建筑工程施工管理論文（通用11篇）
無(wú)論在學(xué)習或是工作中，說(shuō)到論文，大家肯定都不陌生吧，論文是對某些學(xué)術(shù)問(wèn)題進(jìn)行研究的手段。那么一般論文是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編精心整理的建筑工程施工管理論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
建筑工程施工管理論文 篇1
施工管理在建筑工程建設中具有重要作用，對于提升建筑工程施工成效意義重大。
摘要：
施工管理是建筑工程建筑中的重要內容，對于保障工程質(zhì)量、工程工期、工程收益都具有重要的作用，是新的市場(chǎng)環(huán)境下建筑工程企業(yè)提升競爭力的重要著(zhù)力點(diǎn)�；诖吮疚膶ㄖこ淌┕す芾淼闹匾獌r(jià)值進(jìn)行分析，并在此基礎上探索創(chuàng )新建筑工程施工管理的策略。通過(guò)為建筑工程企業(yè)有效進(jìn)行施工管理提供理論依據，推動(dòng)我國建筑施工管理水平的提升，保證我國建筑行業(yè)的健康穩定發(fā)展。
關(guān)鍵詞：
建筑工程;施工管理;創(chuàng )新
近年來(lái)我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，建筑行業(yè)更是異軍突起成為推動(dòng)我國經(jīng)濟增長(cháng)的主要力量。施工管理在建筑工程建設中具有重要作用，對于提升建筑工程施工成效意義重大。然而當前我國建筑工程施工管理中還存在很多問(wèn)題，進(jìn)而對工程施工的有序、有效進(jìn)行產(chǎn)生嚴重影響。為了保證工程建設的有序進(jìn)行和開(kāi)展，工程企業(yè)應當強化對工程施工管理的重視，并采取有效措施解決其中存在的問(wèn)題，推動(dòng)工程施工管理的創(chuàng )新發(fā)展，進(jìn)而在工程建設中發(fā)揮出更大作用，為建筑行業(yè)整體的發(fā)展和進(jìn)步提供保障。
1建筑工程施工管理的重要價(jià)值
通過(guò)從整體上把握建筑工程項目，工程施工管理能夠實(shí)現施工各環(huán)節的無(wú)縫對接，進(jìn)而提升管理和施工人員工作效率，同時(shí)還能夠有效把握施工中各個(gè)具體環(huán)節。當前我國工程施工管理中還存在較多問(wèn)題，進(jìn)而出現了嚴重的人力資源和材料浪費等問(wèn)題，通過(guò)有效的施工管理方式開(kāi)展全面管理，能夠在很大程度上降低資源不當消耗，進(jìn)而將施工經(jīng)濟成本控制在合理水平。其次，降低施工風(fēng)險。有效的施工管理能夠減少施工風(fēng)險的發(fā)生。當前我國很多建筑工程對施工工期具有嚴格要求，一些工程單位出現了輕風(fēng)險重工期的現象，進(jìn)而造成工程施工安全事故頻發(fā)。
通過(guò)科學(xué)施工管理能夠實(shí)現明確分工、責任細化，進(jìn)而有效識別處理施工現場(chǎng)風(fēng)險源，最終實(shí)現對人員安全風(fēng)險、施工風(fēng)險的有效控制。最后，提升施工效率。提升工作效率是開(kāi)展管理目的，有效的工程施工管理能夠促進(jìn)工程施工效率的提升。在工程施工管理中存在工程細分管理、人力資源配置、溝通協(xié)調管理等內容，進(jìn)而實(shí)現施工工作的合理安排、人力資源的科學(xué)配置，這樣施工過(guò)程就能夠協(xié)調有序進(jìn)行，并使得施工過(guò)程中施工效率和戰斗力獲得提升。
2建筑工程施工管理創(chuàng )新的'策略
2.1強化制度管理
工程企業(yè)要完善制度建設，針對項目的不同特點(diǎn)，建立適合項目特點(diǎn)的施工管理體系，目標明確、針對性強、措施得當、保障到位，做到科學(xué)管理，確保工程項目安全、保質(zhì)、保量地完成。
2.2強化人員管理
人員管理中尤其要重視管理人員的管理，在整個(gè)工程施工管理管理人員具有重要的作用，工程企業(yè)可依據實(shí)際情況開(kāi)展項目經(jīng)理職業(yè)化管理。首先，對項目管理層進(jìn)行構建，使其在工程項目施工管理中發(fā)揮指揮領(lǐng)導作用。其次，應當強化項目經(jīng)理的選拔，并將正規培訓經(jīng)驗、項目經(jīng)理資格證書(shū)作為主要的選拔標準。最后，制定相應制度規范項目經(jīng)理行為，達到約束、管理項目經(jīng)理的目的。同時(shí)還應當對項目經(jīng)理的職責、義務(wù)、權利進(jìn)行明確，提升項目經(jīng)理工作的積極性和主動(dòng)性。
另外，還應當積極培養項目經(jīng)理儲備人才，并對行之有效的實(shí)踐機制進(jìn)行構建，為儲備人才提供參與項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目經(jīng)理助理、項目經(jīng)理工作的機會(huì )，豐富自身的工作經(jīng)驗。工程企業(yè)還應強化作風(fēng)建設，實(shí)現管理人員的綜合素質(zhì)、政治思想水平、職業(yè)道德素質(zhì)的有效提升，進(jìn)而造工程施工管理中發(fā)揮榜樣作用。最后，還應強化人力資源配置的管理。工程企業(yè)應當從工程實(shí)際情況出發(fā)流動(dòng)調配人員，進(jìn)行潛在勞動(dòng)力配置的周密計劃，將職工的積極性和創(chuàng )造性充分激發(fā)出來(lái)，促進(jìn)工作效率的提升。
2.3深化成本管理
成本管理是工程施工管理的核心，工程項目應當將其作出主要著(zhù)力點(diǎn)。首先，應當對成本意識進(jìn)行深化、對觀(guān)念進(jìn)行創(chuàng )新。應當在生產(chǎn)成本控制管理中積極吸引項目工程人員參與，構建人人重視責任、注重效益、節約成本的良好氛圍。
在人員管理過(guò)程中充分貫徹“挖掘潛力、增加效益”的理念，并逐步樹(shù)立集約經(jīng)營(yíng)、精耕細作的管理理念。讓成本管理為核心的項目施工管理氛圍長(cháng)久的形成于企業(yè)內部。其次，應當對成本集約化管理體系進(jìn)行建立健全。應構建包括責任、策劃、控制、評價(jià)、分析在內的集約化管理體系，實(shí)現產(chǎn)生施工某項目成本各分隊、各班組、各崗位、各部門(mén)成本效益職責的落實(shí)，進(jìn)而在各方面經(jīng)濟活動(dòng)中充分發(fā)揮成本管理的作用。同時(shí)還應當對管理成本費用標準進(jìn)行制定和完善，在不同時(shí)間段進(jìn)行針對性的成本計劃和預算。
并對成本會(huì )計信息進(jìn)行認真處理，達到增加效益、降低成本的經(jīng)營(yíng)目標，為優(yōu)化管理提供有效依據和參考。另外，還應當運用強制以及彈性糾偏手段，圍繞提升效益這一核心積極解決施工管理中的問(wèn)題。嚴格開(kāi)展業(yè)績(jì)考核，并在效益和成本偏差責任評價(jià)中實(shí)施有效的獎懲措施。最后，充分貫徹六項制度，包括工程二次預算分割、材料采購招標、設備購置計劃審批、管理費用定額、主辦會(huì )計委派、資金回收終身負責等制度，進(jìn)而避免出現無(wú)故挪用項目資金問(wèn)題。同時(shí)，還應當嚴格避免工程分包、材料采購、設備管理采購、非生產(chǎn)性開(kāi)支等環(huán)節的經(jīng)濟效益流失。
2.4強化基礎管理
建筑工程項目中的基礎管理主要包括工程項目評估和合同簽訂。工程評估和合同簽訂管理是工程施工管理的重要內容，所以在具體管理中應當對其進(jìn)行強化，進(jìn)而為后續管理有序進(jìn)行提供保證。實(shí)際中很多工程企業(yè)還沒(méi)有形成對項目評估的深刻認識，并沒(méi)有將其作為一項重要工作來(lái)抓，同時(shí)也有一些工程企業(yè)存在項目評估、測算方法不科學(xué)情況，甚至存在項目評估、測算滯后問(wèn)題，在竣工后進(jìn)行項目盈虧的計算，進(jìn)而嚴重增加了工程管理的難度。
因此，工程施工管理中必須提升工程評估和合同簽訂管理的地位。首先，應當端正思想態(tài)度，在項目工程管理基礎中納入項目測算和評估。思想支配行動(dòng)，只有基礎性管理工作在思想上得到認識，才能夠有效設置第一道防止經(jīng)濟利益流失的關(guān)卡。其次，進(jìn)行項目測算領(lǐng)導小組的構建，并對科學(xué)系統的測算方法和指標進(jìn)行制定，通過(guò)相關(guān)職責的有效落實(shí)保證工作的開(kāi)展。最后，嚴格、規范地進(jìn)行承包經(jīng)營(yíng)合同的簽訂，并在合同執行過(guò)程中認真、嚴格遵守。
3結語(yǔ)
通過(guò)以上內容可知，當前我國建筑工程施工管理中還存在一定問(wèn)題，這嚴重抑制了我國建筑工程建設整體水平的提升，并對工程企業(yè)的經(jīng)濟收益、工程質(zhì)量等內容造成影響，是建筑工程建設中急需解決的問(wèn)題。工程企業(yè)應當從工程具體情況和建筑行業(yè)實(shí)際出發(fā)，運用科學(xué)的手段和方法開(kāi)展施工管理，強化施工管理在工程建設中的作用。本文對建筑工程施工管理創(chuàng )新進(jìn)行了探索，但仍存在一定局限，希望行業(yè)人員強化重視有效提升施工管理水平。
參考文獻:
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建筑工程施工管理論文 篇2
摘要:眾所周知施工管理在建筑企業(yè)中占有重要的地位，隨著(zhù)科學(xué)和技術(shù)含量的現代建筑越來(lái)越多，建筑業(yè)在市場(chǎng)競爭中也顯得越來(lái)越激烈，因此要注重施工管理，合理運用管理的職能與方法才能在市場(chǎng)競爭中占有一席之地。
關(guān)鍵詞:施工;質(zhì)量;安全;管理
百年大計,質(zhì)量第一。近幾年,安全生產(chǎn)的呼聲很高,而有些人淡化了對質(zhì)量的要求,其實(shí),從某種意義上講質(zhì)量是最大的安全,只有真正把工程質(zhì)量抓好,才
摘自：
能最大限度地減少安全事故的發(fā)生。搞好質(zhì)量的關(guān)鍵在于管理,人作為管理的主體,必須有正確的科學(xué)觀(guān)念和管理方法。更新管理者的管理理念,轉換管理的機制,是工程項目科學(xué)管理的前提條件。
1資料管理
1)工程技術(shù)資料管理工作要由專(zhuān)人負責,并嚴格按照國家有關(guān)規定的技術(shù)標準及時(shí)進(jìn)行資料的收集整理,不應遺漏和隱瞞。
2)資料內容必需真實(shí)可靠。在填寫(xiě)時(shí),要按照表格內容要求及規范進(jìn)行填寫(xiě),不弄虛作假,同時(shí)施工資料要與施工現場(chǎng)工程進(jìn)度一致,才能真實(shí)地反映出工程的施工情況,不能靠回憶補做資料,偽造資料。
3)認真履行簽字手續。項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、專(zhuān)業(yè)工長(cháng)、專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢員及施工員,都應各負其責,各自把好各自關(guān)口,各簽各姓名,不能由資料員代簽。
4)所有進(jìn)場(chǎng)的材料都必須有合格證、出廠(chǎng)檢測報告及進(jìn)場(chǎng)復試報告,并應詳細記錄好材料的規格、品種、數量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、原件存放地點(diǎn)等,以便于管理。
5)做好資料匯總工作。工程技術(shù)資料最后應裝訂成冊,要有目錄和頁(yè)碼,在竣工驗收備案后要及時(shí)與建設單位履行交接手續,永久保存。
2材料管理
加強現場(chǎng)管理，降低材料消耗，降低工程成本具有重要意義。從材料采購到材料進(jìn)場(chǎng)復驗，存儲保管，使用過(guò)程等必須把好每一關(guān)。
1)材料采購要貨比三家,不采購達不到工程質(zhì)量標準的材料構配件,不采購國家已明確淘汰的材料構配件,不采購不帶合格證的材料構配件。
2)按照相關(guān)規范要求,組織人員檢查進(jìn)場(chǎng)材料的出廠(chǎng)合格證、生產(chǎn)批號、檢測報告、材質(zhì)證明等,并要將主要原材料送到實(shí)驗室進(jìn)行復試,合格后方可使用。
3)材料存放應有專(zhuān)人保管。入庫的材料應根據其型號、品種、規格等分類(lèi)分區堆放,并編號標示,有保質(zhì)期的庫存材料應定期檢查,防止過(guò)期;有防潮要求的材料,應采取防潮防濕措施,防止老化、銹蝕、變質(zhì)。
3現場(chǎng)管理
施工現場(chǎng)管理不僅包括施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量管理、文明施工,還包括人員之間的溝通與協(xié)調、成品保護等。
3.1施工進(jìn)度控制
工程進(jìn)度實(shí)現的前提是有一個(gè)科學(xué)合理的進(jìn)度計劃,該工程施工進(jìn)度受多種因素的影響，這就要求工程項目管理人員事先對影響進(jìn)度的各種因素進(jìn)行全面調查,研究、預測、評估這些因素對工程建設進(jìn)度產(chǎn)生的影響,并編制可行的進(jìn)度計劃,進(jìn)度計劃的編制涉及建設工程投資,設備材料供應、施工場(chǎng)地布置、主要施工機械、勞動(dòng)力組合、各附屬設施的施工,各施工安裝單位的配合及建設項目投產(chǎn)的時(shí)間要求,對這些綜合因素要全面考慮、科學(xué)組織、合理安排、統籌兼顧,才能有一個(gè)很好的工程進(jìn)度計劃。
3.2施工質(zhì)量管理
施工質(zhì)量管理主要分為:
1)人的管理。把人作為質(zhì)量控制的對象,是要充分調動(dòng)人的積極性,發(fā)揮人的主導作用。為此,除了加強思想教育、專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓及健全崗位責任制,還需要根據工程特點(diǎn),從確保質(zhì)量出發(fā),在人的技術(shù)水平、組織行為等方面來(lái)控制人的使用。比如對技術(shù)復雜、難度大和精度高的工序,應有技術(shù)熟練、經(jīng)驗豐富的工人來(lái)完成�？傊�,在使用人的問(wèn)題上,應從思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)等方面綜合考慮、全面控制。
2)材料的管理。包括原材料、成品、半成品、構配件等的控制。主要是嚴格檢查驗收,正確合理地使用,建立管理臺帳,避免將不合格原材料使用在工程上。
3)機械的管理。包括施工機械設備、工具等的控制。要根據不同工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求選用合適的機械設備,正確使用、管理和保養好機械設備,確保機械設備處于最佳使用狀態(tài)。
4)方法的管理。包含施工組織設計、施工技術(shù)措施、施工方案、施工工藝等的控制。主要應結合工程實(shí)際解決施工難題,有利于保證質(zhì)量,降低成本。
5)環(huán)境的管理。主要是施工現場(chǎng),應建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境,保持材料堆放有序、工作場(chǎng)所清潔整齊、施工程序井井有條,為確保工程質(zhì)量創(chuàng )造良好的環(huán)境條件。只有把以上幾方面有機的結合起來(lái),才能使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài),達到監控的目的。
3.3工序的合理安排
由于施工順序安排不當,工序搭接不合理,有的甚至倒置和顛倒工序,盲目的貪多求快,便會(huì )引起一些施工質(zhì)量問(wèn)題。工序之間的順序搭接有其自身固有的規律性、科學(xué)性、合理性、客觀(guān)性,施工工藝標準、方法和規范是在前人工程實(shí)踐基礎上的`經(jīng)驗總結,施工生產(chǎn)管理是一項復雜的系統工程,要求每一個(gè)施工技術(shù)管理人員務(wù)必實(shí)事求是,尊重科學(xué),認真學(xué)習并嚴格遵守相關(guān)標準,周密考慮,統籌安排,合理安排施工順序,才能確保工程質(zhì)量。
3.4溝通與協(xié)調
協(xié)調的內容主要有以下方面:
(1)人際關(guān)系的協(xié)調。協(xié)調的對象主要是相關(guān)工作結合的過(guò)程中人與人之間在管理工作中的聯(lián)系和矛盾。
(2)組織關(guān)系的協(xié)調。通常包括項目經(jīng)理部與企業(yè)管理層以及與分包單位之間的關(guān)系。
(3)供求關(guān)系協(xié)調。通常包括企業(yè)物資供應部門(mén)、建設單位物資供應部門(mén)與項目經(jīng)理部之間的關(guān)系協(xié)調、各生產(chǎn)要素供需單位之間的協(xié)調。
(4)協(xié)作配合之間的關(guān)系協(xié)調。通常包括項目經(jīng)理部?jì)炔扛鞑块T(mén)之間、上下級之間、管理層與作業(yè)層之間以及與各近外層協(xié)作單位之間的協(xié)調。項目協(xié)調最好的手段和方法就是溝通。溝通是解決項目實(shí)施過(guò)程中各種障礙的最基本方法,任何組織爭執只有通過(guò)溝通才能解決,對工程項目而言,由于建筑工程的特殊性,溝通協(xié)調工作尤為重要,它是做好其它一切工作的基礎。如果將協(xié)調溝通引入項目管理中,并將其視為管理的重要組成部分,項目管理包括整個(gè)施工生產(chǎn)的管理就會(huì )更加順暢,更加容易。
4安全管理
安全重于泰山,近年來(lái),國家加大了對安全生產(chǎn)的處罰力度,有力地震懾了一些施工企業(yè)安全生產(chǎn)防護措施不到位,安全生產(chǎn)投入資金不到位的麻痹思想。安全管理應包括以下及方面:
(1)安全教育。項目經(jīng)理部應建立健全施工人員入場(chǎng)教育制度、安全法律法規和標準,及企業(yè)安全生產(chǎn)規章制度,各工種的安全技術(shù)操作規程培訓制度等等。安全教育應遵循通俗,易懂、易操作的原則,通過(guò)對工人們的安全教育,才能使他們的安全意識增強,更自覺(jué)地遵守安全規則
�。�2）安全防護管理。包括“三寶四口五臨邊”、施工用電、安全防護網(wǎng)等方面的投入。管理要做到輪有罩、軸有套、坑有欄、洞有蓋、孔有篦。對于高層建筑,必須設立符合安全要求的首層挑網(wǎng)以及四層一道的層間挑網(wǎng)。
(3)安全資料管理。工人施工前要進(jìn)行各項安全技術(shù)交底,并保留資料;對三級教育和每日進(jìn)行的安全教育要有詳細記錄;對施工過(guò)程中的關(guān)鍵部位和重要環(huán)節施工要編制專(zhuān)項施工方案,要建立一系列規章制度和應急預案,為安全生產(chǎn)打下堅實(shí)的基礎。
(4)做好安全檢查。設立專(zhuān)職安全員,加強對施工現場(chǎng)安全防護、安全資料的檢查,并應對高空作業(yè)、深基坑作業(yè)、特種機械作業(yè)人員的資格證及身體狀況進(jìn)行審查,合格后方可上崗。安全檢查要細致,覆蓋面要廣,這是做出正確評定的基礎�！凹殹本褪且痦棇φ諜z查,不能走馬觀(guān)花,不求深入;“面要廣”就是檢查覆蓋面要大,這樣才能真正做到安全生產(chǎn)。
5結束語(yǔ)
總而言之,無(wú)論一個(gè)人的能力有多強,僅靠個(gè)人的能力是不可能完成一個(gè)龐大工程的,只有在施工過(guò)程中對現場(chǎng)的技術(shù)、生產(chǎn)、材料、安全、成本等進(jìn)行優(yōu)化配置、動(dòng)態(tài)管理,始終貫徹團隊思想,促進(jìn)各成員之間的協(xié)調與合作,才能創(chuàng )造出一個(gè)個(gè)精品工程。
建筑工程施工管理論文 篇3
【摘要】隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展以及人們物質(zhì)生活水平的提高，建筑業(yè)也越來(lái)越被人們所重視，同時(shí)人們對建筑施工管理的要求也越加嚴格。本文從建筑施工管理的重要性說(shuō)起，對目前多數建筑施工管理中存在的問(wèn)題以及完善的對策進(jìn)行了詳細地闡述，希望有助于今后建筑施工管理水平的提高，僅此而已。
【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；問(wèn)題對策
1建筑施工管理的重要性
首先建筑施工管理是建筑施工企業(yè)賴(lài)以生存的基礎。質(zhì)量與信譽(yù)是企業(yè)生存與發(fā)展的動(dòng)力源泉，只有各項指標達到一定的標準才能確保施工質(zhì)量與安全，加強建筑施工管理是確保各項指標達標的重要手段；其次將復雜的施工現場(chǎng)規范化、系統化。我們知道建筑施工是一項復雜的系統工程，尤其是在施工現場(chǎng)，存在著(zhù)許多客觀(guān)因素與不確定因素，有效地管理可以將復雜的系統工程簡(jiǎn)單化、系統化，讓工作有條不紊，這樣即提高了施工質(zhì)量又確保了施工安全；最后是現代化管理的客觀(guān)需要。
2目前建筑施工管理中存在的問(wèn)題
2.1管理制度不健全管理體制不健全是目前我國建筑施工行業(yè)的通病，多數建設項目缺乏健全的管理部門(mén)，為了節約開(kāi)支，降低成本，許多建筑施工單位將各種機構能壓縮的壓縮，能兼并的兼并，甚至目前多數建筑施工企業(yè)出現了掛靠現象。這種掛證人員不到現場(chǎng)的行為表面看為企業(yè)節約了資金，但是在施工管理上起不到任何作用，就是一種擺設。
2.2質(zhì)量上讓人擔憂(yōu)我們可以這樣說(shuō)質(zhì)量是建筑施工企業(yè)的生命，也是住戶(hù)安全、社會(huì )和諧的重要因素。但是在企業(yè)內部，目前建筑施工企業(yè)經(jīng)濟狀況不佳，已到了運營(yíng)的低谷，在此種狀態(tài)下，為了降低成本、為了吸引客戶(hù)、為了尋找利潤空間，在施工的質(zhì)量上以及管理上，都大大地打了折扣。
2.3安全上難以把關(guān)前面我們已經(jīng)說(shuō)過(guò)，企業(yè)為了降低成本，在安全機構的設置上、人員的配置上嚴重地缺乏，導致這些部門(mén)發(fā)揮不了作用，再加上地方政府為了保證本地區的經(jīng)濟快速發(fā)展，對一些新建、開(kāi)發(fā)項目的招標、投標以及施工實(shí)行了地方保護主義，這給安全生產(chǎn)與施工質(zhì)量帶來(lái)了巨大的隱患。
2.4責任難以落實(shí)由于制度的不完善，所以生產(chǎn)過(guò)程中操作不規范、責任落實(shí)不到位隨處可見(jiàn)。如在施工過(guò)程中敷衍了事、應付差事，對原材料的不達標，設備的不合格，施工現場(chǎng)的管理混亂都習以為常，這種狀態(tài)給違章操作開(kāi)了綠燈。由于無(wú)人管理，或者采取大家你好我好的態(tài)度，所以責任落實(shí)不到人，這樣隱患難以消除，這為日后的安全質(zhì)量帶來(lái)了隱患。
2.5對重大危險源重視不夠我們知道建筑施工企業(yè)本身就是高風(fēng)險行業(yè)，危險系數極高，因此這就需要企業(yè)的管理者以及操作者有個(gè)足夠的認識。但是許多企業(yè)在時(shí)間、效益、金錢(qián)面前忽略了重大風(fēng)險源的`存在，另外操作者多數都是農民工，自我保護意識都極差，就不要提對風(fēng)險源的認識了，再加上農民工流動(dòng)頻繁，企業(yè)缺少對他們的培訓。所以像高處墜落、物體撞擊、坍塌、觸電、機械傷害等重大事故幾乎是每個(gè)建筑施工企業(yè)都有發(fā)生，近幾年來(lái)是有增無(wú)減，這種案件一旦發(fā)生，對本人、對家庭、對企業(yè)、對社會(huì )影響極大。2.6施工進(jìn)度難以控制許多建筑施工企業(yè)，在項目管理上都是總包與分包的關(guān)系，甚至還有二次分包，由于各個(gè)分包企業(yè)的素質(zhì)與能力不同，所以導致施工質(zhì)量與進(jìn)度也不同，因此施工企業(yè)很難對他們進(jìn)行統一的管理與要求。如很多小型施工企業(yè)在施工的質(zhì)量上無(wú)法達標，在施工的進(jìn)度上無(wú)法按時(shí)交付，從而導致整體工程被迫停工等待，這不但增加了整體工程的成本，還影響了建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。
3針對上述問(wèn)題，加強建筑施工管理的對策
總的來(lái)說(shuō)，我們在有效地降低成本、提高效益的前提下，要確保施工質(zhì)量與人員的安全，要有一個(gè)完善的建筑施工管理體系，要責任到人，尤其是狠抓建筑施工現場(chǎng)管理。具體如下：3.1建立完善的管理體系完善的管理體系不是簡(jiǎn)單規章制度，是在過(guò)去的規章制度上加以完善，將過(guò)去的規章制度該去掉的去掉、該修改的修改，并加入新的現代化管理模式。如在成本上實(shí)行目標管理法。在競爭機制上實(shí)行“能者上、平者讓、庸者下”的公平競爭模式。在激勵手段上采取股權激勵等帶有刺激又具有吸引力的激勵體制。
在獎懲上采取一視同仁，絕不手軟，責任到人。這樣才能既吸引人才，又能挖掘了人才，更能留住人才，為建筑施工企業(yè)的建設隊伍源源不斷地注入新鮮的血液。3.2確保施工質(zhì)量，強化安全文明施工要確保施工質(zhì)量就要從建筑施工的源頭抓起，首先從招標投標的程序上以及合同的簽訂上，我們要嚴格規范，避免多次分包，尤其是避免將工程承包給不具有施工資質(zhì)的承包隊。其次要做好施工前的準備工作，這一過(guò)程非常重要，要圍繞著(zhù)質(zhì)量、工期、成本制定目標，并且將目標詳細分解，分解到每個(gè)階段、每個(gè)工序上。
再有在施工過(guò)程中，更要注意安全第一、預防為主，不能將生命當作兒戲，魯莽作業(yè)，要將科學(xué)的管理與先進(jìn)的技術(shù)有機融合。最后在施工現場(chǎng)要監督到位，安全質(zhì)量管理小組要經(jīng)常深入現場(chǎng)，一方面要現場(chǎng)指導安全生產(chǎn)，另一方要對安全隱患及時(shí)加以消除，同時(shí)做到獎懲分明，公平透明。3.3弘揚企業(yè)文化，處理好內部環(huán)境提到管理，就不能不說(shuō)企業(yè)文化，良好的企業(yè)是正能量的象征，它是企業(yè)增強凝聚力與競爭力的重要手段。
世界上最優(yōu)秀的企業(yè)家比爾蓋茨曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“沒(méi)有最好的老板，只有最好的員工，你對員工好一些，員工會(huì )對你更好些”。我們還知道，內部環(huán)境必須適應市場(chǎng)外部需求，只有這樣企業(yè)才能生存與發(fā)展。因此發(fā)展企業(yè)文化，建立一個(gè)溫馨宜人的積極向上的企業(yè)環(huán)境是留住人才、拴住人心的前提。特別是建筑施工企業(yè)，農民工居多，他們的素質(zhì)與能力有限，所以他們更需要關(guān)懷、需要愛(ài)護、需要及時(shí)培訓、需要深入指導。3.4弘揚技術(shù)和管理的更新與整合經(jīng)濟發(fā)展的今天，高科技手段已經(jīng)應用到各行各業(yè)。
因此建筑施工企業(yè)也要更新理念，并借助國內外先進(jìn)的技術(shù)與現代化的先進(jìn)管理模式，來(lái)探索出適合我國特殊的項目施工管理方法。如采用新材料、新工藝、推行全面技術(shù)管理，運用高精度儀器來(lái)監督施工的全過(guò)程。尤其在技術(shù)上，可以采用套管擠壓連接技術(shù)、大磁鐵查找鐵件法、室內外電線(xiàn)管路采用PVC管材、排水管可以采用UPVC管材，在新工藝上，可以磚砌體砌筑、清水砼施工等先進(jìn)工藝。3.5強化施工現場(chǎng)的全過(guò)程跟蹤施工現場(chǎng)的管理是建筑施工企業(yè)最敏感的話(huà)題之一，強化施工現場(chǎng)的管理也是企業(yè)提高服務(wù)質(zhì)量與社會(huì )效益的重要保證。要強化規范材料的采購，要確保材料符合要求，不存在質(zhì)量問(wèn)題，并且在施工前要抽樣檢測。
成本管理要將目標落實(shí)到人，并且要細分到每個(gè)環(huán)節、每個(gè)人，同時(shí)比照圖紙的設定與預算的編制，以防止成本大幅度增長(cháng)。對于進(jìn)度的跟蹤更要關(guān)注，并且將進(jìn)度與質(zhì)量有機結合。首先要協(xié)調好施工單位與承包單位的協(xié)調關(guān)系，達到在協(xié)作的基礎上，彼此要相互監督，同時(shí)要立足于實(shí)際，監理人員要深入現場(chǎng)、深入實(shí)際，并且要做到定崗、定員、定編，強調的是責任到人，后果自負。對于施工過(guò)程中的一些危險作業(yè)源，如前面所說(shuō)的高處墜落、物體撞擊、坍塌、觸電、機械傷害，一是要時(shí)刻提高警惕，二是加以嚴格防御，讓安全警鐘長(cháng)鳴。
4結束語(yǔ)
綜上分析我們可以看出，科學(xué)有效地建筑施工管理不僅對企業(yè)產(chǎn)生良好的經(jīng)濟效益，同時(shí)也產(chǎn)生較大的社會(huì )效益，更有效地促進(jìn)了精神文明與物質(zhì)文明的建設。
參考文獻
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建筑工程施工管理論文 篇4
優(yōu)化質(zhì)量管理
1.建立完善的質(zhì)量保障機制
在建筑工程施工前期要做好質(zhì)量檢查工作，將質(zhì)量檢查工作和施工操作指導落實(shí)到施工各個(gè)班組中；嚴格把好施工材料和建筑配件的質(zhì)量關(guān)；明確施工現場(chǎng)操作負責人的職責，并嚴格規范自身的操作行為。此外，施工單位要明確各層技術(shù)工作人員的權限。
2.明確建筑工程的施工流程
明確建筑工程的施工流程，全面管理項目施工過(guò)程、重點(diǎn)管理施工的具體工序；嚴格按照相關(guān)施工規定，對影響建筑工程質(zhì)量的核心環(huán)節進(jìn)行重點(diǎn)控制，并配置專(zhuān)業(yè)人員負責施工過(guò)程的管理；積極引用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)對各個(gè)施工環(huán)節進(jìn)行實(shí)時(shí)監控和管理；積極更新建筑施工的工藝和施工方式。
3.加大對建筑施工現場(chǎng)的管理力度
明確項目施工過(guò)程中質(zhì)量管理的重點(diǎn)，明確施工前期的質(zhì)量管理和控制。施工單位要明確施工前期、施工過(guò)程中和施工后期的管理和控制。其中施工前期對對整個(gè)工程的施工準備進(jìn)行管理和控制；施工過(guò)程中的管理和控制指的是對整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行全面的監控；施工后期對建筑成品的質(zhì)量進(jìn)行管理。
優(yōu)化成本管理
1.做好施工成本預算工作
企業(yè)在投標報價(jià)環(huán)節要做好成本控制工作，結合實(shí)際情況，分析研究招標文件中的所有條款規定；合理預測招標工程所需成本。按照建筑施工設計圖紙預算工作量做好組價(jià)工作；也可以根據業(yè)務(wù)主提供的項目施工量，估算相應的'工程定額并進(jìn)行組價(jià)；根據市場(chǎng)的詢(xún)價(jià)情況制定施工材料價(jià)格；研究推算項目所需要的施工工作人員工資費用、使用施工機械設備費用等所有施工成本；制定科學(xué)合理的標價(jià)報價(jià)方案；嚴謹編寫(xiě)項目標書(shū)。
2.做好項目施工環(huán)節的成本管理工作
優(yōu)化項目施工管理；認真審核項目投標的文件和施工單位的設計方案；擇優(yōu)選擇項目施工所有環(huán)節中的施工策略，優(yōu)化項目施工方案；創(chuàng )新施工技術(shù)、制定新的施工工藝，從而制定科學(xué)合理的項目施工計劃；合理控制施工工作人員工資費用、施工材料費用、使用機械設備費用等。此外，施工單位還需要高度重視樹(shù)立施工事故索賠觀(guān)念，強化項目調加和施工索賠等基礎管理；明確施工單位的內部分工。
實(shí)施進(jìn)度管理
1．科學(xué)合理的制定施工進(jìn)程方案
項目施工前期按照施工現場(chǎng)的實(shí)際情況和規范施工期限，制定可操作性的進(jìn)度方案。方案內容主要包括：施工前期的準備工作、選擇合理的施工方式、組織施工作業(yè)、合理配置施工人力資源、科學(xué)安排施工物資的供給、明確施工環(huán)節中各個(gè)步驟的目標施工期限、施工項目的總施工時(shí)間等。完成制定施工進(jìn)程方案后，組織施工進(jìn)度方案的實(shí)施，科學(xué)合理調配施工物力、人力和資金等。
2.優(yōu)化配置項目施工資源
優(yōu)化配置項目施工資源，均衡人力資源的具體施工時(shí)間，合理利用施工的有力時(shí)間；合理限制施工機器設備，均衡機器設備的數量、工作區域、臺班數量等，從而保障工程量能夠實(shí)現施工強度的最大化。充分考慮大型機器設備的進(jìn)場(chǎng)和轉移情況，保障施工工藝的良好銜接性能，從而有效防止窩工情況的出現。此外，需要做好施工技術(shù)的保障工作，重視應用新的施工工藝。
制定安全生產(chǎn)制度
1.制定施工安全制度制定和貫徹落實(shí)施工安全制度，強化施工工作人員的安全施工觀(guān)念，定期對施工項目做好安全檢查工作，防控施工安全風(fēng)險。此外，還需要加大施工安全教育培訓力度，針對項目實(shí)際施工情況設立專(zhuān)門(mén)的施工安全控制小組，配置專(zhuān)業(yè)安全工作人員，負責提高施工人員的安全意識和安全施工技術(shù)。2.加大施工安全的宣傳力度，積極開(kāi)展施工安全檢查工作施工單位需要加大施工安全的宣傳力度，制定高效、安全的施工計劃，保障現場(chǎng)組織符合實(shí)際施工操作流程，嚴格按照安全施工規范進(jìn)行施工操作。在實(shí)際的施工中，施工單位要定期展開(kāi)安全檢查工作，合理整改各個(gè)施工程序的負責人，從而避免安全故障的出現。此外，建立完善的獎懲機制，對違反規范的工作人員要采取相應的懲罰，對其造成的經(jīng)濟損失要求承擔一定程度的賠償；而對于安全施工模范工人要給予一定的獎勵。
綜上所述，建筑工程施工管理作為一項復雜的工作，需要施工單位在施工質(zhì)量、成本控制、實(shí)施進(jìn)程和制定安全生產(chǎn)制度等方面進(jìn)行全面的管理，從而促進(jìn)項目施工管理效率的提高。
建筑工程施工管理論文 篇5
摘要：
伴著(zhù)我國社會(huì )主義經(jīng)濟事業(yè)的發(fā)展，體制的改革，建筑業(yè)也發(fā)生著(zhù)翻天覆地的變化。項目建設規模越來(lái)越大，投資額度不斷加大，質(zhì)量要求越發(fā)嚴格，在現代建筑業(yè)市場(chǎng)中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式和組織管理結構也發(fā)生了相應的變化，怎樣才能適應市場(chǎng)的需求，建設出合格和優(yōu)良的建筑產(chǎn)品，是每一個(gè)建設企業(yè)面臨的問(wèn)題，因此工程施工管理對于項目的建設開(kāi)發(fā)和后期運營(yíng)起著(zhù)至關(guān)重要的作用。
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；建筑工程；施工管理
1、做好建筑工程施工成本控制。
成本控制是建設項目施工管理的關(guān)鍵工作之一。在進(jìn)行成本控制時(shí)，應把握以下幾點(diǎn)：
�。�1）全過(guò)程成本控制。
首先從成本管理源頭進(jìn)行控制，在合同中明確約定，施工進(jìn)度與工程款結算同步，對直接費支付履行資金計劃審批程序，嚴格程序管理。其次，在實(shí)施階段中加強施工現場(chǎng)相互的配合工作，優(yōu)化施工組織設計，合理調配資源，避免因窩工、材料積壓、機械使用率降低等原因造成的成本增加。再次在后期的成本管理中要組織好竣工驗收，設備設施的調配，滿(mǎn)足驗收及交付生產(chǎn)的條件，保障工程在交接中達到降低成本的最終目的。
�。�2）滿(mǎn)足動(dòng)態(tài)控制。
建筑產(chǎn)品具有一次性的特點(diǎn)，成本控制應從項目施工組織開(kāi)始一直到竣工驗收交付使用，在施工每一個(gè)階段都應確定成本控制目標，制訂合適的成本計劃和完善的事前控制，在計劃實(shí)施過(guò)程中，做好事中和事后控制，及時(shí)校正偏差或調整計劃，滿(mǎn)足合同條款的約定，實(shí)行建設工程動(dòng)態(tài)管理。
�。�3）成本最低化。
施工單位應根據當地的市場(chǎng)價(jià)格編制施工定額，在編制中要根據行情隨時(shí)調整價(jià)格取費，注意成本降低的合理性，滿(mǎn)足成本最低化。
�。�4）抓好目標管理。
圍繞項目的建設目標，采取有效的經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同等措施開(kāi)展工程建設，對項目施工成本控制確立明確的目標，同時(shí)要注意目標的確定應其合理：太高則造成難以實(shí)現，過(guò)低又難以保證質(zhì)量。
�。�5）切實(shí)落實(shí)責、權、利三者的關(guān)系。
在項目施工過(guò)程中，項目組的構成要清晰，職責分工要明確，崗位責任要落實(shí)到個(gè)人。主抓項目經(jīng)理職責，對各部門(mén)在成本控制中的成績(jì)要定期的檢查和評價(jià)，做到有獎?dòng)辛P，只有真正落實(shí)了責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。
2、做好建筑工程施工質(zhì)量控制。
�。�1）建筑工程質(zhì)量控制應該是積極主動(dòng)的，應事先對影響建筑工程質(zhì)量的`各種因素加以控制。
如施工隊伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人密不可分，堅持以人為本，可以培養施工隊伍的凝聚力；在材料的管理工作中，從材料供應、采購、進(jìn)場(chǎng)、檢驗、發(fā)放等幾方面進(jìn)行管理；在施工機械管理中，嚴格進(jìn)場(chǎng)管理制度，不使用未經(jīng)檢驗合格的設備，機械不帶病作業(yè)，做好定期檢查，專(zhuān)人操作等規章制度。
�。�2）建立建筑工程質(zhì)量責任體系。
比如建設單位應當將工程發(fā)包給具有相應資質(zhì)等級的單位，對工程建設項目的勘察、設計、施工、監理以及與工程建設有關(guān)的重要設備、材料等的采購進(jìn)行招標，在領(lǐng)取施工許可證或者開(kāi)工報告前，應當按照國家有關(guān)規定辦理工程質(zhì)量監督手續；施工單位必須在其資質(zhì)等級許可的范圍內承攬相應的施工任務(wù)，不許承攬超越其資質(zhì)等級許可范圍以外的任務(wù)，不得將承接的工程轉包或違法分包，施工單位對所承包的建筑工程項目的施工質(zhì)量負責。應當建立健全質(zhì)量管理體系，落實(shí)質(zhì)量責任制，確定建筑工程項目的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人和施工管理負責人。
�。�3）全方位控制。
在工程建設前期，主要以主動(dòng)控制和事前控制為主，在實(shí)施階段，要做好被動(dòng)控制和事中、事后控制，因此在建筑工程質(zhì)量控制中，要事先控制與事中、事后控制，主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結合，各工序步驟合理，施工組織規范，加強過(guò)程和中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查和控制。不但做好以上工作，還要嚴格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的制度，及時(shí)進(jìn)行工程隱檢、預檢，并督促有關(guān)人員做好分部分項工程質(zhì)量評定。
3、做好建筑工程施工進(jìn)度控制。
施工進(jìn)度控制是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程，由于施工現場(chǎng)的條件和情況千變萬(wàn)化，要及時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統分析對后續工作會(huì )產(chǎn)生的影響。首先，應在熟悉工程量及施工工序的基礎上編制進(jìn)度計劃；其次，確定合理的計劃工期。施工單位應參照以往的施工經(jīng)驗和當地的建設工程數據庫，結合自己所能獲取的擬建工程的資源，最終確定計劃工期。再次，實(shí)時(shí)監控進(jìn)度計劃的完成情況，抓好關(guān)鍵線(xiàn)路的關(guān)鍵工序，合理理順資源，例如每周總結工程進(jìn)度，監控其是否與計劃有偏差，尋找原因，落實(shí)趕工計劃。最后，應盡量減少趕工期，防止費用的增加。
4、做好建筑工程施工安全管理。
在建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，始終牢記安全生產(chǎn)，預防為主的思想。安全管理工作，在建筑行業(yè)上是一項重點(diǎn)工作，安全工作的好壞直接影響某一個(gè)企業(yè)名譽(yù)和這個(gè)單位管理工作的素質(zhì)。因此，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中首位，若忽視了施工安全的管理，那是最大的隱患、最大的危險、最大的錯誤。要全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，對各級部門(mén)在安全生產(chǎn)工作中的責、權、利進(jìn)行明確界定，通過(guò)與各級各類(lèi)人員、各單位層層落實(shí)，逐級落實(shí)安全生產(chǎn)責任，并按責任和要求追究責任。要建立安全生產(chǎn)責任制考核和獎懲制度，定期對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負責人安全生產(chǎn)責任制落實(shí)情況進(jìn)行考核。建立有效的事故應急救援體系，避免或減少事故和災害的損失。
結束語(yǔ)：
總之，建筑工程的施工管理是一項復雜的系統工程，明確施工管理目標的同時(shí)，更應強化施工管理。在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，理順施工生產(chǎn)活動(dòng)中人與人之間的協(xié)作配合關(guān)系，落實(shí)責、權、利一致的原則，在開(kāi)展工作過(guò)程中以嚴謹的科學(xué)態(tài)度，不斷地學(xué)習、不斷地積累經(jīng)驗，才能保質(zhì)保安全地按時(shí)完成施工任務(wù)，為我們美好的家園服務(wù)。
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建筑工程施工管理論文 篇6
�。�摘要］文章從國內外對裝配式建筑的發(fā)展研究開(kāi)始，分析裝配式建筑的特點(diǎn)，探討了施工過(guò)程中裝配式建筑可能存在的風(fēng)險，并對其舉例說(shuō)明，提出相應的解決措施，文章研究的目的是推行和支持裝配式建筑，并解決在應用該技術(shù)施工過(guò)程中可能出現的風(fēng)險問(wèn)題。
�。�關(guān)鍵詞］裝配式建筑;風(fēng)險因素;應對措施
1引言
我國房地產(chǎn)行業(yè)正處于高速發(fā)展階段，為了順應這股潮流，建筑的質(zhì)量和安全要求也逐漸提高，城市房屋建筑需求量不斷增加。伴隨我國經(jīng)濟條件的提高，人們對環(huán)保意識和健康意識的增強，對建筑施工環(huán)境影響把控得更為嚴格，這就給建筑行業(yè)帶來(lái)了新的挑戰。
裝配式建筑周期較短、節約資源，還具有環(huán)保性能，符合當代市場(chǎng)的需要，發(fā)展應用空間巨大，具備較強的競爭優(yōu)勢。我國也在不斷深化對裝配式建筑結構研究，加強了裝配式建筑結構的宣傳力度，并組織建筑研究專(zhuān)家和學(xué)者對該建筑方式進(jìn)行分析研究，在實(shí)體建筑中也得到了應用，但是與發(fā)達國家建筑行業(yè)相比，我國在建筑行業(yè)的技術(shù)還有待提高，尤其是流行的裝配式建筑結構研究還有欠缺，對建筑施工管理還是存在缺陷，施工現場(chǎng)管理制度不完善，技術(shù)管理人員現場(chǎng)把控能力有待提高，由于施工工序存在重復工序增加了成本投入等問(wèn)題，這影響到了建筑的安全和質(zhì)量。建立完善的現場(chǎng)施工管理制度，提高技術(shù)人員的管理水平和技術(shù)水平，有利于裝配式建筑的推廣，也有利于保障建筑質(zhì)量和建筑安全。
裝配式建筑結構是順應建筑時(shí)代的新的成果，預制裝配式建筑實(shí)際上是指把建筑的基本結構構件(包括非受力構件等)在固定的加工工廠(chǎng)提前進(jìn)行大規模生產(chǎn)制造，在制作完成之后達到質(zhì)量合格要求，運到施工現場(chǎng)進(jìn)行現場(chǎng)組裝建造，最后達到滿(mǎn)足質(zhì)量要求的綠色建筑。該建筑模式具有可以降低勞動(dòng)力、減少建筑垃圾、有利保護環(huán)境等優(yōu)點(diǎn)，是一種綠色和安全的建筑技術(shù)。
2裝配式建筑發(fā)展歷史與現狀
裝配式建筑結構開(kāi)始于20世紀50年代，真正涌現裝配式建筑結構的高峰期是在80年代，由于工業(yè)技術(shù)的局限性影響建筑結構的質(zhì)量，進(jìn)一步限制了裝配式建筑的發(fā)展空間;直到90年代混凝土現澆技術(shù)的廣泛應用代替了裝配式建筑的應用。
隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的`不斷提高和進(jìn)步，裝配式建筑構件的質(zhì)量有了保證，加之建筑行業(yè)對裝配式建筑有了更深的研究經(jīng)驗和技術(shù)管理經(jīng)驗，裝配式建筑結構才得以發(fā)展，但是現階段的裝配式建筑在施工過(guò)程中依然存在問(wèn)題，在施工過(guò)程中，會(huì )加強管理和質(zhì)量把控，不斷積累該技術(shù)經(jīng)驗。
國內外學(xué)者對裝配式建筑研究取得了一定的成果，最早的國內研究專(zhuān)家蔣勤儉教授對國內外裝配式建筑的發(fā)展做了論述。以李澤亮教授等對預制裝配式建筑(墻板)安裝施工技術(shù)進(jìn)行了研究探討并給出技術(shù)論證，這推進(jìn)了裝配式建筑結構的發(fā)展。孫曉、張立等教授進(jìn)一步分析了混凝土裝配式建筑施工技術(shù)存在的技術(shù)優(yōu)勢和裝配整體式框架結構的施工質(zhì)量控制等。在國內學(xué)者的大量理論分析和實(shí)踐研究中得知，現在對裝配式建筑結構的研究逐漸轉向現場(chǎng)施工技術(shù)質(zhì)量的研究發(fā)展，但是對于現場(chǎng)施工管理過(guò)程中還需要加大現場(chǎng)管理力度。
3施工管理中的風(fēng)險因素
裝配式建筑結構的應用雖然被廣泛推廣，但是存在一定的問(wèn)題，限制了裝配式建筑的進(jìn)一步發(fā)展;找出裝配式建筑結構存在的問(wèn)題，才能有針對性地解決其中的問(wèn)題，才能有效提高裝配式建筑的質(zhì)量。裝配式建筑構件在供應過(guò)程中存在生產(chǎn)、運輸、堆放及保養不科學(xué)、不規范，這就會(huì )造成構件容易鋼筋銹蝕、結構變形等問(wèn)題，這就給后期建筑的承重能力、抗彎剪能力帶來(lái)折扣。
在裝配式建筑施工前準備工作不夠完善，缺乏科學(xué)的施工方案和施工計劃等，準備工作不充分(管理人員不到位、機械設備進(jìn)場(chǎng)延誤及建筑材料缺乏等)就會(huì )影響對質(zhì)量的把控，影響施工進(jìn)度和施工管理。
在施工過(guò)程中，往往需要多個(gè)單位協(xié)調配合作業(yè)，例如，分包單位和總包單位不能協(xié)調合作，就會(huì )出現施工工作滯后，工作很難開(kāi)展，如果監理單位不能起到監管作用，對各施工單位管理不及時(shí)，就會(huì )導致工程質(zhì)量不達標，無(wú)法確保工程質(zhì)量。施工人員對機械操作不熟練，對裝配式建筑的施工工藝了解少，不夠全面，在對裝配式構件組裝過(guò)程中，技術(shù)不完善，就會(huì )降低關(guān)鍵節點(diǎn)的承載能力，這會(huì )影響到建筑結構的整體性，這就會(huì )降低裝配式建筑的質(zhì)量，也會(huì )影響裝配式建筑的應用。
4針對風(fēng)險問(wèn)題，需采取應對措施
在裝配式建筑施工現場(chǎng)，對于裝配式建筑構件在運輸過(guò)程中需要遮擋、有條理地堆放，對于不同部位的裝配式構件合理放置、劃分區域，對于鋼筋裸露的構件需要搭設雨篷防止雨水銹蝕材料，防止長(cháng)期在陽(yáng)光下對材料暴曬降低材料原有的性能，加強現場(chǎng)管理人員對構件的管理，加強管理力度，對構件進(jìn)行有條理的擺放，根據不同的材料分類(lèi)擺放，在擺放材料時(shí)采取架起(脫離地面)。在對裝配式構建組裝時(shí)，先清理干凈節點(diǎn)處，對于生銹點(diǎn)需要防銹處理，清理干凈節點(diǎn)處的灰塵，可以采用砂紙、鋼絲刷打磨清理。對于建筑裝配式組裝完成之后，需要做內外防水，在利用防水卷材施工時(shí)嚴格按照步驟進(jìn)行，清理干凈死角等，在節點(diǎn)處要確保密封嚴實(shí)。
在施工過(guò)程中，組建安全施工管理組，目的是規范施工、安全施工。在施工過(guò)程中，需要監理單位、總包單位及各分包單位建立及時(shí)工程交流平臺，對于現場(chǎng)需要協(xié)調工作的事項及時(shí)匯報到交流平臺上，管理人員及時(shí)作出相應，作出解決反饋。構配件生產(chǎn)單位對于產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)前嚴格進(jìn)行檢查，對于生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題做詳細報告，施工單位管理人員、監理單位管理人員及建設單位管理人員需要對進(jìn)場(chǎng)產(chǎn)品在進(jìn)倉庫使用前進(jìn)行開(kāi)箱驗收，不合格的產(chǎn)品不能使用;對于施工過(guò)程中，需要專(zhuān)設監管人員，對裝配式建筑施工跟蹤管理，及時(shí)反饋質(zhì)量問(wèn)題。對現場(chǎng)的嚴格把控，更有利于建筑的質(zhì)量和施工進(jìn)度。
5結論
在我國建筑行業(yè)的迅速發(fā)展階段，裝配式建筑結構的優(yōu)勢更被建筑行業(yè)所吸引，裝配式建筑在我國也得以普及，由于裝配式建筑在早期應用中不規范、細節部分處理不當，加之施工過(guò)程中管理力度不夠，導致裝配式建筑結構起步相對于發(fā)達國家較晚;在國內建筑行業(yè)研究人員的不斷理論研究分析和工作人員的實(shí)踐經(jīng)驗的結合下，裝配式建筑有了突飛猛進(jìn)的提高，文章主要是在一定的裝配式建筑理論研究的基礎之上，對裝配式建筑存在的施工風(fēng)險進(jìn)行分析探討，并給出了相應的對策，給裝配式建筑的發(fā)展提供理論支持。
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建筑工程施工管理論文 篇7
1.引言
施工階段是重中之重，對整個(gè)施工項目而言可以說(shuō)成功或失敗取決于施工階段。國內外多次建筑施工事故都是由于施工階段的管理不到位而造成的。在施工階段，必須采取嚴格措施加強對施工現場(chǎng)的管理，防止出現問(wèn)題。施工階段的管理具有管理內容多、時(shí)間長(cháng)和工作量大的特點(diǎn)，從一開(kāi)始接受施工任務(wù)到施工驗收結束都屬于施工管理的工作時(shí)間范疇。施工管理并不是一成不變的，我們也不應該去墨守成規。在施工現場(chǎng)我們應該合理地運用自身的特點(diǎn)并與外界因素相結合，以確保建筑工程在施工過(guò)程中能夠合理地運用人力和物力，協(xié)調好時(shí)間和空間，只有這樣才能讓企業(yè)的效益最大化。在整個(gè)工程中，施工階段是工程管理最為關(guān)鍵的階段，但同時(shí)這個(gè)階段又是問(wèn)題的多發(fā)期。因此需要優(yōu)化施工管理，減少不必要問(wèn)題的發(fā)生。本文根據自己多年的施工管理經(jīng)驗，從施工過(guò)程中經(jīng)常出現的問(wèn)題入手，再談及如何優(yōu)化施工管理。
2.建筑施工管理的幾個(gè)問(wèn)題
2.1施工技術(shù)
隨著(zhù)近幾年的經(jīng)濟快速發(fā)展，一些造型新穎、獨特的建筑工程不斷上馬。這些建筑物工程量大、造價(jià)高，同時(shí)具有各施工工種班組多、施工工藝復雜的特點(diǎn)。所以技術(shù)應該是管理工作最應該受到重視的問(wèn)題。首先，要做到熟悉施工圖紙，作為施工管理人員需要把相關(guān)單位的技術(shù)人員組織起來(lái)，學(xué)習了解有關(guān)專(zhuān)業(yè)的設計及技術(shù)要求。技術(shù)要求應該做到人人都要熟悉，要經(jīng)常溝通且有針對性地解決在圖紙上存在的問(wèn)題。其次，技術(shù)方案一定要做到及時(shí)報送審批，并且要嚴格執行技術(shù)方案，確保不出現紕漏。技術(shù)方案一旦通過(guò)審批，要及時(shí)向相關(guān)人員交底。在施工過(guò)程中不僅要認真執行，而且要嚴格檢查，確保技術(shù)方案能夠和實(shí)際施工一致。最后，除了做出詳細、合理的施工組織計劃外，還要在一些具體的施工工藝上做到未雨綢繆，尤其是在一些沒(méi)有接觸過(guò)的新工藝上，要做好技術(shù)工人和技術(shù)管理人員的儲備。提前組織人員學(xué)習新工藝和對施工規范的學(xué)習，確保施工能夠按質(zhì)按量的完成。特別值得注意的是軸線(xiàn)和標高一定要做到統一，不能混亂。一些在結構主體上所做的施工，只有經(jīng)過(guò)結構施工單位的技術(shù)負責人核準才能開(kāi)展實(shí)施。
2.2施工人員
施工人員對工程項目的質(zhì)量起到關(guān)鍵作用，對工程進(jìn)度的重要性更是不言而喻。在施工現場(chǎng)，經(jīng)常因為一些管理人員缺乏施工經(jīng)驗，對項目的進(jìn)度把握不強使施工現場(chǎng)混亂不堪。除此之外，管理人員由于沒(méi)有學(xué)習好施工組織計劃，導致在施工機械設備上出現問(wèn)題，影響施工進(jìn)度。技術(shù)工人沒(méi)有按照施工操作規范進(jìn)行施工而引起施工出現質(zhì)量問(wèn)題的現象也是層出不窮。我們必須加強人員管理，在施工現場(chǎng)，一定要做到工作職責明確，獎勵分明，令出必行。農民工是現場(chǎng)施工人員的主要組成部分，一定要切實(shí)維護好農民工的利益。在招聘工人時(shí)要嚴格地按照《勞動(dòng)法》，雙方要簽訂合同并且在合同中明確各自的權利和義務(wù)。在合同中要規定勞動(dòng)期限、勞動(dòng)內容等相關(guān)內容。
2.3施工材料和設備
材料和機械設備要做到提前計劃、及時(shí)供應和按時(shí)進(jìn)場(chǎng)。材料的管理工作應該從材料的采購、材料的供應、材料的進(jìn)場(chǎng)、材料的發(fā)放等幾方面進(jìn)行。并且只有在監理在場(chǎng)監督的情況下，材料的各項指標得到確認后才能進(jìn)入施工現場(chǎng)。如果出現不符合工程條件的材料，要一律予以退回。材料在場(chǎng)地的堆放要合理、規范，各種材料的用途要明確，材料供應要做出計劃，避免因材料供應影響施工進(jìn)度。對于加工完的成品和半成品應該采取措施加以保護，防止外界對其產(chǎn)生影響。機械設備是施工過(guò)程中的重要部分，如果機械設備數量不足或存在質(zhì)量問(wèn)題，很有可能影響施工的正常進(jìn)行；若設備過(guò)剩則會(huì )產(chǎn)生資源的浪費，使成本升高。施工設備做定期檢查以防止由設備質(zhì)量問(wèn)題造成的安全事故�，F場(chǎng)設備如若周轉一定要做好清點(diǎn)、核實(shí)，做好整理，避免不必要的損耗。
2.4施工安全
預防階段是施工安全的重點(diǎn)，要做到防患于未然。首先，應該建立安全制度和加強安全教育，不能讓施工人員停留在僅戴安全帽的層次上；其次要建立安全技術(shù)措施和安全操作規程并且嚴格要求相關(guān)人員照此執行，定期派出專(zhuān)職人員進(jìn)行檢查，確保施工過(guò)程中的安全。要建立事故責任追究制度，明確每個(gè)人員的.責任；最后要保證安全保護設施的設計與設置，建立全天候的安全值班制度，從多方面對安全工作進(jìn)行管理。持證上崗適用于每一位員工，特別是特種機械的操作人員在施工現場(chǎng)，持證上崗制度要全面落實(shí)。
2.5施工質(zhì)量
工程的現場(chǎng)施工是一個(gè)相當復雜的過(guò)程，只有建立良好的管理體系才能使工程質(zhì)量合格。建立一個(gè)完整的管理體系首先需要提高全體工作人員的質(zhì)量意識，其次要成立質(zhì)量管理小組，對質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，最后要保證每道工序質(zhì)量以保證整體質(zhì)量。良好的工程質(zhì)量，首先要提高全體員工的質(zhì)量意識。管理者要制定好施工管理制度，以確保得到好的施工質(zhì)量。施工隊伍是施工過(guò)程的直接參與者，在進(jìn)場(chǎng)之前要對施工工人進(jìn)行培訓，使其每個(gè)人都清楚明白自己負責工序的質(zhì)量目標，同時(shí)要加強工人的質(zhì)量意識。專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員要把好關(guān)，這是工程質(zhì)量的一個(gè)重要組成部分，技術(shù)人員在現場(chǎng)要如實(shí)反映情況和記錄，不合格的地方，讓施工人員返工。在項目負責人的帶領(lǐng)下成立專(zhuān)門(mén)質(zhì)量管理小組，在施工的過(guò)程中要嚴把質(zhì)量關(guān)。要建立質(zhì)量分析例會(huì )制度，商榷分析存在的質(zhì)量問(wèn)題，做好交流，加強溝通保證施工的順利進(jìn)行。在新的工序開(kāi)展前，需要對已完成的工序進(jìn)行試驗檢測看是否符合要求。要建立管理體系，各工序在結束之后要進(jìn)行自檢和交接檢等專(zhuān)業(yè)檢查并做好記錄。操作流程為：班組質(zhì)檢員檢測合格后報到到項目檢測工程師，檢測工程師評定合格后再報到現場(chǎng)監理。要對每道工序嚴把質(zhì)量關(guān)這樣才能是整體工程質(zhì)量合格。
3.優(yōu)化施工管理
隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，新材料、新技術(shù)、新工藝、新技術(shù)不斷投入工程，這需要管理不斷地創(chuàng )新與優(yōu)化。創(chuàng )新要以市場(chǎng)為導向，市場(chǎng)是動(dòng)態(tài)的是不斷變化的，只有去適應市場(chǎng)才能夠從中獲益。當前，我國的項目管理并沒(méi)有把管理的精華和本質(zhì)吸收進(jìn)來(lái)，還僅僅停留在一個(gè)比較簡(jiǎn)單的管理框架。所以，要在我國施工管理現狀的基礎上進(jìn)行創(chuàng )新。本文將會(huì )從觀(guān)念、技術(shù)以及組織機構等方面探討如何優(yōu)化施工管理。首先，轉變觀(guān)念是優(yōu)化施工管理過(guò)程中最重要的一步。只有解放固定的思維模式，才能推陳出新，使管理得到優(yōu)化�，F階段的建筑工程具有樣式種類(lèi)繁多、工程施工量大的特點(diǎn)，而且施工規模也是千差萬(wàn)別。除此之外，外界環(huán)境對施工的影響比較大。觀(guān)念創(chuàng )新就是要求我們在施工管理的過(guò)程中不能循規蹈矩，要根據每個(gè)企業(yè)的自身特點(diǎn)，去嘗試新的管理模式，并且這些模式要符合當代市場(chǎng)規律。在具體操作方面，我們應該加大資金的投入力度，加快人才的引進(jìn)和培養。加強企業(yè)員工的創(chuàng )新意識，培養創(chuàng )新思維，以不斷創(chuàng )新的思維模式對施工進(jìn)行管理。要使企業(yè)員工深刻地認識到創(chuàng )新的迫切性和長(cháng)期性。
其次，技術(shù)創(chuàng )新的實(shí)質(zhì)是企業(yè)不能一直沿用舊技術(shù)，應該及時(shí)采用創(chuàng )新知識，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，使產(chǎn)品在市場(chǎng)競爭中更具有競爭力。在信息時(shí)代，誰(shuí)能夠把科研成果迅速的投入到生產(chǎn)中，誰(shuí)就具有較強的市場(chǎng)競爭力。新技術(shù)的投入能夠節約時(shí)間，降低成本。例如在施工管理方面可以加大管理軟件的投入，這樣能夠方便操作和節省時(shí)間，減輕管理人員的負擔和工作量。最終，組織機構也應創(chuàng )新。我國近幾十年建筑行業(yè)快速發(fā)展，帶來(lái)了極大的經(jīng)濟效益。但是由于種種原因，我國建筑業(yè)的組織機構尚未得到創(chuàng )新。在我國項目經(jīng)理隨著(zhù)項目合同的簽訂而誕生，隨著(zhù)項目的終結而結束。
在整個(gè)建筑項目中，項目經(jīng)理作為項目主要負責人對施工的財和物擁有絕對的處置權。雖然企業(yè)對項目經(jīng)理有責任書(shū)，但現實(shí)中對項目經(jīng)理的約束比較小。這樣會(huì )導致項目部只顧自身利益而不考慮企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展留下隱患。應該建立工程項目的承包評估機制和制定科學(xué)合理的評估考核量化標準。在承包評估機制中，施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、材料設備管理、人員管理、造價(jià)控制等各項指標應該成為評估機制的重要組成部分，在此基礎上將責任考核指標不斷細化。制定評估考核量化標準能夠使整個(gè)項目參與人員的責任意識得到加強。
4.結語(yǔ)
本文根據自己的管理經(jīng)驗在施工管理問(wèn)題和優(yōu)化施工方法上做出了一定闡述。在施工管理問(wèn)題上從施工技術(shù)、施工人員、施工材料和設備以及施工安全上做了詳細介紹，在如何優(yōu)化施工管理問(wèn)題上提出了自己的方案。施工階段是整個(gè)工程中的核心組成部分，施工的質(zhì)量關(guān)系著(zhù)整個(gè)工程質(zhì)量的優(yōu)劣。施工管理猶如人的大腦對施工的流程做出支配。合理、完善的施工管理能夠節約成本提高經(jīng)濟效益，而施工管理并不是一成不變的，一定要根據自身特點(diǎn)結合施工環(huán)境做出合理、妥善安排，這樣才能夠按時(shí)按質(zhì)地完成每項施工任務(wù)。
建筑工程施工管理論文 篇8
摘要：建筑工程項目管理，主要是通過(guò)管理使項目的目標得以實(shí)現。一個(gè)建設項目參建方涉及勘探、設計、監理、施工等諸多企業(yè)，項目實(shí)施流程從設計，到施工，到竣工，到保修等階段，文章僅從施工方的項目管理角度，結合一些在實(shí)踐中的經(jīng)驗對以下幾項管理工作談?wù)劦目捶ā?/p>
關(guān)鍵詞：項目施工；技術(shù)管理；材料管理；質(zhì)量與安全管理
引言：
隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步，人們對于建筑物的使用功能、外觀(guān)造型、工程質(zhì)量等要求越來(lái)越高，在工程項目由設計圖轉化為工程實(shí)體的過(guò)程中，利用科學(xué)的方法和管理手段，合理的組織和安排人力、材料、機械設備，保證項目在保證進(jìn)度的情況下既達到規定的質(zhì)量、又符合原成本預算，才能給客戶(hù)和企業(yè)交上一份滿(mǎn)意的答卷。
1.技術(shù)管理
技術(shù)管理就是依據現有管理水平，在技術(shù)方面上針對影響工程質(zhì)量品質(zhì)的一些關(guān)鍵工序，從技術(shù)、工藝、責任制度上建立更有效的、更加科學(xué)的管理體制，明確每一個(gè)施工人員崗位目標責任，從而達到進(jìn)一步提高管理水平的目的。這就要求施工管理部門(mén)做到。
1.1了解施工合同、有關(guān)施工技術(shù)和經(jīng)濟文件，熟悉設計的要求，弄清合同工期、質(zhì)量、安全施工等方面的要求。針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項部)工程，同時(shí)考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應、資金、設備等)和氣候等自然條件，認真、合理地做好施工質(zhì)量、安全文明施工、進(jìn)度管理的組織計劃，從大人小，由面及點(diǎn)，確保任何分項工程都能納入受控范圍之中。
1.2協(xié)調技術(shù)人員與施工組的工作，做好施工技術(shù)圖紙會(huì )審和技術(shù)交底是重要環(huán)節，施工前項目部必須開(kāi)展技術(shù)人員和施工組技術(shù)交底和方案交底工作。圖紙的會(huì )審應將各施工部門(mén)的協(xié)調工作列為重點(diǎn)，再進(jìn)一步找出設計中存在的技術(shù)問(wèn)題，從圖紙上解決問(wèn)題，再召開(kāi)交底會(huì )議，讓施工隊、班組充分理解設計意圖，了解施工的各個(gè)環(huán)節，從而減少協(xié)調問(wèn)題。在施工過(guò)程中要做好相應的技術(shù)跟蹤指導工作，并檢查交底內容落實(shí)情況。對于施工過(guò)程中技術(shù)難度大、危險性高的部位，要提前召開(kāi)相關(guān)施工方案研討會(huì )，邀請各施工班組參加進(jìn)行技術(shù)討論，培訓相關(guān)技術(shù)管理人員、工長(cháng)，再帶動(dòng)施工班組共同解決施工難題的方案。
2.材料管理
工程項目中材料費就相當于工程造價(jià)的60％～70％，在項目管理中，材料管理工作的好壞直接影響到工程造價(jià)。所以材料管理必須是全方位、全過(guò)程管理。材料管理主要靠減少材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等環(huán)節的損耗來(lái)節約采購費用。
2.1材料采購
2.1.1實(shí)時(shí)掌握市場(chǎng)行情，合理降低材料成本
如何做到采購性?xún)r(jià)比最優(yōu)化，這就需要單位在購買(mǎi)材料時(shí)，要確保所購買(mǎi)的材料，既是高質(zhì)量，也是價(jià)格相對較低的。這就需要購買(mǎi)材料之前，采購部門(mén)成可對市場(chǎng)上不同產(chǎn)地、時(shí)期、型號、質(zhì)量的材料信息進(jìn)行分析，以確保最少的資金盡可能的夠買(mǎi)到最佳性?xún)r(jià)比的材料。從而降低材料購買(mǎi)成本。
2.1.2就近取材
在建筑企業(yè)對材料的核算工作中，若購買(mǎi)材料所需的.人工費用以及運輸費都是要計入企業(yè)材料采購中的，也就是說(shuō)過(guò)多的運輸費用就會(huì )使采購的成本增加。反之，節約運輸費用就可以降低不少采購材料之成本。倘若想減少材料采購成本，則需要減少運費是必不可少的。因此，在選購材料時(shí)，需要了解供貨方的交通狀況，若是質(zhì)量同優(yōu)，則應該就近取材，減少運輸費用，降低采購成本。
2.2材料儲存、發(fā)放
2.2.1專(zhuān)用庫房
我們知道建筑材料大多與自然環(huán)境因素會(huì )發(fā)生化學(xué)反應，許多材料與材料之間也會(huì )發(fā)生反應。因此，在儲存與管理材料的時(shí)候，應該將不同類(lèi)的建筑材料存放在專(zhuān)有的存放點(diǎn)。為了減少材料存放的損失，也便于管理與取材，一定將設立不同的存放點(diǎn)，存放同類(lèi)的材料。
2.2.2材料分類(lèi)存放
建筑材料都需要存放材料的時(shí)候，一定要區分不同型號的材料，以滿(mǎn)足不同建筑結構對于不同型號的材料需求，將材料的形狀、原材料、材料的類(lèi)型標明存放。在建筑建設過(guò)程之中，不同結構一定要選取不同的型號材料進(jìn)行施工，這就需要材料在存放的時(shí)候要根據不同型號的同一種材料進(jìn)行區分標明存放，防治施工時(shí)誤用材料狀況的出現。確何建筑物建設的質(zhì)量。
2.2.3材料發(fā)放
在材料發(fā)放的過(guò)程之中，要遵循先進(jìn)先出，推陳儲新的基本原則，其目的就是避免由于領(lǐng)用不當造成的舊貨長(cháng)時(shí)間囤積以至不能在優(yōu)質(zhì)期內使用的現象的出現。同時(shí)，項目部在領(lǐng)用材料時(shí)必須由項目施工人員開(kāi)簽限額材料領(lǐng)用單，根據不同的使用需求，憑領(lǐng)料小票多次發(fā)放，最后對于破損的材料，在發(fā)放時(shí)材料分發(fā)員要注意驗交，同時(shí)，領(lǐng)用方應該在領(lǐng)用憑證上簽字領(lǐng)取。
2.3材料用量在工程施工中，材料成本的低落主要來(lái)自質(zhì)料用量的節省，要使質(zhì)料的質(zhì)量有保證，數目有控制，就必須增強質(zhì)料的現場(chǎng)管理，做到職責明確，管用一體，材料進(jìn)場(chǎng)后，管理職員要憑據施工籌劃用量對民工隊伍使用材料量進(jìn)行監視，并設定超罰、節獎的相關(guān)措施，變更其積極性，以節省用量。
3.質(zhì)量管理工作
根據相關(guān)行業(yè)規范、業(yè)主要求及國家驗收標準制定工程的最初質(zhì)量目標，開(kāi)展施工質(zhì)量管理設計工作保證工程的實(shí)際目標質(zhì)量標準高于最初質(zhì)量目標標準。
3.1施工質(zhì)量管理的重要性
對建筑工程施工進(jìn)行必要的質(zhì)量管理，這是十分重要的。首先，質(zhì)量管理工作的效果如何，在某一方面來(lái)說(shuō)就影響到了建設企業(yè)的企業(yè)信譽(yù)、經(jīng)濟效益甚至是企業(yè)的生存問(wèn)題。因此，建筑工程的施工必須要在掌握了一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備的基礎上進(jìn)行建筑施工，為了更好的使用這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備，則需要企業(yè)良好的施工組織管理水平來(lái)進(jìn)行實(shí)施和支撐；其次，建筑的施工有其一定的特殊性，就當今建筑業(yè)情況來(lái)說(shuō)，建筑的類(lèi)型和樣式已經(jīng)趨于多元化，施工的條件也會(huì )受到氣候的影響，而施工過(guò)程中的多種施工技術(shù)、工藝的交叉使用，又對施工過(guò)程中的管理水平提出了新的要求。
3.2嚴把材料質(zhì)量關(guān)。采購的材料都必須嚴格按照材料驗收制度進(jìn)行驗收，確保符合國家規范標準(含環(huán)保標準)和設計要求。
3.3嚴禁偷工減料，必須貫徹執行“三檢”制，即自檢、專(zhuān)檢、聯(lián)檢，通過(guò)層層的檢查，驗收后方允許使用，爭取將質(zhì)量問(wèn)題消滅在施工過(guò)程中。
4.施工安全管理
施工單位在開(kāi)工前必須針對本工程的特點(diǎn)，應對本工程施工全過(guò)程進(jìn)行系統分析，根據現場(chǎng)情況建立安全管理體系，公司、項目部、班組均有人負責安全，責任明確，層層把關(guān)。對危險較大的部位編制專(zhuān)項安全方案，對容易出現安全問(wèn)題的地方應有應對措施。方案須經(jīng)監理單位審批同意后方可實(shí)施。整個(gè)項目工程應實(shí)行項目經(jīng)理負責制，安全責任落實(shí)到人。
4.1提高管理、操作人員素質(zhì)及加強安全教育管理
管理及操作人員自身的素質(zhì)的高低對安全施工起決定性的作用，一個(gè)建筑施工企業(yè)，如果擁有高素質(zhì)的管理、施工及操作人員，那么該企業(yè)的施工安全才會(huì )有保證。否則這個(gè)建筑施工企業(yè)的安全就難于保證。因此，建筑施工企業(yè)想使自己承擔項目的安全得到保障，領(lǐng)導者必須要有“百年大計，安全第一”的思想，同時(shí)提高管理及操作人員素質(zhì)，從而確保安全并在激烈的競爭中立于不敗之地。
4.2搞好員工培訓，提高員工的素質(zhì)和安全意識
要定期對現場(chǎng)施工人員進(jìn)行施工技術(shù)、安全知識等方面知識的教育和培訓，提高施工人員的素質(zhì)。對危險作業(yè)過(guò)程嚴格按作業(yè)指導說(shuō)明組織施工，施工人員需經(jīng)培訓并取得資格。如起重工、電焊工、電工等特殊工種必須持證上崗，杜絕無(wú)證作業(yè)。一般工種也要求施工人員熟悉環(huán)境，做好自身的安全防范，堅決杜絕施工過(guò)程中由于施工人員違章操作而導致的安全事故。對基坑工程、模板工程等危險性較大的分項工程應有安全施工方案，并且安全施工方案必須實(shí)行分級審批制度，并根據現場(chǎng)情況進(jìn)行調整。在工程實(shí)施過(guò)程中，根據出現的新情況、新問(wèn)題及時(shí)完善安全施工方案。力求使方案技術(shù)可行，經(jīng)濟合理，操作方便，針對性強，有利于保證安全，提高工程質(zhì)量，加快進(jìn)度、降低成本。讓每一個(gè)員工懂得安全知識，掌握安全技能，實(shí)現自己的安全行為責任，做到：凡是進(jìn)入施工現場(chǎng)的所有人員必須進(jìn)行安全法律、法規、安全操作技能學(xué)習，并進(jìn)行嚴格考核，合格手，方可進(jìn)場(chǎng)；對特種崗位作業(yè)人員一律憑勞動(dòng)管理部門(mén)頒發(fā)的操作崗位證書(shū)上崗；對進(jìn)入施工現場(chǎng)持證的架子工必須定期進(jìn)行檢查；對施工生產(chǎn)中違章指揮的管理人員進(jìn)行嚴厲的處罰；對施工生產(chǎn)中違章操作員工一律停工，并根據不同情況進(jìn)行處罰。
4.3加強原材料進(jìn)場(chǎng)及施工機械的管理
4.3.1對安全帽、鋼管、扣件等材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，工地負責人應會(huì )同業(yè)主方、監理方等有關(guān)人員進(jìn)行聯(lián)合驗收。檢查說(shuō)明書(shū)、合格證、檢測報告、生產(chǎn)許可證等書(shū)面材料和實(shí)物的質(zhì)量是否合格；合格后才能使用。
4.3.2施工機械設備進(jìn)場(chǎng)時(shí)須提供合格證、質(zhì)量證明書(shū)、說(shuō)明書(shū)，起重機械設備安裝時(shí)，須有安裝資質(zhì)的單位來(lái)安裝，安裝完畢后由具有資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)檢測單位進(jìn)行檢測，檢測合格后方可投入使用。設備投入使用前，施工單位應建立施工機械設備管理制度，落實(shí)加強日常維護保養工作，監理人員定期檢查安全保險裝置、防護裝置，消除安全隱患，保證設備正常運轉。
4.4加強施工過(guò)程的安全管理
由于工程的復雜性，施工過(guò)程中涉及的工種較多，作業(yè)面廣，對每一個(gè)操作人員進(jìn)行跟蹤管理是不現實(shí)的，在工程中往往會(huì )由于某個(gè)操作人員的疏忽而產(chǎn)生安全問(wèn)題。因此，施工單位要建立嚴格的安全交底及日常檢查制度，在施工前對每個(gè)操作人員做好交底工作。施工時(shí)，安全員要加強現場(chǎng)巡查。監理人員加強日常巡視，并定期組織相關(guān)人員進(jìn)行現場(chǎng)安全檢查，及時(shí)發(fā)現、處理安全隱患，從而確保工程施工的安全。
總之；建筑工程施工安全工作要常抓不懈，要不斷加強人員的安全教育及材料、施工機械的管理。在建筑工程施工過(guò)程中嚴把安全關(guān)，才能有效地提高安全管理水平，確保工程施工的安全。
5.結語(yǔ)
建筑工程的施工管理是一項復雜的工程，要做好這項工作，需要建筑工程人員自身有較強管理意識，充分利用自己的長(cháng)處，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。因此我們應在掌握工程管理控制理論的基礎上，把握好控制的依據按照控制的步驟對工程實(shí)施管理。最終通過(guò)管理來(lái)實(shí)現工程項目建設的目的。
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建筑工程施工管理論文 篇9
摘要：建筑工程項目在開(kāi)展施工管理工作的過(guò)程中，需要涉及到施工進(jìn)程中眾多方面，安全管理工作就是其中的重要內容之一。本文從建筑工程施工中安全施工管理的重要性分析入手，針對建筑工程安全施工管理工作的現實(shí)狀況進(jìn)行細致說(shuō)明，相應的提出了一些全面提升建筑工程施工中安全施工管理工作水平的有效方式和手段。
關(guān)鍵詞：建筑工程；安全施工管理；重要性；分析
1前言
建筑工程施工過(guò)程中，安全問(wèn)題始終是社會(huì )關(guān)注焦點(diǎn)，但是現實(shí)情況卻是頻發(fā)的安全事故，不僅給建筑企業(yè)帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟損失，同時(shí)還極大威脅到了施工人員的生命安全。針對這種情況，建筑工程施工過(guò)程中涉及到的所有人員都需要充分意識到安全施工的重要意義，不斷增強自身的安全施工意識，保證工程施工工作能夠更為安全有效的開(kāi)展。
2建筑工程施工中安全施工管理的重要性
2.1安全施工管理有利于保證施工進(jìn)度
在具體開(kāi)展安全施工管理作業(yè)的時(shí)候，需要確保其能和施工進(jìn)度和計劃保持較高一致性。通常情況下，建筑工程項目在設計施工方案和確定施工進(jìn)度的時(shí)候，就針對施工過(guò)程中的各方面情況作了綜合考慮，如果忽視了安全施工管理方面的內容，就容易導致實(shí)際施工過(guò)程中出現意外狀況，影響到工程的順利開(kāi)展情況，不利于按照規定進(jìn)度進(jìn)行施工。
2.2安全施工管理有利于保證施工合同雙方的利益
積極開(kāi)展安全施工管理工作的主要方法是建立起相應的安全管理制度，而這項制度能夠為有效劃分具體的施工責任提供良好的前提基礎，并且針對安全管理的內容、責任、權利等細節內容進(jìn)行準確描述，促進(jìn)施工合同雙方都能夠充分明確自身的工作職責和作用，從而積極開(kāi)展具體的施工工作。良好的安全施工管理工作，將能夠有效保障好施工合同雙方的基本權益，促進(jìn)施工工程的順利開(kāi)展，有效保證和提升工程項目的施工質(zhì)量。
2.3安全施工管理有利于增強施工管理工作的具體效能
在建筑工程項目中開(kāi)展安全施工管理，主要是為了有效規避具體施工過(guò)程中的人身安全風(fēng)險，有效保證施工工作的順利開(kāi)展，安全施工管理工作的整體水平，還會(huì )對其他施工管理行為的效率產(chǎn)生十分積極的影響，有效控制施工過(guò)程中的一些可變因素，盡可能的提升工程施工質(zhì)量管理的綜合水平，促進(jìn)工程建設工作更好的開(kāi)展，施工管理的'效能得到良好的提高。
3建筑工程安全施工管理工作的現實(shí)狀況
3.1施工單位不夠重視安全工作
將安全施工放在具體施工建設工作的首要位置，是建筑工程施工的重要原則，但是對于很多施工單位來(lái)說(shuō)，并沒(méi)有做到這一點(diǎn)，根本原因在于管理者自身安全意識較為淡薄，不能夠認真充分的領(lǐng)會(huì )國家、社會(huì )對安全工作的重視程度，忽視安全施工管理工作的相關(guān)內容，從而埋下安全隱患。
3.2安全責任制度無(wú)法有效落到實(shí)處
有些施工單位制定出一些符合自身建設情況的安全責任制度，但是在具體執行的過(guò)程中存在著(zhù)一定偏差。建筑工程施工現場(chǎng)都有一定數量的安全員，但是由于這些安全員自身不具備較高安全意識，無(wú)法有效保障安全施工管理工作順利進(jìn)行。并且在一些大型建筑工程項目的施工現場(chǎng)中，缺乏足夠數量的安全員，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的安全負責人進(jìn)行監督[1]。
3.3在安全施工管理方面的資金投入不足
充分的資金保障，是開(kāi)展安全施工管理工作的重要前提�，F階段很多建筑企業(yè)在投標成功之后，會(huì )經(jīng)過(guò)較多層次的分包，這對于底層的施工單位來(lái)說(shuō)，難以獲得較多的經(jīng)濟效益，相應的投入到安全施工管理方面的資金也就不夠充分，從而無(wú)法有效維護相關(guān)施工設備，導致施工安全性能不斷降低[2]。
4全面提升建筑工程施工中安全施工
管理工作水平的有效方式和手段建筑工程項目施工過(guò)程中，需要積極采用切實(shí)有效的方式和手段開(kāi)展安全施工管理工作，充分應對施工過(guò)程中的一些安全問(wèn)題，盡可能的提升安全施工管理工作的整體水平，保證施工質(zhì)量。
4.1強化安全施工管理宣傳效果，提升人們的安全意識
積極開(kāi)展安全施工管理宣傳工作，重點(diǎn)提升施工人員的安全施工意識，促進(jìn)他們在日常的施工管理過(guò)程中能夠融入較高的安全意識，從源頭有效控制一些不良施工行為。針對施工人員進(jìn)行安全施工管理方面的宣傳工作，首先，需要開(kāi)展安全施工相關(guān)的法律法規學(xué)習工作，建筑施工單位需要積極組織施工人員參與到相應的安全學(xué)習環(huán)節中，針對施工管理過(guò)程中的各方面規章制度進(jìn)行學(xué)習和了解，從而促使施工人員更為全面認識安全施工管理的重要性。其次，可以通過(guò)在日常施工場(chǎng)地張貼標語(yǔ)、投放宣傳片的形式，給每一個(gè)施工人員都配備專(zhuān)門(mén)的安全帽等方面防護措施，提升施工人員的安全意識[3]。
4.2大力開(kāi)展上崗前的安全教育培訓工作
施工人員是建設建筑施工項目的一線(xiàn)人員，安全施工管理也主要是針對施工人員開(kāi)展的，而很多施工人員自身的安全意識和安全防護能力不高，對此，大力開(kāi)展施工人員上崗前的安全教育培訓工作，切實(shí)提升施工人員的安全意識和能力[4]。首先，需要針對施工過(guò)程中的施工內容、施工技術(shù)進(jìn)行全面細致的分析和講解，保證每個(gè)施工人員都能夠掌握較高水平的施工技術(shù)，熟練掌握施工技術(shù)和手段，將能夠更好面對日常施工過(guò)程中出現的各類(lèi)問(wèn)題。其次，還需要強化安全制度和安全操作規范方面的教育工作，這主要是針對安全管理施工過(guò)程中的各項基本規范進(jìn)行詳細講解，給每個(gè)施工人員以良好的學(xué)習機會(huì )，促使他們養成良好的安全施工習慣。最后，需要積極開(kāi)展定期的考核工作，可以通過(guò)一些定期檢查、抽查、互查和自查的方式，只有當施工人員滿(mǎn)足合格條件之后，才能夠真正走上工作崗位[5]。
4.3全面落實(shí)安全責任制度,加大安全管理資金投入力度
只有將安全責任制度真正落到實(shí)處，才能夠充分發(fā)揮制度的優(yōu)勢作用，不斷提升安全施工管理的資金投入力度，為積極開(kāi)展安全施工管理工作，提供良好的前提保障。針對具體施工現場(chǎng)進(jìn)行合理劃分，采用分區和分片的安全管理制度，確定每個(gè)區域的具體負責人，簽訂相應的安全責任書(shū)，實(shí)施層層追責制度，提升安全責任人自身的職責意識和工作積極性。不斷加大安全施工管理的資金投入力度，政府可以提供一定的財政補貼和政策支持，施工企業(yè)需要增加安全投資，適當增加安全管理員和安全設備的數量，促進(jìn)安全管理工作的順利開(kāi)展[6]。
5結語(yǔ)
強化安全施工管理宣傳效果，提升人們的安全意識，大力開(kāi)展上崗前的安全教育培訓工作，以及全面落實(shí)安全責任制度，加大安全管理資金投入力度，都是全面提升建筑工程施工中安全施工管理工作水平的有效方式和手段，通過(guò)這些方法，將能夠有效促進(jìn)建筑工程安全施工管理工作的順利進(jìn)行。
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建筑工程施工管理論文 篇10
前言
隨著(zhù)我國城鄉建設進(jìn)程的加快，建筑企業(yè)的發(fā)展規模也在不斷擴大，導致建筑項目不斷增加。在建筑項目的施工過(guò)程中，相應的施工管理是必不可少的，只有高效的施工管理才能對建筑工程的質(zhì)量給予保障，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。但是，有很多建筑企業(yè)的施工管理模式較為落后，導致施工效率較低，不利于工程質(zhì)量的提高，因此，近年來(lái)發(fā)生施工安全事故的幾率不斷上升。建筑企業(yè)管理層應對這一現象給予重視，充分認識到施工管理的重要性，并不斷對其進(jìn)行完善與創(chuàng )新。創(chuàng )新建筑工程項目的施工管理不僅能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，還能對我國的經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生積極影響。
1建筑工程項目施工管理創(chuàng )新的意義
�。�1）有利于管理觀(guān)念的轉變：管理人員認識到施工管理在建筑項目中的重要性與地位就是做好項目施工管理的重要前提，只有創(chuàng )新施工管理才能使這種管理觀(guān)念得到深化，并能改變目前企業(yè)對管理工作的認知偏差和提高其認知程度，有利于健康發(fā)展。
�。�2）有利于改善目前建筑工程施工管理中的不足：對當前建筑工程施工管理工作中所存在的不足進(jìn)行彌補是創(chuàng )新施工管理的一項主要作用，這也是施工管理的根本價(jià)值與目的。例如，針對目前建筑施工過(guò)程中由于復雜的工程項目而出現管理不到位的情況，就可通過(guò)創(chuàng )新管理措施來(lái)使自身的管理能力與價(jià)值獲得提高。
�。�3）有利于管理技術(shù)的進(jìn)步：創(chuàng )新施工管理是以建筑企業(yè)原有的管理手段與管理技術(shù)為基礎而進(jìn)行革新的，換句話(huà)說(shuō)，創(chuàng )新施工管理可在一定程度上提高企業(yè)的管理技術(shù)，只有管理手段與技術(shù)都獲得了提升，才能對整個(gè)管理水平的提高予以保障，這也是施工管理創(chuàng )新的一個(gè)基本優(yōu)勢[1].
�。�4）有利于施工管理制度的完善：施工管理的創(chuàng )新對管理制度的`完善也是非常有利的，只有完善的管理制度才能保障建筑施工的順利進(jìn)行。隨著(zhù)施工管理的創(chuàng )新，為了適應當前的施工現狀而對管理制度進(jìn)行完善，使其更為健全，在很大程度上促進(jìn)了管理水平的提升。
2建筑工程項目施工管理的創(chuàng )新措施
建筑企業(yè)的領(lǐng)導層未能對施工管理給予重視，從而忽視了創(chuàng )新管理，基礎管理工作未能得到落實(shí)、管理人員的綜合素質(zhì)較低、管理觀(guān)念與技術(shù)落后、管理體制不完善等是目前建筑企業(yè)施工管理中存在的主要問(wèn)題。企業(yè)可通過(guò)以下途徑對施工管理進(jìn)行創(chuàng )新：
2.1加強基礎管理
合同的簽訂和對工程項目的評估就是建筑工程施工過(guò)程中的基礎管理。部分企業(yè)未能對項目的評估給予重視，認為項目預測不存在科學(xué)性，從而就會(huì )令日后施工出現很多問(wèn)題[2].建設項目的基礎工作是合同的簽訂和項目評估，只有將基礎工作做好了才能保證問(wèn)題獲得良好解決，因此，必須認真對待基礎管理工作。首先，管理人員要從思想上對基礎工作給予重視，只有認識到它的重要性，才能將其放在管理工作的首位，從而促進(jìn)工程項目評估地位的提高，為日后的施工奠定堅實(shí)的基礎。然后，成立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的工作小組，主要負責項目的測算工作，將測算責任落實(shí)到個(gè)人，有利于保障測算的質(zhì)量。最后，簽訂合同的時(shí)候要保持認真、嚴謹的態(tài)度，認真核實(shí)合同條約，避免違約現象的發(fā)生，對存在問(wèn)題做到及時(shí)發(fā)現并處理，使項目施工能夠順利進(jìn)行，從而令公司的利益獲得保障。
2.2提高管理人員的綜合素質(zhì)
提高管理人員的綜合素質(zhì)是創(chuàng )新施工管理過(guò)程中不可缺少的一個(gè)環(huán)節。目前，企業(yè)需要不斷吸納專(zhuān)業(yè)性強的高水平管理人才，令建筑施工管理隊伍中具有較大比例的高等人才，才能促進(jìn)整個(gè)企業(yè)管理水平的提高。企業(yè)在引進(jìn)施工管理人才的時(shí)候需加大對其的審查力度，令所引進(jìn)的管理人才不僅熟悉專(zhuān)業(yè)的知識與技能操作，還要具備良好的素質(zhì)[3].只有具備較高綜合素質(zhì)的人員才能勝任復雜的施工管理工作，并了解與掌握目前各個(gè)企業(yè)的管理現狀。另外，還要針對企業(yè)所存在的管理問(wèn)題，加強對在職管理工作人員的教育與培訓，做到與時(shí)俱進(jìn)，使其管理能力得到提升。
2.3創(chuàng )新管理理念
建筑企業(yè)創(chuàng )新施工管理的核心工作就是對管理理念進(jìn)行深化與改革。要提高管理人員對施工管理的認識，使其明白施工管理的重要性，從而對管理理念進(jìn)行深化與改革，令施工管理的作用得到最大限度的發(fā)揮。建筑企業(yè)必須認識到專(zhuān)業(yè)知識水平在管理工作中的意義，做好相關(guān)工作，并針對管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行改善。經(jīng)驗在建筑工程施工管理中是非常重要的，因此，管理人員之間應積極進(jìn)行溝通與交流，并不斷在工作中積累經(jīng)驗，以提高自身的管理水平與效率。
2.4深化成本管理
在工程項目施工管理中，成本管理也是一項非常重要的工作，因此，需對成本管理進(jìn)行深化。首先要在員工間開(kāi)展活動(dòng)，并鼓勵其積極參與，對其深化成本觀(guān)念，提倡以勤儉節約為榮，促使員工為減少施工成本而貢獻自己的力量，使企業(yè)在施工過(guò)程中產(chǎn)生以成本管理為中心的工作氛圍。只有這樣才能達到使用最小成本建造最可靠建筑的目的。另外，企業(yè)要建立一個(gè)集約化管理體系，并將其思想觀(guān)念與經(jīng)濟管理相結合，對各個(gè)可產(chǎn)生成本的崗位與部門(mén)等進(jìn)行管理，使其明白自己所需要承擔的責任。即對各個(gè)部門(mén)的花費進(jìn)行明確，精密合理地預算工程建設施工過(guò)程中所需要的各項開(kāi)支，認真核算，盡量在預算的同時(shí)降低不必要的成本[4].
2.5完善管理體制
對施工管理體制進(jìn)行完善，可有效促進(jìn)施工管理技術(shù)的提高。創(chuàng )新施工管理體制是建筑企業(yè)管理者必須重視的工作，也是管理是否成功的關(guān)鍵。建筑企業(yè)可積極引進(jìn)國內外先進(jìn)企業(yè)的管理體制與技術(shù)，并以此作為參考對自身企業(yè)的管理體制與技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)。另外，還可派管理人員到著(zhù)名企業(yè)的員工培訓活動(dòng)中進(jìn)行學(xué)習，學(xué)習優(yōu)秀企業(yè)的管理模式，以促進(jìn)自身創(chuàng )新管理意識的提高，從而提升企業(yè)的整體素質(zhì)，為企業(yè)的可持續發(fā)展奠定基礎[5].除此之外，企業(yè)還要全面推行考核制度，根據項目合同書(shū)對員工的工作進(jìn)行考核與總結，并制定相關(guān)的獎懲制度，對表現良好的員工和部門(mén)給予獎勵，對在工作中出現差錯的員工進(jìn)行批評與懲罰，這樣可有效提高員工的積極主動(dòng)性。在發(fā)生重大事故的時(shí)候一定要對相關(guān)的負責人員進(jìn)行調查，明確責任問(wèn)題，否則就會(huì )降低施工管理的有效性。正確處理好企業(yè)與項目之間的利益關(guān)系，以保證施工的順利進(jìn)行。
3結束語(yǔ)
創(chuàng )新施工管理是一個(gè)較為漫長(cháng)的過(guò)程，為了適應競爭力不斷上升的市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展，必須不斷地對其進(jìn)行改進(jìn)才能尋找出適合企業(yè)發(fā)展的管理途徑。建筑企業(yè)需認識到施工管理創(chuàng )新對自身發(fā)展的意義，通過(guò)加強基礎管理、提高管理人員的綜合素質(zhì)、創(chuàng )新管理理念、深化成本管理和完善管理體制等措施，使企業(yè)的管理水平與質(zhì)量均獲得提升。
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建筑工程施工管理論文 篇11
一、目前建筑工程施工管理中存在的問(wèn)題
目前，我國在建筑管理方面仍然存在著(zhù)許多的問(wèn)題，這些問(wèn)題都是無(wú)法可依，這就導致沒(méi)有法律法規約束下的管理不到位，很容易出現。例如，相關(guān)的工作人員對于自己的工作和職責模棱兩可，模糊不清，不能夠很好地完成屬于自己的分內的工作;相關(guān)管理機構設置過(guò)多導致每個(gè)部門(mén)都不能夠很好地完成自己的任務(wù)，出現冗員的現象;建筑物以及建材的質(zhì)量出現問(wèn)題甚至不合格，使工程無(wú)法保質(zhì)保量地完成等等。因此，為了保障建筑管理當中每個(gè)環(huán)節都可以正常運轉和良性循環(huán)，這就需要我們從以下幾個(gè)方面對目前我國在建筑管理當中依然存在的問(wèn)題進(jìn)行分析。
(一)相關(guān)的工作人員在技術(shù)建筑管理方面存在的問(wèn)題。其實(shí)，對于整個(gè)建筑行業(yè)而言，尤其是建筑管理方面，最為核心和關(guān)鍵性的問(wèn)題就是相關(guān)工作人員的技術(shù)問(wèn)題。它影響的不僅僅是參與工作者自身的利益和安全以及對于財產(chǎn)的保護，更重要的是因為它還對整個(gè)工程以及建筑管理起到極其關(guān)鍵性的作用�？梢�(jiàn)工作人員的技術(shù)問(wèn)題涉及整個(gè)社會(huì )的方方面面，也影響著(zhù)整個(gè)社會(huì )的方方面面。由于建筑行業(yè)特殊的工作性質(zhì)，要求技術(shù)人員必須具備非常強的技術(shù)性，除了要充分發(fā)揮出自己的工作能力和工作才能，還要考慮到很多的不可抗拒因素，例如天氣，氣候，環(huán)境，地形，資金等等。要將自己的技術(shù)和能力與這些因素結合起來(lái)，還要擁有足夠的`耐心和細心的工作態(tài)度，才能夠很好地保障建筑管理的實(shí)施和落實(shí)。建筑管理人員要盡可能地將工作細化，將每一個(gè)細小的環(huán)節都落實(shí)到實(shí)處，從而保障精細的工作也可以完成，使得建筑工程當中的每個(gè)環(huán)節都可以完善地實(shí)行下去。
(二)建筑管理當中存在的安全問(wèn)題也應該充分引起我們的重視�！鞍踩a(chǎn)”是全中國乃至全世界都在推行的政策。這是任何一項工作，生產(chǎn)的必要前提。全世界都把它當作一切工作的中心。政府高度重視生產(chǎn)安全，在我國，房地產(chǎn)等工程的工地都是安全事故高發(fā)區。建筑工程又是一項非常復雜浩大的工程。它具有人流大，耗資大，流動(dòng)性強等特點(diǎn)，所以非常容易出現安全事故�？墒蔷湍壳翱磥�(lái)，我國在建筑施工方面的安全重視還是遠遠不夠的。第一，我們原本需要制定的法律法規都沒(méi)有被很好地推行和重視。另外，相關(guān)的領(lǐng)導和負責人對于日常的安全監督也是需要認真落實(shí)的，并且要不斷加深監督的力度和深度，對于那些不安全隱患要盡可能剔除。第二，我國在建筑施工方面安全生產(chǎn)體系和制度建設也不夠完善，在施工的過(guò)程當中，很多的工作人員對于自身的工作職責以及安全責任非常不明確，安全責任制度也沒(méi)有真正落實(shí)下去，所謂的安全生產(chǎn)也只是一個(gè)空口號，沒(méi)有任何實(shí)質(zhì)性的體現，這些都是不允許的。另外，在一些承包商的合同當中，對于安全生產(chǎn)的指標也沒(méi)有科學(xué)地落實(shí)下去。第三，在對于安全生產(chǎn)和施工的問(wèn)題以及重視程度方面所投入的經(jīng)費還遠遠不夠。許多的建筑企業(yè)為了節約成本和開(kāi)支，對于建筑設備以及安全檢查都非常淡漠，這就使得原本應該投入到這方面的經(jīng)費被利益之心所驅散。
(三)在建筑管理當中，成本控制方面出現的問(wèn)題。針對目前的情況看來(lái)，在建筑管理當中，成本控制方面出現的問(wèn)題大致就出現在以下兩個(gè)環(huán)節。第一個(gè)環(huán)節就是出現在投標的過(guò)程中。由于企業(yè)自身內部的管理比較不到位，并且還有一些外界的影響因素對其產(chǎn)生的嚴重干擾性，從而導致很多的建筑企業(yè)在投標的過(guò)程當中出現了一些問(wèn)題。由于建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，導致競爭日益激烈，從而使得投標的風(fēng)險與從前相比加大了許多。而各個(gè)企業(yè)為了更好地獲得中標率以及更有把握地完成投標，大多都會(huì )過(guò)分壓低自己的報價(jià)，這就為建筑行業(yè)市場(chǎng)造成了極其嚴重的惡性循環(huán)和惡性競爭，非常不利于整個(gè)市場(chǎng)的穩定和安全。也正是因為報價(jià)過(guò)低導致超出了成本的預算范圍，這就使得施工企業(yè)只能夠在工程質(zhì)量上進(jìn)行縮水，從而對整個(gè)工程質(zhì)量造成了很大的沖擊。而另一方面的問(wèn)題就造成了難以控制投標費用。這些都是由于建筑管理方面的相關(guān)制度不完善，從而導致走后門(mén)現象嚴重，對整個(gè)的建筑行業(yè)造成了沖擊。而出現問(wèn)題的第二個(gè)環(huán)節則是在項目評估的時(shí)候出現了問(wèn)題。在這一環(huán)節出現的問(wèn)題主要有在評估的時(shí)候采取的依據各不相同;評價(jià)的方式方法比較隨意，不具備科學(xué)性。這些都是不符合國家規定的，也使得職工以及國家的利益受到損害。
二、提高建筑施工管理的對策建議
(一)針對技術(shù)方面出現的問(wèn)題，要給予正確和積極的應對措施。針對目前我國的建筑管理方面而言，對于分工是比較分散的，從項目最初的設計，施工，運行等許多方面都是分階段進(jìn)行的。因此導致了各個(gè)環(huán)節之間都是分散的，信息也無(wú)法很好地實(shí)現共享。因此我們可以將信息化的方式融入到整個(gè)的建筑管理當中去，這就包括建筑管理的模式，人員管理的模式以及企業(yè)的理念設計等等，這種將信息技術(shù)融入到現代的建筑管理當中，可以更好地為企業(yè)的發(fā)展提供良好的空間和環(huán)境，也是建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展的必然趨勢。
(二)充分重視起安全生產(chǎn)的重要性。安全是一切工作的核心，所以我們必須要做到將安全生產(chǎn)落到實(shí)處。第一，施工之前，必須要有完善的安全保證體系，不能無(wú)預案進(jìn)行施工，施工前必須要落實(shí)到安全責任人、安全監管者、工程負責人等等相關(guān)人員的責任。避免出現意外時(shí)相互推卸責任而不能正確積極地盡快處理問(wèn)題。每個(gè)項目都有專(zhuān)門(mén)的負責小組，小組的每項工作都會(huì )責任到人。每個(gè)人都明確自己的分工，做好自己分內的事情，項目生產(chǎn)施工的第一責任人必須樹(shù)立安全生產(chǎn)的責任意識，抓好施工現場(chǎng)的安全控制，嚴守質(zhì)量關(guān)，安全關(guān)，建立一個(gè)安全可行的建筑工程施工安全全過(guò)程。切實(shí)保障每個(gè)施工人員的生命安全。第二，現在很多發(fā)生在工地的安全事故，都是因為施工設施的不完善。比如沒(méi)有定期進(jìn)行檢修，沒(méi)有定期更新?lián)Q代，出現問(wèn)題的機器沒(méi)有淘汰而是抱著(zhù)僥幸的心理繼續投入使用。另外監理工程師必須做到制定正確的施工方案，保證每一步驟都是安全的，不存在非法及不安全的現象。比如施工圖，電路圖，每個(gè)環(huán)節的具體圖紙都必須做到安全可行。具有針對性，及時(shí)性，保證每步都可以正確安全地進(jìn)行。第三，在施工工地進(jìn)行作業(yè)的人員必須具備非常專(zhuān)業(yè)和非常充足的安全常識。在中國的施工工地，施工人員普遍都是一些文化層次比較低的農村務(wù)工者。大部分都來(lái)自我國各個(gè)地方的農村，自身本來(lái)就不具有科學(xué)文化知識的武裝，對于安全常識就會(huì )更加匱乏。并且建設工程是一個(gè)很復雜很浩大的工程，人口的流動(dòng)性比較強，很少有長(cháng)時(shí)間都在同一個(gè)工地從事同一職業(yè)的務(wù)工者。所以對于這種流動(dòng)性比較大的職業(yè)，安全責任的普及就顯得很吃力，但也從另一個(gè)方面反映出普及安全常識的重要性。
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