建筑施工安全管理策略

　　基于建筑施工安全管理的科學(xué)重要性，我們只有充分明確影響施工安全建設的主體因素，實(shí)踐管理中存在的不良問(wèn)題，有針對性制定科學(xué)管控策略，規范安全生產(chǎn)施工建設各項行為，實(shí)施全面監督檢查，建立優(yōu)質(zhì)質(zhì)量管控體系，才能有效提升綜合施工生產(chǎn)建設水平，優(yōu)化施工建設質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)建筑施工項目的有序、穩定與安全發(fā)展。

　　建筑施工安全管理實(shí)踐中存在的現實(shí)問(wèn)題

　　通過(guò)上述影響建筑施工安全建設的因素分析，不難看出，當前建筑施工安全管理實(shí)踐中存在普遍的現實(shí)問(wèn)題。相關(guān)施工企業(yè)、領(lǐng)導管理層沒(méi)有充分掌握、全面了解建筑法律法規、安全生產(chǎn)管理條例，不開(kāi)展廣泛的培訓學(xué)習，宣傳教育，對于發(fā)生的安全事故沒(méi)能組織系統的分析研究，令安全管理效果差強人意。同時(shí)相關(guān)部門(mén)的監督管理有所欠缺，令建筑市場(chǎng)的管理控制相對混亂，惡意競爭的狀況仍舊存在。而招投標管理中則包含走后門(mén)、賄賂貪腐、弄虛作假、擅自開(kāi)工、不遵循紀律標準、采用劣質(zhì)材料施工，管控檢查不到位，沒(méi)有制定有效防范管理體制與超前控制策略等現實(shí)問(wèn)題。

　　建筑施工行業(yè)沒(méi)能科學(xué)的建立安全質(zhì)量管控體系，遇到施工質(zhì)量、建設進(jìn)度與經(jīng)濟效益、施工安全建設產(chǎn)生交叉沖突問(wèn)題時(shí)，則毫不猶豫的令其他因素為生產(chǎn)進(jìn)度與建設效益讓路，令安全生產(chǎn)與質(zhì)量管理至于被動(dòng)狀態(tài)。一些施工單位由于過(guò)分看重經(jīng)濟效益，忽視了對施工人員的`培訓管理，令其自我監控、安全防護意識無(wú)法得到有效提升。同時(shí)自身的安全防護措施建設有所欠缺，存在特種作業(yè)無(wú)證操作，施工人員帶病作業(yè)、不依據規范要求隨意上崗等隱患問(wèn)題。建筑工程的施工建設承擔任務(wù)量龐大繁重，難免會(huì )出現設備耗費現象嚴重導致其陳舊、破損現象，而一些施工單位為了節約成本投入，不進(jìn)行及時(shí)的維修養護，引進(jìn)不合格、不安全的施工設備，劣質(zhì)施工材料，令許多施工設備帶病作業(yè)，容易引發(fā)其結構不良、操作障礙與腐蝕破損等現象，并對施工質(zhì)量與安全水平造成不良影響。

　　建筑施工安全管理科學(xué)策略

　　1 做好前期準備，確保建筑施工契合標準要求、實(shí)施安全管理

　　施工前期，建設方應進(jìn)行充分的考核評估，對監理單位與施工方綜合水平、管控、施工資質(zhì)進(jìn)行全面考評、綜合考察，一旦合乎標準要求，應履行合同簽訂。同時(shí)，建設方應面向監督管理單位提供具體的評價(jià)風(fēng)險等級狀況報告，建立安全施工質(zhì)量體系的相關(guān)策略方案，做好統籌配合，為科學(xué)的監理管理創(chuàng )設良好的環(huán)境。同時(shí)施工建設單位應全面貫徹各項建筑法規、質(zhì)量標準條例，實(shí)施安全生產(chǎn)管理，提升責任意識與預防控制敏銳性。施工企業(yè)內部，應創(chuàng )建完善的管理控制組織，健全安全管控體系制度，為安全施工生產(chǎn)建設創(chuàng )設良好的指標要求。同時(shí)應自主成立自檢管理部門(mén)，實(shí)施定期的監督、核查、控制，明確各部門(mén)安全生產(chǎn)管理職責，并通過(guò)全面考評實(shí)施有效的獎懲管理。

　　2 實(shí)施安全培訓教育，提升施工人員安全責任意識

　　施工人員安全責任意識的樹(shù)立尤為重要，可有效避免自身受到不良傷害，并確保建筑工程施工的順利、有序與安全開(kāi)展。因此施工單位應強化安全培訓教育，引入多樣化實(shí)踐管理手段，創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)培訓管理體系。針對項目經(jīng)理、施工人員與方案設計人員、安全管控人員應有針對性進(jìn)行專(zhuān)項培訓，依據行業(yè)標準、法規體制提升工作人員安全素養、法律觀(guān)念與綜合安全控制意識。對于建筑施工特種作業(yè)工作人員，例如高架作業(yè)、機械垂直運送、安全爆破施工操作等，應明確施工工藝規范，令工作人員接受系統全面的培訓，并對其上崗資質(zhì)進(jìn)行嚴格檢查，履行憑證上崗管理體制。對于建筑施工各項設計組織規劃、綜合方案應展開(kāi)全面匯總論證，實(shí)施細化管理，確保模板操作、腳手架操作、施工用電的安全規范，合乎標準。

　　3 層級把關(guān)、嚴格管控，考核施工工藝標準性

　　對于建筑施工各項安全生產(chǎn)技術(shù)應做到全面管控、綜合判斷，尤其應注重對引進(jìn)新設備、工藝、施工創(chuàng )新技術(shù)、材料的安全標準檢驗，衡量其穩定性與可靠性。對于安全管理質(zhì)量體系的各項制度應做到層級把關(guān)、分解落實(shí)與完善控制。對于施工建設階段中的'安全防護措施、相應器材應進(jìn)行試驗徹查，對于不合乎標準的項目應限期整改，并對后續的實(shí)踐應用進(jìn)行跟蹤管控。

　　4 實(shí)施信息化管理，履行三定安全管控措施

　　信息化時(shí)代，施工建設單位應科學(xué)引入現代化管控技術(shù)，創(chuàng )建誠信管理體系，規范各項安全生產(chǎn)行為，強調業(yè)績(jì)與員工利益的有效掛鉤。相關(guān)管理單位應創(chuàng )建完善健全的市場(chǎng)準入管理機制，確保市場(chǎng)環(huán)境的優(yōu)質(zhì)循環(huán)。通過(guò)資格審查、評定、公平公開(kāi)的招投標管理、有效嚴厲的監督管理、行政處罰，真正規范行業(yè)秩序，令各類(lèi)鉆空子、不法中標、偷工減料行為得到有效防控。對于施工現場(chǎng)，應科學(xué)履行三定安全管控，在配合外在安全檢查手段的基礎上，應致力于創(chuàng )建完善的安全施工整體環(huán)境，及時(shí)開(kāi)展安全管理、維修養護與限期整改，杜絕機械設備帶病作業(yè)現象。對于存在安全隱患的操作環(huán)節應基于定時(shí)、定人、定措施的三定管理策略，進(jìn)行全面的管控整改，確保建筑施工建設在安全有效的環(huán)境中順利開(kāi)展。

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