電力企業(yè)財務(wù)內控的問(wèn)題和優(yōu)化措施論文

　　在日復一日的學(xué)習、工作生活中，許多人都有過(guò)寫(xiě)論文的經(jīng)歷，對論文都不陌生吧，論文是對某些學(xué)術(shù)問(wèn)題進(jìn)行研究的手段。相信許多人會(huì )覺(jué)得論文很難寫(xiě)吧，以下是小編幫大家整理的電力企業(yè)財務(wù)內控的問(wèn)題和優(yōu)化措施論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　摘要：隨著(zhù)經(jīng)濟的高速發(fā)展，電力行業(yè)進(jìn)入發(fā)展高峰期，電力行業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著(zhù)重要作用，相應的風(fēng)險控制手段仍然存在或多或少的問(wèn)題。電力企業(yè)內部控制是防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，推動(dòng)自身高效可持續發(fā)展的重要舉措，應該切實(shí)圍繞著(zhù)電力企業(yè)自身運營(yíng)管理特點(diǎn)，有效構建完善可行的內部控制管理體系，以求更好凸顯內部控制作用價(jià)值。文章以電力企業(yè)財務(wù)內部控制管理作為研究對象，首先簡(jiǎn)要介紹了內部控制定義及其重要性，然后又具體結合電力企業(yè)財務(wù)實(shí)際狀況探討了當前內部控制體系存在的問(wèn)題，最后論述了如何予以?xún)?yōu)化完善，以供參考。

　　關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；財務(wù)內部控制；管理措施；

　　在現階段電力企業(yè)發(fā)展中，因為面臨電力行業(yè)改革背景，自身在運營(yíng)管理中同樣也需要不斷改革發(fā)展，內部控制作為維系電力企業(yè)穩定可靠運營(yíng)，同時(shí)具備風(fēng)險防控效果的重要工作，必然也就需要引起高度關(guān)注。內部控制雖然已經(jīng)確實(shí)在我國多個(gè)電力企業(yè)中得到了構建運營(yíng)，但是實(shí)際應用效果卻并不是特別理想，依然存在著(zhù)較多的問(wèn)題和缺陷，很難滿(mǎn)足日益復雜的電力企業(yè)運營(yíng)管理局面，自身作用價(jià)值也難以得到較好體現。這也就需要重點(diǎn)圍繞著(zhù)電力企業(yè)內部控制管理工作予以不斷創(chuàng )新研究。

　　一、電力企業(yè)財務(wù)內部控制的重要性

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　　內部控制主要就是指企業(yè)內部為了更好維系自身穩定合理運行，進(jìn)而構建的一種存在相互制約以及有效監督的內部控制體系，在保護企業(yè)資金安全以及實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)任務(wù)方面發(fā)揮著(zhù)重要作用。從內部控制工作的開(kāi)展中來(lái)看，其往往涉及到了自我調整、約束、評價(jià)以及監控等多種手段，需要全方位關(guān)注企業(yè)發(fā)展運營(yíng)的各個(gè)環(huán)節。電力企業(yè)內部控制相對較為復雜，系統性要求較高，其主要涉及到了內部控制環(huán)境優(yōu)化、內部控制體系完善等多個(gè)任務(wù)，需要切實(shí)圍繞電力企業(yè)進(jìn)行匹配性構建，以求更好發(fā)揮出內部控制機制對于電力企業(yè)的積極作用。

　�。ǘ�）電力企業(yè)財務(wù)內部控制的重要性

　　在當前電力企業(yè)運營(yíng)發(fā)展中，因為其面臨著(zhù)社會(huì )發(fā)展新形勢，自身同樣也需要在運營(yíng)管理方面進(jìn)行不斷適應性調整，其中內部控制作為比較關(guān)鍵的一環(huán)，確實(shí)也在電力企業(yè)發(fā)展中扮演著(zhù)重要角色。首先，電力企業(yè)內部控制工作能夠對于自身改革發(fā)展具備重要指導作用，目前電力企業(yè)改革面臨著(zhù)更高要求，需要電力企業(yè)能夠適應于新形勢，內部控制的參與和應用可以較好分析明確電力企業(yè)運營(yíng)發(fā)展中存在的各個(gè)薄弱環(huán)節，也就能夠以此為著(zhù)眼點(diǎn)，促使企業(yè)更有目的地進(jìn)行彌補和完善，以更好推動(dòng)電力企業(yè)有序發(fā)展，符合國家以及行業(yè)戰略發(fā)展布局，同時(shí)更好提升自身競爭力。其次，電力企業(yè)內部控制管理還能夠體現較強經(jīng)濟效益，在企業(yè)運營(yíng)成本控制方面具備不可替代的作用價(jià)值，電力企業(yè)內部控制可以實(shí)現財務(wù)預算的全方位詳細把關(guān)，明確各項預算執行的具體狀況，對于具體執行過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)監督和評估，如此也就能夠有助于及時(shí)掌握異常問(wèn)題，實(shí)現對于資金的嚴格把關(guān)，杜絕任何資金浪費問(wèn)題。最后，電力企業(yè)內部控制還有助于實(shí)現自身運營(yíng)規范性的優(yōu)化，雖然目前我國電力企業(yè)整體運營(yíng)管理水平確實(shí)不斷提升，但是依然存在著(zhù)一些貪腐或者是徇私現象，依托內部控制予以重點(diǎn)監督控制，加大打擊力度，同樣也成為重要手段，最終有助于實(shí)現運營(yíng)管理流程的全面規范。

　　二、電力企業(yè)財務(wù)內部控制存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬﹥炔靠刂骗h(huán)境不理想

　　電力企業(yè)財務(wù)內部控制之所以尚未發(fā)揮出最優(yōu)作用價(jià)值，首先和內部控制環(huán)境不理想有關(guān)，因為當前很多電力企業(yè)尚未構建合理的內部控制環(huán)境，即使建立內控制度的，也存在建立時(shí)間太短，內部控制氛圍不濃厚，進(jìn)而也就必然會(huì )限制電力企業(yè)內部控制各項工作的開(kāi)展。比如當前依然存在一些電力企業(yè)財務(wù)并沒(méi)有充分意識到內部控制的重要性，對于該方面工作缺乏足夠的關(guān)注度，無(wú)法為其提供相匹配的支持力度，最終導致內部控制工作往往流于形式，無(wú)法在電力企業(yè)內部得到優(yōu)化落實(shí)。因為目前電力行業(yè)改革發(fā)展，各個(gè)電力企業(yè)面臨著(zhù)更為激烈的市場(chǎng)競爭壓力，很多電力企業(yè)財務(wù)管理人員往往將過(guò)多的精力放在企業(yè)財務(wù)核算上，過(guò)度關(guān)注經(jīng)濟效益提升，忽視了內部控制職能構建，不具備科學(xué)合理的內部控制理念，由此產(chǎn)生的危害不容忽視，嚴重影響資金安全。

　�。ǘ�）管理組織結構的影響

　　從當前電力企業(yè)運營(yíng)管理組織結構方面來(lái)看，因為我國絕大部分電力企業(yè)均存在國有企業(yè)性質(zhì)，進(jìn)而也就造成其在組織結構方面存在著(zhù)明顯的固化特點(diǎn)，雖然該組織結構模式確實(shí)能夠在一定程度上實(shí)現對于電力企業(yè)運營(yíng)管理的優(yōu)化保障，但是卻容易給內部控制工作帶來(lái)較大阻力，無(wú)法勝任于當前內部控制工作踐行要求。比如當前很多電力企業(yè)管理組織結構依然表現出了明顯的金字塔式特點(diǎn)，基層的內部控制往往很容易得到踐行，但是在更高的管理層，往往很難較好踐行內部控制機制，而該方面一旦出現問(wèn)題，則很容易帶來(lái)嚴重損失，風(fēng)險威脅相對更大，成為未來(lái)電力企業(yè)內部控制優(yōu)化完善的重要關(guān)注點(diǎn)。

　�。ㄈ�）內部控制信息技術(shù)滯后

　　當前電力企業(yè)內部控制工作開(kāi)展中存在的制約因素還表現在技術(shù)方面，因為內部控制工作開(kāi)展缺乏先進(jìn)技術(shù)的強力支持，必然也就容易導致內部控制成效不佳，不僅僅工作效率低下，往往還容易出現偏差問(wèn)題。雖然現階段很多電力企業(yè)都越來(lái)越關(guān)注于信息化建設，也確實(shí)在很多運營(yíng)管理環(huán)節中踐行了信息化模式，但是卻并沒(méi)有切實(shí)發(fā)揮出信息化系統的最大應用價(jià)值，尚未將信息化管理技術(shù)合理應用到內部控制機制中。比如當前ERP系統的構建和運用依然有待完善，在內部控制方面還沒(méi)有得到高效運用，也沒(méi)有能夠發(fā)揮出應有作用價(jià)值。

　�。ㄋ模﹥炔靠刂迫藛T專(zhuān)業(yè)能力的影響

　　電力企業(yè)內部控制存在的問(wèn)題還表現在具體工作人員上，因為目前電力企業(yè)內部控制工作難度更大，面臨的工作任務(wù)更為繁雜，如此也就必然需要相匹配的人才予以勝任，這也是當前較為常見(jiàn)的制約因素。因為目前很多電力企業(yè)并不具備充足的內部控制管理人才，在數量以及綜合素質(zhì)方面均存在明顯缺陷，進(jìn)而也就必然會(huì )影響到后續工作執行，內部控制效益以及準確度都容易受到干擾和制約。當然，因為電力企業(yè)內部控制缺乏強有力的支持，相關(guān)激勵機制不完善，也會(huì )影響內部控制人員的工作積極性，工作中更容易出現偏差問(wèn)題。

　　三、電力企業(yè)財務(wù)內部控制的優(yōu)化措施

　�。ㄒ唬�營(yíng)造良好內部控制環(huán)境

　　電力企業(yè)財務(wù)未來(lái)內部控制工作的優(yōu)化發(fā)展必然需要首先從環(huán)境營(yíng)造入手，在企業(yè)內部創(chuàng )造較為理想的內部控制氛圍，以此指導后續各項工作開(kāi)展，同時(shí)體現更強支持力度�；�于此，針對電力企業(yè)財務(wù)管理層以及內部控制負責人員需要加大培訓力度，促使其明確內部控制的內涵以及重要價(jià)值，依托實(shí)際案例以及相關(guān)理論，引導各個(gè)相關(guān)人員意識到做好內部控制，健全管理機制，堵塞管理漏洞，提升管理績(jì)效，嚴防違法違規行為，營(yíng)造廉潔自律從業(yè)環(huán)境，確保國有資產(chǎn)規范安全運行，為公司健康、持續、協(xié)調發(fā)展提供堅實(shí)的資金保障和財務(wù)支持。在當前電力企業(yè)運營(yíng)發(fā)展中，因為往往面臨著(zhù)較多的風(fēng)險因素，風(fēng)險防控成為重要任務(wù)和管理目標，而內部控制在該方面能夠發(fā)揮出較強的積極作用，這也就需要圍繞著(zhù)內部控制予以高度關(guān)注，積極構建適應于當前社會(huì )發(fā)展新形勢的內部控制機制。

　�。ǘ�）完善組織結構

　　在未來(lái)電力企業(yè)內部控制工作開(kāi)展中，為了更好便于該項工作的優(yōu)化落實(shí)，往往還需要針對電力企業(yè)組織結構進(jìn)行調整優(yōu)化，避免該方面形成明顯限制。針對以往電力企業(yè)中金字塔式管理組織層次的構建和運行而言，其往往很難維系內部控制工作優(yōu)化，如此也就需要在電力企業(yè)中積極推行扁平化管理模式，要求便于內部控制工作的踐行，規避在高層管理人員方面存在的嚴重內部控制阻礙因素。當然，為了更好適應于電力企業(yè)運營(yíng)管理組織結構，內部控制自身機制同樣也需要進(jìn)行不斷創(chuàng )新調整，不斷完善內部控制流程和機制，結合電力企業(yè)自身內部控制目標和任務(wù)進(jìn)行全方位解讀，如此也就能夠有效構建相匹配的內部控制模式，要求相應層次較為合理，功能也相對齊全，以此實(shí)現對于電力企業(yè)內部控制作用價(jià)值的優(yōu)化。

　�。ㄈ�）創(chuàng )新內部控制技術(shù)

　　電力企業(yè)財務(wù)內部控制工作的優(yōu)化發(fā)展還需要考慮到具體技術(shù)手段的創(chuàng )新，要求借助于更為先進(jìn)可靠的技術(shù)手段，發(fā)揮財務(wù)審計的作用，輔助內部控制各項任務(wù)落實(shí)。從當前電力企業(yè)內部控制工作開(kāi)展中來(lái)看，因為其往往需要重點(diǎn)關(guān)注于預算管理、財務(wù)運行管控以及風(fēng)險評估防控等多個(gè)任務(wù)，而各個(gè)內部控制任務(wù)的落實(shí)又都需要大量信息資料的支持和參考，這也就必然需要進(jìn)一步優(yōu)化信息管理模式，要求依托信息化管理技術(shù)提供更強便利條件。未來(lái)各個(gè)電力企業(yè)應該注重積極完善自身ERP系統，深化信息系統構建，要求能夠在信息搜集、共享以及分析應用方面發(fā)揮重要作用，可以更好凸顯所有數據信息資料的應用價(jià)值。當然，在新技術(shù)的引入和應用下，加強財務(wù)人員法律知識培訓，明確財務(wù)人員服務(wù)意識，正確處理電力企業(yè)內部各個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系，要求形成更強的信息共享機制，能夠較好服務(wù)于內部控制工作人員，最終實(shí)現各項內部控制任務(wù)優(yōu)化落實(shí)。

　�。ㄋ模┨岣呷藛T素質(zhì)

　　在未來(lái)電力企業(yè)內部控制工作優(yōu)化發(fā)展中，人員同樣也應該成為重要關(guān)注點(diǎn)，要求所有內部控制工作人員具備相匹配的資質(zhì)和能力，可以勝任于內部控制崗位，具備較強執行力。首先，電力企業(yè)內部控制人員需要具備較強工作積極性，充分意識到自身崗位的特殊性和重要性，進(jìn)而不斷提升自身責任感和使命感，杜絕自身方面出現消極懈怠或者是徇私舞弊問(wèn)題。在此基礎上，電力企業(yè)內部控制工作人員還需要具備較強工作技能，圍繞著(zhù)內部控制流程進(jìn)行綜合素質(zhì)培養，對于各類(lèi)先進(jìn)技術(shù)手段也需要加大關(guān)注力度，最終更好提升其執行應用效果，解決人員方面的不良干擾問(wèn)題。

　　四、結語(yǔ)

　　在現階段電力企業(yè)運營(yíng)管理發(fā)展中，因為面臨著(zhù)新的改革發(fā)展形勢，為了更好維系自身安全有序發(fā)展，內部控制工作應該予以高度關(guān)注，要求針對當前存在的各個(gè)內部控制問(wèn)題加大分析力度，進(jìn)而圍繞著(zhù)如何優(yōu)化內部控制價(jià)值進(jìn)行多角度完善，提升內部控制效益。

　　五、參考文獻

　　[1]施雷.探討通過(guò)財務(wù)稽核強化電力企業(yè)內部控制的措施[J].納稅,2019(30):146.

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