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工程建設監理管理現狀及措施
在學(xué)習、工作生活中，措施不再是罕見(jiàn)的東西，措施是針對情況采取的處理辦法。那么一般措施是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編為大家整理的工程建設監理管理現狀及措施，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工程建設監理管理現狀及措施 篇1
一、工程建設實(shí)施監理的必要性：
1.從管理的角度來(lái)看，過(guò)去幾十年建設活動(dòng)基本是由建設單位自己組織進(jìn)行，如此運作，弊端很多，一部分人員剛熟悉項目管理業(yè)務(wù)，還沒(méi)有鞏固就又改行干別的，另一部分卻又要從頭學(xué)起，嚴重影響了整體管理水平的提高，人才浪費和管理費用的浪費，管理人員的專(zhuān)業(yè)化不能配套。
2.從工程建設質(zhì)量保障的需要。工程建設監理是根據國家批準的工程項目建設文件，有關(guān)工程建設的法律，建設法規和工程建設監理合同及其它工程建設合同，對工程建設實(shí)施的監督管理，并要對工程的投資、進(jìn)度、合同管理及建筑安全等進(jìn)行監管，保證建筑工程質(zhì)量。
3.從適應市場(chǎng)經(jīng)濟、改變政府職能、與國際市場(chǎng)接軌的需要。建設監理是從國外引進(jìn)的，是人類(lèi)社會(huì )進(jìn)步和文明的成果，它雖然產(chǎn)生于西方資本主義市場(chǎng)經(jīng)濟，但同樣適用于我國高速發(fā)展的社會(huì )主義經(jīng)濟，隨著(zhù)經(jīng)濟的全球化發(fā)展，實(shí)行全面、全過(guò)程的專(zhuān)業(yè)化、專(zhuān)家化、職業(yè)化的監督管理是社會(huì )進(jìn)步趨勢。
二、我國建設工程監理現狀：
1.我國的建設監理制度起步晚，在制度方面存在諸多缺陷
近年來(lái)工程質(zhì)量實(shí)行終身責任制，但有了監理后，有些業(yè)主忽視了施工單位必須具備的質(zhì)量保證體系，施工單位多以?huà)炜啃问匠霈F，表面看資質(zhì)等級符合要求，實(shí)際現場(chǎng)技術(shù)管理能力欠缺。目前監理單位的工作權限僅限于進(jìn)度和質(zhì)量的控制，但隨著(zhù)工程管理的綜合程度越來(lái)越高，監理單位行使權利受到越來(lái)越多的限制，往往處于有職無(wú)權的尷尬局面。
2.監理人員整體素質(zhì)不高
主要反應在：一是監理工程師的知識結構不合理;二是監理工程師的數量和質(zhì)量不能滿(mǎn)足監理工作需要;三是監理人員缺乏實(shí)踐經(jīng)驗。
3.工程監理招標導致惡性低價(jià)競爭
自從工程監理招標實(shí)行最低價(jià)中標以來(lái),價(jià)格競爭似乎成了最重要的手段,工程監理費的收取普遍低于收費標準。很多建設單位不是以考察監理單位的資質(zhì)和人員的素質(zhì)作為優(yōu)選條件,而是以最低的工程監理費作為選擇的唯一標準。部分監理單位為了能得到監理業(yè)務(wù),互相壓價(jià),從而致使惡性低價(jià)競爭。
導致監理人員的素質(zhì)普遍偏低,服務(wù)質(zhì)量普遍下降,嚴重影響了監理工作的質(zhì)量,從而影響了整個(gè)監理行業(yè)的形象。對工程建設監理乃至整個(gè)建筑市場(chǎng)的規范化都非常地不利。
4.部分工程監理企業(yè)內外部形象差
有些監理人員急功冒進(jìn),不認真分析工程施工現場(chǎng)的現象與本質(zhì),能力不足以服眾,與施工單位發(fā)生抵觸;有些監理人員與施工單位哥哥弟弟一團和氣,不能體現工程監理的嚴肅性,不能令行禁止;有些監理人員奇裝異服、散漫自由,“吃、拿、卡、要”。還有些監理企業(yè)現場(chǎng)和公司辦公環(huán)境零亂,資料不齊全,由施工單位代做監理資料等不規范行為。一個(gè)監理工程師體現著(zhù)一個(gè)項目監理部的形象,一個(gè)項目監理部的形象體現著(zhù)一個(gè)監理企業(yè)的形象,形象的缺失意味著(zhù)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)和信任度的下降(監理合同是委托合同。信任是委托的前提)。
三、對我國建設工程監理存在問(wèn)題的防治措施 ：
1.建立健全監理組織體系。監理工作是在總監理工程師領(lǐng)導下，明確分工，實(shí)行崗位責任制。每個(gè)工程項目都由副總監—項目監理—現場(chǎng)監理3級分工負責。項目落實(shí)到人，保持相對穩定。使監理單位形成了上下內外協(xié)調、高效率快節奏、有條不紊的運行機制。
2.加強培訓工作,不斷提高從業(yè)人員綜合素質(zhì)。一方面,從全方位、全過(guò)程監理的要求來(lái)看,我國建設工程監理從業(yè)人員的素質(zhì)還不能與之相適應,迫切需要加以提高。另一方面,由于工程建設領(lǐng)域的新技術(shù)、新工藝、新材料層出不窮,工程技術(shù)標準、規范、規程也不斷更新,信息技術(shù)日新月異,這些都要求建設工程監理從業(yè)人員必須與時(shí)俱進(jìn),不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì),這樣才能為建設單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
3.加強對監理人員的教育，維護監理人員的公正、客觀(guān)、科學(xué)性
業(yè)主與監理人員是委托與被委托的合同關(guān)系，監理人員與承包商是監理與被監理的`關(guān)系，監理要始終維持自己獨立第三方的位置，監理人員在施工現場(chǎng)，要對業(yè)主和承包商做到“不吃、不收、不要、不拿”，只有這樣才能做到不手軟、不嘴短，客觀(guān)、公正地評價(jià)工程質(zhì)量，維護自己的聲譽(yù)，贏(yíng)得雙方的尊重，贏(yíng)得客戶(hù)。
4.要吸引招標單位,力爭中標。中標后企業(yè)要有合理的利潤。報價(jià)過(guò)高過(guò)低都不好,報高了會(huì )降低中標概率,報低了企業(yè)利潤就少了,因此必須尋找一個(gè)較為合理的報價(jià)。要做到這一點(diǎn),投標人在投標報價(jià)前應確定一個(gè)投標小組,小組成員必須是懂技術(shù)、經(jīng)營(yíng)成本核算、招投標法律法規的綜合性人才。投標人員在報價(jià)前一定要認真閱讀招標文件、技術(shù)規范、圖紙等,并深入調查工程所處的地理條件以及材料的來(lái)源和價(jià)額,并確立工程的重點(diǎn)難點(diǎn),再確定施工方案和施工組織設計。
5.加強施工監督管理。在制定和審核施工方案時(shí)，必須結合工程實(shí)際，從技術(shù)、組織、管理、工藝、操作、經(jīng)濟等方面進(jìn)行全面綜合分析，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快速度、降低成本。施工質(zhì)量控制與技術(shù)因素息息相關(guān)，技術(shù)除了人員的技術(shù)素質(zhì)外，還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術(shù)等。因此要重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性、適用性。因此，根據工程特點(diǎn)和具體條件，應對影響質(zhì)量的環(huán)境因素采取有效的措施嚴加控制，才能確保達到施工質(zhì)量的目的。
工程建設監理管理現狀及措施 篇2
要管好監理就要了解監理，所謂知己知彼方能百戰不殆 建設工程監理簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō)就是對建設工程進(jìn)行監督管理。監理的主要職責：三控三管一協(xié)調 三控：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制 三管：合同管理、信息管理、安全環(huán)境健康管理 一協(xié)調：施工階段的現場(chǎng)協(xié)調 目前建筑市場(chǎng)建設工程監理存在2種情況：
1、 是由監理公司派遣專(zhuān)業(yè)的監理團隊持證上崗，這種情況大多數存在于較大并進(jìn)行公開(kāi)招投標建設項目，此類(lèi)項目大多都進(jìn)行了報監報建，需要對監理及施工單位的項目管理人員資質(zhì)進(jìn)行審核和鎖證。
2、 是由監理公司經(jīng)營(yíng)人員組建的臨時(shí)監理團隊，這種團隊大多是無(wú)證，或者是所擔任的職位于本人資質(zhì)不符。這種情況大多數用于必選項目或者企業(yè)內部抽選。此類(lèi)監理團隊的技術(shù)力量參差不齊，容易影響工程進(jìn)度和進(jìn)度。（但是這類(lèi)監理團隊中也有存在技術(shù)力量比較全面的）
目前我們接觸最多的就是第二類(lèi)監理團隊，針對這種監理團隊我覺(jué)得因該從以下幾點(diǎn)入手：
1、首先熟悉監理合同，要求監理人員常駐現場(chǎng)到崗履職。
2、仔細審核上報的監理規劃及監理實(shí)施細則，這樣管理起來(lái)才有理有據。
3、督促監理嚴格執行施工現場(chǎng)周例會(huì )制度。每周的監理例會(huì )主要是總結本周的工作完成情況及需要解決協(xié)調的問(wèn)題，和下周工作安排計劃。要求監理單位編制會(huì )議紀要并存檔備查。
4、嚴格執行月報制度，要求施工和監理單位編制月報每月25日上報。
5、不定期檢查監理日志與旁站記錄，對同一工序的記載是否一致，記錄是否翔實(shí)等。
6、除定期由監理和施工單位陪同視察外，自己也要沒(méi)事的時(shí)候去現場(chǎng)，這樣會(huì )給監理造成壓力，如果發(fā)現問(wèn)題，借此可以以“工作不負責任”之名加以責備監理，提高監理工作責任心，并要求由監理出面出具處罰意見(jiàn)。
7、所有工作安排應考慮在監理之前，提前督促監理對施工單位進(jìn)行要求和約束。 8、多和施工單位接觸，也多和監理接觸，把有可能發(fā)生的問(wèn)題解決在前面。
在對監理的管理中我們要注意， 我們作為建設單位工程管理人員一定要引起注意，現在很多監理是不好管理的，由于我們公司的建設工程項目都有全過(guò)程跟蹤審計，導致監理覺(jué)得工作單一，有時(shí)候甚至只剩下質(zhì)量管理了。他們現在一是缺乏積極主動(dòng)性，二是覺(jué)得施工現場(chǎng)有現場(chǎng)代表讓業(yè)主方去管吧！這樣的話(huà)，我們將面對無(wú)窮無(wú)盡的.工程細節處理而不能脫身，而難以從全局上把握項目的管理；然后就是既然花了錢(qián)請了監理就應該讓他們在項目管理中充分發(fā)揮對質(zhì)量、進(jìn)度等的有效監控作用，如果只是簽幾個(gè)名，走走過(guò)場(chǎng)，那就是一種資源的嚴重浪費。 一個(gè)項目的順利推進(jìn)需要建設方、施工方、監理方的共同合作。
我們在現場(chǎng)管理的時(shí)候多溝通，多聽(tīng)取意見(jiàn)并且加強自身業(yè)務(wù)水平的學(xué)習,踏實(shí)工作，繼續在工作中總結經(jīng)驗，吸取教訓。
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