項目管理，讓世界井井有條

　　提到項目管理，人們就很自然地將它與工程招標、施工，以及大型汽車(chē)生產(chǎn)等項目流程聯(lián)系在一塊，覺(jué)得項目管理師高深莫測，實(shí)際上，項目管理離我們很近。當你在為買(mǎi)一輛車(chē)運籌帷幄時(shí)，卻不知自己正在不知不覺(jué)扮演著(zhù)項目管理師的角色。讓人們了解項目管理師這個(gè)職業(yè)也顯得越來(lái)越有必要。

　　項目管理：舶來(lái)品

　　項目管理現在已成為現代管理學(xué)的重要分支。1975年，美國杜邦公司就把這種方法應用于設備維修，使維修停工時(shí)間由此前的125小時(shí)銳減到7小時(shí);1985年，美國人又在北極星導彈設計中應用項目管理技術(shù)，從而把設計完成時(shí)間縮短了兩年。

　　其實(shí)，項目管理就是把各種系統、資源和人員有效地結合在一起，采用規范化的管理流程，在規定的時(shí)間、預算和質(zhì)量目標范圍內完成項目。

　　管理提高效率

　　項目管理的作用在現代社會(huì )運行中的應用越來(lái)越普遍，并交叉運用于各行各業(yè)。但是忽視項目管理卻給人們的生活造成很多不便，效率降低，甚至會(huì )直接影響到人力和財力。

　　某道路擴建就是個(gè)很明顯的例證。該項目牽涉的責任人眾多，卻沒(méi)有統一運籌，具體表現在道路的挖埋不能一次性確定，今天供電局埋好線(xiàn)，鋪好路，明天水務(wù)局要埋水管，后天又有煤氣公司來(lái)挖……造成以上局面，最根本的原因就是缺乏項目管理。

　　某軟件開(kāi)發(fā)公司，因為不懂項目管理運作，在當事人沒(méi)有明確需求的情況下，與之簽訂了合同，軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中，客戶(hù)的問(wèn)題也不斷隨之提出，軟件開(kāi)發(fā)公司被迫不得不接受合同之外的不合理的要求，結果成本增加不說(shuō)，工期也被延長(cháng)。

　　充電提升自我

　　目前，項目管理專(zhuān)業(yè)人員已成為企事業(yè)單位爭奪人才資源的熱點(diǎn)。創(chuàng )世紀教育培訓中心的鞠錚老師介紹，許多開(kāi)發(fā)建筑公司、電力公司、外企以及國內一些高科技公司的項目管理人員已經(jīng)開(kāi)始學(xué)習項目管理。來(lái)這里的學(xué)員一部分是希望學(xué)成之后有機會(huì )跳槽，而另一部分則出于工作需要。

　　婁先生原是一家軟件公司諸多項目部經(jīng)理中的一員，因為不想埋沒(méi)其中，報名學(xué)習項目管理。學(xué)成之后，公司很重視，請他在公司講項目管理的課程，后又提升他做了項目管理辦公室主任，分管下面的9個(gè)項目部經(jīng)理。

　　在外企做技術(shù)經(jīng)理的付先生，在承接一個(gè)汽車(chē)公司幾千萬(wàn)招標項目時(shí)，對方要求只有PMP(來(lái)自美國的項目管理證書(shū))資格的人才能參與投標，錯過(guò)這次機會(huì )后，沒(méi)多久他也開(kāi)始學(xué)習項目管理。

　　土洋證書(shū)紛紛登場(chǎng)

　　目前，除了來(lái)自美國的項目管理證書(shū)(PMP)和來(lái)自歐洲的項目管理證書(shū)(IPMP)外，國內的項目管理師國家職業(yè)資格認證

　　(CPMP)也不甘落后。盡管證書(shū)有土洋之分，但是業(yè)界似乎并不在乎孰優(yōu)孰劣，關(guān)鍵在于要有這樣的人才和與國際慣例接軌的認證培訓機構。

　　時(shí)下，項目管理培訓市場(chǎng)上，也有魚(yú)龍混雜的情況：很多兩至三天的強化班、短訓班，搞的是“填鴨式”教育，緊張的兩三天下來(lái)，學(xué)員會(huì )因為在短時(shí)間接觸過(guò)多的新名詞、新理念而難以消化理解。

　　此外，中西方文化差異是認證的最大難點(diǎn)，PMI(美國項目管理協(xié)會(huì ))既注重人權保護也尊重地方文化差異，比較推崇職業(yè)道德，這些管理理念值得學(xué)習。

　　前景好認證難

　　在美國，受過(guò)良好項目管理教育并擁有豐富實(shí)踐經(jīng)驗的項目管理人員已成為實(shí)力公司獵取的對象;在中國，一名出色的項目管理師可以拿到年薪10萬(wàn)至40萬(wàn)。誘人的高額年薪以及廣泛的就業(yè)前景，使得項目管理師成為最炙手可熱的“黃金職業(yè)”。

　　但在國內，項目管理師的認證卻并不理想。自1998年引入PMP以來(lái)，武漢現有兩家認證機構和多家培訓機構，但通過(guò)PMP考試的不過(guò)200多人，而CPMP，去年12月份剛剛起步，難度不低于PMP，考過(guò)的人就更少了。原因主要是考試及培訓費用高、考試難導致認證門(mén)檻較高;企業(yè)認識不夠或怕員工學(xué)成跳槽和缺乏優(yōu)秀師資等。

　　蔣氏基金工業(yè)培訓中心的負責人說(shuō)，我國的項目管理處于起步階段，專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化的項目管理專(zhuān)業(yè)人才十分匱乏，強化項目管理職業(yè)化發(fā)展與國家職業(yè)資格認證勢在必行。

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