供應鏈的企業(yè)物資采購成本控制論文
摘要：物資采購成本影響著(zhù)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，同時(shí)也是企業(yè)市場(chǎng)競爭過(guò)程中的主要因素。由于我國企業(yè)的在物資采購成本控制過(guò)程中存在許多問(wèn)題，例如，物資價(jià)格極其不平穩、市場(chǎng)供應狀態(tài)不理想等。在經(jīng)濟快遞發(fā)展時(shí)，如果不能解決好這些問(wèn)題，將會(huì )給企業(yè)的物資采購成本控制造成非常重要的影響。本文將對供應鏈背景下企業(yè)物資采購成本存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并尋求相應的解決辦法。
關(guān)鍵詞：供應鏈；企業(yè)；物資采購；成本控制
一、供應鏈管理的基本內涵
供應鏈管理國際上一些學(xué)者進(jìn)行了全面的研究，在我國一些企業(yè)中也廣泛地應用了供應鏈管理，并且將其思想應用到了物資采購成本控制過(guò)程中，根據國際上各個(gè)國家學(xué)者的研究，認為供應鏈是企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程中與企業(yè)之間有接觸的一些信息流，運輸流信息、以及企業(yè)資金管理和企業(yè)人員管理等方面鏈條。雖然供應鏈管理各種重要因素在我國企業(yè)管理中已經(jīng)形成，并且具備供應鏈管理所要求的各種因素，但是在各個(gè)環(huán)節中還相對較為薄弱,與發(fā)達國家相比下，缺少完整的供應鏈管理體系。企業(yè)物資采購過(guò)程中從對物資的運輸、物資加工、以及物資銷(xiāo)售等環(huán)節稱(chēng)為供應鏈管理,在每個(gè)環(huán)節中都需要有條理地進(jìn)行和經(jīng)營(yíng),利用各種方法降低總成本,進(jìn)而完成每個(gè)環(huán)節中的與之相關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。供應鏈管理與我國企業(yè)當前的經(jīng)營(yíng)發(fā)展不謀而合，但是供應鏈管理對企業(yè)各個(gè)環(huán)節的要求較高，因此，在企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，要做好供應鏈管理，并非易事�；诖�，文章針對供應鏈背景下企業(yè)物資采購成本控制環(huán)節中的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并有針對性地提出一些對策。
二、物資采購成本的影響因素
1.物資的價(jià)格、數量因素
作為衡量企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要指標，尤其需要注重做好企業(yè)物資的采購成本把控。而其中物資的價(jià)格對予企業(yè)物資來(lái)說(shuō)影響重大，其價(jià)格因素也是企業(yè)成本以及費用組成的關(guān)鍵所在。甚至從某一個(gè)方面來(lái)說(shuō)，企業(yè)物資的價(jià)格因素決定著(zhù)企業(yè)成本的高低。其所涉及的內容包括采購數量，以及批量生產(chǎn)，以及物品核算等等內容，所涉及的內容較為廣泛。
2.供應商市場(chǎng)狀況
在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，供應商市場(chǎng)的價(jià)格、質(zhì)量等對物資采購成本有著(zhù)重要的影響。只有把握好市場(chǎng)不斷更新的發(fā)展動(dòng)態(tài)，才能夠合理的控制企業(yè)的物資成本。從目前的市場(chǎng)狀況來(lái)看，企業(yè)應該不斷更新企業(yè)對供應商市場(chǎng)的了解以及動(dòng)態(tài)走向，才能夠有效的把握物資采購的市場(chǎng)價(jià)格走勢。企業(yè)物資采購成本具有多元化以及動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)，因此企業(yè)隨時(shí)關(guān)注供應商市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化開(kāi)始變得尤為重要。企業(yè)只有根據供應商市場(chǎng)不斷更新的動(dòng)態(tài)變化而不斷調整物資采購價(jià)格成本，才能夠保證企業(yè)商品的價(jià)格優(yōu)勢。隨著(zhù)我國經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展，供需體制的不斷完善，企業(yè)應該更多地關(guān)注供應商的市場(chǎng)狀況。
3.物流因素
隨著(zhù)近幾年我國的交通網(wǎng)絡(luò )的不斷完善，交通工具的更新?lián)Q代，企業(yè)物資采購成本的物流因素也不斷變化。企業(yè)物資的物流因素主要包括企業(yè)所采用的運送方式以及儲備方式等等，企業(yè)需要計算并采取最短的路程，最少的費用，最合適的儲存方式以及最短方式，通過(guò)這樣的計算能夠有效的降低企業(yè)物資采購的成本。根據企業(yè)的物資需求，選擇合適的采購方式，盡量做到避免重負采購、減少浪費、防止工作人員偷工減料，將企業(yè)物資采購的成本資金降到最低，最合適的價(jià)格，減少企業(yè)的成本浪費以及不必要的營(yíng)業(yè)外支出，能夠有效控制企業(yè)物資的采購成本。
三、供應鏈背景下物資采購成本問(wèn)題解決對策
1.合理制定采購計劃
在整個(gè)物資采購過(guò)程中，采購計劃的制定是控制采購預算及成本的第一環(huán)，也是控制采購成本的基礎。物料庫存堆積、缺料停產(chǎn)都會(huì )增加企業(yè)的生產(chǎn)成本，所以合理制定采購計劃是控制生產(chǎn)成本的重要措施。供應鏈背景下，會(huì )根據企業(yè)的銷(xiāo)售預測、銷(xiāo)售訂單，并結合物資庫存量、產(chǎn)品結構，計算出各種物料的計劃采購量，采購部門(mén)可根據系統制定出的采購計劃，合理選擇所需物資，由系統生成物資采購訂單，從而實(shí)現采購計劃制定的及時(shí)性、準確性。
2.健全采購供應信息，構建現代物流產(chǎn)業(yè)群
在企業(yè)物資采購過(guò)程中一定要完善物資采購供應信息，一旦出現泄露，就會(huì )使物資采購過(guò)程中出現錯亂,進(jìn)而提高物資采購成本。想要使此問(wèn)題得以杜絕，就需要對物資采購供應信息進(jìn)行完善,建設與完善適合企業(yè)自身發(fā)展的供應商隊伍,以產(chǎn)品質(zhì)量、生成成本、服務(wù)為基礎,對供應商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理模式,進(jìn)而培養優(yōu)秀供應商,發(fā)展戰略供應商,達到合作共贏(yíng)局面,長(cháng)遠意義上實(shí)現全生命周期總成本最低的物資采購。通過(guò)多種方式,引入理性化競爭,確定合適的供應商,達到降低物資采購成本的目的。例如，在進(jìn)行物資采購前,要對國內外供應商進(jìn)行搜集，而且采購人員還需要了解國家的各項政策以及未來(lái)發(fā)展趨勢,如在選擇國外供應商采購物資時(shí),有無(wú)政策限制會(huì )對采購成本造成影響。在采購工作落實(shí)過(guò)程中,采購人員還應到多處走訪(fǎng)和調查,了解不同供應商之間的異同點(diǎn),要與多家供應商建立聯(lián)系,防止在出現一些突發(fā)情況時(shí)沒(méi)有及時(shí)采購到較為合適的商品,影響到企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節,使企業(yè)的物資采購成本沒(méi)有得到有效控制。
3.應用科學(xué)合理的物資采購方式
選擇合理的物資采購模式，對促進(jìn)企業(yè)的不斷壯大，較低企業(yè)總體采購成本有著(zhù)極其重要的意義。在傳統模式的采購管理系統過(guò)程中，由于信息技術(shù)和信息平臺以及信息化管理手段的匱乏，企業(yè)與供應商之間在成本采購過(guò)程中無(wú)法建立有效快捷的信息共享系統，從而在企業(yè)成本采購過(guò)程中頻繁出現流通環(huán)節效率不高，采購周期不斷延長(cháng)的現象，大大降低了供應鏈系統的運作效率。通過(guò)現代網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)的發(fā)展，可以將網(wǎng)上信息處理與線(xiàn)下采購處理操作過(guò)程合理有效的結合起來(lái)，使物資采購所處的采購環(huán)境達到傳統采購無(wú)法計較的有約成都，企業(yè)與供應商之間可以進(jìn)行跨越時(shí)間空間分布式交流，大大減少企業(yè)成本采購的多種環(huán)節。
參考文獻：
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