電力工程管理的常見(jiàn)問(wèn)題改進(jìn)措施論文

　　摘要：隨著(zhù)我國社會(huì )發(fā)展腳步的步伐不斷加快，對于電力能源的依賴(lài)度越來(lái)越強，對于電力企業(yè)供電的效率和質(zhì)量要求也越來(lái)越高。為了方便人們的生產(chǎn)和生活，同時(shí)也為了能夠更好地促進(jìn)社會(huì )的進(jìn)步與發(fā)展，做好電力工程的管理工作意義重大。目前雖然我國對于電力工程建設與管理的重視程度越來(lái)越高，但在實(shí)際的管理過(guò)程中還是問(wèn)題頻發(fā)，這不僅極大的制約了我國電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，同時(shí)還不利于我國可持續發(fā)展社會(huì )的建設。因此，針對于當前電力工程管理過(guò)程中所存在的問(wèn)題，需要采取有效的措施加以解決，以促進(jìn)我國社會(huì )建設的更好發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：電力工程；管理問(wèn)題；改進(jìn)措施

　　1前言

　　隨著(zhù)我國社會(huì )的不斷發(fā)展，我國已全面進(jìn)入小康社會(huì )。伴隨著(zhù)人們物質(zhì)生活水平的不斷提高，越來(lái)越多的家用電器走進(jìn)了千家萬(wàn)戶(hù)，各行各業(yè)都離不開(kāi)電，人們對于電力需求越來(lái)越高。然而電力工程是一項系統的工程，一旦相應的管理工作做得不到位，將會(huì )對整個(gè)電力工程的供電效率和供電質(zhì)量造成極大的影響，進(jìn)而給人們的日常生活和社會(huì )的正常發(fā)展帶來(lái)極大的不變。因此，做好電力工程的管理工作意義重大。本文主要對我國當前電力工程管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并針對這些問(wèn)題提出了相應的改進(jìn)措施，希望對進(jìn)一步提升我國電力工程管理工作能夠有所幫助。

　　2目前電力工程管理中存在的常見(jiàn)問(wèn)題

　　2.1電力工程建設過(guò)程中的進(jìn)度管理不到位

　　在對電力工程進(jìn)行管理的時(shí)候，由于很多單位都注重效益，因此認為基礎管理可有可無(wú)，甚至個(gè)別單位形同虛設。有的單位認為引起重視的應該是整個(gè)過(guò)程，而不是單一的某個(gè)環(huán)節，造成施工存在缺陷。綜合很多工程得出一個(gè)結論，就是做好進(jìn)度管理是至關(guān)重要的，進(jìn)度管理包括：每一個(gè)環(huán)節所需要的時(shí)間，完工的時(shí)間以及投入資源等。但是從目前的現狀來(lái)看，很多電力企業(yè)在開(kāi)展工程管理的時(shí)候時(shí)常出現誤差，就造成進(jìn)度出現延誤，更造成資金出現損失等，所以影響了企業(yè)的發(fā)展。

　　2.2缺乏相應的安全管理

　　電力工程建設是一項危險性很高的工作，在實(shí)際的施工過(guò)程中如果安全管理工作做得不到位，不僅會(huì )使得施工人員的生命財產(chǎn)安全得不到保障，一旦發(fā)生安全事故還會(huì )拖慢整個(gè)工程建設的進(jìn)度。然而在目前電力工程管理的過(guò)程中，相關(guān)的管理人員對于安全管理的重視程度還不夠，使得在施工建設和日常維護的過(guò)程中問(wèn)題頻發(fā)。比如：在實(shí)際的施工過(guò)程中，由于安全管理工作做得不到位，使得一些非專(zhuān)業(yè)性的人員操作相關(guān)的建設儀器和電氣設備，這極大的增加了安全事故發(fā)生的概率，對于整個(gè)電力工程的安全穩定運行是非常不利的。

　　2.3缺乏有效的監督管理

　　對于任何一項工程建設，建立行之有效的監督管理系統是十分重要的。然而這一舉措沒(méi)有得到太多單位和領(lǐng)導層的重視，現階段很多電力工程的管理并未建立完善的監督管理體系，導致很多的管理人員在實(shí)際的管理過(guò)程中出現職責分工不明、出現問(wèn)題相互推諉等現象。這不僅將會(huì )使得整個(gè)電力工程管理工作的效率和質(zhì)量大打折扣，同時(shí)還會(huì )導致電力工程出現問(wèn)題時(shí)無(wú)法及時(shí)有效地得到解決，這對于整個(gè)社會(huì )的更好發(fā)展是極為不利的。

　　3解決電力工程管理電力工程管理問(wèn)題的改進(jìn)措施

　　3.1對電力工程進(jìn)度加以控制

　　電力工程的建設雖然不用像建筑工程一樣需要設計畫(huà)圖，但是同樣還是應該有一定的工作計劃，并對計劃進(jìn)行反復核實(shí)，按照制定的計劃對工作進(jìn)行有效的實(shí)施，并且預防工作計劃之外的不確定因素，采取相應的措施解決可能出現的狀況，促使工程得到順利的開(kāi)展。其次在開(kāi)展電力工程施工工作的時(shí)候，要對施工時(shí)間、成本預算等問(wèn)題進(jìn)行充分掌握和了解，并且根據電力工程預期完工時(shí)間對施工工期進(jìn)行調整，進(jìn)而科學(xué)合理地調整電力工程的安全、質(zhì)量以及技術(shù)等，確保高質(zhì)量完成電力工程，保證電力工程的建設進(jìn)度，同時(shí)可以結合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對電力工程的進(jìn)度進(jìn)行控制管理，比方說(shuō)可以對電力工程設計的工期、成本預算、電力使用情況等，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行可行性的預測和評價(jià)，以確保電力工程管理的有效性。

　　3.2對電力工程的安全問(wèn)題進(jìn)行管理

　　電力工程的管理最重要也最常見(jiàn)的就是安全問(wèn)題，無(wú)論是設備的管理、技術(shù)強弱、管理效果等方面，都存在安全問(wèn)題，所以在管理電力工程時(shí)：①設法提高工作人員的安全意識，并且高度重視安全問(wèn)題，沒(méi)有經(jīng)過(guò)允許工作人員不可開(kāi)展電力工程建設，還要提高員工的依從性。②安排專(zhuān)業(yè)的電力工程人員對電力工程進(jìn)行管理，并在每次電力工程建設的同時(shí)，做好有效的防護措施，保證施工的安全性；然后，電力工程進(jìn)行管理的過(guò)程中，對工作人員進(jìn)行定期安全意識培訓，培訓的內容包括安全隱患的存在情況、安全意識的提升、出現危害安全情況的處理方法等，進(jìn)而就能大大降低安全隱患，使工作人員的身體健康和生命得到保障。

　　3.3落實(shí)質(zhì)量管理

　�、僮龊檬┕で暗墓芾砉ぷ�。為將項目施工任務(wù)落到實(shí)處，應認真檢查與驗收建設完成的項目，保證符合建設目標規定，并加強對施工材料、技術(shù)及人員的控制，尤其是人員進(jìn)入施工現場(chǎng)之前，應及時(shí)加強施工技術(shù)與安全培訓工作，促使工程正常開(kāi)展。②施工過(guò)程中做好管理工作。在施工中需要做好各方面的管理工作，從施工存在的影響因素出發(fā)，加大監管力度，這樣可以妥善解決存在的問(wèn)題，真正落實(shí)工程計劃。要想促使海外電力工程項目正常開(kāi)展，在竣工以后需要根據施工圖紙做好施工狀況的驗收工作，這樣工程施工質(zhì)量才能與設計要求相符，同時(shí)逐步完善驗收資料信息，做好歸檔工作。③應實(shí)行現代化技術(shù)手段加大管理力度。要在電力工程項目質(zhì)量控制中應用WHS質(zhì)量控制方法，通過(guò)將控制措施做到位，促使工程項目質(zhì)量得到提升，讓工程更加可靠與安全。

　　3.4制定健全的監管制度

　�、傩枰�明確責任制，也就是說(shuō)，針對電力工程的工作人員來(lái)說(shuō)，需要對每個(gè)工作人員的職責進(jìn)行明確，這樣一來(lái)，一旦出現電力工程問(wèn)題，可以有效地落實(shí)到負責人身上，避免推卸責任的行為產(chǎn)生；②當職責明確之后，可以制定相應的獎懲制度，對屢教不改的工作人員予以一定處罰，相反對電力工程有功之人，應該給予相應的獎勵，就能確保工作質(zhì)量得到提高，激發(fā)工作人員的興趣，保證電力工程的管理效果得到提升。

　　4結束語(yǔ)

　　綜上所述，電力工程的開(kāi)展可以對電力系統進(jìn)行改善，也能保證系統的安全穩定運行，但是在實(shí)際的工作開(kāi)展中存在很多方面的問(wèn)題，這樣就需要采取相應的改進(jìn)措施，對過(guò)去粗放式管理模式存在的缺陷進(jìn)行有效解決，進(jìn)而就能促使電力工程管理水平得到大大提升，獲取更大的經(jīng)濟效益。

　　參考文獻

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