企業(yè)管理論文提綱

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　　題目：基于SWOT分析的TQ公司發(fā)展戰略研究

　　在我國經(jīng)濟快速發(fā)展的帶動(dòng)作用下，起重運輸機械行業(yè)的發(fā)展也取得長(cháng)足的進(jìn)步。但是近年來(lái)受?chē)鴥韧饨?jīng)濟發(fā)展形勢的影響，作為服務(wù)于國民經(jīng)濟各行各業(yè)的起重運輸設備行業(yè)在得到快速發(fā)展之后又受到嚴峻的考驗。

　　TQ公司是一家專(zhuān)用起重設備制造商，同其他起重機械行業(yè)企業(yè)一樣在經(jīng)歷快速發(fā)展階段之后，面臨著(zhù)嚴峻的經(jīng)濟發(fā)展形勢，在其服務(wù)的下游行業(yè)發(fā)展不景氣的影響下，行業(yè)的整體發(fā)展受阻，這對TQ公司的未來(lái)發(fā)展提出了新的挑戰。因此系統的審視TQ公司的內外部發(fā)展環(huán)境，準確把握機會(huì )(優(yōu)勢)和威脅(劣勢)，制定符合公司自身實(shí)際的發(fā)展戰略勢在必行。

　　本文以TQ公司為研究對象，對起重運輸機械企業(yè)的發(fā)展戰略進(jìn)行分析。通過(guò)運用戰略管理相關(guān)理論和分析工具系統地分析TQ公司發(fā)展的內外部環(huán)境，指出影響TQ公司發(fā)展的機會(huì )與威脅、優(yōu)勢與劣勢的關(guān)鍵因素，結合層次分析法對所列出的關(guān)鍵因素的權重進(jìn)行排序;重點(diǎn)地運用SWOT分析法，對TQ公司的外部關(guān)鍵因素和內部關(guān)鍵因素進(jìn)行綜合匹配，總結出SWOT的四種戰略組合;為了企業(yè)戰略的可視化效果，進(jìn)一步構建出TQ公司的戰略框架圖;最后為保障TQ公司戰略的順利實(shí)施，提出戰略實(shí)施的保障措施。

　　摘要4-5

　　ABSTRACT5-7

　　第一章 緒論7-14

　　1.1 研究背景、目的及意義7-8

　　1.2 國內外研究現狀8-12

　　1.3 研究思路和結構安排12-14

　　第二章 企業(yè)戰略管理概述14-20

　　2.1 企業(yè)戰略管理內涵14

　　2.2 企業(yè)戰略管理過(guò)程14-15

　　2.3 戰略分析工具15-20

　　第三章 TQ 公司戰略分析20-37

　　3.1 TQ 公司發(fā)展狀況概述20-21

　　3.2 外部因素分析21-28

　　3.2.1 宏觀(guān)環(huán)境分析—PEST 分析21-23

　　3.2.2 行業(yè)環(huán)境分析—五力分析23-27

　　3.2.3 機會(huì )因素(O)與威脅因素(T)27-28

　　3.3. 內部因素分析28-37

　　3.3.1 生產(chǎn)能力28-30

　　3.3.2 銷(xiāo)售服務(wù)30-32

　　3.3.3 人力資源32-33

　　3.3.4 研發(fā)能力33-35

　　3.3.5 財務(wù)能力35

　　3.3.6 優(yōu)勢因素(S)與劣勢因素(W)35-37

　　第四章 TQ 公司戰略制定37-54

　　4.1 TQ 公司 SWOT 各因素指標權重確定37-46

　　4.2 TQ 公司 SWOT 各組合戰略的制定46-51

　　4.2.1 SO(優(yōu)勢—機會(huì ))組合戰略46-47

　　4.2.2 ST(優(yōu)勢—威脅)組合戰略47-49

　　4.2.3 WO(劣勢—機會(huì ))組合戰略49-50

　　4.2.4 WT(劣勢—威脅)組合戰略50-51

　　4.3 TQ 公司發(fā)展戰略框架及發(fā)展階段51-54

　　第五章 TQ 公司戰略實(shí)施保障措施54-59

　　5.1 增強員工戰略認知度55-57

　　5.2 不斷完善績(jì)效考核機制57

　　5.3 建立全面預算管理體系57-58

　　5.4 加強戰略管理體系建設58-59

　　第六章 結論與展望59-61

　　參考文獻61-64

　　攻讀學(xué)位期間主要成果64-65

　　致謝65

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