建筑工程管理與施工質(zhì)量策略
建筑工程施工過(guò)程中的很多因素都會(huì )影響到建筑工程的質(zhì)量建筑工程的質(zhì)量，想要保證工程的質(zhì)量，對就必須要加強工程管理工作管理工作，做好工程施工質(zhì)量控制工作。
摘要：
本文從實(shí)際工作經(jīng)歷出發(fā)本文從實(shí)際工作經(jīng)歷出發(fā)，依據應用管理學(xué)的原理，對于目前建筑工程中出現的問(wèn)題進(jìn)行詳細探討，并從提出了加強建筑施工管理強建筑施工管理，提高工程質(zhì)量的方案。
關(guān)鍵詞：
建筑工程建筑工程;工程管理;施工質(zhì)量;提高策略
1前言
施工單位的建筑工程的管理水平影響著(zhù)工程的質(zhì)量施工單位的建筑工程的管理水平影響著(zhù)工程的質(zhì)量，工程質(zhì)量又是衡量建設單位能力的重要標準程質(zhì)量又是衡量建設單位能力的重要標準。因此，必須要加強建筑工程施工過(guò)程管理強建筑工程施工過(guò)程管理，提高工程質(zhì)量，這不僅僅是工程項目的需要目的需要，更是工程企業(yè)發(fā)展的需要。隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展，傳統的建筑工程管理模式以及施工質(zhì)量的控制措施已經(jīng)滿(mǎn)足不了工程發(fā)展的需要程發(fā)展的需要，必須要通過(guò)改進(jìn)與創(chuàng )新，采用新的技術(shù)手段，提高工程管理水平與工程質(zhì)量提高工程管理水平與工程質(zhì)量。
2我國建筑工程管理與施工質(zhì)量管理的現狀
2.1我國建筑工程管理與施工質(zhì)量主要存在的問(wèn)題
(1)施工技術(shù)問(wèn)題施工技術(shù)問(wèn)題。在施工過(guò)程當中，現有施工工藝技術(shù)水平偏低水平偏低，建筑工程的施工技術(shù)存在很多問(wèn)題，不僅增加了施工難度工難度，還影響工程質(zhì)量。再加上施工人員普遍為務(wù)工的農民工民工，缺乏相關(guān)的理論知識，難以操作相應的高智能設備，缺少必要的的技術(shù)培訓少必要的的技術(shù)培訓，這樣一來(lái)就很難保障施工的質(zhì)量。施工的技術(shù)也因此而變得難以得到有效利用工的技術(shù)也因此而變得難以得到有效利用，進(jìn)而也導致了施工質(zhì)量存在一定的隱患工質(zhì)量存在一定的隱患。(2)施工質(zhì)量問(wèn)題施工質(zhì)量問(wèn)題。質(zhì)量控制工作在建筑工程的管理及施工質(zhì)量的控制中存在著(zhù)非常重要的促進(jìn)作用工質(zhì)量的控制中存在著(zhù)非常重要的促進(jìn)作用，是保證工程能夠順利進(jìn)行的必要體制夠順利進(jìn)行的必要體制。而在具體操作中由于監管體制執行力不夠而導致施工質(zhì)量力度不夠力不夠而導致施工質(zhì)量力度不夠、權責不明的情況時(shí)有發(fā)生，監管體制也形同虛設監管體制也形同虛設，在很大程度上影響了施工的質(zhì)量。除此之外此之外，由于建筑的美觀(guān)需要，幾乎建筑的每一部分都要采用特定的施工方案特定的施工方案，施工的標準也各不相同。這不僅影響到各部分工程的銜接部分工程的銜接，增大了施工的技術(shù)難度，還增大了建筑工程的安全風(fēng)險的安全風(fēng)險。
2.2主導建筑工程管理與施工質(zhì)量的因素分析
建筑工程的管理工作與工程施工的質(zhì)量控制工作貫穿整個(gè)施工過(guò)程，隨著(zhù)工程的進(jìn)行，工作的內容與要求也在不斷改變，再加上工程存在很大的不確定性，這項工作通常都會(huì )受到多方面的因素影響。目前，建筑工程一般采用的是承包制施工。即將一個(gè)工程分成幾個(gè)施工部分分別承包給不同的建筑單位。這在提高施工效率與施工質(zhì)量的同時(shí)，也為工程帶來(lái)了風(fēng)險，尤其是工程的銜接環(huán)節。筆者通過(guò)經(jīng)驗總結，認為問(wèn)題包括施工材料的好壞題包括施工材料的好壞、施工人員的技術(shù)水平以及現場(chǎng)施工條件等。做好質(zhì)量預控與監控工作，以提高建筑工程管理水平。(1)嚴格控制工程施工材料的質(zhì)量嚴格控制工程施工材料的質(zhì)量。施工材料的質(zhì)量對工程的質(zhì)量有著(zhù)決定性的影響。
所以監管部門(mén)必須要加強考量施工單位使用施工材料質(zhì)量的好壞，選擇可靠的供貨商，防止劣質(zhì)材料流入施工當中劣質(zhì)材料流入施工當中。另外，在施工過(guò)程中對進(jìn)場(chǎng)施工材料也必需嚴格遵守工程施工方案的規劃，對施工材料的發(fā)放進(jìn)行控制，做好庫存的清點(diǎn)工作，避免出現材料銜接問(wèn)題或者材料失竊現象材料失竊現象。(2)做好施工工法的確定工作。施工工法的確定工作主要包括以下幾部分的工作：工程施工的設計、技術(shù)方案的確定、施工工藝的選取施工工藝的選取、質(zhì)量檢測措施的確定等。這項工作關(guān)系到施工的整體規劃，是工程最基礎的準備工作。
如何對以上提到的內容進(jìn)行重新組織和優(yōu)化將直接影響到施工的質(zhì)量，而借鑒以往工程的經(jīng)驗以及國內外相應的理論研究可以更加科學(xué)合理的定制施工方案學(xué)合理的定制施工方案，而對于施工的流程和工藝方面，也充滿(mǎn)了可實(shí)施性，因此，較全面的分析和準備工作不僅能夠提高施工工法的效率，同時(shí)還能提高工程的成本控制效率，提高工程的經(jīng)濟效益，為建筑單位創(chuàng )造更大的經(jīng)濟利益。
3提高建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的有效策略
針對以上提出的建筑工程中存在的問(wèn)題針對以上提出的建筑工程中存在的問(wèn)題。筆者勞不矜功，結合自身多年施工經(jīng)驗對其策略總結如下。
3.1施工過(guò)程的質(zhì)量控制
每一個(gè)完整的工程項目都可分階段施工每一個(gè)完整的工程項目都可分階段施工，每個(gè)施工階段的特點(diǎn)都不同，所以要針對性地分階段進(jìn)行質(zhì)量控制與管理。首先，要先實(shí)現技術(shù)交底工作的完善落實(shí)。對施工質(zhì)量與進(jìn)度能夠做到更為有效的控制，確保在工期內保質(zhì)保量的竣工，這就需要實(shí)現技術(shù)交底工作的完善落實(shí)來(lái)實(shí)現。其次，在建筑工程招投標的階段，就必須考察清楚，挑選一支業(yè)務(wù)能力好力好、責任心強的施工隊伍，施工單位應定期組織工程技術(shù)管理人員進(jìn)行施工技術(shù)進(jìn)修學(xué)習理人員進(jìn)行施工技術(shù)進(jìn)修學(xué)習，才能在施工中、技術(shù)交底工作的開(kāi)展中保證施工技術(shù)質(zhì)量的達標。
3.2強化工程管理各方面的協(xié)調組織工作
建筑工程程序復雜建筑工程程序復雜，因此，各方面協(xié)調工作十分重要。建筑工程建設在各個(gè)實(shí)施階段都有必要進(jìn)行權責明確的銜接流程程，通常涉及到施工材料的供應、社會(huì )交際、各工序交叉和技術(shù)交流等工作內容術(shù)交流等工作內容。筆者認為在建立工程管理結構體系的同時(shí)還應組織嚴密地管理程序時(shí)還應組織嚴密地管理程序，客觀(guān)地分析與控制工程進(jìn)程，以達到減少人為誤差的目的達到減少人為誤差的目的。
3.3建立和健全健施工質(zhì)量的管控機制
一般來(lái)說(shuō)工程施工的工期比較長(cháng)一般來(lái)說(shuō)工程施工的工期比較長(cháng)，相應的質(zhì)量控制工作也是一項長(cháng)期的工作也是一項長(cháng)期的工作。要想做好工程施工的質(zhì)量控制工作提高工程質(zhì)量就必須要建立和健全工程管理體系和質(zhì)量控制體制制。通過(guò)健全、科學(xué)的工程管理體制協(xié)調各個(gè)施工單位的工作作，對各個(gè)項目的施工過(guò)程進(jìn)行監督，確保工程的質(zhì)量，同時(shí)做好工程成本的控制工作做好工程成本的控制工作。具體來(lái)說(shuō)可以建立工程責任制，明確劃分各個(gè)工程部門(mén)的指責明確劃分各個(gè)工程部門(mén)的指責，將工程的管理與質(zhì)量控制落實(shí)到每一個(gè)部門(mén)實(shí)到每一個(gè)部門(mén)。同時(shí)還要做好相應的監督工作，嚴格按照相應的施工規范的要求進(jìn)行施工相應的施工規范的要求進(jìn)行施工，按照相關(guān)的國家標準對工程驗收程驗收，確保工程質(zhì)量。
4結束語(yǔ)
總而言之，建筑工程施工過(guò)程中的很多因素都會(huì )影響到建筑工程的質(zhì)量建筑工程的質(zhì)量，想要保證工程的質(zhì)量，對就必須要加強工程管理工作管理工作，做好工程施工質(zhì)量控制工作。要想做好這些工作，提高建筑企業(yè)的效益與競爭力提高建筑企業(yè)的效益與競爭力，就需要進(jìn)一步強化建筑工程管理力度管理力度，更新管理理念，并實(shí)現施工質(zhì)量控制工作的完善開(kāi)展與落實(shí)展與落實(shí)。創(chuàng )建高質(zhì)量、高效益的精品工程，樹(shù)立建筑單位的良好形象良好形象。提高建筑工程的聲譽(yù)。要想做到這點(diǎn)要想做到這點(diǎn)，建筑工程雙方就必須做好協(xié)調工作雙方就必須做好協(xié)調工作，通過(guò)溝通與交流解決工程施工中出現的問(wèn)題出現的問(wèn)題，確保工程項目的穩定進(jìn)行，保證工程的質(zhì)量。同時(shí)提高工程的經(jīng)濟效益時(shí)提高工程的經(jīng)濟效益，實(shí)現雙贏(yíng)，促進(jìn)建筑行業(yè)的穩健發(fā)展。
參考文獻：
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