建筑工程論文：淺談如何應對建筑工程管理中存在的問(wèn)題

　　工程管理是建筑項目順利完成的一個(gè)重要方面，直接影響到工程的施工周期、工程質(zhì)量以及使用質(zhì)量等。本文就建筑工程管理方面存在的問(wèn)題以及應對的措施進(jìn)行探討。

　　一、建筑工程管理的要素

　　1.成本的控制，所謂成本控制就是要在項目成本形成的整個(gè)過(guò)程中，對于生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所消耗的物質(zhì)資源、人力資源以及費用開(kāi)支等進(jìn)行調節、限制、監督以及管理，將各種生產(chǎn)的費用控制在計劃的目標之內，從而確保實(shí)現成本目標。所以應該要制定科學(xué)的成本目標。在制定過(guò)程中，首先要以市場(chǎng)目標為導向，嚴格的遵守經(jīng)濟規律，成本目標的確定需要按照社會(huì )應有的價(jià)格進(jìn)行取價(jià)。其次是要以效益為目的，分析和研究項目成本與各種因素的關(guān)系，并且要采用一定的手段和方式來(lái)對項目的成本目標進(jìn)行分析、測算，從而正確的處理好質(zhì)量、進(jìn)度、成本之間的關(guān)系，控制好工期成本和質(zhì)量成本，對于施工的效益以及成本應該兼顧到降低成本的同時(shí)也要按照規則完成要求的經(jīng)濟指標。最后是要具有很好的可操作性，項目成本目標的確定需要具備很好的可操作性，這樣才有助于實(shí)現預期的控制目標。

　　2.質(zhì)量的控制，質(zhì)量是建筑項目賴(lài)以生存的根本。工程管理其核心便是質(zhì)量的管理，在管理過(guò)程中，要做到認真并且熟悉施工圖紙，能夠找出施工的難點(diǎn)以及重點(diǎn)，并且要針對質(zhì)量設定的目標進(jìn)行層層分解來(lái)設定部分工程質(zhì)量，并依據部分工程質(zhì)量達到預期來(lái)逐漸實(shí)現整體工程達到質(zhì)量標準。還要對于施工過(guò)程中的難點(diǎn)以及重點(diǎn)的施工方案進(jìn)行認真的審核和優(yōu)化，堅持抽查和巡查的檢查方式，嚴格杜絕不合理的工程出現。建筑工程由于其自身的特點(diǎn)，這樣就明確的區別與其他的工程，其質(zhì)量的要求也更為嚴格。實(shí)現質(zhì)量的良好控制可以說(shuō)是基礎。

　　3.進(jìn)度的控制，對于進(jìn)度的控制，主要目的是要根據承包合同里面規定的進(jìn)度以及實(shí)踐要求來(lái)完成工程的建設，實(shí)現整個(gè)項目的計劃目標。在編制整個(gè)工程的進(jìn)度計劃時(shí)，首先要事先制定出一個(gè)可行的進(jìn)度計劃，在制定進(jìn)度計劃時(shí)要具有一定的預見(jiàn)性和前瞻性，使得進(jìn)度的進(jìn)化要盡量的符合變化后的實(shí)施條件。熟悉圖紙之后，為了更好的做好安裝和土建之間的配合，在編制進(jìn)度時(shí)需要邀請安裝人員參與進(jìn)來(lái)。之后要根據進(jìn)度計劃做好人員配置、機械和周轉材料的配備，使得投入的設備、人力以及材料能夠確保工程的進(jìn)度執行。

　　4.安全的控制，管理安全是管理的一個(gè)重要指標，也是一門(mén)綜合性的工作。所謂安全管理是指在生產(chǎn)中的所有人、物以及環(huán)境進(jìn)行管理和控制，從而保證處于一種安全的工作狀態(tài)中，是一種動(dòng)態(tài)的管理。安全管理水平直接影響到工程的效益和企業(yè)的社會(huì )信譽(yù)，也關(guān)系到人們的生命財產(chǎn)的安全。

　　二、建筑工程管理中存在的問(wèn)題

　　1.資源配置不合理，建筑工程會(huì )出現很大的資源浪費現象，這主要是因為項目的上級主管沒(méi)有形成行之有效、規范成熟的項目資源的配置模式，并且由于建筑項目沒(méi)有根據工程的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行研究制定出科學(xué)合理的資源配置，因此會(huì )經(jīng)常的出現資源配置不足或者是資源過(guò)剩，出現浪費的情況，這樣就會(huì )增加工程的實(shí)際成本，從而降低了工程整體的經(jīng)濟效益。

　　2.施工中的問(wèn)題，施工的主要問(wèn)題發(fā)生在人員方面、材料方面以及機械設備方面。在人員方面，項目經(jīng)理作為工程管理的主要責任人和領(lǐng)導者，應該是需要具備很好的實(shí)踐經(jīng)驗，但是現在很多項目經(jīng)理都是掛名而已，這些掛著(zhù)大型企業(yè)的項目經(jīng)理實(shí)際上是由包工頭來(lái)頂替的。所以，包工頭通常會(huì )指派具有一定關(guān)系的人員擔任經(jīng)理，這些人員通常學(xué)歷不是很高，專(zhuān)業(yè)技術(shù)也相對缺乏，但是卻成為了工程管理的主要人員，由于沒(méi)有系統的培訓技術(shù)不過(guò)硬，所以給工程的質(zhì)量帶來(lái)嚴重的危害。在材料方面，沒(méi)有按照圖紙、業(yè)主以及建立審核的相關(guān)要求來(lái)采購，不符合施工要求的材料比比皆是。在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)也沒(méi)有進(jìn)行必要的檢驗，這樣就會(huì )導致工程使用到不合格的材料，從而也給工程的施工帶來(lái)危害。

　　3.質(zhì)量管理缺失，一些企業(yè)由于盲目的追求工程進(jìn)度，從而忽略了工程的質(zhì)量管理，容易導致建筑工程質(zhì)量不合格不過(guò)關(guān)，同時(shí)目前的質(zhì)量管理體系還不夠完善，在我國現有的管理體制下面，仍然延續著(zhù)舊體制的一些局面，就會(huì )導致監督管理體制作用發(fā)揮不是很好。還有就是市場(chǎng)的準入機制也比較松懈。

　　三、做好建筑工程管理的措施

　　1.加強成本管理，要加強成本管理，就要樹(shù)立起高質(zhì)量、低成本、高效益的觀(guān)念。企業(yè)需要在競爭中得到主動(dòng)權，就需要在降低成本上下功夫，建造出精品工程，正確的處理好成本、質(zhì)量、設計等方面的關(guān)系，達到成本管理的最佳效果。也要采用新的技術(shù)、新工藝、新材料，通過(guò)這些新技術(shù)的使用使得質(zhì)量和成本進(jìn)行有機的協(xié)調統一。還要在制度上面維護施工單位的權益，對于建設單位的資金情況進(jìn)行定期檢查，對于已拖欠工程款項的單位有權進(jìn)行行政方面的處罰，從而保證施工單位的權益不會(huì )受到影響。最后就是要建立和推行目標成本管理的體制，將成本管理從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決定成本逐漸向著(zhù)成本干預生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的開(kāi)拓性管理模式進(jìn)行轉變，完善內部的激勵機制，按照崗位責任、工作目標等進(jìn)行管理。除此之外，也要健全材料、機械的管理制度，應該建立起嚴格的管理體系，杜絕一定危害于工程的材料等進(jìn)行工程。

　　2.樹(shù)立質(zhì)量意識，質(zhì)量的控制是工程實(shí)施階段主要的控制目標，建筑工程的質(zhì)量管理應該按照可靠性、實(shí)用性以及安全性和經(jīng)濟性來(lái)進(jìn)行。所以，需要建立一套科學(xué)、完善的質(zhì)量管理體系，使得企業(yè)的職能與質(zhì)量管理能夠充分的結合，形成一個(gè)完整有效的統一體。要加強施工管理人員以及操作人員的質(zhì)量管理意識，把工程質(zhì)量放在首位。建筑工程主要是以現場(chǎng)為主體，施工過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制是現場(chǎng)管理的一個(gè)重要環(huán)節。對于建筑工程的質(zhì)量管理應該要貫穿在施工的所有環(huán)節之中，首先是要對材料、半成品進(jìn)行質(zhì)量控制，還要在施工過(guò)程中按照工序進(jìn)行控制。最后便是要做好質(zhì)量的評定，要細致，要全面的進(jìn)行評價(jià)。

　　3.做好安全管理，安全管理具有綜合性、科學(xué)性和系統性的特點(diǎn)，是施工管理的核心部分。安全管理是與企業(yè)的效益以及工程的質(zhì)量有直接關(guān)系，也是國家和人民生命財產(chǎn)的最基礎的保障體系。在施工過(guò)程中，應該要加強對于操作人員的安全培訓，通過(guò)開(kāi)展知識講座、張貼宣傳畫(huà)等加強對操作人員的管理，還要制定科學(xué)合理的施工方案，確保在施工過(guò)程中整個(gè)程序是穩定的、施工的科學(xué)。還要在日常的管理中建立完善的體系，層層把關(guān)，逐級的細分責任到每個(gè)人的身上，做到懲罰分明，確保工程安全、順利的實(shí)施。

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