管理學(xué)論文：淺談如何加強建筑工程施工管理

　　目前我國建筑行業(yè)的法律、法規不健全和不完善，法律規章的執行力度不夠，質(zhì)量監督和管理的實(shí)際執行不強，檢測的管理手段也沒(méi)有達到應有的工程管理和控制的效果。下面是小編收集整理的管理學(xué)論文，希望對您有所幫助!

　　摘要：隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，建筑業(yè)逐漸作為我國建設的重要行業(yè)之一，日漸得到重視，而在建筑工程施工中最為關(guān)鍵的就是施工管理水平，它關(guān)乎著(zhù)整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量，更關(guān)乎著(zhù)建筑行業(yè)向前發(fā)展的關(guān)鍵。本文主要對建筑工程施工管理的重要性、現狀以及如何加強建筑工程施工管理進(jìn)行了分析研究。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程 施工管理 問(wèn)題 加強

　　建筑工程管理應以保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)為根本，并實(shí)現工程的經(jīng)濟利益最大化。建筑工程的施工管理是一項復雜的工程,要做好這項工作,需要建筑施工企業(yè)認真分析自身的特點(diǎn),充分利用自己的長(cháng)處,采取科學(xué)的方法提高施工管理水平，施工管理水平的高低決定著(zhù)工程質(zhì)量的好壞。隨著(zhù)我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑施工企業(yè)之間的市場(chǎng)爭奪戰異常劇烈，這就要求在項目施工的管理中要確保人力和物力能夠合理的運用，并根據施工現場(chǎng)的特點(diǎn)和條件，結合企業(yè)自身的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行施工管理，不斷提高施工管理水平，從而使得企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。

　　一、建筑工程施工管理的重要性

　　1、施工管理的好壞在很大程度上影響著(zhù)企業(yè)的經(jīng)濟效益、信譽(yù)和企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。并且施工管理在建筑工程施工時(shí)所涉及的大量機械設備和技術(shù)的靈活運用中起著(zhù)重要的作用。

　　2、施工管理可以保證施工正常有序的進(jìn)行，還是保證建筑工程達到規定的質(zhì)量標準的重要手段。

　　3、可以提升建筑施工的效率。建筑施工管理可以更加有效的溝通管理和人力資源管理，從而使施工過(guò)程中的不同部門(mén)之間更加高效的進(jìn)行溝通合作，使整個(gè)建筑施工過(guò)程的整體效率得到明顯提升。

　　4、有助于降低建筑施工成本。建筑施工管理能夠不斷優(yōu)化建筑施工中的各種資源的利用，并有助于有效地組織安排各項工作，從而更加科學(xué)合理地使用各種所需資源，避免不必要的資源和成本浪費。

　　二、建筑工程施工管理的現狀分析

　　1、沒(méi)有建立和完善一個(gè)統一、規范的監督管理體系

　　目前我國建筑行業(yè)的法律、法規不健全和不完善，法律規章的執行力度不夠，質(zhì)量監督和管理的實(shí)際執行不強，檢測的管理手段也沒(méi)有達到應有的工程管理和控制的效果。建筑工程項目的評定也缺乏可信度和權威度。質(zhì)量管理和監測的機構由于其自身的限制難以發(fā)揮深入有效的監督作用，質(zhì)量檢測員的專(zhuān)業(yè)知識和技術(shù)水平不夠，工程項目的監督流于形式。質(zhì)量監督管理體系的不規范也導致了質(zhì)量監督管理的不規范，相應的部門(mén)管理職責不清、權利不明，難以有效對建筑企業(yè)的施工進(jìn)行有效管理。

　　2、管理模式不合理

　　我國建筑企業(yè)的起步發(fā)展較晚，管理模式還不合理，從而使得相關(guān)建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益一直不高，目前我國建筑工程的管理模式仍然沿用著(zhù)計劃經(jīng)濟的管理模式，或者是從其中經(jīng)過(guò)演變而來(lái)，最終是難以滿(mǎn)足當今社會(huì )發(fā)展的需求。管理方法的指令性強，多數屬于行政管理措施的內容，而且我國的建筑企業(yè)一般是按照固定的建制組織來(lái)進(jìn)行施工管理，沒(méi)有遵循客觀(guān)規律，同時(shí)也忽視了企業(yè)的實(shí)際情況，致使施工企業(yè)不能根據工程項目的相應的具體情況來(lái)優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，不可避免地造成資產(chǎn)利用率的下降。

　　3、建筑施工安全生產(chǎn)體系不健全

　　在實(shí)際的建筑工程施工過(guò)程中很多的安全機構形同虛設，導致安全工作無(wú)法開(kāi)展，不能逐級落實(shí)安全生產(chǎn)指標。并且建筑施工企業(yè)對安全生產(chǎn)沒(méi)有足夠的重視，在進(jìn)行施工管理的過(guò)程中，沒(méi)有明確認識到建筑施工安全生產(chǎn)的重大責任。國家頒布的各項安全生產(chǎn)文件，沒(méi)有及時(shí)的貫徹落實(shí)到施工現場(chǎng)。施工企業(yè)的領(lǐng)導通常都忽視了對安全生產(chǎn)等相關(guān)文件的宣傳，影響了施工安全工作的落實(shí)。

　　4、施工人員素質(zhì)不高

　　目前，施工項目的作業(yè)人員素質(zhì)不高是比較普遍的一個(gè)問(wèn)題。主要原因是在項目的建設中，技術(shù)人員的流動(dòng)性較大，不具備穩定性，在這樣的狀況下，很難實(shí)現對他們的統一培訓，從而造成技術(shù)人員的技術(shù)水平不一致。由于上述原因致使施工的質(zhì)量得不到保證，且各個(gè)工程項目間質(zhì)量差距增大，因此，許多技術(shù)性比較強的方案完全不能實(shí)行。

　　5、施工材料供應缺乏系統管理

　　在建筑工程項目施工過(guò)程中，所謂的材料供應上突出的問(wèn)題是不急需的材料被大量囤積，而急需的材料往往因為資金的原因不能及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。造成這種結果的原因是大多數建筑公司的供應缺乏系統管理，材料計劃和倉儲計劃沒(méi)有納入進(jìn)度計劃體系中，材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、數量和使用部位落實(shí)得不具體。如鋼材、水泥等大宗材料，往往采取大批量進(jìn)貨的方式，這樣既占用大量資金和場(chǎng)地，還容易造成材料損失和二次倒運。而且，當工程進(jìn)度和工期變化時(shí)，材料供應計劃難以得到相應的調整，造成大量暫時(shí)不用的材料涌入現場(chǎng)。由于資金被大量占用，一旦后續資金出現困難，工程項目的建設將受到影響。

　　三、加強建筑工程施工管理的措施

　　1、逐步建立完善施工管理體系

　　建筑企業(yè)的運營(yíng)過(guò)程具有季節性、流動(dòng)性、階段性、和生產(chǎn)能力負荷的不均衡的特點(diǎn)，項目管理模式須符合建設產(chǎn)品特點(diǎn)。我國的工程項目管理的建設，必須從我國建筑企業(yè)的自身情況出發(fā)，逐步建立科學(xué)合理的管理模式，該模式首先是一種具備接近市場(chǎng)、剛性產(chǎn)業(yè)結構以及彈性生產(chǎn)力等特點(diǎn)的科學(xué)合理的組織體系。還要保證該模式可以做到施工作業(yè)和施工管理的職能分離。 另外還要建立科學(xué)切合實(shí)際的項目計劃手段和有效的項目控制手段。

　　3、不斷健全安全生產(chǎn)體系。首先是要強化施工安全管理的意識。建筑企業(yè)必須高度重視建筑施工的安全管理，堅持以人為本，安全第一的原則，實(shí)現“零事故”。工程施工管理要注重細節，切實(shí)做好施工安全的相關(guān)工作。其次，安全生產(chǎn)體系要不斷完善，為建筑施工安全管理提供基礎，切實(shí)保證安全隱患扼殺于搖籃階段。所以對于安全施工，就需要設立專(zhuān)門(mén)的安全小組將這些因素控制在一定范圍內，防患于未然。

　　4、建筑工程施工質(zhì)量的基礎就是施工人員的管理，首先應建立起高效率、組織能力強、專(zhuān)業(yè)技能強的領(lǐng)導組織機構。其次施工單位應對參與施工的技術(shù)人員與管理人員進(jìn)行有針對性的培訓，同時(shí)制定出詳細的崗位職責。在施工之前，施工單位應做好對施工人員的技術(shù)交底工作，對于施工關(guān)鍵部位更是要由專(zhuān)業(yè)的技術(shù)管理人員負責監督施工。另外還應對施工人員進(jìn)行相關(guān)的安全教育培訓，并設立安全員崗位。

　　5、切實(shí)加強建筑材料的管理。，建筑施工的材料管理和控制決定了工程項目的施工質(zhì)量和使用的壽命，材料的現場(chǎng)管理和控制包括施工項目所用的原材料、成品半成品、建筑施工的構配件等相應材料的管理和控制。建筑施工材料是工程項目施工的質(zhì)量管理和控制的基礎，施工材料的質(zhì)量在很大程度上影響了工程項目的質(zhì)量。加強建筑施工材料的控制是建筑工程項目質(zhì)量的重要保證。

　　6、不斷加強建筑工程質(zhì)量管理。首先，要強化質(zhì)量意識。這是保障工程質(zhì)量的基礎環(huán)節。確保各個(gè)施工人員明確質(zhì)量的重要性，牢固樹(shù)立質(zhì)量意識。其次要加強質(zhì)量檢測。這也是工程質(zhì)量管理的具體表現形式，必須始終把持質(zhì)量關(guān)，嚴格要求施工中涉及的材料設備質(zhì)量，對于不合格材料設備堅決不允許進(jìn)入施工現場(chǎng)。

　　結束語(yǔ)

　　總而言之，隨著(zhù)競爭的激烈化，施工企業(yè)只有更加注重施工管理的科學(xué)學(xué)合理化，才能在激烈的競爭中取得成功，也只有這樣才能促使建筑項目管理水平的提高，保證建筑工程的質(zhì)量，從而促進(jìn)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，同時(shí)也有助于企業(yè)經(jīng)濟效益獲得最大化。

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