路橋工程施工成本控制

　　對路橋施工成本控制而言，很大程度上取決于作業(yè)層的管理力度，因此應該以施工單位為基本單元，對施工工序進(jìn)行嚴格的把關(guān)。

　　摘要:在國民經(jīng)濟快速發(fā)展的過(guò)程中，隨著(zhù)道路、橋梁等基礎工程項目不斷增加，一些問(wèn)題也逐漸暴露了出來(lái)，路橋工程的成本控制關(guān)乎施工單位的經(jīng)濟效益與路橋工程使用的社會(huì )效益，因此加強路橋工程成本管理具有強烈的現實(shí)意義。本文將從路橋工程施工成本控制中存在的問(wèn)題出發(fā)，深入研究路橋工程施工成本控制的有效措施，以供相關(guān)從業(yè)人員借鑒學(xué)習。

　　關(guān)鍵詞:路橋工程;施工管理;成本管理

　　隨著(zhù)城市建設規模的擴大，使路橋工程施工成本得到有效控制已成為現階段路橋工程管理中急需解決的一個(gè)問(wèn)題，因此本文將從影響路橋工程施工成本管理的因素出發(fā)，針對路橋工程施工各環(huán)節，提出有效的成本控制的措施，從而促進(jìn)路橋工程整體的效益的提升。

　　1路橋工程施工成本控制過(guò)程中存在的問(wèn)題

　　1.1缺乏完善的管理制度

　　對于路橋工程成本管理而言，一套切實(shí)有效的責權相結合的管理體制是各項工作開(kāi)展的前提，但大多數施工單位都缺乏明確的管理制度，一方面，是因為企業(yè)高層對成本管理工作的認識不足，因此在成本管理制度的投入力度不夠。另一方面，現行的項目施工成本控制制度缺乏可操作性，管理制度得不到有效的落實(shí)，還沒(méi)有與責任、權利相對應的獎懲制度作為制約，因此路橋工程缺乏科學(xué)的管理制度，使路橋工程施工成本管理工作效果大打折扣[1]。

　　1.2材料、人工、機械費用管理困難

　　材料方面:由于缺乏科學(xué)的定額管理，成本管控人員對施工周期沒(méi)有一個(gè)健全的規劃，導致在材料價(jià)格上漲之后給企業(yè)帶來(lái)了巨額的虧損。除此之外，材料的使用需要經(jīng)過(guò)嚴格的管控，才能保證材料在合理的調配下，既滿(mǎn)足了路橋工程施工的要求，還不多占用庫存。但由于經(jīng)驗不足，許多施工單位材料管理狀況混亂，材料管理缺乏程序的合理性，致使施工單位承擔不必要的風(fēng)險成本。人工方面:施工人員的專(zhuān)業(yè)技能及綜合素質(zhì)參差不齊，在進(jìn)行施工操作時(shí)容易出現返工情況，導致費用損失。機械費用:對于施工機械的使用，除了需要維護費用，施工單位還需要承擔機械故障的維修費用，如果施工人員操作不合理，會(huì )進(jìn)一步增加機械費用，不利于施工成本控制。

　　1.3沒(méi)有處理好成本控制與質(zhì)量管理之間的關(guān)系

　　質(zhì)量是路橋工程的生命，因此應該平衡好成本控制工作與質(zhì)量管理工作之間的關(guān)系，一方面，成本控制應該建立在滿(mǎn)足項目工程質(zhì)量要求的基礎上。另一方面，不能將二者對立起來(lái)，應該在達到質(zhì)量標準的同時(shí)，減少路橋工程所產(chǎn)生的一切費用[2]。質(zhì)量的標準往往會(huì )引起成本的變化，因此要綜合考慮工程的質(zhì)量、工期、可靠性等因素采取有效的成本控制措施，不能片面的追求成本控制，忽略了質(zhì)量的管理。

　　1.4忽視了工期成本的控制和管理

　　一方面，工期成本會(huì )隨著(zhù)路橋工程的施工情況的改變而變化。例如，路橋工程施工達不到合同中的標準，或者存在著(zhù)嚴重的質(zhì)量問(wèn)題，不得不返工，相應的就會(huì )追加工期成本，是企業(yè)的經(jīng)濟效益遭受巨大的虧損。另一方面。每一個(gè)路橋工程都有差異化的工期要求，不存在可復制性，從而提高了工期成本的控制和管理工作的難度，無(wú)形之中給相關(guān)工作人員的管理水平提出一定的挑戰。一些為了取得良好的信譽(yù)，無(wú)視技術(shù)條件的限制，一味的縮減路橋工程施工周期，帶來(lái)了嚴重的惡果，不僅質(zhì)量無(wú)法保證，盲目的推進(jìn)工程進(jìn)度，還會(huì )威脅到施工人員的生命財產(chǎn)安全[3]。

　　2加強路橋工程成本控制的措施

　　2.1建立完善的成本管理制度

　　加強路橋工程施工成本控制與管理水平，首先應該建立完善的成本管理制度。完善的成本管理部門(mén)應該具有一定的獨立性，不受其他部門(mén)的制約。一方面，是為了保證成本管理工作的公平性，杜絕了有些人利用制度的空隙，來(lái)為自己謀取私利的可能性。另一方面。作為獨立的經(jīng)濟實(shí)體，成本管理部門(mén)具有一定的權限，能夠提高成本控制與管理的合理性。除此之外，還應該進(jìn)行全方位、全過(guò)程的成本管理，將路橋施工成本管理體系融入在路橋工程施工的每一個(gè)環(huán)節之中，將管理費、施工費、利潤分別進(jìn)行量化和細化。此外，還應該建立完善的獎懲制度作為成本管理制度的保證，將成本管理的成果作為考察對象，從而提高施工各單位的積極性，使路橋工程的成本管理得到顯著(zhù)的增強[4]。

　　2.2強化施工材料、人工及機械費用控制

　　加強施工材料費用的控制，是提高路橋工程施工成本管理水平的重要途徑，材料費用包括材料的采購、材料的養護、材料的儲存所產(chǎn)生的費用，圍繞著(zhù)材料的管理工作，也應該包含在材料費用之中。因此要求相關(guān)工作人員研究影響材料費用變化的因素，除了考慮到材料在路橋施工期間的價(jià)格上漲之外，還應該加強材料用途的管理，從而達到優(yōu)化路橋工程資源配置的目的，使路橋工程的材料使用更具科學(xué)性。對于人工因素，施工單位應加強施工人員專(zhuān)業(yè)技能培訓，確保施工人員能夠保質(zhì)保量完成施工任務(wù)，減少返工，降低返工費用，以達到降低施工成本的目的。對于機械因素，施工單位應定期對機械設備進(jìn)行檢修和維護，避免在出現大故障后才修理的情況，通過(guò)保證機械設備的正常運行，避免機械設備對整體施工進(jìn)度的影響，也降低了機械故障發(fā)生率，從而降低整體的施工成本。

　　2.3加強路橋工程質(zhì)量成本的控制

　　在具體的路橋項目工程中，正確的處理成本、質(zhì)量、工期的關(guān)系，能夠有效的控制成本，減少決策失誤的可能性。首先，應該將三者看做一個(gè)有機的整體，考慮到各種因素變動(dòng)引起的反應，從而在三者之間取得平衡。這要求相關(guān)工作人員建立全過(guò)程跟蹤管理的成本管控模式，在保證工程質(zhì)量的前提下，縮減路橋工程的成本，以工程的綜合成本最低值為目標，進(jìn)行精細化管理，剔除質(zhì)量管理中冗余的部分，從而在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，減少不必要成本的投入。此外，引入勞務(wù)市場(chǎng)化機制與準入制度，也是加強路橋工程質(zhì)量成本控制的有效手段，通過(guò)內部競爭上崗和雙向選擇，實(shí)現企業(yè)的綜合經(jīng)濟效益的提升[5]。

　　2.4從施工工序上進(jìn)行成本控制

　　對路橋施工成本控制而言，很大程度上取決于作業(yè)層的管理力度，因此應該以施工單位為基本單元，對施工工序進(jìn)行嚴格的把關(guān)。應該按照實(shí)際工程情況，推行工序單價(jià)承包制，不僅能夠達到降低成本的目的，還能夠優(yōu)化路橋工程的施工方案，從而提高路橋項目工程成本管控的實(shí)際效果。

　　3結語(yǔ)

　　綜上所述，加強路橋工程施工成本控制，應該進(jìn)行綜合考慮與分析，制定科學(xué)的成本管控體系，建立與之對應的獎懲制度，并且加強施工單位的組織建設，提高員工的成本管理意識，并且將路橋工程的成本控制在合理的范圍內，實(shí)現經(jīng)濟效益與社會(huì )效益的統一。

　　參考文獻

　　[1]閻勇進(jìn)，劉風(fēng)林.論路橋工程項目成本控制方法的改進(jìn)[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊)，2011(01):139.

　　[2]劉芳，劉晶.路橋工程施工項目成本控制措施分析[J].內蒙古科技與經(jīng)濟，2009(12):88-89，91.

　　[3]鄭慧錦.淺談路橋工程施工項目的成本控制[A].《建筑科技與管理》組委會(huì ).2013年5月建筑科技與管理學(xué)術(shù)交流會(huì )論文集[C].《建筑科技與管理》組委會(huì )，2013∶2.

　　[4]高靜.路橋工程施工成本控制探討———以北京西六環(huán)某標段為例[J].科技創(chuàng )新導報，2011(14):110-111.

　　[5]肖明，王忠志.小議路橋工程項目成本控制措施的改進(jìn)措施[J].中國科技財富，2009(08):119.

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