項目管理之估算

　　軟件項目管理 過(guò)程始于規劃階段制定的項目計劃 ，而估算是制定項目 計劃 的基礎，估算的對象包括完成該軟件項目所需要的資源、成本和進(jìn)度 。下面是應屆畢業(yè)生網(wǎng)小編搜集整理的一篇探究項目管理估算的方法的文章，希望對您有幫助！

　　在軟件項目管理的規劃階段，可通過(guò)建立管理團隊來(lái)進(jìn)行項目估算和制定項目計劃。既然是估算，肯定是不準確的、帶有風(fēng)險的。估算需要借助一定的經(jīng)驗、一些項目的歷史信息和公司知識庫里的定量數據來(lái)完成，同事也帶來(lái)了估算精度的問(wèn)題。

　　進(jìn)行估算的依據是項目合同 和系統方案指定實(shí)現的范圍，如要求實(shí)現功能。卷席筒性能要求等。在開(kāi)始鼓算錢(qián)，項目團隊首先對軟件的功能進(jìn)行評價(jià)，并進(jìn)行適當的細化以便能夠進(jìn)行初步估算。在實(shí)際估算中，團隊采用功能分解、經(jīng)驗估算等對成本和進(jìn)度估算。性能方面設計系統響應時(shí)間和處理時(shí)間的要求。

　　我們都知道在軟件項目管理中，沒(méi)人能夠百分百的進(jìn)行準確估算，只有在項目完成后才能同實(shí)際所需的工作量進(jìn)行對比。在通常情況下，團隊成員在估算中往往會(huì )盡量擴大工作量以保證具有充足的時(shí)間來(lái)完成任務(wù)。這樣的話(huà)，導致估算的誤差范圍很大，項目的持續時(shí)間被認為拖長(cháng)，導致大量的資源限制和浪費。

　　在國內的軟件項目管理中，工作量的估算大多還停留在憑空想想上或者以來(lái)以往的工作經(jīng)驗，騎士發(fā)展到現在，已經(jīng)有了很多更加科學(xué)的估算模型可以利用。

　　一般在對于沒(méi)有類(lèi)似項目管理作為參考的時(shí)候，可以采取用例驅動(dòng)方式進(jìn)行估算，先將用例按照包含的事物數分為：簡(jiǎn)單用例。一般用例、復雜用例三類(lèi)。其中，事務(wù)為任務(wù)的自己，要么全都執行，要么一個(gè)都不執行。然后就一句不同類(lèi)型的用力估算工作量的數據。

　　接下來(lái)，只要計算項目中各類(lèi)型用例的數量，利用下面的公式：

　　某類(lèi)用力構件的工作量= 某類(lèi)用例數量*對應的工作量

　　通過(guò)估計工作量可以估算出每個(gè)用例任務(wù)要花費的時(shí)間和所需的資源。在確認可以得到需要資源后，還要考慮任務(wù)之間的以來(lái)關(guān)系，之后就可以很容易估算出項目的總工期。