施工項目管理論文大全【15篇】
在學(xué)習和工作中，大家或多或少都會(huì )接觸過(guò)論文吧，論文的類(lèi)型很多，包括學(xué)年論文、畢業(yè)論文、學(xué)位論文、科技論文、成果論文等。如何寫(xiě)一篇有思想、有文采的論文呢？下面是小編幫大家整理的施工項目管理論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
施工項目管理論文1
關(guān)鍵詞：鐵路工程；施工項目；財務(wù)管理
隨著(zhù)我國經(jīng)濟體制的不斷完善與變革，鐵路市場(chǎng)的發(fā)展也出現了一定的變化。從近年來(lái)的發(fā)展情形來(lái)看，國家開(kāi)始大力發(fā)展鐵路工程建設，對于工程的監管和審查也愈加的嚴格，要求設置獨立的項目資金管理與核算部門(mén)，確保施工企業(yè)可以得到更為長(cháng)遠的發(fā)展。因此，企業(yè)的財務(wù)人員應該意識到項目財務(wù)管理的重要性，運用財務(wù)管理的基本知識，對項目資金進(jìn)行系統化的核算與監督，爭取實(shí)現鐵路施工的最大化價(jià)值。
一、鐵路工程建設施工中加強項目財務(wù)管理的重要性
在鐵路施工的過(guò)程中，財務(wù)管理的作用在于可以影響鐵路工程項目的各種經(jīng)濟活動(dòng)，準確的分析出資金的使用情況，并做出合理化的預算，達到控制資金的目的。同時(shí)，財務(wù)管理在某種程度上也可以將其看作是價(jià)值化的管理，是一種綜合性非常強的工作，無(wú)論是會(huì )計核算，還是成本控制等經(jīng)濟活動(dòng)，都會(huì )影響到項目建設的每一個(gè)階段。如果財務(wù)人員在某一環(huán)節忽視了財務(wù)管理，就是使得整個(gè)工作都脫離掉原本的控制范圍。因此，鐵路建設施工企業(yè)的相關(guān)負責人，應該意識到財務(wù)管理的重要性，嚴格控制建設成本，降低資金的浪費率，為企業(yè)的盈利能力提供一定的保障。
二、鐵路工程建設施工項目財務(wù)管理中存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┪镔Y管理中存在的問(wèn)題
假設在鐵路工程建設的過(guò)程中，企業(yè)中的員工隨意的購買(mǎi)材料和設備，沒(méi)有及時(shí)辦理相應的入賬手續，對于整體資金的應用也缺乏一個(gè)計劃。而有些設備還是可以重復使用的，在沒(méi)有進(jìn)行處理的時(shí)候，就直接當作廢品扔掉，當下一個(gè)工程開(kāi)工的時(shí)候，又重新購買(mǎi)，這屬于是非常浪費的現象。同時(shí)，部分施工企業(yè)在追求經(jīng)濟效益的時(shí)候，忽視了財務(wù)管理中存在的風(fēng)險，致使后續的項目難以繼續進(jìn)行。
�。ǘ┴攧�(wù)資金管理中存在的問(wèn)題
鐵路工程建設項目中資金管理的風(fēng)險主要是工程款項方面的風(fēng)險，即資金在規定的時(shí)間內無(wú)法收回，進(jìn)而出現了資金短缺的現象�，F階段，鐵路工程行業(yè)中有時(shí)候會(huì )出現供求失去平衡的現象，加上缺乏一個(gè)完善的信用機制，讓?xiě)盏目铐棢o(wú)法在規定的期限中收回。再者，是財務(wù)管理人員缺乏事前控制的意識，不能深層次的理解資金的預算管理，也無(wú)法從財務(wù)的實(shí)際情況出發(fā)，做出及時(shí)的反饋與修訂，致使管理工作流于形式。最后，企業(yè)施工企業(yè)對于財務(wù)預算的執行情況也沒(méi)有一個(gè)動(dòng)態(tài)的考核與反饋機制，這對于企業(yè)財務(wù)預算的執行沒(méi)有任何的幫助。
�。ㄈ┛⒐るA段出現的問(wèn)題
從當前的發(fā)展形式可以看出，鐵路工程建設市場(chǎng)的競爭非常激烈，如果結算的流程出現了問(wèn)題，就會(huì )使結算工作面臨比較大的困難，也無(wú)法保證結算時(shí)間的.準確性。部分項目沒(méi)有按照相關(guān)的規定來(lái)辦理驗收手續，致使一些竣工結算在項目完成之后，不能及時(shí)的投入。還有一點(diǎn)就是企業(yè)財務(wù)管理缺乏一個(gè)合理化的激勵機制，財務(wù)部門(mén)主觀(guān)地認為這是一項輔助性的工作，對于企業(yè)工作人員也并沒(méi)有建立起相應的激勵與約束機制。
三、鐵路工程建設施工項目財務(wù)管理的措施
從目前實(shí)際情況來(lái)講，在鐵路工程項目的財務(wù)管理工作中，還存在一些管理上的問(wèn)題。為了讓財務(wù)管理的作用切實(shí)發(fā)揮出來(lái)，就需要對這些問(wèn)題形成認識，通過(guò)針對性的手段，強化財務(wù)管理工作。
�。ㄒ唬┲匾曃镔Y管理制度，降低財務(wù)風(fēng)險性
鐵路工程建設企業(yè)應該從根本上完善財務(wù)管理體系，避免出現材料、設備浪費的現象，工程項目部要對基本的財務(wù)支出和收入進(jìn)行一個(gè)仔細的分類(lèi)，嚴格的制定一個(gè)詳細的費用單，這樣可以降低成本費用的支出。對于費用的支出也要進(jìn)行精細化的管理，不同的項目可以分為不同的小組，財務(wù)人員也要對這些小組的成員進(jìn)行及時(shí)的跟蹤與核算。對于工程項目中，所需要采購的材料，要及時(shí)地進(jìn)行報備，對于那些沒(méi)有報備的項目，一律不給報銷(xiāo)，在工程結束之后，應該將剩余的材料由第三方聯(lián)合入手，并將其看作是一項固定的資產(chǎn)，在沒(méi)有經(jīng)過(guò)負責人允許的情況下，還是不可以隨意取出的。例如，某鐵路工程施工企業(yè)為了加強對工程項目的財務(wù)管理，首要任務(wù)就是提高物資管理的水平。要知道，從采購計劃管理入手，它的目的在于確定物資采購的質(zhì)量、價(jià)格和數量等�，F階段，鐵路施工企業(yè)采購計劃不夠詳細，變化性非常的大，因此，該企業(yè)可以通過(guò)計劃管理和采購的方式，掌握供貨的來(lái)源與需求，盡量以最小的資金來(lái)保證供貨的穩定性。而在日常的管理工作中，各個(gè)項目也定期的盤(pán)點(diǎn)，針對工程項目中物資數量比較大且品種多的設備進(jìn)行定期的整合，加強對倉庫的正規化管理，確保財務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。
�。ǘ┩菩腥骖A算機制，健全財務(wù)資金管理制度
加強對資金的管理，重點(diǎn)在于做好風(fēng)險的防范措施，對于各類(lèi)工程款項應該及時(shí)收回，然后對資金進(jìn)行一個(gè)科學(xué)的分配，這樣可以減少資金周轉的壓力，降低建筑企業(yè)所面臨的風(fēng)險。而在簽訂合同的時(shí)候，也要明確資金風(fēng)險責任，根據資金流的實(shí)際情況，列出詳細的支付時(shí)間，只有不斷增強財務(wù)資金的風(fēng)險管理，才能促進(jìn)項目的順利實(shí)施。同時(shí)，鐵路施工企業(yè)還可以推行預算管理機制，如集合經(jīng)營(yíng)、財務(wù)和投資等，形成一個(gè)完善的預算整體，讓施工企業(yè)將各項款項和發(fā)展成本都列入其中。各個(gè)部門(mén)也必須在資金利用方面提前進(jìn)行籌劃，做好事前的準備與溝通。例如，在某高鐵項目施工過(guò)程中，流入資金占總產(chǎn)值的86%，流出的占總產(chǎn)值的84%，這就反映出資金收支起伏比較大，財務(wù)的風(fēng)險也非常高。針對這類(lèi)情況，企業(yè)中的財務(wù)人員就應該加強對成本的控制和管理，結合具體實(shí)際從多方面實(shí)現控制，將材料、人工等方面的成本控制下來(lái)，讓資金的流轉更加高效合理。同時(shí)，還要加強對工程項目資金的審核力度，強化部門(mén)資金的控制能力。
�。ㄈ┩晟瓶⒐そY算工作，做好鐵路項目資金管理
針對工程完成之后，人員的流動(dòng)問(wèn)題，導致工程項目結算無(wú)法完成的現象，企業(yè)應該對項目的負責人和財務(wù)人員進(jìn)行相應的培訓，讓他們可以熟練地使用現代化的計算機手段和技術(shù)，對剩余下來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行解決。此外，還要對合同的設計方案進(jìn)行適當的調整，對工程項目的增加，材料更換等情況做出具體的說(shuō)明。在對財務(wù)人員進(jìn)行培訓的過(guò)程中，還要健全財務(wù)人員的競爭機制，擇優(yōu)選擇，加強考核監督實(shí)施的約束機制，及時(shí)收集會(huì )計數據，保證系統歸集數據的及時(shí)性和完整性。鐵路工程建設的過(guò)程中，會(huì )受到材料和多種客觀(guān)因素的限制，使得資金的占用比較大，對于資金鏈的管理也有著(zhù)非常高的要求。雖然鐵路工程建設項目按照工程監督進(jìn)行撥款，但是施工企業(yè)在施工的過(guò)程中，仍舊會(huì )墊付一部分的費用。這就要求施工項目必須要強化項目的資金管理，對預算、資金審核和會(huì )計決算等做出一個(gè)綜合性的統計，避免資金鏈斷裂，影響鐵路工程后續的施工。除此之外，在鐵路工程資金管理中，應該注意專(zhuān)款專(zhuān)用，加強項目經(jīng)理使用資金的權利和職能，以此來(lái)提高資金的控制能力。通過(guò)資金管理與控制，來(lái)保證鐵路工程項目得以順利的實(shí)施，將財務(wù)的審計和審核工作看作是重點(diǎn)，以此來(lái)推動(dòng)鐵路工程項目在市場(chǎng)中的綜合發(fā)展。
四、結語(yǔ)
經(jīng)濟市場(chǎng)體系在不斷發(fā)展的背景下，鐵路工程建設項目中財務(wù)管理的模式也在不斷地完善，這就讓建設市場(chǎng)的競爭力越來(lái)越大。但是目前存在的一些問(wèn)題，導致財務(wù)管理的效率不高，甚至存在一些潛在的風(fēng)險。施工企業(yè)要想更好的立足于市場(chǎng)中，就需要構建一個(gè)合理化的財務(wù)管理機制，增強財會(huì )人員的風(fēng)險預測和控制意識，正確地進(jìn)行投資與決策，以此來(lái)推進(jìn)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，獲取更大的經(jīng)濟效益。
參考文獻
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施工項目管理論文2
【摘要】建設施工項目管理是建筑工程企業(yè)管理的重要內容，不僅對所建設的工程項目乃至整個(gè)建筑工程企業(yè)都有很大的意義。建設施工項目通過(guò)對工程項目的管理能夠提高工程的資源利用率，節約建設成本，提高工程質(zhì)量。論文主要從建設工程施工項目的質(zhì)量管理、安全管理、成本管理與現場(chǎng)管理展開(kāi)探析。
【關(guān)鍵詞】建設工程；施工項目管理；質(zhì)量管理
1引言
市場(chǎng)競爭的加劇，使建筑企業(yè)獲得的經(jīng)濟效益受到了沖擊，越來(lái)越多的建筑企業(yè)意識到工程施工項目管理的重要性，并不斷強化建設工程施工項目的管理，以達到提高經(jīng)濟效益的目的，施工項目管理也成為當前建筑行業(yè)提高競爭力的重要手段。本文主要從建設工程施工項目的質(zhì)量管理、安全管理、成本管理與現場(chǎng)管理展開(kāi)探析。
2質(zhì)量管理
建設工程施工項目管理的一項重要內容就是工程質(zhì)量管理。質(zhì)量是建筑企業(yè)立足的根本，建筑企業(yè)要嚴把質(zhì)量關(guān)卡，把質(zhì)量上升到企業(yè)的發(fā)展戰略地位。建筑行業(yè)涉及的范圍廣且工作內容復雜，給項目造成了一定困難，這就要求施工企業(yè)的質(zhì)量管理工作要根據實(shí)際情況發(fā)展做出相應的調整，以滿(mǎn)足工程對質(zhì)量的要求。施工項目的質(zhì)量管理集技術(shù)、經(jīng)濟等為一體，具有綜合性質(zhì)。施工項目的質(zhì)量管理首先要展開(kāi)施工計劃的編制實(shí)施、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制，并建立健全質(zhì)量管理體系，使其對質(zhì)量管理工作進(jìn)行有效控制[1]；其次，建筑企業(yè)要強化內部人員的質(zhì)量管理意識，提高員工對質(zhì)量管理在企業(yè)發(fā)展中的認識。項目施工過(guò)程中要定期開(kāi)展檢查工作，并將質(zhì)量管理工作貫穿于施工全過(guò)程。質(zhì)量管理的重點(diǎn)還在于人才隊伍的建設。質(zhì)量管理人員的素質(zhì)對于整個(gè)工程的質(zhì)量起著(zhù)重要的作用，是建設出高質(zhì)量工程的關(guān)鍵。因此，施工企業(yè)要加大人才隊伍建設，提高工作人員對質(zhì)量管理的認識，并提高人員的質(zhì)量管理水平。一些建筑企業(yè)由于對質(zhì)量管理缺乏一定的認識，導致質(zhì)量管理隊伍人才的凋零，無(wú)法發(fā)揮出質(zhì)量管理人才隊伍的作用，不僅導致工程質(zhì)量不過(guò)關(guān)，而且給企業(yè)造成了很大的損失。質(zhì)量管理還在于施工質(zhì)量與技術(shù)的提高，施工企業(yè)要不斷提高施工技術(shù)，使用高質(zhì)量的建筑材料，使工程的各方面都能跟上時(shí)代發(fā)展需求。
3安全管理
建設施工項目自身有很大的安全隱患，屬于高危行業(yè)。因此，施工企業(yè)要加大施工工程項目的安全管理工作，保證施工過(guò)程的安全。建設施工工程項目的安全管理首先要規范施工流程與操作標準，并建立有效的安全管理制度。設立專(zhuān)門(mén)的安全員崗位，負責施工過(guò)程的安全督促工作，落實(shí)安全管理制度的各項內容，并根據實(shí)際情況建立完善的安全施工管理體系，設置專(zhuān)門(mén)的`職位，任用的工作人員要有很強的責任心、一定的職業(yè)操守與職業(yè)道德，同時(shí)還要有一定的管理技能，以及較強的事件處理能力，能夠處理好施工過(guò)程出現的問(wèn)題以及各種突發(fā)事件�！凹殹焙汀皣馈笔枪こ贪踩芾淼年P(guān)鍵點(diǎn)，因此，工程項目的安全管理要全方位展開(kāi)，做到一絲不茍，并且嚴格控制安全管理工作，規范建設與操作流程。由于建設工程的主要施工人員都是學(xué)歷不高的農民工，他們缺乏安全管理與生產(chǎn)意識，而且對安全生產(chǎn)的理解有一定難度，這就要求施工企業(yè)展開(kāi)安全生產(chǎn)教育，提高他們的安全生產(chǎn)意識，規范自身行為，使工人自覺(jué)地投入到安全生產(chǎn)工作中。施工企業(yè)的安全生產(chǎn)部門(mén)要發(fā)揮安全管理的教育作用，定期開(kāi)展安全生產(chǎn)教育工作，給施工工人和監理人員開(kāi)展安全知識培訓，切實(shí)提高他們的安全意識，為施工項目的安全管理提供保障[2]。施工企業(yè)還要加大安全技術(shù)的投入，做好緊急預案，一旦發(fā)生安全事故，能夠在第一時(shí)間進(jìn)行處理，最大限度地降低因安全事故帶來(lái)的人員傷亡與企業(yè)損失。
4成本管理
施工企業(yè)在施工前需要對工程進(jìn)行成本預算，包括工程涉及的自然環(huán)境、經(jīng)濟水平、施工水平等。工程預算要根據工程設計進(jìn)行，因此，合理的工程設計是各環(huán)節銜接的關(guān)鍵，要對關(guān)鍵程序與工程做出優(yōu)先安排，以保證施工進(jìn)度。材料費用在整個(gè)工程成本預算中所占比例最大，也是工程是否盈利的關(guān)鍵因素。施工企業(yè)在一項工程開(kāi)始建設前，要進(jìn)行材料采購，所選材料一定要與施工標準相符合，根據成本預算計算出需要的材料數量，并在預算范圍內購進(jìn)性?xún)r(jià)比較高的施工材料，避免出現材料購進(jìn)過(guò)多造成的資源浪費。購進(jìn)材料后要做好材料的儲存工作，避免外部因素造成材料浪費。同時(shí)，保證使用的材料質(zhì)量在標準范圍內，把好質(zhì)量關(guān)卡。另外，人工成本也是施工成本預算的重要部分，施工企業(yè)要控制好人工成本，選擇具有一定施工水平的施工人員，并開(kāi)展相關(guān)培訓，規范工人招聘行為，盡量避免招聘短期工人，保證工程的正常開(kāi)展。施工工程企業(yè)要設立相關(guān)項目管理部門(mén)，進(jìn)行人力資源管理。根據人力需求招聘所需人員，并進(jìn)行上崗培訓，同時(shí)定期開(kāi)展考核工作，以保持工人的技術(shù)水平與成本控制意識。對于員工的考核需要實(shí)施合理的獎勵制度，將考核結果與獎勵制度相結合，根據考核結果設置合理的獎金數量，并與員工的薪酬相關(guān)聯(lián)，深刻樹(shù)立員工的成本控制意識，將成本控制落實(shí)到細節中[3]。
5現場(chǎng)管理
施工現場(chǎng)管理也是建設工程施工項目管理的一個(gè)重點(diǎn)。工程開(kāi)始前要制定詳細的施工方案，施工進(jìn)度就取決于編制好的施工方案，而施工方案又是現場(chǎng)管理的依據。施工進(jìn)度除了以施工方案為依據，還會(huì )受到環(huán)境等因素的影響，造成實(shí)際施工進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間的差異，這就需要對影響實(shí)際施工進(jìn)度的因素進(jìn)行排查，并及時(shí)解決，以保證實(shí)際施工進(jìn)度與計劃施工進(jìn)度相一致。進(jìn)度的管理需要從施工開(kāi)始貫穿到末尾，制定出分段完成時(shí)間，控制好實(shí)際施工進(jìn)度。施工進(jìn)度控制對于工期來(lái)說(shuō)非常重要，只有控制好施工進(jìn)度，才能保證工程在規定日期內完工，反之將會(huì )嚴重影響工程的順利完工，造成人力、物力、財力資源的浪費，加大施工企業(yè)的建設成本。另外，工程開(kāi)始前，需要工作人員詳細了解簽訂的合同文件，明確工程完成的期限及其他要求，并對施工現場(chǎng)做出認真分析，以確保能夠及時(shí)解決工程施工期間出現的各種問(wèn)題。工作人員根據施工企業(yè)的實(shí)際情況、施工能力與施工現場(chǎng)的環(huán)境等因素做出綜合分析，制定具體的與實(shí)際更加貼近的工作計劃，在工程施工期間加大對項目管理的監督，促進(jìn)各項管理條例的真正落實(shí)，發(fā)揮好現場(chǎng)管理的重要作用，在保證工程質(zhì)量的前提下，加快推進(jìn)施工進(jìn)度，保證工程在規定期限內完成。
6結語(yǔ)
建筑企業(yè)能夠保持平穩發(fā)展的一項重要內容就是工程項目管理的存在，通過(guò)有效的項目管理對工程以及企業(yè)的各種資源進(jìn)行整合利用，充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢條件，降低企業(yè)的運行成本，使企業(yè)能夠有更多的資金投入到工程的質(zhì)量建設中，并保證獲得合理的經(jīng)濟利益，還要不斷創(chuàng )新與改進(jìn)項目管理體系及各項制度，使項目管理隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展而進(jìn)步，成為建筑企業(yè)發(fā)展的強大推動(dòng)力。
施工項目管理論文3
【論文摘要】工程施工企業(yè)在工程項目實(shí)施過(guò)程中，必須解決好成本管理中存在的問(wèn)題，對工程項目成本進(jìn)行有效地組織?控制?跟蹤?分析和考核等，以完善成本管理制度?提高成本核算水平，降低工程成本，增加企業(yè)效益?
【論文關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；成本管理；提高水平； 有效控制
1.工程施工企業(yè)在項目成本管理中存在的主要問(wèn)題
1.1在認識上存在誤區，工程項目成本核算體系不完善，忽視工程項目“質(zhì)量成本”的管理和控制 從粗放型的施工傳統中成長(cháng)起來(lái)的大多數施工企業(yè)，工程項目成本核算工作不系統。不完整，有的施工企業(yè)不能合理劃分工程項目成本核算對象，成本核算明細賬不健全，并且工程成本核算程序混亂，對直接成本和間接成本劃分很隨意，有些企業(yè)以為成本管理是財務(wù)部門(mén)的事，技術(shù)人員只負責技術(shù)和工程質(zhì)量，施工人員只負責施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，材料管理人員只負責材料的采購?檢驗和發(fā)放工作，容易造成各自為政而導致窩工或窩料，或者工程人員只注重技術(shù)的可行而無(wú)視經(jīng)濟性等等。
1.2在成本管理的方法上，缺乏嚴謹的科學(xué)管理體系，不能起到有效控制作用 現代成本會(huì )計的７個(gè)職能，成本預測、成本決策、成本計劃、成本預算、成本控制、成本分析、成本考核，環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。在實(shí)際操作中，僅編制計劃控制，缺乏對生產(chǎn)成本事中控制、事后考核，雖然事后反映，但沒(méi)有相應的措施對于出觀(guān)的問(wèn)題及時(shí)加以調節和控制，缺乏規定的程序預防其再次發(fā)生，因此執行過(guò)程中的可行性差，無(wú)法滿(mǎn)足成本管理要求。
1.3在成本管理的主體（即成本管理人員）上，人才流失嚴重，缺乏專(zhuān)業(yè)的成本管理隊伍 市場(chǎng)的競爭也是一種人才的競爭。人才流失也影響了企業(yè)成本管理。在如今知識經(jīng)濟的時(shí)代，各個(gè)企業(yè)為了能在市場(chǎng)激烈的競爭中生存、發(fā)展、壯大，采用各種辦法吸引、挖掘人才，從而直接沖擊到人才不穩定的單位。
1.4在成本管理的方法上，會(huì )計核算落后，不能滿(mǎn)足現代化形勢發(fā)展要求 一些企業(yè)不學(xué)習先進(jìn)的成本核算方法，不與同行業(yè)進(jìn)行交流，如今成本核算已從傳統的.定額法、目標成本法轉變?yōu)闃藴食杀痉�、倒推成本法以及正在發(fā)展的作業(yè)成本法，卻還只是事后算賬，無(wú)法滿(mǎn)足現代化企業(yè)管理要求。電子計算機的應用，對于及時(shí)、準確地進(jìn)行成本預測、決策和核算，有效地實(shí)施成本控制，全面地考核、分析成本成為可能；也為企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)的實(shí)時(shí)跟蹤提供了條件。但是在大部分企業(yè)并沒(méi)有充分發(fā)揮作用。
1.5在成本管理的考核上，缺乏完善的責、權、利相結合的成本管理體制 由于施工企業(yè)在管理工作中固有的“粗放”特點(diǎn)，有些施工企業(yè)由于每個(gè)部門(mén)、每個(gè)崗位責權利不相對應，而造成無(wú)法考核其優(yōu)劣，只安排工作而不考核其工作效果，或是只獎不罰，獎罰不到位等做法，會(huì )給成本管理工作帶來(lái)不可估量的損失。
2.怎樣完善工程項目成本管理
2.1建立健全成本核算體系
2.1.1合理劃分工程項目成本核算對象并建立成本核算明細賬 成本核算對象一般應根據施工生產(chǎn)特點(diǎn)和合同來(lái)確定，應以獨立編制施工圖預算的單項工程作為成本核算對象，對規模較大。而且有不同施工單位施工的單項工程，可以將單項工程根據不同施工單位劃分為若干分項工程，以分項工程作為成本核算對象以便成本分析和績(jì)效考核;而由單一施工單位、工程規模較小的單位工程，可合并作為一個(gè)成本核算對象設置成本明細賬。
2.1.2正確設置和使用成本核算科目 為了正確計算工程成本，應設置“工程施工”、“機械作業(yè)”、“輔助生產(chǎn)”、“制造費用”等科目、“工程施工”科目對大型綜合工程核算時(shí)，應設置“合同成本”和“合同毛利”兩個(gè)二級科目;“機械作業(yè)”科目核算企業(yè)內部獨立核算的施工機械隊和運輸隊，使用自有施工機械和運輸設備進(jìn)行機械作業(yè)時(shí)發(fā)生的各項費用、應按照所承包的工程項目和機械類(lèi)別設置二級科目，貸方記錄分配計入“工程施工”、“其他業(yè)務(wù)支出”等科目的成本或費用、“制造費用”科目核算企業(yè)內部獨立核算單位，為組織和管理施工生產(chǎn)活動(dòng)所發(fā)生的現場(chǎng)性費用支出。
2.1.3合理區分直接成本和間接成本 能分清受益對象的直接計入，分不清受益對象的需要按照一定方法分配計入。人工費由勞動(dòng)工資部門(mén)定期向財務(wù)部門(mén)提供“單位工程用工匯總表”，財務(wù)部門(mén)按照受益對象加以核算、材料費的核算應根據發(fā)出材料的用途區分工程耗用與非工程耗用，直接
施工項目管理論文4
1 引言
施工項目是一項復雜的一次性工程，只有保證在工程進(jìn)行中合理地管理進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等施工要素，保證這些方面能夠實(shí)現相互協(xié)調、相互影響的正向效果，才能為后期的竣工質(zhì)量奠定穩固的基石，保證施工企業(yè)獲得良好的市場(chǎng)信譽(yù)與經(jīng)濟收益。
2 施工項目成本控制
成本控制管理對于施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益有著(zhù)重要的影響，只有做好施工項目的成本控制，才能保證施工進(jìn)程有足夠的現金流動(dòng)，保證企業(yè)施工有條不紊地進(jìn)行下去。施工成本的主要控制方式有以下幾種：
2.1 提高勞動(dòng)效率
項目成本組成有間接費用與直接費用。直接費用包含材料、機械以及人工費用，采用不同的直接費用規劃方案會(huì )對工程施工成本產(chǎn)生不同的影響，只有根據工程施工特點(diǎn)，并結合材料、機械以及人工的配備狀況，進(jìn)行科學(xué)合理地規劃，才能保證每項直接費用因素都能充分發(fā)揮最佳的使用效果，提升工程建設效率，縮短工程建設周期。
2.2 控制材料成本
材料費用占據施工費中的重要部分，只有做好材料的管理工作，才能保證施工項目的事半功倍。為此，材料管理過(guò)程中，需要根據工程的材料用量以及類(lèi)型進(jìn)行采購，并在采購過(guò)程中做到貨比三家，與優(yōu)質(zhì)的供貨商建立合作關(guān)系，保證材料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的同時(shí)并能及時(shí)供應，保證施工進(jìn)度。在材料保管過(guò)程中，要保證倉儲儲存空間通風(fēng)散氣，并在安放材料過(guò)程中，根據不同的材料類(lèi)型，科學(xué)合理地規劃存放區域，保證材料可以在施工過(guò)程中及時(shí)調度。同時(shí)，對于可以再次利用的材料邊角素材及時(shí)進(jìn)行回收，降低材料的購買(mǎi)成本。
2.3 工程變更與現場(chǎng)簽證處理
工程變更與現場(chǎng)簽證問(wèn)題會(huì )對工程項目的成本產(chǎn)生一定影響。為此，在施工過(guò)程中一旦出現變更事項，施工單位必須要詳細審核變更內容中的各項內容以及條例，并及時(shí)與建設單位進(jìn)行溝通，如果變更內容超過(guò)既定合同規定范圍，需要與有關(guān)負責人協(xié)商賠償問(wèn)題，并要求簽證[1]。并對發(fā)生變更的項目?jì)热菁皶r(shí)進(jìn)行記錄，及時(shí)交由業(yè)主與監理，通過(guò)現場(chǎng)簽證的方式，及時(shí)對調整過(guò)的項目進(jìn)行安排，保證項目成本可以及時(shí)進(jìn)行調整。
3 施工項目的工期控制
施工項目組織設計是保證工程如期竣工的重要因素。為此，在安排施工項目過(guò)程中需要根據項目合同要求以及施工工程特點(diǎn)合理安排組織計劃。首先在計劃編制過(guò)程中需要劃分流水施工方案以及分工施工方案，保證施工機械、材料與人員能夠在統籌規劃之下合理地進(jìn)行銜接與合作，提高工程施工效率。其次，施工項目不能過(guò)于急功近利，以免影響工程施工質(zhì)量安全[2]。為此需要將具有危險性以及相互產(chǎn)生干擾的項目在保持一定距離的基礎之上，又能協(xié)同進(jìn)行工作。最后，實(shí)時(shí)檢查也是保證項目有條不紊進(jìn)行的重要保障，為此，需要對各個(gè)施工程序的進(jìn)度以及工作交接狀況進(jìn)行檢查，保證工程各項進(jìn)度按照計劃順利進(jìn)行。
4 施工工程質(zhì)量控制
施工工程質(zhì)量是施工單位工作成果優(yōu)劣的重要體現，是項目施工追求的重要目標。并且項目的質(zhì)量控制需要貫穿工程施工的整個(gè)施工周期，需要各個(gè)部門(mén)、各個(gè)崗位的工作人員系統合作才能達到優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量效果。為此，首先需要在工程進(jìn)行之前明確工程的管理目標、管理方式以及質(zhì)量控制節點(diǎn)，做好工程質(zhì)量控制的前期工作，為工程質(zhì)量控制打下良好的開(kāi)端。其次，在工程開(kāi)始的初級階段中，要根據施工工程的任務(wù)、項目以及特征等因素，結合施工單位的人員結構，合理地制定管理體系，將保證施工工程質(zhì)量的'這一目標劃分到每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)崗位的人員身上，明確每一個(gè)管理人員、施工人員的責任范圍，并確保在出現問(wèn)題時(shí)，能夠對問(wèn)題進(jìn)行追根溯源，提高全體員工的工作態(tài)度。最后，工程質(zhì)量監管是保證工程質(zhì)量的重要因素，因此，在工程進(jìn)行過(guò)程當中，需要指派專(zhuān)門(mén)的監管人員對各項重大的以及隱蔽的工程項目進(jìn)行細致檢查，并與施工人員的互檢、自檢相結合，從根源上扼殺工程出現的安全隱患苗頭，提升工程質(zhì)量。
5 施工項目的安全控制
5.1 加強施工人員的安全培訓
在以往的施工案例中，項目安全事故的發(fā)生往往是由于施工人員缺乏完善的施工安全意識導致的。并且，施工人員是項目施工中重要的組成部分，如果沒(méi)有施工人員沒(méi)有足夠的安全施工意識，將會(huì )給工程埋下巨大的安全隱患。為此，為了保證施工人員的生命安全與工程施工安全，施工單位需要在施工進(jìn)行之前對工程參與人員進(jìn)行安全培訓，教授施工人員施工的正確流程以及相關(guān)機械的操作使用方式，并定期對施工人員的安全施工常識進(jìn)行考察，如果有掌握不佳的人員，需要及時(shí)進(jìn)行培訓與輔導，從而減少安全隱患的發(fā)生。
5.2 落實(shí)制定安全生產(chǎn)責任制度
施工安全不但關(guān)系到項目施工中的一線(xiàn)人員，管理人員對施工安全也承擔著(zhù)重要責任，只有通過(guò)上行下效的安全管理，才能形成良好的安全施工氛圍。為了對全員起到安全教育工作，需要建立完善的安全生產(chǎn)責任制度，保證安全工作能夠通過(guò)各部門(mén)的協(xié)同達到良好的效果。項目管理人員需要根據安全制度對全部工作任務(wù)以及流程進(jìn)行統籌規劃處理，并指派專(zhuān)職的安全監督人員對施工環(huán)節出現的安全疏漏進(jìn)行檢查，并及時(shí)向上級進(jìn)行匯報，保證在安全隱患出現的時(shí)候及時(shí)被發(fā)現以及妥善解決。
5.3 改善施工環(huán)境
項目施工環(huán)境會(huì )對其中參與的管理人員產(chǎn)生潛移默化的影響，施工項目進(jìn)行中產(chǎn)生的噪音污染、空氣污染、環(huán)境污染等問(wèn)題會(huì )在一定程度上影響施工人員的工作狀態(tài)與效率，增加工程的安全隱患，同時(shí)有許多高位作業(yè)對施工人員的安危也帶來(lái)一定的威脅。為此，在施工過(guò)程當中，需要及時(shí)地清理施工作業(yè)產(chǎn)生的材料垃圾以及日常垃圾，為施工作業(yè)創(chuàng )造廣闊清爽的空間，并避免垃圾積累產(chǎn)生有毒氣體危害施工人員的生命健康，進(jìn)而影響整體的施工安全。同時(shí)對于有些高危項目，施工單位要完善相應的保護措施，同時(shí)在施工設施上張貼安全標示，警示施工與管理人員安全作業(yè)的重要性。并在施工任務(wù)開(kāi)始之前，做好施工任務(wù)的交底工作，保證施工的各個(gè)細節能在施工之前得到全面認識。
6 結語(yǔ)
施工項目的管理控制是保證工程質(zhì)量的重要手段。施工項目管理中的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等管理因素之間不是獨立開(kāi)展的管理手段，而是根據工程特征與任務(wù)對成本、質(zhì)量、安全以及進(jìn)度等因素進(jìn)行統籌管理的一種管理措施，只有對工程施工采取貫穿全周期、全部人員的方式，才能取得良好的施工效果，為企業(yè)塑造優(yōu)質(zhì)的市場(chǎng)形象，進(jìn)而帶來(lái)可觀(guān)的經(jīng)濟收益。
【參考文獻】
【1】許周武.淺談施工項目管理中的成本、工期、質(zhì)量和安全的控制[J].四川建材，20xx（05）：190-191.
【2】謝美鳳.建筑施工中質(zhì)量、安全、工期和成本協(xié)調控制探析[J].中華民居（下旬刊），20xx（07）：380.
施工項目管理論文5
一、水利水電工程企業(yè)的施工項目成本管理
對施工項目進(jìn)行成本控制主要就是對施工項目的工作質(zhì)量綜合的反映，項目成本的管理好壞對于企業(yè)的經(jīng)濟效益有直接的影響。成本管理最直接的表現就是降低材料的消耗、提高施工的效率以及減少故障的成本等，在相應的施工要素或者其他的項目管理當中這些都是有所體現。所以在項目管理當中成本管理顯得非常重要。項目的經(jīng)理部應該要從施工的準備階段就開(kāi)始成本管理方面的工作，應該要以降低費用以及控制成本來(lái)作為重點(diǎn)，對施工組織設計進(jìn)行認真的研究，對施工的方案進(jìn)行優(yōu)化，在選擇施工方案的時(shí)候應該要通過(guò)技術(shù)之間的相互比較來(lái)選擇經(jīng)濟方面比較合理以及技術(shù)方面比較先進(jìn)的.施工方案。還應該要根據成本的目標來(lái)編制成本計劃，然后把成本計劃分解認真落實(shí)到各個(gè)成本控制單元當中，使固定成本能夠降低，消滅那些非生產(chǎn)性的損失，最終使施工效率能夠提高。
二、水利水電工程企業(yè)的施工項目安全管理
水利水電工程在施工的過(guò)程當中涉及到的設備和機械比較多，施工的危險性也比較高。安全管理是黨和國家的基本國策，同時(shí)也實(shí)現施工項目管理的主要內容。水利水電工程企業(yè)應該要建立起安全管理小組，實(shí)現施工項目的安全管理責任制，建立起安全管理有效的獎懲制度。在建立了比較完善的安全管理制度之后還應該要對施工人員的安全培訓加強，使施工人員的安全保護意識以及安全施工意識能夠不斷的加強。對于特殊工種的操作人員在上崗之前應該要進(jìn)行嚴格的培訓，在培訓合格之后才能夠上崗作業(yè)。
三、水利水電工程企業(yè)的施工項目進(jìn)度管理
施工項目的進(jìn)度管理主要就是指按照施工合同規定的開(kāi)工日期、竣工日期以及各個(gè)分項工程的實(shí)際進(jìn)度目標來(lái)制定出施工的進(jìn)度計劃，然后按照進(jìn)度的計劃來(lái)對施工的進(jìn)度進(jìn)行控制。在具體的實(shí)施過(guò)程當中，項目部不僅需要編制總的施工進(jìn)度計劃，同時(shí)還需要編制具體的計劃，并且還應該要上報監理批準�？梢酝ㄟ^(guò)網(wǎng)絡(luò )圖和橫道圖來(lái)對當前的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行標示。而項目的技術(shù)負責人則應該要按照進(jìn)度計劃來(lái)安排人員、材料、機械設備以及資金的使用計劃，同時(shí)對于各個(gè)工序的施工進(jìn)度記錄工作也應該要認真做好。如果在施工的過(guò)程當中出現工期滯后，那么就要認真的分析原因，然后采取一定的措施來(lái)調整工期的進(jìn)度，使工程項目的總進(jìn)度能夠得到保證。
四、結束語(yǔ)
在水利水電工程的施工建設當中，采用比較先進(jìn)的技術(shù)來(lái)進(jìn)行合理和科學(xué)的施工項目管理，提高施工項目的建設質(zhì)量，只有這樣才能夠在保證施工建設項目質(zhì)量的同時(shí)，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，促進(jìn)企業(yè)能夠健康長(cháng)遠的發(fā)展。
施工項目管理論文6
所謂的施工成本管理即使在保證滿(mǎn)足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前題下，對工程實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費用通過(guò)進(jìn)行有效地計劃、組織、控制和協(xié)調等工作，實(shí)現預定的成本控制目標，盡可能的降低成本費用，實(shí)現利潤，創(chuàng )造良好經(jīng)濟效益的一種科學(xué)管理辦法，施工成本管理貫穿于整個(gè)項目的施工期，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程。
項目法施工中要做好施工成本管理，關(guān)鍵在于搞好施工前編制施工成本計劃，施工中施工成本過(guò)程控制，施工后施工成本分析總結。
一、施工前編制好施工成本計劃
施工成本計劃是根據施工項目的具體情況制定的施工成本控制方案，既包括預定的具體成本控制目標，又包括實(shí)現控制目標的措施和規劃，是施工成本控制的指導性文件。項目部在一項工程施工前認真編制施工組織設計，優(yōu)選施工方案，施工方案主要包括四個(gè)方面內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會(huì )不同、所需機具也就不同。因此施工方案的優(yōu)化選擇是項目法施工中降低工程成本的主要途徑。制定施工方案要以臺同工期為依據，聯(lián)系工程的實(shí)際情況，同時(shí)制定幾個(gè)施工方案，從中優(yōu)選方案，同時(shí)擬定經(jīng)濟可行的技術(shù)施工措施，列入施工組織設計中，項目部應根據施工組織設計和生產(chǎn)要素等配置情況，按施工進(jìn)度計劃、確定項目的月、季成本計劃和項目總計劃，計算出計劃目標成本和目標利潤作為控制施工過(guò)程生產(chǎn)成本的依據。
二、施工中進(jìn)行施工成本過(guò)程控制
1、人工費控制
人工費控制實(shí)行“量?jì)r(jià)分離”的方法.施工項目部通過(guò)與有資質(zhì)的勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)合同，按照成本計劃所含的人工費將作業(yè)用工的`零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數量與單價(jià)，實(shí)現人工費的過(guò)程總量控制。
2、材料費控制
項目施工中材料費占建設工程總造價(jià)的60%-70%，其重要程度自然是不言而喻。實(shí)際施工材料價(jià)格應主要通過(guò)掌握市場(chǎng)信息，應用招標和詢(xún)價(jià)等方式控制材料、設備的采購價(jià)格。材料用量可以采用消耗定額控制、計劃指標控制、計量控制、包干總量等方法進(jìn)行控制。
3、施工機械使用費的控制
合理選擇機械設備對成本管理是有十分重要的意義，尤其是高層建筑。據統計，高層建筑地面以上部分總費用中，機械費約占6%-l0%。因此項目部應從減少因安排不當引起的設備閑置、提高設備利用率、避免不正確使用造成機械設備停置等方面控制施工機械使用費。
4、節約減少現場(chǎng)管理費支出
施工項目部臨時(shí)設施投入盡量本著(zhù)經(jīng)濟適用原則，易于回收周轉利用�，F場(chǎng)經(jīng)費應精簡(jiǎn)，加強施工質(zhì)量管理，促進(jìn)管理水平不斷提高，減少管理費用支出。
施工項目管理論文7
管道施工項目具有傳統的勞動(dòng)密集型作業(yè)特點(diǎn)，建設工程點(diǎn)多線(xiàn)長(cháng)、流動(dòng)性大、周期長(cháng)、資源投入量大。而現階段的管道工程建設市場(chǎng)明顯是賣(mài)方市場(chǎng)，施工方為了能承攬到建設項目，往往壓低中標和降低承包條件，甚至將希望寄托在后續工程上，這不可避免地增加了工程項目的施工風(fēng)險。如何正確識別工程項目風(fēng)險因素，有效防范風(fēng)險事件，減少或避免損失的發(fā)生，是管道施工項目管理面臨的重要課題。
一、管道施工項目主要風(fēng)險因素
從投標開(kāi)始到質(zhì)保期，在管道施工項目的整個(gè)過(guò)程中存在諸多的風(fēng)險因素，從簽訂承包合同開(kāi)始，就面臨著(zhù)征地協(xié)調、施工組織、簽證索賠、分包管理、質(zhì)量安全和環(huán)境保護等風(fēng)險。
1.征地協(xié)調風(fēng)險
中國石油天然氣管道第二工程公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司)在江南人□稠密、水系發(fā)達地區有很多管道工程都存在著(zhù)較大的征地協(xié)調風(fēng)險。
(1)項目手續不全，工期滯后。例如，崇明島管道工程由于工程啟動(dòng)所需的項目核準、土地使用等合法手續不能及時(shí)完成，工程啟動(dòng)滯后于招標文件工期的要求，也滯后于合同調整后的工期要求。
(2)征地協(xié)議談判困難，施工無(wú)法及時(shí)展開(kāi)。例如，江如管道工程沿線(xiàn)是典型的水網(wǎng)地區，由于沿線(xiàn)地面附著(zhù)物眾多，清點(diǎn)拆遷工作量巨大，協(xié)議談判補償困難，嚴重影響甚至制約了正常的管道施工。
(3)征地補償不及時(shí)，工期不受控。例如，海門(mén)末站啟動(dòng)時(shí)，由于拆遷補償款滯后，不能及時(shí)提供施工場(chǎng)地，項目不得不采取借地啟動(dòng)方式，工程進(jìn)度明顯不受控。
(4)設計變更，影響征地進(jìn)展，無(wú)法連續施工。例如，金壇管道工程受到設計調整、地方支持或配合不夠的影響，征地進(jìn)展緩慢，再加上雨季來(lái)臨等因素的影響和制約，機組只能采取點(diǎn)狀跳躍式施工，搬遷頻繁，工效較低。
2.施工組織風(fēng)險
工程項目團隊的組建對項目運作結果有重大的影響。項目團隊能否全面高效地履行管理職責，是否有針對性搭配領(lǐng)導班子及項目成員，都會(huì )給項目風(fēng)險管理帶來(lái)影響。
(1)項目?jì)炔繖M向溝通不暢，問(wèn)題處理不及時(shí)，造成事件或損失擴大。在金壇管道工程中，甴于項目專(zhuān)業(yè)部門(mén)之間橫向溝通不夠，造成部分問(wèn)題處理不夠及時(shí)。
(2)工序轉換不暢，銜接不緊密。在施工層面，由于施工工序銜接不夠緊密，造成工序轉換不暢，機組進(jìn)場(chǎng)滯后，工期明顯拉長(cháng)。
(3)機組配置不靈活，施工環(huán)境適應差。在以往的施工中，機組已習慣大流水作業(yè)方式，但在水網(wǎng)、人□密集地區，在無(wú)法提供足夠的連續施工場(chǎng)地時(shí)，造成大機組無(wú)法展開(kāi)作業(yè)，難以靈活作戰。
(4)為趕工期，過(guò)度投入資源。例如，在江如管道工程中，存在著(zhù)為趕工期而投入大量施工機組的問(wèn)題，但這些增加的資源存在著(zhù)效費比不高的情況。
3.簽證索賠風(fēng)險
簽證索賠工作是項目管理中_項重要工作，在充分研究工程合同相關(guān)內容，找出合同中由施工方承擔的各種風(fēng)險，制定應對措施，并根據合同對己方有利的條款，及時(shí)提出簽證索賠資料，減少或避免損失發(fā)生。
(1)開(kāi)工前□頭承諾，完工后協(xié)議簽訂困難。在工程施工中經(jīng)常存在先干后談的情況，雙方就未盡事宜在合同上留有缺口是正常的，這類(lèi)缺口既可以化解風(fēng)險，但也可能蘊藏損失。具體表現在，業(yè)主增加工程量時(shí)未與施工方就結算價(jià)格達成協(xié)議，而只是口頭承諾，當完工后其拒不認賬時(shí)，施工方有苦難言。
(2)設計變更頻繁，簽證量大且困難。例如，在江如管道工程中，現場(chǎng)設計變更多，原設計為大開(kāi)挖的穿越，受現場(chǎng)制約，變更為泥水平衡施工，后又變更為定向鉆穿越，施工方法幾經(jīng)變更，來(lái)回簽證量大且周期長(cháng)。
(3)施工過(guò)程中簽證控制不夠，事后工作難度大。在簽證索賠工作中，經(jīng)常存在著(zhù)簽證支持性文件不全、簽證資料不準確甚至模棱兩可的情況。簽證材料缺失，即使可以后補，但簽證的工作效率受到很大的影響，甚至造成無(wú)法確認的問(wèn)題出現。
4.成本管控風(fēng)險
在工程項目開(kāi)工前，一般會(huì )進(jìn)行公司內部施工成本測算，通常采用施工資源配置計劃方式測算目標成本。項目部通常存在上報過(guò)大或公司審批過(guò)緊的情況。上報過(guò)大時(shí)項目部不必嚴苛地控制成本，節約成本壓力不大；審批過(guò)小時(shí)，即使竭盡全力也不能完成指標。出現這兩種情況都難以發(fā)揮出激勵作用。究其原因：一是經(jīng)驗配置測算，標準不統一，尺度難以把握。傳統采用經(jīng)驗配置方式測算目標成本，配置標準會(huì )因人而異，難以橫向平衡。二是粗放型管理，成本意識不強。實(shí)行內部承包前，節約成本不能及時(shí)轉化為收益，因此沒(méi)有節約成本的動(dòng)力。
5.工程分包風(fēng)險
隨著(zhù)管道業(yè)務(wù)的細分，專(zhuān)業(yè)化管道公司的發(fā)展，使施工方從傳統的施工型向“施工+管理型”轉變，逐步將部分專(zhuān)業(yè)性較強的分部分項工程外包給專(zhuān)業(yè)隊伍施工，這有利于控制項目成本，降低自行施工的風(fēng)險。與之對應就產(chǎn)生了分包風(fēng)險，如分包隊伍是否能勝任工程任務(wù)。管理水平是否達到工程的要求，能否融入施工方的管理文化，是否存在勞務(wù)糾紛等。其中，比較突出的問(wèn)題有3個(gè)方面。
(1)掛靠現象。一些不具有相應資質(zhì)的小企業(yè)或私人承包者掛靠大企業(yè)，其承攬施工能力達不到工程項目要求或超出實(shí)際承攬工程范圍。
(2)資質(zhì)和實(shí)際生產(chǎn)能力的差距。因資質(zhì)評審的問(wèn)題，造成一些有資質(zhì)資源而缺乏相應生產(chǎn)能力的小施工企業(yè)存在。這樣的企業(yè)本身就存在很大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，從而給上一級分包商帶來(lái)很大的施工風(fēng)險。
(3)分包商S身管理力度不夠。分包商人員流動(dòng)比較大，施工進(jìn)度難以保證，施工情況不可控，影響工序的正常交接。
6.質(zhì)量安全和環(huán)境保護風(fēng)險
質(zhì)量安全是管道施工企業(yè)的生命，而項目經(jīng)理終身負責的制度也要求工程質(zhì)量必須得到充分的保證。安全生產(chǎn)和環(huán)境保護是工程項目順利實(shí)施、合規管理并獲取利潤的保證。中石化山東青島“11?22”輸油管道泄漏爆炸事故就是一個(gè)典型例子。事故給企業(yè)造成了巨大的損失，帶來(lái)了巨大的社會(huì )影響。在工程施工中，由于項目部對分包及現場(chǎng)管控不到位，或施工機組內控力度不夠，出現未按規范施工等情況，施工質(zhì)量得不到保證，也就埋下了很大的質(zhì)量安全環(huán)境隱患。
通過(guò)對公司近幾年在江南水網(wǎng)、人□密集地區5個(gè)施工項目主要風(fēng)險因素出現的頻率及造成危害程度的大小進(jìn)行統計分析，可以得出如下結論：征地協(xié)調和簽證索賠是高頻率、高危害的風(fēng)險因素，質(zhì)量和環(huán)境問(wèn)題是低頻率、但高危害的風(fēng)險因素。
二、管道施工項目風(fēng)險防范措施
從項目?jì)�、外部面臨的主要問(wèn)題，可以看出項目的風(fēng)險控制受制于對風(fēng)險的'認知、態(tài)度、承受能力以及管理手段。項目風(fēng)險控制有其自身的特殊性，在項目執行過(guò)程中應因地制宜，以保證項目風(fēng)險控制發(fā)揮最好的效果。項目應對風(fēng)險具體包括明確環(huán)境信息，風(fēng)險評估(含風(fēng)險識別、風(fēng)險分析和風(fēng)險評價(jià))、風(fēng)險應對、監督和檢查，而溝通和記錄貫穿于風(fēng)險管理的全過(guò)程。
1.征地協(xié)調風(fēng)險控制
(1)分析合同，明確風(fēng)險點(diǎn)，制定應對措施。對于征地協(xié)調風(fēng)險大的工程項目，應始終把征地工作作為首要任務(wù)，配置足夠的應對資源，為施工提前掃清障礙。在崇明島管道工程中，由于業(yè)主方征地進(jìn)展比較緩慢，作為施工方則主動(dòng)出擊，盡最大的努力減少被動(dòng)依賴(lài)，主動(dòng)協(xié)助進(jìn)行征地相關(guān)工作，施工中甚至采取借地施工方式，保證施工得以及時(shí)展開(kāi)，減少了因征地出現問(wèn)題而造成的損失。
(2)主動(dòng)各方溝通，風(fēng)險銷(xiāo)項管理。在金壇管道工程中，針對存在制約施工的種種因素，項目積極主動(dòng)與業(yè)主、EPC、設計、監理和政府等方面開(kāi)展溝通，配合各方盡快辦理相關(guān)手續，通過(guò)風(fēng)險銷(xiāo)項管理方式，協(xié)調解決影響施工的一系列相關(guān)問(wèn)題。
2.施工組織風(fēng)險控制
風(fēng)險管理不是獨立于項目主要活動(dòng)和各項管理過(guò)程之外的單獨活動(dòng)，而是項目組織管理過(guò)程中不可或缺的重要組成部分。
(1)準確認知，協(xié)議規范�，F行施工項目多采用臨時(shí)項目或承包制，這種模式要求單位與承包人之間對項目都有比較準確的認知，并以明確的責、權、利協(xié)議作為保障。
(2)針對施工環(huán)境，配置應對資源。項目部人員構成、項目施工組織模式都要與項目所面臨的施工環(huán)境相協(xié)調，與項目風(fēng)險應對相一致，而風(fēng)險責任不明確、目標指向性不強，都將影響項目的組織實(shí)施。
(3)改變機組“高大上”模式，發(fā)揮“小巧活”作用。在崇明島管道工程施工中，設備配置由"高大上”改為"小巧活”，變標準化“大機組”流水施工為靈活應變的“小作業(yè)單元”。這種改變根據需要及時(shí)展開(kāi)各點(diǎn)施工，充分發(fā)揮機組靈活作戰的特點(diǎn)，節省了大量的設備功率和油耗。
3.簽證索賠風(fēng)險控制
面對各種簽證索賠問(wèn)題，隨著(zhù)國家審計和環(huán)評介入，以往那些不簽合同就開(kāi)始施工的項目將不會(huì )出現。如果再有，也必須對即將施工的項目進(jìn)行深入的調查研究，拿出明確的意見(jiàn)書(shū)并經(jīng)過(guò)雙方審核簽認。
對于有合同的工程項目，一是要提前把合同缺口可能引發(fā)的問(wèn)題考慮周全，對于可能影響工程的因素共同確定一個(gè)雙方認可的意向和原則。二是尋找雙方共同利益的匯合點(diǎn)，并將其以書(shū)面協(xié)議的形式確定下來(lái)，不可貿然施工。三是特別要防止把“與業(yè)主建立良好關(guān)系、不能得罪業(yè)主”的想法帶進(jìn)合同缺□設定的談判中，規避商業(yè)陷阱。
在施工過(guò)程中，一是要以合同為基準，及時(shí)發(fā)出書(shū)面簽證并要求其確認，防止工程交工或交出后被動(dòng)起訴；二是避免放棄合同規定的權利，加強過(guò)程管控和記錄，發(fā)現可能的簽證索賠，及時(shí)收集基礎支持性資料，保留各種原始記錄、憑證和簽證資料，為后期結算工作提供便利和可靠性，為竣工后可能的仲裁或訴訟保留證據。
4.成本管控風(fēng)險控制
(1)以施工定額和費率為基礎，統一目標成本編制標準。借鑒預算定額方式，以施工定額為基礎，引入獨立費率及價(jià)格，統一目標成本編制標準，減少個(gè)人經(jīng)驗對資源配置及測算的影響。
(2)全員成本管理，獎罰及時(shí)有效。在施工過(guò)程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)“三算”（BCWS、ACWP、BCWP)對比分析和成本偏離趨勢節點(diǎn)提示，進(jìn)行實(shí)時(shí)的成本糾偏，最大限度地保證目標成本管控的實(shí)現，對結果及時(shí)獎罰。尤其是在推行內部承包模式后，切實(shí)提高了全員的成本意識，成本節約由被動(dòng)變主動(dòng)。
5.工程分包風(fēng)險控制
工程項目專(zhuān)業(yè)分包是對施工方某些方面施工能力不足的一種補充，同時(shí)也是充分利用管道市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)化分工降低項目成本的有效途徑。要控制分包風(fēng)險，一是嚴把分包隊伍準入關(guān)，具體可采用對分包隊伍的實(shí)力、信用及工程報價(jià)等多方面進(jìn)行項目評審匯簽制度，并建立相關(guān)的分包商數據庫，執行內部分包招、投標程序，實(shí)行末位淘汰制。二是共享收益，共擔風(fēng)險。分包合同的簽訂應考慮項目總合同的條款，分包商也應共享風(fēng)險收益和分擔總包合同風(fēng)險。
6.質(zhì)量安全和環(huán)境保護等風(fēng)險控制
質(zhì)量安全和環(huán)境保護風(fēng)險雖然概率小，但其風(fēng)險損失往往巨大。項目應嚴格按相關(guān)質(zhì)量安全程序組織施工，并以此作為考評項目工作的一項重要內容。
(1)嚴格項目過(guò)程質(zhì)量安全控制，避免隱患發(fā)生。對于為節約項目開(kāi)支而不按規程組織施工的行為，應予以嚴格禁止。
(2)全程記錄，可追索管理。按照數字化管道施工要求，記錄并保存全部施工資料，便于查找施工記錄、明確相關(guān)責任。
三、結語(yǔ)
市場(chǎng)經(jīng)濟規律要求企業(yè)項目建立起靈活的管理機制和高效的風(fēng)險防范體系，以有序的管理應對瞬息萬(wàn)變的機會(huì )和風(fēng)險，提高駕馭風(fēng)險的能力，實(shí)現持續健康發(fā)展。對于具體工程項目，事前進(jìn)行風(fēng)險分析，可以明確項目風(fēng)險控制點(diǎn)。事中對重點(diǎn)風(fēng)險進(jìn)行監控，曰常事務(wù)嚴格按內部控制制度執行，發(fā)生風(fēng)險及時(shí)處理，可以避免風(fēng)險的擴大。事后對風(fēng)險的管理進(jìn)行總結分析，積累風(fēng)險管控的經(jīng)驗。做好風(fēng)險管理，可以提高項目運作的成功率。風(fēng)險管理能減弱利潤的波動(dòng)，如果能將這種波動(dòng)控制在一定的幅度內，其制定的計劃將會(huì )更加周密完善、切實(shí)可行。
施工項目管理論文8
論文導讀：施工企業(yè)中標后，為了加強公路工程施工項目的質(zhì)量管理工作，按照分級管理、層層負責的原則，建立項目經(jīng)理部、工程施工處、專(zhuān)業(yè)工程施工隊三級質(zhì)量管理體系。
關(guān)鍵詞：公路施工項目，質(zhì)量管理工作
1、健全質(zhì)量管理機構，落實(shí)質(zhì)量管理責任制
施工企業(yè)中標后，為了加強公路工程施工項目的質(zhì)量管理工作，按照分級管理、層層負責的原則，建立項目經(jīng)理部、工程施工處、專(zhuān)業(yè)工程施工隊三級質(zhì)量管理體系。以項目經(jīng)理為質(zhì)量第一責任人，由質(zhì)檢負責人全面負責質(zhì)量管理工作，具體業(yè)務(wù)工作由質(zhì)檢處負責開(kāi)展，并組建工地試驗室、質(zhì)量自檢組、資料整理組，分工協(xié)作各負其責；工程施工工區以各工區主任為質(zhì)量第一責任人，由質(zhì)量自檢員負責該處的質(zhì)量自檢工作；專(zhuān)業(yè)工程施工隊以各隊隊長(cháng)為質(zhì)量第一責任人，由質(zhì)量自檢員負責該隊的質(zhì)量自檢工作，并制定各自的崗位職責，做到質(zhì)量責任，層層落實(shí)并制訂質(zhì)量管理工作規章制度，使工程質(zhì)量管理工作有章可循。
2、牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想，認真做好質(zhì)量管理的前期準備工作
工程開(kāi)工后，項目經(jīng)理部根據質(zhì)量管理工作方針和項目的質(zhì)量目標，全體員工的質(zhì)量意識學(xué)習教育，為使質(zhì)量管理工作順利開(kāi)展，要認真做好前期準備工作。
2.1認真學(xué)習合同文件、技術(shù)規范，落實(shí)崗位職責進(jìn)入工地現場(chǎng)后，需認真組織參加施工的全體人員學(xué)習合同文件、技術(shù)規范，依據有關(guān)文件精神，結合本工程的實(shí)際，制定全體施工人員的質(zhì)量責任明確崗位職責，并制定詳細的質(zhì)量管理工作計劃，確保質(zhì)量管理工作的順利進(jìn)行。
2.2各個(gè)單項工程開(kāi)工前，要對參加施工的全體人員進(jìn)行工程施工應知應會(huì )教育，并嚴格考核，做到工程施工嚴格按設計與“技術(shù)規范”操作。通過(guò)教育與考核，實(shí)行全體施工人員持證上崗、掛牌作業(yè)。
2.3各個(gè)單項工程開(kāi)工前，要組織人員對原材料、機械設備、施工工藝、檢測方法和可能遇到的質(zhì)量問(wèn)題及預防措施進(jìn)行充分的施工前準備，并認真進(jìn)行檢查，確定完善后，再進(jìn)行施工。
3、嚴格執行質(zhì)量控制程序，確保工程質(zhì)量目標的實(shí)現
3.1制定嚴格的質(zhì)量控制程序根據工程的合同要求，在工程施工中，制定嚴格的質(zhì)量控制程序�？萍颊撐�。在每個(gè)單項工程開(kāi)工前，必須編制上報“開(kāi)工報告”，在工程施工中，首先由施工企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量自檢，自檢合格后，報請現場(chǎng)監理工程師抽檢，抽檢合格方可進(jìn)行下道工序的施工。在工程施工中，要嚴格按質(zhì)量控制程序操作，使各項工程的質(zhì)量自檢工作能夠有條不紊地開(kāi)展�？萍颊撐�。
3.2認真做好工程施工技術(shù)交底工作，明確各項工程的質(zhì)量目標在各個(gè)單項工程開(kāi)工前，項目經(jīng)理部要認真編制《施工組織設計》，編制詳細的施工工藝方案，并且明確質(zhì)量目標。通過(guò)認真細致的技術(shù)交底工作，使參加施工的全體人員明確設計意圖，明確工程施工技術(shù)標準及操作細則，明確工程的質(zhì)量目標，使各項工程質(zhì)量目標及質(zhì)量控制落實(shí)到最基層的全體施工人員身上，為開(kāi)展工程全面質(zhì)量管理工作創(chuàng )造了良好的條件。
3.3認真做好試驗路段的施工，確定切實(shí)可行的工程施工方案在各個(gè)分項工程全面開(kāi)工前，遵照“公路工程施工技術(shù)規范”的要求，認真做好試驗路段的施工，確定各項工程的施工技術(shù)方案及質(zhì)量控制措施，確定具體的施工操作方法，用于指導全線(xiàn)工程的施工。
4、加強施工現場(chǎng)的質(zhì)量控制
4.1認真做好工程施工測量，是現場(chǎng)質(zhì)量控制的主要項目。
在工程開(kāi)工之前，項目經(jīng)理部要組織技術(shù)人員對導線(xiàn)點(diǎn)、中樁和高程進(jìn)行反復測量，使之達到閉合要求，保證中線(xiàn)和高程誤差在規定允許的范圍之內。在施工過(guò)程中，要重點(diǎn)對公路路基中線(xiàn)及各個(gè)橋涵構造物的平面位置、高程、預制構件的幾何尺寸等進(jìn)行嚴格控制，使各項測量成果均控制在規范允許的范圍之內�？萍颊撐�。
4.2加強對原材料的質(zhì)量控制，認真做好工地試驗工作。
項目經(jīng)理部要成立工地試驗室，并配備業(yè)務(wù)精通、工作認真負責的專(zhuān)職試驗人員，認真開(kāi)展工地試驗工作，為工程質(zhì)量控制提供可靠的依據。
加強對原材料的質(zhì)量控制，嚴把原材料質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格的原材料進(jìn)場(chǎng)。要求鋼筋、水泥、鋼絞線(xiàn)、防排水材料等外購原材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)要有出廠(chǎng)合格證，同時(shí)由業(yè)主指定的試驗室進(jìn)行試驗，合格后方可進(jìn)行原材料的定購。在施工過(guò)程中，根據“技術(shù)規范”要求的頻率對進(jìn)場(chǎng)原材料進(jìn)行檢測試驗，以杜絕不合格材料進(jìn)入工地。
加強對混凝土、砂漿等半成品材料的質(zhì)量控制，在不同標號及水泥砂石料不同時(shí)工地試驗室要分別做出配合比，在施工現場(chǎng)掛牌作業(yè)，嚴格按試驗室確定的配合比進(jìn)行施工，并根據“技術(shù)規范”的.要求取樣，進(jìn)行試塊的制作及試驗，確保試驗數據真實(shí)、準確、可靠，以確保其工程質(zhì)量符合技術(shù)規范的要求。
加強施工現場(chǎng)的試驗檢測工作，在各項工程施工過(guò)程中，認真進(jìn)行試驗檢測工作，對達不到質(zhì)量標準的施工項目，及時(shí)分析原因，調整施工工藝及時(shí)進(jìn)行補救處理，確保工程質(zhì)量控制由試驗檢測數據說(shuō)話(huà)，避免憑經(jīng)驗辦事等盲目的質(zhì)量控制。
4.3認真履行質(zhì)量合同，加強各個(gè)單項工程的現場(chǎng)質(zhì)量控制。
在工程施工中，加強各個(gè)單項工程的現場(chǎng)質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量目標的實(shí)現。路基土石方工程，要重點(diǎn)做好路基壓實(shí)度的控制；橋涵構造物工程在做好強度、幾何尺寸等主要技術(shù)指標控制的同時(shí)，還要做好外觀(guān)質(zhì)量的控制；路面工程做好基層及面層的強度、穩定性、平整度等主要技術(shù)指標的控制。
4.4運用全面質(zhì)量管理方法，加強工程質(zhì)量控制。
在工程施工過(guò)程中，運用全面質(zhì)量管理的知識，采用因果分析圖、魚(yú)刺圖等方法，對工程質(zhì)量影響因素進(jìn)行認真細致的分析，確定質(zhì)量控制的措施和目標，使工程質(zhì)量控制有的放矢，達到事前預防、事中嚴格控制，扭轉事后檢測達不到標準的被動(dòng)局面，提高工程質(zhì)量控制的水平和效率。
5、工程質(zhì)量控制取得的成績(jì)
在近幾年寧夏石嘴山至銀川高速公路、中寧至孟家灣高速公路等路基路面工程的施工中，我公司加強了工程質(zhì)量管理與控制，取得了可喜的成績(jì)。各項工程一次通過(guò)竣工驗收，工程質(zhì)量全部達到優(yōu)良，多次獲得業(yè)主的獎勵。
6、進(jìn)一步搞好施工項目質(zhì)量管理工作的幾點(diǎn)建議
�。�1）作為中標后的施工企業(yè)，須建立健全質(zhì)量保證體系，充實(shí)項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理工作人員，制定全體施工人員的質(zhì)量職責，使質(zhì)量管理工作貫徹于整個(gè)工程施工之中。
�。�2）強化施工隊伍的質(zhì)量意識教育，加強施工隊伍的崗前培訓，層層分解質(zhì)量目標，使質(zhì)量目標落實(shí)到最基層的施工人員身上，落實(shí)到各個(gè)單項工程及各道工序上，確保質(zhì)量控制落到實(shí)處。
�。�3）充分發(fā)揮工地試驗室的作用，通過(guò)認真細致的試驗檢測工作，為質(zhì)量控制提供可靠的依據，切實(shí)做到試驗數據指導工程施工，使各項工程的質(zhì)量控制有據可查，真正起到工地試驗的作用。
�。�4）正確處理進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，只有進(jìn)行嚴格的質(zhì)量控制，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，提高工程質(zhì)量抽檢合格率，才能保證工程進(jìn)度按計劃目標實(shí)現。當工程質(zhì)量與進(jìn)度發(fā)生矛盾時(shí)，進(jìn)度必須服從質(zhì)量。但如果只抓質(zhì)量，不抓進(jìn)度，對施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，毫無(wú)效益可言，再好的質(zhì)量也就沒(méi)有依托。在工程施工中，要做到以質(zhì)量促進(jìn)度，以進(jìn)度創(chuàng )效益，所以，最關(guān)鍵的是抓好工程質(zhì)量管理工作。
�。�5）施工企業(yè)要建立強有力的工程質(zhì)量自檢機構，從上到下，認真進(jìn)行工程質(zhì)量自檢，嚴格進(jìn)行質(zhì)量控制，使“企業(yè)自檢”成為質(zhì)量保證體系的第一關(guān)，只有通過(guò)“企業(yè)自檢”這一關(guān)，才能更好的進(jìn)行“社會(huì )監理、政府監督”，嚴把工程質(zhì)量關(guān)。
�。�6）承包人必須同業(yè)主、設計、監理單位密切配合，通過(guò)各方的協(xié)作配合，齊心協(xié)力抓好工程質(zhì)量管理工作，堅決落實(shí)“政府監督、社會(huì )監理、企業(yè)自檢”三級質(zhì)量保證體系，確保工程質(zhì)量目標的實(shí)現。
施工項目管理論文9
一、施工階段進(jìn)行質(zhì)量管理的重要性
房屋建筑工程比較復雜，涉及到的范圍較廣，材料、設備、施工工藝以及施工組織設計都會(huì )對施工質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響，施工階段進(jìn)行質(zhì)量管理，采取有效地措施，可以減少或者消除不利因素，保證施工階段的質(zhì)量，從而保證整個(gè)建筑項目的質(zhì)量，因此施工階段的質(zhì)量管理在項目全過(guò)程管理中占有重要地位。
二、施工過(guò)階段質(zhì)量管理存在的問(wèn)題
對以往的資料進(jìn)行研究發(fā)現，施工階段質(zhì)量管理中影響因素較多、施工人員素質(zhì)低下、建筑材料控制不足以及施工單位盲目地壓縮工期，都影響著(zhù)施工階段的質(zhì)量。
1.影響因素較多
施工階段需要控制的因素較多，給質(zhì)量管理增加了一定的難度，除了一些材料、設備和人員的.影響因素外，由于建筑本身的特點(diǎn)，施工過(guò)程的質(zhì)量控制擁有一定流動(dòng)性，在施工階段很容易出現質(zhì)量問(wèn)題。
2.施工人員素質(zhì)低下
由于近幾年房屋建筑事業(yè)蓬勃發(fā)展，對施工人員的需求逐漸增多，但是施工人員中擁有高學(xué)歷的人很少，往往都是不具備從業(yè)資格的勞務(wù)人員，例如，農民加入到施工隊伍中，他們缺乏一定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，而且質(zhì)量意識比較薄弱，不利于施工現場(chǎng)的質(zhì)量管理。
3.建筑材料以次充好
建筑市場(chǎng)上競爭日益激烈，許多企業(yè)為了獲得自身的經(jīng)濟利益，經(jīng)常以次充好，導致施工時(shí)使用的建筑材料不合格，嚴重影響了施工質(zhì)量。
4.施工單位盲目壓縮工期
施工單位為了提前完成工期，在施工過(guò)程中增加施工人員、加快施工速度，往往在施工過(guò)程中忽視了一些細節的質(zhì)量，例如，有些施工單位為了盲目壓縮工期，減少施工工藝的環(huán)節，嚴重影響了建筑工程的質(zhì)量，威脅居住人員的安全。
三、相應的解決對策
1.建立施工質(zhì)量管理體系
應該建立相應的質(zhì)量管理體系，分別對材料、設備設置一定的管理計劃，施工階段進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)，依照相關(guān)的管理規范對各個(gè)施工細節進(jìn)行控制，質(zhì)量管理體系中還要添加質(zhì)量獎罰制度、質(zhì)量檢查制度，全方位加強施工質(zhì)量管理。
2.提高施工人員的素質(zhì)
對施工過(guò)程中人員素質(zhì)較低這一問(wèn)題，可以先從施工單位的選擇入手，盡量選擇具有相應從業(yè)資格并且企業(yè)信譽(yù)良好的施工單位；并定期對施工人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)和質(zhì)量管理方面的培訓，幫助施工人員掌握一定的施工技術(shù)、樹(shù)立較強的質(zhì)量管理意識。
3.注重材料、設備的質(zhì)量
對材料和設備的質(zhì)量控制，在工程材料規格方面應加大檢查、監督的力度，進(jìn)一步確保材料的品質(zhì)。對房建施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，為了提高建筑材料的品質(zhì)，通常情況下需要從采購環(huán)節做起，同時(shí)確保采購人員具有豐富的專(zhuān)業(yè)知識和較強的責任心。另外，房建施工企業(yè)需要全面了解材料市場(chǎng)的信息，綜合分析材料的價(jià)格和性能，使其進(jìn)一步符合工程的實(shí)際需要。
4.加強施工現場(chǎng)管理
施工企業(yè)要對施工現場(chǎng)進(jìn)行嚴格地控制，嚴格地進(jìn)行自檢程序，可以在很大程度上避免出現房屋建筑的質(zhì)量問(wèn)題�；诖�，房建施工企業(yè)需要做好施工現場(chǎng)的質(zhì)量管理工作，對施工現場(chǎng)加大質(zhì)量監督、監測的力度，同時(shí)安排專(zhuān)人對施工質(zhì)量進(jìn)行檢驗。在施工現場(chǎng)，對施工質(zhì)量進(jìn)行監控的過(guò)程中，需要結合相應的程序，對現場(chǎng)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴格的檢測和檢查，為了避免施工進(jìn)度受到干擾，這時(shí)需要制定相關(guān)的管理制度，采取科學(xué)性的檢測方式進(jìn)行檢測。
四、結語(yǔ)
對房屋建筑施工階段質(zhì)量管理的重要性進(jìn)行闡述，并總結目前施工階段質(zhì)量管理存在問(wèn)題，提出相應的解決對策。施工階段的質(zhì)量管理對整個(gè)房屋建筑的質(zhì)量、結構至關(guān)重要，管理人員、施工人員一定要重視起施工質(zhì)量管理，提高房屋建筑工程的質(zhì)量。
施工項目管理論文10
1中型水利水電施工企業(yè)項目管理實(shí)踐問(wèn)題探討背景
中型水利水電施項目管理工作的必要性在市場(chǎng)經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，水利水電工程施工項目雖然與傳統經(jīng)濟項目不同，具有其特有的社會(huì )價(jià)值和社會(huì )影響力。但是項目管理工作卻必不可少。做好施工項目管理實(shí)踐工作，既是保障項目施工過(guò)程順利開(kāi)展，也是保障最終工程質(zhì)量，更是實(shí)現水利水電工程社會(huì )價(jià)值的必然要求。只有做好項目管理工作，才能實(shí)現項目施工目標，才能為施工企業(yè)創(chuàng )造最大經(jīng)濟利益。
2中型水利水電工程項目管理工作問(wèn)題與不足
項目管理對于水利水電工程的重要性不言而喻，但是我們看到在實(shí)踐中，很多地區和施工企業(yè)不按照國家相關(guān)法律和施工管理規范要求，施工管理工作渙散，不僅制約了施工單位的發(fā)展，影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且也阻礙了施工技術(shù)發(fā)展，水利水電工程成果難以保障�？偨Y近年來(lái)中型水利水電工程項目管理工作的不足，主要有以下幾個(gè)方面：
�。�1）項目管理思想落后，行政隸屬關(guān)系猶存
在過(guò)去，水利水電施工屬于整體工程項目，由水利主管單位負責整個(gè)工程的開(kāi)展。在這種體制下，施工單位與主管單位存在行政隸屬關(guān)系，施工過(guò)程中就會(huì )出現組織渙散、施工工作不夠科學(xué)嚴謹等一系列問(wèn)題，甚至有的地方政府為追求經(jīng)濟利益，過(guò)分凸出表面工程，而忽略了水利水電工程的質(zhì)量和水平。這種管理體制使得項目具備濃厚政治色彩。伴隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，中型水利水電施工逐步走向市場(chǎng)化、透明化是必然趨勢。
�。�2）項目管理工作賞罰不明，責任劃分難度大
水利水電工程是一項系統性強、復雜度高的施工項目。在施工中，項目管理工作必須要做到權責明確、賞罰有度。但是在實(shí)踐中，可能有多個(gè)施工單位共同施工，出現質(zhì)量問(wèn)題很難進(jìn)行責任劃分，并且績(jì)效考核和賞罰難度大，使得項目出現的問(wèn)題無(wú)人可以追責。這就會(huì )使得施工單位間相互扯皮推諉，不僅影響了工程質(zhì)量和工期，而且也會(huì )加大施工項目的總成本。
�。�3）項目管理工作缺乏市場(chǎng)化管理機制，體系不夠健全
在市場(chǎng)經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，水利水電施工項目也必然要順應市場(chǎng)化要求。無(wú)論是前期的設計規劃工作，還是施工單位的招投標工作，或者是施工過(guò)程中成本管理和控制工作都需要建立市場(chǎng)化的管理機制，加強管理體系建設。只有這樣，才能充分利用經(jīng)濟社會(huì )的材料、資金、勞務(wù)、機械設備等資源，實(shí)現管理的最優(yōu)化和利益的最大化。
�。�4）項目管理工作缺乏成本控制思想，經(jīng)濟利益低下
對于水利水電項目管理來(lái)說(shuō)，成本控制思想十分重要。成本控制好壞關(guān)系著(zhù)整體的經(jīng)濟利益，也關(guān)系政府管理部門(mén)的政績(jì)。但是在實(shí)際施工中，如何利用市場(chǎng)資源，對成本進(jìn)行控制，在組織架構體系內，對成本進(jìn)行分割和考核，找準成本比重大的部分，主力調整是十分困難的工作。
�。�5）項目管理工作忽視施工安全的重要性
水利水電施工自然環(huán)境相對惡劣，對于施工人員具有潛在危險，因此必須要注重施工過(guò)程中的安全性。與此同時(shí)，施工過(guò)程中自然災害或是不可預見(jiàn)性危害因素，也會(huì )加劇施工的不安全性。但是項目管理工作在經(jīng)濟利益驅使下，往往會(huì )忽視安全的重要性。安全管理工作表面化、使用材料不達標、施工環(huán)境不符合要求等問(wèn)題更是屢見(jiàn)不鮮。
3中型水利水電施工項目管理工作的改進(jìn)措施
當前，我國的中型水利水電施工項目，無(wú)論是從施工技術(shù)水平還是從經(jīng)營(yíng)管理水平上都有了很大提高，這些項目，也產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟價(jià)值和社會(huì )價(jià)值。為和諧社會(huì )構建和資源節約社會(huì )的'構建做出了很大貢獻。針對項目管理中的問(wèn)題，施工單位和管理部門(mén)也應該加強關(guān)注，做好改善和提升工作。
�。�1）轉變項目管理思路
項目管理思路的轉變體現在市場(chǎng)化的轉變上。在整個(gè)社會(huì )中，經(jīng)濟資源是可以共享和應用的。水利水電工程建設周期長(cháng)、投入大，資金需求量大，如何通過(guò)項目管理保障工程施工，并擴大盈利是施工單位考慮的重點(diǎn)。對于他們來(lái)說(shuō)，要立足長(cháng)遠發(fā)展，實(shí)現資源共享和競爭的公平化，通過(guò)流程規劃和管理，實(shí)現施工工作的分包和轉移。對于水利管理單位來(lái)說(shuō)，更要將建設權力下放，給予施工單位更多靈活性和發(fā)展空間。
�。�2）落實(shí)責任到人制，進(jìn)行職權和組織架構劃分
在施工中，項目管理的成本與管理者的素養和能力有很大關(guān)系。施工項目確定后，應該積極推行項目經(jīng)理制，在內部選拔綜合素質(zhì)高的項目經(jīng)理，簽訂項目施工責任書(shū)。由項目經(jīng)理負責跟進(jìn)建設項目部的工作，負責工程的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、施工進(jìn)度、質(zhì)量安全及成本核算，無(wú)論經(jīng)理后期如何施工，但都不得違背整體規范要求，并對出現的問(wèn)題負領(lǐng)導責任，擔負起處理的義務(wù)。
�。�3）構建項目管理成本控制體系，追求收益最大化
在施工項目部?jì)�，成本控制一直是個(gè)難題。施工企業(yè)可以通過(guò)組織架構的調整和優(yōu)化，簡(jiǎn)化成本控制。針對不同項目部劃分成本控制和核算的中心，分部門(mén)進(jìn)行。然后對各部門(mén)成本控制流程進(jìn)行規劃，建立財務(wù)審批和控制制度。例如在同等質(zhì)量、價(jià)格和費用條件下，優(yōu)先使用本單位提供的建筑材料和機械設備。再者，對于人工成本的控制，項目部可決定自主施工，按照工資標準進(jìn)行發(fā)放，也可以通部分施工外包，由項目經(jīng)理與施工對間訂立勞務(wù)合同，符合成本控制要求后開(kāi)展施工等�？傊�，項目部施工要本著(zhù)成本控制思想，嚴禁成本超支，超支成本將與項目部業(yè)績(jì)和紅利直接掛鉤。
�。�4）施工項目安全管理體系的構建
安全問(wèn)題無(wú)處不在，安全無(wú)小事，對于水利水電施工來(lái)說(shuō)同樣重要。為了更好實(shí)現企業(yè)項目管理工作的安全管理目標。施工企業(yè)可以設立獨立的項目管理部門(mén)，對項目管理工作進(jìn)行分配，編制內部管理條例和規范。并嚴格按照國家建設工程質(zhì)量管理條例、工程質(zhì)量安全保證體系文件等開(kāi)展施工。對員工進(jìn)行培訓，幫助他們學(xué)習自我保護措施，加強對日常施工工作的監管，將安全因素降低到最低。對于已經(jīng)發(fā)生的安全問(wèn)題，要亡羊補牢，做好后期的處理和檢討工作。只要提高整個(gè)施工隊伍的安全意識，對影響安全的機械設備、作業(yè)流程等內容進(jìn)行細化規范，安全管理目標就能夠更好實(shí)現。
4結束語(yǔ)
水利水電施工項目有其特殊性，這決定了項目管理工作的復雜性。對于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，加強過(guò)程控制，強調管理工作的持續改進(jìn)，適時(shí)開(kāi)展項目考核評價(jià)，將項目最終質(zhì)量和成效與各成本控制中心相結合，就能夠更好地實(shí)現施工企業(yè)項目管理的規范化。水利水電工程利國利民，項目管理的實(shí)踐和探索將會(huì )不斷進(jìn)行下去。
施工項目管理論文11
摘要:隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的加速推進(jìn)和現代化建設進(jìn)程的加快，建設工程規模也逐步擴大。在項目施工的管理過(guò)程中受各種條件限制的情況下暴露了一些薄弱環(huán)節，尤其是安全措施上不到位，成本控制和監督檢查落實(shí)情況不到位的問(wèn)題。這些問(wèn)題不僅影響了項目施工的開(kāi)展，也制約了工程進(jìn)度及管理效果。本文針對這些存在問(wèn)題提出了相應的應對措施:建立安全管理配套設施;做好項目成本管理工作;完善法律法規，落實(shí)監督管理。
關(guān)鍵詞:工程管理;問(wèn)題;應對措施
工程項目管理是工程管理的一個(gè)主要組成部分，它采用了項目管理方法對工程的建設進(jìn)行管理。工程進(jìn)度、工程質(zhì)量及項目成本管理控制都是在項目施工中必須考慮的因素，這些都決定著(zhù)項目開(kāi)展的成功以及經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的實(shí)現。面對項目施工管理中出現的問(wèn)題，應和國際管理化接軌，尋找解決方法，對提高工程管理水平，推動(dòng)建筑行業(yè)良性競爭、可持續發(fā)展具有重要意義。
1工程管理的重要性
建筑工程項目施工是一項復雜的系統性工程，工程管理具體劃分為工程質(zhì)量控制、工程投資控制、工程進(jìn)度控制三個(gè)方面。在項目施工過(guò)程中，會(huì )面臨著(zhù)許多的風(fēng)險性因素，例如:自然條件、政策不確定性、環(huán)境影響、設計變動(dòng)、監理工程師的風(fēng)險、承包商風(fēng)險等。目前隨著(zhù)技術(shù)、工藝和設備的不斷更新，工程結構也相對復雜，對施工的從業(yè)人員也提出了更高的要求，加強對項目施工的管理和提高實(shí)效性是提高建筑工程項目施工水平的重要保障。
2工程管理中存在的問(wèn)題
我國現代建筑行業(yè)起點(diǎn)晚，發(fā)展較緩慢的現狀，加上工程管理工作本身就相對復雜，從質(zhì)量到投資再到進(jìn)度每一個(gè)環(huán)節都要仔細核查，很多問(wèn)題和要點(diǎn)需要處理和控制。結合具體工程管理實(shí)施效果，有以下問(wèn)題。
2．1安全問(wèn)題
近幾年來(lái)建筑安全事故時(shí)有發(fā)生，安全問(wèn)題涉及眾多的建筑從業(yè)人員，這是個(gè)不容忽視的問(wèn)題。項目實(shí)施不僅關(guān)系到財產(chǎn)安全還涉及到人身安全。由于目前缺乏具有工程管理經(jīng)驗技術(shù)的人員，眾多的管理人員安全管理出現不到位現象，再加上施工人員大多是文化素質(zhì)不高的`農民工，安全意識低，沒(méi)有受過(guò)正規的安全教育和培訓，相關(guān)理論知識缺乏，自身安全意識淡薄;同時(shí)有些項目負責人對安全措施執行上不到位不重視。有的建筑公司安全投入少，只看重經(jīng)濟效益，有的施工現場(chǎng)安全防護不到位，安全設施陳舊、老化。工地上時(shí)常發(fā)生有違章施工、偷工減料、冒險蠻干的行為，作業(yè)環(huán)境多變和人機流動(dòng)都會(huì )影響施工安全。從管理的環(huán)節再到具體施工都有較大的漏洞，沒(méi)有有效的管理制度來(lái)約束，具體的管理人員也不知曉如何應對突發(fā)風(fēng)險，從而導致安全管理的效果不盡人意。
2．2成本問(wèn)題
在項目施工管理中如果沒(méi)有妥善處理好成本和質(zhì)量的關(guān)系，必然將會(huì )引發(fā)其他問(wèn)題。如果過(guò)于追求控制成本，追求工程進(jìn)度盲目趕工期而忽視施工中各個(gè)環(huán)節的施工方法和工藝，最終會(huì )影響工程施工質(zhì)量，而質(zhì)量的好壞程度又會(huì )引起一系列的安全隱患;同時(shí)建筑企業(yè)是追求項目利潤最大化的，如果忽視成本的控制也會(huì )導致項目施工的不必要浪費和經(jīng)濟效益未能實(shí)現。在實(shí)際操作中，各方工程管理對成本控制的分工不明確，管理程序沒(méi)有按照既定的流程進(jìn)行，而是隨意改變干擾進(jìn)而導致其未達到合理控制成本和過(guò)硬的質(zhì)量。從用工量到費用開(kāi)支無(wú)標準和無(wú)限制會(huì )導致成本管理失控，甚至出現虧損的情況，致使企業(yè)效益下滑并無(wú)法有效地貫徹執行成本管理落實(shí)工作。
2．3監督檢查落實(shí)不到位
從項目施工工程質(zhì)量監督管理體系到具體的執行過(guò)程中，存在不同層面的問(wèn)題。從監管立法上就有漏洞:只規定了質(zhì)量管理的基本要求，缺少包括工程質(zhì)量和監管內容的具體細則;部分條款滯后，沒(méi)有可操作性，已經(jīng)不能適應我國建筑行業(yè)的發(fā)展規則。在落實(shí)制度執行上來(lái)看，無(wú)論是管理人員還是施工人員都未能依據操作規程和規章制度進(jìn)行施工，有時(shí)會(huì )為了便利存在僥幸心理而采取違章操作的情況，使執行規程、規范流于形式、走過(guò)場(chǎng)，使施工中的監管工作有名無(wú)實(shí)，從而影響工程質(zhì)量。一旦無(wú)法及時(shí)發(fā)現建筑工程項目中所存在的安全隱患，將會(huì )導致意想不到的矛盾和危險。
3工程管理問(wèn)題的應對措施
根據工程管理過(guò)程中遇到的實(shí)際突發(fā)情況以及存在的操作性問(wèn)題，首先需要明確的就是各職能部門(mén)的任務(wù)和責任，以實(shí)現工程管理目標。以下歸納的三點(diǎn)措施就是針對改進(jìn)我國工程管理工作提出的幾點(diǎn)建議。
3．1建立安全管理配套設施
安全管理最根本的目的是保護人的生命健康的權利和保證工程項目的順利實(shí)施。從個(gè)人的角度來(lái)說(shuō)，每一個(gè)施工人員以及管理人員都應該本著(zhù)“安全第一”的理念，樹(shù)立全面的安全意識和自我保護意識，項目負責人也要開(kāi)展多種形式的安全宣傳教育活動(dòng)，如開(kāi)安全會(huì )議、貼宣傳橫幅、寫(xiě)黑板報等;從制度體系方面上建立和完善相應的項目工程安全管理體系，細化到具體規章制度并落到實(shí)處，明確各部門(mén)職責;在具體的執行上要加大力度，企業(yè)、項目經(jīng)理人要根據安全檢查規章制度的要求，組織相關(guān)人員對工程項目進(jìn)行安全檢查，將每一個(gè)安全任務(wù)安排到每一位施工人員的日常工作中，細心排查安全隱患，并進(jìn)行相應整改。
3．2做好項目成本管理工作
首先，項目施工負責人在對項目施工過(guò)程進(jìn)行成本控制時(shí)應尋求成本最低化和質(zhì)量保證的平衡點(diǎn)。事前進(jìn)行項目成本的預算也可以尋找新工藝、新技術(shù)、新材料等各種技術(shù)措施，針對使用材料過(guò)程中浪費的現象應嚴格的控制成本，保障其使用的合理性。因為材料費一般占全部工程費較大比例，是影響成本的最主要因素，在這個(gè)要點(diǎn)上控制成本投入，但在控制過(guò)程中應杜絕偷工減料。其次，要正確處理工期與成本的關(guān)系，質(zhì)量和成本的關(guān)系。工期成本的管理與控制對施工負責人來(lái)說(shuō)，并不是越短越好，而是需要在合理調整工期過(guò)程中和保證質(zhì)量的情況下與成本的最低點(diǎn)達到最佳平衡，這樣才能滿(mǎn)足項目施工工程管理的實(shí)際需要。
3．3完善法律法規，落實(shí)監督管理
建立完善的管理法律法規和技術(shù)方面的標準，確保工程建設的科學(xué)性和高效性，這是做好質(zhì)量監督工作的法律保障，完善建筑質(zhì)量監督管理，針對整個(gè)的建筑施工現場(chǎng)進(jìn)行全面的排查和監督，對不符合要求的要加大執行和懲戒力度進(jìn)而保障其整個(gè)施工現場(chǎng)的安全，做到有法可依，執法必究。從個(gè)人角度上看，要注重提高監督人才各方面素質(zhì)，對于施工過(guò)程中的監督缺失或者走過(guò)場(chǎng)現象，應該選擇專(zhuān)業(yè)監督人員，加大對人才的培養以適應行業(yè)的發(fā)展，提高監督的質(zhì)量。監督人員自身也要提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，掌握相關(guān)的法律法規和管理策略，事前事中事后每一個(gè)環(huán)節都能排查潛在的安全隱患。針對人浮于事的現象應明確監督管理主體權責，政府應深化體制改革，落實(shí)企業(yè)負責人及施工人員每一位的監督權責，從自上而下到主體相互之間的監督，定期填寫(xiě)監督報告為所負權責提供依據，那么監督人員的工作效率也能夠提升。
4結束語(yǔ)
建筑行業(yè)是拉動(dòng)國民經(jīng)濟發(fā)展的重要行業(yè)。在具體的項目施工管理過(guò)程中仍存在著(zhù)諸多問(wèn)題，本文從安全、成本和監督三個(gè)方面闡述了管理中的漏洞和相應對策，但從理論到實(shí)踐的過(guò)程還有很長(cháng)的路要走，相關(guān)的規章制度也在不斷地完善優(yōu)化，在執行過(guò)程中也不斷地汲取經(jīng)驗。通過(guò)這些應對措施和汲取的經(jīng)驗為將來(lái)促進(jìn)建筑行業(yè)的又好又快發(fā)展具有重要意義。
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施工項目管理論文12
摘要:對于建筑工程項目來(lái)說(shuō)，工程質(zhì)量不僅關(guān)系到施工單位的信譽(yù)，更關(guān)系到用戶(hù)的人身安全保證，要想保證建筑工程的質(zhì)量，做好工程項目的施工現場(chǎng)管理工作至關(guān)重要，施工單位只有不斷優(yōu)化建筑工程施工現場(chǎng)管理，才能最大限度的保證工程質(zhì)量。加強對建筑工程項目的現場(chǎng)管理，采用科學(xué)的管理措施來(lái)改變傳統的粗放型管理模式，通過(guò)對原料、設備、技術(shù)等進(jìn)行優(yōu)化管理，來(lái)達到經(jīng)濟效益與社會(huì )效益的雙豐收。本文就根據相關(guān)經(jīng)驗，對建筑工程施工現場(chǎng)管理的影響因素進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，并提出優(yōu)化與改進(jìn)措施，為保證各施工階段的安全有序進(jìn)行做出保證，確保建筑工程項目保質(zhì)保量完成。
關(guān)鍵詞:建筑工程；現場(chǎng)管理；優(yōu)化措施
伴隨著(zhù)我國的經(jīng)濟發(fā)展與社會(huì )進(jìn)步，建筑行業(yè)迅速發(fā)展，在建筑行業(yè)發(fā)展中，通過(guò)合理有效的現場(chǎng)管理可以提升作業(yè)人員的安全意識，有利于強化人員管理，從而最大限度的降低工程項目事故發(fā)生的可能性。對建筑工程項目實(shí)施有效的現場(chǎng)管理可以最大限度的降低項目成本，對于企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化意義重大。通過(guò)對大量的建筑工程案例與數均進(jìn)行分析，我們可以看出工程現場(chǎng)管理對于施工質(zhì)量影響重大，很大一部分存在安全隱患的施工方案或偷工減料都是由于現場(chǎng)管理不到位導致的，因此做好施工現場(chǎng)管理監控，及時(shí)對違規行為進(jìn)行發(fā)現處理，對于建筑工程項目質(zhì)量是重要的保證。
1建筑工程的施工組織設計
為了保證建筑工程施工中各項生產(chǎn)活動(dòng)的順利完成，進(jìn)行科學(xué)有序的施工進(jìn)度控制，就需要加強施工現場(chǎng)的組織設計。實(shí)施科學(xué)有效的建筑工程施工組織設計，對于保證建筑工程的施工安全與質(zhì)量控制非常重要，也可以很好地進(jìn)行施工過(guò)程的人力、物力、財力的優(yōu)化配置，可以做到物盡其用，是開(kāi)展建筑工程各項活動(dòng)的主要依據。除此之外，進(jìn)行合理的建筑工程施工組織設計，對于施工中各種技術(shù)問(wèn)題的解決都是非常有利的，是保證建筑施工中每個(gè)環(huán)節順利完成的重要依據。進(jìn)行合理的施工組織設計可以很好地保證施工資源的合理配置，可以保證建筑工程施工現場(chǎng)中各生產(chǎn)要素見(jiàn)得投入始終保持在最佳狀態(tài)，保證施工中各階段的順利完成與經(jīng)濟效益的最優(yōu)化。在建筑工程施工現場(chǎng)管理中，各種施工環(huán)境、建筑材料、施工設備以及勞動(dòng)力需求都處在一個(gè)動(dòng)態(tài)的供求變化當中，因此現場(chǎng)管理可以很好地做到資源的.合理規劃與編制，保證各生產(chǎn)要素間的供求平衡，確保施工進(jìn)度，最大限度的節約施工材料，降低工程成本，保證建筑工程的經(jīng)濟效益與社會(huì )效益。
2施工現場(chǎng)安全管理
對于任何工程項目來(lái)說(shuō)，安全都是第一位的，建筑工程也是如此，由于建筑工程的施工會(huì )涉及到材料、設備、人員的動(dòng)態(tài)影響，施工環(huán)境較為復雜，臨時(shí)施工人員較多且人員流動(dòng)性大，因此安全管理工作較為困難。建筑工程施工現場(chǎng)的安全隱患較多，甚至很多安全隱患會(huì )最終造成嚴重的生命財產(chǎn)損失，影響建筑工程項目的順利完成。通常情況下，建筑工程的施工現場(chǎng)由于環(huán)境復雜，因此安全事故較為頻發(fā)，加強施工現場(chǎng)的事前控制，認真排查不安全因素，對施工人員不規范行為及時(shí)制止，這些都有助于安全隱患的排查消除。是實(shí)際工作中，制定嚴格的工程現場(chǎng)安全管理規章制度，認真落實(shí)各種安全管理政策，加強工程現場(chǎng)的監督檢查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并提出解決措施，做到安全隱患及時(shí)發(fā)現及時(shí)消除。在建筑工程中，由于工作人員素質(zhì)參差不齊且人員流動(dòng)性大，因此做好施工人員的安全培訓可以很好地避免施工中的操作不當，避免事故的發(fā)生。在施工過(guò)程中，要嚴格執行安全責任制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，將工程的現場(chǎng)管理落實(shí)到部門(mén)、落實(shí)到個(gè)人，加強組織與人員見(jiàn)得協(xié)調合作，建立健全施工現場(chǎng)的安全體系，保證建筑工程項目順利完成。
3施工現場(chǎng)質(zhì)量管理
在建筑工程中，質(zhì)量管理對于施工企業(yè)的社會(huì )效益非常重要。因此在施工的現場(chǎng)管理中，要嚴格按照施工順序進(jìn)行。對于所有的工程施工記錄，要保證監理人員等相關(guān)單位簽字確認，才可以進(jìn)行下一步工序的施工。對于建筑中對質(zhì)量影響的關(guān)鍵部位應設為重要的質(zhì)量管理點(diǎn)，并組織專(zhuān)人負責。在建筑工程施工過(guò)程中，在質(zhì)量標準規定下的檢查之外，還應在重點(diǎn)工序施工前，嚴格復查關(guān)鍵項目，保證工程質(zhì)量。對建筑工程要嚴格執行“三檢”制度。對每一道完成的工序，首先由作業(yè)班組進(jìn)行認真自查自檢，再由項目經(jīng)理組織施工人員、安檢人員與技術(shù)人員進(jìn)行互檢。建立完善敏捷的質(zhì)量信息反饋系統，在建筑工程中，建立以質(zhì)檢人員、技術(shù)人員為中心的質(zhì)量動(dòng)態(tài)決策機構。對于異常情況信息，決策機構應迅速做出反應，認真調整施工部署，對錯誤進(jìn)行及時(shí)糾正，建立一套完善、迅速的封閉式信息網(wǎng)。
4嚴格進(jìn)行施工進(jìn)度管理
施工進(jìn)度應保持適度，既不可急于求成，盲目求速度，降低施工效果，也不可速度意識不強，施工中拖拖拉拉，不僅不能保證施工質(zhì)量，且因拖延施工時(shí)間，造成工程不能按時(shí)竣工。首先，在施工現場(chǎng)應嚴格按照施工進(jìn)度計劃，加強對施工過(guò)程的監督控制，通過(guò)一定的現場(chǎng)督導和監控，在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，強化施工人員的進(jìn)度意識，保證工程能有條不紊地按照施工進(jìn)度計劃進(jìn)行。其次，施工進(jìn)度應根據實(shí)際情況適時(shí)進(jìn)行調整，對于工程難點(diǎn)部分和關(guān)鍵部分，應適當放寬施工時(shí)間，以在充裕的時(shí)間下較好地保證施工質(zhì)量。另外，對于施工中出現的工程問(wèn)題，應給予施工人員足夠的返工時(shí)間，在這種情況下，可將整個(gè)施工計劃時(shí)間適當延長(cháng)，以避免在返工貽誤一定時(shí)間后，施工人員因怕不能按時(shí)完工而出現一味追求施工速度的現象，對工程質(zhì)量和安全性等產(chǎn)生不利影響。
5加強施工成本管理控制
對施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本是企業(yè)生存發(fā)展的重要指標，一個(gè)工程項目只有保證成本最優(yōu)化，才能保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。成本管理貫穿在建筑工程的整個(gè)施工階段，首先，在施工招投標階段，要全面進(jìn)行工程項目分析，認真考察施工能力與技術(shù)水平，確定合理的工程報價(jià)，對其他競爭單位進(jìn)行認真的報價(jià)與市場(chǎng)調查，爭取在競標階段獲得最大利益。在建筑工程施工組織階段，要認真分析工程實(shí)際情況，做好施工成本預算。在施工材料的選擇上，應盡量做到就地取材，保證施工原材料與設備的性?xún)r(jià)比達到最佳。加強施工階段的資源優(yōu)化配置，保證工程順利進(jìn)行的基礎上，實(shí)現成本最優(yōu)化。施工企業(yè)應組織專(zhuān)門(mén)的成本監控部門(mén)，負責工程項目的成本控制，現階段我國的建筑工程項目在成本控制方面還不夠健全，因此要在工程中不斷累積經(jīng)驗，形成成本概念與意識，保證工程項目的成本最低化，實(shí)現企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。
6結束語(yǔ)
綜上所述，進(jìn)入二十一世紀，我國的建筑工程呈現迅猛發(fā)展的態(tài)勢，進(jìn)行嚴格的施工現場(chǎng)管理對于保證建筑工程的順利完成，實(shí)現企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會(huì )效益雙豐收至關(guān)重要。在建筑工程的現場(chǎng)管理中，應綜合成本控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制與安全管理，只有將這些工作做到位，才能保證建筑工程項目獲得成功，既能實(shí)現企業(yè)的形象，也能保證工程質(zhì)量，建筑工程施工企業(yè)應當對建筑工程施工現場(chǎng)管理的影響因素進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，并提出優(yōu)化與改進(jìn)措施，為保證各施工階段的安全有序進(jìn)行作出保證，確保建筑工程項目保質(zhì)保量完成。
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施工項目管理論文13
摘要：在建筑單位的日常管理過(guò)程中，施工項目管理是極其重要的內容。而施工項目成本管理的效果直接關(guān)系著(zhù)單位的長(cháng)久發(fā)展。目前，我國建筑單位在施工管理過(guò)程中的成本控制仍存在許多問(wèn)題，針對此點(diǎn)，施工單位有必要采取相應的措施，使成本得以控制，力求以最小的成本在保證其施工質(zhì)量的基礎上創(chuàng )造出最高的價(jià)值，這樣才能讓建筑施工單位在競爭異常激烈的市場(chǎng)中有立足之地。本文主要探究目標管理下的施工項目成本管理策略。
關(guān)鍵詞：目標施工；項目成本管理
隨著(zhù)社會(huì )不斷發(fā)展，市場(chǎng)競爭也日趨白熱化，建筑商只有在擴大規模的基礎上將成本管理工作做好，才能在競爭激烈的市場(chǎng)中取得先機。但是，在實(shí)際的項目施工過(guò)程中又有一些新問(wèn)題出現，這也給管理成本提出了新的要求。因此，必須通過(guò)創(chuàng )新管理模式，才能夠較好的控制成本。為此，本文就針對目前建筑工程管理項目以及控制成本談?wù)勔韵聨c(diǎn)看法。
一、建筑工程施工項目成本控制原則
1.全面成本控制原則。全面成本主要包括企業(yè)、企業(yè)全體員工與整個(gè)過(guò)程的成本控制。項目成本控制不但涉及到組織項目的各部門(mén)、單位與班組的工作業(yè)績(jì)，也與每個(gè)職工自身利益息息相關(guān)。由于項目成本控制具有較強的綜合性，則需要企業(yè)全體員工共同思考、共同關(guān)注，堅持做到項目成本控制“人人有責”。此外，在項目施工過(guò)程中，項目成本的控制要始終貫穿到其中。
2.動(dòng)態(tài)控制原則。動(dòng)態(tài)控制也叫做中間控制。由于一次性是施工項目的特點(diǎn)之一。要想促使成本得到有效控制，只有嚴格控制施工中的項目才能完成。因為在項目整體施工的'準備階段，主要通過(guò)制定成本目標、計劃與方案來(lái)控制成本，從而為之后的成本控制工作提前做好準備；在項目竣工階段，成本的盈虧已成定局，這時(shí)控制成本已無(wú)太大意義，所以應該嚴格控制施工階段的成本，如基礎、結構和裝飾燈安裝階段，從而達到有效控制項目成本的目標。
3.目標管理原則。目標是項目得以實(shí)施前的重要條件之一。動(dòng)力源于目標，對項目工程來(lái)說(shuō)也不例外，目標管理則是成本控制計劃得以落實(shí)的重要方法。通過(guò)目標管理的實(shí)施，不僅可以將責任落實(shí)在個(gè)人，還能通過(guò)目標執行情況的檢查及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，并及時(shí)采取相應的措施，以保證在良性循環(huán)中使成本得到有效控制。
4.成本最小化和節約原則。工程項目在質(zhì)量、工期有保障的前提下，以最小的成本完成應做的工作便是成本最小化原則。而控制成本還有一項最基本最主要的原則則是節約原則，通過(guò)節約，減少人、物、財力的損失，要實(shí)現它只能通過(guò)主觀(guān)的努力。
二、施工項目成本控制措施1.做好費用控制管理工作
1.1人工費的控制。為了能夠有效控制人工費用，則需要做好下列幾個(gè)方面：首先應該構建完善的績(jì)效考核制度、獎勵和懲罰機制，秉著(zhù)公平公正的原則，做到賞罰分明；加大對一線(xiàn)勞動(dòng)力的培訓力度，使其技術(shù)水平與紀律性得到提高；生產(chǎn)人員的比例也要進(jìn)行嚴格的控制，壓縮非生產(chǎn)用工與輔助用工數；在施工過(guò)程中，如果一旦有返工現象出現，便會(huì )讓施工時(shí)間與材料成本大大增加，只有通過(guò)保證工程質(zhì)量才能有效避免出現這種現象，繼而降低人工成本。
1.2材料費的控制。在建筑項目施工過(guò)程中，材料費的控制也要特別注意。其中，采購是整個(gè)項目材料費控制中非常重要的環(huán)節之一。施工項目的成本高低都受采購的直接影響。通過(guò)實(shí)踐我們得知，采購環(huán)境給制定采購策略以及實(shí)施計劃都帶來(lái)了非常大的影響。所以，在項目材料管理過(guò)程中，充分利用采購環(huán)境是材料成本得到有效控制的最基本途徑。
1.3機械使用費的控制。通過(guò)以下幾點(diǎn)來(lái)實(shí)現對使用機械費用的成本控制：首先設備避免閑置；將現有設備合理分配，使之發(fā)揮最大功效；配套設備要注意一機多用；機械設備的保養工作亦不容忽視。此外，大型的工程機械設備，可以采用租賃的方式來(lái)避免采購成本過(guò)高。
1.4間接費及其它直接費的控制。從以下幾個(gè)方面做好對見(jiàn)解費用以及其他費用的控制：能使用的廢舊料以及能重復使用的材料不要隨意丟棄；二是通過(guò)高效、專(zhuān)精的管理隊伍建立，加強管理力度與層次，并使各項費用得到控制。
2.加強施工管理，合理控制施工間接成本。在項目施工過(guò)程中，產(chǎn)生間接成本是無(wú)法避免的，這只能通過(guò)加強企業(yè)自身管理來(lái)進(jìn)行控制。針對此點(diǎn)，應建立相應的規章制度，主要包括財務(wù)管理、施工項目負責人、管理材料、保證質(zhì)量工程、獎罰等制度。通過(guò)建立與執行這些制度，能使施工期間所產(chǎn)生的間接成本得到有效控制，并能在質(zhì)量得到保證的前提下較好的完成施工任務(wù)。
3.目標成本控制的責任制。目標成本的分解是否科學(xué)、細致，是保證目標成本管理實(shí)施與貫徹落實(shí)成本目標的重要因素。在確定目標成本后，應參照組內體系與內部構成，從上往下地把目標成本落實(shí)在各層，直至最小的考核單位，建立從上往下、層層制約、互相聯(lián)系的目標成本責任體系。為促使目標成本的有效實(shí)現，對輔助單位與職能部門(mén)也要進(jìn)行相關(guān)的責任分解，做到“人人有責”�？偠灾�，在分解成本目標的過(guò)程中，一定要掌握細化的原則，從項目經(jīng)理直至每一位員工，都要對自身所擔負的責任與目標能夠有深層次的了解，從而合理的將責、權、利有效統一起來(lái)。落實(shí)責任的過(guò)程就是成本指標的分解過(guò)程。
4.加強成本管理竣工結算階段造價(jià)。在工程順利竣工驗收后，結算審核是成本控制的最后階段。然而，工程結算編制的完整性、科學(xué)性、正確性與整個(gè)工程項目的經(jīng)濟效益好壞存在緊密的關(guān)系。其中最重要的便是完整性。通常情況下，該階段特別要注重以下幾個(gè)方面的工作：
�。�1）將各項技術(shù)材料進(jìn)行整理并收集完整，為竣工后的結算提供準確合理的數據支撐，其中以招標文件、施工合同以及與工程計量相關(guān)的資料特別重要；
�。�2）為確保材料信息準確，應在技術(shù)材料審核階段加強力度，如有發(fā)現異常情況要及時(shí)處理并將責任落到實(shí)處，及時(shí)采取相應補救措施；
�。�3）竣工結算報告要在完成審核后及時(shí)進(jìn)行編制，并進(jìn)行投資使用情況的分析，分析超值部分的原因，并根據原因總結經(jīng)驗吸取教訓，以便今后工作能順利開(kāi)展；
�。�4）針對同定總價(jià)施工合同，按照國際慣例采用調制公式進(jìn)行結算才是最先進(jìn)的方法，即針對某幾種物品的價(jià)格波動(dòng)，且波動(dòng)幅度到什么程度需雙方同意才能進(jìn)行調整。
三、結語(yǔ)
在項目施工過(guò)程中，管理施工成本是極其復雜且重要的系統工程，貫穿于項目施工的全過(guò)程。其中，項目成本管理目標的實(shí)現必須通過(guò)預測、計劃、控制等環(huán)節來(lái)完成，而這些環(huán)節互相關(guān)聯(lián)、不可分割。因此，只有將施工成本管理的任務(wù)與環(huán)節抓好，才能真正實(shí)現項目工程的利益最大化，從而最大限度提高建筑施工單位的管理水平。
參考文獻：
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施工項目管理論文14
摘要：公路橋梁是公路建設中的重要內容與難點(diǎn)內容，其施工質(zhì)量的優(yōu)劣對公路運行成效的高低、公路建設效益的優(yōu)劣等有很大影響，并且關(guān)系到公路使用者的生命、財產(chǎn)安全。但是，由于公路橋梁施工工藝復雜、標準較高，這就對施工質(zhì)量管理工作增加了很大難度。當前，我國公路橋梁建設項目的施工質(zhì)量管理中還存在一些問(wèn)題，制約了公路橋梁建設項目施工質(zhì)量的有效提升。本文就公路橋梁建設項目的施工質(zhì)量管理策略，進(jìn)行了深入的分析。
關(guān)鍵詞：公路橋梁；施工質(zhì)量；管理措施
隨著(zhù)全國各地經(jīng)濟文化交流的日益頻繁，公路建設也獲得了新的發(fā)展春天。公路橋梁作為公路建設項目中最關(guān)鍵、難度最大的內容，其施工活動(dòng)具有涉及面廣、工藝復雜等特點(diǎn)，只有扎實(shí)管理好施工過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節，才能確保施工質(zhì)量完全符合有關(guān)標準，才能在真正優(yōu)化施工質(zhì)量的基礎上為施工企業(yè)贏(yíng)得最優(yōu)化的經(jīng)濟收益。但是，當前我國公路橋梁建設項目的施工質(zhì)量管理過(guò)程中，還存在一些問(wèn)題，不利于管理活動(dòng)的順利、高效實(shí)施。那么，如何有效提高公路橋梁建設項目的施工質(zhì)量管理成效，是管理人員急需思考的問(wèn)題。
1優(yōu)化公路橋梁建設項目設計質(zhì)量
公路橋梁建設項目的施工設計方案，是整個(gè)施工活動(dòng)的依據，處于舉足輕重的地位，設計方案的科學(xué)性、合理性高低直接決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。因此，在施工質(zhì)量管理人員，在公路橋梁正式施工之前，應將施工單位、建設單位、監理單位、設計單位及相關(guān)參建企業(yè)聚集到一起，對詳細會(huì )審施工圖紙，就施工方案中的所有內容地進(jìn)行嚴格的審核與分析，并對圖紙內容的可行性進(jìn)行細致、客觀(guān)的研究，從而及時(shí)將設計方案中存在的缺點(diǎn)與不恰當之處找出來(lái)，然后依據施工現場(chǎng)的實(shí)際施工條件與環(huán)境，進(jìn)行合理的調整與修改。另一方面，公路橋梁施工管理人員，還應與其他幾個(gè)參建單位一起分析設計圖紙上有沒(méi)有漏項、相互矛盾的項、存在明顯錯誤的項，并對設計方案的經(jīng)濟性、可行性及恰當性進(jìn)行深入的討論。并且，施工管理人員應激勵所有參建單位依據自己的視角與立場(chǎng)，對公路橋梁建設項目的施工圖紙設計情況進(jìn)行分析，盡可能將隱含在施工方案中的細小隱患都查找出來(lái)，即便是不能非常確定的問(wèn)題，也應提出來(lái)供大家一起探究，最終使得所有施工變更都在正式施工前解決掉，為施工質(zhì)量管理成效的明顯提升奠定基礎。
2制定完善的項目施工管理體系
公路橋梁建設項目的施工質(zhì)量管理人員，應依據具體的項目特點(diǎn)，讓項目經(jīng)理牽頭制定施工質(zhì)量管理體系，并確保管理體系中的所有規則都能高效踐行，從而為施工質(zhì)量管理效果的提升奠定基礎。完全的公路橋梁施工質(zhì)量管理體系，應涵蓋以下幾點(diǎn)內容：①推行施工質(zhì)量“一票否決制”，在服從與尊重質(zhì)檢站、業(yè)主及監理人員的指令與監督的基礎上，扎實(shí)踐行“三檢”（交接檢、互檢與自檢）制度；認真把好“五關(guān)”（隱蔽工程審查關(guān)、項目試驗關(guān)、技術(shù)交底關(guān)、測量復核關(guān)、圖紙復核關(guān)）。②項目經(jīng)理對公路橋梁建設項目編制質(zhì)量計劃，將本項目施工質(zhì)量中的資源、權限、職責及指標等的分配明確羅列出來(lái)，并制定出合理的指標目標、試驗大綱、檢驗、作業(yè)指導書(shū)、操作程序等的評定方法。③技術(shù)責任人應對施工組織方案進(jìn)行細致編制，設計工序保證責任書(shū)，把所有工序明確到個(gè)人，把工程的質(zhì)量管理責任，依據施工工序與環(huán)節層層分解。④應用預防的理念管理施工進(jìn)度與施工質(zhì)量，樹(shù)立“以質(zhì)量定進(jìn)度”的意識，優(yōu)化施工組織管理成效，以確保進(jìn)步與質(zhì)量和諧統一。⑤制定嚴格的施工安全管理制度。施工安全管理工作是提高公路橋梁建設項目施工質(zhì)量管理效果的有效方式，只有確保施工人員都能?chē)栏癜凑瞻踩芾碇贫刃惺�，才能為施工質(zhì)量的提升創(chuàng )造有利條件。
3確保所使用的施工材料質(zhì)量達標
施工材料是公路橋梁建設項目施工質(zhì)量管理中的主要內容，究其原因，是因為施工材料性能的優(yōu)劣及是否符合施工設計需求，都會(huì )直接作用于施工質(zhì)量。在這種情況下，施工管理人員應加大對施工材料的管理力度，從施工材料采購計劃到材料使用環(huán)節，都應嚴格把關(guān)，以確保施工中應用到的所有材料的性能、規格及數量都能較好地滿(mǎn)足施工需求，這不僅可使得施工質(zhì)量可滿(mǎn)足相關(guān)標準，而且還可節約施工成本。在實(shí)際的管理施工材料的過(guò)程中，應做好以下幾點(diǎn)：①在全面解讀施工設計標準的基礎上，制定科學(xué)而恰當的施工材料采購方案，以確保方案中的施工材料采購數量、規格與性能都完全符合設計要求。②選派有豐富采購經(jīng)驗、職業(yè)道德高尚的專(zhuān)業(yè)采購員，并制定出嚴格而健全的采購指導意見(jiàn)，以規范采購員的行為，促使其更加負責地完成所有采購任務(wù)，并預防采購員為一己私利而做出虛報采購價(jià)格、以次充好行為的發(fā)生。③對采購到的施工材料一一進(jìn)行抽查與嚴格實(shí)驗，以確保所有材料的性能與規格都能滿(mǎn)足設計標準。然后依據各種施工材料的特點(diǎn)及存放要求，對其進(jìn)行分類(lèi)、恰當存放，并安排專(zhuān)人對其管理。針對那些不允許擠壓的材料，應單獨存放；針對易受潮變質(zhì)的材料，應對其做必要的防潮處理。④做好施工材料的取用登記工作。施工人員在取用材料時(shí)，應持有施工現場(chǎng)管理人員開(kāi)具的取用單據，嚴格依照單據上書(shū)寫(xiě)的種類(lèi)與數量取用，并在使用前對取用的材料進(jìn)行細致檢查，以確保沒(méi)有錯取或少取。
4增強建設項目施工人員綜合素質(zhì)
所有參與公路橋梁建設項目施工活動(dòng)的人員，都是施工任務(wù)的直接執行者，他們自身的業(yè)務(wù)能力與專(zhuān)業(yè)水平的高低都與施工質(zhì)量的高低有密切的關(guān)系。因此，公路橋梁施工單位應深入了解建設項目施工質(zhì)量的高低與施工者自身組織之間的對應關(guān)系，從而主動(dòng)為他們創(chuàng )造提升自我的機會(huì )與平臺，使得他們可在常態(tài)化的學(xué)習與培訓活動(dòng)中逐漸提升自身的施工能力。在實(shí)際操作中，公路橋梁建設項目的施工質(zhì)量管理人員應做好以下幾點(diǎn)：①在正式施工之前，管理人員應組織所有參與施工的人員地施工方案進(jìn)行系統學(xué)習，以全面了解公路橋梁建設項目的`基本情況、施工要點(diǎn)，并依據實(shí)際施工需求為他們提供針對性的使用技術(shù)培訓，使得他們都能更加專(zhuān)業(yè)地完成自己的工作。②公路橋梁施工環(huán)境特殊且具有一定的危險性，因此應對施工人員進(jìn)行安全教育，以增強他們的安全意識，使得他們在施工中能更加嚴格的要求自己，更規范地完成各個(gè)施工環(huán)節。③邀請公路橋梁建設項目施工專(zhuān)家，到施工現場(chǎng)為施工人員做主題培訓，讓他們對施工技術(shù)有更精準的掌握，并能恰當地將這些先進(jìn)技術(shù)應用到自己的施工過(guò)程中。④制定周全的施工應急預案，并組織施工人員進(jìn)行演練，使得他們都具有及時(shí)而有效處理施工中突發(fā)事件的能力。
5推行項目施工質(zhì)量全面管理措施
全面管理施工質(zhì)量，是構建在科學(xué)方法與理論前提下的一種有效的施工管理措施，其特點(diǎn)主要是，管理措施具有全面性，可將所有施工人員都納入到質(zhì)量管理活動(dòng)中，從而借助集體的力量對公路橋梁建設項目的施工質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程的、動(dòng)態(tài)管理。具體來(lái)講，是推行“三全”管理：全員管理、全過(guò)程管理及全企業(yè)管理。重視“從系統除法”對所有管理進(jìn)行全面分析，在此基礎上制定針對性措施。全面管理法把增強施工人員的改進(jìn)意識、問(wèn)題意識與質(zhì)量意識當成優(yōu)化施工質(zhì)量管理成效的著(zhù)手點(diǎn)，將運籌學(xué)、數理統計、系統工程等專(zhuān)業(yè)技術(shù)與科學(xué)方法引入到公路橋梁建設項目的施工質(zhì)量管理活動(dòng)中，構建出一套健全的、操作性很強的管理工具。借助施工質(zhì)量全面管理理念，對施工整個(gè)過(guò)程的質(zhì)量進(jìn)行嚴格控制，在施工之前對所有參與施工的人員進(jìn)行必要的培訓與教育，科學(xué)編制施工計劃與方案，明確施工紀律及懲處措施，從而確保公路橋梁建設項目的施工質(zhì)量可一次成優(yōu)、一次合格。
6結語(yǔ)
總之，公路橋梁建設項目的施工質(zhì)量管理成效的優(yōu)劣，關(guān)系到公路使用者的生命、財產(chǎn)安全，關(guān)系到建設各方的經(jīng)濟收益與社會(huì )聲譽(yù)。因此，施工質(zhì)量管理人員應全面了解當前施工管理中遇到的各種問(wèn)題，并主動(dòng)采取措施予以應對，以確保施工質(zhì)量可完全滿(mǎn)足相關(guān)標準，最終使得公路橋梁建設項目施工質(zhì)量管理實(shí)效有質(zhì)的提升。
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施工項目管理論文15
房地產(chǎn)最近幾年的迅猛發(fā)展,伴隨著(zhù)大量住宅區的出現,房地產(chǎn)項目現場(chǎng)施工這個(gè)行業(yè)也就相應地發(fā)展起來(lái)了,由于激烈的競爭,所以提高施工的質(zhì)量,是發(fā)展的第一要義,而在提高效率和保障安全同時(shí)滿(mǎn)足的要求下,施工現場(chǎng)的管理就需要加強了,有策略的管理,可以提高對比競爭力,滿(mǎn)足要求。本文就管理策略為主要議題進(jìn)行探討,總結經(jīng)驗,得出基本的模式。
一、施工現場(chǎng)管理原則和內容進(jìn)行必要的優(yōu)化
現場(chǎng)管理是施工企業(yè)管理部門(mén)的核心部分,企業(yè)內部管理和現場(chǎng)管理相比較可能所占比重較小,因為現場(chǎng)管理的狀況直接代表了一個(gè)施工單位的整體競爭力。所以施工單位不僅要開(kāi)拓市場(chǎng),標新立異,還要狠抓現場(chǎng),保證過(guò)程順利完成。
1、優(yōu)化管理的原則
(1)符合標準和規范的要求。任何一個(gè)集體要想提高效率,最主要的還是要制定一定的規矩,將日常的每一步工作都納入規劃中來(lái)。在房地產(chǎn)施工現場(chǎng)進(jìn)行管理的標準化和規范化就包括,施工過(guò)程中符合相關(guān)的規范,施工完成之后也要規范操作,避免事故的發(fā)生,而標準化就是每一個(gè)員工,不管是哪個(gè)部門(mén)的都需要一個(gè)統一的約束條件,不能有主觀(guān)隨意性。
(2)合理性的原則。雖然制定了原則讓工人們遵循,主要的目的是提高施工效率和保障人身安全,但是原則一定是科學(xué)合理的,不能過(guò)多限制他們的自由,并且一定結合現今的一些先進(jìn)的科學(xué)技術(shù),可以滿(mǎn)足大規模的施工活動(dòng)的統籌。
(3)滿(mǎn)足經(jīng)濟性的要求。雖然主要目的是規范操作,但是在管理上的投入應該是合理的,不能占太大的比重,但是也不能過(guò)少,這就需要管理決策部門(mén)進(jìn)行科學(xué)地評估,保證進(jìn)度的前提下,以保障安全為根本,盡可能節約管理的成本,才可能提高競爭力。
2、房地產(chǎn)現場(chǎng)施工管理的主要內容
施工現場(chǎng)涉及到很多方面的內容,事無(wú)巨細,都納入系統中歸類(lèi)主要是以下的幾種,施工作業(yè)、物資運轉和施工質(zhì)量的監督還有整修過(guò)程中的安全管理等。所以有此可以大致得出管理的主要內容。
(1)一切以客戶(hù)為主線(xiàn),最大程度滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下的各行各業(yè)的發(fā)展,都需要以適應市場(chǎng)獲得生存的機會(huì ),而需要發(fā)展就必須滿(mǎn)足客戶(hù)的要求,保質(zhì)保量地完成工作。
(2)提高員工的素質(zhì)。員工的管理,提高素質(zhì)包括思想和技術(shù)兩方面,思想上就是要將企業(yè)當成自己的.第二個(gè)家,以集體利益為先,但一定要保證自身的安全,而技術(shù)上跟進(jìn)了的話(huà),就可以滿(mǎn)足施工的效率和質(zhì)量。
(3)減少材料和能源。這一部分的管理就需要很好的計算和預估能力,不能使材料過(guò)少,這樣延誤工期得不償失,但是也不能過(guò)多,這樣的浪費是很不合理的,能源包括水、電兩大部分,一定要注意管理力度的加強,避免浪費。
二、施工現場(chǎng)管理的具體策略
1、優(yōu)化現場(chǎng)管理的方式。優(yōu)化的方式主要還是涉及到個(gè)體和集體,優(yōu)化個(gè)體就是要以人為本,科學(xué)進(jìn)行管理,這樣才能最大程度調動(dòng)他們的積極性,將最大的心血奉獻給企業(yè);集團優(yōu)化就是要有工作的側重點(diǎn),在整個(gè)施工過(guò)程中一定有核心的技術(shù)團隊,一切工作應該最大程度上滿(mǎn)足他們的要求;當然還有技術(shù)和經(jīng)濟上的優(yōu)化,如果企業(yè)既保證質(zhì)量又保證經(jīng)濟性的話(huà)那這個(gè)企業(yè)必然是具有強大生命力的。
2、安全管理,將管理細化。安全一直都是施工企業(yè)最先強調的,也是始終貫穿于整個(gè)施工過(guò)程中的,所以在施工過(guò)程中,需要將每一個(gè)小的環(huán)節都進(jìn)行管理,有人指導,有人監督,加強安全教育。對于每一個(gè)團隊的隊長(cháng),一定培養安全責任意識。健全獎懲措施,將這樣的原則落實(shí)到每一步之中,季度考核的時(shí)候,將這些細化的管理匯總,統一獎懲,保證安全和技術(shù)這兩大塊的順利進(jìn)行。
3、加強競爭機制,創(chuàng )造一流的施工團隊。內部競爭和外部競爭相結合,企業(yè)才可以更好發(fā)展,不斷有新鮮的血液注入,才能保證企業(yè)的年輕,所以現今流行的競爭上崗機制,公平、公正、公開(kāi)的原則運用到施工單位的日常管理中是很有必要的。這樣才可以激發(fā)員工的學(xué)習熱情,加強自身,提高自身的競爭力。工資均使用按勞分配,這里勞主要還是看對于企業(yè)的貢獻度,主要在質(zhì)量、安全、成本這三個(gè)方面。約束機制的建立也是創(chuàng )造一流團隊的一個(gè)方案,無(wú)規矩不成方圓,所以規范的制定,使每一個(gè)工作都有據可循是很有必要的,嚴格按照要求來(lái)進(jìn)行,才能夠提高質(zhì)量和速度。
4、信息技術(shù)的運用。信息化時(shí)代的推動(dòng),在管理體系中信息技術(shù)的運用越來(lái)越廣泛了,將員工的考勤,工作狀態(tài)和工作的結果均使用信息系統及時(shí)匯總和反饋,使整個(gè)過(guò)程透明化,便于監督管理。對于一些大型工種的信息化操作,可提高安全系數提高速率,是很有幫助的。
三、總結
上述一系列的論述,總體從房地產(chǎn)項目現場(chǎng)施工的管理的必要性,方式和內容上進(jìn)行的,主要還是將個(gè)體和集體相結合,在保障安全的前提下,結合現代化技術(shù),提高競爭力,實(shí)現施工過(guò)程的高質(zhì)快速的進(jìn)行。
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