煤礦機械制造企業(yè)成本控制分析論文

　　摘要：煤礦機械制造企業(yè)競爭激烈，必須有效控制成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增強市場(chǎng)競爭力。全面成本控制是煤機制造企業(yè)較為理想的管理手段，要在采購、生產(chǎn)及銷(xiāo)售三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節加強控制。企業(yè)要因地制宜，從長(cháng)遠利益出發(fā)，加強經(jīng)濟核算，以低成本優(yōu)勢、高質(zhì)量水平贏(yíng)得利潤，形成市場(chǎng)競爭力。

　　關(guān)鍵詞：煤礦機械；煤機企業(yè)；成本控制

　　一、引言

　　煤炭作為重要的原料和基礎能源，在我國國民經(jīng)濟中具有重要的地位。我國的煤炭開(kāi)采作業(yè)量巨大，成為中國能源安全的基石。如今，煤礦采煤機械化程度已在80%以上，促使我國煤礦機械制造行業(yè)發(fā)展迅猛。然而煤礦安全事故頻繁發(fā)生，使我國不斷加大對中小煤礦的關(guān)停監管力度，煤炭生產(chǎn)企業(yè)數量呈現逐漸減少趨勢，加劇了眾多為煤炭生產(chǎn)企業(yè)提供專(zhuān)用機械設備的煤礦機械制造企業(yè)之間的競爭，煤礦機械制造業(yè)產(chǎn)能幾近飽和。面對日趨激烈市場(chǎng)競爭，煤礦機械制造企業(yè)面臨的首要問(wèn)題是：建立企業(yè)產(chǎn)品提質(zhì)降耗管理體系，控制產(chǎn)品成本，降低產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格，增加產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力。企業(yè)成本控制作為提高企業(yè)市場(chǎng)競爭力的重要手段，已經(jīng)被越來(lái)越多的煤礦機械制造企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“煤機企業(yè)”）所認識，是企業(yè)走“可持續發(fā)展道路”所必須的步驟。

　　二、全面成本控制概述

　　全面成本控制包括三方面含義：一是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所有過(guò)程中耗費的全部成本進(jìn)行控制；二是對成本形成的全過(guò)程進(jìn)行控制；三是要求企業(yè)內所有員工參與成本控制。全面成本控制將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中涉及價(jià)值的活動(dòng)全部包括到成本控制范圍內，相比傳統成本管理理念，在深度、廣度以及指導思想等方面都有很大改變，使企業(yè)充分挖掘了潛能，更有效地達成目標。全面成本控制的基本過(guò)程及內容通常包括：產(chǎn)品生產(chǎn)前預測階段的成本控制→產(chǎn)品設計階段的成本控制→供應階段的成本控制→生產(chǎn)階段的成本控制→銷(xiāo)售階段的成本費用控制等。煤機制造是典型的訂單生產(chǎn)，根據客戶(hù)要求確定生產(chǎn)設備的型號，然后組織生產(chǎn)，之后發(fā)運并安裝�；�于煤機企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，成本核算方法通常采用分批法（即訂單法），即根據客戶(hù)訂單確定產(chǎn)品批別，以批別（或批號、訂單）為成本計算對象。具體到每批產(chǎn)品，其成本形成包含產(chǎn)品設計至產(chǎn)品運至客戶(hù)方安裝調試完為止的全部過(guò)程，因此進(jìn)行全面成本控制既符合其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，也能按訂單追蹤完成。

　　三、全面成本控制的關(guān)鍵環(huán)節

　　當前煤礦機械制造企業(yè)成本控制的關(guān)鍵環(huán)節仍然是供產(chǎn)銷(xiāo)三方面，即采購成本控制、生產(chǎn)車(chē)間成本控制和銷(xiāo)售物流成本控制。

　�。ㄒ唬┕�應階段的成本控制

　　供應階段即材料采購階段。煤機企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本中，采購成本通常占40～70%。煤機企業(yè)采購工作涉及面比較廣、品種多，供應商有直接生產(chǎn)廠(chǎng)家，也有商貿流通公司，經(jīng)營(yíng)規模有大有小。因此，企業(yè)必須建立完善的采購制度，對采購流程實(shí)施監控，使采購工作有章可循，杜絕采購人員進(jìn)行暗箱操作，進(jìn)而損公肥私、損害企業(yè)經(jīng)濟利益。建立完善的采購制度要注意以下兩個(gè)方面：

　　1.要有明確的責任制度。嚴格的采購制度中需包括原材料采購申請、授權人批準許可權限，原材料采購的流程、相關(guān)部門(mén)的職責和關(guān)系，最好能有針對性地說(shuō)明不同原材料采購的特定要求或方式以及報價(jià)和價(jià)格審批流程等。煤機制造用原材料品種多、數量大、金額高，如果采購活動(dòng)不規范，極可能導致庫存不科學(xué)，不利于生產(chǎn)。規范采購活動(dòng)，要在企業(yè)綜合管理的基礎上建立完善的采購制度，以提高效率，避免部門(mén)之間因責任不明而相互推托，同時(shí)能預防采購人員貪腐等不良行為。

　　2.要科學(xué)選擇供應商。對供應商建立檔案，記錄其相關(guān)信息，包括詳細聯(lián)系方式、地址以及付款條款、交貨條款、交貨期限、品質(zhì)等級和銀行賬號等等。根據與供應商的業(yè)務(wù)情況和生產(chǎn)反饋，對合格供應商的檔案進(jìn)行備案，財務(wù)部門(mén)會(huì )同采購部門(mén)分析選擇優(yōu)良合作伙伴。通過(guò)完善的制度及詳細的供應商資料，加上必要的監督體制，共同對采購成本進(jìn)行控制，在生產(chǎn)前端把好成本關(guān)。

　�。ǘ�）生產(chǎn)階段的成本控制

　　生產(chǎn)階段的成本控制是煤機企業(yè)成本控制的中間環(huán)節，起到承上啟下的作用。生產(chǎn)階段的全面成本控制，包括材料領(lǐng)取、生產(chǎn)加工裝配、產(chǎn)品入庫等多個(gè)程序，成本控制既包括可變成本，也包括不可變成本。生產(chǎn)過(guò)程中的材料成本控制主要體現在兩方面：領(lǐng)料和實(shí)際消耗。領(lǐng)料屬于生產(chǎn)前準備工作，屬于輔助生產(chǎn)活動(dòng)，應由專(zhuān)人負責，既提高生產(chǎn)效率，又能實(shí)施定額領(lǐng)料；生產(chǎn)中核查實(shí)際消耗，審核材料定額是否合理，發(fā)現操作中的浪費并采取措施。以上工作需要詳實(shí)的生產(chǎn)記錄，掌握生產(chǎn)材料第一手數據，配專(zhuān)人復核，以達到控制效果。生產(chǎn)過(guò)程中的人工成本通常采用計件制，是可變成本。但必須按崗位核定一個(gè)基本工資，然后再按完成量計算人工。這樣一方面可以有效的將技術(shù)工人的積極性提高，另一方面可以提高生產(chǎn)過(guò)程的生產(chǎn)效率。在煤礦機械制造過(guò)程中，還需要燃料、電、水等相關(guān)資源，大多數企業(yè)在這方面的核算和控制不理想。該部分耗費建議采用定額、降耗獎勵的方式來(lái)進(jìn)行控制：細分崗位或生產(chǎn)小組，根據經(jīng)驗數據分析得出標準消耗，然后按月對產(chǎn)品產(chǎn)出消耗進(jìn)行統計——如果月消耗與產(chǎn)品產(chǎn)出量比例降低，則對生產(chǎn)人員進(jìn)行獎勵，并通過(guò)生產(chǎn)人員總結出降低消耗的方式方法，且在生產(chǎn)車(chē)間推廣；如果月消耗長(cháng)期低于標準消耗，說(shuō)明要重新核準標準消耗。

　�。ㄈ�）銷(xiāo)售階段的成本控制

　　銷(xiāo)售階段的成本控制即物流成本控制。煤機企業(yè)物流成本大致包括運輸、裝卸、倉儲、包裝等方面。其中運輸成本約占四成，是影響物流成本的重要因索。中小型煤機造企業(yè)一般選擇運輸外包形式，那么選擇合適的第三方物流對成本控制有重大的影響。參照對供應商的信息備案和篩選，可以選擇企業(yè)較為滿(mǎn)意的物流。本階段涉及的倉儲費用也很關(guān)鍵，企業(yè)必須根據生產(chǎn)情況合理進(jìn)行庫存，在保證正常生產(chǎn)情況下，盡可能的減少庫存量，一方面降低了企業(yè)資金的占用，另一方面也降低了倉儲成本。

　　四、全面成本控制實(shí)施須遵循的原則

　　實(shí)施全面成本控制考驗生產(chǎn)制造企業(yè)的綜合管理能力，要使它充分發(fā)揮優(yōu)勢，企業(yè)必須遵循以下原則：

　�。ㄒ唬�權責明確。依據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節，企業(yè)全部成本可劃分到不同的成本中心，成本中心在其責任范圍內擁有足夠權力實(shí)施管理和控制，并能獲得績(jì)效獎勵。若因管理失誤或不力,導致成本失控，則必須承擔相應的經(jīng)濟責任。

　�。ǘ�）頂層推動(dòng)。全面成本控制需要自上而下由管理層推動(dòng)：首先要重視并全力支持成本控制；其次，以身作則,嚴格控制自身的責任成本；第三，實(shí)事求是，積極完善管理方案。

　�。ㄈ�）全面規范。全面成本控制包含生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各方面的耗費，涉及產(chǎn)品形成的全過(guò)程，要求全員重視參與、上下齊心�？梢�(jiàn)成本控制必須系統、全面，實(shí)施計劃要細致周全，實(shí)施過(guò)程要嚴格規范。

　�。ㄋ模┛茖W(xué)考評。成本控制絕不是單純是對生產(chǎn)耗費的節約,應該是通過(guò)科學(xué)的使用資源,使得企業(yè)經(jīng)濟效益提高。因此,考核指標不應單一以耗費多少來(lái)評價(jià)，建議以耗費效益比來(lái)考量，即以單位耗費所獲效益最大作為目標來(lái)實(shí)施成本控制。

　�。ㄎ澹┮虻刂埔�。中小型煤機制造企業(yè)尤其要結合區域的特點(diǎn)，取長(cháng)補短，制定適合本企業(yè)特點(diǎn)、部門(mén)和崗位設置、成本項目等實(shí)際情況的成本控制系統,不能簡(jiǎn)單照搬大型企業(yè)的做法。

　　五、結論

　　煤礦機械制造企業(yè)成本控制，同大多數機械制造企業(yè)一樣，其實(shí)施必然要影響到部門(mén)利益與企業(yè)大局、個(gè)人得失與企業(yè)收益的矛盾。企業(yè)成本控制制度的建立、成本控制體系的完善以及采購控制、生產(chǎn)控制及物流控制等全面成本控制各環(huán)節的實(shí)施，需要循序漸進(jìn)，根據自身特點(diǎn)逐步完善，直至良性運轉。因此，煤礦機械制造企業(yè)領(lǐng)導者及相關(guān)管理人員要充分預見(jiàn)推廣實(shí)施的改革阻力。從企業(yè)的長(cháng)遠利益出發(fā)，加強經(jīng)濟核算，努力控制綜合成本，以低成本優(yōu)勢、高質(zhì)量水平贏(yíng)得利潤。同時(shí)，結合我國現階段煤炭開(kāi)采實(shí)際情況，不斷研發(fā)適合煤礦企業(yè)提高生產(chǎn)效率的新產(chǎn)品、新設備，積極開(kāi)拓新市場(chǎng)，不斷提高企業(yè)的綜合管理水平，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中求得生存和穩步發(fā)展。

　　參考文獻：

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