市政工程造價(jià)全過(guò)程管理探討分析
在現代市政工程造價(jià)管理過(guò)程中運用科學(xué)的管理方式，幫助相關(guān)部門(mén)增強對其造價(jià)控制的能力，降低的風(fēng)險性，本文是對市政工程造價(jià)全過(guò)程管理探討。
摘要：近幾年，隨著(zhù)我國社會(huì )和經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國基礎建設也隨之步入了快速建設階段，這就進(jìn)一步凸顯了市政工程造價(jià)管理與控制的重要性。所以，本文對市政工程全過(guò)程管理要點(diǎn)進(jìn)行了研究，并提出了一些優(yōu)化策略。
關(guān)鍵詞：市政工程;工程造價(jià);管理要點(diǎn);優(yōu)化策略
市政工程是一項非常復雜的工程，具有施工時(shí)間長(cháng)、投資大、施工技術(shù)難度高、工程關(guān)聯(lián)性大、易受外部因素影響等特點(diǎn)，每一個(gè)方面都與工程造價(jià)管理工作密切相關(guān)。而工程造價(jià)管理工作由于涉及方面廣，內容多，因素類(lèi)別復雜，其管控難度也非常高。因此，為了保證市政工程的質(zhì)量，必須加強對市政工程造價(jià)全過(guò)程管理的水平。
1市政工程造價(jià)管理要點(diǎn)
在現代市政工程造價(jià)管理過(guò)程中運用科學(xué)的管理方式，可以顯著(zhù)地幫助相關(guān)部門(mén)增強對其造價(jià)控制的能力，降低該過(guò)程中的風(fēng)險性。
1.1深入了解其造價(jià)的基本構成
現代市政工程造價(jià)擁有非常多的組成要素，其中某一些要素還會(huì )對工程造價(jià)的主體產(chǎn)生一定的影響。因此，在該工程的造價(jià)管理中，相關(guān)企業(yè)要深入了解其造價(jià)的基本構成要素，合理設定造價(jià)內容以及資金投入比例，提升對高比例構成要素的監督與管理。
1.2科學(xué)的編制造價(jià)預算
編制造價(jià)預算對于每一個(gè)工程來(lái)講都是非常重要的，只有科學(xué)的造價(jià)預算才能夠對投資主體進(jìn)行規范。所以，在該工程造價(jià)管理過(guò)程中，一定要運用科學(xué)的方式和方法來(lái)編制預算管理，盡可能的建設計算中的誤差，提升預算結果的精準度。
1.3規范造價(jià)影響因素
有很多因素能夠對現代市政工程造價(jià)產(chǎn)生影響，比如環(huán)境因素、人為因素、設備因素等。市政工程建設企業(yè)，應該依據實(shí)際情況，在工程開(kāi)始前尋找到對工程造價(jià)產(chǎn)生影響的主要因素，加強對其控制和管理力度。
1.4重視工程招投標工作，避免該環(huán)節的缺陷對工程造價(jià)的影響
當前，招投標已經(jīng)成為我國建設方和施工方相互選擇的一種常見(jiàn)方式，這一環(huán)節的工作通過(guò)工程所在地的招投標機構來(lái)完成。但是，現在我國建筑招投標相關(guān)法律、法規和制度還不完善，部分擴建、改建等涉及國有資金較多的項目因為缺乏相應的法律指導而未能進(jìn)行招投標;還有的市政工程即便進(jìn)行了招標，但是在實(shí)際上還存在著(zhù)標底不明、暗箱操作等情況，更加嚴重的是當前市政工程中還出現了無(wú)底招標的現象，這種現象加劇了降級壓價(jià)的狀況出現，提升了對市政工程造價(jià)管理工作的開(kāi)展難度。
2現代市政工程造價(jià)管理的優(yōu)化策略
工程造價(jià)的控制措施是應該貫穿于整個(gè)工程的全過(guò)程，通過(guò)對現在我國現代市政工程造價(jià)的具體狀況開(kāi)展有效的調查與分析，本文提出了如下控制措施。
2.1決策環(huán)節的優(yōu)化策略
對現代市政工程造價(jià)的決策環(huán)節來(lái)實(shí)施有效的控制措施，可以有效幫助工程進(jìn)行成本決算和預算，保障編制出的造價(jià)能夠滿(mǎn)足工程建設的實(shí)際要求。在決策環(huán)節進(jìn)行造價(jià)的控制，重要的目的是為了提升現代市政工程的可靠性與穩定性，有效規避工程造價(jià)中存在的一些風(fēng)險，強化造價(jià)控制在工程決策環(huán)節起到的作用。在工程的決策環(huán)節，相關(guān)工作人員必須要進(jìn)入到施工現場(chǎng)，并對現場(chǎng)的工程量進(jìn)行統計，并編制出完善的工程量清單，才能夠確保預算的規范性。
2.2設計環(huán)節的優(yōu)化策略
設計環(huán)節是對整個(gè)工程造價(jià)過(guò)程進(jìn)行控制的核心，對該環(huán)節中現代建筑的工程造價(jià)來(lái)進(jìn)行控制，可以有效地對項目的總投資進(jìn)行評估和控制，確定投資成本以及規模，之后再依據工程設計的有關(guān)要求，科學(xué)的開(kāi)展設計環(huán)節的各項評審工作。在設計環(huán)節的造價(jià)控制過(guò)程中要非常清晰的確定出工程建設中各項內容對成本的占比，然后依據市場(chǎng)的各項標準來(lái)對需要采購的物資進(jìn)行評估，使得造價(jià)信息的編制與分配工作做到科學(xué)有序。
2.3招投標環(huán)節的優(yōu)化策略
想要提升對市政工程招投標工作的管理力度，進(jìn)一步提升招投標工作的合法化與規范化，將競爭機制引入工程項目的招投標工作中是一種非常好的辦法，這樣不但可以降低建設方的投入成本，而且還能夠保證建筑的質(zhì)量、縮短工期，獲得雙贏(yíng)的良好局面。在招投標工作中引入競爭機制，就必須要做到以下幾點(diǎn)：(1)招標工作要遵守公平公正公開(kāi)誠信的原則，在招標工作開(kāi)始之前，招標監督代理和監督機構要嚴格審查投標機構的各種資質(zhì)，確保進(jìn)入投標名單的建設單位都具有良好的行業(yè)信譽(yù)度和施工能力。(2)做好招標文件的編寫(xiě)工作。招標文件中要將和工程造價(jià)相關(guān)的各種數據和資料進(jìn)行整理和總結，對可能對市政工程造價(jià)產(chǎn)生影響的各種因素進(jìn)行反復推敲并確認后在寫(xiě)入文件中。(3)增強對招標工作的計價(jià)控制能力。應該選擇科學(xué)嚴謹的定標方式以及評價(jià)體系，確保最優(yōu)的投標單位才能夠中標。
2.4施工環(huán)節的優(yōu)化策略
對工程造價(jià)的施工環(huán)節來(lái)進(jìn)行控制，最根本的目標是確保施工過(guò)程的平穩、安全與有序，避免其他因素對工程造價(jià)產(chǎn)生影響。筆者在深入研究當前現代市政工程施工的基礎上，對施工環(huán)節的造價(jià)控制提出了一些控制措施。(1)嚴格依據編制的造價(jià)方案來(lái)對物資進(jìn)行分配，并對施工過(guò)程進(jìn)行重點(diǎn)監督，尋找施工過(guò)程中存在的項目偏差，并及時(shí)進(jìn)行糾正;(2)嚴格按照有關(guān)合同的規定，假如過(guò)程施工過(guò)程中支出超出預算，首先要查明超支原因，之后再經(jīng)過(guò)預算部門(mén)的審批才可以編制后續的成本計劃，避免對工程的造價(jià)控制產(chǎn)生影響。
2.5竣工階段的優(yōu)化策略
對現代市政工程造價(jià)的竣工階段來(lái)進(jìn)行控制，不但能夠更深入的對造價(jià)內容進(jìn)行規范，還能夠對總成本進(jìn)行總結。對竣工階段進(jìn)行造價(jià)控制，必須要靠站工程驗收以及質(zhì)量檢測工作，并對工程造價(jià)進(jìn)行全面的審核�？⒐きh(huán)節的造價(jià)控制措施主要有：(1)按照工程造價(jià)的相關(guān)要求進(jìn)行審核;(2)對工程項目的實(shí)際工程量進(jìn)行精準計算，并將其有效的落實(shí)到竣工環(huán)節，確保工程造價(jià)的平衡發(fā)展;(3)依據工程的實(shí)際情況，科學(xué)的商定相關(guān)的補償以及賠償款項，從整體上管控竣工環(huán)節的造價(jià)管理。
3結語(yǔ)
當前，我國市政工程正處于高速發(fā)展和建設時(shí)期，在這一時(shí)期對市政工程的造價(jià)進(jìn)行控制和管理，主要目標是有效規避工程中的造價(jià)風(fēng)險，更好的對工程成本進(jìn)行分配，提升該工程的經(jīng)濟性，促進(jìn)我國市政工程健康平穩的發(fā)展。
參考文獻：
[1]李興春.市政給排水工程造價(jià)控制與管理措施分析[J].科技創(chuàng )新與應用,2016(35).
[2]朱汝楊.關(guān)于市政工程造價(jià)控制創(chuàng )新的一些思考[J].城市建設理論研究(電子版),2016(27).
[3]孫娟,叢玉琪.淺談市政工程造價(jià)控制的常見(jiàn)問(wèn)題及對策[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2012(06).
【市政工程造價(jià)全過(guò)程管理探討分析】相關(guān)文章：
市政工程造價(jià)控制管理措施探討11-29
市政施工企業(yè)成本管理的探討12-04
文化管理與醫院管理探討分析03-28
關(guān)于項目管理單位工程造價(jià)管理的探討11-21
探討關(guān)于市政工程現場(chǎng)管理內容與方法12-07
電網(wǎng)工程造價(jià)常態(tài)化管理框架分析03-28
- 相關(guān)推薦