科研項目立項管理制度范本

　　引導語(yǔ)：為了規范科研項目研發(fā)管理工作，加快高層次創(chuàng )新人才隊伍的建設的進(jìn)程，需要制定并實(shí)施相應的管理制度。yjbys小編為你帶來(lái)了科研項目立項管理制度范本，一起來(lái)看看吧。

　　(一)目的

　　科研項目管理是指課題從項目申請、立項論證、組織實(shí)施、檢查評估、驗收鑒定、成果申報、科技推廣、檔案入卷的全程管理。其目的是使科研項目實(shí)行制度化和科學(xué)化的管理，保證科研計劃圓滿(mǎn)完成，出成果、出人才、出效益，提高競爭力。

　　(二)科研項目種類(lèi)

　　1、國際合作課題;

　　2、國家、省科技廳立項及中標課題;

　　3、上級下達的科研項目和研究任務(wù);

　　4、中心級項目課題：是指根據本學(xué)科、專(zhuān)業(yè)工作需要自選的課題;

　　5、合作課題(有經(jīng)費支持);

　　6、其他項目或課題(相關(guān)學(xué)會(huì )、機構等)。

　　(三)立題程序

　　1、申報者撰寫(xiě)項目申報書(shū)并經(jīng)所在科(所)審核同意;

　　2、所有待申報項目的開(kāi)題報告，提交中心業(yè)務(wù)辦公室初審;

　　3、由業(yè)務(wù)辦組織中心學(xué)術(shù)委員會(huì )召開(kāi)項目評審會(huì )，就該課題的立題意義、社會(huì )推廣的預期效果、技術(shù)路線(xiàn)的可行性、課題組成員及經(jīng)費預算等進(jìn)行論證，提出評審意見(jiàn)，并上報有關(guān)部門(mén)審批;

　　4、中心提供經(jīng)費的課題，經(jīng)中心學(xué)術(shù)委員會(huì )評審后，報中心主任辦公會(huì )審批;

　　5、不向中心提供經(jīng)費的與外單位合作的科研課題，應明確我方承擔的工作任務(wù)，所發(fā)生的相關(guān)費用，由立項方解決;

　　6、得到經(jīng)費的合作課題，應將課題相關(guān)資料及協(xié)議復印件報業(yè)務(wù)辦登記、備案;

　　7、各部門(mén)科研項目應列入中心年度工作計劃。

　　(四)課題日常管理

　　1、科研項目實(shí)行課題負責人制。各課題組成員可以交叉�？缈剖业目蒲姓n題，采取雙向選擇，自由組合的方式進(jìn)行。

　　2、課題負責人對課題全面負責，具有管理權。全面負責課題的進(jìn)度、經(jīng)費、人員調配、物資領(lǐng)取、課題獎金分配等項工作，按課題進(jìn)度完成各項任務(wù)并接受業(yè)務(wù)辦公室的檢查考核。結合科室工作開(kāi)展的課題，課題負責人的工作應取得科(所)主任同意。

　　3、業(yè)務(wù)辦公室每年對課題執行情況進(jìn)行檢查和考核。課題組應按時(shí)將階段性小結和評價(jià)及工作進(jìn)程等情況上報業(yè)務(wù)辦，每半年至少有一小結。

　　4、科研課題的研究?jì)热�、課題組成員、進(jìn)度計劃及經(jīng)費預算一經(jīng)確定，課題組未經(jīng)批準不得擅自變更或修改，如遇特殊情況需上報中心主管主任審批，并交業(yè)務(wù)辦公室備案。

　　5、研究工作中形成的所有資料不得短缺，不得據為已有。未經(jīng)許可，不得隨意摘抄和發(fā)表。

　　6、實(shí)驗記錄應及時(shí)、準確、真實(shí)、完整�？蒲杏涗泝热葜饕�包括實(shí)驗名稱(chēng)、方案、人員、時(shí)間、材料、環(huán)境、方法、具體的實(shí)驗步驟、過(guò)程、結果等，并應準確記錄觀(guān)察指標的數據變化。每項實(shí)驗結束后，應進(jìn)行數據處理和分析，并有文字小結。

　　7、實(shí)驗研究人員調離工作，應將全部實(shí)驗記錄資料、歸檔材料、文獻卡片等全部上交科室，科(所)主任簽字后，方可辦理調離手續。 記錄實(shí)驗設計、操作過(guò)程、研究?jì)热�、�?shí)驗結果和數據的記錄本、其它記錄資料以及相關(guān)材料，屬于中心所有，各課題組使用。研究人員在離開(kāi)中心時(shí)，為方便今后的研究工作，經(jīng)中心同意可以復印這些資料。

　　8、 研究工作全部結束后，由課題負責人撰寫(xiě)總結報告及有關(guān)論文，并將結題報告上報業(yè)務(wù)辦公室。課題負責人負責將所有課題相關(guān)資料整理上交檔案室歸檔。

　　9、因客觀(guān)原因，不能完成科研課題者，課題負責人要寫(xiě)出拖延理由，上交業(yè)務(wù)辦公室，中心學(xué)術(shù)委員會(huì )論證后做如下處理：

　　1) 有繼續研究?jì)r(jià)值的課題，在下一年度必須完成。一般情況下，課題未完成之前，不允許再申請中心內外其它課題。

　　2) 無(wú)繼續研究?jì)r(jià)值的課題，由課題負責人寫(xiě)出終止原因報告，經(jīng)批準后，課題負責人應做好技術(shù)資料的清理、歸檔和儀器試劑的清點(diǎn)移交工作，剩余經(jīng)費收回。未做好善后工作的不能接受新課題。

　　9、對無(wú)正當理由不按計劃完成課題者，課題負責人將沒(méi)有資格再承擔任何課題，同時(shí)根據情況做其他處罰。

　　(五)科技成果的申報和鑒定管理

　　1、科技成果是指在實(shí)驗或理論上有創(chuàng )造性，有一定科學(xué)水平和實(shí)用價(jià)值的新技術(shù)、新方法、新器材、新藥物、新理論、新認識等等。

　　2、凡在科技工作中取得的具備新穎性、先進(jìn)性和實(shí)用性，符合科技成果范圍，均應按國家、省、市成果登記辦法進(jìn)行登記，否則不允許申報成果獎。

　　3、申報前應將相關(guān)資料報中心業(yè)務(wù)辦，并通過(guò)中心學(xué)術(shù)委員會(huì )初審。

　　4、凡申報國家科技成果獎或省、市科技成果獎的成果，按國家、省、市有關(guān)條例準備相關(guān)資料、填寫(xiě)各種申報表、簽定書(shū)，并提前查新檢索。

　　5、參加鑒定的課題，由課題負責人向鑒定委員會(huì )做成果報告，備齊申報材料。

　　6、通過(guò)鑒定的課題，按規定上報、登記并存檔。

　　(六)科技檔案歸檔

　　1. 科技檔案由課題負責人按時(shí)立卷歸檔，與外單位協(xié)作的，由主辦單位保存。

　　2. 獲獎的科研課題，公布獲獎等級后三個(gè)月內，整理立卷后移交檔案室,獲獎證書(shū)復印件交業(yè)務(wù)辦備案。

　　3. 科技檔案歸檔的文件資料，包括審批文件、任務(wù)書(shū)、委托書(shū)、開(kāi)題報告書(shū)、設計方案、協(xié)議書(shū)、合同書(shū);實(shí)驗研究調查、分析、試制、測試、觀(guān)測和各種載體的重要原始記錄和數據，論文清單、成果申報材料、審批材料、成果獎勵文件、成果推廣使用證明材料、發(fā)明證書(shū)、獎勵、經(jīng)費收、支結算等。

　　4. 課題獲得成果獎勵后，課題負責人應先將所有資料立卷歸檔，

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