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項目估算WBS任務(wù)分解法

時(shí)間:2024-10-28 17:20:20 項目管理師 我要投稿
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項目估算WBS任務(wù)分解法

  項目成本估算是指根據項目的資源需求和計劃,以及各種項目資源的價(jià)格信息,估算和確定項目各種活動(dòng)的成本和整個(gè)項目總成本的一項項目成本管理工作。yjbys小編下面為大家整理了關(guān)于項目估算WBS任務(wù)分解法的文章,希望對你有所幫助!

  WBS分解的原則:

  橫向到邊即百分百原則指WBS分解不能出現漏項,也不能包含不在項目范圍之內的任何產(chǎn)品或活動(dòng)

  縱向到底指WBS分解要足夠細,以滿(mǎn)足任務(wù)分配、檢測及控制的目的

  WBS分解的方法:

  至上而下與至下而上的充分溝通

  一對一個(gè)別交流

  小組討論

  WBS分解的標準:

  分解后的活動(dòng)結構清晰

  邏輯上形成一個(gè)大的活動(dòng)

  集成了所有的關(guān)鍵因素

  包含臨時(shí)的里程碑和監控點(diǎn)

  所有活動(dòng)全部定義清楚

  學(xué)會(huì )分解任務(wù),只有將任務(wù)分解得足夠細,您才能心里有數,您才能有條不紊地工作,您才能統籌安排您的時(shí)間表.

  工作分解結構(WorkBreakdownStructureWBS):以可交付成果為導向對項目要素進(jìn)行的分組,它歸納和定義了項目的整個(gè)工作范圍每下降一層代表對項目工作的更詳細定義。

  無(wú)論在項目管理實(shí)踐中,還是在PMP考試中,工作分解結構(WBS)都是最重要的內容。WBS總是處于計劃過(guò)程的中心,也是制定進(jìn)度計劃、資源需求、成本預算、風(fēng)險管理計劃和采購計劃等的重要基礎。WBS同時(shí)也是控制項目變更的重要基礎。項目范圍是由WBS定義的,所以WBS也是一個(gè)項目的綜合工具。

  WBS具有4個(gè)主要用途:

  1.WBS是一個(gè)描述思路的規劃和設計工具。它幫助項目經(jīng)理和項目團隊確定和有效地管理項目的工作。

  2.WBS是一個(gè)清晰地表示各項目工作之間的相互聯(lián)系的結構設計工具。

  3.WBS是一個(gè)展現項目全貌,詳細說(shuō)明為完成項目所必須完成的各項工作的計劃工具。

  4.WBS定義了里程碑事件,可以向高級管理層和客戶(hù)報告項目完成情況,作為項目狀況的報告工具。

  WBS應包含的信息:

  項目產(chǎn)品或服務(wù)結構,項目組織結構,項目的階段劃分。

  WBS是面向項目可交付成果的成組的項目元素,這些元素定義和組織該項目的總的工作范圍,未在WBS中包括的工作就不屬于該項目的范圍。WBS每下降一層就代表對項目工作更加詳細的定義和描述。項目可交付成果之所以應在項目范圍定義過(guò)程中進(jìn)一步被分解為WBS,是因為較好的工作分解可以:

  a.防止遺漏項目的可交付成果。

  b.幫助項目經(jīng)理關(guān)注項目目標和澄清職責。

  c.建立可視化的項目可交付成果,以便估算工作量和分配工作。

  d.幫助改進(jìn)時(shí)間、成本和資源估計的準確度。

  e.幫助項目團隊的建立和獲得項目人員的承諾。

  f.為績(jì)效測量和項目控制定義一個(gè)基準。

  g.輔助溝通清晰的工作責任。

  h.為其他項目計劃的制定建立框架。

  i.幫助分析項目的最初風(fēng)險。

  WBS的最低層次的項目可交付成果稱(chēng)為工作包(WorkPackage),具有以下特點(diǎn):

  a.工作包可以分配給另一位項目經(jīng)理進(jìn)行計劃和執行。

  b.工作包可以通過(guò)子項目的方式進(jìn)一步分解為子項目的WBS。

  c.工作包可以在制定項目進(jìn)度計劃時(shí),進(jìn)一步分解為活動(dòng)。

  d.工作包可以由惟一的一個(gè)部門(mén)或承包商負責。用于在組織之外分包時(shí),稱(chēng)為委托包(CommitmentPackage)。

  e.工作包的定義應考慮80小時(shí)法則(80-HourRule)或兩周法則(TwoWeekRule),即任何工作包的完成時(shí)間應當不超過(guò)80小時(shí)。在每個(gè)80小時(shí)或少于80小時(shí)結束時(shí),只報告該工作包是否完成。通過(guò)這種定期檢查的方法,可以控制項目的變化。

  1. 創(chuàng )建WBS的方法

  創(chuàng )建WBS是指將復雜的項目分解為一系列明確定義的項目工作并作為隨后計劃活動(dòng)的指導文檔。創(chuàng )建WBS的方法主要有以下幾種:

  a.使用指導方針。一些像美國國防部(DOD)的組織,提供MIL-STD之類(lèi)的指導方針用于創(chuàng )建項目的WBS。

  b.類(lèi)比方法。參考類(lèi)似項目的WBS創(chuàng )建新項目的WBS。

  c.自上而下的方法。從項目的目標開(kāi)始,逐級分解項目工作,直到參與者滿(mǎn)意地認為項目工作已經(jīng)充分地得到定義。該方法由于可以將項目工作定義在適當的細節水平,對于項目工期、成本和資源需求的估計可以比較準確。

  d.自下而上的方法。從詳細的任務(wù)開(kāi)始,將識別和認可的項目任務(wù)逐級歸類(lèi)到上一層次,直到達到項目的目標。這種方法存在的主要風(fēng)險是可能不能完全地識別出所有任務(wù)或者識別出的任務(wù)過(guò)于粗略或過(guò)于瑣碎。

  2.創(chuàng )建WBS的基本要求

  創(chuàng )建WBS時(shí)需要滿(mǎn)足以下幾點(diǎn)基本要求:

  a.某項任務(wù)應該在WBS中的一個(gè)地方且只應該在WBS中的一個(gè)地方出現。

  b.WBS中某項任務(wù)的內容是其下所有WBS項的總和。

  c.一個(gè)WBS項只能由一個(gè)人責任,即使許多人都可能在其上工作,也只能由一個(gè)人負責,其他人只能是參與者。

  d.WBS必須與實(shí)際工作中的執行方式一致。

  e.應讓項目團隊成員積極參與創(chuàng )建WBS,以確保WBS的一致性。

  f.每個(gè)WBS項都必須文檔化,以確保準確理解已包括和未包括的工作范圍。

  g.WBS必須在根據范圍說(shuō)明書(shū)正常地維護項目工作內容的同時(shí),也能適應無(wú)法避免的變更。

  3.WBS的表示方式

  WBS可以由樹(shù)形的層次結構圖或者行首縮進(jìn)的表格表示。

  其中美國國防機構使用WBS在MIL-STD中對WBS進(jìn)行的描述為:“WBS是由硬件、軟件、服務(wù)、數據和設備組成的面向產(chǎn)品的家族樹(shù)。”

  在實(shí)際應用中,表格形式的WBS應用比較普遍,特別是在項目管理軟件中。

  4.WBS的分解方式

  WBS的分解可以采用多種方式進(jìn)行,包括:

  a.按產(chǎn)品的物理結構分解。

  b.按產(chǎn)品或項目的功能分解。

  c.按照實(shí)施過(guò)程分解。

  d.按照項目的地域分布分解。

  e.按照項目的各個(gè)目標分解。

  f.按部門(mén)分解。

  g.按職能分解。

  5.創(chuàng )建WBS的過(guò)程

  創(chuàng )建WBS的過(guò)程非常重要,因為在項目分解過(guò)程中,項目經(jīng)理、項目成員和所有參與項目的職能經(jīng)理都必須考慮該項目的所有方面。制定WBS的過(guò)程是:

  a.得到范圍說(shuō)明書(shū)(ScopeStatement)或工作說(shuō)明書(shū)(StatementofWok,承包子項目時(shí))。

  b.召集有關(guān)人員,集體討論所有主要項目工作,確定項目工作分解的方式。

  c.分解項目工作。如果有現成的模板,應該盡量利用。

  d.畫(huà)出WBS的層次結構圖。WBS較高層次上的一些工作可以定義為子項目或子生命周期階段。

  e.將主要項目可交付成果細分為更小的、易于管理的組分或工作包。工作包必須詳細到可以對該工作包進(jìn)行估算(成本和歷時(shí))、安排進(jìn)度、做出預算、分配負責人員或組織單位。

  f.驗證上述分解的正確性。如果發(fā)現較低層次的項沒(méi)有必要,則修改組成成分。

  g.如果有必要,建立一個(gè)編號系統。

  h.隨著(zhù)其他計劃活動(dòng)的進(jìn)行,不斷地對WBS更新或修正,直到覆蓋所有工作。

  檢驗WBS是否定義完全、項目的所有任務(wù)是否都被完全分解可以參考以下標準:

  i.每個(gè)任務(wù)的狀態(tài)和完成情況是可以量化的。

  j.明確定義了每個(gè)任務(wù)的開(kāi)始和結束。

  k.每個(gè)任務(wù)都有一個(gè)可交付成果。

  l.工期易于估算且在可接受期限內。

  m.容易估算成本。

  n.各項任務(wù)是獨立的。

  6.WBS的使用

  對WBS需要建立WBS詞典(WBSDictionary)來(lái)描述各個(gè)工作部分。WBS詞典通常包括工作包描.述、進(jìn)度日期、成本預算和人員分配等信息。對于每個(gè)工作包,應盡可能地包括有關(guān)工作包的必要的、盡量多的信息。

  當WBS與OBS綜合使用時(shí),要建立賬目編碼(CodeofAccount)。賬目編碼是用于惟一確定項目工作分解結構每一個(gè)單元的編碼系統。成本和資源被分配到這一編碼結構中。

  7.WBS的實(shí)踐經(jīng)驗

  最多使用20個(gè)層次,多于20層是過(guò)度的。對于一些較小的項目4-6層一般就足夠了。

  WBS中的支路沒(méi)有必要全都分解到同一層次,即不必把結構強制做成對稱(chēng)的。在任意支路,當達到一個(gè)層次時(shí),可以作出所要求準確性的估算,就可以停止了.

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