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2016年現代企業(yè)質(zhì)量管理內涵
現代企業(yè)質(zhì)量管理要求企業(yè)追求顧客滿(mǎn)意，增加產(chǎn)品的使用性能，嚴格執行國家標準，以持續改進(jìn)為質(zhì)量工作理念，制定嚴格的內控標準，加強質(zhì)量檢驗工作和不合格品管理，加強過(guò)程控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
1.對于質(zhì)量，比較有影響的定義可分為兩類(lèi)
(1)產(chǎn)品和服務(wù)的特性符合給定的規格要求，通常是定量化要求;
(2)產(chǎn)品和服務(wù)滿(mǎn)足顧客期望，即產(chǎn)品質(zhì)量就是指產(chǎn)品的適用性。
在ISO9000;2000中質(zhì)量的定義為：一組固有特性滿(mǎn)足要求的程度。在這個(gè)定義中，產(chǎn)品質(zhì)量指產(chǎn)品滿(mǎn)足要求的程度，即滿(mǎn)足顧客要求和法律法規要求的程度。
可見(jiàn)質(zhì)量兼有客觀(guān)性和主觀(guān)性?xún)蓚�(gè)方面。正是由于質(zhì)量具有主觀(guān)性，所以質(zhì)量的內涵是非常豐富的，而且隨著(zhù)顧客需求的變化而不斷變化;由于質(zhì)量具有客觀(guān)性，使得對質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)的管理成為可能。
因此，質(zhì)量可以定義為：企業(yè)對顧客、員工、股東和供應商的期望的滿(mǎn)足。亦即滿(mǎn)足一定的標準或使用標準。
“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，這是眾多企業(yè)用經(jīng)驗或教訓總結出來(lái)的結論，大家已深信不疑。質(zhì)量體現了企業(yè)的實(shí)質(zhì)，企業(yè)的目標是利潤最大化，資本的天性就是逐利。把組成企業(yè)的各個(gè)相互依賴(lài)的要素分解開(kāi)，就出現了顧客、員工、股東和供應商4個(gè)主要部分。企業(yè)利潤最大化只有在上述4個(gè)要素的效益都得到最大滿(mǎn)足的情況下才具有持久性和增長(cháng)潛力。
2.以顧客需求為中心是質(zhì)量管理的根本原則
傳統的質(zhì)量管理理論認為，企業(yè)質(zhì)量管理就是要對生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行控制，強調檢測把關(guān)。認為對質(zhì)量的追求就是追求達標化、零缺陷，質(zhì)量管理工作是質(zhì)量管理組織部門(mén)的事，等等。這些質(zhì)量管理思想無(wú)疑是非常重要的。但是，隨著(zhù)質(zhì)量管理環(huán)境和內容的變化，企業(yè)的核心與決定因素已是顧客。因此，刻意追求顧客滿(mǎn)意和忠誠，是企業(yè)創(chuàng )造創(chuàng )新市場(chǎng)的永恒動(dòng)力，是質(zhì)量管理創(chuàng )新的重大課題。
追求顧客滿(mǎn)意和忠誠，是企業(yè)質(zhì)量管理的理念創(chuàng )新，滿(mǎn)足產(chǎn)品自身質(zhì)量及其標準化。這一管理的內涵突出了顧客滿(mǎn)意是企業(yè)的最高標準和目標，顧客是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要驅動(dòng)力，企業(yè)質(zhì)量管理組織的中心是顧客;產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)與服務(wù)必須圍繞顧客進(jìn)行，并由顧客參與。企業(yè)依存于顧客，只有不斷增強顧客滿(mǎn)意，顧客才有可能持續接受企業(yè)的產(chǎn)品，才有可能帶來(lái)新的顧客，企業(yè)才有可能長(cháng)期受益，獲得生存和發(fā)展。任何一家企業(yè)的存在，都是以為顧客提供產(chǎn)品或服務(wù)為目的。企業(yè)必須始終以顧客為關(guān)注的焦點(diǎn)，真正能奉顧客為上帝，以了解和滿(mǎn)足顧客的各種需求為追求，隨時(shí)隨地把握市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，對顧客的各種需求做出靈敏反應，在最佳時(shí)機為顧客提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，在關(guān)注顧客、了解顧客、滿(mǎn)足顧客方面永遠比競爭對手行動(dòng)快一點(diǎn)，做得好一點(diǎn)，就能把握競爭的先機，取得競爭的主動(dòng)，贏(yíng)得競爭的勝利。這一法則已為中外無(wú)數成功企業(yè)的競爭實(shí)踐所證明。
“顧客”的涵義不斷延伸，不僅包括產(chǎn)品購買(mǎi)者、服務(wù)者等外部顧客，還包括內部員工即內部顧客，以及企業(yè)供應商和相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)商，是一個(gè)由商品生產(chǎn)者、消費者、流通者組成的“顧客關(guān)系管理系統”。在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，積極貫徹“下一道工序是上一道工序的用戶(hù)”的理念和思想，制定嚴格合理的內部控制標準，從原材料、備品備件進(jìn)廠(chǎng)開(kāi)始，一級對一級負責，上一道工序為下一道工序提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和周全的服務(wù)，形成完整的，以質(zhì)量體系為紐帶的，涉及各個(gè)相關(guān)部門(mén)和單位的質(zhì)量控制和質(zhì)量保證網(wǎng)絡(luò )。
3.以嚴謹的質(zhì)量體系為質(zhì)量管理主線(xiàn)
通過(guò)GB/T19001-2000質(zhì)量標證，對于企業(yè)內部來(lái)說(shuō)，可按照經(jīng)過(guò)嚴格審核的國際標準化的質(zhì)量體系開(kāi)展質(zhì)量管理工作，真正達到標準化、科學(xué)化的要求，極大地提高了工作效率和產(chǎn)品合格率。對于企業(yè)外部來(lái)說(shuō)，當顧客得知供方按照國際標準實(shí)行管理，獲得了GB/T19001-2000質(zhì)量體系認證，并且有認證機構的嚴格審核和定期監督，就可以確信該企業(yè)是能夠穩定地生產(chǎn)合格產(chǎn)品乃至優(yōu)秀產(chǎn)品的信得過(guò)的企業(yè)。
實(shí)施質(zhì)量管理國際標準給企業(yè)帶來(lái)的收益主要體現在以下幾個(gè)方面：
第一，每項工作都規定得很明確、具體，并便于檢查。
第二，真正做到了凡事有人負責、有章可依、有據可查。
第三，發(fā)生了事情，很清楚應該由誰(shuí)來(lái)處理，不再像過(guò)去那樣互相扯皮。
第四，各項工作都有明確責任人，井井有條地開(kāi)展。
第五，嚴格對分包商/承包方進(jìn)行控制后，進(jìn)貨質(zhì)量有了很大改進(jìn)，堵住了不少漏洞。
第六，產(chǎn)品質(zhì)量穩定，客戶(hù)的投訴減少。
體系審核持續不斷進(jìn)行。對所建立起來(lái)的質(zhì)量體系的符合性、充分性、有效性進(jìn)行監測，對于發(fā)現的問(wèn)題，開(kāi)具不符合項報告和問(wèn)題清單，以文件的形式督促相關(guān)單位進(jìn)行整改。
4.以人為本是質(zhì)量管理的根本保障
只有不斷提高人的質(zhì)量，才能不斷提高活動(dòng)或過(guò)程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、組織質(zhì)量、體系質(zhì)量及其組合的質(zhì)量。俗話(huà)說(shuō)“謀事在人”、“事在人為”。就質(zhì)量管理而言，更是需要以人為本。管理人員管理水平高，工人技能好，職工質(zhì)量意識強、工作負責，則工作質(zhì)量高，產(chǎn)品質(zhì)量好。
基于以上的認識，企業(yè)需要加強以下三個(gè)方面的工作：
(1)對員工的培訓與教育。公司的質(zhì)量培訓與教育工作包括3個(gè)方面的內容：首先，是“質(zhì)量第一”的思想教育和質(zhì)量法制教育;其次，是質(zhì)量管理技術(shù)知識的普及、宣傳和教育;第三，是崗位業(yè)務(wù)技能教育與培訓。三者都能有效地推進(jìn)質(zhì)量管理，是保證與提高產(chǎn)品質(zhì)量所必不可少的基礎。優(yōu)秀人員要獎勵培訓，骨干人員要重點(diǎn)培訓，短缺人員要抓緊培訓，各類(lèi)人員要普遍輪訓。
(2) 加強對崗位員工的激勵。思想教育與精神激勵固然重要，但物質(zhì)激勵的作用也不可忽視。技能專(zhuān)家實(shí)行津貼制，在獎金分配上，獎優(yōu)罰劣，激勵職工去追求高質(zhì)量的工作。
(3)建設優(yōu)秀的企業(yè)文化。人們從事任何一種活動(dòng)都是有目的的，但其行為是受環(huán)境條件和心理因素影響和制約的。應營(yíng)造良好的質(zhì)量工作氛圍，用先進(jìn)的企業(yè)質(zhì)量文化感召人，實(shí)現質(zhì)量至上，用戶(hù)第一。
5.加強不合格品管理是質(zhì)量管理工作的核心和生命
質(zhì)量管理理論認為，生產(chǎn)總是要有波動(dòng)的，有波動(dòng)就可能產(chǎn)生不合格品。應將不合格品的管理與控制作為質(zhì)量監督檢驗工作的重中之重，加強對不合格品的管理，對不合格品進(jìn)行有效控制，防止不合格品的非預期使用，明確各相關(guān)單位的職責，對不合格和不合格品進(jìn)行評審，查找、分析出現不合格的原因，從而在生產(chǎn)中加以矯正，杜絕不合格品出廠(chǎng)，將不合格消滅在生產(chǎn)過(guò)程之中。開(kāi)展QC小組活動(dòng)，QC小組活動(dòng)是職工參與企業(yè)質(zhì)量管理的有效形式，是職工發(fā)揚主人翁責任感的具體體現，自愿參加，上下結合，提倡廣大職工特別是一線(xiàn)職工運用QC小組的形式解決身邊存在的生產(chǎn)問(wèn)題。
ISO9000標準的一個(gè)重要思想是持續改進(jìn)，質(zhì)量改進(jìn)是各級管理者追求的永恒目標。依托于產(chǎn)品標準，以顧客的滿(mǎn)意為中心，通過(guò)加強過(guò)程控制和工序之間互供原料的質(zhì)量保證，以持續改進(jìn)為質(zhì)量管理和不懈追求的工作方法，把ISO9000：2000全面質(zhì)量管理國際標準貫徹到日常的生產(chǎn)建設之中，不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量，提高社會(huì )通過(guò)產(chǎn)品對企業(yè)的認可度。
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