提升建筑工程施工質(zhì)量管理工作水平建筑工程論文
摘 要：在建筑工程項目中，施工質(zhì)量管理屬于整個(gè)項目管理過(guò)程中最關(guān)鍵的環(huán)節，會(huì )在很大程度上影響到建筑工程項目的順利竣工。站在經(jīng)濟學(xué)的角度來(lái)看，提升建筑工程施工質(zhì)量管理水平，促進(jìn)工程施工質(zhì)量的提高，對于我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展以及國民經(jīng)濟的持續穩健發(fā)展具有較大意義�；诖�，文章分析了提升建筑工程施工質(zhì)量的重要性，提出了當前影響建筑工程項目施工質(zhì)量的主要因素及其相應的對策。
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工質(zhì)量；管理對策
近年來(lái)，我國社會(huì )經(jīng)濟飛速發(fā)展，人民群眾的生活條件也得到了很大程度的改善，越來(lái)越多的人都對居住條件提出了更高的要求。因此，進(jìn)一步提升建筑工程施工質(zhì)量管理工作水平，不但決定了人們居住或工作環(huán)境的質(zhì)量，同時(shí)還直接關(guān)系到施工建筑企業(yè)的持續健康發(fā)展。
1 提升建筑工程施工質(zhì)量管理工作水平的意義
首先是能夠提升建設單位的整體管理工作水平。在工程項目施工過(guò)程中開(kāi)展好質(zhì)量管理工作，提升質(zhì)量管理水平是非常重要的，它對于提高工程項目整體管理水平具有非常重要的意義。同時(shí)開(kāi)展好質(zhì)量管理工作可以讓我們更加容易的了解到實(shí)際建設過(guò)程中可能存在的一些隱患和問(wèn)題，能夠讓我們更好的對相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行預防和處理，提升施工建設過(guò)程中的安全系數，確保工程項目能夠順利竣工。
其次是可以有效提高建設單位的經(jīng)濟效益。產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣與否主要是取決于生產(chǎn)以及管理工作，我們都應當認識到管理出質(zhì)量、管理出效益的道理。這是由于開(kāi)展好工程建設質(zhì)量管理工作可以避免我們走彎路，降低損失，對于施工材料和設備等方面的管理更加科學(xué)，能夠有效幫助我們進(jìn)行施工成本控制，提高建設單位的經(jīng)濟效益與社會(huì )效益，確保建設單位的持續健康發(fā)展。
最后是能夠提升整個(gè)工程項目的施工建設質(zhì)量。建筑單位對施工建設不同時(shí)期的各個(gè)生產(chǎn)要素應當予以科學(xué)管控，針對施工計劃、施工工藝等實(shí)施系統化的深入分析，進(jìn)而確保其可以滿(mǎn)足工程項目建設的具體需求和施工作業(yè)的實(shí)際要求，同時(shí)在工程項目建設過(guò)程中對施工作業(yè)實(shí)施全程管控，借助于工程項目部確保各項工作的最終落實(shí)，從而實(shí)現增強整個(gè)工程施工質(zhì)量的目的。
2 影響建筑工程施工質(zhì)量的因素
2.1 人的因素
工程建設質(zhì)量首先必須要考慮人的因素，人是參與施工建設的主體，在工程項目施工建設過(guò)程中，工程質(zhì)量管理工作水平主要是由作業(yè)人員、管理人員共同作用來(lái)決定的，工程施工整體質(zhì)量也取決于人。因為一些管理人員管控工作不到位或者施工作業(yè)人員違規操作等現象導致工程項目出現質(zhì)量問(wèn)題或者安全事故是屢見(jiàn)不鮮的。唯有確保相關(guān)人員都能夠樹(shù)立質(zhì)量意識和安全意識，才能夠真正提升工程質(zhì)量管理工作水平。
2.2 材料因素
施工材料屬于工程建設的物質(zhì)條件，也是順利開(kāi)展施工的重要基礎。部分施工單位沒(méi)有做好對施工材料的管理工作，導致偽劣產(chǎn)品、不合格產(chǎn)品入場(chǎng)，同時(shí)缺乏相對健全的管理制度，導致部分承包商為了自己的經(jīng)濟效益，在拿到工程之后不按照相關(guān)規定采購材料，最終造成工程項目質(zhì)量出現問(wèn)題。因此我們必須要充分認識到工程施工材料管理工作的重要性。
2.3 方法因素
在工程的整個(gè)施工過(guò)程中所選擇的施工工藝、技術(shù)手段、施工方案以及組織對策等都可以稱(chēng)之為施工建設方法。在具體的建設過(guò)程中往往很容易在施工建設方法和技術(shù)方面產(chǎn)生問(wèn)題，比如說(shuō)預防措施不合理、管理制度不落實(shí)、安全管控不到位等，無(wú)法貫徹相關(guān)的施工方案，不能夠根據規范要求開(kāi)展施工作業(yè)等。
2.4 環(huán)境因素
環(huán)境因素是決定建筑工程項目施工質(zhì)量的重要一環(huán)，對工程施工現場(chǎng)環(huán)境產(chǎn)生影響的因素有很多，比如說(shuō)管理環(huán)境、技術(shù)管理、勞動(dòng)環(huán)境、人文環(huán)境、安全環(huán)境以及自然環(huán)境等。這些因素都有很大的可能性對施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。另外施工質(zhì)量管理制度的合理性也會(huì )對施工質(zhì)量帶來(lái)較大影響，比如說(shuō)質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管控制度等。
3 提升建筑工程施工質(zhì)量管理工作水平的對策
3.1 加強作業(yè)人員管理
在工程項目建設過(guò)程中對施工作業(yè)人員的管理應當從以下幾個(gè)方面開(kāi)展：第一，構建完善的崗位責任制度。針對工程建設的各個(gè)環(huán)節，責任人都必須要清晰的了解自身的權利和義務(wù)，嚴禁在施工管理中出現“和稀泥”、“交叉領(lǐng)導”等現象，必須要確保權責對應；第二，做好施工建設各個(gè)階段的作業(yè)人員崗位培訓和現場(chǎng)技術(shù)指導工作，針對參與施工建設的工作人員，必須要定期組織其參與技能培訓，把先進(jìn)的、正確的施工工藝方法應用到工程建設中來(lái)，為提升建筑工程施工質(zhì)量打下堅實(shí)基礎；第三，要主動(dòng)樹(shù)立以人為本的管理理念，針對施工建設過(guò)程中的作業(yè)人員，必須要真誠的尊重每一名員工，積極和他們進(jìn)行溝通交流，盡可能的激發(fā)其參與工作的積極性，為他們營(yíng)造出良好的工作環(huán)境。
3.2 加強施工材料管理
建筑工程施工材料屬于工程項目施工建設的重要基礎，同時(shí)也是工程項目施工質(zhì)量管理工作中的關(guān)鍵一環(huán)。比如說(shuō)木材、混凝土、鋼材等，由此可見(jiàn)，工程建設材料質(zhì)量管理在很大程度上決定了建筑工程施工質(zhì)量。針對施工建設材料的管控必須從嚴，必須從本質(zhì)上開(kāi)展好此項工作。一是要加強施工建設材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)的檢查作業(yè)。結合相應規定要求對進(jìn)場(chǎng)材料予以全面檢查，比如說(shuō)鋼筋、水泥的質(zhì)量合格證、生產(chǎn)合格證等，從而確保工程施工現場(chǎng)中的材料不存在次品，把質(zhì)量問(wèn)題盡可能消除在搖籃中；二是應當做好施工作業(yè)現場(chǎng)材料的保管工作。合格材料入場(chǎng)后，必須要對施工建設材料予以保護，確保其在施工作業(yè)過(guò)程中不會(huì )存在變質(zhì)或者丟失的問(wèn)題。
3.3 施工技術(shù)方法管理
施工技術(shù)方法和施工材料設備、人為因素等有所差異，施工技術(shù)方法不單單是建筑工程的現場(chǎng)施工，同時(shí)還囊括了工程設計階段的設計技術(shù)、施工過(guò)程中的施工工藝、工程施工材料的管理、整個(gè)工程項目部管理人員的管理技術(shù)等。對于施工技術(shù)方法的管理，施工企業(yè)應當從外部主動(dòng)引入技術(shù)優(yōu)秀的高素質(zhì)人才，同時(shí)對在崗的作業(yè)人員和管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓，聘請相關(guān)專(zhuān)家到施工現場(chǎng)予以指導，實(shí)現理論和實(shí)踐的有機結合。針對施工建設過(guò)程中頻繁存在施工質(zhì)量問(wèn)題的地方，應當指導施工作業(yè)人員能夠正確掌握相關(guān)技術(shù)。另外，施工單位還應當把先進(jìn)的技術(shù)工藝方法和基礎知識有機結合，在盡可能激發(fā)員工工作積極性的基礎上，讓他們可以根據施工建設環(huán)境要求能夠隨機應變，從而真正實(shí)現技術(shù)上的提升，確保施工建設質(zhì)量。
3.4 加強施工環(huán)境管理
首先，應當為工程施工建設營(yíng)造出一個(gè)治安環(huán)境良好，安全有序的大環(huán)境。要建立完善施工現場(chǎng)安全保衛機制，施工總承包商建立對整個(gè)工程項目安全保衛負管理責任的專(zhuān)門(mén)機構，主要是對整個(gè)工程項目的施工作業(yè)現場(chǎng)安全保衛工作負責，確保責任得以貫徹落實(shí)。其次應當根據工程項目環(huán)境評價(jià)報告，結合目前我國頒布的相關(guān)標準和環(huán)境治理政策，制定出有針對性且可操作性較強的施工作業(yè)環(huán)境管理規程。最后是應當強化安全教育工作，定期組織安全培訓講座，工程項目管理人員以及施工作業(yè)人員在經(jīng)過(guò)安全教育且考核通過(guò)后才能夠正式上崗，所有進(jìn)入施工現場(chǎng)的人員都應當通過(guò)安全培訓，另外還必須做好安全風(fēng)險評估，落實(shí)全過(guò)程的安全管理，為工程建設創(chuàng )造安全的作業(yè)環(huán)境。
除了上述措施之外，在實(shí)際的施工建設過(guò)程中，還應當以現場(chǎng)施工管理組織框架作為基礎，借助于質(zhì)量管理目標的最終確定與分解，所需人員以及資源配置，做好工程建設施工質(zhì)量管理體系的構建并確保其最終得以落實(shí)，從而保證工程施工質(zhì)量。
4 結語(yǔ)
總而言之，工程項目建設從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)便是一項系統化復雜化的工作，在這一過(guò)程中我們應當樹(shù)立安全第一、質(zhì)量第一的思想，努力的增強項目管理工作水平。在滿(mǎn)足國家相關(guān)規定標準以及用戶(hù)需求的基礎上，盡可能的做好施工質(zhì)量管理工作，只有這樣才能夠建設出優(yōu)質(zhì)、安全且經(jīng)濟實(shí)用的房屋，促進(jìn)建筑企業(yè)的持續健康發(fā)展。
參考文獻
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