，未能將管理工作落實(shí)到位，出現相互推卸責任的現象，未能發(fā)揮項目成本管理應有的作用，制約了高速公路工程事業(yè)的發(fā)展[2]。
4加強高速公路工程項目成本管理的優(yōu)化策略
4.1加強項目成本管理意識
加強項目成本管理意識，有利于提高項目成本管理水平。首先，應樹(shù)立先進(jìn)的項目成本管理理念。在市場(chǎng)競爭日益激烈的背景下，高速公路工程施工單位只有不斷提高自身項目成本管理水平，才能減少項目建設中的投入。由此，高速公路工程施工單位各級領(lǐng)導應加強自身的項目成本管理意識，施工前，科學(xué)、合理地對項目進(jìn)行分析，并針對項目的實(shí)際情況，選擇性?xún)r(jià)比較高的施工原材料和優(yōu)秀的施工隊伍。同時(shí)，還要調動(dòng)成本管理人員的工作積極性和主動(dòng)性，提高工程施工項目成本管理工作的水平，確保工程項目管理的質(zhì)量，促進(jìn)高速公路工程施工單位健康、穩定的發(fā)展。此外，為了更好地對項目成本進(jìn)行控制，施工單位還要加強對項目成本管理的宣傳，提升基層員工對項目成本管理的了解程度，使其在工作中，能夠按照成本管理的要求約束自身行為，從而進(jìn)一步對施工成本進(jìn)行控制。
4.2運用現代化的項目成本管理模式
高速公路工程建設具有投資大、建設周期長(cháng)、施工設備種類(lèi)繁多、施工環(huán)境復雜的特點(diǎn)，使高速公路工程的施工過(guò)程中，需要考慮諸多影響因素，確保高速公路工程項目施工成本管理的質(zhì)量。由此，高速公路工程施工單位應不斷建立和完善項目成本管理的制度和流程，將項目成本管理工作落實(shí)到每一位管理人員身上，使每一位管理人員互相監督，從而互相促進(jìn)，提升項目成本管理水平，確保項目成本管理的質(zhì)量，促進(jìn)高速公路工程施工單位的發(fā)展[3]。
4.3提升項目成本管理人員的綜合素質(zhì)
提升項目成本管理人員的綜合素質(zhì)有利于提高項目成本管理水平，確保工程項目成本管理質(zhì)量。施工企業(yè)可以從全國引進(jìn)水平較高的管理人才，并幫助項目管理人改變傳統的工作思路，激發(fā)管理人員工作的積極性和主動(dòng)性。加強經(jīng)營(yíng)管理和考核工作，對于沒(méi)有按照相關(guān)規定開(kāi)展成本管理的工作人員，應給予一定的懲罰；對于嚴格遵守相關(guān)規定的管理人員，應給予一定的獎勵，通過(guò)獎懲的方式，提升項目成本管理人員的綜合素質(zhì)，為更好地開(kāi)展項目成本管理工作奠定基礎。此外，還應加強引進(jìn)成本管理人員，選擇成本管理人員時(shí)，不僅要考核應聘人員對成本管理方面的知識，還要考察其思想道德品質(zhì)，只有二者均達到標準，才可以其安排到項目成本管理崗位上。
5結語(yǔ)
綜上所述，項目成本管理是高速公路建設中的重要組成部分，高速公路項目施工時(shí)，應加強項目成本管理意識，運用現代化的項目成本管理模式，提升項目成本管理人員的綜合素質(zhì)，科學(xué)、合理地開(kāi)展項目成本管理工作，在確保整個(gè)工程順利開(kāi)展的基礎上，保證工程質(zhì)量，推動(dòng)我國交通運輸業(yè)的發(fā)展。
參考文獻:
[1]祁維霞.高速公路路基工程施工項目成本管理研究[J].城市建設理論研究(電子版),20xx,5(14):240.
[2]徐彥濤.論高速公路路基工程施工項目成本管理[J].建筑工程技術(shù)與設計,20xx,12(13):155-156.
[3]李麗娟.高速公路路基工程施工項目成本管理分析探討[J].工程技術(shù)(全文版),20xx,8(3):94-95.
施工項目管理論文3
一、建筑行業(yè)中財務(wù)管理的運行現狀
因為在我國的建筑行業(yè)發(fā)展過(guò)程中，有很多新興的施工項目出現，很多新興項目的財務(wù)管理沒(méi)有“前車(chē)之鑒”，所以在運行過(guò)程中會(huì )出現各種各樣的問(wèn)題，為了能確保建筑行業(yè)的最大化利益，就需要將出現的問(wèn)題解決。
1.財務(wù)管理權責不明確。
很多建筑行業(yè)的財務(wù)管理都是因為互相的權責不明確而導致的，這些問(wèn)題雖然在表面看不出來(lái)，但是在實(shí)施過(guò)程中會(huì )極大的影響工作效率和最終收益。目前的建筑行業(yè)中的施工項目都是通過(guò)承包的方式來(lái)獲得的，而很多的建筑公司對承包人不了解，很多承包人只關(guān)注自身利益，從而在發(fā)展過(guò)程中使得內部員工喪失了工作積極性，而如果直接將財務(wù)管理權交給了項目經(jīng)理，經(jīng)常會(huì )出現內部財務(wù)管理混亂的狀況，如果出現了這種情況，就會(huì )極大影響整個(gè)建筑團體的發(fā)展和運行。
2.內部運行系統紊亂。
在現代的發(fā)展中，每一個(gè)建筑行業(yè)內部都具有一定的規范和制度，但是因為各個(gè)行業(yè)內的運行機制有著(zhù)細微的差別，所以表現在建筑行業(yè)制度上也有著(zhù)相應的差距。雖然每一個(gè)建筑行業(yè)都有著(zhù)規章制度，但是不能保證規章制度是適用于每一個(gè)人的。在現實(shí)中的很多例子是，在施工過(guò)程中出現了相應的規章問(wèn)題，而這些問(wèn)題，對于整個(gè)團隊的建設是具有很大危害的。因為很多建筑行業(yè)的內部運行系統出現了問(wèn)題，所以在一些項目承包、原材料選購等環(huán)節上都反應出很大的不實(shí)際性。
3.財會(huì )人員不負責任。
在建筑行業(yè)中，財會(huì )人員是管理整個(gè)財務(wù)工作的主要人員，但是正是因為很多財會(huì )人員掌握了整個(gè)施工項目的主動(dòng)權，導致了在財務(wù)管理過(guò)程中出現了很多財務(wù)監管不力的問(wèn)題。很多財會(huì )人員只謀一己私利，而犧牲整個(gè)建筑公司的主要利益，很多建筑公司存在虛假報賬、惡意抬價(jià)等惡性行為，而這些行為不僅會(huì )對整個(gè)公司的發(fā)展造成影響，并且會(huì )給公司形象抹黑，一旦查出，對公司的打擊是毀滅性的。很多財會(huì )人員因為缺乏相應的訓練，而工作能力很低。在公司的建筑行業(yè)中，很多財會(huì )人員不能正確的處理手頭上的工作，在工作中大意粗心，常常會(huì )看錯小數點(diǎn)，對公司的財務(wù)造成難以挽救的損失。并且，很多財會(huì )人員的工作能力欠缺，所以常常施工成本的預算存在大額差距，造成了公司內部的流動(dòng)資金回收困難，這種現象，對于很多建筑公司來(lái)說(shuō)，并不是不可避免的，只要實(shí)行相應的正確措施，就能將這些問(wèn)題和損失“防患于未然”。
二、如何提高建筑行業(yè)中的財務(wù)管理能力
建筑行業(yè)中的財務(wù)管理是一個(gè)行業(yè)運行的基礎和靈魂，如果這個(gè)環(huán)節出現了問(wèn)題，那么就會(huì )影響整個(gè)項目施工的發(fā)展。任何人都無(wú)法避免失誤，但是可以提高避免失誤的總體能力。
1.建立健全財務(wù)管理制度。
有著(zhù)良好完整的'財務(wù)管理制度是進(jìn)行一切事務(wù)的關(guān)鍵要求，如果沒(méi)有配套的制度作為參考，那么整個(gè)建筑行業(yè)就如“無(wú)源之水無(wú)本之木”，是經(jīng)不起推敲和檢驗的。財務(wù)管理制度不管是進(jìn)行哪一個(gè)工程的實(shí)施都可以借鑒。財務(wù)管理制度要細化到每一個(gè)線(xiàn)下環(huán)節，例如，財務(wù)記賬本的完整度，成本預算，資金流動(dòng)支付，工程預付款等方面都要有詳細的規章制度，如果在這些小方面不做注意，那么就會(huì )對整個(gè)公司造成更大的危害性。除此之外，財會(huì )人員還要負責每一個(gè)款項的去處，將每一項原材料花費、項目購置費細心記下，做到心中有數，只有清楚了每一筆款項，整個(gè)公司才能在不斷地發(fā)展中做到“開(kāi)源節流”。
2.改革財務(wù)人員選拔制度。
既然明確了財會(huì )人員的重要性，那么就要在選拔財會(huì )人員的過(guò)程中注意能力的檢驗。很多公司內部還存在財會(huì )人員“委派制度”，雖然這個(gè)制度實(shí)施范圍廣泛，但是會(huì )在后期工作過(guò)程中出現很多問(wèn)題，而等到問(wèn)題出現之后在解決，為時(shí)已晚。在財會(huì )人員的選拔過(guò)程中，首先要規定相應的審核人員，對財會(huì )人員的計算能力，細心程度，專(zhuān)業(yè)掌握情況進(jìn)行審核，審核通過(guò)的財會(huì )人員需要三個(gè)月左右時(shí)間的實(shí)習，如果實(shí)習通過(guò)，就可以正式聘用，如果實(shí)習期間，工作態(tài)度懈怠，工作能力有所欠缺，那就另行聘請人員。在財會(huì )人員選拔后，也要定期對其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培養，在不斷培養的過(guò)程中豐富其自身專(zhuān)業(yè)素養和能力，增強工作的自信心和責任心，為整個(gè)建筑行業(yè)謀取更大的利益。
3.提前預估項目施工成本。
在建筑行業(yè)的財務(wù)管理中，項目成本是財務(wù)管理的主要方面，也對整個(gè)施工項目有著(zhù)關(guān)鍵性的作用。只有明確了施工成本，才能夠相對應的進(jìn)行施工的材料購置和后期投入，如果在成本方面馬虎大意，很有可能會(huì )增大后期工程的開(kāi)銷(xiāo)。一般來(lái)說(shuō)，成本預估是要結合市場(chǎng)交易情況，施工項目的困難度，人員安排等多個(gè)因素來(lái)考慮的，單純的考慮一個(gè)方面，會(huì )使得成本預估出現或大或小的誤差。在明確了成本之后，就能夠相應的對施工進(jìn)行中的每個(gè)環(huán)節進(jìn)行指導和監督，這也是后期成功的主要保障。在施工過(guò)程中，如果遇到了開(kāi)支問(wèn)題，要及時(shí)聯(lián)系財會(huì )人員，進(jìn)行成本預估的比對，如果發(fā)現了成本預估和實(shí)際運行狀況存在差異，那么就要重新制定施工方案，做出更加有利于整個(gè)建筑團體獲益的方案改動(dòng)。
4.強化施工項目中的資金管理。
財務(wù)管理的主要方面就是在任何一個(gè)環(huán)節中的資金運轉問(wèn)題，也是衡量一個(gè)建筑公司是否具有成熟的管理制度的關(guān)鍵標準。資金管理存在于一個(gè)施工項目中的各個(gè)環(huán)節，如果一個(gè)環(huán)節出現了差錯，那么會(huì )對整個(gè)項目資金造成管理混亂。想要有效的強化施工項目中的資金管理問(wèn)題，那就要在施工之前對整個(gè)項目做出長(cháng)遠規劃，包括工程項目的實(shí)施時(shí)間，施工過(guò)程中的各項支出，以及投標等種種問(wèn)題，這些問(wèn)題都需要詳細的規劃和布局，而不是大約的估算，每一個(gè)資金支出都需要得到“回報”，在后期工程結束后，需要保證每一個(gè)款項的應用率，另外，在每一項的錢(qián)款使用中，都要盡量減少資金的投入，使用更加節約成本的材料，當然，要在保證質(zhì)量的前提范圍內，如果質(zhì)量存在問(wèn)題，那么會(huì )對整個(gè)施工項目的效果大打折扣。
三、結語(yǔ)
建筑行業(yè)的大部分利潤都是來(lái)源于施工項目，而施工項目能否獲得利潤最大化，關(guān)鍵是要有著(zhù)良好的財務(wù)管理，如果在財務(wù)管理問(wèn)題上存在失誤，那就會(huì )對整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不利的影響，及時(shí)對財務(wù)管理進(jìn)行改革和創(chuàng )新，是么一個(gè)建筑公司應該引起高度重視的問(wèn)題。
施工項目管理論文4
摘要：土木工程項目施工管理是一項非常復雜但又至關(guān)重要的工程，其中很多新的東西值得我們探討，因此，施工組織只有在遵循國家相關(guān)法律法規的前提下，不斷完善自身管理體系，對施工中的各項工作進(jìn)行合理的組織，并將工作的重點(diǎn)放在加快工程進(jìn)度、提高工程質(zhì)量以及落實(shí)安全比天大，責任重于山的觀(guān)念，才能實(shí)現卓越的管理，從而鑄造精品工程。
關(guān)鍵詞： 土木工程；施工管理；質(zhì)量管理；項目管理
1 前言
土木工程的管理是一種復雜的社會(huì )活動(dòng)，日益發(fā)展的土木工程對施工的管理活動(dòng)提出更為嚴格的標準，其工程項目的管理以遵循客觀(guān)經(jīng)濟規律為前提，充分發(fā)揮市場(chǎng)機制，保證工程管理活動(dòng)有效、系統的進(jìn)行，以保證所實(shí)施的工程項目的規范化、組織化、和標準化，從而促使建設項目在規定時(shí)間協(xié)調完成。本文是筆者關(guān)于土木工程項目管理的施工進(jìn)度管理、施工質(zhì)量管理以及安全施工管理方面作出的簡(jiǎn)要論述，旨在為我國土木工程的建筑管理活動(dòng)提供簡(jiǎn)要參考。
2 土木工程項目安全施工管理
在土木工程項目施工過(guò)程中，對于施工的安全管理就是對組織生產(chǎn)的全部活動(dòng)進(jìn)行具體控制，使生產(chǎn)過(guò)程中的不安全因素或不安全行為減少、消除，確保項目建設的順利進(jìn)行。筆者認為，針對工程施工的安全管理主要從以下兩方面著(zhù)手：（1）從根本上堅持安全管理的原則。提倡安全與生產(chǎn)同步，生產(chǎn)的同時(shí)必須緊抓安全，寓安全于生產(chǎn)中，這樣可以對工程施工起到促進(jìn)與保證的作用。（2）制定合理可行的安全管理措施。在土木工程項目施工過(guò)程中，對生產(chǎn)中的各種安全隱患進(jìn)行控制，制定切實(shí)可行的安全管理制度對于工程建設是必不可少的。具體而言，要按照不同工程項目的施工生產(chǎn)特點(diǎn)，采取不同的措施實(shí)施責任管理，加強安全教育，落實(shí)安全責任，例行安全檢查。
3 土木工程項目施工進(jìn)度管理
所謂進(jìn)度管理，就是按合同規定進(jìn)度的要求對實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行管理，并控制施工預算，以擴大企業(yè)的投資效益。對此筆者主要從控制施工進(jìn)度與施工進(jìn)度管理職責兩方面進(jìn)行論述：
3.1 對施工進(jìn)度進(jìn)行控制
�。�1）影響施工進(jìn)度的因素。土建工程項目建設是一項長(cháng)期、復雜、龐大的工程，在其施工過(guò)程中會(huì )出現很多對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響的因素，主要分為三個(gè)方面：一是施工過(guò)程中操作不當。在土木工程建設的施工過(guò)程中，如有施工工種搭配不當，施工方對于施工責任、任務(wù)和目標不明確，施工場(chǎng)地布局的不合理以及承包商與分包商之間存在施工干擾等現象都會(huì )對施工進(jìn)度造成嚴重的影響。二是施工技術(shù)的失誤。在土木工程施工過(guò)程中，如果施工組織對某些施工問(wèn)題或設計中的失誤解決不當，或對施工技術(shù)的選擇不當等，都會(huì )對施工進(jìn)度造成嚴重的`影響，導致工程逾期。三是在施工過(guò)程中，如出現業(yè)主拖欠工程款，施工材料的數量不足或拖延以及發(fā)生重大的設計變更等情況，都會(huì )造成工程逾期。
�。�2）施工進(jìn)度的控制措施。在施工進(jìn)度的控制而言，就流程方面可劃分為四個(gè)階段循環(huán)進(jìn)行。即計劃的編制、執行、結果檢測和糾正計劃的偏差四個(gè)階段，各個(gè)階段相互補充、相互協(xié)調，嚴把施工進(jìn)度關(guān)。就控制方法來(lái)看，應采取組組織、技術(shù)、合同三種措施保證施工進(jìn)度的控制：
�、俳M織措施。對于項目各階層的管理人員要明確劃分其職能、合理安排其分工，為保證項目各階段任務(wù)的合理、有序進(jìn)行要對工作的任務(wù)進(jìn)行分解，以控制進(jìn)度目標。另外，對于進(jìn)度的協(xié)調要制定科學(xué)合理的工作制度，并對工程進(jìn)度進(jìn)行定期記錄，定期開(kāi)會(huì )協(xié)調進(jìn)度工作，以規范進(jìn)度管理工作。
�、诩夹g(shù)措施。在土木工程施工之前，施工單位要對工程設計圖紙認真研究，在進(jìn)行施工設計時(shí)要結合相關(guān)技術(shù)規范和國家規定，對于施工技術(shù)的選擇要合理引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)來(lái)增強施工效率，但在原則上要堅持選擇科學(xué)可靠的。對于在施工過(guò)程中出現變故或發(fā)生設計變更，要及時(shí)與各施工部門(mén)溝通并對施工進(jìn)度計劃做出調整，必要時(shí)制定新的施工進(jìn)度計劃。
3.2 施工進(jìn)度管理職責
�。�1）制定施工進(jìn)度計劃。施工進(jìn)度計劃應該結合現場(chǎng)施工條件、施工方案及合同工期要求制定，其內容要以施工方法的選擇、施工設備的搭配、工種的協(xié)調及開(kāi)工前的準備工作為主。
�。�2）監督施工進(jìn)度計劃的執行情況。在施工進(jìn)度計劃報業(yè)主審批實(shí)施后，要對其執行情況嚴格監督，以確保施工進(jìn)度計劃中資金、施工物資、人力調配的到位。當施工進(jìn)度受到影響時(shí)，要及時(shí)對影響因素進(jìn)行分析并解決，必要時(shí)對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行修改或重新制定，確保施工進(jìn)度的順利執行。
�。�3）協(xié)調監督各分包施工單位的工作進(jìn)度。由于土木工程建設工期較長(cháng)、工程量大、涉及面廣，在施工過(guò)程中往往會(huì )受到各種意外事件或其他因素的影響而導致不能按進(jìn)度施工或實(shí)際施工進(jìn)度與計劃進(jìn)度存在差異等情況，因此，要對各分包單位的施工情況進(jìn)行監督，如有意外情況發(fā)生要及時(shí)對其施工進(jìn)行協(xié)調，必要時(shí)對其施工計劃進(jìn)行修改或補充。
4 土木工程項目施工質(zhì)量管理
4.1 施工質(zhì)量管理規范
�。�1）在工程開(kāi)工之前做好施工的準備工作，如方案設計、施工組織設計等，并結業(yè)主關(guān)于工程質(zhì)量的要求以及實(shí)際工程情況制定合理的工程質(zhì)量指標。
�。�2）對于施工管理人員的培訓要注重技術(shù)規范與圖紙標準的培訓工作，對各級施工人員也要進(jìn)行培訓，使其全面了解施工工序、施工方法及施工過(guò)程中的注意事項。
�。�3）合理協(xié)調施工設備的使用，嚴格要求施工機械操作人員定期對施工設備做好維修保養工作，以確保施工機械的日常使用。
�。�4）合理引進(jìn)先進(jìn)施工技術(shù)，以提高施工效率，加強施工質(zhì)量。
4.2
�。�1）建立完善的質(zhì)量保證體系。要想將質(zhì)量管理工作全面落實(shí)，施工單位必須建立行之有效的質(zhì)量保證體系，制定科學(xué)的質(zhì)量保證模式，并以此作為依據進(jìn)而制定質(zhì)量目標，編寫(xiě)質(zhì)量手冊，建立全面的質(zhì)量保證系統，將土木工程質(zhì)量管理更加系統化、可行化。
�。�2）合理控制協(xié)調施工工種與施工設備。主要分三個(gè)方面：第一，人是質(zhì)量的創(chuàng )造者，因此，在土木工程質(zhì)量管理中要將人作為管理的核心，作為質(zhì)量控制的動(dòng)力，充分調動(dòng)施工人員的積極性，對其進(jìn)行質(zhì)量觀(guān)念培訓，幫助其樹(shù)立質(zhì)量第一的責任感；第二，構成工程的主體是建筑材料，因此，在土木工程施工過(guò)程中，對施工材料的質(zhì)量進(jìn)行控制是至關(guān)重要的；第三，施工設備是現代化施工必不可少的因素，對于施工設備的協(xié)調是項目施工進(jìn)度與施工質(zhì)量的直接影響因素之一，因此，對于施工設備的選擇、搭配和協(xié)調也是質(zhì)量管理中舉足輕重的任務(wù)。
�。�3）規范施工環(huán)境，優(yōu)化施工工序。在土木工程建設中，對工程施工質(zhì)量造成影響的因素有很多，包括有工程管理環(huán)境，如工程質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理系統等；有工程技術(shù)環(huán)境，如水文、地質(zhì)、氣象等；有勞動(dòng)環(huán)境，如工作場(chǎng)所、勞動(dòng)組合等。因此，在土木工程施工過(guò)程中，要對工程項目建設的特點(diǎn)和施工條件進(jìn)行分析，對于影響施工質(zhì)量的環(huán)境因素，要采取適當的措施進(jìn)行規范。如對勞動(dòng)環(huán)境進(jìn)行規范，可以保持工作場(chǎng)所中材料設備堆放整齊有序，保持工作面的道路暢通，提倡文明施工、綠色施工等措施，從而為工程的施工質(zhì)量創(chuàng )造良好的基礎條件。
4.3 施工質(zhì)量管理注意事項
�。�1）在工程開(kāi)工前，將制定好的施工技術(shù)組織設計報監理部門(mén)審批，經(jīng)審核之后方可施工。
�。�2）對于引進(jìn)的新技術(shù)和新材料，首先要出具相關(guān)的技術(shù)檢測數據及材料鑒定證明，并上報監理工程師審批，審批通過(guò)方可使用。
�。�3）在施工過(guò)程中，如發(fā)生意外事件影響工程質(zhì)量，對其因素要真分析并及時(shí)解決，保證工程施工步驟符合計劃的施工設計及相關(guān)規范。
�。�4）對于工程中隱蔽部位的施工，要嚴格按照相關(guān)質(zhì)量管理規范進(jìn)行施工檢查，每個(gè)施工階段完成后都要進(jìn)行嚴格檢查，并對檢查項目進(jìn)行抽查復核，以確保其質(zhì)量。
5、結語(yǔ)
運用先進(jìn)的管理方法和管理手段保證工程質(zhì)量和施工工期的協(xié)調化是強化工程項目的有一要求。因此必須按照相關(guān)規定，嚴格執行相關(guān)標準，實(shí)施新型的建筑工程項目管理模式是非常有必要的。
參考文獻
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施工項目管理論文5
原標題：論土木工程項目施工管理措施。
論文摘要：隨著(zhù)我國國民經(jīng)濟的持續發(fā)展，人民大眾生活水平的不斷提高，越來(lái)越多的人對衣食住行有了更高的要求，對高質(zhì)量的生活表達出急切的渴望。其中，住房的安全問(wèn)題被擺在了首位。此外，從長(cháng)遠利益看，國家的長(cháng)治久安也離不開(kāi)作為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)的建筑業(yè)，這使得土木工程項目施工管理措施顯得格外重要。本文著(zhù)重闡述了土木工程項目施工管理存在的不足之處，并重點(diǎn)介紹了問(wèn)題的解決方法，提出相關(guān)管理措施，以供參考。
論文關(guān)鍵詞：土木工程；管理；措施。
土木工程的施工品質(zhì)關(guān)乎建筑行業(yè)的“面子問(wèn)題”.高質(zhì)量的施工品質(zhì)保證了該行業(yè)的良性發(fā)展。而決定施工品質(zhì)高低的重要因素就是嚴格、科學(xué)、行之有效的土木工程項目施工管理。施工管理中的問(wèn)題如一顆毒瘤。毒害著(zhù)整個(gè)行業(yè)，不合格的項目施工導致建筑物質(zhì)量不合格，容易引起后患，更甚者造成重大損失，形成不良社會(huì )影響。必須對這些問(wèn)題給予重視，嚴肅處理。管理不當，危害一方，管理有方。造福一片。提出有效的管理措施。讓土木工程項目有質(zhì)有量有效率完工。更讓民眾有信心。有安全感。
1、土木工程項目施工管理不足之處。
在工程開(kāi)始到工程結束整個(gè)期間的管理行為就是土木工程項目管理。而作為其中重要部分的土木工程項目施工管理。則包括了：施工品質(zhì)管理、工人員管理、施工場(chǎng)地管理、施工進(jìn)程。而現今，這些管理方面都存在大大小小的問(wèn)題。
1.1施工品質(zhì)管理問(wèn)題。
施工準備工作不充分。設計方案不能滿(mǎn)足業(yè)主的要求，并且與實(shí)際施工情況的質(zhì)量指標有出入管理人員經(jīng)驗不足或者缺乏相關(guān)訓練。對施工過(guò)程了解不全面。施工器材管理不善。操作人員未能及時(shí)對設備進(jìn)行養護。未能引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，導致效率低下，施工品質(zhì)不合格。質(zhì)量保證系統不全面，未形成科學(xué)的體系。施工材質(zhì)的監控不合格，施工方式簡(jiǎn)陋。影響施工環(huán)境。未經(jīng)審批，非法動(dòng)工，瞞報施工問(wèn)題，不嚴格執行施工步驟。
1.2施工人員管理問(wèn)題。
施工人員是工程項目得以開(kāi)工的基礎與保障。組建一支強大的施工隊伍，能保證工程項目的順利開(kāi)工。在隊伍管理方面，工人道德與文化素質(zhì)、團隊配合能力、個(gè)人勞動(dòng)分配與福利分發(fā)，都存在著(zhù)問(wèn)題。工人工作情緒不穩定，施。Y-技術(shù)達不到要求，缺乏精確度，從而整體影響土木工程項目的實(shí)施。一個(gè)施工隊伍的形成本身具有不確定性，人數多，文化高低不同，甚至信仰習俗各異，這是管理者必須面對的一個(gè)大難題。
1.3施工場(chǎng)地管理問(wèn)題。
反應管理者水平高低的一個(gè)重要指標便是施工場(chǎng)地管理。在一個(gè)能力較低的管理者的施工現場(chǎng)。很可能出現以下問(wèn)題：施工安排不當。場(chǎng)地上器材設施隨意堆放，施工材料無(wú)人看管且擺放凌亂，工程品質(zhì)無(wú)保障，工作無(wú)秩序，人心渙散，工作人員責任心不強。在問(wèn)題頻出的施工現場(chǎng)。高水準的項目施工和安全的工作環(huán)境根本無(wú)法保證，造成損失，施工單位得不償失施工管理部門(mén)未聘請專(zhuān)業(yè)的現場(chǎng)監督人員，或者監督人員沒(méi)有負起相應的職責，推脫責任。
1.4施工進(jìn)程管理問(wèn)題。
管理者未能在規定的時(shí)間里完成條約的施工進(jìn)度要求，造成工期延長(cháng)，預算超標，給企業(yè)造成損失。未能對施工進(jìn)度進(jìn)行控制，不能完成工作進(jìn)度規劃。對施工進(jìn)度的監管不力。對影響工程進(jìn)度的因素不了解。不能做出及時(shí)地調整。對各個(gè)部門(mén)的施工進(jìn)度協(xié)調不力，沒(méi)有承擔相應的管理職責。
2、關(guān)于土木工程項目施工管理的措施。
科學(xué)系統的管理機制是保證土木工程項目順利施工的基礎，是為了提升整個(gè)行業(yè)水準的要求。對施工管理提出更嚴厲的要求，促進(jìn)施工管理水平的提高。確保工程項目的實(shí)施嚴格化、有序化、精確化，并實(shí)現利益的最大化。
2.1施工品質(zhì)管理措施。
工程正式開(kāi)工前準備好相應的前期工作。設計施工方案。安排施工計劃，擬定施工預算等。注重對管理者相關(guān)知識的培訓，使其了解基本的土木。工程技術(shù)；鼓勵工人努力學(xué)習，了解施工注意事項。引進(jìn)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，提高工作效率與成品質(zhì)量。施工方應該提升施工標準。完善施工體系。優(yōu)化管理機制。
升級施工器材。先進(jìn)的施工設備是保證施工品質(zhì)的一大優(yōu)勢施工環(huán)境影響施工質(zhì)量，分析周邊環(huán)境，保證好維護好工人的工作環(huán)境�？蛇M(jìn)行適當的環(huán)境調整施工過(guò)程要嚴格符合國家的相關(guān)規定，遵守施工程序，不能擅自開(kāi)工。施工完成后，要及時(shí)進(jìn)行嚴格的抽樣檢查，形成“質(zhì)量為王”的理念。嚴格要求施工材料的質(zhì)量，對材料要進(jìn)行抽檢。除了優(yōu)秀的團隊，先進(jìn)的技術(shù)，嚴肅的紀律，一個(gè)施工單位施工品質(zhì)的體現還應該表現在獨特的企業(yè)文化中。發(fā)展自己獨特的企業(yè)文化，能凝聚力量。鼓舞人心。
2.2施工人員管理措施。
提高對施工人員的素質(zhì)要求。學(xué)習新的建設技術(shù)。加強團隊協(xié)作能力。調動(dòng)工人的工作積極性。逐步提高工人的。工資與生活水平。給予一定的關(guān)心與關(guān)注。使他們能更好的投入工作狀態(tài)中。建設一支優(yōu)秀的施工團隊。使之符合現代化要求。符合施工方利益，也保證了施工質(zhì)量。管理者自己也要以身作則，不斷學(xué)習先進(jìn)的管理技術(shù)，加強自身的修養，增強自身的管理能力，發(fā)揮管理者的優(yōu)勢，面對突發(fā)事件。要沉穩冷靜，臨危不亂。無(wú)論是被管理者還是管理者。都要養成強烈的責任感。集體榮譽(yù)感。共同維護施工隊伍的團結。
2.3施工場(chǎng)地管理措施。
場(chǎng)地管理對施工階段、工程質(zhì)量有著(zhù)最直接的影響。保證一個(gè)有著(zhù)先進(jìn)管理思想、掌握最新管理技術(shù)、手執職業(yè)資格證書(shū)的'管理團體是管理好場(chǎng)地的第一環(huán)。這個(gè)團隊具備豐富的管理經(jīng)驗�；竟υ鷮�(shí)，為人可靠。對現場(chǎng)工作成竹于胸，對人員調度協(xié)調，思維縝密，擔保施工進(jìn)度的實(shí)行�，F場(chǎng)工作環(huán)境要整潔，施工程序嚴密流暢�，F場(chǎng)施工安全是個(gè)重要的問(wèn)題。施工過(guò)程中。設立安全部門(mén)。盡一切可能保證現場(chǎng)工作人員的人身安全，制定詳細的突發(fā)事件應急計劃。強調安全施工的重要性。質(zhì)量監督員要確�，F場(chǎng)施工的施工質(zhì)量。嚴格仔細，對不符和設計要求，達不到標準的建筑材質(zhì)予以清除。
2.4施工進(jìn)程管理問(wèn)措施。
管理人員為了保證施工檢查，及時(shí)制定施工進(jìn)程表。督促工程的執行。擔負施工進(jìn)程管理責任。關(guān)于進(jìn)程表的制定，要科學(xué)合理可行性高。不可盲目追求工程進(jìn)度。而忽視了項目工程的實(shí)際操作性。此外，表格的制定要滿(mǎn)足施工方案的要求，符合施工條件。在規定期內。關(guān)于施工計劃內容的制定。主要以工程方法、工作器材、人員調度。人事安排為主。工程預算也必不可少，在限定資金內，實(shí)現利益的最大化，項目施工的高效化。對可能超預算的進(jìn)程。做詳細的說(shuō)明，并商討解決方案。
在施工過(guò)程中遏到突發(fā)事件。對影響施工進(jìn)度的不利因素做全面的分析。最大限度保證施工的進(jìn)行。協(xié)調各方面的工作。使各部門(mén)工作進(jìn)程相協(xié)調，減少差異。對于無(wú)法解決的問(wèn)題。
上報施工方或聯(lián)系業(yè)主，減少損失。避免因不當操作而影響施工進(jìn)場(chǎng)。明確任務(wù)與目標。對于技術(shù)上的錯誤，立馬改造，閉門(mén)思過(guò)定期對施工進(jìn)程進(jìn)行記錄，對于問(wèn)題，逐步解決。明確各個(gè)部門(mén)的工作任務(wù)，做到忙而有序。
3、結束語(yǔ)。
土木工程如果不受到人們的重視。土木工程項目施工管理措施不能有進(jìn)步空間，我們的生活將會(huì )失去安全感。生活水平難以提高。土木工程項目施工是一個(gè)龐大復雜技術(shù)要求高的工程，作為管理者，強烈的責任心，職業(yè)道德感都讓他們倍感壓力。但為了千家萬(wàn)戶(hù)的安全。更為了中國建筑事業(yè)更上一層樓，管理水平必須調高，施工質(zhì)量必須提高。
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施工項目管理論文6
1 引言
施工項目是一項復雜的一次性工程，只有保證在工程進(jìn)行中合理地管理進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等施工要素，保證這些方面能夠實(shí)現相互協(xié)調、相互影響的正向效果，才能為后期的竣工質(zhì)量奠定穩固的基石，保證施工企業(yè)獲得良好的市場(chǎng)信譽(yù)與經(jīng)濟收益。
2 施工項目成本控制
成本控制管理對于施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益有著(zhù)重要的影響，只有做好施工項目的成本控制，才能保證施工進(jìn)程有足夠的現金流動(dòng)，保證企業(yè)施工有條不紊地進(jìn)行下去。施工成本的主要控制方式有以下幾種：
2.1 提高勞動(dòng)效率
項目成本組成有間接費用與直接費用。直接費用包含材料、機械以及人工費用，采用不同的直接費用規劃方案會(huì )對工程施工成本產(chǎn)生不同的影響，只有根據工程施工特點(diǎn)，并結合材料、機械以及人工的配備狀況，進(jìn)行科學(xué)合理地規劃，才能保證每項直接費用因素都能充分發(fā)揮最佳的使用效果，提升工程建設效率，縮短工程建設周期。
2.2 控制材料成本
材料費用占據施工費中的重要部分，只有做好材料的管理工作，才能保證施工項目的事半功倍。為此，材料管理過(guò)程中，需要根據工程的材料用量以及類(lèi)型進(jìn)行采購，并在采購過(guò)程中做到貨比三家，與優(yōu)質(zhì)的供貨商建立合作關(guān)系，保證材料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的同時(shí)并能及時(shí)供應，保證施工進(jìn)度。在材料保管過(guò)程中，要保證倉儲儲存空間通風(fēng)散氣，并在安放材料過(guò)程中，根據不同的材料類(lèi)型，科學(xué)合理地規劃存放區域，保證材料可以在施工過(guò)程中及時(shí)調度。同時(shí)，對于可以再次利用的材料邊角素材及時(shí)進(jìn)行回收，降低材料的購買(mǎi)成本。
2.3 工程變更與現場(chǎng)簽證處理
工程變更與現場(chǎng)簽證問(wèn)題會(huì )對工程項目的成本產(chǎn)生一定影響。為此，在施工過(guò)程中一旦出現變更事項，施工單位必須要詳細審核變更內容中的各項內容以及條例，并及時(shí)與建設單位進(jìn)行溝通，如果變更內容超過(guò)既定合同規定范圍，需要與有關(guān)負責人協(xié)商賠償問(wèn)題，并要求簽證[1]。并對發(fā)生變更的項目?jì)热菁皶r(shí)進(jìn)行記錄，及時(shí)交由業(yè)主與監理，通過(guò)現場(chǎng)簽證的方式，及時(shí)對調整過(guò)的項目進(jìn)行安排，保證項目成本可以及時(shí)進(jìn)行調整。
3 施工項目的工期控制
施工項目組織設計是保證工程如期竣工的重要因素。為此，在安排施工項目過(guò)程中需要根據項目合同要求以及施工工程特點(diǎn)合理安排組織計劃。首先在計劃編制過(guò)程中需要劃分流水施工方案以及分工施工方案，保證施工機械、材料與人員能夠在統籌規劃之下合理地進(jìn)行銜接與合作，提高工程施工效率。其次，施工項目不能過(guò)于急功近利，以免影響工程施工質(zhì)量安全[2]。為此需要將具有危險性以及相互產(chǎn)生干擾的項目在保持一定距離的基礎之上，又能協(xié)同進(jìn)行工作。最后，實(shí)時(shí)檢查也是保證項目有條不紊進(jìn)行的重要保障，為此，需要對各個(gè)施工程序的進(jìn)度以及工作交接狀況進(jìn)行檢查，保證工程各項進(jìn)度按照計劃順利進(jìn)行。
4 施工工程質(zhì)量控制
施工工程質(zhì)量是施工單位工作成果優(yōu)劣的重要體現，是項目施工追求的重要目標。并且項目的質(zhì)量控制需要貫穿工程施工的整個(gè)施工周期，需要各個(gè)部門(mén)、各個(gè)崗位的工作人員系統合作才能達到優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量效果。為此，首先需要在工程進(jìn)行之前明確工程的管理目標、管理方式以及質(zhì)量控制節點(diǎn)，做好工程質(zhì)量控制的前期工作，為工程質(zhì)量控制打下良好的開(kāi)端。其次，在工程開(kāi)始的初級階段中，要根據施工工程的任務(wù)、項目以及特征等因素，結合施工單位的人員結構，合理地制定管理體系，將保證施工工程質(zhì)量的這一目標劃分到每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)崗位的人員身上，明確每一個(gè)管理人員、施工人員的責任范圍，并確保在出現問(wèn)題時(shí)，能夠對問(wèn)題進(jìn)行追根溯源，提高全體員工的工作態(tài)度。最后，工程質(zhì)量監管是保證工程質(zhì)量的重要因素，因此，在工程進(jìn)行過(guò)程當中，需要指派專(zhuān)門(mén)的監管人員對各項重大的以及隱蔽的工程項目進(jìn)行細致檢查，并與施工人員的互檢、自檢相結合，從根源上扼殺工程出現的安全隱患苗頭，提升工程質(zhì)量。
5 施工項目的安全控制
5.1 加強施工人員的安全培訓
在以往的施工案例中，項目安全事故的發(fā)生往往是由于施工人員缺乏完善的施工安全意識導致的。并且，施工人員是項目施工中重要的組成部分，如果沒(méi)有施工人員沒(méi)有足夠的安全施工意識，將會(huì )給工程埋下巨大的'安全隱患。為此，為了保證施工人員的生命安全與工程施工安全，施工單位需要在施工進(jìn)行之前對工程參與人員進(jìn)行安全培訓，教授施工人員施工的正確流程以及相關(guān)機械的操作使用方式，并定期對施工人員的安全施工常識進(jìn)行考察，如果有掌握不佳的人員，需要及時(shí)進(jìn)行培訓與輔導，從而減少安全隱患的發(fā)生。
5.2 落實(shí)制定安全生產(chǎn)責任制度
施工安全不但關(guān)系到項目施工中的一線(xiàn)人員，管理人員對施工安全也承擔著(zhù)重要責任，只有通過(guò)上行下效的安全管理，才能形成良好的安全施工氛圍。為了對全員起到安全教育工作，需要建立完善的安全生產(chǎn)責任制度，保證安全工作能夠通過(guò)各部門(mén)的協(xié)同達到良好的效果。項目管理人員需要根據安全制度對全部工作任務(wù)以及流程進(jìn)行統籌規劃處理，并指派專(zhuān)職的安全監督人員對施工環(huán)節出現的安全疏漏進(jìn)行檢查，并及時(shí)向上級進(jìn)行匯報，保證在安全隱患出現的時(shí)候及時(shí)被發(fā)現以及妥善解決。
5.3 改善施工環(huán)境
項目施工環(huán)境會(huì )對其中參與的管理人員產(chǎn)生潛移默化的影響，施工項目進(jìn)行中產(chǎn)生的噪音污染、空氣污染、環(huán)境污染等問(wèn)題會(huì )在一定程度上影響施工人員的工作狀態(tài)與效率，增加工程的安全隱患，同時(shí)有許多高位作業(yè)對施工人員的安危也帶來(lái)一定的威脅。為此，在施工過(guò)程當中，需要及時(shí)地清理施工作業(yè)產(chǎn)生的材料垃圾以及日常垃圾，為施工作業(yè)創(chuàng )造廣闊清爽的空間，并避免垃圾積累產(chǎn)生有毒氣體危害施工人員的生命健康，進(jìn)而影響整體的施工安全。同時(shí)對于有些高危項目，施工單位要完善相應的保護措施，同時(shí)在施工設施上張貼安全標示，警示施工與管理人員安全作業(yè)的重要性。并在施工任務(wù)開(kāi)始之前，做好施工任務(wù)的交底工作，保證施工的各個(gè)細節能在施工之前得到全面認識。
6 結語(yǔ)
施工項目的管理控制是保證工程質(zhì)量的重要手段。施工項目管理中的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等管理因素之間不是獨立開(kāi)展的管理手段，而是根據工程特征與任務(wù)對成本、質(zhì)量、安全以及進(jìn)度等因素進(jìn)行統籌管理的一種管理措施，只有對工程施工采取貫穿全周期、全部人員的方式，才能取得良好的施工效果，為企業(yè)塑造優(yōu)質(zhì)的市場(chǎng)形象，進(jìn)而帶來(lái)可觀(guān)的經(jīng)濟收益。
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施工項目管理論文7
前言
隨著(zhù)我國城鄉建設進(jìn)程的加快，建筑企業(yè)的發(fā)展規模也在不斷擴大，導致建筑項目不斷增加。在建筑項目的施工過(guò)程中，相應的施工管理是必不可少的，只有高效的施工管理才能對建筑工程的質(zhì)量給予保障，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。但是，有很多建筑企業(yè)的施工管理模式較為落后，導致施工效率較低，不利于工程質(zhì)量的提高，因此，近年來(lái)發(fā)生施工安全事故的幾率不斷上升。建筑企業(yè)管理層應對這一現象給予重視，充分認識到施工管理的重要性，并不斷對其進(jìn)行完善與創(chuàng )新。創(chuàng )新建筑工程項目的施工管理不僅能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，還能對我國的經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生積極影響。
1 建筑工程項目施工管理創(chuàng )新的意義
�。�1）有利于管理觀(guān)念的轉變：管理人員認識到施工管理在建筑項目中的重要性與地位就是做好項目施工管理的重要前提，只有創(chuàng )新施工管理才能使這種管理觀(guān)念得到深化，并能改變目前企業(yè)對管理工作的認知偏差和提高其認知程度，有利于健康發(fā)展。
�。�2）有利于改善目前建筑工程施工管理中的不足：對當前建筑工程施工管理工作中所存在的不足進(jìn)行彌補是創(chuàng )新施工管理的一項主要作用，這也是施工管理的根本價(jià)值與目的。例如，針對目前建筑施工過(guò)程中由于復雜的工程項目而出現管理不到位的情況，就可通過(guò)創(chuàng )新管理措施來(lái)使自身的管理能力與價(jià)值獲得提高。
�。�3）有利于管理技術(shù)的進(jìn)步：創(chuàng )新施工管理是以建筑企業(yè)原有的管理手段與管理技術(shù)為基礎而進(jìn)行革新的，換句話(huà)說(shuō)，創(chuàng )新施工管理可在一定程度上提高企業(yè)的管理技術(shù)，只有管理手段與技術(shù)都獲得了提升，才能對整個(gè)管理水平的提高予以保障，這也是施工管理創(chuàng )新的一個(gè)基本優(yōu)勢[1].
�。�4）有利于施工管理制度的完善：施工管理的創(chuàng )新對管理制度的完善也是非常有利的，只有完善的管理制度才能保障建筑施工的順利進(jìn)行。隨著(zhù)施工管理的創(chuàng )新，為了適應當前的施工現狀而對管理制度進(jìn)行完善，使其更為健全，在很大程度上促進(jìn)了管理水平的提升。
2 建筑工程項目施工管理的創(chuàng )新措施
建筑企業(yè)的領(lǐng)導層未能對施工管理給予重視，從而忽視了創(chuàng )新管理，基礎管理工作未能得到落實(shí)、管理人員的綜合素質(zhì)較低、管理觀(guān)念與技術(shù)落后、管理體制不完善等是目前建筑企業(yè)施工管理中存在的主要問(wèn)題。企業(yè)可通過(guò)以下途徑對施工管理進(jìn)行創(chuàng )新：
2.1 加強基礎管理
合同的簽訂和對工程項目的評估就是建筑工程施工過(guò)程中的基礎管理。部分企業(yè)未能對項目的評估給予重視，認為項目預測不存在科學(xué)性，從而就會(huì )令日后施工出現很多問(wèn)題[2].建設項目的基礎工作是合同的簽訂和項目評估，只有將基礎工作做好了才能保證問(wèn)題獲得良好解決，因此，必須認真對待基礎管理工作。首先，管理人員要從思想上對基礎工作給予重視，只有認識到它的重要性，才能將其放在管理工作的首位，從而促進(jìn)工程項目評估地位的提高，為日后的施工奠定堅實(shí)的基礎。然后，成立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的工作小組，主要負責項目的測算工作，將測算責任落實(shí)到個(gè)人，有利于保障測算的質(zhì)量。最后，簽訂合同的時(shí)候要保持認真、嚴謹的態(tài)度，認真核實(shí)合同條約，避免違約現象的發(fā)生，對存在問(wèn)題做到及時(shí)發(fā)現并處理，使項目施工能夠順利進(jìn)行，從而令公司的利益獲得保障。
2.2 提高管理人員的綜合素質(zhì)
提高管理人員的綜合素質(zhì)是創(chuàng )新施工管理過(guò)程中不可缺少的一個(gè)環(huán)節。目前，企業(yè)需要不斷吸納專(zhuān)業(yè)性強的高水平管理人才，令建筑施工管理隊伍中具有較大比例的高等人才，才能促進(jìn)整個(gè)企業(yè)管理水平的提高。企業(yè)在引進(jìn)施工管理人才的時(shí)候需加大對其的'審查力度，令所引進(jìn)的管理人才不僅熟悉專(zhuān)業(yè)的知識與技能操作，還要具備良好的素質(zhì)[3].只有具備較高綜合素質(zhì)的人員才能勝任復雜的施工管理工作，并了解與掌握目前各個(gè)企業(yè)的管理現狀。另外，還要針對企業(yè)所存在的管理問(wèn)題，加強對在職管理工作人員的教育與培訓，做到與時(shí)俱進(jìn)，使其管理能力得到提升。
2.3 創(chuàng )新管理理念
建筑企業(yè)創(chuàng )新施工管理的核心工作就是對管理理念進(jìn)行深化與改革。要提高管理人員對施工管理的認識，使其明白施工管理的重要性，從而對管理理念進(jìn)行深化與改革，令施工管理的作用得到最大限度的發(fā)揮。建筑企業(yè)必須認識到專(zhuān)業(yè)知識水平在管理工作中的意義，做好相關(guān)工作，并針對管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行改善。經(jīng)驗在建筑工程施工管理中是非常重要的，因此，管理人員之間應積極進(jìn)行溝通與交流，并不斷在工作中積累經(jīng)驗，以提高自身的管理水平與效率。
2.4 深化成本管理
在工程項目施工管理中，成本管理也是一項非常重要的工作，因此，需對成本管理進(jìn)行深化。首先要在員工間開(kāi)展活動(dòng)，并鼓勵其積極參與，對其深化成本觀(guān)念，提倡以勤儉節約為榮，促使員工為減少施工成本而貢獻自己的力量，使企業(yè)在施工過(guò)程中產(chǎn)生以成本管理為中心的工作氛圍。只有這樣才能達到使用最小成本建造最可靠建筑的目的。另外，企業(yè)要建立一個(gè)集約化管理體系，并將其思想觀(guān)念與經(jīng)濟管理相結合，對各個(gè)可產(chǎn)生成本的崗位與部門(mén)等進(jìn)行管理，使其明白自己所需要承擔的責任。即對各個(gè)部門(mén)的花費進(jìn)行明確，精密合理地預算工程建設施工過(guò)程中所需要的各項開(kāi)支，認真核算，盡量在預算的同時(shí)降低不必要的成本[4].
2.5 完善管理體制
對施工管理體制進(jìn)行完善，可有效促進(jìn)施工管理技術(shù)的提高。創(chuàng )新施工管理體制是建筑企業(yè)管理者必須重視的工作，也是管理是否成功的關(guān)鍵。建筑企業(yè)可積極引進(jìn)國內外先進(jìn)企業(yè)的管理體制與技術(shù)，并以此作為參考對自身企業(yè)的管理體制與技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)。另外，還可派管理人員到著(zhù)名企業(yè)的員工培訓活動(dòng)中進(jìn)行學(xué)習，學(xué)習優(yōu)秀企業(yè)的管理模式，以促進(jìn)自身創(chuàng )新管理意識的提高，從而提升企業(yè)的整體素質(zhì)，為企業(yè)的可持續發(fā)展奠定基礎[5].除此之外，企業(yè)還要全面推行考核制度，根據項目合同書(shū)對員工的工作進(jìn)行考核與總結，并制定相關(guān)的獎懲制度，對表現良好的員工和部門(mén)給予獎勵，對在工作中出現差錯的員工進(jìn)行批評與懲罰，這樣可有效提高員工的積極主動(dòng)性。在發(fā)生重大事故的時(shí)候一定要對相關(guān)的負責人員進(jìn)行調查，明確責任問(wèn)題，否則就會(huì )降低施工管理的有效性。正確處理好企業(yè)與項目之間的利益關(guān)系，以保證施工的順利進(jìn)行。
3 結束語(yǔ)
創(chuàng )新施工管理是一個(gè)較為漫長(cháng)的過(guò)程，為了適應競爭力不斷上升的市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展，必須不斷地對其進(jìn)行改進(jìn)才能尋找出適合企業(yè)發(fā)展的管理途徑。建筑企業(yè)需認識到施工管理創(chuàng )新對自身發(fā)展的意義，通過(guò)加強基礎管理、提高管理人員的綜合素質(zhì)、創(chuàng )新管理理念、深化成本管理和完善管理體制等措施，使企業(yè)的管理水平與質(zhì)量均獲得提升。
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施工項目管理論文8
文章立足于煤炭企業(yè)成本管理工作的現狀，探討了其中存在的一些問(wèn)題，并以戰略視角下企業(yè)成本管理工作的基本理論為依據，從煤炭企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，提出了對應的建議。 成本管理是煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內容之一，隨著(zhù)市場(chǎng)化的加劇戰略成本管理意識得到不斷地提高，傳統的成本管理方法已經(jīng)不能夠適應當前煤炭企業(yè)對成本管理工作的要求，尤其是不能為企業(yè)的戰略決策提供強有力地支持，而基于戰略視角的成本管理則能夠確保成本管理工作與企業(yè)的整體戰略目標相一致，讓成本管理能夠為企業(yè)戰略目標的達成提供有力地支持，正是基于這樣的認識，文章探討了當前煤炭企業(yè)成本管理工作中存在的主要問(wèn)題，并從戰略視角出發(fā)提出了對應的管理建議。
一、當前煤炭企業(yè)成本管理工作中存在的問(wèn)題
(一)企業(yè)員工缺乏成本控制意識，生產(chǎn)過(guò)程中不關(guān)心材料方面的消耗
煤炭企業(yè)的基層員工來(lái)源復雜，綜合素質(zhì)參差不齊，經(jīng)常會(huì )有員工認為成本管理和控制是企業(yè)領(lǐng)導或者是企業(yè)財務(wù)人員的工作，跟自己沒(méi)有多大關(guān)系，所以他們在日常工作過(guò)程中不關(guān)心材料的消耗，造成原材料的浪費，并且企業(yè)成本管理模式與企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)消耗也存在相互脫節的情況，生產(chǎn)員工只關(guān)注產(chǎn)品規格和產(chǎn)量，不重視生產(chǎn)過(guò)程中材料的損耗，這也滋生了生產(chǎn)材料的浪費，成本往往超出預算。
(二)可重復利用材料回收率較低
生產(chǎn)資料是煤炭企業(yè)成本構成的主要內容之一，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，卻存在著(zhù)材料重復投資問(wèn)題，有很多的可回收材料在生產(chǎn)過(guò)程中被損壞、掩埋，導致了嚴重的材料浪費問(wèn)題。煤炭企業(yè)在生產(chǎn)原煤過(guò)程中，是由生產(chǎn)工人借助對應的工具將原煤輸送到地面，在這個(gè)過(guò)程中并不會(huì )消耗太多的材料，也就是說(shuō)材料成本不是原煤生產(chǎn)的主要成本，而且這些材料還都是可重復多次利用的，但是，由于現場(chǎng)施工管理時(shí)缺乏嚴格的材料監管制度，這些可回收的材料存在著(zhù)隨意放置的情況，容易丟失、損壞，因此回收率的低下就造成了企業(yè)生產(chǎn)成本的增加。
(三)不重視生產(chǎn)過(guò)程中的成本管理
在煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本管理工作中，通常只重視事后的成本管控，而忽視了事前、事中的成本管理與分析，對于生產(chǎn)過(guò)程中已經(jīng)產(chǎn)生的材料費用、人工費用、行政費用等分析和管控較為細致，但是在生產(chǎn)設備利用效率、煤炭回采率、勞動(dòng)生產(chǎn)率等方面的分析和管理則存在不足，而這些因素又恰恰都是需要計入到每噸煤的折舊費用當中的。例如，當勞動(dòng)生產(chǎn)率較低時(shí)人工成本就會(huì )增加;電力設備空轉、工人私接電線(xiàn)時(shí)用電量就會(huì )增加，這些現象都提高了企業(yè)的生產(chǎn)成本。
二、戰略視角下企業(yè)成本管理的原理
(一)戰略視角下成本管理的基本原理
戰略視角下的成本管理是基于戰略發(fā)展目標優(yōu)先的成本管理思想，這種思想要求成本控制工作必須與企業(yè)的戰略發(fā)展相互匹配，將成本管理理念和方法融入到企業(yè)的發(fā)展戰略當中，將成本管理與企業(yè)的核心競爭能力捆綁起來(lái)，從而使企業(yè)在競爭能力和成本管理工作中獲得最佳的效益。
(二)戰略視角下成本管理的對象
戰略視角下成本管理的直接對象是企業(yè)的生產(chǎn)成本，與傳統的生產(chǎn)成本定義不同的是，戰略視角下的生產(chǎn)成本是企業(yè)在整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對資源的綜合利用，是對企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和管理水平的綜合提高。
(三)戰略視角下成本管理的主要內容
戰略視角下的成本管理工作復雜高深，筆者結合本文的內容簡(jiǎn)要介紹以下三個(gè)方面的因素：
(1)成本定位分析
是指企業(yè)在合適的戰略目標定位基礎上根據實(shí)際的戰略發(fā)展需求，采取與企業(yè)相適應的成本管理控制方法，它為企業(yè)的戰略目標的達成提供對應的支持和服務(wù)。
(2)價(jià)值鏈分析
價(jià)值鏈上的每一項價(jià)值活動(dòng)都會(huì )對企業(yè)最終能夠實(shí)現多大的價(jià)值造成影響，價(jià)值鏈分析就是要在深入行業(yè)價(jià)值鏈的基礎上，通過(guò)對它的影響進(jìn)行分析以權衡其中的利弊，從而求得最佳的戰略方案。
(3)成本動(dòng)因分析
成本動(dòng)因是使得煤炭企業(yè)產(chǎn)生生產(chǎn)成本的根本原因，一方面是成本動(dòng)因的確定，其核心在于合理的確定成本動(dòng)因，并以此為依據對不同費用進(jìn)行分配，將產(chǎn)品的實(shí)際成本體現出來(lái);另一方面是成本動(dòng)因的分類(lèi)，可以根據企業(yè)發(fā)展的戰略需要將成本動(dòng)因分為微觀(guān)和宏觀(guān)兩個(gè)方面來(lái)區分管理。
三、戰略視角下的煤炭企業(yè)成本管理建議
(一)樹(shù)立企業(yè)戰略成本管理思想
首先，樹(shù)立科學(xué)的戰略目標理念。煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展必須以長(cháng)遠發(fā)展為基礎，提高自身的市場(chǎng)競爭能力，這需要以科學(xué)的戰略目標作為基本導向，對生產(chǎn)成本進(jìn)行管理，同時(shí)還要正確地處理好成本管理與企業(yè)發(fā)展之間的聯(lián)系，以成本管理戰略目標的需要為指導對成本投入進(jìn)行監管，使成本與企業(yè)之間的收益相匹配。
其次，樹(shù)立最佳效益觀(guān)。戰略視角下煤炭企業(yè)的成本管理必須以最佳成本效益觀(guān)念作為基本支撐，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益為核心，充分分析投入與產(chǎn)出比，保證所有投入的必要性與合理性，通過(guò)控制成本投入獲得最大的產(chǎn)出投入比。
第三，樹(shù)立整體控制思想。在具體的.實(shí)施過(guò)程中通過(guò)合理拓展成本管理的范圍來(lái)分析與煤炭企業(yè)生產(chǎn)密切相關(guān)的不同成本要素，這也是煤炭企業(yè)成本管理工作的一項重要內容，主要包括如模糊成本、邊際成本、可避免成本等，因此，戰略視角下的煤炭企業(yè)成本管理應該以整體控制思想為指導，對影響企業(yè)生產(chǎn)成本的各種因素進(jìn)行全面管理和控制，做好協(xié)調工作。
(二)構建企業(yè)戰略成本管理體系
首先，構建合理的成本管理控制系統。煤炭企業(yè)的成本管理控制系統必須與企業(yè)的實(shí)際組織結構相適應，通過(guò)賦予各個(gè)職能部門(mén)相對應的管理責任，使得企業(yè)成本控制總目標能夠合理的分解到各個(gè)部門(mén)，從而進(jìn)一步明確各個(gè)崗位的管理職責與范圍，以統一管理和考核的方式實(shí)現權、責、利的相互統一。
其次，采用科學(xué)的成本管理方法。利用科學(xué)有效的成本管理方法能夠將先進(jìn)的管理技術(shù)應用到成本管理系統中，從而對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的成本計劃、預算和考核進(jìn)行控制，并且還要積極引進(jìn)國外先進(jìn)的成本管理經(jīng)驗，讓成本管理工作系統化、科學(xué)化。
第三，使用先進(jìn)的信息技術(shù)手段。在現代信息技術(shù)環(huán)境下，企業(yè)的成本管理工作通過(guò)應用信息技術(shù)能夠提高工作效率和信息處理的精確度，從而增強企業(yè)物流等各個(gè)環(huán)節對戰略目標的響應速度和調整能力，所以，現代煤炭企業(yè)應該根據自身情況建立對應的成本管理信息系統。
(三)制定企業(yè)戰略成本管理責任制
成本管理責任體系是落實(shí)企業(yè)成本管理的主要途徑，在制定成本管理責任體系的過(guò)程中，應該從如下三個(gè)方面著(zhù)手：
首先，制定技術(shù)分析制度。要做好年度月份的資金、材料、設備等投入的預算工作，充分應用投入產(chǎn)出分析方法對企業(yè)的各項工程進(jìn)行對應的技術(shù)分析，在事前做好相應的成本研究工作，最大程度減少資源浪費。
其次，制定指標責任制度。這要求在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，根據掘進(jìn)、回采、開(kāi)拓等生產(chǎn)環(huán)節中實(shí)際物資的消耗情況和影響成本的各項指標因素確定相應的成本考核指標，并將之納入到企業(yè)的目標成本管理體系中，在成本管理目標落實(shí)過(guò)程中還要根據崗位實(shí)際工作進(jìn)行成本目標分解。
第三，制定動(dòng)態(tài)控制制度。利用成本管理信息化系統分析企業(yè)的即時(shí)成本信息和成本考核情況，以便為企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃、采區審批等相關(guān)工程的順利運行提供快速的支持，同時(shí)利用動(dòng)態(tài)成本控制體系還可以分析各項生產(chǎn)環(huán)節的成本支出和暴露出的成本管理問(wèn)題，及時(shí)地采取相應的控制措施，實(shí)現企業(yè)生產(chǎn)成本的全面動(dòng)態(tài)管理。
施工項目管理論文9
隨著(zhù)國際科學(xué)技術(shù)的不斷開(kāi)發(fā)和進(jìn)步，國家與國家之間的競爭不僅僅是經(jīng)濟實(shí)力的競爭，同時(shí)是科技研發(fā)水平的競爭，是科研人員知識能力和職業(yè)技能之間的競爭。建設工程項目是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，從一定程度上影響了我國的經(jīng)濟發(fā)展前景，是我國綜合國力的體現和判斷標準之一，因此如何加強我國建設工程項目施工管理的質(zhì)量，在建設項目工程施工管理過(guò)程中加入科學(xué)創(chuàng )新機制，成為有關(guān)單位、公司企業(yè)和管理人員需要進(jìn)一步思考的問(wèn)題。
1建設項目工程施工管理創(chuàng )新機制的必要性分析
創(chuàng )新機制是我國經(jīng)濟發(fā)展的基石，能夠提升我國的市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展速度，展現我國建筑行業(yè)的整體實(shí)力，因此需要根據市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的需求，持續加強建設項目工程施工管理的科學(xué)性和有效性，提高建設工程質(zhì)量，為有關(guān)施工單位創(chuàng )造更多的經(jīng)濟利益。
1.1建設項目工程施工管理創(chuàng )新機制促進(jìn)施工單位內部管理制度優(yōu)化
在我國的經(jīng)濟市場(chǎng)中，房地產(chǎn)建設行業(yè)在長(cháng)期的發(fā)展歷程中迎接考驗，面對生存危機加強競爭意識，積極調整內部建設施工管理制度，規劃自身發(fā)展道路，迎接新經(jīng)濟時(shí)代中的機遇與挑戰，而施工管理過(guò)程中加入創(chuàng )新機制，能夠有效為施工單位調整內部組織結構，優(yōu)化產(chǎn)生升級，促進(jìn)科研技術(shù)的進(jìn)步，提高職業(yè)技能水平，強化施工單位的競爭實(shí)力，并為施工單位爭取更多的經(jīng)濟利益。
1.2建設項目工程施工管理創(chuàng )新機制促進(jìn)我國市場(chǎng)經(jīng)濟有序、穩定發(fā)展
由于我國經(jīng)濟市場(chǎng)上的建設單位、房地產(chǎn)單位、施工單位、監理單位數量龐大，在制度管理方面存在著(zhù)極大的問(wèn)題和缺陷，需要引起有關(guān)單位重視和注意。如何保證經(jīng)濟市場(chǎng)匯中建設行業(yè)的穩定、有序發(fā)展，是各公司企業(yè)及其工作人員需要思考的問(wèn)題。一方面，施工單位需要在經(jīng)濟市場(chǎng)上實(shí)現良性競爭，并展現自身的經(jīng)濟實(shí)力，另一方面，施工單位也需要打破市場(chǎng)經(jīng)濟中的不合理現象，從人員管理、法律法規制約等方面，加強施工管理創(chuàng )新機制在建設項目工程中的發(fā)展。
2建設項目工程施工管理創(chuàng )新機制內容分析
2.1建設項目工程施工管理的理論指導創(chuàng )新機制
在嚴抓建設項目工程施工管理的'過(guò)程中，有關(guān)施工單位負責人和決策人需要從思想上重視創(chuàng )新機制在施工過(guò)程中的引進(jìn)和應用，從建設資金成本管理、經(jīng)費支出入手，增加技術(shù)人員的培訓項目，推動(dòng)開(kāi)發(fā)創(chuàng )新科技研發(fā)的項目和課題，引進(jìn)新科技和新機制理念，指導建設施工管理過(guò)程，從施工單位內部人員的組織管理，內部運行結構的優(yōu)化，全面提高施工單位工作人員對創(chuàng )新機制的正確理解和深入認識，并利用創(chuàng )新機制的科學(xué)作用全面發(fā)揮出來(lái)。
2.2建設項目工程施工管理的技術(shù)方法創(chuàng )新
建設項目工程施工管理過(guò)程中，需要新技術(shù)的投入應用，從建設工程的施工準備前期、施工進(jìn)度管理、施工監督檢查等各階段提高施工質(zhì)量水平，提高創(chuàng )新施工技術(shù)在建設項目中的應用。有關(guān)施工單位及其負責人需要重視在施工管理過(guò)程中，使用先進(jìn)的技術(shù)創(chuàng )新方法，一方面選取新型建設原材料、創(chuàng )新施工設備，一方面加強創(chuàng )新技術(shù)在具體施工中的運用，培訓施工人員學(xué)習和熟練使用創(chuàng )新技術(shù)，以實(shí)現為企業(yè)爭取更多的經(jīng)濟收入和利益的目標。
2.3建設項目工程施工管理的管理責任創(chuàng )新
建設承包公司對項目部嚴格按照項目管理的原則和合同履約要求，進(jìn)行資源配置，下達生產(chǎn)計劃和各項經(jīng)濟技術(shù)考核指標，以保證實(shí)現預期的項目管理目標。同時(shí)逐步建立健全一套項目管理的責任體系與規章制度，明確項目管理責任人、建設承包公司、各施工生產(chǎn)單位的管理責任，規范項目管理行為，制定項目管理考核辦法及獎懲制度等，促進(jìn)項目管理責任制的落實(shí)。建筑施工企業(yè)必須做到從容面對這些新情況、新問(wèn)題，進(jìn)行管理機制的創(chuàng )新，構建規范、科學(xué)、合理、運轉協(xié)調的管理體系，全面促進(jìn)建筑施工管理的順利進(jìn)行。部分建設工程單位認為工程項目是以合同鑒訂和結束的時(shí)間為開(kāi)始時(shí)間和結束時(shí)間，造成項目部所承擔的責任不能夠明確，施工中遇到問(wèn)題后，難以解決。此外，項目經(jīng)理具有的權力較廣，對于人力物力和財力都有一定的調控能力，但是施工企業(yè)對于項目經(jīng)理只有一份責任書(shū)需求，沒(méi)有更專(zhuān)業(yè)全面的制約。這些問(wèn)題都是在建筑項目施工企業(yè)需要加強機制改革的方面，既要確立有限責任制度，將責任明確化，并確立企業(yè)法人財產(chǎn)制度。任何管理都需要有一套科學(xué)的辦法，這是提高管理效率和增強企業(yè)活力的有效手段�，F代化的管理手段，需要企業(yè)能夠根據市場(chǎng)發(fā)展和變化進(jìn)行人員結構的變更、內部資源的整合、管理機構的精簡(jiǎn)等，實(shí)現管理機構的扁平化。另外，企業(yè)還可以充分借鑒其他企業(yè)和國外相關(guān)企業(yè)的管理經(jīng)驗，吸收其中的先進(jìn)手段，對自身的建筑施工管理模式進(jìn)行調整，更新觀(guān)念，用更加科學(xué)和現代化的管理經(jīng)驗武裝企業(yè)。創(chuàng )新管理方案并不是某一種固定的模式，而是要不斷尋求契合市場(chǎng)管理的最優(yōu)化辦法，而且在以后的生產(chǎn)中能夠不斷更新和完善。管理模式的創(chuàng )新，還需要能夠按照市場(chǎng)的經(jīng)濟需求和發(fā)展的一般規律，使管理層、勞務(wù)層和作業(yè)層的關(guān)系理順，從而降低管理成本，最終實(shí)現經(jīng)濟效益的最大化。
3結語(yǔ)
綜上所述，創(chuàng )新機制的建立能夠幫助建設工程施工單位、施工部門(mén)和有關(guān)工作人員提高建設工程質(zhì)量，幫助施工單位優(yōu)化內部組織管理制度，促進(jìn)施工單位加強科技創(chuàng )新，不斷引進(jìn)新型技術(shù)項目、使用新型設備和新型原材料，推動(dòng)施工單位建立合理、科學(xué)的運作管理機制，為施工單位順利轉型，迎接新經(jīng)濟時(shí)代的挑戰做好準備。
施工項目管理論文10
［摘要］建筑工程施工安全在建筑行業(yè)迅速發(fā)展的今天，依然是施工管理中的重中之重。隨著(zhù)各項安全管理法規和規范的頒布和實(shí)施，施工管理的各項規章制度也日趨完善。施工管理及其安全管理的相關(guān)問(wèn)題，始終是制約建筑行業(yè)發(fā)展的重要前題。為規范土建工程施工管理，強化安全管理風(fēng)險控制;加強人員管理，明確崗位職責;落實(shí)安全管理制度化、施工設施標準化、施工現場(chǎng)條理化的要求，本文就土建工程項目施工管理及安全管理工作進(jìn)行探討。制定相應管理措施，以保證參建人員安全和土建工程質(zhì)量。以最大限度的優(yōu)化管理模式，規避風(fēng)險事故的發(fā)生，同時(shí)為行業(yè)的發(fā)展提供參考依據。
［關(guān)鍵詞］土建;工程項目;施工管理;安全管理;探討
土建工程項目施工是建筑工程中工程量大、涉及施工項目繁多、施工現場(chǎng)環(huán)境復雜、難度又相對較大的重要施工環(huán)節之一。土建工程項目的施工管理和安全管理，關(guān)系到整個(gè)工程項目建設的質(zhì)量安全問(wèn)題，是監督管理的重點(diǎn)對象。因此土建工程項目的施工安全管理，是工程建設質(zhì)量的保障，也是項目管理的重要目標。目前，我國的土建工程施工管理水平還有待提高。因此，在工程建設中加強安全措施、強化施工管理工作，才能確保工程施工的正常開(kāi)展。只有做好施工管理和安全管理工作，土建工程施工才能得到更加迅速的創(chuàng )先和發(fā)展。
1土建工程施工管理中涉及的問(wèn)題探討
在工程項目施工過(guò)程的管理工作中，涉及到的常見(jiàn)問(wèn)題包括:土建施工質(zhì)量管理;施工安全管理;現場(chǎng)材料管理;施工人員安全管理等相關(guān)方面。(1)土建施工質(zhì)量管理方面問(wèn)題。由于土建工程施工一般規模較大，所以管理工作涉及面比較廣，以至于土建施工過(guò)程中，往往會(huì )因為施工管理監督不到位或施工技術(shù)及材料不合格等因素，給工程質(zhì)量帶來(lái)安全隱患，甚至出現重大安全事故。由此可見(jiàn)，土建工程施工管理是工程建設的重要環(huán)節，是工程質(zhì)量安全的基礎保障。施工中必須做到嚴格執行土建施工規范，并認真實(shí)施施工設計方案，加強安全管理，嚴把質(zhì)量關(guān)。如果施工管理及安全管理做不到位，很可能會(huì )造成以下種種問(wèn)題出現:土建施工的'建設程序不規范;勘測人員測量結果不準確;?建筑材料質(zhì)量不合格;施工中不按圖紙操作等情況。這些不規范行為，就可能導致土建施工出現建筑物變形、錯位、傾斜或墻體滲漏、涂刷層脫落等現象。另外，土建工程施工質(zhì)量還會(huì )易受到自然條件的影響，所以必須加強科學(xué)管理的力度。根據土建工程項目所在地的地形特點(diǎn)、氣候條件以及現場(chǎng)環(huán)境，科學(xué)、合理地布置施工現場(chǎng)以及建筑材料和設備的存放等，以保證土建施工作業(yè)在安全而整潔的環(huán)境下有序展。(2)土建工程項目施工安全管理的問(wèn)題。安全管理的問(wèn)題是土建工程施工管理中的核心部分。部分管理者在“安全生產(chǎn)、文明施工”的落實(shí)上監管不到位;認識不到土建施工安全生產(chǎn)責任的重大，且人員流動(dòng)性大，不能做到責任落實(shí)到人，從而大大增加了土建施工的安全隱患。還有些施工安全管理人員缺少施工現場(chǎng)的工作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗，無(wú)法有效規避安全隱患。管理者對土建工程的施工人員傳達、督導的安全意識不到位，使得施工人員安全意識淡薄，對生產(chǎn)安全問(wèn)題抱有僥幸心理。只有改變安全管理的缺漏，著(zhù)手落實(shí)和監管，依據安全規范制定科學(xué)而行之有效的管理辦法，責任到人，制定具有針對性和可實(shí)施性的安全責任制，加強施工人員及管理人員安全意識培訓，提高自我防范意識和安全技能，才能適應長(cháng)期的土建施工安全管理。(3)關(guān)于現場(chǎng)材料的管理問(wèn)題。土建施工所使用原材料種類(lèi)較多，質(zhì)量參差不齊，必須在進(jìn)入施工現場(chǎng)之前做好檢驗工作，嚴把質(zhì)量關(guān)，以確保原材料的質(zhì)量符合土建工程設計的技術(shù)性要求及相關(guān)規定。原材料進(jìn)場(chǎng)后，要合理存放，科學(xué)管理以減少不必要的浪費和損失。
2土建工程項目施工中安全管理工作的探討
土建施工的安全管理主要體現在以下幾個(gè)方面:首先要建立健全安全生產(chǎn)管理制度。做好土建施工各個(gè)環(huán)節的安全作業(yè)規劃，掌握其安全生產(chǎn)要點(diǎn)，全面做到安全預控管理工作;其次實(shí)行施工現場(chǎng)班組管理模式，有效落實(shí)安全生產(chǎn)方針，及時(shí)負責協(xié)調管理工作;除此之外，要根據施工安全管理相關(guān)規定，一一落實(shí)土建施工規范、材料檢查標準及施工操作流程的要求。保障施工現場(chǎng)的人員安全、原材料合格、機械設備安全等。
(1)安全責任落實(shí)到人，作為安全生產(chǎn)的第一責任人，負責土建施工全面的安全管理工作;施工現場(chǎng)設專(zhuān)職安全員，對施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)及監督負責，是安全管理工作的第二責任人。對現場(chǎng)施工人員，要加強安全意識的灌輸，從根本上杜絕安全事故的發(fā)生。
(2)完善安全生產(chǎn)管理體系。施工現場(chǎng)完整的安全管理體系，由上到下認真貫徹相關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法規。堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，把安全生產(chǎn)當作頭等大事來(lái)抓，有效監管，能夠做到對施工現場(chǎng)實(shí)施全方位的安全生產(chǎn)檢查、管理和督促。
(3)加強對土建工作者的安全施工教育，提高施工人員對“安全第一、預防為主”的思想認識。認真貫徹執行安全生產(chǎn)制度和十項安全措施的相關(guān)規定，實(shí)行“上崗安全生產(chǎn)責任卡”，強化施工人員對建筑安全的“三不傷害”和“六大紀律”的滲透。約束大家自覺(jué)自律的遵守各項規章制度，不斷增加安全意識。
(4)對于進(jìn)入土建施工現場(chǎng)的施工人員，嚴格執行“安全三級教育”。即:對公司管理者、項目負責人、施工班組三個(gè)層次的安全生產(chǎn)教育。公司培訓內容包括:國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法規標準、規范規程和企業(yè)安全規章制度;對項目經(jīng)理進(jìn)行工地安全制度、現場(chǎng)環(huán)境、施工特點(diǎn)及可能存在的安全因素等幾方面的培訓;各施工班組則針對現場(chǎng)和人員情況進(jìn)行具體安全意識灌輸。教育時(shí)間、內容及考核過(guò)程要做好記錄。未經(jīng)安全教育人員一律不準上崗。
(5)土建施工現場(chǎng)的機械操作人員及特殊工種人員，必須要經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)培訓，在取得培訓上崗合格證后，方可進(jìn)行現場(chǎng)作業(yè)。同時(shí)負責機械設備檢查維修和保養工作。機電設備由專(zhuān)人負責管理。
(6)實(shí)行安全管理值班制度。設置安全值班人員，輪流進(jìn)行安全監察值班。配合專(zhuān)職安全員，加強施工現場(chǎng)的安全監督檢查。
(7)土建施工中起重施工或高空作業(yè)時(shí)，嚴格執行相關(guān)安全措施。嚴禁大霧或風(fēng)力6級以上的環(huán)境下實(shí)施作業(yè)。建筑工程上部結構施工時(shí)，要做到外腳手架與主體高度同步上升。在立面上必須采用密目網(wǎng)全封閉，并做好平面的“四口、五臨邊”的安全防護工作。施工人員必須按規定佩戴齊備各種安全護具。
(8)施工現場(chǎng)的防水、防火、防盜等安全工作不容忽視。必須配備足夠的消防器具，防范于未然。
(9)加強夜間施工照明，確保施工區域光線(xiàn)亮度。最大限度減少安全隱患。
(10)開(kāi)展安全檢查，自我防范、互相監督的活動(dòng)。一旦發(fā)現不安全因素的存在，立即進(jìn)行制止和整改，確保安全后再進(jìn)行施工作業(yè)。對已經(jīng)發(fā)生的安全事故，要及時(shí)、嚴肅的處理。
3土建工程項目施工的綜合監督管理措施
(1)土建工程進(jìn)度的控制。工程進(jìn)度在某種程度上制約著(zhù)工程質(zhì)量，在保證工程質(zhì)量的前提下，合理的安排工程進(jìn)度
(2)充分發(fā)揮工程監理的監管作用。監理工作是工程管理的重要手段，監理人員應具有良好的職業(yè)道德和吃苦耐勞的精神，在土建施工的整個(gè)過(guò)程當中，充分發(fā)揮監管作用，同現場(chǎng)管理人員相互配合，共同管理。
(3)制定土建施工應急管理措施。土建施工現場(chǎng)錯綜復雜，施工過(guò)程的危險因素也較多。由于種種原因的制約，不可能完全避免安全事故的發(fā)生，因此必須做好應急預案，這是做好應急救援工作的必要前提。
4結語(yǔ)
在土建工程項目施工管理過(guò)程中，安全管理具有非常重要的意義，施工管理及安全管理貫穿土建項目始終，是確保土建工程順利實(shí)施的前提條件。土建工程施工企業(yè)需要對自身管理意識予以加強，以社會(huì )責任感為契機，來(lái)維護建筑行業(yè)秩序，促進(jìn)其良性競爭和不斷發(fā)展。嚴格執行土建施工的各項安全管理制度，做好相應的安全檢查工作，保障土建工程項目施工的安全，才能夠為施工現場(chǎng)的工作人員，提供一個(gè)安全性較高的生產(chǎn)環(huán)境，其是企業(yè)效益增長(cháng)的先決條件，也是推進(jìn)土建工程施工技術(shù)不斷創(chuàng )新和發(fā)展的堅實(shí)基礎。
作者:楊瑞良 單位:杭州潤安置業(yè)有限公司
參考文獻:
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施工項目管理論文11
摘要：隨著(zhù)我國經(jīng)濟的發(fā)展,綜合國力的不斷提高,同時(shí)也為建筑行業(yè)的提供了極大的發(fā)展空間。土木工程作為建筑工程事業(yè)中的重要組成部分，直接關(guān)系著(zhù)整個(gè)建筑工程的建設質(zhì)量，同時(shí)促進(jìn)建筑工程事業(yè)健康長(cháng)遠發(fā)展，在城市建設等方面發(fā)揮著(zhù)日益重要的作用。本文剖析了土建施工中的常見(jiàn)問(wèn)題，并對提出了相應的解決措施。
關(guān)鍵詞：土木工程 施工項目管理 質(zhì)量管理
前言
當前建筑市場(chǎng)的競爭隨著(zhù)隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展而日趨激烈，土建工程的規模也在城市經(jīng)濟和建筑工程發(fā)展的帶動(dòng)下得到了發(fā)展，同時(shí)建筑企業(yè)之間的競爭也愈發(fā)激烈，必須加強對土建施工技術(shù)的研究才能在激烈的市場(chǎng)競爭中贏(yíng)得一席生存之地，建筑企業(yè)的競爭力才能得以提升，為了較大程度的提高土建工程的整體施工質(zhì)量，必須加強土建施工技術(shù)水平。本文剖析了土建工程建設過(guò)程中常遇見(jiàn)難題的產(chǎn)生原因，進(jìn)而提出相應的解決措施，以期在實(shí)際工程操作中可以提供相應的理論借鑒與指導。
一、土建施工項目質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題
1施工技術(shù)管理的問(wèn)題
施工技術(shù)上存在的問(wèn)題在施工管理兩個(gè)方面都涉及的到，也正是這個(gè)問(wèn)題，應驗了那句三個(gè)和尚沒(méi)水喝，哪三個(gè)和尚?即施工技術(shù)管理、施工流程管理、施工人員，施工人員常日受到土建工程管理部門(mén)監督，自養成發(fā)現問(wèn)題不上報，留著(zhù)管理部門(mén)不用我操什么心，別好心上報，反倒落了狗拿耗子多管閑事的埋怨。這個(gè)現象并不常見(jiàn)，主要是現代工作壓力大，企業(yè)職員往往利職業(yè)高低進(jìn)行私人情緒的發(fā)泄，導致上下級關(guān)系不和睦，大多數都走表面化、形式化，管理部門(mén)與施工部門(mén)純屬上下級關(guān)系，只有相互多溝通才能將施工問(wèn)題細致完善。
2施工項目管理的問(wèn)題
由于土建工程施工類(lèi)型眾多，設計到管理的問(wèn)題也眾多，現在很多施工企業(yè)在管理方面都根據該企業(yè)實(shí)際情況增加很多管理類(lèi)型，但是不得不承認，很多施工方面的問(wèn)題都是由于施工管理分類(lèi)眾多而導致的，這對我國目前社會(huì )發(fā)展階段正處于社會(huì )主義初期，是施工管理制約沒(méi)有一個(gè)規定，使得現在管理方面的條約越加啰嗦繁瑣，毫無(wú)精簡(jiǎn)可言。制約工程管理一直都把土建施工技術(shù)的管理部門(mén)進(jìn)行優(yōu)化作為首要重點(diǎn)，可見(jiàn)國家針對這個(gè)問(wèn)題有多重視，另一層面反映著(zhù)，項目施工管理因為部門(mén)繁多而造成的負面弊端已經(jīng)讓大部門(mén)施工項目企業(yè)有目共睹，可見(jiàn)針對施工項目管理部門(mén)過(guò)多這一問(wèn)題的對應策略如果不當當即得到落實(shí)，必將影響施工企業(yè)的效益和國家經(jīng)濟發(fā)展的力度。說(shuō)到經(jīng)濟效益，成本預算的節約也可以視為提經(jīng)濟效益的做法，可是部門(mén)繁瑣在解決施工問(wèn)題上，重復性繁多，不僅施工效率得不到進(jìn)展，在薪水開(kāi)銷(xiāo)上，也鋪張了很多不必要的浪費。所以施工項目管理部門(mén)過(guò)多問(wèn)題應視為當機立斷解決的重要問(wèn)題。
3施工項目安全管理的問(wèn)題
土建施工管理畢竟處于城市高樓建設所應用，由于工作性質(zhì)的特殊性，使得土建施工格外重視安全管理。但是隨著(zhù)對這一問(wèn)題的重視，近些年來(lái)在施工安全上也做出了顯著(zhù)的成績(jì)。何為物極必反，陰晴圓缺。正是安全由于多年的重視，近些年來(lái)，越發(fā)的不得到重視，不論從施工管理制度上，還是施工機械上，甚至連最為形式化的安全保障工作也不配合，比如安全帽，隨著(zhù)國家與世界接軌，進(jìn)入施工團隊的施工人員年齡普遍年輕化，追求個(gè)性追求美，使得管理一部沒(méi)到位，就把安全帽拿掉。施工安全上該得到重視的都輕描淡寫(xiě)談笑風(fēng)生的態(tài)度對應，完全沒(méi)有安全意識。
二、土建施工存在問(wèn)題的對應策略
1細化技術(shù)管理
施工技術(shù)管理與施工流程管理必須得到任務(wù)分化，嚴格制定工作流程，在監督時(shí)間上，盡量避免錯開(kāi)，應該兩方同時(shí)進(jìn)行，上級管理機構一定要針對這一問(wèn)題給予明示分化，另外重視文明建設，促進(jìn)上下級員工關(guān)系，等級現象不可避免，也有存在的意義，這是下級遵循上級命令的依據。但是切勿制止因為私人情緒帶入工作中，并施加到下級人員中，做到和諧施工，促進(jìn)溝通。
2不能過(guò)分倚重政府管理
只要不違背國家制定的相關(guān)規定，可在這基礎上，進(jìn)行管理制度的改良，將現有繁瑣的項目管理根據企業(yè)現實(shí)的規模情況進(jìn)行合理化的綜合，并通過(guò)實(shí)踐靠量，如果分配合攏不正確，切勿為了顧全面子而置之不理有些企業(yè)部門(mén)管理，都存在這個(gè)致命現象，就是意識到自己的策劃錯誤后，沒(méi)有勇氣承認接受自己的不足，最終置之不理，放任之流，這個(gè)現象要嚴格制止。
3加強安全方面的管理
安全方面的問(wèn)題一定要進(jìn)行懲罰獎勵機制的應用，這個(gè)方式解決這種問(wèn)題的有效性從很多公司的應用廣泛度就能看出來(lái)，并且有時(shí)實(shí)踐意義。通過(guò)制度的約束，管理者也要以身作則，這對促進(jìn)社會(huì )效益公司企業(yè)經(jīng)濟效益都有很大效果，最重要是，可以讓一切制度和人員在安全得到保障的狀態(tài)下進(jìn)行施工。
三、針對施工質(zhì)量管理現狀的措施
1.建立質(zhì)量管理部門(mén)
由于建筑施工的復雜性，致使職能部門(mén)繁多，但部門(mén)權責的不一致，導致了在管理方面無(wú)法一次完成。在施工的過(guò)程中，將各個(gè)部門(mén)間的職能進(jìn)行細化，將責任落實(shí)到個(gè)人，這種管理制度能夠保證工程的每道步驟都管理到位。
2.對目標進(jìn)行細化管理
上述的`管理部門(mén)同時(shí)還負有管理質(zhì)量目標的職責。在工程開(kāi)始前，都要想將各個(gè)階段的質(zhì)量管理目標確定好，對有可能給質(zhì)量造成不良影響的因為進(jìn)行分析與討論，將信息反對計劃提前制定出來(lái)，充分的了解施工中的各項工序，，從而制定出最佳的質(zhì)量控制方案。
3.現場(chǎng)管理
對整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行嚴密布控�，F場(chǎng)管理是整個(gè)管理工作的重點(diǎn)，它會(huì )對工程的完成進(jìn)度與質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，同時(shí)它也是執行施工方案的載體。在大多數的建筑工程中都會(huì )有質(zhì)量檢查小組進(jìn)行現場(chǎng)跟進(jìn)，但是同時(shí)也要將安全管理的措施落到實(shí)處，確保應急方案能隨時(shí)啟動(dòng)，要牢牢的將整個(gè)建筑施工的質(zhì)量掌握住。
4.確保管理部門(mén)的獨立性
雖然高效的管理部門(mén)負有目標管理的責任，但是它并非是任何事都需要管理的部門(mén)，在進(jìn)行統籌領(lǐng)導時(shí)，要讓其他部門(mén)制定具體實(shí)施方案，對經(jīng)濟、認為和技術(shù)等因素進(jìn)行綜合分析，確保對整個(gè)工程的施工質(zhì)量都實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。
5.監督檢查監理人員做好本職工作
現場(chǎng)工程需要負責的項目比較繁多，因此不免有失誤發(fā)生，因此，在實(shí)際工作中可以采取抓工作重點(diǎn)的辦法，主要監督、檢查監理人員做好本職工作。監理人員應在企業(yè)自我檢查的基礎上在對重點(diǎn)工序進(jìn)行抽檢，獨立的進(jìn)行檢測，檢查其是否符合圖紙設計要求，對發(fā)現的問(wèn)題應及時(shí)向業(yè)主匯報。
四、建立起完善的監督體系
1.質(zhì)量嚴格把關(guān)
1.1考核施工與管理人員的綜合素質(zhì)，這其中包括了技術(shù)水平與業(yè)務(wù)能力等，考核的制度要嚴格執行，同時(shí)進(jìn)行定期的檢查，對于不符合上崗要求和不具備相關(guān)資格者，立刻進(jìn)行處理；
1.2進(jìn)一步完善工作環(huán)境。施工的環(huán)境主要包括溫度、氣候、濕度等，這些因素對于施工的質(zhì)量都會(huì )產(chǎn)生很大的影響。所以，在施工前必須要對施工的環(huán)境進(jìn)行考察，明確各處施工環(huán)境與施工方案中規定的要求是否相符，只有檢查通過(guò)才能進(jìn)行施工。同時(shí)要對危險性大的工具與設備等物品進(jìn)行定期檢查，以確保存放與使用的合理性；
1.3有其他部門(mén)對施工單位的自檢進(jìn)行監督。為了檢查施工單位的自覺(jué)性，應該增設旁站監督，讓施工人員自行檢查，并找出影響工程施工質(zhì)量的因素，找到質(zhì)量問(wèn)題所在，對每一個(gè)部分都進(jìn)行排查，只要不合格就絕對不能驗收。
結語(yǔ)
越來(lái)越多的土建施工難題會(huì )隨著(zhù)土建施工規模和速度不斷提升而出現，只有在建筑工程土建施工的過(guò)程中對施工技術(shù)進(jìn)行不斷改進(jìn)與應用，才能使建筑工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量進(jìn)一步提高，為施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中贏(yíng)得一定的生存與發(fā)展空間。土建工程作為建筑工程事業(yè)中的重要組成部分，直接關(guān)系著(zhù)整個(gè)建筑工程的建設質(zhì)量，同時(shí)促進(jìn)建筑工程事業(yè)健康長(cháng)遠發(fā)展，在城市建設等方面發(fā)揮著(zhù)日益重要的作用。
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施工項目管理論文12
摘要：施工項目管理和項目成本控制兩者相互促進(jìn)，唯有強化前者，才可以有效控制項目成本。后者充分反映了前者的基本特征，同時(shí)還體現出前者的核心內容。本文說(shuō)明了前者的內涵、項目管理的施工系統，闡述了項目成本控制應當遵循的基本原則，并提出相應的控制對策。
關(guān)鍵詞：項目成本；施工項目管理；控制；對策
一、施工項目管理的內涵分析
具體來(lái)說(shuō)，施工項目管理旨在探討怎樣高效益地實(shí)現項目目標，其前提條件是項目經(jīng)理負責制，主要是根據項目具體情況進(jìn)行有效地計劃、組織、協(xié)調和控制，確保施工順利進(jìn)行，科學(xué)配置生產(chǎn)要素，使得施工處于均衡狀態(tài)，發(fā)揮各種先進(jìn)管理方法的作用，從而能夠達成既定項目目標，最終使企業(yè)從中受益。這項工作所面對的對象是項目，項目具有一次性的特點(diǎn)，正因如此，所以必須用系統工程的理論與方法來(lái)開(kāi)展該項工作。施工項目的生產(chǎn)要素主要涉及原材料、資金、機械、勞動(dòng)力等諸多方面，它們之間構成一種彼此結合的系統，與之相同，施工項目管理同樣具有系統管理的特點(diǎn)。要想做好該項工作，一定要認真分析各項生產(chǎn)要素，仔細探索，同時(shí)，切實(shí)加強管理。施工項目大體上反映在以下幾點(diǎn)：科學(xué)配置生產(chǎn)要素，也就是適時(shí)、適量、科學(xué)地配備，從而能夠盡可能地滿(mǎn)足施工需要；科學(xué)組合生產(chǎn)要素，也就是在施工過(guò)程中合理搭配，使各種要素相互協(xié)調，充分發(fā)揮作用；實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，這是前兩個(gè)環(huán)節的基礎。具體來(lái)說(shuō)，即根據項目自身的基本規律，對不同生產(chǎn)要素進(jìn)行有效地計劃、組織、協(xié)調、控制，使它們實(shí)現科學(xué)流動(dòng)，提高其利用率，最終使項目管理綜合效益得以提高。
二、項目管理的施工系統
該系統主要由技術(shù)、社會(huì )、經(jīng)濟3個(gè)子系統組成，作為整個(gè)項目系統之中的有機內容，三者密切相關(guān)。其中，技術(shù)系統屬于重中之重，究其根源，是由于施工項目管理旨在將優(yōu)質(zhì)、低價(jià)的工程產(chǎn)品提供給業(yè)主。技術(shù)性活動(dòng)是施工的重點(diǎn)內容，只有選擇有效的技術(shù)方法，才能實(shí)現低投入高產(chǎn)出的目標。該系統的核心部分是確定科學(xué)的施工方案和工藝；所謂社會(huì )系統，即人是施工項目的具體操作者，這樣肯定將產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系。人是項目管理中的第一要素，其中項目經(jīng)理應當具有良好的施工技術(shù)知識、過(guò)硬的政治素質(zhì)以及良好的領(lǐng)導能力，能夠最大限度地激發(fā)工人的積極性，這屬于項目目標得以實(shí)現的重點(diǎn)內容；經(jīng)濟系統屬于項目管理施工系統的重要組成部分。施工不僅是生產(chǎn)活動(dòng)的過(guò)程，而且也是經(jīng)濟活動(dòng)的過(guò)程，整個(gè)過(guò)程中肯定會(huì )使用到大量的資金、器械以及人工等資源，投入不足將限制進(jìn)度和質(zhì)量，而投入過(guò)多則將造成嚴重的資源浪費。經(jīng)濟系統是一個(gè)投入和產(chǎn)生的系統，伴隨前兩個(gè)子系統而發(fā)生。各環(huán)節均必須認真分析投入狀況，切實(shí)加強責任成本管理，實(shí)時(shí)監控各種資源狀況，合理進(jìn)行搭配，盡量以最低的投入產(chǎn)生最大的收益，即各環(huán)節均必須嚴格做好成本控制工作，施工中時(shí)刻做好成本核算工作，充分確保核算的一致性與準確性，從而使項目成本控制工作取得實(shí)效。
三、項目成本控制
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第一，成本最低化。之所以要進(jìn)行施工項目成本控制，旨在利用各種管理方法，逐漸減小成本，從而能夠實(shí)現成本最低的目標。該過(guò)程中，不僅應當充分挖掘各種降低成本的能力，使其真正得以實(shí)現，而且應當從實(shí)際出發(fā)，選擇科學(xué)合理的方法，使成本實(shí)現最小化。第二，全面成本控制原則。即整個(gè)公司、全體職工、整個(gè)過(guò)程的管理。其中涉及不同單位的責任網(wǎng)絡(luò )和班組經(jīng)濟核算等諸多方面，必須盡可能地避免人人有責、人人不管的不良現象。全過(guò)程控制應當伴隨施工推進(jìn)的不同時(shí)期連續進(jìn)行，不僅應當避免發(fā)生疏漏，還應當避免時(shí)緊時(shí)松，保證施工項目成本一直保持可控狀態(tài)。第三，動(dòng)態(tài)控制原則。如上文所述，施工項目具有一次性的特點(diǎn)，成本控制必須與施工進(jìn)程保持一致，也就是根據施工進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，前期準備環(huán)節的成本控制僅僅是按照施工組織設計來(lái)確定成本目標、制定相應的計劃與方案措施，為施工中成本控制創(chuàng )造條件。但是竣工環(huán)節的成本控制，這個(gè)時(shí)候成本盈虧已經(jīng)大致確定，就算是發(fā)生了偏差，同樣不能進(jìn)行有效糾正。第四，責、權、利相結合的原則。施工時(shí)，項目經(jīng)理部下設每一個(gè)單位、每一個(gè)班組。其一，負責控制成本，具備相應的權力；其二，項目經(jīng)理應當經(jīng)常性地檢查其控制業(yè)績(jì)，嚴格獎懲。唯有嚴格執行責、權、利相結合的成本控制，才可以取得實(shí)效。第五，目標管理原則。目標管理主要涉及以下幾方面工作：設定目標并對其進(jìn)行分解，責任到位并對其落實(shí)情況進(jìn)行檢查，對目標進(jìn)行評價(jià)及修正，形成目標管理的.計劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)。
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要想減少成本，不僅應當開(kāi)源，而且還需要節流。唯有充分確保這兩個(gè)方面，才能夠真正實(shí)現成本的節省。具體來(lái)說(shuō)，主要包括以下幾方面策略。第一，組織措施。作為項目成本管理的第一責任人，項目經(jīng)理負責該項工作的全面組織任務(wù)，必須在第一時(shí)間內了解盈虧現狀，在此基礎上，選擇科學(xué)的措施。作為項目施工進(jìn)度與技術(shù)的第一責任部門(mén)，工程技術(shù)部必須在充分確保進(jìn)度與質(zhì)量的基礎上盡量使用先進(jìn)技術(shù)，使項目成本不斷降低。而經(jīng)營(yíng)部則負責項目合同實(shí)施與管理等方面，同時(shí)還承擔著(zhù)項目進(jìn)度款的申報與催款等方面業(yè)務(wù)，負責相應的施工賠償事項，經(jīng)濟部主要負責預算管理工作。財務(wù)部負責項目相關(guān)財務(wù)事項，必須掌握財務(wù)動(dòng)態(tài)，科學(xué)調度資金。除此之外，其他單位與班組均必須認真組織，為增收節支貢獻自己的力量。第二，技術(shù)措施。編制科學(xué)、可行、經(jīng)濟的項目施工方案，從而能夠實(shí)現減少成本與工期、改善質(zhì)量的目標。施工方案主要涉及以下幾部分：確定施工技術(shù)手段、選取相關(guān)機械、部署施工先后次序以及組織流水施工等方面。選取科學(xué)合理的施工方案是有效縮減成本的重中之重。施工時(shí)應用各種新技術(shù)手段，以減少成本。同時(shí)嚴格控制質(zhì)量，避免發(fā)生返工現象，減少項目驗收時(shí)間，降低各項開(kāi)支。第三，經(jīng)濟措施。首先，合理控制人工費。主要包括進(jìn)一步優(yōu)化勞動(dòng)組織，降低窩工浪費，切實(shí)強化培訓教育，落實(shí)科學(xué)的激勵制度，嚴格的勞動(dòng)紀律，合理控制非生產(chǎn)職工比例，不斷減少非生產(chǎn)與輔助用工。其次，科學(xué)控制材料費。具體包括優(yōu)化材料的購置以及保管等相關(guān)業(yè)務(wù)流程，盡可能地減少每一環(huán)節的浪費，降低采購成本。同時(shí)，科學(xué)堆置現場(chǎng)材料，盡可能防止二次搬運，制定并嚴格執行節約材料的方案，科學(xué)使用，嚴格材料進(jìn)場(chǎng)驗收和限額領(lǐng)料制度。再次，嚴格控制機械費。選擇合適的機械，充分發(fā)揮其作用，做好相關(guān)維護工作，進(jìn)而加快施工進(jìn)度，減少相關(guān)費用�？傊�，上述三個(gè)方面相互配合。作為項目成本控制中心，項目經(jīng)理部應當參考投標報價(jià)，編制科學(xué)合理的控制目標，下設各個(gè)科室以及班組應當積極配合，從而構建起一個(gè)科學(xué)合理、完善的項目成本控制體系。
四、結束語(yǔ)
施工項目管理與項目成本控制兩者彼此推進(jìn)、密切結合，只有將兩個(gè)方面的工作都落到實(shí)處，才能確保項目施工順利進(jìn)行，減少項目建設成本，不斷提高項目質(zhì)量。要想做好項目成本管理和控制工作，必須從組織措施、技術(shù)措施以及經(jīng)濟措施等方面入手，使三者有機結合，構建一個(gè)科學(xué)合理的項目成本控制體系。
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施工項目管理論文13
1、建筑工程施工項目成本的概念
建筑工程施工項目成本主要就是在項目落實(shí)每一個(gè)環(huán)節內所需要的資金數量�，F階段在對于建筑工程施工項目成本類(lèi)別劃分上面，主要分為兩種形式，分別指直接費用與間接費用，其中直接費用還可以分為兩種，分別是直接工程費用與直接措施費用，間接費用也可以分為兩種，分別是規費與企業(yè)管理費用。
1.1 直接工程費用
直接工程費用實(shí)際上就是建筑工程施工項目落實(shí)過(guò)程中，在原材料或者是建設設備等等設施采購上面所需要的資金數量，施工原材料及建設設備等等都是建筑工程施工項目在落實(shí)過(guò)程中的基礎性因素，同時(shí)對于建筑工程施工項目落實(shí)有著(zhù)重要影響。
1.2 直接措施費用
直接措施費用也發(fā)生在建筑工程施工項目落實(shí)過(guò)程中，但是直接措施費用與直接工程費用之間所存在的差異就是直接措施費用并不是落實(shí)在建筑工程施工項目落實(shí)中，不僅僅施工實(shí)體，還應用在施工人員加班上面。與此同時(shí)，建筑工程施工項目在落實(shí)過(guò)程中一定會(huì )應用到機械設備，這些機械設備在應用一段時(shí)間之后需要進(jìn)行維護，進(jìn)而才能夠有效延長(cháng)機械設備應用時(shí)間，在機械設備維護上面所需要分費用也劃分在直接措施費用內。
1.3 間接費用
間接費用的資金并不是應用到建筑工程施工項目落實(shí)過(guò)程中，但是與建筑工程施工項目施工質(zhì)量等等因素之間有著(zhù)十分緊密的關(guān)聯(lián)，為了保證建筑工程工作人員安全及社會(huì )效益所花費的資金，這些資金稱(chēng)之為間接費用。
2、完善建筑工程施工項目成本管理體系意見(jiàn)
2.1 提高項目前提的成本預測的精確性
建筑工程施工項目在進(jìn)行成本預算的之后，應該對于建筑工程施工項目落實(shí)過(guò)程中所能夠出現的各種因素進(jìn)行分析研究，最大程度降低影響因素對于建筑工程施工項目成本的影響。例如建筑工程施工項目所采購的原材料價(jià)格或者是機械設備維護成本。
2.1.1 直接費用
建筑工程施工項目落實(shí)過(guò)程中在原材料或者是機械設備采購方面所花費的資金全部都是直接費用之中。直接費用在建筑工程施工項目成本管理體系內的具有較大的比例，所以對于直接費用進(jìn)行有效控制，對于建筑工程施工項目成本管理體系而言具有重要作用。在對于建筑工程施工原材料成本進(jìn)行預測中，應該對于施工項目原材料市場(chǎng)進(jìn)行調研，了解市場(chǎng)內不同生產(chǎn)廠(chǎng)家及類(lèi)別原材料的價(jià)格，了解原材料價(jià)格變化幅度，通過(guò)對于市場(chǎng)內原材料整體對比研究之后，找到與建筑工程施工項目質(zhì)量相吻合并且最便宜的.原材料。在對于原材料市場(chǎng)價(jià)格了解的同時(shí)，還應該對于市場(chǎng)發(fā)展趨勢進(jìn)行了解，進(jìn)而才能夠及時(shí)了解到原材料價(jià)格波動(dòng)情況，提高對于原材料價(jià)格預測精確性。機械設備是建筑工程施工項目除了原材料之外十分重要的設施，在對于機械設備成本預測過(guò)程中，不僅僅需要將機械設備在應用過(guò)程中所需要資金進(jìn)行預測，同時(shí)還應該將機械設備在維護上面所需要的成本進(jìn)行預測。在對于建筑工程施工人員成本進(jìn)行預測過(guò)程中，在了解勞動(dòng)市場(chǎng)行情的同時(shí)，還應該了解施工人員施工專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，進(jìn)而保證施工人員與建筑工程施工項目所需要的成本相吻合。
2.1.2 施工組織所產(chǎn)生的費用變化
工程成本預算即便制定在為完善，但是在落實(shí)過(guò)程中也一定會(huì )出現變動(dòng)。例如建筑工程施工項目落實(shí)計劃一定制定完畢，但是由于受到天氣環(huán)境等等因素的限制，落實(shí)方案無(wú)法按照既定計劃落實(shí)，這個(gè)時(shí)候技術(shù)人員及管理人員就會(huì )對落實(shí)方案進(jìn)行調整，這樣工程成本就會(huì )發(fā)生改變，。要是無(wú)法對于建筑工程施工項目落實(shí)成本進(jìn)行有效預測，最后施工成本可能超過(guò)預算成本。
2.2 加強施工階段成本的管理與監督
建筑工程施工項目成本管理主要是對于直接費用的控制，同時(shí)也是建筑工程施工項目成本管理的核心內容。建筑工程施工項目在落實(shí)過(guò)程中，要對于原材料采購進(jìn)行有效掌控。首先建筑工程施工項目原材料采購人員一定要選擇合適的，也就是說(shuō)采購人員必須具有良好的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與職業(yè)素質(zhì)，這樣才能夠有效保證采購人員通過(guò)最少的資金選擇出質(zhì)量最好的原材料。其中采購人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)主要表示采購人員應該對于原材料采購有關(guān)規定十分了解，同時(shí)還能夠對于市場(chǎng)原材料價(jià)格進(jìn)行有效了解，對于原材料價(jià)格波動(dòng)分析較為透徹，這樣能夠有效保證采購人員所采購的原材料不僅僅符合建筑工程質(zhì)量需求，同時(shí)性?xún)r(jià)比較高，有效降低建筑工程施工項目在落實(shí)過(guò)程中所需要的成本，保證建筑工程施工項目落實(shí)質(zhì)量。職業(yè)素質(zhì)主要表示采購人員在原材料采購過(guò)程中應該誠實(shí)守信。
結論：
成本管理是建筑工程施工項目管理內的重要內容，不僅僅對于建筑工程施工項目質(zhì)量，與建筑工程企業(yè)所具有的經(jīng)濟效益及社會(huì )效益之間都有著(zhù)十分緊密的關(guān)聯(lián)。伴隨著(zhù)建筑工程不斷發(fā)展建設，建筑工程施工項目成本管理體系也能夠不斷完善，但是還是存在一定問(wèn)題，需要建筑工程企業(yè)不斷進(jìn)行完善及調整。
施工項目管理論文14
摘要:隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的加速推進(jìn)和現代化建設進(jìn)程的加快，建設工程規模也逐步擴大。在項目施工的管理過(guò)程中受各種條件限制的情況下暴露了一些薄弱環(huán)節，尤其是安全措施上不到位，成本控制和監督檢查落實(shí)情況不到位的問(wèn)題。這些問(wèn)題不僅影響了項目施工的開(kāi)展，也制約了工程進(jìn)度及管理效果。本文針對這些存在問(wèn)題提出了相應的應對措施:建立安全管理配套設施;做好項目成本管理工作;完善法律法規，落實(shí)監督管理。
關(guān)鍵詞:工程管理;問(wèn)題;應對措施
工程項目管理是工程管理的一個(gè)主要組成部分，它采用了項目管理方法對工程的建設進(jìn)行管理。工程進(jìn)度、工程質(zhì)量及項目成本管理控制都是在項目施工中必須考慮的因素，這些都決定著(zhù)項目開(kāi)展的成功以及經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的實(shí)現。面對項目施工管理中出現的問(wèn)題，應和國際管理化接軌，尋找解決方法，對提高工程管理水平，推動(dòng)建筑行業(yè)良性競爭、可持續發(fā)展具有重要意義。
1工程管理的重要性
建筑工程項目施工是一項復雜的系統性工程，工程管理具體劃分為工程質(zhì)量控制、工程投資控制、工程進(jìn)度控制三個(gè)方面。在項目施工過(guò)程中，會(huì )面臨著(zhù)許多的風(fēng)險性因素，例如:自然條件、政策不確定性、環(huán)境影響、設計變動(dòng)、監理工程師的風(fēng)險、承包商風(fēng)險等。目前隨著(zhù)技術(shù)、工藝和設備的不斷更新，工程結構也相對復雜，對施工的從業(yè)人員也提出了更高的要求，加強對項目施工的管理和提高實(shí)效性是提高建筑工程項目施工水平的重要保障。
2工程管理中存在的問(wèn)題
我國現代建筑行業(yè)起點(diǎn)晚，發(fā)展較緩慢的現狀，加上工程管理工作本身就相對復雜，從質(zhì)量到投資再到進(jìn)度每一個(gè)環(huán)節都要仔細核查，很多問(wèn)題和要點(diǎn)需要處理和控制。結合具體工程管理實(shí)施效果，有以下問(wèn)題。
2．1安全問(wèn)題
近幾年來(lái)建筑安全事故時(shí)有發(fā)生，安全問(wèn)題涉及眾多的建筑從業(yè)人員，這是個(gè)不容忽視的問(wèn)題。項目實(shí)施不僅關(guān)系到財產(chǎn)安全還涉及到人身安全。由于目前缺乏具有工程管理經(jīng)驗技術(shù)的人員，眾多的管理人員安全管理出現不到位現象，再加上施工人員大多是文化素質(zhì)不高的農民工，安全意識低，沒(méi)有受過(guò)正規的安全教育和培訓，相關(guān)理論知識缺乏，自身安全意識淡薄;同時(shí)有些項目負責人對安全措施執行上不到位不重視。有的建筑公司安全投入少，只看重經(jīng)濟效益，有的施工現場(chǎng)安全防護不到位，安全設施陳舊、老化。工地上時(shí)常發(fā)生有違章施工、偷工減料、冒險蠻干的行為，作業(yè)環(huán)境多變和人機流動(dòng)都會(huì )影響施工安全。從管理的環(huán)節再到具體施工都有較大的漏洞，沒(méi)有有效的管理制度來(lái)約束，具體的管理人員也不知曉如何應對突發(fā)風(fēng)險，從而導致安全管理的效果不盡人意。
2．2成本問(wèn)題
在項目施工管理中如果沒(méi)有妥善處理好成本和質(zhì)量的關(guān)系，必然將會(huì )引發(fā)其他問(wèn)題。如果過(guò)于追求控制成本，追求工程進(jìn)度盲目趕工期而忽視施工中各個(gè)環(huán)節的施工方法和工藝，最終會(huì )影響工程施工質(zhì)量，而質(zhì)量的好壞程度又會(huì )引起一系列的安全隱患;同時(shí)建筑企業(yè)是追求項目利潤最大化的，如果忽視成本的控制也會(huì )導致項目施工的不必要浪費和經(jīng)濟效益未能實(shí)現。在實(shí)際操作中，各方工程管理對成本控制的分工不明確，管理程序沒(méi)有按照既定的流程進(jìn)行，而是隨意改變干擾進(jìn)而導致其未達到合理控制成本和過(guò)硬的質(zhì)量。從用工量到費用開(kāi)支無(wú)標準和無(wú)限制會(huì )導致成本管理失控，甚至出現虧損的情況，致使企業(yè)效益下滑并無(wú)法有效地貫徹執行成本管理落實(shí)工作。
2．3監督檢查落實(shí)不到位
從項目施工工程質(zhì)量監督管理體系到具體的執行過(guò)程中，存在不同層面的問(wèn)題。從監管立法上就有漏洞:只規定了質(zhì)量管理的基本要求，缺少包括工程質(zhì)量和監管內容的具體細則;部分條款滯后，沒(méi)有可操作性，已經(jīng)不能適應我國建筑行業(yè)的.發(fā)展規則。在落實(shí)制度執行上來(lái)看，無(wú)論是管理人員還是施工人員都未能依據操作規程和規章制度進(jìn)行施工，有時(shí)會(huì )為了便利存在僥幸心理而采取違章操作的情況，使執行規程、規范流于形式、走過(guò)場(chǎng)，使施工中的監管工作有名無(wú)實(shí)，從而影響工程質(zhì)量。一旦無(wú)法及時(shí)發(fā)現建筑工程項目中所存在的安全隱患，將會(huì )導致意想不到的矛盾和危險。
3工程管理問(wèn)題的應對措施
根據工程管理過(guò)程中遇到的實(shí)際突發(fā)情況以及存在的操作性問(wèn)題，首先需要明確的就是各職能部門(mén)的任務(wù)和責任，以實(shí)現工程管理目標。以下歸納的三點(diǎn)措施就是針對改進(jìn)我國工程管理工作提出的幾點(diǎn)建議。
3．1建立安全管理配套設施
安全管理最根本的目的是保護人的生命健康的權利和保證工程項目的順利實(shí)施。從個(gè)人的角度來(lái)說(shuō)，每一個(gè)施工人員以及管理人員都應該本著(zhù)“安全第一”的理念，樹(shù)立全面的安全意識和自我保護意識，項目負責人也要開(kāi)展多種形式的安全宣傳教育活動(dòng)，如開(kāi)安全會(huì )議、貼宣傳橫幅、寫(xiě)黑板報等;從制度體系方面上建立和完善相應的項目工程安全管理體系，細化到具體規章制度并落到實(shí)處，明確各部門(mén)職責;在具體的執行上要加大力度，企業(yè)、項目經(jīng)理人要根據安全檢查規章制度的要求，組織相關(guān)人員對工程項目進(jìn)行安全檢查，將每一個(gè)安全任務(wù)安排到每一位施工人員的日常工作中，細心排查安全隱患，并進(jìn)行相應整改。
3．2做好項目成本管理工作
首先，項目施工負責人在對項目施工過(guò)程進(jìn)行成本控制時(shí)應尋求成本最低化和質(zhì)量保證的平衡點(diǎn)。事前進(jìn)行項目成本的預算也可以尋找新工藝、新技術(shù)、新材料等各種技術(shù)措施，針對使用材料過(guò)程中浪費的現象應嚴格的控制成本，保障其使用的合理性。因為材料費一般占全部工程費較大比例，是影響成本的最主要因素，在這個(gè)要點(diǎn)上控制成本投入，但在控制過(guò)程中應杜絕偷工減料。其次，要正確處理工期與成本的關(guān)系，質(zhì)量和成本的關(guān)系。工期成本的管理與控制對施工負責人來(lái)說(shuō)，并不是越短越好，而是需要在合理調整工期過(guò)程中和保證質(zhì)量的情況下與成本的最低點(diǎn)達到最佳平衡，這樣才能滿(mǎn)足項目施工工程管理的實(shí)際需要。
3．3完善法律法規，落實(shí)監督管理
建立完善的管理法律法規和技術(shù)方面的標準，確保工程建設的科學(xué)性和高效性，這是做好質(zhì)量監督工作的法律保障，完善建筑質(zhì)量監督管理，針對整個(gè)的建筑施工現場(chǎng)進(jìn)行全面的排查和監督，對不符合要求的要加大執行和懲戒力度進(jìn)而保障其整個(gè)施工現場(chǎng)的安全，做到有法可依，執法必究。從個(gè)人角度上看，要注重提高監督人才各方面素質(zhì)，對于施工過(guò)程中的監督缺失或者走過(guò)場(chǎng)現象，應該選擇專(zhuān)業(yè)監督人員，加大對人才的培養以適應行業(yè)的發(fā)展，提高監督的質(zhì)量。監督人員自身也要提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，掌握相關(guān)的法律法規和管理策略，事前事中事后每一個(gè)環(huán)節都能排查潛在的安全隱患。針對人浮于事的現象應明確監督管理主體權責，政府應深化體制改革，落實(shí)企業(yè)負責人及施工人員每一位的監督權責，從自上而下到主體相互之間的監督，定期填寫(xiě)監督報告為所負權責提供依據，那么監督人員的工作效率也能夠提升。
4結束語(yǔ)
建筑行業(yè)是拉動(dòng)國民經(jīng)濟發(fā)展的重要行業(yè)。在具體的項目施工管理過(guò)程中仍存在著(zhù)諸多問(wèn)題，本文從安全、成本和監督三個(gè)方面闡述了管理中的漏洞和相應對策，但從理論到實(shí)踐的過(guò)程還有很長(cháng)的路要走，相關(guān)的規章制度也在不斷地完善優(yōu)化，在執行過(guò)程中也不斷地汲取經(jīng)驗。通過(guò)這些應對措施和汲取的經(jīng)驗為將來(lái)促進(jìn)建筑行業(yè)的又好又快發(fā)展具有重要意義。
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施工項目管理論文15
摘要：隨著(zhù)我國城市不斷發(fā)展，建筑工程作為城市建設中的重要組成部分，保障建筑行業(yè)健康發(fā)展對城市建設有著(zhù)重要意義。土木工程建筑施工當中，融入項目管理可以有效加強施工質(zhì)量、成本、進(jìn)度的控制，實(shí)現工程最終的建設目標，保證土木工程建設的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益�；诖�，本文首先提出項目管理的相關(guān)概念，之后重點(diǎn)探究項目管理在土木工程施工中的應用。
關(guān)鍵詞：項目管理；土木工程；施工；應用
1引言
土木工程建筑建設對推動(dòng)城市建設發(fā)展的重要性不言而喻，這就需要做好土木工程項目施工的管理工作。在新時(shí)期下，城市新建工程都是以高層建筑為主，這也對工程項目施工工藝提出了更高的要求。作為一種新型的管理模式，項目管理可以有效加強施工進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理，保證項目工程施工可以完整各項管理目標，施工工藝在也標準框架范圍內展開(kāi)，最終完成土木工程建設。這就需要全方位加強項目管理的研究，充分發(fā)揮項目管理在土建工程施工中的積極作用。
2項目管理概念及其優(yōu)勢
2.1概念。項目管理是指在項目開(kāi)展中應用專(zhuān)門(mén)知識、工藝、技能、方法，讓項目可以在有限資源條件下實(shí)現超額的價(jià)值。項目管理可以對一系列活動(dòng)進(jìn)行管控和監測，從而實(shí)現最終的管理目標。2.2應用優(yōu)勢。項目管理方法作為一種新型的管理手段，相比傳統工程管理方法有著(zhù)很大的優(yōu)勢，其主要表現在：
�。�1）項目管理對象更加明確，包括土木工程施工可能涉及到的各項事務(wù)；
�。�2）項目管理貫穿于整個(gè)項目施工流程中，采用了“整體——分解——綜合”原則，將工程項目進(jìn)行合理劃分；
�。�3）項目管理的理念核心是精細化管理，由于其特殊性所以有很多臨時(shí)性組織管理；（4）項目管理是多層級管理模式，要加強各個(gè)層級間的聯(lián)系，明確不同管理崗位的權責，掌握時(shí)間、標準、經(jīng)費等各項指標關(guān)系，為工程施工創(chuàng )設了良好的環(huán)境；
�。�5）在項目管理具體實(shí)施過(guò)程中，管理機制主要是采用了團隊管理下的個(gè)人責任制，也就是項目經(jīng)理主要是負責整個(gè)工程，并給基層管理人員下發(fā)工作任務(wù)，如果出現了問(wèn)題可以第一時(shí)間找到直接負責人；
�。�6）新型的管理方法勢必也要融入新型的工具和技術(shù)，確定工程實(shí)際需求，管理負責人要提出更加精準、更加完善的管理計劃，確保項目施工可以順利開(kāi)展。
3項目管理在土木工程施工中的應用
3.1質(zhì)量管理。
3.1.1人員管理。對于施工質(zhì)量來(lái)說(shuō)，其最大的影響因素就是人為因素，無(wú)論是項目施工還是現場(chǎng)管理都與人為因素有著(zhù)直接關(guān)系。在項目管理當中，人為因素控制需要從以下幾點(diǎn)出發(fā)：首先，做好選人工作。需要重點(diǎn)選擇基點(diǎn)更高的人員，并在相關(guān)崗位中發(fā)揮工作人員的個(gè)人價(jià)值。同時(shí)，復合型人才往往可以加強質(zhì)量控制力度，選擇一專(zhuān)多能人才除了可以確保完成本職工作，也可以給其他崗位人員提供支持和幫助，還可以降低人力投資成本。其次，激發(fā)工作人員的機性和主動(dòng)性，讓工作人員全身心投入到工程生產(chǎn)建設當中，可以及時(shí)發(fā)現工程生產(chǎn)中的問(wèn)題，并及時(shí)解決。由于不同崗位人員的專(zhuān)業(yè)、能力不同，生產(chǎn)環(huán)境會(huì )對人員造成很大的影響，保障所有人員都一心投入生產(chǎn)很難做到。這就需要采用“以人為本”的管理方法，增強工作人員對建筑企業(yè)的歸屬感和認可度。最后，構建績(jì)效考核體系，除了可以激發(fā)員工積極性，同時(shí)也能夠保障生產(chǎn)質(zhì)量，結合工作人員日常表現給予基礎工資外的額外獎勵，特別是表現優(yōu)異、無(wú)施工差錯的人員，通過(guò)獎勵發(fā)揮輻射作用。在績(jì)效考核標準制定中也要加強人的控制，這是因為績(jì)效考核制度由人決定，伴有一定的主觀(guān)因素，這就需要組織會(huì )議協(xié)商提出績(jì)效考核標準。
3.1.2施工材料控制。施工材料作為土木工程的結構整體，材料質(zhì)量會(huì )直接影響工程質(zhì)量，通常土木工程材料成本占據了總成本的7/10，如果為了節省材料成本而降低施工質(zhì)量得不償失，出現返工問(wèn)題會(huì )導致成本不降反升。在施工材料控制上，要注重采購、運輸、使用、倉儲、領(lǐng)取多個(gè)環(huán)節。特別是在材料選購過(guò)程中，必須要采用質(zhì)優(yōu)價(jià)優(yōu)的材料，派出專(zhuān)門(mén)的市場(chǎng)專(zhuān)員進(jìn)行材料調查，貨比三家。并結合工程實(shí)際實(shí)施情況對施工材料進(jìn)行調整。3.1.3生產(chǎn)器械控制。在土木工程施工中會(huì )涉及到大量生產(chǎn)器械，并且機械方面的投資相對較高，由于土木工程施工周期長(cháng)，所以要在工程實(shí)施前對生產(chǎn)器械進(jìn)行評價(jià)，確定是租賃還是購買(mǎi)。對生產(chǎn)機械設備展開(kāi)經(jīng)濟性評價(jià)，全面考察施工方案對器械消耗程度，從而制定生產(chǎn)器械的管理方案。在生產(chǎn)機械使用過(guò)程中，需要加強機械的日常養護工作，如果發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題需要第一時(shí)間處理，避免因為機械故障問(wèn)題影響土木工程施工質(zhì)量。3.2進(jìn)度控制。3.2.1編制工期計劃。施工計劃編制內容會(huì )直接影響工程的整體施工進(jìn)度，在編制施工計劃過(guò)程中，需要以工程實(shí)際工程量為標準，需要編制人員對整個(gè)工程進(jìn)行計量統計，在滿(mǎn)足施工計劃的基礎上進(jìn)行工期計劃編制。
3.2.2明確計劃工期。在招投標環(huán)節當中，建設單位所提出的招標書(shū)上會(huì )標有工期要求，需要施工單位能夠充分掌握項目工程基礎上，對標底工期要求進(jìn)行合理分析，結合施工單位實(shí)際施工能力、技術(shù)工藝標準、總體工程量，確定工程施工所需要的時(shí)間。3.2.3加強施工進(jìn)度的實(shí)時(shí)監控。在進(jìn)度計劃編制完畢后，需要充分發(fā)揮計劃編制的積極作用，結合施工計劃進(jìn)度目標對工程施工展開(kāi)動(dòng)態(tài)監督與控制，并要求管理人員每周對施工進(jìn)程展開(kāi)一次總結，把施工進(jìn)度計劃和實(shí)際施工進(jìn)程進(jìn)行對比，分析二者之間是否出現了差異，如果出現了差異要找出原因，并對誤差進(jìn)行彌補。再者，在每周檢驗一次的基礎上，也要配合上月檢、季檢，每年進(jìn)行一次總結。3.2.4避免出現趕工現象。施工單位需要嚴格按照施工進(jìn)度規劃開(kāi)展各項施工工作，如果某個(gè)階段出現了誤差問(wèn)題要立刻解決、彌補，避免因為誤差累積而導致后期趕工情況發(fā)生。這是因為追趕施工進(jìn)度往往會(huì )忽視施工質(zhì)量，同時(shí)也會(huì )增加資源消耗量，提高施工成本。投標報價(jià)與施工成本有著(zhù)直接關(guān)系，如果增加了項目成本，就會(huì )減少利潤空間。
3.3成本控制。對于施工單位來(lái)說(shuō)，加強成本控制就是提高利潤空間的最直接方法。由于中標后工程報價(jià)是固定的，但是成本具有一定的浮動(dòng)性，這就需要加強成本控制工作。
3.3.1最低成本法。最低成本法就是在項目施工中，在滿(mǎn)足工程設計標準和質(zhì)量標準的基礎上，盡可能減少工程的投入。在施工定額中必須要保證定額的合理性，結合建材市場(chǎng)的實(shí)際市場(chǎng)價(jià)格，對施工定額進(jìn)行調整，避免因為過(guò)于注重成本而忽視了質(zhì)量。
3.3.2全面成本控制法。全面成本控制是將工程建設一切有關(guān)的事物都加以控制，包括企業(yè)整體開(kāi)銷(xiāo)、工作人員、工程各項施工流程。其中，工作人員成本控制是非常重要的環(huán)節，主要包括各個(gè)部門(mén)、各個(gè)班組的成本核算等內容。需要將全面成本控制落實(shí)到各個(gè)環(huán)節，避免出現不重視等情況。
3.3.3動(dòng)態(tài)成本控制法。動(dòng)態(tài)成本控制可以加強整個(gè)工程建設周期的控制，也就是在工程立項到竣工你都進(jìn)行成本控制，貫穿整個(gè)工程建設流程中。在項目工程正式實(shí)施前，需要結合工程成本預算提出成本控制目標。在工程項目施工當中對各個(gè)施工環(huán)節展開(kāi)控制，如果出現了成本偏差問(wèn)題需要及時(shí)聯(lián)系項目經(jīng)理，并進(jìn)行相應的調整。并且在每個(gè)施工環(huán)節完成之后，需要對各個(gè)環(huán)節進(jìn)行成本控制進(jìn)行總結。
3.3.4目標管理法。在工程項目正式實(shí)施前，需要制定長(cháng)期、短期的`成本控制目標。在確定成本控制目標過(guò)程中，要保障所制定目標的合理性，如果所提出的目標較低，則難以保障工程質(zhì)量符合標準；而如果設置的目標較高，則會(huì )造成嚴重的資源浪費。一個(gè)合理的成本目標通常和施工實(shí)際施工成本相差無(wú)幾，浮動(dòng)在5%以?xún)�，如果成本浮�?dòng)超過(guò)了5%，則表示成本目標設置不合理或施工中出現了嚴重浪費問(wèn)題。
4施工項目驗收
項目工程結算環(huán)節主要是在竣工驗收合格后開(kāi)展，為了能夠加速工程結算效率，需要保證結算工作在工程結束后盡快完成。部分施工單位在施工驗收中十分緩慢，主要的因素是由于施工資料不齊全，在施工完成后才開(kāi)始整理資料。在工程施工資料整理當中，特別是施工工序資料和管理技術(shù)類(lèi)資料需要在項目展開(kāi)中進(jìn)行，并定期接受上級監管部門(mén)的審查。再者，施工單位需要和建設單位、分包單位、監理單位等保持溝通，這是因為建筑工程施工是一項程序化過(guò)程，最終要通過(guò)驗收才能夠交付使用，而通過(guò)加強日常溝通可以及時(shí)掌握業(yè)主要求、及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，從而完成最終的建設目標。
5結束語(yǔ)
綜上所述，采用項目管理法能夠提高土木工程施工的合理性與科學(xué)性，也就是在掌握項目管理的基礎要求和原則上，讓項目管理和質(zhì)量、成本、進(jìn)度管理相結合，最大程度上發(fā)揮項目管理的控制作用，在保證施工質(zhì)量的前提下，加快施工效率、減少施工成本，從而實(shí)現最終的建設目標。
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