建筑工程施工管理控制淺析論文（通用5篇）

　　在學(xué)習、工作生活中，大家一定都接觸過(guò)論文吧，論文寫(xiě)作的過(guò)程是人們獲得直接經(jīng)驗的過(guò)程。還是對論文一籌莫展嗎？以下是小編收集整理的建筑工程施工管理控制淺析論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　建筑工程施工管理控制淺析論文 篇1

　　1、前言

　　要保證建筑工程的整體質(zhì)量，首先要有人員隊伍的基礎，要具備素質(zhì)與能力較高的施工人員與隊伍，同時(shí)有高素質(zhì)的領(lǐng)導層與指揮人員，做到以上基礎工作，才能夠使建筑工程的質(zhì)量以及安全方面得到保障，才能逐步使建筑工程具備更高的質(zhì)量與安全性。但是，在實(shí)際操作中存在很多弊病與缺陷，比如，在人員配置以及資源利用上存在問(wèn)題等。針對這些問(wèn)題，相關(guān)建筑施工單位要在建筑施工期間對問(wèn)題進(jìn)行深入的研究與探討，找出解決的對策與方法，保證建筑的質(zhì)量。

　　2、建筑工程施工中存在的若干問(wèn)題

　　2.1技術(shù)質(zhì)量方面的影響與因素

　　隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展與進(jìn)步，建筑業(yè)得到不斷的發(fā)展，相應的建筑行業(yè)中對技術(shù)方面的要求也日益提高。建筑工程相對繁雜，涉及到的技術(shù)以及工藝相應的也比較多且復雜，其中對于技術(shù)工藝的質(zhì)量要求也不斷提高，這給建筑施工帶來(lái)新的挑戰。建筑工程中應用的技術(shù)以及工藝以及涉及的專(zhuān)業(yè)技能都比較多，每一項都有各自的技術(shù)條件與要求，作為建筑工程中的組成部分，首先在滿(mǎn)足其自身專(zhuān)業(yè)要求的同時(shí)，必須保證其技術(shù)能夠保證建筑工程的整個(gè)質(zhì)量與安全性。同時(shí)，當下，在一些建筑的設計時(shí)都很注重個(gè)性的凸顯，因此在這種情況下要注重關(guān)鍵建筑部分與環(huán)節的技術(shù)與工藝要求，這是當前建筑施工中常見(jiàn)的技術(shù)調整與難題，同時(shí)，科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步與發(fā)展，催生建筑相關(guān)的技術(shù)工藝也不斷提高，如果施工人員不能及時(shí)掌握與了解新的技術(shù)，很難適應與滿(mǎn)足當前較高的建筑要求。

　　2.2管理中存在的問(wèn)題與不足

　　當前，我國建筑工程大多是以分包的形式進(jìn)行執行與操作，這樣的組織操作方式不利于建筑工程質(zhì)量的保證與管理。這種操作的方式有很明顯的問(wèn)題與不足：在分包期間，一些分包單位對要接手的項目的具體情況與內容了解不足，這樣在施工中就有可能出現漏洞，有些施工的環(huán)節與工序可能被忽略，顯然對工程的質(zhì)量造成不利的負面影響，并且，施工企業(yè)，管理層素質(zhì)不高的狀況下，管理上也會(huì )表現出不健全的現象，無(wú)論是施工人員還是管理層的素質(zhì)與能力都高低不平，造成管理不能被切實(shí)落實(shí)與推進(jìn)，對整個(gè)建筑工程造成不利影響。

　　3、建筑工程中存在諸多影響施工質(zhì)量的因素與條件

　　3.1相關(guān)人員方面的原因

　　建筑相關(guān)人員是建筑工程的具體實(shí)行者與執行者，人員的綜合能力與素質(zhì)直接影響到施工的質(zhì)量與水平，如果工程的領(lǐng)導者的管理與組織水平較高的話(huà)，那樣便能夠做出相對質(zhì)量較高的計劃或者規劃，能夠對工程進(jìn)度以及目標加以管理與控制，在施工過(guò)程中發(fā)揮良好的執行能力，能夠保證施工的質(zhì)量以及管理等各個(gè)方面都得到控制與管理。所以，領(lǐng)導者能力與素質(zhì)直接與工程的整個(gè)質(zhì)量有非常密切的關(guān)系。同時(shí)，因為建筑工人是直接的建筑人員，所以他們的素質(zhì)與能力也同樣關(guān)切到工程的質(zhì)量，因此，建筑公司必須對人員注重素質(zhì)與能力的培養與提升。

　　3.2建筑所用材料質(zhì)量的原因與因素

　　建筑工程的質(zhì)量跟建筑材料的使用有密切的關(guān)系，建筑工程要以建筑材料為基礎與前提，材料的好還直接關(guān)系到工程的穩固性與質(zhì)量，如果所使用的材料不按照標準要求購置和使用，那么建筑工程的質(zhì)量無(wú)以保障。不過(guò)，在實(shí)際的操作實(shí)施中，很多承包商只是注重獲得最大的經(jīng)濟效益，對材料的采購上不注重對質(zhì)量的.控制與要求，這種犧牲材料質(zhì)量的行徑必然會(huì )給工程的質(zhì)量帶來(lái)負面的影響，也有這樣的現象存在，就是相關(guān)材料的采購人員專(zhuān)業(yè)知識水平不足，在購買(mǎi)與選擇中對材料的選擇與控制不夠嚴苛，造成材料的質(zhì)量不能達到要求的標準，這就會(huì )給工程的質(zhì)量與安全造成不利的影響，甚至產(chǎn)生不可挽回的后果。

　　3.3施工技術(shù)以及方法上的問(wèn)題與原因

　　在整個(gè)建筑施工的期間，要運用很多技術(shù)工藝以及方式方法，同時(shí)有相關(guān)的組織與檢測環(huán)節，對建筑施工中容易出現問(wèn)題的環(huán)節進(jìn)行核查與控制，上述種種都要在施工設計與實(shí)施中做好規劃與管理，否則將會(huì )對工程的質(zhì)量造成極其負面的影響與限制。

　　3.4施工現場(chǎng)環(huán)境的影響與限制

　　建筑施工是比較繁雜的過(guò)程，所以，與其相關(guān)聯(lián)的因素也比較多，其中環(huán)境是一項比較關(guān)鍵的因素，其涵蓋的內容比較廣泛，主要有地質(zhì)條件、氣候條件等等；同時(shí)管理制度以及人文方面也屬于這個(gè)環(huán)境的范疇。這種種環(huán)境因素都會(huì )對建筑施工的質(zhì)量造成影響，所以要特別關(guān)注與研究。

　　4、建筑施工管理控制方法與對策

　　4.1進(jìn)程管理與控制

　　在整個(gè)建筑工程的施工期間，要制定相對科學(xué)合理的進(jìn)程計劃，工程的工程進(jìn)度需要具備預見(jiàn)性，就是應該能夠預見(jiàn)可能出現的狀況或者問(wèn)題，并能很好的符合變化之后的一些實(shí)施條件，這就需要在施工前能夠很好的熟悉施工，有很好的施工進(jìn)度的計劃，將建筑與安裝過(guò)程相協(xié)調，制定相應的周計劃或是月計劃，使得施工更加高效的進(jìn)行。

　　4.2成本控制

　　建筑施工過(guò)程中為了使得建筑施工的成本得到更好地控制，需要在建筑施工的過(guò)程中加大監督以及調節以及控制方面的力度，只有這樣才能使得消耗的費用控制在建筑的成本之內，此外還需要對項目管理經(jīng)理以及參與預算的相關(guān)人員進(jìn)行很好的編制，并及時(shí)的掌握在建筑施工過(guò)程的盈虧狀況。

　　4.3質(zhì)量控制

　　需要施工單位有很明確的質(zhì)量目標，并制定好相應的檢測標準，并一定要符合國家的標準，控制好質(zhì)量方面尤其是材料的質(zhì)量標準，確保主體結構質(zhì)量，并對建筑中一些容易忽略的部位要求加強質(zhì)量控制，只有這樣才能更好地確保建筑工程施工的整個(gè)質(zhì)量問(wèn)題。

　　5、結束語(yǔ)

　　綜上所述，在建筑施工的整個(gè)環(huán)節與過(guò)程中，工程質(zhì)量的控制與管理很關(guān)鍵且應該被重視。本論文主要指出建筑工程中存在的種種問(wèn)題與不足，并相應的分析導致的因素與原因，并繼而有針對性地提出具有借鑒性的意見(jiàn)與建議，以期為建筑企業(yè)所借鑒與應用。

　　建筑工程施工管理控制淺析論文 篇2

　　摘要：本文分析了，工程項目質(zhì)量的特點(diǎn)，提出了項目施工過(guò)程的一系列質(zhì)量管理控制措施。

　　關(guān)鍵詞：工程質(zhì)量管理；質(zhì)量控制；房建工程

　　目前在我國，工程施工管理的水平與國際水平相比仍有相當的差距。一方面，我國的工程管理尚未形成社會(huì )化和專(zhuān)業(yè)化，這主要歸因于項目施工管理過(guò)程的一次性。一個(gè)工程一旦結束，管理組織也隨之解散，管理人員的經(jīng)驗不能很好地積累，仍處于一種“小生產(chǎn)”的管理狀況，對于復雜一些的工程的管理工作，就不能勝任了。另一方面，我國的工程管理還不能完全做到標準化、規范化，管理工作的通用性差，管理水平和效率的提高自然受到限制�；�于此，本文對建筑工程施工質(zhì)量管理的一些特點(diǎn)與方法進(jìn)行了分析。

　　1、工程項目質(zhì)量的'特點(diǎn)

　　工程項目質(zhì)量的特點(diǎn)是工程分項多、工程龐大、條件多變、原材料有多樣性以及生產(chǎn)周期長(cháng)，其實(shí)施過(guò)程具有:程序繁多、涉及面廣和協(xié)作關(guān)系復雜等技術(shù)經(jīng)濟特征，故工程項目質(zhì)量具有以下特點(diǎn)：

　　1.1工程項目質(zhì)量形成過(guò)程復雜。項目建設過(guò)程就是項目質(zhì)量的形成過(guò)程，因而項目決策、設計、施工和竣工驗收，對工程項目質(zhì)量形成都起著(zhù)重要作用和影響。

　　1.2影響工程項目質(zhì)量的因素多。由于工程項目建設周期長(cháng)，必然要受到多種因素影響，如地質(zhì)條件、設計、材料、設備、施工方法、管理、工人技術(shù)水平諸項因素，均會(huì )造成工程項目質(zhì)量變異或事故。

　　1.3工程項目質(zhì)量水平波動(dòng)性大。由于條件多變及施工材料的特性，使其生產(chǎn)過(guò)程不易控制，生產(chǎn)活動(dòng)受到各種不利因素影響，故工程項目質(zhì)量水平很容易產(chǎn)生波動(dòng)。

　　1.4影響工程項目質(zhì)量隱患多。在工程項目施工過(guò)程中，由于工序交接多，中間產(chǎn)品多和隱蔽工程多，只有嚴格控制每個(gè)工序和中間產(chǎn)品質(zhì)量，才能保證其最終產(chǎn)品質(zhì)量。

　　1.5工程項目質(zhì)量評定難度較大。工程項目建成以后，不能像某些工業(yè)產(chǎn)品那樣可以拆卸開(kāi)來(lái)檢查其內在質(zhì)量，如若在項目完工后再來(lái)檢查，又只能看其表面，這樣很難正確判斷其質(zhì)量好壞。因此項目質(zhì)量評定和檢查，必須貫穿于工程項目施工全過(guò)程，否則就會(huì )產(chǎn)生項目質(zhì)量隱患。

　　2、工程質(zhì)量控制

　　2.1工程質(zhì)量計劃預控工程質(zhì)量計劃預控，是以預防為主作為指導思想，在施工前，通過(guò)施工質(zhì)量計劃的編制，確定合理的施工程序、施工工藝和技術(shù)方法，以及制定與此相關(guān)的技術(shù)、組織、經(jīng)濟與管理措施，用以指導施工過(guò)程的質(zhì)量管理和控制。

　　2.2施工隊伍的培訓

　　施工隊伍是工程施工直接的操作者，只有他們的管理水平和業(yè)務(wù)技術(shù)提高了，工程質(zhì)量才能達到既定的目標，因此要著(zhù)重對施工隊伍進(jìn)行技術(shù)培訓和質(zhì)量教育，幫助施工隊伍提高管理水平，項目對施工隊伍班組長(cháng)及主要施工人員，按不同專(zhuān)業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓，未經(jīng)培訓或培訓不合格的施工隊伍不允許進(jìn)場(chǎng)施工。項目要求施工隊伍建立責任制，并將項目的質(zhì)量保證體系貫徹落實(shí)到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對各分項工作落實(shí)。

　　2.3過(guò)程質(zhì)量監控

　　在施工隊伍管理上關(guān)鍵的問(wèn)題是把施工隊伍管理融入到總包管理中去，接受總包的組織和協(xié)調。在各分項工程施工前組織分包技術(shù)人員參加方案討論，全面聽(tīng)取其合理意見(jiàn)和建議。要求施工隊伍執行總包下達的各項施工方案、技術(shù)交底、整改通知、指令或指導書(shū)等。對施工隊伍出現的質(zhì)量問(wèn)題，不論大小嚴格把好質(zhì)量關(guān)，了解原因，提出批評甚至處罰。

　　每周由項目質(zhì)量負責人組織施工隊伍及項目技術(shù)負責人對在施工工程進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢查之后，由施工隊伍寫(xiě)出本周在施工工程質(zhì)量總結報告交項目質(zhì)量負責人，再由質(zhì)量負責人匯總，以《周質(zhì)量管理情況總結》的形式發(fā)至項目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導、各部門(mén)和各施工隊伍。對質(zhì)量好的承包方要予以表?yè)P，需整改的部位應明確專(zhuān)人限期整改，并逐項檢查是否徹底整改，落實(shí)跟蹤處理。

　　2.4過(guò)程質(zhì)量檢查

　　自檢：在每一項分項工程施工完后均由施工班組對所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗收標準要求，由班組長(cháng)填寫(xiě)自檢記錄表。

　　互檢：經(jīng)自檢合格的分項工程，在項目經(jīng)理部專(zhuān)業(yè)工程師的組織下，由施工隊伍工長(cháng)及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進(jìn)行互檢，對互檢中發(fā)現的問(wèn)題上下工序班組應認真及時(shí)地予以解決。

　　交接檢：上下工序班組通過(guò)互檢認為符合分項工程質(zhì)量驗收標準要求，雙方填寫(xiě)交接檢記錄，經(jīng)施工隊伍工頭簽字認可后，方可進(jìn)行下道工序施工，并經(jīng)項目專(zhuān)業(yè)工程師監督檢查認可。

　　3、房建工程施工質(zhì)量管理與控制

　　作為建筑工程產(chǎn)品的房建工程，由于工期長(cháng)、投資大、建設地點(diǎn)固定、露天作業(yè)受外界環(huán)境影響大、施工工序復雜、影響質(zhì)量的因素多，施工質(zhì)量較難控制。房屋建筑工程施工質(zhì)量的好壞與人們的生產(chǎn)生活密切相關(guān)，建成后的項目投入使用是否安全可靠，關(guān)系到國家和人民的生命、財產(chǎn)安全，施工階段是形成建筑產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節，所以施工質(zhì)量管理與控制至關(guān)重要。

　　3.1成立項目質(zhì)量管理領(lǐng)導班子，建立健全質(zhì)量保證體系是施工質(zhì)量管理與控制的前提條件。施工單位在與項目業(yè)主簽訂房屋建筑工程施工承包合同后，按合同工期及業(yè)主要求進(jìn)駐施工現場(chǎng)后，首先要成立以項目經(jīng)理、項目總工為首，質(zhì)檢員、試驗員、材料員及施工技術(shù)人員為組成人員的質(zhì)量管理領(lǐng)導班子。由質(zhì)量管理領(lǐng)導班子編制項目管理質(zhì)量目標、項目質(zhì)量管理方針、項目施工質(zhì)量控制點(diǎn)及項目質(zhì)量管理辦法等，由項目總工審核，經(jīng)施工企業(yè)技術(shù)負責人審批后，項目經(jīng)理組織實(shí)施。實(shí)例證明，施工質(zhì)量品質(zhì)優(yōu)良的房建工程都是與施工項目強有力的質(zhì)量管理領(lǐng)導班子和健全的質(zhì)量保證體系是分不開(kāi)的。

　　3.2施工準備階段的質(zhì)量管理與控制3.2.1施工項目環(huán)境與地質(zhì)調查。施工項目環(huán)境與地質(zhì)調查工作相當重要，是施工現場(chǎng)收集的第一手基礎資料，施工項目環(huán)境與地質(zhì)調查工作具體收集的資料包括：地形與環(huán)境條件、地質(zhì)條件、地震級別、工程水文地質(zhì)情況，氣象條件以及當地水、電、能源供應條件、交通運輸條件、材料供應條件等。它不但可以作為地質(zhì)勘察報告不詳部位的補充，而且是編制合理的施工技術(shù)與組織方案的重要依據，是保證房建工程施工質(zhì)量的重要環(huán)節之一。

　　3.2.2核對設計施工圖，提出施工圖疑問(wèn)，參加設計施工圖交底。項目部要組織施工技術(shù)人員，分建筑、結構、給排水、電氣工程、安裝工程等專(zhuān)業(yè)進(jìn)行施工圖紙審核，圖紙審核要注意專(zhuān)業(yè)之間的交叉和結合現場(chǎng)施工條件，征對各專(zhuān)業(yè)提出的施工圖疑問(wèn)進(jìn)行整理，并將疑問(wèn)遞交項目業(yè)主及設計院。由項目業(yè)主召集設計院、監理單位、施工單位相關(guān)人員參加設計施工圖交底會(huì )議，在會(huì )上由設計人員介紹設計意圖，討論各方提出的施工圖疑問(wèn)，由設計人員進(jìn)行答復，形成會(huì )議紀要，作為施工的依據之一，這樣可以解決施工圖中各專(zhuān)業(yè)設計之間的矛盾、錯誤和遺漏，為房建施工掃清障礙，有利于控制房建施工質(zhì)量。

　　3.3隱蔽工程驗收質(zhì)量檢查控制

　　由于房建工程施工工序復雜，隱蔽工程質(zhì)量控制點(diǎn)較多，在施工過(guò)程中，要求對班組施工的每項隱蔽工程先由項目部施工技術(shù)員和班組進(jìn)行互檢，符合要求后，由項目部的質(zhì)檢員進(jìn)行自檢，自檢合格后再由質(zhì)檢員報監理進(jìn)行專(zhuān)檢，并按質(zhì)量監督程序報上級部門(mén)進(jìn)行抽查檢驗。在施工中，如果發(fā)現隱蔽工程質(zhì)量控制點(diǎn)有異常情況，應立即停止施工，召開(kāi)分析會(huì )，找出產(chǎn)生異常的主要原因，并用對策表寫(xiě)出對策。如果是因為施工技術(shù)要求不當，而出現異常，必須重新修訂標準，在明確操作要求和掌握新標準的基礎上，再繼續進(jìn)行施工，同時(shí)還應加強自檢、互檢的頻次。

　　參考文獻

　　[1]陳永輝.最新房地產(chǎn)項目全程策劃與質(zhì)量控制管理實(shí)務(wù)叢書(shū)[M].中國知識出版社，2006.

　　[2]2005年建設工程項目業(yè)主規范化管理與國際化[M].河北音像出版社，2005.

　　建筑工程施工管理控制淺析論文 篇3

　　摘要：我國建筑工程業(yè)在國民經(jīng)濟中的比重很大，建筑工程行業(yè)的發(fā)展程度也直接影響了國家現代化建設的進(jìn)程。隨著(zhù)改革開(kāi)放力度不斷加大和現代化進(jìn)程的向前推進(jìn)，建筑工程業(yè)發(fā)展非常迅速。建筑工程業(yè)的快速發(fā)展推動(dòng)了我國的國民經(jīng)濟的大幅度增長(cháng)，但是建筑工程發(fā)展中也暴露出許多亟須解決的問(wèn)題。本研究是針對新時(shí)期建筑工程施工技術(shù)管理相關(guān)問(wèn)題展開(kāi)的。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程：施工技術(shù)：質(zhì)量管理：措施

　　目前，我國建筑工程中常見(jiàn)的問(wèn)題很多，比如：建筑物容易變形、地基不穩造成的建筑物倒塌、建筑物的滲水問(wèn)題、建筑強度達不到要求、建筑物的傾斜錯位等問(wèn)題。造成這些建筑問(wèn)題的原因有很多，我國要想實(shí)現建筑工程業(yè)的健康和可持續發(fā)展，就要把建筑物的質(zhì)量和人民的生命安全放在建筑工程業(yè)發(fā)展的首要位置。

　　1、建筑工程施工技術(shù)管理研究背景

　　建筑工程是一個(gè)涉及工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、建筑成本、資源配置等多方面內容的系統過(guò)程，它還包括施工前的招標工作、合同管理、施工后工程報驗、施工過(guò)程中的資料和設備管理等內容。建筑工程管理是繁雜的過(guò)程，建筑工程管理的好與壞直接決定了設計單位、施工單位、業(yè)主們的利益。建筑工程的質(zhì)量決定了業(yè)主們的人身安全和生活質(zhì)量，所以建筑工程質(zhì)量問(wèn)題應該放在工程管理工作的首要位置。建筑工程管理對于保障工程的質(zhì)量和建筑工程業(yè)的發(fā)展都是至關(guān)重要的，因此，對建筑工程管理的研究是必不可少的，而且要加大研究力度，為我國建筑工程業(yè)的.快速發(fā)展提供可靠的、有力的保障。

　　我國建筑工程業(yè)在國民經(jīng)濟中的比重很大，建筑工程行業(yè)的發(fā)展程度也直接影響了國家現代化建設的進(jìn)程。隨著(zhù)改革開(kāi)放力度不斷加大和現代化進(jìn)程的向前推進(jìn)，我國建筑工程業(yè)發(fā)展非常迅速。建筑工程業(yè)的快速發(fā)展推動(dòng)了我國的國民經(jīng)濟的大幅度增長(cháng)。因此，加強對建筑工程的管理具有重大的意義。

　　2、我國建筑工程管理的現狀和問(wèn)題

　　建筑工程管理的基本內容包括項目資金管理、工程項目合同管理、施工管理、人員和資料管理、原材料和設備管理等。我國建筑工程管理起點(diǎn)低、起步晚，建筑工程管理還采用比較傳統的管理理念，在管理體系的任何一個(gè)環(huán)節都極易出現問(wèn)題。國家為了規范建筑工程管理出臺了一系列的相關(guān)政策。雖然這些政策在某種程度上規范了建筑工程業(yè)，但是現階段我國的建筑工程管理仍然存在著(zhù)許多問(wèn)題。

　　我國建筑工程施工技術(shù)管理中存在的問(wèn)題主要表現如下：

　　第一，在原材料采購方面存在比較明顯的問(wèn)題。采購人員自身采購能力有限，導致采購的材料都是些低劣的產(chǎn)品，有的甚至根本不能在建筑中使用，這不僅造成了資金的浪費，同時(shí)也耽誤了工期。第二，在施工人員的安排和分配方面存在一些問(wèn)題。施工單位在分配施工人員的時(shí)候只是機械地分配，并沒(méi)有充分地考慮工作性質(zhì)和施工人員技術(shù)方向是否匹配，這會(huì )造成人員使用的浪費，同樣也延誤工程進(jìn)度。在建筑施工過(guò)程中，施工單位有時(shí)候會(huì )忽略施工辦法的選擇，只是蠻干，施工單位沒(méi)有充分考慮施工方案的指導作用、工藝流程的可行性、檢測手段的準確性等問(wèn)題。在建筑施工中，施工單位應該根據建筑環(huán)境和人員特點(diǎn)做出一系列的調整，最終選擇最恰當、最有效的方法進(jìn)行施工操作。

　　3、加強建筑工程施工技術(shù)管理的幾個(gè)有效措施

　　3.1明確責任機制

　　在建筑工程施工中，可以每期或者每部分的工作分配給固定的人員，這樣就可以明確在施工中發(fā)生問(wèn)題該由誰(shuí)承擔責任。另外，為加強我國建筑工程管理力度，國家首先要規范項目市場(chǎng)，明確市場(chǎng)運行主體。在建筑工程管理中，要妥善地處理好各部門(mén)之間的關(guān)系，如施工單位和監理單位之間的關(guān)系，施工單位和設備制造單位的關(guān)系，施工單位和業(yè)主間的關(guān)系。同時(shí)，工程管理要遵循市場(chǎng)規則，投資主體要成為真正的法人，他們有權利參與施工建設和項目監理，這樣有利于對建筑施工的監督，進(jìn)而保證建筑施工的質(zhì)量。

　　3.2加強建筑工程施工質(zhì)量管理制度的運行

　　保證建筑工程業(yè)的順利發(fā)展就要加強我國建筑工程施工技術(shù)管理，就要加強建筑工程的監督機制，對建筑工程的監督要在工程項目設計階段就開(kāi)始實(shí)施。通過(guò)對工程的監管把握好對工程成本的預算和工期的預算，還要做好原材料的采購和施工工藝選擇。對建筑工程項目的監管要從頭開(kāi)始到工程結束為止，做到對工程的全程監管。

　　建筑工程質(zhì)量的影響因素非常普遍，每一個(gè)具體的施工環(huán)節都可能影響工程的質(zhì)量。因此，工程質(zhì)量的控制工作就要滲透到工程實(shí)施的每一個(gè)具體環(huán)節。首先，施工單位在設計和確定具體的施工方案時(shí)，要結合工程的實(shí)際情況，要從施工技術(shù)、施工管理、資金支持等方面進(jìn)行綜合分析，進(jìn)而確保施工方案的技術(shù)可行、資金分配合理，這些都有利于建筑工程質(zhì)量的提高。另外，施工單位要加快工程的進(jìn)度，可在一定程度上降低工程建設成本。同時(shí)，要加強建筑工程的監督和管理，大力推行法制建設，要運用建筑工程的相關(guān)法律約束施工方的行為，讓工程質(zhì)量管理有法可依。與此同時(shí)，要強化政府的監督，進(jìn)一步保證建筑工程的質(zhì)量。

　　3.3提高建筑工程施工技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

　　在建筑工程中，施工人員的技術(shù)水平參差不齊，不是所有的施工人員都可以勝任分配給他們的技術(shù)工作，所以保證建筑工程業(yè)的順利發(fā)展，還要從提高施工人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)入手，嚴格進(jìn)行施工人員的選擇，而且要對施工人員進(jìn)行定期的技術(shù)培訓，確保施工人員技術(shù)水平過(guò)關(guān)。盡可能地采取各種有效措施提高施工人員學(xué)習和工作的積極性，比如，可以建立獎勵制度來(lái)激勵施工人員，同時(shí)可以建立考核制度，定期對管理人員進(jìn)行技術(shù)考核，考核不合格的人員給予一定的處理，這樣獎懲制度雙管齊下，一定可以培養出一些優(yōu)秀的施工技術(shù)人員。

　　總之，要想解決我國建筑工程施工技術(shù)管理中的問(wèn)題，就要做到全面地改善工程施工管理工作，全面地提升管理水平。

　　建筑工程施工管理控制淺析論文 篇4

　　摘要：項目施工管理是進(jìn)行成本管理、提高企業(yè)市場(chǎng)競爭力的一個(gè)有效方法，提升企業(yè)的項目施工管理水平，對企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)非常關(guān)鍵的作用。所以建筑企業(yè)對待建筑項目的施工管理一定要百分之百的重視和投入。本文討論建筑項目施工管理的過(guò)程控制。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；過(guò)程控制

　　引言

　　工程管理關(guān)鍵指的是建筑施工單位對整個(gè)工程建設施工實(shí)施全面的計劃、組織而且控制的整個(gè)過(guò)程的管理，是一項非常繁雜的工作，作為現代管理體系中的子系統，是一種可以適合社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的新型管理模式，最后有效完成了企業(yè)生產(chǎn)要素的最優(yōu)化配置。就建筑項目來(lái)說(shuō)，成本、進(jìn)度與質(zhì)量控制這三個(gè)方面是建筑項目施工管理過(guò)程控制中的要點(diǎn)，三者是相輔相承、互相制約的關(guān)系。投入多少成本可以制約進(jìn)度與質(zhì)量控制的效果，同時(shí)進(jìn)度與質(zhì)量控制的好壞也可以制約成本的投入程度，然后體現項目的管理效益。

　　1、增強建筑施工管理相關(guān)控制的重要意義

　　施工管理工作對建筑單位的發(fā)展和項目質(zhì)量的提升具有極為關(guān)鍵的意義，開(kāi)展這項工作對開(kāi)發(fā)企業(yè)員工和項目施工人員工作的潛力價(jià)值有利，同時(shí)還可以完成對企業(yè)財務(wù)構造的優(yōu)化和整合，從而最大程度地降低項目建設的成本。增強建筑施工管理能夠推動(dòng)項目施工質(zhì)量獲得提高、建筑功能獲得充分發(fā)揮，對企業(yè)塑造優(yōu)良的形象有利，而且可以為企業(yè)管理者指明企業(yè)將來(lái)的發(fā)展方向，豐富建筑項目企業(yè)的服務(wù)目標及提升企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，最后提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。建筑施工管理中包含技術(shù)管理、施工監督、質(zhì)量管理、財務(wù)管理等內容。技術(shù)管理，能夠探索、研究與推廣新技術(shù)的運用，在行業(yè)中占據優(yōu)勢位置；能夠鼓勵技術(shù)創(chuàng )新、創(chuàng )造發(fā)明，解決技術(shù)瓶頸；能夠確保施工中可以依照科學(xué)技術(shù)與科技發(fā)展規律要求，保證正常施工流程實(shí)施；能夠預見(jiàn)性的發(fā)現與處理問(wèn)題，在萌芽之中消滅技術(shù)與質(zhì)量事故隱患，確保項目施工質(zhì)量。此外，質(zhì)量管理與財務(wù)管理也是確保項目質(zhì)量，提升建筑安全性，推動(dòng)建筑企業(yè)經(jīng)濟收益增加的關(guān)鍵保證。

　　2、建筑工程施工管理的過(guò)程控制

　　2.1成本控制

　　在建筑項目施工的時(shí)候，其施工成本控制的好壞將會(huì )對施工企業(yè)的利潤空間形成決定性的影響。在實(shí)施控制施工成本的時(shí)候，要把各個(gè)程序所需要的資金，控制在一個(gè)科學(xué)的區域之內，并確保施工可以順利實(shí)施。其詳細包含下面三個(gè)方面：①實(shí)施控制原材料的成本。在施工期間，要對原材料實(shí)施嚴格的管理，并在遇到特殊外界環(huán)境的狀況下需要對其進(jìn)行有效的保護，防止發(fā)生比較大的浪費情況；②實(shí)施控制施工人員的有關(guān)費用。就是在施工的時(shí)候，要依據項目的現實(shí)狀況和施工人員的數量，嚴格的控制其成本，從而可以達到控制這項費用的目的；③實(shí)施控制浪費情況。就是在施工期間，項目技術(shù)人員要嚴格監督施工的狀況，讓施工人員嚴格依照設計圖紙的要求進(jìn)行施工，防止發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題而造成返工狀況的出現，導致不必要的浪費情況。

　　2.2進(jìn)度控制

　　2.2.1注重進(jìn)度計劃的審批

　　建筑項目工程在正式實(shí)施前，一定要由有關(guān)負責人員對項目工程的進(jìn)度目標做一個(gè)統籌安排，也就是擬訂一個(gè)項目工程的進(jìn)度計劃。進(jìn)度計劃不但可以劃分項目的進(jìn)度目標，而且可以動(dòng)態(tài)監控項目的施工進(jìn)度。一般而言，并不是由監理工程師擬訂進(jìn)度計劃，而是監理工程師會(huì )幫助業(yè)主共同擬訂控制性計劃，還可以實(shí)施審批承包商的進(jìn)度計劃。

　　2.2.2擬訂合理的進(jìn)度計劃

　　擬訂進(jìn)度計劃要依據現場(chǎng)施工條件與合同中的工期，編制出具體的施工進(jìn)度計劃。計劃的內容包含確定開(kāi)工前的每一項準備工作、施工方法的選擇和組織流水作業(yè)、協(xié)調每一個(gè)工種在施工中的搭接和配合、安排勞動(dòng)力與各類(lèi)施工物資的供應、確定每一個(gè)分部分項項目的`目標工期與所有項目的完工時(shí)間等。擬訂進(jìn)度計劃時(shí)，要考慮其它各種因素對進(jìn)度計劃的影響，比如：設計變更、工程量改變、自然條件改變、材料供應改變、業(yè)主違約等等因素的影響，使實(shí)際進(jìn)度和計劃進(jìn)度存在差異。所以，在現實(shí)施工的時(shí)候，應用網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)實(shí)施進(jìn)度調整與控制，及時(shí)對進(jìn)度計劃實(shí)施重要的調整與補充，以確保建設工程在合同工期內竣工。

　　2.2.3做好動(dòng)態(tài)監控

　　在現場(chǎng)施工管理中，將管理做到勤與嚴�！扒凇本褪巧钊胧┕がF場(chǎng)的每一個(gè)工作面，依照圖紙材料、規格，作仔細、認真的檢查與驗收。與施工隊的技術(shù)人員一起，解決工地上的實(shí)際問(wèn)題。做到及時(shí)檢驗與監督施工過(guò)程，把施工方案中所需機械、人力等嚴格落實(shí)好，對那些不切實(shí)際的安排和作法進(jìn)行及時(shí)的更改，同時(shí)把材料和半成品進(jìn)場(chǎng)檢驗做好，做到及時(shí)發(fā)現錯誤，盡早盡快監督解決。同時(shí)還要把各方的協(xié)調工作做好，對影響到施工的部分狀況，比如停水停電等要做到主動(dòng)積極的與各方協(xié)調排除故障，使施工盡早恢復，把停工導致的損失降低到最小。

　　2.2.4加強對進(jìn)度有效監控的力度

　　增強對建筑項目施工過(guò)程的有效監控，隨時(shí)掌握項目的整個(gè)進(jìn)展狀況。進(jìn)度監控關(guān)鍵的方法是審查工程的現實(shí)施工進(jìn)展狀況，然后對比實(shí)際值和計劃值的差距。另外，管理人員要把施工前的準備進(jìn)度記錄好，清楚確定現實(shí)施工進(jìn)度與計劃進(jìn)度，對各方的關(guān)系實(shí)施合理的調節，便于應對項目中隨時(shí)發(fā)生的狀況，確保項目施工依照計劃實(shí)施，完成進(jìn)度控制目標。

　　2.3質(zhì)量控制

　　在建筑項目施工過(guò)程中，把各方面的質(zhì)量控制工作做好可以提高建筑項目的整體功能。在建筑項目的施工過(guò)程中質(zhì)量控制關(guān)鍵表現在以下四個(gè)方面：

　�。�1）經(jīng)理部在對項目實(shí)施驗收時(shí)，要依據公司確定的質(zhì)量目標擬訂出相關(guān)的質(zhì)量驗收規范。并且建筑項目工程在驗收時(shí)，其質(zhì)量驗收規范一定要明顯高于國家的驗收規范，避免發(fā)生項目重修的狀況。

　�。�2）建筑項目在施工的時(shí)候所需要的材料要嚴格依照國家擬訂的規范與設計要求來(lái)采購，以確保項目的質(zhì)量。

　�。�3）在實(shí)施項目的主體構造施工時(shí)，要盡量保證主體構造的質(zhì)量，防止整體項目發(fā)生重大隱患，危及到施工人員的安全。

　�。�4）在項目的裝飾上，要照顧到細節部位，質(zhì)量通病要盡量克服。在圓滿(mǎn)完成各位置裝飾的同時(shí)還要實(shí)施一定創(chuàng )新，裝飾出建筑項目工程獨有的特色。

　　2.4安全控制

　　安全是一個(gè)建筑項目工程施工的頭等大事，一切安全責任事故的發(fā)生都是影響建筑工程順利竣工和企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵原因，同樣也是影響社會(huì )和諧穩定建設的重要與因素，它關(guān)乎人民的生命健康，因此，務(wù)必要引起高度關(guān)注。

　�、僭诮ㄖ�項目工程的施工中要樹(shù)立每個(gè)人的安全責任意識，安全培訓活動(dòng)要定期舉辦，以警示員工時(shí)刻把安全擺在第一位；

　�、趯�建筑施工過(guò)程中的安全監督檢驗力度要加大，在施工的時(shí)候不定期不定時(shí)的實(shí)施檢驗，降低安全事故出現的幾率；

　�、劢ㄔO健全安全制度，并把責任切實(shí)落實(shí)到每一個(gè)人，一旦出現安全事故，都可以馬上找到相關(guān)的責任人，快速擬定解決方案；

　�、軐Π踩�控制措施的資金投入要加大，其中包含建設相關(guān)的安全設施，投入應用安全勞保產(chǎn)品，宣傳和開(kāi)展安全培訓等。

　　3、結語(yǔ)

　　建筑項目施工管理是一項繁雜而細致的工作，是做好項目質(zhì)量控制的關(guān)鍵方法。需要建筑施工企業(yè)仔細分析自身的特征，充分運用自己的長(cháng)處，使用合理的方法提升施工管理水平。增強工程質(zhì)量管理，建設質(zhì)量保障體系；增強安全生產(chǎn)意識，提升法律意識，嚴格控制在建筑過(guò)程中的生產(chǎn)成本。只有做到這些，才可以非常好的優(yōu)化建筑項目工程施工管理。

　　參考文獻

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　　[3]趙冠.建筑工程施工管理過(guò)程中的相關(guān)控制探討[J].現代物業(yè)（上旬刊），2012（01）.

　　建筑工程施工管理控制淺析論文 篇5

　　摘要：本文對建筑施工中的安全控制與管理方面進(jìn)行了實(shí)踐論述，可為施工管理工作提供借鑒和參考。

　　關(guān)鍵詞：建筑施工；安全；控制；管理

　　1、嚴把施工組織設計安全關(guān)

　　在對施工組織設計進(jìn)行審查時(shí)應重點(diǎn)注意以下幾方面：

　�、贆z查安全技術(shù)措施。

　�、跈z查施工現場(chǎng)安全保證體系。

　�、蹤z查“三寶”、“四口”、安全用電等防護落實(shí)是否到位。

　�、茏⒁馐┕がF場(chǎng)使用機械設備的安全控制管理。

　　建筑施工現場(chǎng)使用機械設備主要包括：

　　a、物料提升機和外用電梯：物料提升機目前國家沒(méi)有統一的制作規范標準，多是由企業(yè)自已制作自已使用，存在著(zhù)設計制作缺乏規范要求，使用管理隨意的情況；人貨兩用電梯雖然設備本身是由廠(chǎng)家生產(chǎn)，但也存在組裝、使用及管理上的隱患，一旦發(fā)生問(wèn)題將會(huì )造成重大事故。所以必須按照安全規范要求及有關(guān)規定，對這兩種設備進(jìn)行認真檢查和嚴格管理，防止事故發(fā)生。

　　b、塔吊：塔吊安裝、拆除及操作較復雜，技術(shù)性強，對使用環(huán)境、條件要求較高，在組裝、拆除及使用中存在一定的危險性，使用、管理不善易發(fā)生倒塔事故，造成人員傷亡。所以，組裝、拆除塔吊時(shí)一定要使用肯有資格的專(zhuān)業(yè)隊伍承擔，使用前要進(jìn)行試運轉檢查，使用中要嚴格按規定要求進(jìn)行。操作塔吊的人員必須經(jīng)過(guò)培訓。

　　c、起重吊裝：主要指建筑工程中的結構吊裝和設備安裝工程。起重吊裝是專(zhuān)業(yè)性強且危險性較大的工作，所以要求必須做專(zhuān)項施工方案、進(jìn)行試吊、由專(zhuān)業(yè)隊伍安裝，經(jīng)驗收合格后方可投入使用運行。

　　d、施工機具：施工現場(chǎng)除使用大型機械設備外，也大量使用中小型機械和機具，如電焊機，切割機、磨合機、電鋸等，這些機具雖然體積較小，但在建筑施工中廣為應用，量多面廣，操作過(guò)程中潛在危險性，稍不注意，極易造成事故。使用小型機具必須強調按規范進(jìn)行。

　�、輽z查建筑施工的安全器材及勞動(dòng)保護是否完善可行。如基礎處理時(shí)要注意對槽基的可能塌方或滑坡進(jìn)行檢查，要經(jīng)常性開(kāi)展防火安全、季節性的雨季防洪、冬季施工防凍、炎熱防暑等的檢查。檢查中如有不符合規范要求的地方要限期整改補救，按制度要求進(jìn)行處罰，并給予通報批評。堅決做到令行禁止，言必行，行必果，不流于形式。

　　2、注重安全措施的有效落實(shí)

　�、僭谄鰤Υu基礎前應檢查基槽是否有裂紋、水浸、化凍或變形等現象。槽寬小于1米時(shí)，應在砌筑站人的一側留有40厘米寬的操作寬度。在深基槽砌筑時(shí)，上下基槽必須設工作梯或坡道，不得任意踩跳基槽，不得登踩砌體或加固土壁的支撐上下。在一層以上或高度超過(guò)4米砌筑時(shí)，如采用里腳手架必須支搭安全網(wǎng)、采用外腳手架應設護身欄和擋腳板后方可砌筑。不準站在墻頂上勾縫及清掃墻面或檢查大角垂直等工作，也不能站在墻上砌磚，在腳手架上不準向外打磚，打砍磚要向墻面一側打。護身欄上不得坐人，正在砌磚的`墻頂上不準行走。

　�、谠诖钅_手架在三步架以上作業(yè)時(shí)，作業(yè)人員必須戴安全帶帽，傳遞架桿時(shí)應在身上綁系安全繩。搭架時(shí)如遇六級以上大風(fēng)或雷電大雨時(shí)，四步架以上必須停止作業(yè)。高度在20米以上的高空作業(yè)時(shí)，風(fēng)力超過(guò)五級也應停止作業(yè)。在高壓線(xiàn)路附近搭架時(shí)，如遇10千伏及以下架空配電線(xiàn)路，需距2.55米以上，如遇22千伏以上高壓輸電路，需距5米以上�？砂垂こ痰膶�(shí)際情況選用架子，但架子必須要有足夠的堅固性和穩定性，施工期間在允許荷載的氣候溫度變化作用下，不能產(chǎn)生變形、傾斜或搖擺等現象。要保證足夠的工作面以滿(mǎn)足工人操作、材料堆放及施工車(chē)輛通行的需要。

　�、墼陔姾覆僮鲌�(chǎng)所5米以?xún)炔坏枚逊乓兹�、易爆材料。工作前應仔細檢查焊接設備進(jìn)行試運轉，無(wú)問(wèn)題時(shí)方可進(jìn)行焊接。在工作時(shí)氣瓶周?chē)�的溫度應保持�?℃以上，以減少氣體水分。焊接電源應保持穩定，焊接時(shí)一次電壓波動(dòng)不得大于5%，否則禁止施焊。下雨時(shí)無(wú)特殊措施一般應停止露天電焊作業(yè)。為防止觸電，必須遵守有關(guān)電氣安全規定。

　�、芷鹬貦C械與鋼絲繩表面的磨損，腐蝕達到鋼絲直徑的10%時(shí)應當更換，當斷絲超過(guò)規范時(shí)必須更換，如必須使用時(shí)，則相應降低負荷。吊鉤和卡環(huán)如有永久變形或裂紋時(shí)應報廢更換，吊鉤斷面高度磨損達10%時(shí)應當重新更換。

　�、菽ɑ夜ぴ诓僮髑皯獧z查架子、高凳是否牢固，架上物料散開(kāi)放穩，層高3.6米以下的腳手架，采用腳手凳間距應小于2米。不準搭探頭板。也嚴禁支搭在暖氣片、水暖管道上。多項工程立體交叉作業(yè)應有防護措施，戴安全帽。臨時(shí)用移動(dòng)照明、機電設備嚴禁隨意拆卸。操作工經(jīng)過(guò)培訓考試合格后方可上崗操作。

　�、弈竟�機械操作人員必須掌握機械的技術(shù)操作規程，了解其性能。不熟悉操作規程的人員一律不準上崗。使用機械操作時(shí)，禁止戴手套，女工的發(fā)辮要繞入工作帽內。在操作前，現場(chǎng)清理干凈，檢查電源，在停電情況下檢查各部，經(jīng)試車(chē)正常運轉后，方可進(jìn)入工作狀態(tài)。在使用電鋸截料時(shí)，嚴禁操作人員站在鋸的對面。鋸料時(shí)前后二人協(xié)調用力，使用自動(dòng)手壓刨時(shí)，嚴禁將手伸入進(jìn)料口附近，如短料放橫時(shí)，必須停電后取。嚴禁在機械運轉時(shí)用手去清鋸末、刨花、齒渣等。對日常使用機械必須經(jīng)常檢查維護，定期注油，經(jīng)常檢查電線(xiàn)電器設備是否漏電、危險和妨礙作業(yè)的因素。

　�、叩跹b工程的作業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)身體檢查，并按規定佩帶勞動(dòng)保護用品，在吊裝前應對吊裝設備施工現場(chǎng)進(jìn)行認真檢查。起吊構件時(shí)，構件上及起重設備下嚴禁有人，也禁止放置任何物件。起吊大型構件時(shí)，在構件離開(kāi)地面20-30厘米時(shí)進(jìn)行一次檢查，當構件升空時(shí)，禁止把構件懸在空中檢修機具；安裝高層建筑構件時(shí)，嚴禁上下兩層交叉作業(yè)。風(fēng)力超過(guò)六級時(shí)，應停止吊裝。雨雪后施工時(shí)要注意構件上的冰雪，防止觸電。

　　3、結束語(yǔ)

　　安全生產(chǎn)是人類(lèi)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的客觀(guān)需要，是人類(lèi)文明發(fā)展的必然趨勢。對安全的需求，是人類(lèi)自身的根本需求之一。當前，建筑施工的安全生產(chǎn)形勢十分嚴峻。充分認識安全生產(chǎn)的重要性，切實(shí)把安全生產(chǎn)放在極端重要的位置，有著(zhù)現實(shí)而深遠的意義�？梢韵嘈�，只要思想上預以重視，牢固樹(shù)立安全第一意識，建筑施工安全事故這個(gè)大問(wèn)題一定會(huì )得到有效控制，安全事故就可以避免發(fā)生。

　　參考文獻：

　　[1]JGJ59-99建筑施工安全檢查標準[S].北京：中國建筑工業(yè)出版社.

　　[2]南寧建設工程質(zhì)量安全監督站.南寧建筑工程安全監督管理資料匯編[Z].2000.

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