工程項目管理制度

　　工程項目部屬工程總監直接領(lǐng)導下的工程項目施工、管理部門(mén)，為明確本部門(mén)內各項職能，確保各項工作高效展開(kāi)，在公平、公證的原則下，企業(yè)會(huì )實(shí)行一些制度，下面是yjbys小編為您收集整理的工程項目管理制度，感興趣的可以看看!

　　一、工程項目部工作內容：

　　1、組織完成工程項目開(kāi)工審批手續，協(xié)調施工過(guò)程中的外部關(guān)系;

　　2、組織實(shí)施招投標，協(xié)助簽定施工合同;

　　3、按照法律規范及合同規定和程序對建設項目進(jìn)行從開(kāi)工至竣工的全過(guò)程管理，實(shí)現項目合同目標;

　　4、制定并實(shí)施工程部管理制度。

　　二、工程項目部日常工作制度

　　1、工程部組織制度

　�、俟こ滩狂挪块T(mén)經(jīng)理領(lǐng)導下的專(zhuān)業(yè)工程師負責制;

　�、诠こ滩扛鶕�建設項目需要，可設經(jīng)理一名，副經(jīng)理一名，土建專(zhuān)業(yè)工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。

　　2、工程部會(huì )議制度

　�、俟こ滩繉�(shí)行定期現場(chǎng)辦公室制度(怡和?星國際項目定在星期五上午8：30)與定期會(huì )議相結合，根據工期、質(zhì)量目標設專(zhuān)題會(huì )議;

　�、诮M織工程部與監理方定期現場(chǎng)辦公例會(huì )制度(暫定星期五上午9：00)，班前會(huì )制度(星期一至星期五早8：00)不定期專(zhuān)題會(huì )議制度。

　�、鄯e極參加監理例會(huì )制度(星期一下午3：00)及不定期監理例會(huì )。

　　3、檢查制度

　�、僖�求專(zhuān)業(yè)工程師會(huì )同監理相應專(zhuān)業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員于上午、下午對施工作業(yè)點(diǎn)巡查各一次，重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點(diǎn)達到100%，漏點(diǎn)處罰：每日每點(diǎn)50元(特殊情況或有其它工作除外);組織周小查，由工程師負責人與監理方負責人及各專(zhuān)業(yè)工程師會(huì )同施工方負責人共同實(shí)施檢查(暫定星期一上午9：00)，組織月大檢查或分部分項檢查。請公司及管理人員參加，建立評比標準，進(jìn)行現場(chǎng)講評，及時(shí)組織竣工工程初步驗收;

　�、卺槍�檢查結果及時(shí)以文字形式提交有關(guān)各方簽認;

　�、酃こ滩扛鲘徫粚�(shí)行書(shū)面總結、計劃，分周報、月報及分段目標報告制;

　�、軐�(xiě)出管理日志，注明當日巡查情況及時(shí)間，記錄工程會(huì )議檢查事項、工程簽證設計變更、施工質(zhì)量、進(jìn)度問(wèn)題及相應措施的實(shí)施，并不定期對其抽查。

　　三、工程部崗位責任制

　　1、工程部經(jīng)理崗位責任制

　�、俟こ滩拷�(jīng)理直接對公司工程總監負責，接受總監領(lǐng)導;

　�、诎粗�、月、年制定生產(chǎn)計劃及總結，協(xié)助制定項目目標、協(xié)調內外關(guān)系;

　�、劢M織起草審查招標文件、評定招標文件、擬定發(fā)包項目合同主要條款;

　�、芙M織參與施工進(jìn)度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查;

　�、葜鞒旨追�、監理定期周例會(huì )、月檢查、分部分項檢查，參與監理周例會(huì );

　�、藿M織參與施工組織設計、施工方案審查。

　�、邔⒐こ處焾笊系呐c施工單位來(lái)往的信函、文件等在24小時(shí)內報總經(jīng)理，并在48小時(shí)內完成。

　　2、專(zhuān)業(yè)工程師崗位責任制

　�、俟こ滩繉�(zhuān)業(yè)工程師對部門(mén)經(jīng)理負責，接受部門(mén)經(jīng)理領(lǐng)導;

　�、谄鸩莶⒈４媾c施工單位的來(lái)往文件、信函及各種法律文書(shū)，并在24小時(shí)內上報經(jīng)理;

　�、劢M織項目施工審批所需資料;

　�、芷鸩菡袠宋募�，擬定招標程序，參與評標，完成專(zhuān)業(yè)技術(shù)協(xié)議條款;

　�、葸M(jìn)行施工現場(chǎng)工程量的統計、審核，并配合審算部進(jìn)復核;

　�、藿M織進(jìn)行工程質(zhì)量安全檢查，做好施工現場(chǎng)安全事故預防工作;

　�、呓M織對于隱蔽工程的驗收，并確保所記錄的資料的真實(shí)、完整;

　�、喙こ厅c(diǎn)的巡查工作應在48小時(shí)之內完成;

　�、峤M織起草變更、簽證文件;

　�、鈱彶榕鷱褪┕し阶鳂I(yè)計劃、預結算資料及相應業(yè)務(wù)應在24小時(shí)之內完成;批復質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單，在24小時(shí)完成。

　　3、工程部文件資料管理制度：

　�、俟�司文件資料(含公司主管部門(mén)文件資料)，必須在四小時(shí)內傳達到部門(mén)崗位人員，根據相應文件內容傳達到相關(guān)單位;

　�、诤贤�文件，凡由工程部負責簽訂的合同，必須確認合同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門(mén)審查，報總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據合同，圖紙由工程部統一發(fā)放，相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿(mǎn)足其它需要;

　�、墼O計院、總工辦簽署的變更統一發(fā)放到相關(guān)單位及專(zhuān)業(yè)工程師;

　�、軐�(zhuān)業(yè)工程師簽認的變更(通知)、簽證，由部門(mén)經(jīng)理(或項目經(jīng)理)審查簽認后，蓋技術(shù)專(zhuān)用章，統一發(fā)放到相關(guān)單位;

　　工程項目部考核制度：

　　一、獎勵制度：

　　(一)嘉獎(a類(lèi))：

　　獎勵個(gè)人50元至200元，與當月個(gè)人薪金一并發(fā)放;

　　1.對改善部門(mén)管理，提高業(yè)務(wù)水平提出合理化建議的;

　　2.工作中表現突出，創(chuàng )造優(yōu)良成績(jì)的;

　　3.工程施工過(guò)程中為公司樹(shù)立良好形象，提高知名度的;

　　(二)記功(b類(lèi))：

　　記功類(lèi)獎勵獎個(gè)人200元至500元，與當月個(gè)人薪金一并發(fā)放;全公司通報表彰;(以下三項節約成本均在5000—10000元以?xún)日?

　　1.提出合理化建議，節約建設成本成效顯著(zhù)者;

　　2.杜絕浪費，發(fā)現公司內或施工方人員的浪費現象及時(shí)有效進(jìn)行制止的;

　　3.提出建議，改進(jìn)施工工藝、流程，經(jīng)實(shí)際驗證成果顯著(zhù)的;

　　(三)記大功(c類(lèi))：(節約成本均在10000元以上者)

　　記大功獎勵獎個(gè)人1000元以上，視具體情況由工程總監和公司領(lǐng)導研究決定，公司員工大會(huì )表彰。

　　二、處罰制度：

　　(一)警告類(lèi)(a類(lèi))：

　　情節較輕者給予警告處罰，不扣除個(gè)人薪金;情節相對較重者給予勸誡類(lèi)處罰每次扣除當月薪金50元至100元罰款，本部門(mén)內通報;

　　1.不服從部門(mén)經(jīng)理的領(lǐng)導，以各種理由推脫領(lǐng)導安排的工作，推諉應承擔的責任;

　　2.消極怠工，在部門(mén)辦公場(chǎng)所內發(fā)牢騷，發(fā)泄個(gè)人情緒的;

　　3.不按本部門(mén)規定參加例會(huì )及其他會(huì )議的;

　　4.對施工作業(yè)點(diǎn)的巡查不按規定次數進(jìn)行，或者漏查;巡查過(guò)種中只走形式不重質(zhì)量的;

　　5.不按規定填寫(xiě)管理日志、忘填、漏填，事后進(jìn)行補填的;

　　(二)記過(guò)類(lèi)(b類(lèi))：

　　記過(guò)類(lèi)處罰每次扣除當月薪金200元至800元，全公司通報批評;

　　1.不按規定制作周報、月報、計劃、總結等文書(shū)材料的;

　　2.超過(guò)規定的時(shí)限傳送文件或上報的，造成不良后果或影響的;

　　3.未按規定程序，部門(mén)內、部門(mén)外的工作制作聯(lián)系單，走工作流程的;

　　4.在外單位人員在場(chǎng)的情況下，發(fā)泄私人不滿(mǎn)情緒或牢騷的;

　　5.個(gè)人負責的工作范圍內工程出現質(zhì)量問(wèn)題，未及時(shí)發(fā)現，通過(guò)部門(mén)經(jīng)理或其他人發(fā)現的;

　　6.對于上級領(lǐng)導工作的整改內容未按時(shí)完成，或確實(shí)不能按規定時(shí)間完成但不及時(shí)上報的;

　　7.半年內受到警告類(lèi)處罰三次以的;

　　(三)留崗查看(c類(lèi))：

　　留崗查看處罰：情節較輕者扣除當月個(gè)人薪金1000元到XX元;情節較重者留崗查看期為一個(gè)月至三個(gè)月，留崗查看期間停發(fā)個(gè)人薪金，且對全部損失進(jìn)行賠償。全公司通報批評。

　　1.不按圖紙施工，造成工程工期延誤，需返工整改的(特殊情況除外);

　　2.工程整改兩次以上仍不能驗收通過(guò)的(特殊情況除外);

　　3.未履行工作職責，造成工程存在重大質(zhì)量隱患的;

　　4.工作過(guò)程中，過(guò)失泄露公司機密的;

　　5.工作過(guò)程中沒(méi)有成本控制意識，不注意節約，辦公用品、施工材料浪費嚴重，或發(fā)現施工人員的浪費現象不制止的;

　　6.半年內受到記過(guò)類(lèi)處罰兩次以上的;

　　(四)開(kāi)除(d類(lèi))：

　　開(kāi)除類(lèi)處罰，公司除名，扣除個(gè)人當月全部所得，并承擔全部損失。

　　1.未履行工作職責，造成施工過(guò)程中出現重大安全事故，有重大損失或人員傷亡的;

　　2.接受施工單位的宴請、禮品禮金，其他財物，或接受其安排的娛樂(lè )休閑活動(dòng)的;

　　3.故意泄露公司機密或未經(jīng)公司同意在同行業(yè)企業(yè)中兼職的;

　　4.留崗查看期內仍不悔改，經(jīng)公司領(lǐng)導研究決定不予留用的。

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