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施工質(zhì)量管理的要素
一個(gè)優(yōu)質(zhì)的建設工程，是實(shí)施嚴格且先進(jìn)的質(zhì)量管理的結果。一般來(lái)說(shuō)它是通過(guò)施工前期的質(zhì)量管理和施工過(guò)程的質(zhì)量管理來(lái)實(shí)現的，現場(chǎng)質(zhì)量管理是施工過(guò)程中質(zhì)量管理的重要組成部分。下面小編為大家整理了關(guān)于施工質(zhì)量管理要素的文章，希望能為你提供幫助：
施工過(guò)程質(zhì)量監控管理
1 施工過(guò)程質(zhì)量監控的作用與目的。施工過(guò)程的質(zhì)量監控是現場(chǎng)質(zhì)量管理的重要環(huán)節，有力的質(zhì)量監控能使工程質(zhì)量做到防患于未然，能控制工程質(zhì)量達到預期的目標，有利于促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高，有利于降低工程成本。
2 施工過(guò)程質(zhì)量監控的范圍及重點(diǎn) 。在施工過(guò)程中質(zhì)量監控的范圍較廣，從設計圖紙、原材料到分部分項工程施工，每一個(gè)環(huán)節都不能被忽視，熟悉和掌握監控的范圍及重點(diǎn)，有利于事前采取措施，使質(zhì)量處于預控狀態(tài)，在一般情況下質(zhì)量監控的范圍及重點(diǎn)為：
1 學(xué)習及會(huì )審設計圖紙是質(zhì)量監控的首要環(huán)節。圖紙是施工的主要依據，因此，在施工前必須認真閱讀，了解設計意圖，因為一個(gè)不符合設計的產(chǎn)品是沒(méi)有什么質(zhì)量可言的。然而，我們按圖施工是建立在學(xué)習與會(huì )審的基礎上，要把學(xué)習與會(huì )審結合起來(lái)。會(huì )審不是簡(jiǎn)單地審查圖紙差錯，還要考慮是否有利于施工。在些場(chǎng)合下，雖然設計是符合規范的，但由于施工較困難，為保證施工質(zhì)量，需對設計進(jìn)行適當的優(yōu)化，以保證工程質(zhì)量符合規范的要求。
2 對原材料、半成品的質(zhì)量監控是質(zhì)量監控的關(guān)鍵環(huán)節 。 原材料、半成品、成品的質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量，因而要對它進(jìn)行監控。不僅要檢查進(jìn)場(chǎng)實(shí)物，還要檢查質(zhì)保書(shū)，看它的型號、規格、性能等是否符合設計要求，對鋼材、水泥、防水材料等還要根據規定做復試。對易碎、易潮、易變形、易污染的物品，在運輸、堆放、安裝過(guò)程等環(huán)節亦要進(jìn)行監控。
3 抓分部、分項工程按規定規程施工是質(zhì)量監控的主要環(huán)節。分部、分項工程質(zhì)量是單位工程質(zhì)量的基礎，因而質(zhì)量監控工作應把它作為主要環(huán)節來(lái)抓。在按圖施工和使用合格的原材料、成品、半成品的前提下，工作的重點(diǎn)應放在抓規范、規程、規定施工，在施工過(guò)程中按工序進(jìn)行控制，出現問(wèn)題應立即糾正，把事故苗子消滅在施工過(guò)程中。監控應貫穿于施工全過(guò)程。交工前的產(chǎn)品保護，也是一項不容忽視的監控目標。
4 關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節是質(zhì)量監控的重點(diǎn)。單位工程的關(guān)鍵部位與薄弱環(huán)節是根據工程對象和隊伍素質(zhì)決定的，如框架結構中的梁、柱是關(guān)鍵部位，混合結構中的砌體和預制樓板安裝是個(gè)關(guān)鍵部位，在裝飾工程中，如大面積水磨石地坪，外墻大面積貼面磚，或內墻大面積貼墻紙等都可作為關(guān)鍵部位。薄弱環(huán)節有二種含義，一是新技術(shù)、新工藝，因是第一次施工，質(zhì)量無(wú)把握，因此要重點(diǎn)控制;二是易發(fā)生問(wèn)題的部位，如軸線(xiàn)位移、鋼筋位移、梁柱不歸中、混凝土施工縫位置不正且有灰碴、砌體粘結率差、預制板軋縫，以及滲、漏、沙、殼、堵等質(zhì)量通病。對關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節的重點(diǎn)控制，只要方法對頭、措施得力，往往能起到事半功倍的效果。
樣板管理
樣板是一種標準楷模，建筑工程的樣板在施工中能起到指導施工的作用。樣板要體現設計要求，達到指定的質(zhì)量等級，把抽象的設計要求和繁復的質(zhì)量標準、規范、規程等具體化、實(shí)物化，使全體施工人員，尤其是操作工人看得見(jiàn)、摸得著(zhù)，便于對照。因而，推行樣板管理是保證和促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高的有力措施，是現場(chǎng)質(zhì)量管理的重要環(huán)節之一，我們在BOVIS大場(chǎng)40萬(wàn)噸/日給水工程施工中推行了樣板管理，收到了較好的效果，并被英國建筑業(yè)學(xué)會(huì )等三家機構評為1999年度國際成就獎。樣板管理是一項細致的工作，必須抓好以下五項工作：
1 體現設計意圖。滿(mǎn)足設計要求是做好樣板的前提。
2 選用合格的材料。合格的建材是“樣板”質(zhì)量的根本保證，“樣板”選用的材料，不僅要材性合格，而且還要注意規格、色澤及形體完整潔凈等要求，尤其是裝飾材料。
3 選擇合適的技術(shù)工人施工，這是樣板成敗的關(guān)鍵。在一般情況下選用技術(shù)水平中上的技術(shù)工人操作，這樣容易把樣板做好，在面上推廣時(shí)也容易做到。若用一般技術(shù)工人操作，做出的“樣板”水平低，無(wú)推廣價(jià)值;但是用技術(shù)水平上等的技術(shù)工人，雖能做出高水平的樣板，但在面上推廣困難，無(wú)現實(shí)意義。
4 在施工前向操作者進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底。樣板施工前向操作者進(jìn)行詳細的技術(shù)、質(zhì)量交底，是做好樣板的重要環(huán)節，其內容包括樣板的名稱(chēng)、部位、使用的材料、技術(shù)、質(zhì)量標準、操作要領(lǐng)等，務(wù)必使操作者做到情況明，要求清。
5 組織質(zhì)量專(zhuān)檢人員評定質(zhì)量等級。“樣板”施工完畢后，現場(chǎng)施工項目部必須及時(shí)組織有關(guān)人員對“樣板”質(zhì)量進(jìn)行評定，一般在操作者自檢合格后分別由項目部、項經(jīng)部、公司質(zhì)量科等有關(guān)質(zhì)量員，項目經(jīng)理或工程師鑒定通過(guò)，有些外飾面、油漆、裝飾工程或由設計方或甲方指定的項目，應請設計方及甲方參加鑒定，特殊項目，還要聘請有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員參加，樣板一經(jīng)鑒定通過(guò)，就應指導面上施工。
施工過(guò)程質(zhì)量監控的方法與手段
質(zhì)量監控對施工現場(chǎng)來(lái)說(shuō)一般有事前監控、施工中監控和分項完成的監控。如對設計圖紙、原材料、半成品、成品等的監控，應在有關(guān)分項施工前進(jìn)行，這樣能更好地實(shí)現事先控制。對于在施工中容易產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題，則應重點(diǎn)加強過(guò)程中的監控，做到隨時(shí)發(fā)現隨時(shí)糾正，真正做到把質(zhì)量問(wèn)題消滅在施工過(guò)程中。有些分項工程雖然已經(jīng)完成，但離整體交工尚有一段時(shí)間，在這段時(shí)間內對產(chǎn)品若不注意保護，則產(chǎn)品的質(zhì)量得不到保證，因此在這種情況下還應實(shí)行監控，直到交工為此，如地面面層、油漆、表糊等等，這些屬于分項完成后的監控。質(zhì)量監控的方法與手段，隨著(zhù)科學(xué)的發(fā)展必然會(huì )越來(lái)越完善，逐步走向系列化、科學(xué)化。然而當前我們應充分發(fā)揮傳統的和現有技術(shù)、質(zhì)量管理方法，把它有機地結合起來(lái)，使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，達到監控目的。在實(shí)踐中應抓好下列幾項工作：
1 技術(shù)復核。重點(diǎn)應放在定位、引測標高、軸線(xiàn)、各層標高、成品、半成品的選用等方面。
2 隱蔽工程驗收。是監控的主要手段，凡屬隱蔽項目，必須進(jìn)行全數監控，如地基驗槽、樁基、鋼筋、地下混凝土、地下磚墻、防水層、平頂吊筋、保溫層、暗埋、管線(xiàn)、電纜、下水道等。隱蔽工程驗收應按有關(guān)規程進(jìn)行。
3 材料試驗。對鋼材、水泥、防水材料，除應檢查出廠(chǎng)合格證外，尚須按規定抽樣檢驗。磚可檢查出廠(chǎng)合格證或試驗報告，其它一般材料檢查出廠(chǎng)合格證。
4 抽檢
隨機檢查，它靈活，不受時(shí)間條件限制，容易發(fā)現問(wèn)題，發(fā)現問(wèn)題早，整改方便，提檢頻率也不受限制，是監控的一個(gè)有力手段。
5 試水、通球檢驗。此項檢驗直接關(guān)系到使用功能，必須認真按規程操作嚴格把關(guān)。
6 班組自檢。班組自檢是保證質(zhì)量的根本，只有每個(gè)操作者在操作過(guò)程中認真自檢，認真把關(guān)，質(zhì)量才算有了扎實(shí)基礎，因此要牢牢抓住，不應忽視。
7 設置質(zhì)量管理點(diǎn)。質(zhì)量管理點(diǎn)可用于多種環(huán)節，如推廣新技術(shù)、質(zhì)量難點(diǎn)、薄弱環(huán)節，要求達到高質(zhì)量的分項等等，在質(zhì)量控制的關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節上設置質(zhì)量管理點(diǎn)，采取事前控制，往往能收到事半功倍的效果。有時(shí)看來(lái)是個(gè)薄弱環(huán)節，但由于事前采取了措施，設置了質(zhì)量管理點(diǎn)，問(wèn)題就迎刃而解，因此，設置質(zhì)量管理點(diǎn)是質(zhì)量監控的一個(gè)有力手段。
質(zhì)量驗評管理
1 檢查要細、面要廣是正確評定質(zhì)量的基礎。在質(zhì)量評定中檢查要細致，覆蓋面要廣，這是作出正確評定的基礎。“細”就是要逐項對照檢查，不能抓一頭丟一頭，或是走馬觀(guān)花，不求深入;“面要廣”就是不能見(jiàn)一當十，檢查覆蓋面要大。在班組操作時(shí)必須全數檢查，質(zhì)量部門(mén)檢查時(shí)抽查面要大，不應低于評定。辦法的規定，否則評定的結果會(huì )缺乏代表性。例如在檢查室內抹灰時(shí)，只查大間不查小間，只看大間陰陽(yáng)角，不看小間管道后面陰陽(yáng)角是否順直;只查墻面平整，不查空鼓等是不細的表現;在多單元工房檢查時(shí)，在一個(gè)單元的少數樓層檢查幾間內抹灰后就對整個(gè)工程的內墻抹灰評定質(zhì)量等級，這樣顯然檢查面不廣，評定的質(zhì)量等級就依據不足。
2 抓住分項評定是做好單位工程質(zhì)量評定的關(guān)鍵。分項工程質(zhì)量評定是分部工程質(zhì)量評定的基礎，而分部工程質(zhì)量評定又是單位工程質(zhì)量評定的基礎，所以分項質(zhì)量不能認為他是個(gè)局部，不礙大局，應該看到他能牽動(dòng)全局，所以分項工程的質(zhì)量評定是做好單位工程質(zhì)量評定的關(guān)鍵。
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