燃氣施工質(zhì)量管理策略

　　隨著(zhù)城市燃氣用戶(hù)的不斷增加，燃氣安裝工程的市場(chǎng)不斷擴大，需求不斷出現缺口，勢必出現多家施工單位競爭的局面。那么，下面是小編為大家整理的燃氣質(zhì)量管理策略，歡迎大家閱讀瀏覽。

　　燃氣管道施工現狀和存在的問(wèn)題

　　隨著(zhù)城市燃氣用戶(hù)的不斷增加，燃氣安裝工程的市場(chǎng)不斷擴大，需求不斷出現缺口，勢必出現多家施工單位競爭的局面。由于目前在城市高效專(zhuān)業(yè)的燃氣施工隊伍中，還沒(méi)有形成業(yè)界內一個(gè)認同的行業(yè)規范，以致缺乏施工設備、技術(shù)層次相對較低、從業(yè)人員素質(zhì)不高已經(jīng)成為影響這個(gè)行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。

　　當然這有多方面的原因，由于燃氣單體工程項目體量小地點(diǎn)分散，大多存在任務(wù)緊工期短、成本高利潤低、現場(chǎng)情況復雜協(xié)調工作不易的特點(diǎn)，這對業(yè)內高水平的施工隊伍是缺乏一定吸引力的，如此一來(lái)，就會(huì )形成工程招標門(mén)檻放低，一些沒(méi)有施工經(jīng)驗或專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高的施工隊伍就會(huì )進(jìn)入這些工程，有的甚至是包工頭通過(guò)掛靠有資質(zhì)單位的方式集聚若干社會(huì )閑散勞動(dòng)力，就組成一個(gè)施工團隊，其工程質(zhì)量可想而知。任何生產(chǎn)行為都是存在經(jīng)濟規律的，過(guò)于壓縮成本血拼可憐的少許利潤必然導致“劣幣驅逐良幣”、“李鬼打敗李逵”的不合理現象發(fā)生，一些根本不對口的施工隊伍負責這些工程，極易造成燃氣安裝過(guò)程中問(wèn)題頻出，管理混亂的局面也就在所難免。

　　燃氣企業(yè)是—個(gè)有著(zhù)特殊性的行業(yè)，在城市的規劃建設中容易形成一家獨大的局面。這種情況有利有弊，有利的地方在于，產(chǎn)業(yè)集中后，能夠加大對工程設備和技術(shù)的投入，同時(shí)也能吸引有專(zhuān)業(yè)背景和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的技術(shù)人員加入進(jìn)來(lái);不好的方面是在業(yè)內形成近似壟斷的局面后，必然缺乏市場(chǎng)競爭機制，這樣就會(huì )造成企業(yè)的管理水平下滑和從業(yè)人員的不思進(jìn)取現象，對于整個(gè)行業(yè)的發(fā)展都是極為不利的。

　　此外，很多燃氣施工隊伍在工程建設中，由于工程難度不一，規模各有大小，造成完工后的評測沒(méi)有一個(gè)具體的標準，甚至與當初招標的要求也不盡相同。工程完全是以從業(yè)人員的經(jīng)驗為指導標準進(jìn)行施工，沒(méi)有相關(guān)的圖紙和備案。在施工階段，居民、業(yè)主對工程質(zhì)量的監督約束就會(huì )形同虛設，況且多數居民缺乏相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，監管這一重要環(huán)節就會(huì )成為最大的盲區。燃氣公司要樹(shù)立質(zhì)量意識，加強自控自律，嚴格依據設計圖紙和技術(shù)規范施工，保證鋪設管道工程質(zhì)量的同時(shí)，認真接受監理人員的督查，按照工藝流程和施工進(jìn)度及時(shí)報檢報驗，一絲不茍對待燃氣工程施工工作。

　　解決問(wèn)題的措施

　　2.1 加強施工隊伍的篩選和管理工作

　　在施工隊伍選擇過(guò)程中，加強對施工單位資質(zhì)、能力等方面的審查，注意其是否具備施工所需資質(zhì)、設備、機具，是否具備相關(guān)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)管理人員，審查施工操作人員是否全部持證上崗，是否人與證相符是最基本的要求。更主要的還要看施工隊伍有沒(méi)有真正的從業(yè)經(jīng)驗，以及在以往的施工項目中的業(yè)績(jì)如何，選擇真正有技術(shù)、有能力和有責任心的施工團隊，讓真正有實(shí)力的施工團隊參與到燃氣項目中來(lái)。

　　燃氣公司在工程任務(wù)穩步增長(cháng)的情況下，通過(guò)強化人員素質(zhì)，提高技術(shù)水平，加大機具投入，升級企業(yè)資質(zhì)不斷壯大自身實(shí)力。對于具有分包協(xié)作關(guān)系的土方施工工程隊等嚴格審核資質(zhì)條件，建立信用評價(jià)機制，監控工程施工管理情況，促進(jìn)了燃氣管道工程的順利實(shí)施。對于有很好施工經(jīng)驗并有良好業(yè)內口碑的施工隊伍來(lái)說(shuō)，則盡可能和他們建立長(cháng)期的合作關(guān)系，通過(guò)建立穩定的業(yè)務(wù)關(guān)系，形成一定的管理方式，經(jīng)營(yíng)權歸他們自己，管理權歸掛靠企業(yè)，如此一來(lái)有利于他們在業(yè)內迅速形成自己的目標客戶(hù)群，業(yè)務(wù)又不受掛靠部門(mén)的盲目指揮，能保持自己的相對獨立性。

　　2.2 加強施工隊伍內部管理建設

　　在燃氣公司內部，建立了相關(guān)的選拔任用機制，通過(guò)在項目中的歷練和表現，選拔真正有能力，懂技術(shù)的人來(lái)進(jìn)行負責指導現場(chǎng)施工;對于施工管理人員，選擇勇于負責、敢挑大梁的高素質(zhì)人員，不斷提高他們個(gè)人的業(yè)務(wù)水平，定期進(jìn)行燃氣設計、施工標準規范的學(xué)習、培訓和交流;對燃氣管道的設計、材料選擇、溝槽開(kāi)挖、防腐處理、管線(xiàn)焊接、管道鋪設、吹掃和竣工驗收等關(guān)鍵工序要有一套完整的質(zhì)量控制標準和要求，而且要做好相應的分工，建立《施工手冊》、《崗位操作手冊》等企業(yè)標準，確保燃氣管道安裝質(zhì)量達到并超過(guò)國標。

　　2.3 加強施工過(guò)程中和完工驗收環(huán)節的監督管理

　　燃氣經(jīng)營(yíng)單位可以在招標過(guò)程中嚴格考察各個(gè)投標施工單位的技術(shù)能力、施工經(jīng)驗等方面，從而篩選出一家綜合素質(zhì)比較高的施工隊伍，進(jìn)行施工。在施工前，有必要進(jìn)行技術(shù)交底，燃氣設計單位要盡可能詳細地說(shuō)明工程的構想，以及最后驗收時(shí)所要求的質(zhì)量水準。施工單位必須嚴格按照施工藍圖及技術(shù)交底中的改動(dòng)施工。燃氣經(jīng)營(yíng)單位要派有工程經(jīng)驗的監理人員到現場(chǎng)進(jìn)行監督、指導，如果有可能還要委托居民代表到施工現場(chǎng)進(jìn)行監督。

　　這樣做既提高了施工的有效性，也避免了發(fā)生驗收工程時(shí)出現各執一詞的現象。最后完工時(shí)，燃氣經(jīng)營(yíng)部門(mén)、施工部門(mén)以及第三方監督部門(mén)都要到場(chǎng)，認真驗收，如果確實(shí)存在質(zhì)量問(wèn)題，必須進(jìn)行返工，直到達到驗收標準為止。

　　2.4 工程施工技術(shù)指標要細化，盡量考慮周到

　　目前在施工環(huán)節上，很多細節上的標準制定得不是很清晰，或有相互沖突之處，這就給施工隊伍的自我發(fā)揮提供了很大空間，完全憑借原來(lái)的施工模式，而不是考察實(shí)際工程環(huán)境，拿出合理的施工預案，并對在施工過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題也沒(méi)有一個(gè)應急方案，導致問(wèn)題出現的時(shí)候，只能停下主要施工項目去排除這些問(wèn)題，這必然會(huì )造成工期延誤。以至于在工期的后半段為了按期完工，粗制濫造，施工技術(shù)不達標的現象時(shí)有發(fā)生，這無(wú)疑給未來(lái)用戶(hù)的燃氣使用埋下了巨大的隱患。所以應盡快梳理適用的相關(guān)施工標準細則，嚴格按照施工細則規范施工，這樣對于施工過(guò)程中的有效監管和后期驗收，乃至用戶(hù)使用過(guò)程中發(fā)生問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行調查問(wèn)責都有著(zhù)極大好處。

　　2.5 健全風(fēng)險管理機制

　　風(fēng)險管理機制是指在具體施工過(guò)程中，每一個(gè)施工項目，每一個(gè)施工環(huán)節都應實(shí)行責任到部門(mén)、責任到人的體制。即使不出現問(wèn)題，也可以明確地知道工程安全應該由哪個(gè)部門(mén)、哪些人來(lái)負責，隨時(shí)抽查他們的風(fēng)險預案，不能掉以輕心，準備工作要做到最充分。一旦施工中出現緊急情況，就不至于驚慌失措，而是迅速啟動(dòng)風(fēng)險預案，控制險情。險情處理完成后，再進(jìn)行相應的責任追究。通過(guò)統籌安排，每個(gè)項目的施工安全都有專(zhuān)門(mén)的部門(mén)或安全員負責，一旦問(wèn)題出現，就不至于出現互相推諉、扯皮，這對于管理工程安全是有利的。

　　結束語(yǔ)

　　總之，管道燃氣工程是一項民生工程，是城市基礎設施建設的重點(diǎn)環(huán)節之一。管道燃氣工程質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到城市居民的日常生活，同時(shí)還關(guān)系到城市的綜合能力和形象。所以我們必須在日常的工作中，加強對管道燃氣工程技術(shù)的管理，健全和完善各項規章制度，對相關(guān)技術(shù)人員嚴格要求，以保證城市管道燃氣的安全平穩運行，給城市建設減輕負擔，給市民生活提供便利。

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