- 相關(guān)推薦
施工企業(yè)資金管理的論文
一、施工企業(yè)資金管理存在的問(wèn)題
施工企業(yè)的任何工程都是以巨額資金為依托的，企業(yè)對資金的依賴(lài)更為突出，因此資金短缺的情況更為嚴重，導致一系列的問(wèn)題。具體表現在：
1、資金管理制度不健全。目前，許多的施工企業(yè)還沒(méi)建立健全的預算管理制度，盡管有些企業(yè)制定了詳細的施工預算，但預算并沒(méi)有成為企業(yè)組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據，沒(méi)有威懾力。另外，許多企業(yè)在施工過(guò)程中完全不按照預算制度執行，隨意更改，使得預算不能達到預期效果。
2、資金分散，使用效率低下。資金是企業(yè)生存命脈中“血液”，是決定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的關(guān)鍵因素。足夠的資金可以維持施工企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現經(jīng)濟效益，從而提高使用效率。然而，施工企業(yè)的資金來(lái)源于各個(gè)方面，資金分散，無(wú)法提高使用效率。
3、資金管理監督和控制不足。施工企業(yè)在資金使用方面，缺乏有力的事前規范、事中控制和事后監督工作。在事前規范上，企業(yè)對下屬的管理不到位；在事中控制上，企業(yè)控制不足；在事后監督上，缺乏可行的考核辦法。從而，資金管理監督和控制不足就會(huì )缺少一套有效的制度。
4、工程款拖欠現象普遍。工程墊資和拖欠工程款是施工企業(yè)的兩大問(wèn)題，由于在建筑市場(chǎng)長(cháng)期供大于求的不平衡狀態(tài)，競爭十分激烈的情況下，施工企業(yè)就會(huì )存心拖延工程結算的時(shí)間。另外，相關(guān)的法律法規制度不健全，都會(huì )使施工企業(yè)的工程拖欠款問(wèn)題不能及時(shí)得到解決，從而影響員工的團結和企業(yè)的發(fā)展。所以，要對施工企業(yè)自身進(jìn)行完全的控制，對資金的實(shí)用進(jìn)行計劃性管理。
5、管理方式和手段落后。根據施工企業(yè)的現狀，從管理方式和手段來(lái)看，企業(yè)資金管理方式陳舊。相當一些企業(yè)還在沿用過(guò)去的靠上報財務(wù)報表和口頭匯報的方式來(lái)反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況和財務(wù)狀況，由于會(huì )計核算隨意性大，財務(wù)報表的編制不真實(shí)，導致了財務(wù)會(huì )計信息失真。由此可見(jiàn)，傳統的財務(wù)報表形式已經(jīng)不能再滿(mǎn)足企業(yè)資金管理工作的全部需要。隨著(zhù)現代科技的快速發(fā)展，企業(yè)尚未利用較好的計算機網(wǎng)絡(luò )等先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，在資金管理工作方法上陳舊，手段缺乏創(chuàng )新，因此，要改進(jìn)管理方式和手段適應當代的發(fā)展情況。
二、施工企業(yè)資金管理相應對策
施工企業(yè)面對競爭日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境，想要生存發(fā)展，就應找出應對措施，不斷強化資金管理工作，集中力量提高資金的使用效益。具體表現在：
1、完善資金管理制度。隨著(zhù)企業(yè)自主權的不斷擴大，企業(yè)所要承擔的責任也相應增加，企業(yè)資金管理活動(dòng)的地位日益突出，在這種經(jīng)濟形勢下，如何建立好完善、健全、規范的資金管理制度，使企業(yè)在資金管理工作上有章可循，對施工企業(yè)有重要的作用。首先，應該明確劃分企業(yè)資金管理的層級，規范財務(wù)員工的權利和責任，不能僅讓規章制度成為文件，還要落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)；其次，還應該明確劃分企業(yè)各職能部門(mén)及其員工的權利與責任，做到資金管理人人重視，以配合財務(wù)人員的管理工作；最后，企業(yè)在建立了資金管理制度的基礎上，不可對制度進(jìn)行隨意修改，需要修改時(shí)要經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)的審批同意，使該資金管理制度真正成為企業(yè)管理資金工作貫徹執行的有力依據，強化資金管理工作的可操作性，提高資金的使用效率，使資金管理工作真正發(fā)揮效用。
2、加強對資金管理的監督和控制工作。在資金的使用方面，施工企業(yè)應該盡力做好資金管理的事前規范、事中控制和事后監督的工作，使企業(yè)資金流向與控制職能相掛鉤，積極設立完善的、科學(xué)合理的考核制度，加大監督力度，使監督職能得到有效發(fā)揮。其中，資金管理功能最主要的是對資金的事后核算，它是施工企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中資金使用的客觀(guān)反映。隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導應該對企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行深入了解，以便能較好地和財務(wù)人員進(jìn)行溝通，傳達信息要更為準確，防止一些不良現象的發(fā)生，從而影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。另外，還應對工程項目的資金使用進(jìn)行嚴謹系統的分析，這樣就可以較好地應對類(lèi)似情況的發(fā)生，不能片面追求產(chǎn)值和經(jīng)濟利潤等指標，應進(jìn)行全盤(pán)統籌考慮，在資金支付方面，要對應付款項的支付風(fēng)險、實(shí)際資金支出與預算差異等做好監督、控制和考核工作，加強資金周轉各環(huán)節的可靠性，從而可以加強對資金管理的監督和控制工作。
3、重點(diǎn)加強對企業(yè)資金的計劃管理。在市場(chǎng)經(jīng)濟激烈的競爭環(huán)境下，企業(yè)不可避免會(huì )產(chǎn)生應收賬款和資金的安全性管理，要想重點(diǎn)加強對施工企業(yè)資金的計劃管理，應從這兩個(gè)方面著(zhù)手。市場(chǎng)經(jīng)濟的瞬息萬(wàn)變隨時(shí)都會(huì )有可能導致債務(wù)人財務(wù)狀況惡化因而無(wú)法償還到期的債務(wù)，所以應該盡量減少發(fā)生壞賬的機會(huì )，這樣企業(yè)就可以避免應收賬款的無(wú)法收回的情況。除此之外，企業(yè)資金安全性問(wèn)題也是在資金管理過(guò)程中不可忽視的一個(gè)事項，資金運動(dòng)過(guò)程中是要建立在保證資金安全性基礎之上的。企業(yè)資金安全管理的關(guān)鍵是要建立安全的保障機制，即在企業(yè)資金的進(jìn)出、調動(dòng)、周轉等多方面都要建立在嚴格的控制之下，從而建立合理的結算制度、盤(pán)點(diǎn)制度、審核制度等相關(guān)的保障制度。只有堅持這兩者，企業(yè)對資金的計劃管理才能有效實(shí)施，資金管理的各項活動(dòng)能夠有效運行，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效率。
4、實(shí)現資金管理的信息化和現代化。施工企業(yè)要找準切入點(diǎn)，應針對當前資金管理中存在的問(wèn)題，采取相應措施。要想實(shí)現企業(yè)資金管理手段信息化和現代化可以考慮利用電子計算機科學(xué)技術(shù)，采用專(zhuān)業(yè)化和規范化的資金管理系統，在一個(gè)較大的數據平臺上充分發(fā)揮資金管理的作用，加強資金管理的控制效果。具體來(lái)說(shuō)，可以開(kāi)發(fā)或引進(jìn)一套完善的資金管理軟件，使資金管理程序化、信息化、一體化，避免了傳統方式下的人工行為，實(shí)行了規范操作，加大了信息的真實(shí)度，真正使資金管理融入到了整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)運作中。
三、總結
綜上所述，資金管理作為企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)過(guò)程的始終。面對復雜激烈的競爭市場(chǎng)環(huán)境，施工企業(yè)應正確分析自身存在的問(wèn)題，從中總結出相應的對策，才能增強自身的綜合競爭能力，保證企業(yè)資金的良性循環(huán)，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，提升資金管理的水平。
【施工企業(yè)資金管理的論文】相關(guān)文章：
企業(yè)資金管理策略論文07-01
談施工企業(yè)如何加強資金管理08-17
鐵路企業(yè)的資金管理論文06-30
企業(yè)合并資金的管理論文08-30
淺析企業(yè)資金管理的重要性論文10-11
集團企業(yè)資金管理風(fēng)險與管理建議論文08-19
中國鐵路企業(yè)貨幣資金管理研究論文08-23
當前中國國有企業(yè)資金管理分析論文08-27