建筑施工質(zhì)量管理
本文從機構設置，材料選擇，施工方案三個(gè)方面分析了建筑工程施工存在的質(zhì)量安全管理問(wèn)題，下面是yjbys小編分享的一些相關(guān)資料，供大家參考。
1 引言
如今的建筑工程施工是一種多專(zhuān)業(yè)、多工的系統工程，施工全過(guò)程的順利進(jìn)行和預期質(zhì)量目標的達成，必須通過(guò)科學(xué)的方法的合理運用來(lái)對其進(jìn)行管理。施工管理的重要組成部分之一即是施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，其對建設施工全過(guò)程的重要性是顯著(zhù)的，同時(shí)對促進(jìn)施工企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步以及建筑工程施工管理的優(yōu)化有著(zhù)極其重要的作用。
2 建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題
2.1 領(lǐng)導因素
在現今建筑工程項目的施工過(guò)程中，存在企業(yè)領(lǐng)導對施工質(zhì)量重視不足的隱患，且在對質(zhì)量安全的管理上過(guò)多依賴(lài)政府的質(zhì)量安全監督機構以及社會(huì )監理單位，從而會(huì )導致對自身質(zhì)量管理構建和人員安排的忽視。同時(shí)，企業(yè)內部質(zhì)量存在的問(wèn)題及安全管理隊伍的不完備，導致了施工企業(yè)內部質(zhì)量下降，自我管理、自我檢查、自我控制、自我監督、自我保證、自我驗收等出現大幅的滑坡。諸如此類(lèi)問(wèn)題的出現，往往是由于項目經(jīng)理過(guò)于追求低成本導致的，對企業(yè)及整個(gè)工程的質(zhì)量有著(zhù)無(wú)法預估的損害。與此同時(shí)，領(lǐng)導對工程的各個(gè)環(huán)節及各個(gè)崗位的責任的確定不及時(shí)、不明確，對現有安全生產(chǎn)法律法規和標準規范的培訓和執行力度的不足，都是而導致工程質(zhì)量無(wú)法達到標準的原因。
2.2 材料因素
材料構成了工程施工的物質(zhì)基礎，所以其質(zhì)量的好壞決定了工程質(zhì)量的優(yōu)劣，如果材料質(zhì)量不符合要求，那工程質(zhì)量則不可能符合標準。一些承包商承接工程后，為了謀取更多的利潤，對采購的指標敷衍了事，往往不按工程技術(shù)的規范要求來(lái)采購，如對品種、規格、技術(shù)參數等具體指標的忽視，采購進(jìn)相關(guān)的成品或半成品;或者有時(shí)候因為采購人員的素質(zhì)問(wèn)題，不能有效的控制原材料的質(zhì)量，抱著(zhù)放任自流的態(tài)度，或從中收取一定回扣和好處費，損害企業(yè)利益;還有一些企業(yè)的管理機制和約束機制不完善，對假冒偽劣產(chǎn)品的防治不夠徹底，使其流入工程施工中，為工程的質(zhì)量問(wèn)題留下了隱患。
2.3 方法因素
方法因素指在工程項目的整個(gè)建設周期內所采取的工藝流程、技術(shù)方案、檢測手段、組織措施和施工組織設計等。在這些方法上出現的問(wèn)題相對是較多的：例如施工組織設計的制定，若不嚴格執行，按照標準和規范去施工，或者不注重施工過(guò)程中的的管理，預防措施的設置不完善，均會(huì )造成項目出現問(wèn)題。施工方案的正確選擇，對工程的質(zhì)量有著(zhù)直接的影響。
3 提高工程施工質(zhì)量管理的對策與建議
為了切實(shí)的加強建筑工程施工的質(zhì)量管理，應該做好各項工作，下面從四個(gè)方面提出了提高工程施工質(zhì)量管理的對策與建議。
3.1 提高人員素質(zhì)
提高所有參與工程施工人員的質(zhì)量意識。讓他們樹(shù)立質(zhì)量第一、預控為主、為用戶(hù)服務(wù)及用數據說(shuō)話(huà)的四大觀(guān)念。同時(shí)要做好人員培訓以提高員工的素質(zhì)。對現場(chǎng)施工人員進(jìn)行各方面知識的培訓，從而提高人員的綜合素質(zhì)。在特殊施工過(guò)程中，須嚴格按作業(yè)指導說(shuō)明書(shū)來(lái)組織施工。
3.2 合理選擇和正確使用施工機械設備
機械設備的控制分為施工機械設備和工程項目設備這兩項的質(zhì)量控制。施工機械設備指施工過(guò)程中用到的各類(lèi)機具設備，如操作工具、計量器具、運輸設備、施工安全設施以及測量?jì)x器等。工程項目實(shí)施的一個(gè)重要物質(zhì)基礎就是施工機械設備，合理地選擇和正確地使用施工機械設備才能保證施工質(zhì)量。工程項目設備指構成實(shí)體配套的各類(lèi)機具和工藝設備，比如電梯等，工程項目設備是工程項目重要的組成部分，其質(zhì)量的好壞，會(huì )對工程使用功能的質(zhì)量有直接影響。所以，必須在對施工機械設備和工程項目設備進(jìn)行購置、檢查和驗收、安裝質(zhì)量以及試車(chē)運轉時(shí)要加以控制，以實(shí)現工程項目質(zhì)量目標。
3.3 全程覆蓋質(zhì)量保證體系
質(zhì)量體系保障了實(shí)現工程施工質(zhì)量保證所需的組織結構、過(guò)程及資源。公司質(zhì)量管理體系的程序文件應覆蓋工程質(zhì)量全過(guò)程，同時(shí)需要有效操作運行。注重質(zhì)量意識的提高，發(fā)揮總工程師以及技術(shù)負責人在工程中的重要作用，建立以經(jīng)理為責任人、各級質(zhì)量及技術(shù)管理部門(mén)進(jìn)行實(shí)施的監管體系，同時(shí)培養一批專(zhuān)家隊伍用于內審、管理和監督。
通過(guò)監督檢查、內審以及管理評審等手段的合理運用，分析工程質(zhì)量的全過(guò)程，制定相應的對策的同時(shí)實(shí)施改進(jìn)措施，有效運行質(zhì)量管理體系。在施工質(zhì)量形成的過(guò)程中，要嚴歌要求、檢測標準，同時(shí)做到“自檢、專(zhuān)檢制” 和隱蔽的驗收制度，每個(gè)分部、每個(gè)分項工程都按照國家工程質(zhì)量檢驗評定標準進(jìn)行嚴格質(zhì)量評定。
3.4 加強驗收工作
工程竣工后的驗收工作是工程質(zhì)量的最終環(huán)節，同時(shí)也是建設資金轉變?yōu)槭褂脙r(jià)值的一個(gè)非常重要的環(huán)節，對投資效益的全面考察、檢驗設計以及施工的質(zhì)量保障有著(zhù)非常重要的作用。
當工程項目完工時(shí)，基建部門(mén)首先應該會(huì )同承建單位對其進(jìn)行驗收，再組織相關(guān)單位(使用單位、設計單位、銀行及有關(guān)的建設管理部門(mén))，對照圖紙，依據驗收規范對整個(gè)工程進(jìn)行嚴格而全面的驗收，同時(shí)檢查工程的相關(guān)文件，如工程的技術(shù)資料、構件和設備質(zhì)量的合格證明，并對驗收工作做好相應的驗收記錄。如若工程中存在的質(zhì)量缺陷，需對其提出整改措施，并規定整改期限，直到合格為止，然后再組織質(zhì)檢部門(mén)進(jìn)行驗收。另外，根據工程保修的相關(guān)規定，施工隊必須在交工后的一定時(shí)間內對出現的問(wèn)題進(jìn)行實(shí)時(shí)保修。所有的竣工資料應該做到以下五點(diǎn)：齊全、規范、全面、準確、真實(shí)，以確保每項工作可以畫(huà)上一個(gè)圓滿(mǎn)的符號。
工程施工質(zhì)量管理的強化以確保工程質(zhì)量，需要做到標本兼治的原則。要將工程建設的施工質(zhì)量管理引導進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán)的軌道，同時(shí)努力提高工程的質(zhì)量。
4 結語(yǔ)
建筑工程的質(zhì)量管理作為一個(gè)系統工程，需要合理的運用現代管理的思想及方法去保持其的有效運行，同時(shí)，必須按照國際質(zhì)量管理標準來(lái)建立其質(zhì)量管理體系，并覆蓋所有工程項目以及每個(gè)項目施工的全過(guò)程。只有這樣，才能保證整個(gè)工程質(zhì)量水平處于一個(gè)較高的水平。
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