企業(yè)管理文化類(lèi)論文

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　　企業(yè)管理文化類(lèi)論文

　　1企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用

　　1.1形成員工道德約束

　　簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化是企業(yè)從誕生之日起在逐漸發(fā)展的過(guò)程中形成的，是需要企業(yè)全體成員共同遵守的準則。同時(shí)也說(shuō)明了企業(yè)文化對于員工的重要性，已經(jīng)成為了每個(gè)企業(yè)必須具備的一項內容，它不僅能夠幫助企業(yè)更好地管理員工，同時(shí)也能夠使得整個(gè)企業(yè)的運營(yíng)更加規范。

　　企業(yè)文化中蘊含的價(jià)值觀(guān)已經(jīng)影響到了員工的群體行為，為企業(yè)的發(fā)展也指明了方向。所以說(shuō)，企業(yè)應該重視自身企業(yè)文化的形成，特別是新成立的企業(yè)更應該注重培養企業(yè)文化，已經(jīng)獲得發(fā)展的企業(yè)應該根據外部形勢的調整積極地改變自身的企業(yè)文化，才能夠適應社會(huì )的發(fā)展需求。

　　1.2加強員工精神激勵

　　企業(yè)文化能體現出企業(yè)內部的文化氛圍和工作環(huán)境。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠把員工凝聚起來(lái)，營(yíng)造出團結互助、攜手共贏(yíng)的良好氛圍，從而激勵員工不斷學(xué)習、不斷創(chuàng )新、不斷共進(jìn)，盡可能地提高企業(yè)員工的積極性、主動(dòng)性以及創(chuàng )造性，為所有員工潛能的最大發(fā)揮提供了平臺。

　　1.3提升企業(yè)凝聚力

　　企業(yè)文化能夠以其特有的方式將員工緊密聯(lián)系以來(lái)，使員工理念、意識、思想以及行為相融合，形成體現企業(yè)核心價(jià)值理念的共同行為意識，提高企業(yè)的'凝聚力和向心力。員工的團結、人力資源的積累是企業(yè)成功的基礎。企業(yè)只有將絕大多數員工的利益與企業(yè)利益結合起來(lái)，真正成為一個(gè)有凝聚力的團隊，才能實(shí)現企業(yè)與員工的共贏(yíng)。

　　2企業(yè)管理中優(yōu)秀企業(yè)文化的建設

　　2.1堅持以人為本的原則

　　所有企業(yè)文化發(fā)揮作用的重要前提之一就是全體員工對企業(yè)文化的普遍認同，所以如果要建設優(yōu)秀的企業(yè)文化，首先就要做到堅持以人為本的原則。稻盛和夫先生曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“：企業(yè)的成功從四部分體現：顧客是否滿(mǎn)意、員工是否滿(mǎn)意、股東是否有收益和對社會(huì )是否有貢獻�！�

　　前三個(gè)方面都體現了以人為本的原則。以人為本，即對內要不斷滿(mǎn)足員工的需求，對外則以用戶(hù)為中心。企業(yè)的收益都是由員工的努力勞動(dòng)辛苦創(chuàng )造而來(lái)，所以只有員工的幸福和利益才是最重要的，員工的生活得到了保障，在企業(yè)中工作，才會(huì )全心全意地努力付出，以這樣的狀態(tài)工作才能使顧客滿(mǎn)意，顧客滿(mǎn)意企業(yè)股東就會(huì )有收益，從而就對社會(huì )做出更多的貢獻。

　　2.2推動(dòng)企業(yè)文化的創(chuàng )新

　　時(shí)代是在不斷進(jìn)步的，社會(huì )是在不斷發(fā)展的，那么企業(yè)文化建設必須緊跟社會(huì )和時(shí)代的變化。企業(yè)文化內涵是企業(yè)不同階段發(fā)展的重要體現。也就是說(shuō)企業(yè)必須根據外部環(huán)境的變化實(shí)現創(chuàng )新。通常來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化創(chuàng )新就是企業(yè)能夠根據周?chē)�環(huán)境的變化并結合自身特點(diǎn)改變企業(yè)文化，實(shí)現創(chuàng )新和發(fā)展的過(guò)程。一方面，創(chuàng )新企業(yè)文化就必須對自身企業(yè)文化的內涵深入了解，做好企業(yè)文化的精準定位。

　　企業(yè)可以從經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神形象方面著(zhù)手。另一方面，創(chuàng )新企業(yè)文化并不是要全部摒棄傳統文化理念，而是應該吸收前人好的經(jīng)驗，結合當下市場(chǎng)經(jīng)濟條件下的各種觀(guān)念，實(shí)現更高層次的創(chuàng )新。此外，國外的企業(yè)文化創(chuàng )新理念相比我們更加成熟，企業(yè)可以借鑒國外先進(jìn)企業(yè)管理理念，學(xué)習先進(jìn)管理知識。在經(jīng)濟全球化的大背景下，在企業(yè)文化上能夠積極地與世界接軌，并做好進(jìn)入國際市場(chǎng)的準備。

　　創(chuàng )新企業(yè)文化還需要企業(yè)自身具備良好的創(chuàng )新精神和活力，實(shí)時(shí)關(guān)注國外企業(yè)管理動(dòng)向和信息，從這些新信息和新動(dòng)向中挖掘可用的部分，為創(chuàng )新工作打好基礎。創(chuàng )新企業(yè)文化是企業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展的基礎。

　　也可以說(shuō)企業(yè)文化是企業(yè)存在的根本。創(chuàng )新是企業(yè)不斷向前發(fā)展的動(dòng)力。一個(gè)成功的企業(yè)能夠根據外部環(huán)境的變化，結合自身的需求，創(chuàng )建出更適合自身發(fā)展的企業(yè)文化。一個(gè)企業(yè)如果企業(yè)文化停滯不前，那么它最終會(huì )被社會(huì )所淘汰。

　　2.3加強企業(yè)文化的系統性建設

　　有些企業(yè)把企業(yè)文化作為自身管理的重要手段，但是結果并不如人意，究其原因，就是企業(yè)文化缺乏系統性建設。具體來(lái)說(shuō)，有些企業(yè)只重視形式上的企業(yè)文化，例如，宣傳手冊、宣傳活動(dòng)等，而不關(guān)注對企業(yè)對員工自身的作用，所以企業(yè)必須對企業(yè)文化進(jìn)行系統性建設。

　　其實(shí)，企業(yè)文化自身的特點(diǎn)就是具有系統性，但是實(shí)際上，企業(yè)并沒(méi)有重視這種系統性的實(shí)現。所謂的系統性指的就是企業(yè)文化的內容之間存在著(zhù)一定的聯(lián)系，所起到的作用也是不同的。

　　一方面，企業(yè)文化必須能夠在精神層面上體現出企業(yè)自身的價(jià)值體系和內在精神，這就是成為一個(gè)企業(yè)的靈魂所在。另一方面，不論是規章制度還是職工行為都應該體現企業(yè)文化精神層面的要求。

　　此外，正所謂物質(zhì)基礎決定上層建筑，企業(yè)的文化建設也應該體現出企業(yè)的物質(zhì)文化建設，也就是能夠體現出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及文化設施方面等建設內容。具體的來(lái)說(shuō)，企業(yè)根據自身情況制定出科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理策略，提升企業(yè)管理能力，建造一直高效企業(yè)團隊。

　　2.4提高全員企業(yè)文化意識

　　第一，作為企業(yè)員工必須積極地參與到企業(yè)文化建設中。領(lǐng)導能夠深入到員工之間了解到員工的需求，征求員工意見(jiàn)，一起商討如何更好地建設企業(yè)文化。

　　通過(guò)這樣的參與，能夠讓員工覺(jué)得自身被重視，在工作中能夠更好地遵守企業(yè)規章制度。第二，人才是企業(yè)發(fā)展的源泉，所以企業(yè)必須重視人才的培養。企業(yè)能夠根據自身需要將人才分配到合理的位置上。企業(yè)之間的競爭歸根到底是人才的競爭。

　　高素質(zhì)的員工不僅能夠為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟利益，還能夠提升企業(yè)的整體水平。提升員工的技能，促進(jìn)員工自身的成長(cháng)。第三，作為企業(yè)領(lǐng)導應該多和員工進(jìn)行溝通，能夠獲得員工的需求，并對企業(yè)的相關(guān)制度進(jìn)行調整。

　　例如，企業(yè)可以對員工定期進(jìn)行問(wèn)卷調查，可以及時(shí)地了解到員工對企業(yè)行為的滿(mǎn)意程度，企業(yè)也可以對自身不足加以改正。通過(guò)信息溝通，領(lǐng)導和員工之間的聯(lián)系更加密切，能夠讓員工有一種歸屬感，為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策。

　　3結束語(yǔ)

　　自從進(jìn)入二十一世紀以來(lái)，企業(yè)文化已經(jīng)成為了企業(yè)與企業(yè)之間競爭的重要方面。企業(yè)文化通過(guò)自身獨有的方式提高了企業(yè)管理質(zhì)量，為企業(yè)塑造了良好的形象，提升了企業(yè)市場(chǎng)競爭力，為企業(yè)的可持續發(fā)展提供了可行性。

　　不過(guò)我們必須知道的是良好的企業(yè)文化建設并不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單就可以完成的，是需要在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中逐漸積累的，通過(guò)堅持以人為本的原則，不斷提高企業(yè)員工的職業(yè)素質(zhì)，創(chuàng )新企業(yè)文化理念。這樣，企業(yè)才能夠實(shí)現長(cháng)足發(fā)展，才能夠在激烈的市場(chǎng)競爭中獲得一席之地。

　　推薦

　　選題依據：在當今以金融、技術(shù)、信息為主導的知識經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)之間的激烈競爭實(shí)質(zhì)上是企業(yè)文化之間的激烈競爭。企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，它對企業(yè)的管理體制、決策指導思想、經(jīng)營(yíng)戰略、管理方式等都有重要影響，從而對企業(yè)的興衰起到?jīng)Q定性的作用。

　　而占我國國民經(jīng)濟主導地位的國有企業(yè)的企業(yè)文化建設停留在低水平的封閉型企業(yè)文化階段，其“企業(yè)文化”常被單純地認為是企業(yè)的政治思想工作，或者將企業(yè)職工的文體活動(dòng)代替“企業(yè)文化”。也有的國有企業(yè)把“企業(yè)文化”僅僅表現在一些大同小異的口號和標語(yǔ)上面，或規章制度及企業(yè)標志上面，沒(méi)有真正體現出企業(yè)員工所追求的價(jià)值觀(guān)，經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)精神等深厚內涵，沒(méi)有真正發(fā)掘出企業(yè)員工中蘊藏的推動(dòng)企業(yè)持續健康發(fā)展的強大力量。

　　優(yōu)秀的企業(yè)文化是不會(huì )自發(fā)產(chǎn)生的，而是在人們積極追求過(guò)程中慢慢積累起來(lái)的。這就要求我國國有企業(yè)重視企業(yè)文化建設，不斷的進(jìn)行古今文化、中外文化的比較與吸取，并結合本企業(yè)的特點(diǎn)塑造出具有中國特色的企業(yè)文化，使國有企業(yè)在競爭中永遠立于不敗之地，在未來(lái)的激烈競爭中不斷發(fā)展壯大。

　　可行性論述：21世紀是一個(gè)充滿(mǎn)競爭和挑戰的世紀。在這個(gè)世紀中，以人為中心的管理意識的企業(yè)文化與企業(yè)的科學(xué)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理一樣，是企業(yè)基礎中的“軟件”。如果不能建立起適合我國國情和本企業(yè)特點(diǎn)的的國有企業(yè)文化，社會(huì )主義經(jīng)濟建設方面就難以取得長(cháng)遠的成效。因此探討國有企業(yè)文化重構具有很重要的現實(shí)意義。

　　本論文擬采用以下手段和方法：實(shí)證分析和規范分析相結合;對比論證;列事實(shí)、擺依據;理論和實(shí)踐相結合;引用分析等方法。主要通過(guò)圖書(shū)查詢(xún)、網(wǎng)上瀏覽、去國有企業(yè)實(shí)地調研等方法來(lái)收集資料。擬運用經(jīng)濟學(xué)、企業(yè)管理學(xué)、組織行為學(xué)等相關(guān)知識來(lái)撰寫(xiě)論文。

　　本論文擬分以下幾個(gè)部分撰寫(xiě)：第一部分：企業(yè)文化的概述通過(guò)對企業(yè)文化的'含義，作用和地位及國內外企業(yè)文化發(fā)展的現狀的簡(jiǎn)單闡述來(lái)對企業(yè)文化的概況作一個(gè)簡(jiǎn)要的敘述。

　　第二部分：我國國有企業(yè)文化面臨的主要問(wèn)題及原因擬對國有企業(yè)文化面臨的主要問(wèn)題及相關(guān)原因進(jìn)行剖析，通過(guò)對問(wèn)題的剖析來(lái)達到發(fā)現問(wèn)題并解決問(wèn)題的作用。

　　第三部分：重構國有企業(yè)文化的對策通過(guò)對國有企業(yè)文化現存面臨的主要問(wèn)題的剖析來(lái)尋找并找到問(wèn)題的根源所在，然后相應地采取解決問(wèn)題的措施來(lái)對現存問(wèn)題加以解決。

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