企業(yè)文化工作總結
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規律性結論的書(shū)面材料，它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧�？偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編為大家收集的企業(yè)文化工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
企業(yè)文化工作總結1
企業(yè)文化體現企業(yè)整體價(jià)值觀(guān)念、經(jīng)營(yíng)理念、信仰態(tài)度、行為準則和道德規范，是支撐企業(yè)健康、持續、快速發(fā)展的強大精神支柱和理想信念，也是員工的精神家園。五年來(lái)，我們積極加強企業(yè)文化建設，用社會(huì )主義先進(jìn)文化教育、引導、凝聚廣大員工，激勵每一個(gè)員工養成良好思想情操和職業(yè)道德，做到愛(ài)崗敬業(yè)，刻苦勤奮工作，為企業(yè)的持續發(fā)展和美好明天而努力奮斗!
一、加強企業(yè)文化建設，推動(dòng)企業(yè)持續發(fā)展
根據公司企業(yè)文化建設規劃，圍繞公司“誠信、創(chuàng )造、健康”核心價(jià)值觀(guān)，我們成立了廠(chǎng)企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組，全面開(kāi)展公司文化架構體系的宣傳推廣工作，制定實(shí)施宣貫的具體措施，確定了八項管理內容，九個(gè)重點(diǎn)管理項目，以實(shí)現“管理強企”目標。同時(shí)，我們以企業(yè)文化團結員工、凝聚員工、激勵員工，為企業(yè)的發(fā)展提供不竭的發(fā)展動(dòng)力。通過(guò)文化建設，提升了廣大員工的思想和素質(zhì)，凝聚了企業(yè)的力量，充分調動(dòng)員工的學(xué)習知識、建設企業(yè)的熱情，推動(dòng)了企業(yè)各項工作持續、穩定、健康發(fā)展。
二、建設企業(yè)家園文化，增強企業(yè)的凝聚力
我們始終把建設家園文化作為企業(yè)文化建設的重要內容，舉辦了“慶祝行業(yè)成立三十周年暨家園文化節演講會(huì )”，10名同志分別以行業(yè)成立三十周年、家園文化故事為主線(xiàn)進(jìn)行了生動(dòng)的講演;舉辦了“我與企業(yè)一同成長(cháng)”有獎?wù)魑幕顒?dòng)，共收到27篇作品。在慶祝行業(yè)成立30周年暨首屆家園文化節中，我們積極參加公司組織的各項活動(dòng)，在公司開(kāi)展的廠(chǎng)歌創(chuàng )作中，我廠(chǎng)推薦了13篇作品，有六篇獲獎，我們對獲獎作品進(jìn)行譜曲，組織演唱。我們組織員工幸福指數調查問(wèn)卷和知識問(wèn)答，使員工能夠正確認識幸福，積極去創(chuàng )造幸福。我們舉行特色班組文化建設經(jīng)驗交流會(huì )，參加公司組織的盧敏班組現場(chǎng)交流，在青島舉辦的學(xué)習活動(dòng)中，我廠(chǎng)有四個(gè)班組做了經(jīng)驗介紹，獲得了與會(huì )人員的充分肯定。通過(guò)建設企業(yè)家園文化，極大地增強了企業(yè)的凝聚力，培養了員工熱愛(ài)企業(yè)的樸素思想感情，使每個(gè)員工真正把企業(yè)當作自己的家園，自覺(jué)為企業(yè)的'發(fā)展殫精竭慮、奉獻力量。
三、加強宣傳陣地建設，持續提升企業(yè)形象
我們加強宣傳陣地建設，高度重視通訊報道工作，始終堅持正確的輿論導向，弘揚主旋律，積聚正能量，起到鼓舞人心、激勵斗志、宣傳教育的作用，持續提升企業(yè)形象，增強企業(yè)的社會(huì )聲譽(yù)，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。五年來(lái)，我們共收集各類(lèi)素材的稿件xx篇，共發(fā)表稿件xx篇，其中，《營(yíng)口煙草》報共出版x期(x版)，其中有16個(gè)版面的專(zhuān)版;公司《紅遼煙草》報發(fā)表稿件圖片xx余份。與此同時(shí)，我們還把優(yōu)秀稿件投到《中國煙草》、《東方煙草》、《紅塔時(shí)報》和《遼寧煙草》等媒體雜志，據統計，《紅塔時(shí)報》發(fā)表文章xx篇，《東方煙草》發(fā)表文章xx篇，《遼寧煙草》發(fā)表文章xx篇，xx年12月份，在《營(yíng)口日報》發(fā)表了2個(gè)版面的圖片、專(zhuān)題和新聞報道，宣傳“人民大會(huì )堂”營(yíng)口地區銷(xiāo)量突破萬(wàn)箱的好消息。在紅遼網(wǎng)站上有100多名會(huì )員經(jīng)常登錄“紅遼論壇”。
四、開(kāi)展各類(lèi)文化活動(dòng)，著(zhù)力提升員工素質(zhì)
我們把企業(yè)文化建設貫穿于員工素質(zhì)建設中，力爭將“理念文化”變?yōu)椤皩?shí)體文化”、“行為文化”，潛移默化地提升員工素質(zhì)。五年來(lái)，我們開(kāi)展了一系列文化活動(dòng)，舉辦“回顧昨天，珍惜今天，展望未來(lái)，和合共贏(yíng)”主題演講活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)員工熱愛(ài)企業(yè)的熱情;開(kāi)展“日讀一小時(shí)，月讀一本書(shū)”活動(dòng)，倡導和增強員工的學(xué)習理念;開(kāi)展企業(yè)文化故事演講活動(dòng)，增強員工的歸屬感;組織“我的十年”征文活動(dòng)、參觀(guān)“回眸十年——公司成立十周年大型圖片展”、舉辦“放飛夢(mèng)想”演講比賽、讀書(shū)體會(huì )交流及企業(yè)文化故事征集活動(dòng)，著(zhù)力提升員工素質(zhì)，打造一支團結進(jìn)取、奮發(fā)向上的員工隊伍，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展的根基。
五年來(lái)，我們加強企業(yè)文化建設，取得積極良好成效，增強了企業(yè)的凝聚力和戰斗力，促進(jìn)了企業(yè)的全面發(fā)展。今后，我們要進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化建設，用先進(jìn)文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，不斷取得新成績(jì)，助推企業(yè)奔向光輝燦爛的明天。
企業(yè)文化工作總結2
年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。在經(jīng)過(guò)春的播種，夏的耕耘，秋的收獲，冬的靜養后，xx公司已悄然走過(guò)了二十一年的風(fēng)雨歷程。
回首過(guò)去二十一年的風(fēng)雨兼程，xx公司鑄就喜人的輝煌，xx公司建立了一個(gè)具備我們個(gè)人發(fā)展的平臺。我們也只是，把我們能夠做的和就應做的一件件平凡的小事扎扎實(shí)實(shí)地做好了。這種深刻的反醒，激勵著(zhù)我們不懈努力的拼博。令人欣慰的是，我們培養和造就著(zhù)人才，也吸納著(zhù)更出色的人才陸續加盟企業(yè)。xx創(chuàng )立時(shí)，僅有的是少許的人才、并沒(méi)有什么技術(shù)優(yōu)勢；而公司每一步顯著(zhù)的增長(cháng)，都是企業(yè)原有人才成長(cháng)和新加盟優(yōu)秀人才推動(dòng)的直接結果；最終企業(yè)崇高理想的實(shí)現，更要靠一大批精于協(xié)作的優(yōu)秀人才來(lái)完成。企業(yè)成長(cháng)的顯著(zhù)標志，也許是營(yíng)業(yè)額和利潤總額，但實(shí)現和持續這種成長(cháng)的內在支撐，是企業(yè)人才質(zhì)量和數量的提升，以及內外協(xié)作組織的適應性成長(cháng)。
依靠人才發(fā)揮聰明才智創(chuàng )造社會(huì )財富，憑借企業(yè)對社會(huì )的貢獻贏(yíng)得企業(yè)的發(fā)展，走健康的企業(yè)成長(cháng)之路，是xx企業(yè)始終不渝的原則。物競天擇、適者生存，一個(gè)物種能夠生存繁衍壯大，得益于它對生態(tài)環(huán)境的良性互動(dòng)；同樣，有益于社會(huì )的經(jīng)營(yíng)理念孕育了公司的持久生命力。走健康的發(fā)展之路，也許在初期會(huì )讓我們歷經(jīng)更多的蹣跚與跋涉，但我們深信，根植在xx公司的每一位員工內心艱苦奮斗意念是
決定企業(yè)終將茁壯成長(cháng)起來(lái)、實(shí)現xx公司的宏偉藍圖的生命基因。在xx發(fā)展這艱難成長(cháng)的過(guò)程中，我們對那些以各種方式幫忙和支持過(guò)我們的人們永懷由衷的感激；我們對那些為了實(shí)現理想奮斗過(guò)和正奮斗著(zhù)的人們永懷由衷的感激。
xx公司是一個(gè)年輕、富有拼博活力又充滿(mǎn)活力的企業(yè)，有著(zhù)一群志利于工業(yè)自動(dòng)化事業(yè)的年輕人組成的'事業(yè)團隊。我們正一向探索著(zhù)促進(jìn)企業(yè)快速成長(cháng)的道路。透過(guò)各類(lèi)資源有機整合以創(chuàng )造一加一大于二的整體效益，運用流程規范、功能復用以帶動(dòng)規模效益，發(fā)掘共性市場(chǎng)需求、推動(dòng)普適性產(chǎn)品以實(shí)現倍率效益，是引領(lǐng)公司快速成長(cháng)的管理要旨。
較之于我們的理想，xx公司這天所取得的成就，還僅僅是一個(gè)開(kāi)始。當前，公司已進(jìn)入了加快發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，這對我們來(lái)說(shuō)是一次機遇，更是一種挑戰，業(yè)精于勤，我們堅信，只要我們所有人兢兢業(yè)業(yè)地工作，孜孜不倦地學(xué)習，在這樣一個(gè)經(jīng)歷艱苦奮斗的、富有活力和創(chuàng )新精神的、團結協(xié)作的群眾當中，必須會(huì )蘊藏著(zhù)巨大的企業(yè)發(fā)展潛能。我們更沒(méi)有理由不相信，xx公司終將為振興工業(yè)自動(dòng)化事業(yè)做出自己杰出的貢獻，繪就企業(yè)光榮的明天。
十年來(lái)，我們堅持樹(shù)立著(zhù)“服務(wù)于社會(huì )以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，貢獻于企業(yè)以追求個(gè)人進(jìn)步”的企業(yè)文化精神，逐步建立健全了一套基于長(cháng)期發(fā)展策略的管理機制，不斷集聚著(zhù)一大批奮發(fā)圖強、勤奮敬業(yè)的優(yōu)
秀人才。在今后的發(fā)展中，我們將以企業(yè)文化為核心，繼續宏揚公司的專(zhuān)業(yè)、品質(zhì)、技術(shù)、服務(wù)的經(jīng)營(yíng)理念，爭做中國工業(yè)自動(dòng)化服務(wù)行業(yè)的主導品牌，繼而走向更為廣闊的世界市場(chǎng)
最后，祝公司繼往開(kāi)來(lái)，大展鴻圖，再創(chuàng )輝煌，并衷心期望我們精誠合作、攜手共進(jìn)，為中國煤礦事業(yè)建設做出更大的貢獻。
企業(yè)文化工作總結3
x工藝品有限公司自1996年在東莞常平設廠(chǎng)以來(lái)，一直重視企業(yè)文化建設，逐步塑造了“學(xué)習、創(chuàng )新、務(wù)實(shí)、誠信”的企業(yè)精神，增強了企業(yè)員工的向心力和凝聚力，公司的發(fā)展戰略和員工的愿景有機結合在一起，促進(jìn)了公司的發(fā)展，具體表現以下幾個(gè)方面：
(一)良好的企業(yè)文化氛圍，吸引了優(yōu)秀人才的加入，穩定了員工隊伍，降低了員工流失率。廣東是打工者的舞臺，為打工者提供了眾多的機會(huì )，也促發(fā)了務(wù)工者強流動(dòng)性，打工者背井離鄉的心境讓他們很難專(zhuān)心工作;針對打工人員的以上特點(diǎn)，公司在企業(yè)文化建設方面下功夫，營(yíng)造大家庭的氛圍，抹平了員工的思鄉之情，創(chuàng )造機會(huì )讓來(lái)自五湖四海的同仁交流和溝通，少了一份孤獨，多了一份理解與尊重。
(二)基礎文化、崗位技能的培訓，提高了員工的素質(zhì)，促進(jìn)了生產(chǎn)力的提高。
(三)寓教于樂(lè )的文體活動(dòng)，陶冶了員工的情操，提高了員工的道德水準;休息日員工在廠(chǎng)內有一個(gè)娛樂(lè )的場(chǎng)所，有組織的參加各種活動(dòng)，有效控制了不良現象的發(fā)生，公司內基本杜絕了犯罪事件的發(fā)生，保證了社會(huì )治安的穩定。
(四)積極參加社區公益文體活動(dòng)，與社區建立了文明、和諧的關(guān)系，良好的企業(yè)形象得到了社會(huì )的認可，政府的表彰。取得以上成績(jì)，主要有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗：
(一)在軟件方面，領(lǐng)導重視，組織機構健全，人員配備齊全，文康活動(dòng)管理程序化、制度化，是文化建設的根本保障。廠(chǎng)刊《春草綠》自創(chuàng )刊以來(lái)管理者代表李靜娟經(jīng)理一直擔任總監，對《春草綠》給予關(guān)心和指導;行政部經(jīng)理直接擔當大型文體活動(dòng)的總策劃，公司人力資源部負責文康活動(dòng)的管理和組織，并配備兩名具備大專(zhuān)以上的兼職干部，兩名文康專(zhuān)員都有豐富的文體活動(dòng)組織經(jīng)驗。
(二)在硬件方面，公司資金投入力度大，文康設施比較齊全。xx公司歷經(jīng)八年的發(fā)展，已經(jīng)建設成為一個(gè)四周花木環(huán)繞、文化娛樂(lè )設施掩映其間的花園式工廠(chǎng)，綠化面積達30%,公司內建有以下文康設施：圖書(shū)室目前藏書(shū)3000余冊，人均圖書(shū)2冊以上，每年新增期刊50余期、新增圖書(shū)70余冊;多功能室內文康中心近900平方米，可容納千余人觀(guān)看電影，里面設羽毛球場(chǎng)兩處、乒乓球場(chǎng)兩處。
建有兩個(gè)標準的燈光籃球場(chǎng)，在安裝了燈光和音響設備后，在晚間開(kāi)放成為露天舞場(chǎng);1000平方米的溜冰場(chǎng)成為員工鍛練和休閑的好去處;公司內設有醫務(wù)室，配有兩名專(zhuān)職醫護人員，為員工提供醫療和保健;公司新裝修多媒體教室一處，可同時(shí)容納200余人上課。公司內設有郵政代辦點(diǎn)，員工宿舍間間通電話(huà)，方便了員工與親朋的聯(lián)系。到目前為止，公司在文康設施的投入累計達24萬(wàn)元，每年人均文體活動(dòng)經(jīng)費投入(除文康設施)50余元。
(三)搞企業(yè)文化，拒絕表象化、片面化，堅持普及性和提高性相結合的原則，堅持知識性、娛樂(lè )性、趣味性相結合的'原則，堅持業(yè)余自愿、形式多樣、健康有益的原則，積極創(chuàng )新各種文化載體。開(kāi)展的日常性文體活動(dòng)有：文康中心全天開(kāi)放，每星期放投影一次(3小時(shí))，開(kāi)放自由舞會(huì )(3小時(shí))，圖書(shū)室全天開(kāi)放，每天為員工放電視2小時(shí)。
每逢春節、元旦、勞動(dòng)節、國慶節舉辦大型文藝聯(lián)歡晚會(huì );每年舉辦一屆卡拉OK比賽。倡導全民健身運動(dòng)，提高員工身體素質(zhì)，每年11月份舉辦以總經(jīng)理名字冠名的“茂豐杯”運動(dòng)會(huì )，今年11月將舉辦第七屆，項目設置有：籃球、乒乓球、羽毛球、象棋、拔河、接力等項目;每年生產(chǎn)淡季公司都至少組織一次外出旅游活動(dòng)。充分利用公司內部媒體資源，采取各種宣傳手段，宣傳企業(yè)文化建設，做到“墻上有理念、櫥窗有圖片、報刊有版面、網(wǎng)站有頁(yè)面”。
公司建有文化宣傳專(zhuān)欄，張貼《南方日報》、《東莞日報》、《深圳日報》、《廣東公安報》等報刊;各部門(mén)建有文化宣傳專(zhuān)欄(2平方);公司有內部大型期刊《春草綠》(雙月刊)，以“貼近歐威爾生活、傳達歐威爾信息、褒揚歐威爾先進(jìn)、激發(fā)歐威爾干勁、關(guān)懷歐威爾人生、崇尚歐威爾仁愛(ài)”為辦刊宗旨，已成為員工之間、員工與干部之間交流的平臺，一些員工從歐威爾離職后還仍然關(guān)注《春草綠》，給《春草綠》投稿，有多篇優(yōu)秀作品被推薦到《常平報》刊出。
目前，在公司活躍的文體隊伍有：公司籃球隊及各部門(mén)籃球隊、《春草綠》文學(xué)社、武術(shù)愛(ài)好者協(xié)會(huì );武術(shù)愛(ài)好者的兩名會(huì )員代表公司參加常平鎮保安技能比賽，獲得“散打”第二名的好成績(jì)。鑒于公司員工整體文化素質(zhì)參差不一的狀況，公司平均每個(gè)季度至少開(kāi)展二次文化素質(zhì)或崗位技能的培訓，在生產(chǎn)淡季每個(gè)月的培訓達三次，培訓的內容以實(shí)用性為原則，例如：英語(yǔ)、計算機、專(zhuān)業(yè)技能，這些都為員工的職業(yè)發(fā)展規劃提供了幫助。
xx公司文體活動(dòng)的水平與全市文化一流企業(yè)還存在差距，在整體水平上還需上一個(gè)臺階，我們未來(lái)的規劃是：在體育運動(dòng)方面，以籃球為突破口，提高運動(dòng)項目的競技水平;在文藝節目(作品)方面，每年至少有三個(gè)作品被鎮級以上單位采用;繼續堅持走出去、請進(jìn)來(lái)的原則，積極選派優(yōu)秀節目(作品)參加各類(lèi)比賽，邀請專(zhuān)業(yè)隊伍到工廠(chǎng)表演。沒(méi)有先進(jìn)的企業(yè)文化，就沒(méi)有先進(jìn)的企業(yè)，企業(yè)就不可能得到長(cháng)久的生存和發(fā)展，這是歐威爾公司創(chuàng )建企業(yè)文化的體會(huì )。
企業(yè)文化工作總結4
一、企業(yè)文化的概念
企業(yè)文化是企業(yè)員工在從事商品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中所共同持有的理想信念、價(jià)值觀(guān)念和行為準則，是外顯于廠(chǎng)風(fēng)廠(chǎng)貌、內隱于人們心靈中的，以?xún)r(jià)值觀(guān)為核心的一種意識形態(tài)。
對于企業(yè)文化的概念，還有多種不同的見(jiàn)解和表述：
1、美國學(xué)者約翰·科特和詹姆斯·赫斯克特認為，企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)中各個(gè)部門(mén)，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價(jià)值觀(guān)念和經(jīng)營(yíng)實(shí)踐。是指企業(yè)中一個(gè)分部的各個(gè)職能部門(mén)或地處不同地理環(huán)境的部門(mén)所擁有的那種共同的文化現象。
2、美國哈佛大學(xué)教授特倫斯·迪爾和管理顧問(wèn)艾倫·肯尼迪認為，每一個(gè)企業(yè)——事實(shí)上是每個(gè)組織——都有一種文化。無(wú)論是軟弱的文化還是強有力的文化，在整個(gè)公司內部都發(fā)揮巨大的影響。 企業(yè)文化包含五種因素：企業(yè)環(huán)境、價(jià)值觀(guān)、企業(yè)英雄、風(fēng)俗和禮儀、文化網(wǎng)絡(luò )。
3、清華大學(xué)教授、著(zhù)名經(jīng)濟學(xué)家魏杰先生在其所著(zhù)《企業(yè)文化塑造》一書(shū)中，給企業(yè)文化的一個(gè)定義是：所謂企業(yè)文化，就是企業(yè)信奉并付諸于實(shí)踐的價(jià)值理念。也就是說(shuō)，企業(yè)信奉和倡導，并在實(shí)踐中真正實(shí)行的價(jià)值理念，就是企業(yè)文化。
4、中國社會(huì )科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟研究所教授劉光明先生認為，企業(yè)文化是在一定的社會(huì )歷史條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng )造的具有本企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)。它包括文化觀(guān)念、價(jià)值觀(guān)念、企業(yè)精神、道德規范、行為準則、歷史傳統、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。其中價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的核心。
5、企業(yè)文化是企業(yè)特有的，是企業(yè)在長(cháng)期發(fā)展過(guò)程中逐步積累、提煉出來(lái)的，是任何其他企業(yè)無(wú)法模仿的，一種開(kāi)放的、積極向上的企業(yè)文化是現代企業(yè)發(fā)展最需要的，它是企業(yè)核心競爭力的重要因素。
6、《辭�！罚ㄉ虾＾o書(shū)出版社，1988年）對企業(yè)文化定義為：企業(yè)文化，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中形成的一種基本精神和凝聚力，以及企業(yè)職工共同的價(jià)值觀(guān)念和行為準則。
綜合對于企業(yè)文化的一些著(zhù)述，聯(lián)系自己的工作實(shí)踐，作者對企業(yè)文化概念的`狹義理解是：企業(yè)文化是企業(yè)員工在當今激烈的市場(chǎng)競爭中，為求得企業(yè)和自身生存、發(fā)展，所共同持有的精神動(dòng)力、價(jià)值理念和行為準則。企業(yè)文化屬于社會(huì )意識范疇，是一種意識形態(tài)，價(jià)值觀(guān)體系是企業(yè)文化的核心。企業(yè)文化不止于企業(yè)領(lǐng)導提倡、宣講的價(jià)值理念，真正起作用的是得到員工理解、認同，從而心悅誠服地執行的價(jià)值理念。企業(yè)文化通過(guò)企業(yè)獨有的形象體現于外。
二、企業(yè)文化在現代企業(yè)管理中的地位和作用
隨著(zhù)經(jīng)濟全球化、信息化的進(jìn)程，人類(lèi)已從傳統的農業(yè)經(jīng)濟、工業(yè)經(jīng)濟過(guò)渡到知識經(jīng)濟時(shí)代。全球市場(chǎng)競爭日趨激烈。中國改革開(kāi)放日益擴大、深化，取得了舉世矚目的巨大成就。中國將爭取到20xx年建立起比較完善的社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制。中國當前發(fā)展處于可以大有作為的重要戰略機遇期。
在這樣的時(shí)代背景下，全球經(jīng)濟競爭主要是科學(xué)技術(shù)的競爭，而科學(xué)技術(shù)來(lái)自于人才。國家提出以人為本、人才強國發(fā)展戰略。按照現代“人本管理”的觀(guān)點(diǎn)，人的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng )造性的發(fā)揮，不僅取決于物質(zhì)激勵，而且還取決于精神激勵，而企業(yè)文化正是作用于人，給企業(yè)全體員工以精神動(dòng)力。企業(yè)管理從傳統的經(jīng)驗管理到20世紀初的科學(xué)管理是第一次飛躍；從科學(xué)管理到文化管理是企業(yè)管理順應生產(chǎn)力發(fā)展的第二次必然飛躍，是現代企業(yè)管理的必然趨勢。
實(shí)際上，跨國公司和各國企業(yè)都有自己的企業(yè)文化，并且杰出的企業(yè)有著(zhù)強有力的企業(yè)文化。例如，國際企業(yè)IBM公司的最佳服務(wù)精神，三星公司的人才第一精神，松下公司的員工是企業(yè)的主人翁的公司文化，3M公司的開(kāi)拓創(chuàng )新精神；中國華為司總裁任正非先生提出的“狼性”文化，蒙牛集團公司總裁牛根生先生的“做人要講為人之道，做企業(yè)要講經(jīng)營(yíng)之道”的文化理念，海爾公司真誠到永遠的誠信文化，榮事達集團的和商理念。
2.1 企業(yè)文化在現代企業(yè)管理中的地位
企業(yè)文化在現代企業(yè)管理中處于戰略地位。企業(yè)首要領(lǐng)導和高層管理、中層管理、基層管理，企業(yè)各管理部門(mén)經(jīng)理、主管，企業(yè)一線(xiàn)員工，都應承擔起企業(yè)文化建設的任務(wù)，實(shí)現企業(yè)文化建設的目標，以先進(jìn)企業(yè)文化推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
1、企業(yè)文化是企業(yè)生存、發(fā)展、走向強大的長(cháng)遠性、全局性、根本性的問(wèn)題，是企業(yè)發(fā)展的內在驅動(dòng)力。
2、第二次世界大戰后，日本經(jīng)濟在戰爭的廢墟上迅速崛起現象，經(jīng)過(guò)美國學(xué)者對日、美兩國經(jīng)濟、技術(shù)和管理的比較研究，發(fā)現日本企業(yè)成功的關(guān)鍵在于出色地將現代技術(shù)和管理方法與本國的文化傳統結合起來(lái)，形成員工的價(jià)值觀(guān)，激發(fā)了人員的積極性。
3、哈佛大學(xué)教授約翰·科特和詹姆斯·赫斯克特在《企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)》一書(shū)中論述：企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)有著(zhù)重大的作用。具有重視所有關(guān)鍵管理要素（消費者要素、股東要素、企業(yè)員工要素）、重視各級管理人員的領(lǐng)導藝術(shù)的公司，其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)遠遠勝于那些沒(méi)有這些企業(yè)文化特征的公司。在11年的考察期中，前者總收入平均增長(cháng)682%，后者則為166%；企業(yè)員工增長(cháng)前者為282%，后者為36%；公司股票價(jià)格增長(cháng)901%，而后者為74%；公司凈收入增長(cháng)為756%，而后者僅為1%。
4、現代世界各大公司重視建設自己的企業(yè)文化，形成核心競爭力。瑞士洛桑國際治理學(xué)院（IMD）對企業(yè)治理競爭力與其子要素（生產(chǎn)效率、勞動(dòng)力成本、公司業(yè)績(jì)、管理效率、公司文化）的相關(guān)系數研究顯示，公司文化與企業(yè)治理競爭力的相關(guān)系數最高，為0.9191。文化管理是企業(yè)管理的新趨勢，文化制勝是企業(yè)競爭戰略的必然選擇。
5、先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)的強大凝聚力，推動(dòng)企業(yè)走向興旺發(fā)達。對于企業(yè)長(cháng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)具有負面作用的企業(yè)文化客觀(guān)存在。不重視文化建設的企業(yè)，在發(fā)展過(guò)程中會(huì )遇到“瓶頸”阻力。
6、國際企業(yè)從事跨國經(jīng)營(yíng)、多國經(jīng)營(yíng)，要求具有跨文化意識，進(jìn)行跨文化管理。
2.2 企業(yè)文化在現代企業(yè)管理中的作用
企業(yè)文化在企業(yè)中的作用是客觀(guān)存在的，不管企業(yè)自覺(jué)不自覺(jué)，重視不重視。事物有其矛盾著(zhù)的兩個(gè)方面，企業(yè)文化可以對企業(yè)發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用，我們稱(chēng)之為優(yōu)良的企業(yè)文化；企業(yè)文化還可以對企業(yè)生存、發(fā)展產(chǎn)生不利影響、負面作用，我們稱(chēng)之為劣性的企業(yè)文化。
企業(yè)的主流文化——優(yōu)良的企業(yè)文化作用有：
1、導向作用。企業(yè)文化能夠把員工個(gè)人目標引導到企業(yè)目標上來(lái)，使員工個(gè)人目標與企業(yè)目標盡可能一致，統一員工的思想和行動(dòng)，形成合力。
2、約束作用。企業(yè)文化對企業(yè)員工的約束作用有兩種，硬約束和軟約束。硬約束是企業(yè)規章制度對員工的約束作用，是對員工的基本要求，它明確、剛性。軟約束是企業(yè)價(jià)值理念對員工的約束作用，是更深層次的約束，是對員工的更高要求，它也應是明確具體的，具有柔性特點(diǎn)。
3、激勵作用。深得人心的、有生命力的、先進(jìn)的企業(yè)文化，能夠激發(fā)員工強烈的使命感、責任心和高昂的工作熱情。如果企業(yè)文化目標激勵使員工目標明確，企業(yè)文化氛圍使員工感到心情舒暢，那么員工會(huì )工作積極性高，員工實(shí)際能力能夠得到充分發(fā)揮，為企業(yè)和自己創(chuàng )造出應有的工作績(jì)效；并且員工會(huì )積極向上，自覺(jué)學(xué)習，開(kāi)發(fā)自己的潛能，不斷提升工作能力。
4、凝聚作用。企業(yè)是一個(gè)整體系統，必須協(xié)同作戰。企業(yè)的每一位員工要有團隊精神，上下左右和諧共處、精誠合作。企業(yè)文化的凝聚作用能夠把來(lái)自不同地區、具有不同背景、動(dòng)機和目標追求的人員團結在一起，大家相互依存，為共同目標——企業(yè)目標的實(shí)現團結協(xié)作、緊密配合、努力工作。
5、形象塑造作用。企業(yè)文化通過(guò)企業(yè)獨有的形象體現于外，優(yōu)秀的企業(yè)文化不只為社會(huì )帶來(lái)經(jīng)濟成果，而且為社會(huì )創(chuàng )造精神財富，是對社會(huì )精神文明的貢獻。優(yōu)秀的企業(yè)文化塑造企業(yè)的優(yōu)秀形象，贏(yíng)得社會(huì )公眾的贊譽(yù)和用戶(hù)、消費者的忠誠，提升企業(yè)知名度，提高企業(yè)市場(chǎng)競爭力和企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，對于企業(yè)的品牌、聲譽(yù)是至關(guān)重要的，而品牌、聲譽(yù)是企業(yè)的寶貴無(wú)形資產(chǎn)。
企業(yè)文化工作總結5
21世紀企業(yè)的競爭，實(shí)際上就是企業(yè)文化的競爭，企業(yè)文化是指全體員工在企業(yè)創(chuàng )業(yè)和發(fā)展的過(guò)程中，培育形成的并共同遵循的最高目標、價(jià)值標準、基本理念及行為規范。它是組織觀(guān)念形態(tài)、制度與行為，以及符號系統的符合體。企業(yè)文化不僅僅是企業(yè)綜合實(shí)力的體現，也是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，更是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。
近年來(lái)，在公司和公司戰略的大力支持下，長(cháng)力遠成公司大力開(kāi)展建設企業(yè)文化，培育具有積極、樂(lè )觀(guān)、團結、向上的企業(yè)文化，以客戶(hù)為中心，打造公司良好服務(wù)形象;以員工為中心，打造以人為本的和諧氛圍;以公司為中心，樹(shù)立企業(yè)良好形象，明確公司發(fā)展和奮斗目標，打造“你中有我，我中有你，我為人人，人人為我”的強勢價(jià)值鏈體系。企業(yè)文化建設活動(dòng)大力地增強了企業(yè)的凝聚力、向心力，從而有效地推動(dòng)了長(cháng)力遠成公司的改革和發(fā)展。
一、提煉遠成智慧精華，形成遠成獨特企業(yè)精神
長(cháng)力遠成公司充分地認識到企業(yè)文化的作用和意義，針對企業(yè)發(fā)展的不同階段對原有文化進(jìn)行整合和創(chuàng )新，逐漸形成了“志存高遠，成其偉業(yè)”的企業(yè)精神，“至誠篤信，袖手共贏(yíng)”的經(jīng)營(yíng)之道，“重在內功，成在細節”的管理方略，“達到用戶(hù)的標準就是最好的質(zhì)量”的質(zhì)量理念……同時(shí)，公司還將這些具有代表性遠成特色的文化宣言寫(xiě)在了我們的辦公大樓、車(chē)間墻體上，加大企業(yè)文化的宣傳力度，使員工在潛移默化的過(guò)程中，漸漸地認識、理解，認同、接受公司企業(yè)文化。這些都使得公司企業(yè)文化在觀(guān)念上漸漸成熟。
二、完善公司各項制度、規范，為公司騰飛架上堅實(shí)翅膀
“無(wú)規矩不成方圓”，企業(yè)也是一樣的，沒(méi)有一定的制度約束，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就很難高效、有序的進(jìn)行。發(fā)展到今天的長(cháng)力遠成公司更加需要完善、有效地制度來(lái)保證整個(gè)企業(yè)的運轉。綜合企劃管理中心行政部積極地推動(dòng)公司制度的實(shí)施、執行和完善。員工行為規范。安全生產(chǎn)管理制度制度、廠(chǎng)區環(huán)境和文明辦公管理制度、網(wǎng)絡(luò )管理制度……這些制度的實(shí)施、執行和完善，規范了公司各項工作的運作，規范了員工的行為，大力地推動(dòng)著(zhù)公司朝著(zhù)正規的軌道中運行。
三、積極加強公司企業(yè)文化符號層的建設，樹(shù)立公司良好外在形象
1、公司聯(lián)系外部廣告公司，為公司量身訂做了一套完整、具有特色的企業(yè)VIS系統，這個(gè)系統中不僅僅涉及了公司名稱(chēng)、公司標志、企業(yè)標準色、輔助圖形、辦公室事務(wù)系統、企業(yè)服飾、展示系統、贈品系統、指示系統等，這些設計都規范了公司形象視覺(jué)系統。為公司樹(shù)立對內對外形象奠定了強勢的基礎，為公司企業(yè)文化建設開(kāi)了好頭。
2、廠(chǎng)區綠化的再建設、公司廠(chǎng)旗的設立、廠(chǎng)服的更新、公司技術(shù)工藝設備的更新、產(chǎn)品特點(diǎn)、式樣、外觀(guān)和包裝的特色……這些活動(dòng)的開(kāi)展都是企業(yè)文化的表層部分，反映了公司的很強的物質(zhì)文化內容，是公司企業(yè)文化形象化的體現。
3、公司每月一期的企業(yè)內報《遠成人》6月份開(kāi)始正式啟動(dòng)，至今已發(fā)行2期，并取得了豐碩的成果，得到了很多的支持和喜愛(ài)，希望我們《遠成人》能夠成為公司內部、上下信息溝通的橋梁，互相傾訴的平臺。新宣傳欄的設立，每周一期的板報設計，公司有線(xiàn)電視全面鋪通，這些都充實(shí)了公司員工業(yè)余文化生活，使員工精神文化上得到了很大的提升。
4、企業(yè)文化符號層是公司創(chuàng )造的物質(zhì)文化，是形成企業(yè)文化觀(guān)念層和制度行為層的條件，從符號層可以折射出公司的經(jīng)營(yíng)思想、管理哲學(xué)、工作作風(fēng)和審美意識。最能夠直接反映企業(yè)外在形象。成績(jì)雖可觀(guān)，我們將繼續保持和繼續加強企業(yè)文化符號層的建設。
就目前公司企業(yè)文化建設的'現狀，我們提出以下幾點(diǎn)意見(jiàn)和建議，并從以下幾點(diǎn)開(kāi)展工作：
1、加強企業(yè)文化作用意義的宣傳，讓更多的人認識到企業(yè)文化的作用和意義，認識到建設企業(yè)文化的重要性和必要性。為企業(yè)文化建設工作奠定更加廣泛的群眾基礎
2、就目前的企業(yè)文化建設成果，我們將繼續保持、維護和完善。同時(shí)我深知公司企業(yè)文化建設工作上還存在很多的薄弱點(diǎn)。我們現在的企業(yè)文化只是停留在符號外在層，沒(méi)有很深入的解剖公司內在的企業(yè)文化，所以我們將在觀(guān)念層和制度行為層上加強建設，把這一工作作為以后企業(yè)文化建設工作的重點(diǎn)。
3、由于現在公司企業(yè)文化工作還是不完善，無(wú)論是人員配備還是專(zhuān)業(yè)技能上，我們都存在很大的問(wèn)題和不足。我們建議公司進(jìn)行全面的企業(yè)文化診斷，對目前企業(yè)文化現狀進(jìn)行診斷，進(jìn)行SWOT分析，并據此提出下一步詳細的建設工作計劃。
4、在后續的工作上，我們將擬定出臺企業(yè)文化建設相關(guān)的制度、規范，為企業(yè)文化建設工作提供政策支持和操作規范，全面推進(jìn)公司企業(yè)文化建設，為企業(yè)的發(fā)展壯大、做大做強提供強力的支持和堅強的后盾，進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)文化在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中助推器的作用。
企業(yè)文化工作總結6
四月份是本年度我礦企業(yè)文化建設實(shí)施的第一個(gè)月，也是我隊基礎文化實(shí)施的起步月。在此期間，我隊始終本著(zhù)“用心做事，追其卓越”態(tài)度，認真貫徹落實(shí)關(guān)于我礦20xx年企業(yè)文化建設實(shí)施方案的相關(guān)規定，把統一思想，轉變職工觀(guān)念為主要目標，深入集團公司的企業(yè)文化精神，讓企業(yè)文化深入人心。
通過(guò)這一個(gè)月的企業(yè)文化實(shí)施，我隊積極組織職工開(kāi)展了學(xué)習，并把企業(yè)文化學(xué)習貫穿到每周一題中，使新老職工共同提高；為了進(jìn)一步加快職工對企業(yè)文化的認識，改變職工以前那種小煤礦的思想觀(guān)念，堅持每天的企業(yè)文化理念學(xué)習，將大公司的文化精神深入到基層。在進(jìn)一步完善企業(yè)文化的實(shí)施的同時(shí)，積極落實(shí)公司的企業(yè)文化建設辦法，將企業(yè)文化學(xué)習效果進(jìn)行全員考核，并建立企業(yè)文化工資，考核成績(jì)直接與工資掛鉤，調動(dòng)職工的學(xué)習積極性，使職工的思想素質(zhì)得到了進(jìn)一步提高。
總結四月份我隊企業(yè)文化實(shí)施情況，在取得了一些成績(jì)的同時(shí)也存在很多不足之處。首先，職工對于企業(yè)文化不了解，對企業(yè)文化學(xué)習不理解，學(xué)習熱情不高，出現了逆反心理。其次，個(gè)別職工對我公司不了解，還存在那種小煤礦思想，特別是一些民族人士由于語(yǔ)言和風(fēng)俗習慣的不同，以前的小煤礦思想改變不大，沒(méi)能很好的執行區隊的制度，紀律略顯渙散。四月份我隊的企業(yè)文化沒(méi)能做到細化管理，在下一步工作中要逐漸完善企業(yè)文化管理，加強企業(yè)文化學(xué)習。
五月份企業(yè)文化管理計劃：
根據我隊的現有情況制定企業(yè)文化管理制度，使企業(yè)文化管理向精細化方向發(fā)展；加強今后的企業(yè)文化學(xué)習力度，并具有詳細的培訓計劃；堅持每周一題中的`企業(yè)文化學(xué)習及每日的企業(yè)理念學(xué)習，逐漸培養職工對企業(yè)文化的認知度；認真傳達貫徹公司的各項會(huì )議精神，使職工對公司有一個(gè)全新的認識，逐漸使集團公司的文化精神深入人心，增強我公司的基礎文化建設。
企業(yè)文化工作總結7
2014年以來(lái)，在集團公司黨委宣傳部的領(lǐng)導下，我們堅持用“三個(gè)代表”重要思想統領(lǐng)宣傳思想工作，緊密?chē)@生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，解放思想、與時(shí)俱進(jìn)、團結求實(shí)、創(chuàng )新奉獻，努力唱響主旋律，打好主動(dòng)仗，為企業(yè)快速發(fā)展提供了強大的輿論支持和精神動(dòng)力。
一、求真務(wù)實(shí)，切實(shí)做好理論武裝人的工作
堅持聯(lián)系實(shí)際、學(xué)以致用，把理論學(xué)習作為指導實(shí)踐、推動(dòng)工作的重要方法，不斷增強理論學(xué)習的實(shí)效。
1、精心組織領(lǐng)導班子中心組學(xué)習。高度重視理論學(xué)習研討工作，認真貫徹集團公司中心組理論學(xué)習的安排意見(jiàn)，制定了中心組學(xué)習計劃、學(xué)習制度，進(jìn)一步規范黨委中心組的理論學(xué)習。一年來(lái)，公司黨委中心組共組織學(xué)習，參學(xué)率96，撰寫(xiě)學(xué)習體會(huì )和理論文章16篇，增強了班子成員的理論水平和工作能力。黨政班子成員對基層單位實(shí)行了包保責任制，每月下基層單位不少于xx，幫助解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題。黨委中心組成員理論聯(lián)系實(shí)際、身體力行，以先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機，結合企業(yè)發(fā)展實(shí)際和自己分管的工作，精心準備材料，給全體黨員上好每一堂黨課，帶頭做好表率，進(jìn)一步增強了黨員學(xué)習的自覺(jué)性。
2、廣泛開(kāi)展了永葆共產(chǎn)黨員先進(jìn)性黨課集中教育活動(dòng)。今年元月份，我們按照中央和集團公司黨委的要求，在公司全體黨員中開(kāi)展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。認真抓好學(xué)習動(dòng)員、分析評議、整改提高三個(gè)階段的各項工作，在保質(zhì)保量地完成“十七個(gè)規定動(dòng)作”的同時(shí)，并有所創(chuàng )新。購買(mǎi)了《保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育讀本》《保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育學(xué)習問(wèn)答》xx本政治理論書(shū)籍，印制了共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育學(xué)習輔導材料x(chóng)x份。我們開(kāi)展的“四講”“四薄”“四卡”“四單”活動(dòng)，得到了集團公司領(lǐng)導和上級督導組的肯定和表?yè)P。同時(shí)，公司黨委還從實(shí)際出發(fā)，在認真調查研究、廣泛征求意見(jiàn)的基礎上，制訂了《黨員干部學(xué)習制度》《基層黨支部工作制度》《政工部門(mén)例會(huì )制度》等xx個(gè)管理規章制度，從而使黨建工作逐步走向制度化、正�；�、規范化。
3、深入做好形勢教育宣傳工作。圍繞“事故就在我身邊”“節資降耗，我的責任”主題內容，開(kāi)展了形勢教育，共征集職工提出的合理化建議3xx條。通過(guò)活動(dòng)加深黨員和職工對黨的認識，堅定理想信念，自覺(jué)加強黨性鍛煉，增進(jìn)同志間的交流與友誼，增強集體榮譽(yù)感和凝聚力。
二、圍繞中心，把好導向，為企業(yè)發(fā)展營(yíng)造良好輿論氛圍
1、探索創(chuàng )新新聞宣傳工作機制。積極探索新形勢下新聞宣傳工作路子，創(chuàng )新工作方式。制定了通訊員例會(huì )制度，強化管理。聘請了15位骨干通訊員，并進(jìn)行了業(yè)務(wù)寫(xiě)作培訓，增強了通訊員新聞采寫(xiě)的力量。
2、圍繞企業(yè)發(fā)展，唱響主旋律，打好主動(dòng)仗。制定下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強宣傳信息工作的意見(jiàn)》、《關(guān)于加強對外宣傳工作的意見(jiàn)》等規定，制作了義翔鋁業(yè)公司網(wǎng)站和宣傳片，拓寬了公司外部形象宣傳的渠道。一年來(lái)，我們共制作了宣傳條幅20條，牌板8塊，出簡(jiǎn)報20期，三門(mén)峽報發(fā)表稿件1篇，義馬礦工報46篇，義煤電視臺17篇，中國西部煤炭網(wǎng)10篇，大河網(wǎng)3篇，河南先鋒網(wǎng)1篇、河南新華網(wǎng)17篇，義煤網(wǎng)站42篇，擴大了企業(yè)對外形象和宣傳力度。
3、弘揚傳統美德，廣泛開(kāi)展思想道德教育活動(dòng)。組織全體黨員到駐澠部隊380團，接受革命黨史教育，使廣大黨員提高對中國共產(chǎn)黨光輝奮斗歷程及創(chuàng )業(yè)艱辛史的認識，增強做好工作的責任感和積極性。開(kāi)展爭創(chuàng )“學(xué)習型、公道型、創(chuàng )新型、服務(wù)型、自律型”的“五好部門(mén)(科室)”和“學(xué)習好、思想好、作風(fēng)好、紀律好、工作好”的“五好干部”活動(dòng)，使機關(guān)工作人員牢固樹(shù)立服務(wù)意識，在工作作風(fēng)上、服務(wù)質(zhì)量上和服務(wù)水平上有了明顯提高�；鶎榆�(chē)間，圍繞全年生產(chǎn)奮斗目標，深入開(kāi)展“創(chuàng )水平，上臺階”勞動(dòng)競賽，營(yíng)造了“抓住機遇謀發(fā)展，千軍萬(wàn)馬同心干”的氛圍;通過(guò)開(kāi)展“一個(gè)黨員一面旗”“一個(gè)黨員一盞燈”活動(dòng)，黨員戴起了黨徽，樹(shù)起了黨員牌，建起了黨員示范崗、文明崗。在各種急、難、險、重的工作面前，活躍最多的是黨員的身影。
4、堅持以人為本，深化精神文明建設活動(dòng)。廣泛開(kāi)展了創(chuàng )建三門(mén)峽市文明單位活動(dòng)，抓好“文明職工”、“文明科室”創(chuàng )建評選，切實(shí)夯實(shí)文明單位基礎。深入開(kāi)展了計劃生育、環(huán)保和綜合治理宣傳活動(dòng)，制作了文明員工公約、不良陋習危害和健康文明生活常識提示語(yǔ)宣傳牌，增強了廣大員工的'社會(huì )公德意識。組織參加了集團公司建黨84周年百人大合唱活動(dòng)，榮獲了二等獎的好成績(jì)。為提高廣大員工的執行力，努力把企業(yè)建設成“像軍隊一樣紀律嚴明，像學(xué)校一樣育人，像家庭一樣和睦”的優(yōu)秀團隊，在全體員工中開(kāi)展了準軍事化訓練。所有參訓人員軍容嚴整，熱情高漲，充分展示了義翔人嶄新的精神面貌。并在10月11日參加集團公司準軍事化訓練會(huì )操表演中，榮獲了三等獎的好成績(jì)。同時(shí)我們還加大了文明單位創(chuàng )建工作，今年有望取得三門(mén)峽市文明單位稱(chēng)號，明年爭創(chuàng )三門(mén)峽市標兵。
5、開(kāi)展形式多樣的文體活動(dòng)。投入1xx元資金建成籃球場(chǎng)xx，乒乓球場(chǎng)xx，職工活動(dòng)室xx，閱覽室xx。購買(mǎi)了背投電視、影碟、麻將、撲克等娛樂(lè )設施。春節期間，組織開(kāi)展了迎新春長(cháng)跑、元宵大型燈展和燃放焰火等1xx項活動(dòng)，觀(guān)看群眾達xx多人次。在“四大”節日期間，多次舉辦了安全演講賽、職工籃球賽、乒乓球、羽毛球、撲克、職工拔河賽等一系列體育活動(dòng)。通過(guò)豐富多彩的職工業(yè)余文化生活，展現了公司團結一致的精神風(fēng)貌，培育了職工健康向上的情操，為企業(yè)精神注入了新的內涵，推進(jìn)了公司精神文明建設向縱深發(fā)展。
6、實(shí)現了安全生產(chǎn)。安全工作是一項長(cháng)期而艱巨的任務(wù)，是企業(yè)管理工作的基礎和前提。作為化工行業(yè)，氧化鋁生產(chǎn)環(huán)境及生產(chǎn)條件要求苛刻，整個(gè)生產(chǎn)工藝都屬于高溫、高壓、高堿作業(yè)。為此，公司堅持“安全第一，預防為主”的方針，正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，做到三個(gè)“到位”，即管理到位、責任到位、措施到位，把搞好安全工作當作所有工作的重中之重，堅持關(guān)口前移，重心下移，從規范職工的操作行為入手，抓好現場(chǎng)管理，把“安全生產(chǎn)，我的責任”這一安全理念貫穿到全體職工中去。堅持每周安全大檢查、安全責任追究制，積極開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”“安全知識競賽”和“反三違”等活動(dòng)。由于措施得力，從開(kāi)始建廠(chǎng)到現在，沒(méi)有發(fā)生一起重大人身事故，實(shí)現了安全生產(chǎn)。
三、實(shí)施人才興企戰略，努力打造學(xué)習型企業(yè)，培育知識型員工。
1、加大業(yè)務(wù)培訓。一是對主要技術(shù)崗位實(shí)行高薪聘任制，先后聘請了山東、貴州、四川等技術(shù)專(zhuān)業(yè)人員近2xx，擔任車(chē)間的技術(shù)主任，對我們的車(chē)間主任、班長(cháng)進(jìn)行傳、幫、帶，目前已收到比較好的效果。二是出臺了《關(guān)于公開(kāi)選拔優(yōu)秀知識分子的實(shí)施方案》《關(guān)于評選年度技術(shù)尖子的試行意見(jiàn)》，鼓勵員工崗位自學(xué)。并制訂了特殊政策，凡報考化工工藝和與化工相近的專(zhuān)業(yè)，取得畢業(yè)證書(shū)的，公司報銷(xiāo)一半學(xué)費，目前參加在外函授學(xué)習人員達3xx人。2005年初，我們還對1xx優(yōu)秀知識分子進(jìn)行了表彰獎勵，對全公司員工學(xué)技術(shù)做貢獻起到了很好的推動(dòng)作用。
2、為著(zhù)眼于企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展。從去年以來(lái)，先后從各大專(zhuān)院校招聘了2xx化工工藝、機械制造等專(zhuān)業(yè)本科生，擔任車(chē)間的技術(shù)員，為義翔公司的長(cháng)遠發(fā)展培養儲備后備人才。我們還在基層班組之間開(kāi)展了《氧化鋁生產(chǎn)工藝》《氧化鋁生產(chǎn)設備》學(xué)習競賽活動(dòng)。一年來(lái)，我們共舉辦各種技術(shù)培訓班35期，培訓員工60xx次。目前，公司在職員工大中專(zhuān)以上占40，技工占53，學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、崗位成才蔚然成風(fēng)。同時(shí)把基層單位專(zhuān)業(yè)技能、綜合操作技能素質(zhì)較高，在生產(chǎn)崗位上做出成績(jì)的1xx員工提拔到值班長(cháng)的崗位上，在內部享受副科級待遇，給他們擔子和壓力，讓他們及早進(jìn)入管理層角色，以此激勵和調動(dòng)生產(chǎn)一線(xiàn)班組長(cháng)、技術(shù)工種和特別繁重崗位工人的積極性，使之更加敬業(yè)愛(ài)崗，勤奮學(xué)習，立足崗位成才。
總之，一年來(lái)，我們雖然做了一點(diǎn)工作，但離上級的要求和同志們的期望還有很大的差距，一是生產(chǎn)與學(xué)習上的矛盾。由于機構不健全，特別是技術(shù)人員缺少的情況下，既要保證一期按期投產(chǎn)，又要保證一期擴建的準備工作，在人員、技術(shù)、管理上仍存在不少矛盾和問(wèn)題，很多工作仍在摸索和逐步完善階段。同時(shí)，4xx噸前期工作正在緊張籌建之中，生產(chǎn)任務(wù)重，任務(wù)量大、時(shí)間短，因此常常耽誤了學(xué)習和培訓;二是思想政治工作需進(jìn)一步加強。由于目前面臨大發(fā)展機會(huì )，年輕員工比較多，價(jià)值觀(guān)多元化引起的沖突，因此，思想政治工作只能加強，不能放松。
2015年工作打算：
一、加強企業(yè)文化建設，樹(shù)立企業(yè)新形象
1、建立科學(xué)、準確、完整，具有義翔特色的企業(yè)文化理念體系。用企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)理念等文化體系，凝聚人心、協(xié)調關(guān)系、指導行動(dòng)。大力學(xué)習宣傳企業(yè)文化。利用多種宣傳工具，向職工進(jìn)行企業(yè)核心理念、價(jià)值觀(guān)和其他理念的灌輸;通過(guò)企業(yè)文化建設知識講座和培訓，把企業(yè)文化建設的學(xué)習宣傳工作推向深入，營(yíng)造濃厚的企業(yè)文化氛圍。
2、牢固樹(shù)立企業(yè)即人、企業(yè)為人、企業(yè)靠人的人本理念，將企業(yè)文化建設與解決實(shí)際問(wèn)題結合起來(lái)，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、思想政治工作和精神文明建設結合起來(lái)，不斷增強企業(yè)的凝聚力和向心力。
二、加強宣傳教育工作，凝心聚力，確保各項工作目標順利實(shí)現
1、認真貫徹落實(shí)《集團公司黨委思想政治工作責任制》，落實(shí)“一崗兩責”，改進(jìn)工作方法。把思想政治工作貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等各項工作中去，把思想政治工作與解決實(shí)際問(wèn)題緊密結合起來(lái)，不斷增強針對性和實(shí)效性。
2、深入持久地開(kāi)展形勢任務(wù)教育。認真組織開(kāi)展“兩比三爭”“春風(fēng)進(jìn)萬(wàn)家”活動(dòng)，探索活動(dòng)載體。多做得人心、暖人心、穩人心的工作，增強工作吸收力，推進(jìn)思想政治工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有機結合。
3、大力倡導學(xué)習之風(fēng)，真正形成濃厚的學(xué)習氛圍。認真組織員工學(xué)習科學(xué)技術(shù)知識和業(yè)務(wù)知識，開(kāi)展技術(shù)比武和崗位練兵等活動(dòng)，不斷提高全體員工的綜合素質(zhì)，努力創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)。
企業(yè)文化工作總結8
職工之家建設是工會(huì )組織的整體性工作，在職工群眾中得到了廣泛的認同，是工會(huì )組織、引導、教育、激勵、凝聚職工的最大優(yōu)勢。
XX國際工會(huì )在推進(jìn)企業(yè)文化建設中，以建設“文化之家”為載體，面對面地與職工溝通交流，深入了解職工的生活和思想狀況;心貼心地做職工思想工作，增進(jìn)與職工群眾的感情;實(shí)打實(shí)地為職工說(shuō)話(huà)辦事，增強“家”的吸引力和凝聚力，叫響“有困難找工會(huì )”的口號，使職工增強對企業(yè)的依附感和信任感，努力實(shí)現職工隊伍狀況在一線(xiàn)掌握、工會(huì )維權幫扶在一線(xiàn)實(shí)施、構建和諧勞動(dòng)關(guān)系在一線(xiàn)落實(shí)、工會(huì )文體活動(dòng)在一線(xiàn)開(kāi)展、企業(yè)文化建設在一線(xiàn)推進(jìn)。
同時(shí)，按照“和諧穩定、實(shí)現雙贏(yíng)”的原則，處理好維護企業(yè)整體利益和職工具體利益的關(guān)系。工會(huì )注重解決好困難職工的幫扶工作，健全困難職工檔案管理，把青春扶貧行動(dòng)、“金暉助老，愛(ài)心扶貧”和職工醫療互助、特困職工的救助作為加大幫扶工作的重點(diǎn)，全力幫助符合條件的困難職工充分享受到政府現行的資助政策。對生活上暫時(shí)遇到困難的職工，從感情上體貼他們，生活上幫助他們。開(kāi)展職工定期健康體檢活動(dòng)，讓他們感受到企業(yè)大家庭的溫暖，感受到自己在企業(yè)受到尊重，心理上產(chǎn)生對企業(yè)的認同感，盡心盡力地把暖人心、聚人心、得人心、穩人心的工作做深做細，增強職工對企業(yè)的歸屬感和親近感，增強企業(yè)的向心力和凝聚力。
XX國際工會(huì )充分發(fā)揮了在推進(jìn)企業(yè)文化建設中的作用。針對企業(yè)改革發(fā)展過(guò)程中職工關(guān)注的熱點(diǎn)、疑點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，引導和幫助職工正確認識企業(yè)為實(shí)現發(fā)展所采取一系列的具體措施，澄清模糊認識，堅定發(fā)展信心。如：通過(guò)定期開(kāi)展最新形勢主題教育活動(dòng)，使職工充分認清形勢，正視發(fā)展困難，樹(shù)立危機意識，進(jìn)一步強化發(fā)展意識和任務(wù)觀(guān)念，采取切實(shí)措施，振奮精神、鼓舞斗志、團結一心，教育職工樹(shù)立顧全大局、艱苦奮斗、勇于奉獻的精神，增強立足本職、愛(ài)崗敬業(yè)、攻堅克難、爭創(chuàng )一流的'主人翁意識，正確處理好企業(yè)與個(gè)人的關(guān)系;廣泛宣傳企業(yè)發(fā)展戰略的美好遠景和企業(yè)文化的豐富內涵，培植職工“人企合一、共謀發(fā)展”的企業(yè)價(jià)值觀(guān)，達到營(yíng)造氛圍、提高認識、凝聚力量、統一思想的目的，為企業(yè)的改革、發(fā)展、穩定提供了不竭的精神動(dòng)力。
企業(yè)文化工作總結9
在當今時(shí)代，文化成為民族凝聚力和創(chuàng )造力的重要源泉、成為綜合國力競爭的重要因素。企業(yè)文化作為企業(yè)加快發(fā)展的最經(jīng)濟實(shí)用的戰略資源，已被大家普遍認可。但是，如何實(shí)現以文化力激活生產(chǎn)力，提升企業(yè)核心競爭力?本文結合鄒縣發(fā)電廠(chǎng)企業(yè)文化建設情況，試從搭建企業(yè)文化落地平臺、確保企業(yè)文化落地實(shí)效、夯實(shí)企業(yè)文化落地基礎等三方面淺析企業(yè)文化的成功落地。
一、營(yíng)造“兩個(gè)環(huán)境”，搭建企業(yè)文化落地平臺。
獨具特色的企業(yè)文化，是構成企業(yè)核心競爭力的重要基礎。鄒縣發(fā)電廠(chǎng)建廠(chǎng)以來(lái)，不斷汲取儒家文化營(yíng)養，緊跟時(shí)代發(fā)展脈搏，秉承華電集團公司和華電國際公司企業(yè)文化的核心內涵，形成了以“競和”為品牌的鄒電文化。
營(yíng)造良好的物質(zhì)環(huán)境助推文化落地。鄒縣發(fā)電廠(chǎng)的“競和”文化先后經(jīng)歷了“拼搏”文化、“爭先”文化、“競和”文化三個(gè)歷史階段。在每一個(gè)時(shí)期的企業(yè)文化階段，該廠(chǎng)都注意將企業(yè)文化融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和工程建設中，使文化力量發(fā)揮出了強大的凝心聚力作用。
企業(yè)文化萌芽時(shí)期的“拼搏”文化。建廠(chǎng)初期，在當時(shí)工作環(huán)境和生活條件艱苦，山東省建設的首臺30萬(wàn)千瓦機組工程建設和生產(chǎn)籌備任務(wù)異常繁重的大背景下，企業(yè)提煉形成了“團結拼搏，求嚴務(wù)實(shí)，愛(ài)廠(chǎng)愛(ài)崗，爭創(chuàng )一流”的企業(yè)精神，作為該廠(chǎng)企業(yè)文化的雛形，這精神象集結號，曾無(wú)數次召喚職工們自愿跑到廠(chǎng)里“搶險”奉獻;220千伏升壓站電壓互感器因質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生爆炸，干部職工不約而同地奔向事故現場(chǎng)積極投入搶修。
企業(yè)文化發(fā)展時(shí)期的“爭先”文化。從1990年到1999年，隨著(zhù)四臺30萬(wàn)、兩臺60萬(wàn)千瓦機組的建成投產(chǎn)，鄒縣發(fā)電廠(chǎng)一躍成為當時(shí)全國最大的火力發(fā)電廠(chǎng)�！白畲蟮囊矐蔀樽詈玫摹背蔀槠髽I(yè)干部職工的強烈要求和奮斗目標，“爭先”文化提煉形成。這期間，企業(yè)各項規章制度日臻完善，生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理、黨群工作都走在了電力行業(yè)前列。企業(yè)相繼榮獲山東電力首家安全文明生產(chǎn)創(chuàng )水平達標單位、全國“五一勞動(dòng)獎狀”、全國一流發(fā)電企業(yè)等榮譽(yù)稱(chēng)號。
企業(yè)文化成熟時(shí)期的“競和”文化。從x年至今，企業(yè)站在落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)、構建和諧企業(yè)的戰略高度，在認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )華電企業(yè)文化內涵的基礎上，建立完善了具有“競和”特色的企業(yè)文化體系。思想上的突破，先進(jìn)理念的引領(lǐng)，卓越精神的激揚，進(jìn)一步提高了職工的創(chuàng )造力，增強了企業(yè)的凝聚力，特別在百萬(wàn)機組建設過(guò)程中，“共建和諧工地、打造百萬(wàn)精品”、“品牌共同體、命運共同體”的口號，將各參建單位、所有參建者緊密地聚攏在一起，為工程建設營(yíng)造了和諧凝聚、上下同欲、積極向上的內外部施工環(huán)境。兩臺百萬(wàn)機組從開(kāi)工建設到投產(chǎn)僅用了29個(gè)月零20天，機組投產(chǎn)后的各項指標和參數都達到、超過(guò)了國內、國際領(lǐng)先水平。
營(yíng)造濃郁的人文環(huán)境助推文化落地。鄒縣發(fā)電廠(chǎng)的“競和”文化體系主要包括識別系統、分支文化、文化品牌和企業(yè)故事四部分內容。企業(yè)識別系統又涵蓋了理念識別、行為識別、視覺(jué)識別、環(huán)境識別和聽(tīng)覺(jué)識別五部分內容。在工作生活中，企業(yè)注重通過(guò)企業(yè)領(lǐng)導人宣講、組織企業(yè)文化知識競賽、利用影視宣傳、組織培訓班和廠(chǎng)歌大賽等形式，使職工對企業(yè)文化“內化于心，外化于形”。
注重結合經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)提煉分支文化。x年年發(fā)布安全文化，發(fā)布廉潔文化，目前，經(jīng)營(yíng)文化和檢修文化正在提煉整理之中。
作為社會(huì )的細胞，鄒縣發(fā)電廠(chǎng)積極履行社會(huì )責任，投身生態(tài)文明、節能減排、環(huán)境保護、公益事業(yè)等，樹(shù)立鄒電的“競和”品牌。先后投資1600余萬(wàn)元，建設了一、二期廢水深度處理系統，真正實(shí)現了污水“零排放”;對4臺30萬(wàn)機組和2臺60萬(wàn)機組分別進(jìn)行了節能、脫硫技術(shù)改造;新投產(chǎn)的兩臺百萬(wàn)機組更是采用了新技術(shù)、新材料，全廠(chǎng)8臺機組實(shí)現了全脫硫運行。公益事業(yè)方面，自x年以來(lái)，在抗擊“非典”、救助海嘯災區、“慈心一日捐”等活動(dòng)中，企業(yè)捐贈各類(lèi)善款超過(guò)百萬(wàn)元，被授予x年年度“中國電力行業(yè)最具社會(huì )責任感企業(yè)”。特別在四川地區發(fā)生地震后，該廠(chǎng)大力發(fā)揚“一方有難、八方支援”的傳統美德，先后四次為災區捐款，捐款總額近三百萬(wàn)元，以實(shí)際行動(dòng)體現了“執中政和”的品牌內涵。
企業(yè)還善于從文化發(fā)展的三個(gè)階段，從鄒電人的長(cháng)期實(shí)踐和廣大干部職工日常工作生活中，提煉與企業(yè)同存共榮的人物故事和事跡，并整理成《百萬(wàn)禮贊》、《奏響生態(tài)和諧新樂(lè )章》、《飛躍顛峰、耕耘希望》等一系列企業(yè)故事，編輯印發(fā)“競和”文化系列叢書(shū)、舉辦“競和”文化論壇等活動(dòng)，在職工中大力推廣，進(jìn)一步提升了企業(yè)的軟實(shí)力。
二、通過(guò)“三個(gè)轉變”，確保企業(yè)文化落地實(shí)效。
杰克·韋爾奇曾這樣評價(jià)改造企業(yè)文化的關(guān)鍵作用：“如果想要列車(chē)再快10公里，那只要加大馬力就可以;但要想讓車(chē)速提高十倍，就必須得更換鐵軌。資產(chǎn)重組可以一時(shí)提高生產(chǎn)力，但若沒(méi)有文化上的改變，就無(wú)法維持高生產(chǎn)力的發(fā)展�！编u縣發(fā)電廠(chǎng)面對日益激烈的內外部環(huán)境，從未放松對企業(yè)文化建設規律的探求，通過(guò)轉變不適應企業(yè)發(fā)展的文化模式，保持了企業(yè)高度的彈性，時(shí)刻充滿(mǎn)著(zhù)創(chuàng )新與活力。
一是通過(guò)企業(yè)文化建設從精神文化向管理文化的轉變，解決了企業(yè)文化在企業(yè)中的地位問(wèn)題。對于企業(yè)文化建設來(lái)說(shuō)，不是在企業(yè)管理之外重起爐灶，再搞一套管理體系，而是站在宏觀(guān)的角度，從以人為本的管理思想現狀著(zhù)手，通過(guò)民主治企、獎評激勵、監督約束、教育培訓等各種管理措施，將企業(yè)的政工工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作融合在一起，將企業(yè)文化建設與全廠(chǎng)的管理工作融合在一起，跳出政工部門(mén)“單打一”的操作模式，走出一條集約化目標管理、經(jīng)濟文化一體化運作的新路子。該廠(chǎng)積極推動(dòng)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)和民主管理、民主監督工作，形成了完善的廠(chǎng)務(wù)(政務(wù))公開(kāi)管理體系和職工代表大會(huì )制度，真正把尊重職工、信任職工、關(guān)心職工落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中，使廣大職工充分感到了同在一個(gè)大家庭的溫暖。每年開(kāi)展一項貫穿全年的主題活動(dòng)，發(fā)揮企業(yè)文化的引領(lǐng)作用，增強工作的針對性和吸引力。先后開(kāi)展了“作風(fēng)建設年”、“三德”教育、“職工素質(zhì)工程建設年”、“管理創(chuàng )新年”等主題活動(dòng)。在活動(dòng)過(guò)程中，充分發(fā)揮“三級聯(lián)動(dòng)”效應，黨支部負責宣傳發(fā)動(dòng)、制度措施、組織落實(shí)，黨員帶動(dòng)廣大職工積極參與，活動(dòng)的扎實(shí)有效、有聲有色，使文化力切實(shí)轉變?yōu)樯a(chǎn)力，有力推動(dòng)了企業(yè)中心工作開(kāi)展，促進(jìn)了各項指標的逐步改進(jìn)和管理的不斷提升。
二是通過(guò)企業(yè)管理從經(jīng)驗管理向文化管理的轉變，解決了企業(yè)文化在企業(yè)中的“兩張皮”問(wèn)題。建設企業(yè)文化的一個(gè)極其重要的任務(wù)，就是要啟發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者們的文化自覺(jué)，堅持以人為本的管理思想，把已經(jīng)形成的企業(yè)文化規范融入到經(jīng)營(yíng)管理的方方面面，使無(wú)形的經(jīng)營(yíng)管理變?yōu)橛行蔚奈募芾�。為此，鄒縣電廠(chǎng)一方面抓好設備治理和環(huán)境治理，改革與健全管理體制和管理機制，不斷改進(jìn)提高管理手段和管理方法，逐步形成管理工作的制度化、規范化和崗位責任化。另一方面，注重職工的素質(zhì)教育，抓好制度文化建設和企業(yè)形象塑造，開(kāi)展形式多樣、內容豐富的文化娛樂(lè )活動(dòng)，潛移默化地實(shí)現了經(jīng)驗管理向文化管理的轉變。
三是企業(yè)文化建設由黨委主導向黨政共同主導、行政主要負責轉變，解決了企業(yè)文化的領(lǐng)導體制和工作機制問(wèn)題。企業(yè)黨組織圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)加強思想政治工作，加強精神文明建設，對企業(yè)實(shí)現改革發(fā)展和穩定，發(fā)揮著(zhù)政治核心作用。企業(yè)文化必須要借助行政的力量加以推廣落實(shí)，真正實(shí)現“軟”文化的“硬”約束。鄒縣發(fā)電廠(chǎng)充分認識到，經(jīng)營(yíng)管理是行政的職能，以人為本的文化管理主體同樣是行政的，作為國有企業(yè)的企業(yè)文化，既應該發(fā)揮企業(yè)黨組織的作用，同時(shí)也要發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的主導作用。該廠(chǎng)在創(chuàng )新思想政治工作方面，率先做到由單一的思想教育向提高人的整體素質(zhì)轉變;由“說(shuō)教式”向符合心理規律的“誘導式”、“解惑式”轉變;由單一說(shuō)教向思想教育與行政管理、思想引導與行為規范約束轉變。每年年初，廠(chǎng)黨委、廠(chǎng)部與各部門(mén)簽定責任制承包合同，把企業(yè)文化建設與行政工作一起部署、檢查和考核，每月考核兌現，形成了一級對一級負責、一級對一級考核的經(jīng)營(yíng)責任制包保體系。正是通過(guò)企業(yè)主要管理者認識并充分發(fā)揮文化力的作用，運用經(jīng)營(yíng)管理理念、企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀(guān)、企業(yè)道德等企業(yè)行為中這只看不見(jiàn)的手，企業(yè)文化建設才能夠不斷深入發(fā)展。而獨具特色的企業(yè)文化，使鄒縣發(fā)電廠(chǎng)于x年和x年年分別被山東省和華電集團公司命名為首批企業(yè)文化建設示范基地�！案偤汀逼放频钠髽I(yè)文化成果分別榮獲全國電力行業(yè)企業(yè)文化特等獎和山東省企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理科學(xué)創(chuàng )新成果獎。
三、夯實(shí)企業(yè)文化落地基礎，做到“三個(gè)必須”。
管理是企業(yè)永恒的主題，向管理要效益是企業(yè)追求的不變目的。企業(yè)文化作為推動(dòng)企業(yè)戰略有效實(shí)施的措施之一，最終是為企業(yè)創(chuàng )效服務(wù)的。
首先，企業(yè)文化的“落地”必須落在戰略重點(diǎn)上。企業(yè)最后的競爭是文化的較量，是文化力的競爭。而企業(yè)發(fā)展戰略最核心的就是經(jīng)營(yíng)者的價(jià)值觀(guān)、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和管理文化。所以，企業(yè)文化建設必須與企業(yè)可持續發(fā)展的戰略相融合，圍繞戰略發(fā)展目標不斷更新經(jīng)營(yíng)理念，培育企業(yè)的文化力并不斷提升企業(yè)的核心競爭力，從而實(shí)現企業(yè)的持續健康協(xié)調發(fā)展。
“一流企業(yè)靠文化，二流企業(yè)靠質(zhì)量，三流企業(yè)靠?jì)r(jià)格”。鄒縣發(fā)電廠(chǎng)作為華電集團旗下最大的電廠(chǎng)，已經(jīng)把企業(yè)文化建設納入企業(yè)戰略規劃，在進(jìn)行了企業(yè)文化的理念設計和宣傳落實(shí)后，正著(zhù)手企業(yè)文化的評價(jià)診斷等工作，力求實(shí)現企業(yè)文化的完善與提高。同時(shí)，注重運用企業(yè)文化建設的客觀(guān)規律，在分析企業(yè)文化建設所處的客觀(guān)環(huán)境和把握企業(yè)開(kāi)展企業(yè)文化建設的有效資源基礎上，進(jìn)一步明確企業(yè)文化建設的總體目標和階段性目標，從全局、戰略的高度，實(shí)現經(jīng)營(yíng)管理和資源配置與企業(yè)文化的`完美融合。在企業(yè)發(fā)展新的征程上，提出了“大而強，和而親”的發(fā)展目標，既包含了企業(yè)的現實(shí)屬性，又升華到精神層面，得到了干部職工的熱烈響應，成為全廠(chǎng)上下共同的奮斗目標。
其次，企業(yè)文化的“落地”必須落在經(jīng)營(yíng)管理上。鄒縣電廠(chǎng)注重將企業(yè)文化融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)等企業(yè)管理的全過(guò)程，建立了以安全生產(chǎn)崗位責任制為重點(diǎn)的安全生產(chǎn)管理長(cháng)效機制;建立了以狀態(tài)檢修為主、計劃檢修為輔，決策層、管理層、執行層分離的設備管理模式為主的設備管理機制;建立了科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理運作機制，率先在電力系統完成了“三標一體”貫標認證;建立了以“雙向納入、技能培訓、績(jì)效考評、動(dòng)態(tài)管理、薪酬分配”為主要內容的“五位一體”人力資源管理模式，營(yíng)造了尊重知識、尊重人才、尊重勞動(dòng)、尊重創(chuàng )造的良好氛圍，充分調動(dòng)了職工的積極性和主動(dòng)性;建立了完善的黨建及精神文明建設工作機制，構筑了具有時(shí)代特征和鄒電特色的“三級聯(lián)動(dòng)”效應，凝聚了全廠(chǎng)干部職工力量，推動(dòng)企業(yè)不斷攀登新的高峰。
第三，企業(yè)文化“落地”必須落在關(guān)鍵環(huán)節上。企業(yè)文化“落地”的關(guān)鍵在于企業(yè)領(lǐng)導班子，而企業(yè)領(lǐng)導者的價(jià)值觀(guān)和經(jīng)營(yíng)理念直接決定了企業(yè)的發(fā)展方向。在鄒縣發(fā)電廠(chǎng)，企業(yè)以建設學(xué)習型團隊為抓手，形成了“培訓是職工最大福利”、“大培訓”等理念，塑造了獨特的培訓品牌，成為了華電集團公司人才培養和培訓的重要基地。黨委中心組每月的集中學(xué)習雷打不動(dòng)，把黨的重要理論、上級決策部署作為學(xué)習重點(diǎn)，并廣泛學(xué)習法律、科學(xué)、文化、社會(huì )、歷史等方面的知識，把科學(xué)理論轉化為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的理論成果。同時(shí),加強黨風(fēng)廉政建設,通過(guò)開(kāi)展“家庭助廉”教育活動(dòng)、堅持廉政教育例會(huì )召開(kāi)制度、重大傳統節日設立廉政監督崗、把廉政教育課堂搬進(jìn)監獄等,搭建了家庭教育、內部教育、外部教育“三個(gè)平臺”，形成了一級抓一級、上下聯(lián)動(dòng)的懲防體系共建局面。
企業(yè)文化建設是一個(gè)持續深化的過(guò)程，它不僅意味著(zhù)一粒種子成長(cháng)為大樹(shù)，更體現了一棵大樹(shù)對人類(lèi)、對社會(huì )和諧的貢獻與回報。所以，只要實(shí)現了企業(yè)文化的成功落地，無(wú)論面對怎樣嚴峻的競爭環(huán)境，職工都會(huì )為了企業(yè)的發(fā)展同心同德、眾志成城，而企業(yè)也一定會(huì )向著(zhù)更高的目標堅持不懈地攀登
企業(yè)文化工作總結10
21世紀企業(yè)的競爭，實(shí)際上就是企業(yè)文化的競爭，企業(yè)文化是指全體員工在企業(yè)創(chuàng )業(yè)和發(fā)展的過(guò)程中，培育形成的并共同遵循的最高目標、價(jià)值標準、基本理念及行為規范。它是組織觀(guān)念形態(tài)、制度與行為，以及符號系統的符合體。企業(yè)文化不僅僅是企業(yè)綜合實(shí)力的體現，也是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，更是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。
近年來(lái)，在公司和公司戰略的大力支持下，長(cháng)力遠成公司大力開(kāi)展建設企業(yè)文化，培育具有積極、樂(lè )觀(guān)、團結、向上的企業(yè)文化，以客戶(hù)為中心，打造公司良好服務(wù)形象;以員工為中心，打造以人為本的和諧氛圍;以公司為中心，樹(shù)立企業(yè)良好形象，明確公司發(fā)展和奮斗目標，打造“你中有我，我中有你，我為人人，人人為我”的強勢價(jià)值鏈體系。企業(yè)文化建設活動(dòng)大力地增強了企業(yè)的凝聚力、向心力，從而有效地推動(dòng)了長(cháng)力遠成公司的改革和發(fā)展。
一、提煉遠成智慧精華，形成遠成獨特企業(yè)精神
長(cháng)力遠成公司充分地認識到企業(yè)文化的作用和意義，針對企業(yè)發(fā)展的不同階段對原有文化進(jìn)行整合和創(chuàng )新，逐漸形成了“志存高遠，成其偉業(yè)”的企業(yè)精神，“至誠篤信，袖手共贏(yíng)”的經(jīng)營(yíng)之道，“重在內功，成在細節”的管理方略，“達到用戶(hù)的標準就是最好的質(zhì)量”的質(zhì)量理念……同時(shí)，公司還將這些具有代表性遠成特色的文化宣言寫(xiě)在了我們的辦公大樓、車(chē)間墻體上，加大企業(yè)文化的宣傳力度，使員工在潛移默化的過(guò)程中，漸漸地認識、理解，認同、接受公司企業(yè)文化。這些都使得公司企業(yè)文化在觀(guān)念上漸漸成熟。
二、完善公司各項制度、規范，為公司騰飛架上堅實(shí)翅膀
“無(wú)規矩不成方圓”，企業(yè)也是一樣的，沒(méi)有一定的制度約束，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就很難高效、有序的進(jìn)行。發(fā)展到今天的長(cháng)力遠成公司更加需要完善、有效地制度來(lái)保證整個(gè)企業(yè)的運轉。綜合企劃管理中心行政部積極地推動(dòng)公司制度的實(shí)施、執行和完善。員工行為規范。安全生產(chǎn)管理制度制度、廠(chǎng)區環(huán)境和文明辦公管理制度、網(wǎng)絡(luò )管理制度……這些制度的實(shí)施、執行和完善，規范了公司各項工作的運作，規范了員工的行為，大力地推動(dòng)著(zhù)公司朝著(zhù)正規的軌道中運行。
三、積極加強公司企業(yè)文化符號層的建設，樹(shù)立公司良好外在形象
1、公司聯(lián)系外部廣告公司，為公司量身訂做了一套完整、具有特色的企業(yè)vis系統，這個(gè)系統中不僅僅涉及了公司名稱(chēng)、公司標志、企業(yè)標準色、輔助圖形、辦公室事務(wù)系統、企業(yè)服飾、展示系統、贈品系統、指示系統等，這些設計都規范了公司形象視覺(jué)系統。為公司樹(shù)立對內對外形象奠定了強勢的'基礎，為公司企業(yè)文化建設開(kāi)了好頭。
2、廠(chǎng)區綠化的再建設、公司廠(chǎng)旗的設立、廠(chǎng)服的更新、公司技術(shù)工藝設備的更新、產(chǎn)品特點(diǎn)、式樣、外觀(guān)和包裝的特色……這些活動(dòng)的開(kāi)展都是企業(yè)文化的表層部分，反映了公司的很強的物質(zhì)文化內容，是公司企業(yè)文化形象化的體現。
3、公司每月一期的企業(yè)內報《遠成人》6月份開(kāi)始正式啟動(dòng)，至今已發(fā)行2期，并取得了豐碩的成果，得到了很多的支持和喜愛(ài)，希望我們《遠成人》能夠成為公司內部、上下信息溝通的橋梁，互相傾訴的平臺。新宣傳欄的設立，每周一期的板報設計，公司有線(xiàn)電視全面鋪通，這些都充實(shí)了公司員工業(yè)余文化生活，使員工精神文化上得到了很大的提升。
4、企業(yè)文化符號層是公司創(chuàng )造的物質(zhì)文化，是形成企業(yè)文化觀(guān)念層和制度行為層的條件，從符號層可以折射出公司的經(jīng)營(yíng)思想、管理哲學(xué)、工作作風(fēng)和審美意識。最能夠直接反映企業(yè)外在形象。成績(jì)雖可觀(guān)，我們將繼續保持和繼續加強企業(yè)文化符號層的建設。
通過(guò)幾年的實(shí)踐，我們體會(huì )到：
第一，要充分認識企業(yè)文化的作用。今天，已很少有人持企業(yè)文化無(wú)用論觀(guān)點(diǎn)，但對其重要性的認識普遍不夠。我們在這幾年的企業(yè)文化建設中同樣遇到這樣的矛盾，但事實(shí)作答：企業(yè)文化建設意義非常重大。當然，企業(yè)“三改一加強”永遠是重要的一極，不能厚此薄彼。而且應認識到，兩者之間具有相互滲透性、互補性和不可分割性，有些管理制度本身也是文化建設，有的文化建設也是管理工作。
第二，企業(yè)文化建設的管理應走向正規�，F在企業(yè)文化建設的“領(lǐng)導人特色”很重，主要領(lǐng)導重視，就能搞起來(lái)，主要領(lǐng)導喜好什么，企業(yè)文化建設就注重什么，一旦領(lǐng)導易人，工作就中斷了。因此，應該象企業(yè)其它管理職能一樣，設置專(zhuān)職部門(mén)和人員，負責計劃、組織、檢查、協(xié)調和考核等工作，使之走向正規化。
第三，應盡快出臺一套科學(xué)的企業(yè)文化建設評價(jià)標準。企業(yè)文化建設工作難以量化，效果難以考評，因為缺乏量化考評的依據，就使人看不到它的巨大價(jià)值，給人一種搞不搞差不多的感覺(jué)，這很不利于企業(yè)文化建設的發(fā)展和進(jìn)步。因此應盡快出臺一套科學(xué)的評價(jià)標準，盡管難以量化，但還是能找到規律性的東西。比如，企業(yè)文化的形式雖然千差萬(wàn)別，但其效果具有趨同性，經(jīng)過(guò)認真研究和分析，一定可以從“結果”的角度提出一套科學(xué)的考評標準。
企業(yè)文化工作總結11
今年以來(lái)，xx緊緊圍繞“產(chǎn)業(yè)轉型升級”主題，在全力以赴完成經(jīng)營(yíng)計劃任務(wù)和專(zhuān)項考核任務(wù)的同時(shí)，大力開(kāi)展企業(yè)文化建設工作，培育積極、樂(lè )觀(guān)、團結、向上的企業(yè)文化，引導員工強化主人翁責任感，塑造開(kāi)拓創(chuàng )新、求實(shí)奉獻的精神面貌，營(yíng)造健康和諧的企業(yè)氛圍，增強了企業(yè)和員工隊伍的凝聚力、向心力，從而有效地推動(dòng)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作，xx產(chǎn)業(yè)轉型升級取得了階段性成效，企業(yè)核心資產(chǎn)和核心競爭力得到進(jìn)一步提升。
一、xx年企業(yè)文化建設情況
(一)開(kāi)展素質(zhì)教育，打造高素質(zhì)職工隊伍
企業(yè)的持續穩定健康發(fā)展離不開(kāi)高素質(zhì)的員工隊伍，集團和相關(guān)二級企業(yè)積極創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)，根據企業(yè)自身情況，集團本部先后組織了以時(shí)事、健康、人際溝通等為主題的講座培訓，下屬二級企業(yè)結合業(yè)務(wù)發(fā)展需要，定期舉辦各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)和知識培訓,配合培訓主題，為員工送書(shū)，引導員工樹(shù)立終生學(xué)習、終生教育的理念，提高自身學(xué)習能力、創(chuàng )新能力和競爭能力。使員工更加積極主動(dòng)的做好本職工作，增強員工對企業(yè)的認同感、歸屬感和責任感，讓員工懂得感恩企業(yè)，感恩社會(huì )，實(shí)現員工與企業(yè)共贏(yíng)。一年來(lái)我們共舉辦培訓35次，參加人數637人次，通過(guò)有計劃地安排組織員工參加學(xué)習和培訓，不僅調動(dòng)了廣大員工學(xué)習興趣，擴大了知識面，而且提高了員工的整體素質(zhì)和自學(xué)能力，為企業(yè)的整體發(fā)展
奠定了良好人才基礎。
�。ǘ⿲�(shí)踐以人為本理念，關(guān)心關(guān)愛(ài)員工
以人為本在企業(yè)的體現就是切實(shí)注重員工基本利益，努力為員工辦好事、辦實(shí)事，及時(shí)解決員工的實(shí)際困難。我們建立了困難員工檔案，實(shí)行分級管理和報告制度，開(kāi)展送溫暖、慰問(wèn)困難員工等活動(dòng)，使幫扶工作經(jīng)�；�、制度化、社會(huì )化。在春節、八一、中秋、重陽(yáng)等重大節日來(lái)臨前，集團和二級企業(yè)都會(huì )組織開(kāi)展座談、慰問(wèn)活動(dòng)，一年來(lái)集團累計為在職員工發(fā)放困難補助及慰問(wèn)金近7萬(wàn)元。我們還依托市總工會(huì )“金秋助學(xué)”活動(dòng)平臺，對下崗、失業(yè)、重大疾病造成子女讀書(shū)難的員工進(jìn)行幫扶，過(guò)去的幾年中，我們累計幫助19位貧困家庭子女解決讀書(shū)難的問(wèn)題，其中16位學(xué)子完成了學(xué)業(yè)，走進(jìn)了社會(huì )。
�。ㄈ╅_(kāi)展形式多樣文化活動(dòng)，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設
集團和各二級企業(yè)還積極創(chuàng )造條件和機會(huì )，開(kāi)展員工喜聞樂(lè )見(jiàn)的娛樂(lè )活動(dòng)，大力豐富員工的業(yè)余文化生活。春節前夕，我們精心組織和策劃了別開(kāi)生面的企業(yè)年會(huì )，在年會(huì )上，各公司用特有形式展現了本單位的風(fēng)貌，以自編自導的節目反映了展現了員工的風(fēng)采。為促進(jìn)全民健身運動(dòng)的廣泛開(kāi)展，一年來(lái)我們除定期組織羽毛球訓練、登山等常規活動(dòng)外，還成功舉辦了“xx第一屆游泳賽”，在精彩紛呈的賽場(chǎng)上，各參賽隊員奮勇?tīng)幭�，賽出了風(fēng)格，賽出了成績(jì)，也賽出了xx人勇于拼搏的精神風(fēng)貌。
�。ㄋ模┐罱ㄆ髽I(yè)文化宣傳平臺，不斷豐富企業(yè)文化建設載體
文化宣傳載體是企業(yè)文化建設有機組成部分，具有充分形象展現企業(yè)自身發(fā)展、建設、經(jīng)營(yíng)和職工生活方面的功能。集團和下屬二級公司高度重視企業(yè)文化宣傳載體建設，結合企業(yè)實(shí)際情況，不斷健全和豐富載體形式，加強企業(yè)對外對內的宣傳，通過(guò)定期編輯出版《xx》、《xx》、《xx》等企業(yè)內刊，創(chuàng )辦企業(yè)宣傳欄、建立公司網(wǎng)站等靈活多樣的方式，不僅很好地發(fā)揮了系統內部溝通橋梁、上傳下達平臺的作用，也成為企業(yè)對外宣傳的重要窗口。
�。ㄎ澹┯掠诔袚鐣�(huì )責任，維護企業(yè)穩定社會(huì )和諧
今年正值_之年，xx作為一家老國企，維穩壓力空前。面對前所未有的維穩壓力，我們按照市領(lǐng)導、國資委的要求和工作部署，始終堅持積極穩妥、實(shí)事求是
為原則，嚴格執行《信訪(fǎng)條例》和《xx信訪(fǎng)工作職責及崗位責任》等規定，主動(dòng)承擔任務(wù)，碰到問(wèn)題不回避，遇到矛盾不上交，對重大疑難問(wèn)題實(shí)行領(lǐng)導干部包案制，對個(gè)別非正常的纏訪(fǎng)戶(hù)、鬧訪(fǎng)戶(hù)，及時(shí)協(xié)調配合相關(guān)責任單位共同做好說(shuō)服化解和穩定工作，堅定不移地為政府和上級單位排憂(yōu)解難，筑牢維護穩定的第一道防線(xiàn)，切實(shí)維護了企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)秩序和社會(huì )和諧穩定。
集團積極響應國資局黨辦《關(guān)于開(kāi)展“市屬?lài)笫滞焓�、關(guān)愛(ài)幫扶心連心”第七屆幫扶困難職工捐助活動(dòng)的通知》精神，號召全體員工為國企系統困難職工捐款，奉獻一份愛(ài)心。集團和二級企業(yè)廣大員工積極參與活動(dòng)，共352人捐款37490元，為構建和諧社會(huì )貢獻了一份力量，捐得的款項全部納入本單位扶貧幫困基金，用于幫扶本企業(yè)的困難職工。
二、存在的問(wèn)題和不足
從xx開(kāi)展企業(yè)文化建設的現狀來(lái)看，雖然取得了階段性成果，但與先進(jìn)單位相比，還存在著(zhù)許多待完善和改進(jìn)的問(wèn)題：
第一、對企業(yè)文化建設工作的'重要性認識不足。
盡管集團領(lǐng)導十分重視企業(yè)文化的創(chuàng )建工作，多次在會(huì )議上強調，但在實(shí)際推進(jìn)過(guò)程中，還是存在對企業(yè)文化建設工作的認識不到位、重視程度遠遠不夠的問(wèn)題，沒(méi)有將其作為一項提高企業(yè)核心競爭力的重要工作來(lái)抓，認為企業(yè)文化建設工作只是輔助性工作，不像經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì )產(chǎn)生直接的經(jīng)濟效益。
第二、沒(méi)有將企業(yè)文化建設視為一項長(cháng)期性、系統性的工程來(lái)做，缺少統一戰略性規劃管理。
企業(yè)文化建設工作開(kāi)展的隨意性較大，缺乏全面完備的策劃方案和具體可行的長(cháng)遠規劃，企業(yè)文化工作大多是由兼職人員開(kāi)展，難以持續。
第三、企業(yè)文化管理和建設的各項工作未形成強大合力。
企業(yè)文化建設工作是在黨委的統一領(lǐng)導下，涉及集團各部室和各二級企業(yè)，需要集團的統籌引導，需要各二級企業(yè)的配合推進(jìn)，更需要每一位員工的積極參與。
三、xx年工作思路及措施
�。ㄒ唬┨岣哒J識，建立健全領(lǐng)導機制。
企業(yè)文化是xx發(fā)展前進(jìn)的重要組成部分，集團領(lǐng)導以及各二級企業(yè)負責人要高
度認識企業(yè)文化建設的重要性和必要性，不僅應當成為企業(yè)文化建設的積極倡導者，更應成為企業(yè)文化的先進(jìn)代表，用自己的實(shí)際行動(dòng)為員工做出表率，也成為企業(yè)精神和企業(yè)形象的代言人。
�。ǘ⿵娀氊�，建立健全工作機構。
從集團到各二級企業(yè)要根據各相關(guān)部門(mén)的工作職責，建立分工明確、關(guān)系協(xié)調的企業(yè)文化建設責任體系，保證企業(yè)文化建設工作的順暢運行。要重視隊伍建設，加大對企業(yè)文化建設專(zhuān)、兼職工作人員的培訓，為企業(yè)文化建設工作提供保障。
�。ㄈ┳⒅匾巹�，抓好基礎推進(jìn)工作。
企業(yè)文化建設是一項浩大的工程，不可能一蹴而就。我們要進(jìn)一步整合企業(yè)文化資源，借助企業(yè)各種宣傳渠道和載體，擴大企業(yè)文化建設的有效覆蓋面，加強引導，組織開(kāi)展健康向上、特色鮮明、形式多樣的群眾性文化活動(dòng)，保持企業(yè)文化旺盛的生機與活力。
�。ㄋ模⿵娬{實(shí)踐，將文化融入企業(yè)管理。
企業(yè)文化建設要圍繞集團的中心工作來(lái)開(kāi)展，與提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益、提升企業(yè)管理水平相結合，與建立一套有效的激勵約束機制和考核辦法相結合，要通過(guò)建立與xx相匹配的企業(yè)文化體系，提升企業(yè)文化的軟實(shí)力，來(lái)提高xx在同行業(yè)中的競爭力。
優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)保持持續、穩定發(fā)展的助推器，也是保持企業(yè)凝聚力和生命力的源泉。xx作為一家有悠久歷史的國有企業(yè)，下屬二級公司各有特點(diǎn)、各有特長(cháng)，要形成互相融合、“形散而神不散”的xx特有的企業(yè)文化任重而道遠。
企業(yè)文化工作總結12
一年來(lái)在我礦打造千萬(wàn)噸品牌礦的號召下,黨政領(lǐng)導和6S管理領(lǐng)導組全面貫徹落實(shí)礦企業(yè)文化辦精神要求，及時(shí)組織廣大員工進(jìn)行了認真細致的學(xué)習，同時(shí)要求大家做好學(xué)習筆記，學(xué)以致用，切實(shí)了解并掌握，正確貫穿運用在工作實(shí)際當中，處處以6S管理標準為鏡子，來(lái)對照自己的不足，并及時(shí)改進(jìn)，全隊上下竭盡全力，干好工作來(lái)維護這項榮譽(yù)，同時(shí)努力的向“創(chuàng )新點(diǎn)”邁進(jìn)。
20xx年總結與回顧：
過(guò)去的一年，是我隊6S工作穩步發(fā)展的關(guān)鍵一年。隊黨政領(lǐng)導及全體員工共同努力，黨政領(lǐng)導齊抓共管，緊緊圍繞年初制定的目標同心同德，各項工作都取得了令人欣喜的成績(jì)。我隊通過(guò)上級單位及礦企業(yè)文化辦的指導，不斷學(xué)習和吸取其他單位的先進(jìn)經(jīng)驗，干部職工隊伍素質(zhì)逐步提高，企業(yè)文化建設成效顯著(zhù)，各項工作全面推進(jìn)：
一、認真學(xué)習貫徹理念，學(xué)習經(jīng)驗，不斷提升
1、20xx年我隊緊緊圍繞本隊制定的理念“服務(wù)無(wú)止境，工作爭一流，管理高追求，經(jīng)營(yíng)創(chuàng )佳績(jì)”為切入點(diǎn)，同時(shí)結合自身工作實(shí)際開(kāi)展工作，努力探索服務(wù)文化，安全文化建設之路，逐步形成具有特色的企業(yè)文化體系，為我礦企業(yè)文化建設的發(fā)展提供了強有力的文化支撐，并把個(gè)人價(jià)值與敬業(yè)、勤業(yè)、專(zhuān)業(yè)、精業(yè)和奉獻統一起來(lái)，較好地激發(fā)和調動(dòng)了員工的工作熱情和創(chuàng )新能力，達到上、下一致，個(gè)人價(jià)值觀(guān)與企業(yè)文化價(jià)值觀(guān)協(xié)調統一，形成安全素質(zhì)和營(yíng)造安全氛圍等工作的逐步開(kāi)展，我隊安全文化建設邁上了一個(gè)新的臺階。
2、認真學(xué)習貫徹礦企業(yè)文化精神，組織員工學(xué)習企業(yè)文化知識。我隊利用周二、五例會(huì )和班前會(huì )時(shí)間由6S專(zhuān)職人員組織學(xué)習^^^并要求班組長(cháng)利用業(yè)余時(shí)間組織員工進(jìn)行企業(yè)理念學(xué)習、滲透。要求集體學(xué)習有全體參加員工的簽名，并做好個(gè)人學(xué)習筆記，隨時(shí)抽查筆記，并進(jìn)行考核。
3、學(xué)習經(jīng)驗，不斷提高。今年下半年由礦企業(yè)文化辦靳主任帶領(lǐng)企業(yè)文化辦人員到我隊進(jìn)行座談，經(jīng)過(guò)礦企業(yè)文化辦靳主任和企業(yè)文化辦人員的指導和提點(diǎn)，我隊在講評、司訓以及每天的B卡運行上有了顯著(zhù)的提高。特別是開(kāi)展了“一幫一”“一帶一”活動(dòng)以來(lái)，我們相互交流，吸取了大量好的經(jīng)驗，看到了自己的不足之處，對我隊以后的企業(yè)文化工作的開(kāi)展起了很大的作用。
二、是以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為著(zhù)力點(diǎn)，加強巡查管理，推動(dòng)服務(wù)文化建設。
根據集團公司發(fā)展要求和本隊的'實(shí)際情況，著(zhù)眼于制度創(chuàng )新，機制創(chuàng )新和管理創(chuàng )新，隊黨政通過(guò)強化班組長(cháng)以上人員的嚴格管理，加強員工思想教育，認真學(xué)習企業(yè)文化知識，努力規范員工行為以及大力加強監督考核等有力措施，使我隊員工的思想
理念發(fā)生了根本性轉變，員工的服務(wù)意識明顯增強，該隊的整體員工形象提到了很大改善。
加強巡查管理力度是我隊在管理方面一直強調的重點(diǎn)，今年我隊巡查考評組運行正常，各級巡查人都依據考評細則的標準按照“三必須”的原則進(jìn)行巡查，及時(shí)將所巡查的問(wèn)題進(jìn)行整改落實(shí)。對于在平時(shí)的考評中出現有異議的情況，及時(shí)進(jìn)行仲裁，仲裁組也本著(zhù)實(shí)事求是，公平、公正的原則進(jìn)行仲裁處理，使員工放心、滿(mǎn)意。把“6S紅黃線(xiàn)”管理納入考評細則內，加強對6S管理，促進(jìn)隊組安全生產(chǎn)。
三、以人為本，實(shí)施人性化管理，達到工作更加合理化。
20xx年本隊對礦上多次提議，后經(jīng)礦領(lǐng)導多次深入現場(chǎng)調研，對以往陳舊不堪的舊設施進(jìn)行了改造和更新，實(shí)踐證明，沒(méi)有安全作為前提，一切都無(wú)從談起，沒(méi)有意義，安全生產(chǎn)和管理持續加強和改進(jìn)需要文化支持，確立安全文化是安全生產(chǎn)和管理工作中的必須選擇，確立了實(shí)踐意義和指導思想，以“零違章”的實(shí)現目標，全面規范員工的安全理念和安全行為。我們聽(tīng)從廣大員工的意見(jiàn)和建議，認真考慮，從實(shí)際出發(fā)，重新修訂完善了考評細則，取消、更改了部分不合理條款，對很多獎罰分的范圍進(jìn)行了細化，使考核依據更充分，考核更合理。
四、以不足之處作教訓，為以后發(fā)展做貢獻
一年以來(lái)我隊在礦企業(yè)文化辦和上級領(lǐng)導的指導下工作中有了很大的進(jìn)步和成果。但是金無(wú)足赤，人無(wú)完人。我隊在有些方面做得不到位
1、講評方面有個(gè)別班組的員工講評的很不到位。
2、有些班組定置圖和實(shí)際不符合。
3、在創(chuàng )新方面顯得不足。
4、在巡查方面有些問(wèn)題與安全生產(chǎn)聯(lián)系不大。
5、由于本隊情況特殊，導致在學(xué)習企業(yè)文化知識方面做得不到位。
企業(yè)文化工作總結13
吉林電業(yè)局是一個(gè)具有百年歷史的老企業(yè)。該局黨委深知企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要性，多年來(lái)以“講究經(jīng)營(yíng)之道、培樹(shù)企業(yè)精神、塑造企業(yè)形象、提高職工素質(zhì)”為切入點(diǎn)，全面系統地實(shí)施ci戰略，運用企業(yè)文化力，不斷創(chuàng )新發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)兩個(gè)文明建設。
開(kāi)發(fā)文化資源———無(wú)形資產(chǎn)比有形資產(chǎn)更重要
該局領(lǐng)導有較強的文化意識，幾屆班子都把企業(yè)文化建設置于企業(yè)發(fā)展規劃中，使無(wú)形資產(chǎn)效益最大化。從1987年起，就有意識地開(kāi)發(fā)文化資源，進(jìn)行系統的企業(yè)文化建設工作。成立了企業(yè)文化建設辦公室，定期制定建設規劃，深入基層單位，職工中調查，在職工中征集，以“總結吉林電業(yè)百年發(fā)展史，看吉林電業(yè)成長(cháng)體現一種什么精神；品評當代企業(yè)英雄人物，看他們身上代表了一種什么精神；展望企業(yè)未來(lái)發(fā)展，看企業(yè)發(fā)展還需要一種什么精神”為內容，經(jīng)過(guò)半年多的總結，提煉了“供電爭排頭，服務(wù)爭一流，效益爭最佳，改革爭上游”的吉林電業(yè)“四爭”精神，提出了“當主人振興吉林電業(yè)，做公仆服務(wù)江城人民”的道德規范總則，并在全局職工代表大會(huì )上予以確認，在全局職工中深入開(kāi)展“四爭”精神內涵的宣傳教育活動(dòng)，開(kāi)展爭做有“四爭”精神的吉林電業(yè)職工活動(dòng)。進(jìn)入90年代初，該局把企業(yè)文化建設活動(dòng)融于生產(chǎn)實(shí)踐，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結合，發(fā)揮企業(yè)文化在管理中的約束功能，從文化建設入手，抓管理先抓思想，抓思想貼緊管理，開(kāi)展安全思想研討，進(jìn)行安全文化教育活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。從1996年起，該局進(jìn)一步豐富和完善企業(yè)文化內涵，從具體事物抓起，拍攝企業(yè)文化建設專(zhuān)題片，宣傳畫(huà)冊，統一全局稿紙、信封、筆記本、名片、企業(yè)紙袋、水杯等用品，并賦予其鮮明的吉林電業(yè)文化標識。從市場(chǎng)經(jīng)濟的高度，提出了“盡先行官之責，行報國之志，為企業(yè)發(fā)展，國家富強和人類(lèi)美好的未來(lái)而工作”的經(jīng)營(yíng)理念，“嚴細實(shí)快”的工作作風(fēng)，“人民電業(yè)為人民”的企業(yè)宗旨，“電業(yè)增益我受益，我為企業(yè)增效益”、“電業(yè)光榮我光榮，我為電業(yè)爭光榮”、“供好電、服好務(wù)、讓群眾滿(mǎn)意、讓社會(huì )認可”企業(yè)價(jià)值觀(guān)，并總結提出了8個(gè)群體、19個(gè)崗位形象標準，在職工中產(chǎn)生了局旗、局歌、局徽等標識，編輯出版了反映企業(yè)文化建設的《文化篇》、《探索篇》、《風(fēng)采篇》、《繁星篇》四本書(shū)籍，發(fā)至班組，普及認知。該局黨委書(shū)記林則學(xué)說(shuō)，好“人品”出好產(chǎn)品，無(wú)形資產(chǎn)比有形資產(chǎn)更重要。我們建設企業(yè)文化，就是要充分運用好企業(yè)文化這筆無(wú)形資產(chǎn)，運用企業(yè)文化力量，推動(dòng)企業(yè)兩個(gè)文明建設。
建設企業(yè)文化—以人為本，培塑高素質(zhì)的企業(yè)文化人
1996年12月，該局黨委提出了“抓凝聚，提素質(zhì)，樹(shù)形象，創(chuàng )一流，走向21世紀”發(fā)展戰略，并開(kāi)展了“凝聚力工程”、“提素質(zhì)工程”，“樹(shù)形象工程”和“創(chuàng )一流工程”活動(dòng)。在全局職工中開(kāi)展以“講道德、守紀律、樹(shù)形象、創(chuàng )效益，爭做合格跨世紀吉電人”大討論活動(dòng)。他們深知，要實(shí)現企業(yè)的發(fā)展，在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在人。1998年2月，局黨委站在如何把一個(gè)充滿(mǎn)生機與活力的吉林電業(yè)和一支高素質(zhì)的職工隊伍帶入21世紀的高度，提出了實(shí)施培育合格跨世紀吉電人為主題的育人活動(dòng)。決定利用企業(yè)文化價(jià)值導向，使職工教育寓于合乎情理的價(jià)值導向和行為規范之中。經(jīng)過(guò)近一年的調研，制定了吉林電業(yè)局職工要成為合格跨世紀吉電人的十征標準，即政治、道德、崗位、安全、外語(yǔ)、微機、法律、職稱(chēng)、學(xué)歷、健康合格證，并把全局職工分為組織決策、實(shí)施操作，輔助生產(chǎn)三個(gè)系統，規定了每項證書(shū)的標準，每個(gè)崗位所應具備的證書(shū)條件，計劃在3年內，以每年25%左右的比例達標，把獲得十證情況做為20xx年上崗的必備條件，職工形象地把這個(gè)證書(shū)比喻為通往21世紀的“綠卡”。學(xué)習氛圍濃厚了，從過(guò)去“要我學(xué)”，變成了“我要學(xué)”。一些基層單位紛紛與院校舉辦大中專(zhuān)班，舉辦外語(yǔ)、微機短訓班，兩年來(lái)近千人通過(guò)了認證，在全局職代會(huì )上命名。
高素質(zhì)的人才群需要高雅的文化氛圍哺育。該局從加強文化設施建設入手，舍得投入花力氣。87年創(chuàng )辦了局江城電業(yè)報，96年正式建立了吉林電視臺，吉電廣播站，累計投入達200多萬(wàn)元，實(shí)現正規辦臺、辦報，并上網(wǎng)。通過(guò)拍攝專(zhuān)題片、編播、新聞，編輯出版報刊，早間晨播等，使供電企業(yè)點(diǎn)多、線(xiàn)長(cháng)、面廣的難題，通過(guò)三個(gè)載體實(shí)現了全方位覆蓋，收到了傳播知識、政策、統一思想的文化聚合作用。建立了解職工網(wǎng)上思想熱線(xiàn)，交流思想，開(kāi)展健康向上的文體活動(dòng)，陶冶情操。每年組織開(kāi)展大型文體比賽，演講賽、青年藝術(shù)節、家庭報告會(huì )、職工書(shū)畫(huà)展，成立職工文化興趣小組，舉行重大節日升旗儀式，開(kāi)展文明職工、文明樓院、文明家庭等創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)，陶冶情操，修身養性。該局的企業(yè)文化建設活動(dòng)經(jīng)驗多次在市、省及國家電力系統介紹，局長(cháng)潘龍河企業(yè)文化方面造詣頗深，被選為省社科院研究員，并榮獲第十屆全國半月談創(chuàng )新獎殊榮。黨委書(shū)記林則學(xué)獲全國電力系統思想政治工作先進(jìn)個(gè)人和全市思想政治工作十大標兵榮譽(yù)。
運作文化資產(chǎn)———品牌是市場(chǎng)，形象創(chuàng )效益
長(cháng)期計劃經(jīng)濟體制下，以皇家女兒不愁嫁而自居的供電企業(yè)如何走向市場(chǎng)，面對競爭，吉林電業(yè)局從轉變職工思想觀(guān)念入手，使職工觀(guān)念進(jìn)入市場(chǎng)，使職工行為服務(wù)市場(chǎng)，使企業(yè)形象面對市場(chǎng)。
觀(guān)念先導。近二年來(lái)，開(kāi)展“企業(yè)走市場(chǎng)，職工怎么辦”、“局情怎么看，市場(chǎng)怎么走”、“今年工作怎么看，十五屆四中全會(huì )精神怎么落，明年工作怎么干”、“學(xué)習許繼經(jīng)驗，推進(jìn)企業(yè)改革”、“發(fā)揚進(jìn)取精神，關(guān)心企業(yè)發(fā)展”、“以客為尊，用戶(hù)至上”，“迎接新的挑戰，實(shí)現跨越式發(fā)展”等大討論活動(dòng)，編發(fā)20多萬(wàn)字宣講材料，拍攝了“居安思危，迎接挑戰”專(zhuān)題片，編寫(xiě)《職工思想導讀》凝聚職工思想。在98年“農供合一”進(jìn)程中，該局做到合機構先合思想，就是把供電企業(yè)多年來(lái)形成的企業(yè)文化普及到農電企業(yè)中，用企業(yè)文化來(lái)統一思想、完成機構合并，實(shí)現思想平穩，“農供”職工融合局面。變電工區開(kāi)展職工文化沙龍活動(dòng)，每季大家平等交流，傾吐思想，溝通情況，增強了凝聚力。
樹(shù)立形象。
如今走進(jìn)吉林電業(yè)局到處可以感受到文化氛圍。標語(yǔ)口號、文化理念等隨處可見(jiàn)。1997年向社會(huì )率先推出供電服務(wù)質(zhì)量承諾制度，推行“迎接21世紀，向不良行為告別”活動(dòng)。連續兩年實(shí)施企業(yè)形象建設年活動(dòng)，實(shí)施“電能產(chǎn)品新質(zhì)量，規范服務(wù)新標準，供電企業(yè)新形象，員工隊伍新素質(zhì)”四新工程。開(kāi)展“一個(gè)干部一把尺子，一名職工一個(gè)窗口”教育活動(dòng)，在供電所中開(kāi)展供電所“創(chuàng )優(yōu)” 達標工程活動(dòng)，樹(shù)立團隊精神，通過(guò)隊伍建設把全新的精神風(fēng)貌的吉林電業(yè)職工隊伍展現在社會(huì )。
文化營(yíng)銷(xiāo)。
業(yè)務(wù)宣傳伴著(zhù)濃厚的文化色彩，精心運作，使企業(yè)效益和社會(huì )公益相互促進(jìn)，有機結合。在吉長(cháng)高速公路上，建起280多平米巨幅廣告，“吉林電業(yè)愿為千家萬(wàn)戶(hù)托起不落的太陽(yáng)”成為吉林電業(yè)局的代名詞；在市唯一立交橋上建起“發(fā)展經(jīng)濟，電力先行”公益廣告；利用市信息電視頻道，把吉林電業(yè)局的企業(yè)文化，營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)，用電須知等四次重播，持續一年；在市廣播電視臺每日早間新聞開(kāi)設電業(yè)送您一句話(huà)欄目，把電業(yè)人的問(wèn)候送至千家萬(wàn)戶(hù)；利用地方新聞媒介開(kāi)辟專(zhuān)欄、專(zhuān)版，并進(jìn)行展示；印發(fā)了10萬(wàn)份的《用電指南》小冊子，發(fā)行遍及吉林地區，組織有獎?wù)鞔瓞F場(chǎng)直播，花錢(qián)買(mǎi)意見(jiàn)活動(dòng)；多次召開(kāi)地方新聞發(fā)布會(huì )，吸引新聞媒體，建立15個(gè)街路廣告箱，樹(shù)立企業(yè)形象；連續兩年印制企業(yè)名信片，傳播企業(yè)文化，讓社會(huì )認識企業(yè)，了解企業(yè)，增強企業(yè)的.親和力。有電力“110”之稱(chēng)的電力客戶(hù)服務(wù)中心已譽(yù)滿(mǎn)江城，成為電力用戶(hù)電力部門(mén)溝通的橋梁和窗口。
打好品牌。
供電企業(yè)在當前一些地方企業(yè)不是很紅火的狀況下，顯現出了其行業(yè)的后發(fā)優(yōu)勢，特別是多年來(lái)形成的良好信譽(yù)，使企業(yè)實(shí)力再次凸現。該局在發(fā)展多經(jīng)企業(yè)中，充分利用這一特點(diǎn)，走“電力”名牌之路，靠名牌效應聯(lián)動(dòng)，拓寬市場(chǎng)，形成了吉林地區最大的電力工程公司、豐滿(mǎn)松花湖檔次較高的電力培訓中心，賓客爆滿(mǎn)的電力賓館，生意興隆的電力商貿城，適銷(xiāo)對路的電力礦泉水，活源不斷的電力干洗中心、產(chǎn)銷(xiāo)兩旺的電力線(xiàn)纜廠(chǎng)等，均采取得了良好的效益，供電設備總廠(chǎng)與地方名企聯(lián)營(yíng)，抓住城農網(wǎng)改造這一商機，使產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)，并實(shí)現份額不斷擴大。
培樹(shù)典型。
沒(méi)有英雄人物的企業(yè)文化就沒(méi)有力度，多年來(lái)該局典型培樹(shù)力度不斷加大，每個(gè)時(shí)期都有與時(shí)代合拍的代表人物。六十年代全國英模吳允修曾多次受到黨和國家領(lǐng)導人接見(jiàn)。進(jìn)入八十年代后，又相繼培養了全省優(yōu)質(zhì)服務(wù)標兵宋寶貴，張玉元等一大批典型，近年來(lái)，又推出了全國勞動(dòng)模范賀廣庭等為代表的一批新時(shí)代勞模。而且圍繞這些英雄代表人物，不斷開(kāi)展宣傳活動(dòng)，每年編寫(xiě)匯集先進(jìn)人物的《光榮冊》，為先進(jìn)人物著(zhù)書(shū)立傳，拍電視片，作先進(jìn)事跡報告等，發(fā)揮輻射帶動(dòng)作用，也擴大了企業(yè)的社會(huì )影響，全局6千多名職工中，市級以上勞模達42人。在吉林市開(kāi)展的評選萬(wàn)名文明市民中，有356名進(jìn)入文明市民行列，52人被評為文明市民標兵，比例居全市各行業(yè)這首。企業(yè)形象不斷提升，曾先后榮獲吉林市形象建設先進(jìn)單位、全國用戶(hù)滿(mǎn)意企業(yè)、中國跨世紀企業(yè)形象aaa級榮譽(yù)。
企業(yè)文化工作總結14
在當今時(shí)代，文化成為民族凝聚力和創(chuàng )造力的重要源泉、成為綜合國力競爭的重要因素。企業(yè)文化作為企業(yè)加快發(fā)展的最經(jīng)濟實(shí)用的戰略資源，已被大家普遍認可。但是，如何實(shí)現以文化力激活生產(chǎn)力，提升企業(yè)核心競爭力？本文結合鄒縣發(fā)電廠(chǎng)企業(yè)文化建設情況，試從搭建企業(yè)文化落地平臺、確保企業(yè)文化落地實(shí)效、夯實(shí)企業(yè)文化落地基礎等三方面淺析企業(yè)文化的成功落地。
一、打造“兩個(gè)環(huán)境”，搭建企業(yè)文化平臺。
獨具特色的企業(yè)文化，是構成企業(yè)核心競爭力的重要基礎。鄒縣發(fā)電廠(chǎng)建廠(chǎng)以來(lái)，不斷汲取儒家文化營(yíng)養，緊跟時(shí)代發(fā)展脈搏，秉承華電集團公司和華電國際公司企業(yè)文化的核心內涵，形成了以“競和”為品牌的鄒電文化。
營(yíng)造良好的物質(zhì)環(huán)境，促進(jìn)文化的實(shí)施。鄒縣電廠(chǎng)“競合”文化經(jīng)歷了“斗爭”文化、“競合第一”文化和“競合”文化三個(gè)歷史階段。在企業(yè)文化的各個(gè)階段，工廠(chǎng)都注重將企業(yè)文化融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和工程建設中，使文化力量發(fā)揮強大的凝聚力。
企業(yè)文化萌芽時(shí)期的“拼搏”文化。從建廠(chǎng)到xx年，在當時(shí)工作環(huán)境和生活條件艱苦，山東省建設的首臺30萬(wàn)千瓦機組工程建設和生產(chǎn)籌備任務(wù)異常繁重的大背景下，企業(yè)提煉形成了“團結拼搏，求嚴務(wù)實(shí)，愛(ài)廠(chǎng)愛(ài)崗，爭創(chuàng )一流”的企業(yè)精神，作為該廠(chǎng)企業(yè)文化的雛形，這精神象集結號，曾無(wú)數次召喚職工們自愿跑到廠(chǎng)里“搶險”奉獻；220千伏升壓站電壓互感器因質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生爆炸，干部職工不約而同地奔向事故現場(chǎng)積極投入搶修。
企業(yè)文化發(fā)展時(shí)期的“爭先”文化。1990年至1999年，鄒縣電廠(chǎng)建成投產(chǎn)4臺30萬(wàn)千瓦機組和2臺60萬(wàn)千瓦機組，成為當時(shí)中國最大的火力發(fā)電廠(chǎng)。"最大也要成為最好"成為企業(yè)干部職工的強烈要求和奮斗目標,"爭當第一"的文化得到提煉和形成。這一時(shí)期，企業(yè)各項規章制度日益完善，生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理和黨群工作走在電力行業(yè)的前列。企業(yè)先后榮獲山東省電力第一安全文明生產(chǎn)標準單位、全國“五一勞動(dòng)獎”、全國一級發(fā)電企業(yè)等榮譽(yù)稱(chēng)號。
企業(yè)文化成熟時(shí)期的“競和”文化。從XX年至今，企業(yè)站在落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)、構建和諧企業(yè)的戰略高度，在認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )華電企業(yè)文化內涵的基礎上，建立完善了具有“競和”特色的企業(yè)文化體系。思想上的突破，先進(jìn)理念的引領(lǐng)，卓越精神的激揚，進(jìn)一步提高了職工的創(chuàng )造力，增強了企業(yè)的凝聚力，特別在百萬(wàn)機組建設過(guò)程中，“共建和諧工地、打造百萬(wàn)精品”、“品牌共同體、命運共同體”的口號，將各參建單位、所有參建者緊密地聚攏在一起，為工程建設營(yíng)造了和諧凝聚、上下同欲、積極向上的內外部施工環(huán)境。兩臺百萬(wàn)機組從開(kāi)工建設到投產(chǎn)僅用了29個(gè)月零20天，機組投產(chǎn)后的各項指標和參數都達到、超過(guò)了國內、國際領(lǐng)先水平。
營(yíng)造豐富的文化環(huán)境，促進(jìn)文化落地。鄒縣電廠(chǎng)“競爭與和諧”的文化體系主要包括四個(gè)部分：標識體系、分公司文化、文化品牌和企業(yè)故事。企業(yè)識別系統還包括五個(gè)部分：概念識別、行為識別、視覺(jué)識別、環(huán)境識別和聽(tīng)覺(jué)識別。在工作和生活中，企業(yè)注重通過(guò)企業(yè)領(lǐng)導的宣傳，組織企業(yè)文化知識競賽，利用影視宣傳，組織培訓班和工廠(chǎng)歌曲比賽，使員工的企業(yè)文化“內化、外化”。
注重結合經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)提煉分支文化。XX年年發(fā)布安全文化，發(fā)布廉潔文化，目前，經(jīng)營(yíng)文化和檢修文化正在提煉整理之中。
鄒縣電廠(chǎng)作為社會(huì )細胞，積極履行社會(huì )責任，參與生態(tài)文明、節能減排、環(huán)保、公益事業(yè)，樹(shù)立鄒縣“競爭和諧”品牌。投資1600多萬(wàn)元建設一期、二期污水深度處理系統，真正實(shí)現污水“零排放”；分別對4臺30萬(wàn)機組和2臺60萬(wàn)機組進(jìn)行節能脫硫技術(shù)改造；新投產(chǎn)的200萬(wàn)臺機組采用了新技術(shù)、新材料，全廠(chǎng)8臺機組實(shí)現了全脫硫運行。在公益事業(yè)方面，自XX年以來(lái)，企業(yè)在抗擊非典、搶救海嘯災區、“一日愛(ài)心捐贈”等活動(dòng)中共捐贈100多萬(wàn)元，并在XX被評為“中國電力行業(yè)最具社會(huì )責任感企業(yè)”。特別是四川地震后，工廠(chǎng)大力弘揚“一方有困難，各方支持”的傳統美德，四次向災區捐款近300萬(wàn)元，以實(shí)際行動(dòng)體現了“執政和諧”的品牌內涵。
企業(yè)還善于從文化發(fā)展的三個(gè)階段，從鄒電人的長(cháng)期實(shí)踐和廣大干部職工日常工作生活中，提煉與企業(yè)同存共榮的人物故事和事跡，并整理成《百萬(wàn)禮贊》、《奏響生態(tài)和諧新樂(lè )章》、《飛躍顛峰、耕耘希望》等一系列企業(yè)故事，編輯印發(fā)“競和”文化系列叢書(shū)、舉辦“競和”文化論壇等活動(dòng)，在職工中大力推廣，進(jìn)一步提升了企業(yè)的軟實(shí)力。
二、通過(guò)“三個(gè)轉變”確保企業(yè)文化的有效性。
杰克·韋爾奇曾這樣評價(jià)改造企業(yè)文化的關(guān)鍵作用：“如果想要列車(chē)再快10公里，那只要加大馬力就可以；但要想讓車(chē)速提高十倍，就必須得更換鐵軌。資產(chǎn)重組可以一時(shí)提高生產(chǎn)力，但若沒(méi)有文化上的改變，就無(wú)法維持高生產(chǎn)力的發(fā)展�！编u縣發(fā)電廠(chǎng)面對日益激烈的`內外部環(huán)境，從未放松對企業(yè)文化建設規律的探求，通過(guò)轉變不適應企業(yè)發(fā)展的文化模式，保持了企業(yè)高度的彈性，時(shí)刻充滿(mǎn)著(zhù)創(chuàng )新與活力。
首先，通過(guò)企業(yè)文化建設從精神文化向管理文化的轉變，解決了企業(yè)文化在企業(yè)中的地位。企業(yè)文化建設不是在企業(yè)管理之外建立新的管理體制，而是從宏觀(guān)的角度，從以人為本的管理思想的現狀出發(fā)，把企業(yè)的政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作結合起來(lái)，通過(guò)企業(yè)民主治理、獎懲激勵、監督約束、教育培訓等多種管理措施，將企業(yè)文化建設與全廠(chǎng)管理結合起來(lái)，跳出政工部門(mén)“一對一”的運作模式，走出集約化目標管理、經(jīng)濟文化一體化運作的新路子。積極推進(jìn)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)、民主管理、民主監督，形成了完善的廠(chǎng)務(wù)（政務(wù)）公開(kāi)管理制度和職工代表大會(huì )制度，真正把尊重、信任、關(guān)心職工落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中，讓廣大員工充分感受到同一個(gè)大家庭的溫暖。每年開(kāi)展全年主題活動(dòng)，發(fā)揮企業(yè)文化的引領(lǐng)作用，增強工作的針對性和吸引力。先后開(kāi)展了“作風(fēng)建設年”、“三德”教育、“員工素質(zhì)工程建設年”、“管理創(chuàng )新新年”等主題活動(dòng)。在活動(dòng)過(guò)程中，充分發(fā)揮了“三級聯(lián)動(dòng)”效應。黨支部負責宣傳動(dòng)員、制度措施和組織實(shí)施。黨員帶領(lǐng)廣大職工積極參加活動(dòng)�；顒�(dòng)扎實(shí)、有效、豐富多彩，有效地將文化力轉化為生產(chǎn)力，有效地推動(dòng)了企業(yè)中心的工作，促進(jìn)了各項指標的逐步完善和管理水平的不斷提高。
二是通過(guò)企業(yè)管理從經(jīng)驗管理向文化管理的轉變，解決了企業(yè)文化在企業(yè)中的“兩張皮”問(wèn)題。建設企業(yè)文化的一個(gè)極其重要的任務(wù)，就是要啟發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者們的文化自覺(jué)，堅持以人為本的管理思想，把已經(jīng)形成的企業(yè)文化規范融入到經(jīng)營(yíng)管理的方方面面，使無(wú)形的經(jīng)營(yíng)管理變?yōu)橛行蔚奈募芾�。為此，鄒縣電廠(chǎng)一方面抓好設備治理和環(huán)境治理，改革與健全管理體制和管理機制，不斷改進(jìn)提高管理手段和管理方法，逐步形成管理工作的制度化、規范化和崗位責任化。另一方面，注重職工的素質(zhì)教育，抓好制度文化建設和企業(yè)形象塑造，開(kāi)展形式多樣、內容豐富的文化娛樂(lè )活動(dòng)，潛移默化地實(shí)現了經(jīng)驗管理向文化管理的轉變。
三是企業(yè)文化建設由黨委領(lǐng)導轉變?yōu)辄h政共同領(lǐng)導、行政主體負責，解決了企業(yè)文化的領(lǐng)導體制和工作機制問(wèn)題。企業(yè)黨組織圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)加強思想政治工作，加強精神文明建設，在實(shí)現企業(yè)改革、發(fā)展、穩定中發(fā)揮政治核心作用。企業(yè)文化必須借助行政權力加以推廣和實(shí)施，才能真正實(shí)現“軟”文化的“硬”約束。鄒縣電廠(chǎng)充分認識到經(jīng)營(yíng)管理是行政的職能，以人為本的文化管理主體也是行政的。作為國有企業(yè)的企業(yè)文化，既要發(fā)揮企業(yè)黨組織的作用，又要發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的主導作用。在創(chuàng )新思想政治工作方面,率先從單一的思想教育向提高人的整體素質(zhì)轉變;；從"說(shuō)教"到"誘導","解惑",符合心理規律;；從單一的說(shuō)教到思想教育和行政管理，思想引導和行為規范的約束。每年年初，廠(chǎng)委、廠(chǎng)部與各部門(mén)簽訂責任制合同，結合行政工作部署、檢查、考核企業(yè)文化建設，每月完成考核，形成一對一負責、一對一考核的企業(yè)責任制。只有通過(guò)企業(yè)的主要管理者了解和充分發(fā)揮文化力量的作用，并在企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀(guān)、企業(yè)倫理等企業(yè)行為中運用無(wú)形之手，企業(yè)文化建設才能不斷深入發(fā)展。鄒縣電廠(chǎng)以其獨特的企業(yè)文化，分別于XX年和XX年被山東省和華電集團公司評為首批企業(yè)文化建設示范基地�！熬印逼放破髽I(yè)文化成果榮獲國家電力行業(yè)企業(yè)文化專(zhuān)項獎和山東省企業(yè)管理科學(xué)創(chuàng )新成果獎。
三、夯實(shí)企業(yè)文化落地基礎，做到“三個(gè)必須”。
管理是企業(yè)永恒的主題，從管理中謀取利益是企業(yè)永恒的目標。企業(yè)文化作為促進(jìn)企業(yè)戰略有效實(shí)施的措施之一，最終是服務(wù)于企業(yè)的效率。
首先，企業(yè)文化的“落地”必須落在戰略重點(diǎn)上。企業(yè)最后的競爭是文化的較量，是文化力的競爭。而企業(yè)發(fā)展戰略最核心的就是經(jīng)營(yíng)者的價(jià)值觀(guān)、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和管理文化。所以，企業(yè)文化建設必須與企業(yè)可持續發(fā)展的戰略相融合，圍繞戰略發(fā)展目標不斷更新經(jīng)營(yíng)理念，培育企業(yè)的文化力并不斷提升企業(yè)的核心競爭力，從而實(shí)現企業(yè)的持續健康協(xié)調發(fā)展。
“一級企業(yè)靠文化，二級企業(yè)靠質(zhì)量，三級企業(yè)靠?jì)r(jià)格”。鄒縣電廠(chǎng)作為華電集團旗下最大的電廠(chǎng)，已將企業(yè)文化建設納入企業(yè)戰略規劃。鄒縣電廠(chǎng)在完成了企業(yè)文化的概念設計、宣傳和實(shí)施后，開(kāi)始對企業(yè)文化進(jìn)行評估和診斷，以改進(jìn)和提升企業(yè)文化。同時(shí)注意運用企業(yè)文化建設的客觀(guān)規律,，在分析企業(yè)文化建設的客觀(guān)環(huán)境、掌握企業(yè)文化建設的有效資源的基礎上，進(jìn)一步明確企業(yè)文化建設的總體目標和階段目標，實(shí)現經(jīng)營(yíng)管理的完美融合，從全局和戰略的角度看資源配置和企業(yè)文化。在企業(yè)發(fā)展的新征程上，提出了“大而強、和諧而友好”的發(fā)展目標，不僅包含了企業(yè)的現實(shí)屬性，而且升華到了精神層面，得到了廣大干部職工的熱烈響應，成為全廠(chǎng)的共同目標。
其次，企業(yè)文化的“落地”必須落在經(jīng)營(yíng)管理上。鄒縣電廠(chǎng)注重將企業(yè)文化融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)等企業(yè)管理的全過(guò)程，建立了以安全生產(chǎn)崗位責任制為重點(diǎn)的安全生產(chǎn)管理長(cháng)效機制；建立了以狀態(tài)檢修為主、計劃檢修為輔，決策層、管理層、執行層分離的設備管理模式為主的設備管理機制；建立了科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理運作機制，率先在電力系統完成了“三標一體”貫標認證；建立了以“雙向納入、技能培訓、績(jì)效考評、動(dòng)態(tài)管理、薪酬分配”為主要內容的“五位一體”人力資源管理模式，營(yíng)造了尊重知識、尊重人才、尊重勞動(dòng)、尊重創(chuàng )造的良好氛圍，充分調動(dòng)了職工的積極性和主動(dòng)性；建立了完善的黨建及精神文明建設工作機制，構筑了具有時(shí)代特征和鄒電特色的“三級聯(lián)動(dòng)”效應，凝聚了全廠(chǎng)干部職工力量，推動(dòng)企業(yè)不斷攀登新的高峰。
第三，企業(yè)文化的“落地”必須落在關(guān)鍵環(huán)節上。企業(yè)文化“落地”的關(guān)鍵在于企業(yè)領(lǐng)導力，企業(yè)領(lǐng)導者的價(jià)值觀(guān)和經(jīng)營(yíng)理念直接決定著(zhù)企業(yè)的發(fā)展方向。鄒縣電廠(chǎng)以建設學(xué)習型團隊為重點(diǎn)，形成了“培訓是員工最大的福利”和“大培訓”的理念，形成了獨具特色的培訓品牌，成為華電集團人才培養和培訓的重要基地。黨委中心組每月圍繞黨的重要理論和上級的決策部署,廣泛學(xué)習法律,科學(xué),文化,社會(huì ),歷史知識,，將科學(xué)理論轉化為理論成果，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。同時(shí)，加強黨風(fēng)廉政建設，通過(guò)開(kāi)展“家庭助廉”教育活動(dòng)，堅持廉政教育例會(huì )制度，構建家庭教育、內部教育和外部教育“三個(gè)平臺”，在重大傳統節日設立廉政監督崗，將廉政教育班移入監獄，形成一級一級、上下聯(lián)動(dòng)的懲防體系共建局面。
企業(yè)文化建設是一個(gè)持續深化的過(guò)程，它不僅意味著(zhù)一粒種子成長(cháng)為大樹(shù)，更體現了一棵大樹(shù)對人類(lèi)、對社會(huì )和諧的貢獻與回報。所以，只要實(shí)現了企業(yè)文化的成功落地，無(wú)論面對怎樣嚴峻的競爭環(huán)境，職工都會(huì )為了企業(yè)的發(fā)展同心同德、眾志成城，而企業(yè)也一定會(huì )向著(zhù)更高的目標堅持不懈地攀登
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