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建設工程項目管理的措施
我們都知道在工程建設過(guò)程中，項目管理是一個(gè)系統的工作，需要在各個(gè)協(xié)助單位的共同合作努力下共同完成。才能實(shí)踐中找到自身存在的問(wèn)題，從而改善繼而提高建設工程項目管理水平。yjbys小編下面為你整理了關(guān)于建設工程項目管理的文章，希望對你有所幫助。
1.建設工程項目管理涵義
外國有些建筑師對建設工程項目管理有這樣的定義：一個(gè)項目從開(kāi)工到這個(gè)項目竣工，全程對這個(gè)項目進(jìn)行的計劃、協(xié)調以及控制。建設工程項目管理的主要目的是在有限的資金以及客戶(hù)所要求的質(zhì)量的前提下，在規定時(shí)間內完成既經(jīng)濟，又具有它特有功能的項目。而在我國，則是這樣定義建設工程管理項目的定義，它是指建設單位所聘請的建設工程項目管理企業(yè)，在簽訂合同的條件下，在項目具體實(shí)施前的階段為建設的那位提供可行性的報告，對項目進(jìn)行可行性分析以及細致的項目策劃;同時(shí)，在項目進(jìn)行階段，幫助建設單位進(jìn)行采購管理、招標代理、設計管理以及施工管理等服務(wù)，同時(shí)又代表建設單位對項目進(jìn)行安全、進(jìn)度、質(zhì)量、費用等方面的管理以及控制。所以，不管是哪里的定義，人們對它的定義都具有很多相似性，建設單位都認為建設工程項目管理具有很大的作用。
2.項目管理的發(fā)展與應用
隨著(zhù)房地產(chǎn)的升溫，項目管理開(kāi)始普及。然而，我們引進(jìn)建設工程項目管理，不是為了引進(jìn)那些單調、繁瑣的理論性知識，而是為了引進(jìn)一些更具有實(shí)踐性的經(jīng)驗，對于工程方面的管理，更注重的是簡(jiǎn)明好用，見(jiàn)效快。有效的建設項目工程項目管理方法是對目標項目工程進(jìn)行有計劃的，有組織的，有協(xié)調性的，有控制性的活動(dòng)。
工程項目建設推行全過(guò)程質(zhì)量管理的具體措施有以下幾個(gè)方面：
2.1建設單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)
對于一個(gè)項目，建設單位才是它的組織者和使用者。因此，建設單位應該充分考慮好對這個(gè)項目的安排，在策劃過(guò)程中使建設程序規范化，這樣才嫩鞏固才能夠給用戶(hù)提高優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，努力尋找高素質(zhì)，高信譽(yù)的建設隊伍。[2]同時(shí)，還要對建設項目進(jìn)行嚴密的管理以及控制，在對方案進(jìn)行決策前，還要對其進(jìn)行全面的調查以及分析，在想著(zhù)目標前進(jìn)的同時(shí)還要對其節約、安全、功能等進(jìn)行要求。
2.2建設單位提供各方面資料
建設單位提供的資料對于參加建設的單位具有很大的影響，所以，建設單位提供的資料務(wù)必要準確、齊全并且真實(shí)。這樣，設計單位才能按照參建單位的要求，拿出高質(zhì)量的圖紙。才能保證建設項目處于良好的狀態(tài)。
2.3做好各方面審查
對于工作人員的素質(zhì)，技術(shù)四非常必要的。在施工前，要通過(guò)各種正確的手段選擇具有良好的信譽(yù)，高水平高素質(zhì)的施工隊伍，這樣才能保證項目能夠有質(zhì)量。
2.4加強自我約束
建設工程項目的第一負責人是建設單位，同時(shí)它也是建設工程項目的組織者以及使用者。提高建設單位的質(zhì)量意識以及自我約束意識是非常重要。建設工程項目的建設者是施工單位。[3]施工單位的建設情況，關(guān)系到工程質(zhì)量的好與壞。項目管理部應該按照建設單位的要求，對項目建立完善的質(zhì)量保證提議，并對建設過(guò)程進(jìn)行監管，對建設過(guò)程中出現的質(zhì)量問(wèn)題提出可行性的整改措施。同時(shí)杜絕在項目建設過(guò)程中出現偷工減料的問(wèn)題。
2.5嚴守質(zhì)量關(guān)
一個(gè)工程的質(zhì)量不僅與施工隊伍的素質(zhì)有關(guān)系，還與材料的質(zhì)量有著(zhù)直接的關(guān)系，工程的安全性決定于工程材料的性能。抓好材料質(zhì)量管，就要對采購的材料進(jìn)行嚴格的挑選，最好對所選取的材料進(jìn)行試驗。拒絕一切以次充好，質(zhì)量低下的材料進(jìn)入施工現場(chǎng)。
2.6讓執法服務(wù)相結合
在監督過(guò)程中，要把執法和服務(wù)相結合起來(lái)。要把監督的行為上升到與法律相關(guān)的內容上，這樣才能使得質(zhì)量監督與實(shí)體監督并行。做好驗收工作，確保工程的安全性以及標準性。
3.工程項目管理思想
3.1工程項目管理的層次性
在規定的時(shí)間里，費用一定，目標明確的條件下，對建設工程項目進(jìn)行綜合管理就是下一的建設工程項目管理。然而，隨著(zhù)建設規模的擴大，工程項目管理部能僅限于實(shí)施過(guò)程的管理，從而擴大到從項目一開(kāi)始準備到竣工的管理。項目工程的管理業(yè)自然而然的包括對質(zhì)量，工期，竣工時(shí)間的管理以及籌資，以及資金使用的管理。
3.2建設工程項目管理的思想性方法
建設工程管理的背后，環(huán)境越來(lái)越復雜，設計到的各個(gè)因素也越來(lái)越多，建設工程系項目受到經(jīng)濟影響比較大。在豐富的社會(huì )影響下，籌資方式以及建設方式也越來(lái)越多樣化。建設工程管理者應該從更高的角度來(lái)看項目管理，努力與國家的發(fā)展路線(xiàn)以及發(fā)展觀(guān)念走到一起，這樣才能符合項目管理的最終思想方法。
3.3工程項目管理的系統思想
在以往的工程項目管理中發(fā)現，其體現出來(lái)很多思想，這些思想具有很多方面。但是，最基本的就是工程項目管理的系統思想。它還是一個(gè)項目管理理論的基礎。
4.建設項目現場(chǎng)管理
(1)現場(chǎng)負責人制度是現場(chǎng)管理的基本制度。負責人的主要職責就是全過(guò)程管理現場(chǎng)建設，同時(shí)了解項目的總體狀況。同時(shí)幫助設計勘察單位做好設計以及勘察地形的工作，保證施工圖紙的質(zhì)量，控制好項目的經(jīng)費投入。
(2)指定專(zhuān)門(mén)的負責人，負責協(xié)調好相關(guān)部門(mén)對施工用水，用電的需求以及需改遷的地下公共設施的保護工作。
(4)各個(gè)施工的組織設計、每個(gè)施工方法、監管方法等都要經(jīng)過(guò)項目負責人的審批才能進(jìn)行。
(5)在進(jìn)行動(dòng)工前，項目負責人要認真組織好第一次工地會(huì )議，參會(huì )單位包括監理單位和施工單位。對設計進(jìn)行最后的檢測工作，做好動(dòng)工前的技術(shù)監督工作。
(6)參照國家的各種規章制度，尋找出工程項目實(shí)施過(guò)程中的重要環(huán)節關(guān)鍵的地方，進(jìn)行重點(diǎn)監測和管理，保證施工質(zhì)量。
(7)在材料采購方面，要規定好材料的采購價(jià)格，并且上報項目負責人進(jìn)行審批。同時(shí)要統一好材料的型號。嚴格控制好材料的質(zhì)量，同時(shí)還要建立相關(guān)的部門(mén)，對現場(chǎng)的設備，材料進(jìn)行嚴格檢查。
(8)制定工期變更的應急計劃，以防止出現特殊情況影響了工程的進(jìn)展。
(9)監督單位要根據各種規章管理制度以及質(zhì)量標準對所采購的材料進(jìn)行不定時(shí)抽查，檢查設備的質(zhì)量情況。
(10)設立安全部門(mén)，敦促施工單位重視安全，提高施工者的安全意識。
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